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&HTML&&HEAD&&TITLE&22:51:57 utah-glx-users@... 178005&/TITLE&
&META http-equiv=Content-Type content="text/ charset=gb2312"&
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TH { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}TD { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}P { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}LI { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}UL { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}CENTER { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}A:link { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:visited { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:active { FONT-SIZE: 12 TEXT-DECORATION: none}A:hover { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline}H3 { FONT-SIZE: 16px}.style5 {
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color: #000000;
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&TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1&
&TD bgColor=#FFFF00 height=1&
&P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center&&FONT color=#ffffff&&br&
&/FONT&&font size="6"&&b&产品经理管理实战训练&/b&&br&
　&/font&&/P&&/TD&&/TR&&/CENTER&
&TD height=1&
&DIV align=center&
&TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0&
&TD width=570 colSpan=2 height=78&
&P style="LINE-HEIGHT: 22px"&&font face="宋体" size="2"&&b&组织单位: &/b&
创企管理咨询机构&b&&&&&&服务热线: &/b&6 、 &/font&&font size="2"&&br&
&b&时间地点：&/b&&font color="#0000FF"&上海:-4日&&
深圳：-11日&/font&&/font&&BR&&font size="2"&&b&
费　　用：&/b&&font color="#0000FF"&2500元/人&/font&(含专家费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。&br&
&b&参会对象：&/b&企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。&br&
&b&认证费用：&/b&500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。&br&
&b&说　　明：&/b&凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册助理生产管理师（安全生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 &/font&&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&HR width="98%" SIZE=1&
&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&&b&&font color="#FF0000"&课程背景&/font&&/b&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=21&
&p style="line-height: 200%"&&&&
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：&br&
& 1、产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？&br&
& 2、产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？&br&
& 3、产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？&br&
& 4、产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？&br&
& 5、如何推动产品开发全流程的工作？&br&
& 6、如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？&br&
& 7、产品经理如何管理产品团队？&br&
& 8、公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？&br&
本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。&/p&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&HR width="98%" SIZE=1&
&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=15&&font color="#FF0000"&&b&课程大纲&/b&&/font&&B&&FONT
color=#ff0000&：&/FONT&&/B&&/TD&&/TR&
&TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=201&
&p style="line-height: 200%"&&font color="#0000CC"&&b&
一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼&/b&&/font&&br&
1、成长过程中存在的问题&br&
2、产品经理成长的三个步骤&br&
3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变&br&
4、成功的产品经理给公司带来的收益&br&
5、实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享&br&
&b&&font color="#0000CC"&二、产品经理的定位、职责与素质模型&/font&&/b&&br&
1、业界公司在产品经理管理方面存在的误区&br&
2、产品经理和项目经理的区别&br&
3、产品经理的定位及工作职责&br&
4、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作&br&
5、如何理解产品经理应该是一个“政治家”&br&
6、成功的产品经理应该具备的能力&br&
& 1)特征一：市场管理能力&br&
& 2)特征二：产品开发管理能力&br&
& 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）&br&
& 4)特征四：跨部门的团队管理能力&br&
& 5)特征五：领导力和人格魅力&br&
7、产品经理的素质模型&br&
& 1)应该具备的知识和技能&br&
& 2)任职资格标准&br&
& 3)产品经理的资格认证&br&
& 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道&br&
8、实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准&br&
9、实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册&br&
10、演练与问题讨论&br&
&b&&font color="#0000CC"&三、新产品的市场管理&/font&&/b&&br&
1、业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题&br&
2、产品经理如何发现利润区&br&
3、市场机会的筛选和把握&br&
4、产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系&br&
5、产品市场管理流程的几个阶段&br&
& 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解&br&
& 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解&br&
& 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解&br&
& 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解&br&
& 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解&br&
6、市场管理流程的输出产品包的业务计划&br&
7、实例讲解：产品包的业务计划书&br&
8、产品经理如何参与市场管理流程&br&
9、如何作产品的路标规划&br&
& 1)产品版本规划的V、R、M介绍&br&
& 2)实例讲解：某产品线的路标规划&br&
10、如何进行产品市场需求管理&br&
& 1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证&br&
11、演练与问题讨论&br&
&b&&font color="#0000CC"&四、新产品的开发管理&/font&&/b&&br&
1、产品开发团队的构成&br&
& 1)贯穿全流程的产品开发团队的构成&br&
& 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责&br&
& 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作&br&
2、产品开发的结构化流程&br&
& 1)结构化的产品开发流程的特点&br&
& 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作&br&
& 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点&br&
& 4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动&br&
3、产品开发的决策评审机制&br&
& 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色&br&
& 2)产品经理如何参与决策&br&
& 3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告&br&
4、产品开发的过程的项目管理&br&
& 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展&br&
& 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系&br&
& 3)产品开发过程中的突发事件如何处理&br&
& 4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点&br&
5、产品的财经和成本管理&br&
& 1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点&br&
& 2)产品开发的投资与研发费用的管理&br&
& 3)研发项目的敏感性分析&br&
& 4)案例分析：研发预算书&br&
6、演练与问题讨论&/p&
&p style="line-height: 200%"&&b&&font color="#0000CC"&五、新产品的上市管理&/font&&/b&&br&
1、实例讲解：某公司&br&
& A产品成功上市的策划案例分析&br&
2、产品经理如何整体把控产品的上市节奏&br&
3、产品上市的策略：先“营”后“销”&br&
& 1)如何理解营的工作&br&
& 2)如何理解销的工作&br&
& 3)营和销之间的关系&br&
4、新产品上市的主要流程&br&
& 1)新产品上市流程中各环节的主要活动&br&
& 2)发布策略&br&
& 3)发布准备&br&
& 4)正式发布&br&
& 5)发布计划的执行与监控&br&
5、新产品上市的支撑流程&br&
& 1)产品的命名管理&br&
& 2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）&br&
& 3)产品上市的销售一指禅&br&
6、产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系&br&
& 1)产品的早期试用管理&br&
& 2)产品上市的效果评估&br&
& 3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对&br&
& 4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系&br&
7、产品上市的“151”策略&br&
8、实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料&br&
9、实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容&br&
10、演练与问题讨论&br&
&b&&font color="#0000CC"&六、产品经理如何管理整个产品团队&/font&&/b&&br&
1、成功的实现角色转换&br&
2、产品经理常用管理方法&br&
& 1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP&br&
3、如何构建产品团队&br&
& 1)全流程的产品团队存在的典型问题&br&
& 2)成功的产品开发团队具备的典型特征&br&
& 3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位&br&
& 4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验&br&
& 5)核心小组组长的培养和任职资格管理&br&
& 6)核心小组成员的角色和职责&br&
& 7)扩展小组组员的角色和职责&br&
& 8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责&br&
4、产品团队成长的几个阶段&br&
5、如何考核产品团队&br&
& 1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制&br&
& 2)产品经理的考核&br&
& 3)产品团队的常用的KPI指标&br&
& 4)团队成员的考核&br&
6、如何处理产品团队中的冲突&br&
7、产品团队中几种特殊的人员如何管理&br&
8、演练与问题讨论&br&
&b&&font color="#0000CC"&七、产品经理的培养&/font&&/b&&font color="#0000CC"&&b&&br&
&/b&&/font&1、常用的产品经理培养方法&br&
& 1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习&br&
2、正式的产品经理培养方法资源池&br&
3、什么叫资源池&br&
4、建立资源池的目的&br&
5、资源池建立的原则&br&
6、资源池的运作流程&br&
& 1)产品经理的筛选&br&
& 2)产品经理的面试&br&
& 3)产品经理候选人的培养&br&
& 4)候选人的释放&br&
7、资源池的运作机构及职责&br&
8、资源池工作推进的三个步骤及计划模板&br&
& 1)启动阶段&br&
& 2)发明阶段&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=9&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=13&&B&&FONT
color=#ff0000&讲师介绍： &/FONT&张先生&/B&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=62&
&P style="LINE-HEIGHT: 200%"&&b&&font color="#0000CC"&◆教育背景及曾任职务：&/font&&/b&&br&
&&& ==&教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士&br&
&&& ==&曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等&br&
&b&&font color="#0000CC"&◆工作经验：&/font&&/b&&br&
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。&br&
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。&br&
&b&&font color="#0000CC"&◆曾咨询过的大型项目背景：&/font&&/b&&br&
&&& ==&某研究所研发管理咨询&br&
&&& ==&广东某电子公司研发管理咨询&br&
&&& ==&深圳某通信公司研发管理咨询&br&
&&& ==&家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询&br&
&b&&font color="#0000CC"&◆主讲课程：&/font&&/b&《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……&br&
&b&&font color="#0000CC"&&◆部分培训客户（排名不分先后）：&/font&&/b&
美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、等上千家企业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
align=center&----------------------------------------------------------------------------------------------
&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&P style="LINE-HEIGHT: 150%"&&BR&　　　　　& 　 培 训 回 执 表 （此表复制有效)&BR&
　　　　　　　　　　　　　&&&&&& &b&传真至：&/b&&font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2"&2&/font&&/P&
&P style="LINE-HEIGHT: 150%"&我单位共＿＿＿ 人报名参加 &span lang="EN-US"&2009年___________&/span& 在&b& ______
&/b&举办的 &font style="font-size: 9pt"& &b&&font color="#0000CC"&
产品经理管理实战训练&/font& &/b& &/font&
&font style="font-size: 9pt"&；&/font&&b&&font style="font-size: 9pt"&&br&
&BR&单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿&/font&＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿&BR&&BR&培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿
元&BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
&BR& &BR&报名热线： 86 、 &&&&&&&联系人： 李小姐、陆小姐&BR&&B&参会方式：&/B&&/b&请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排&/P&&/TD&&/TR&&/TBODY&&/TABLE&&/DIV&&/CENTER&&/TD&&/TR&&/TBODY&&/TABLE&&/DIV&
&/BODY&&/HTML&
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&meta http-equiv="Content-Type" content="text/ charset=gb2312"&
&title&fliangbbc@... :39:37&/title&
&style&td {font:12px verdana,line-height:160%;}
a:hover {color:#003366;text-decoration:}
a {color:#990000;text-decoration:}table {
table-layout:
word-wrap:break-
word-break:break-
&table width="763" border="0" cellpadding="0" cellspacing="4" bgcolor="#0A2863"&
&td bgcolor="#FFFFFF"&
&table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"&
&table width="101%" border="0" cellspacing="6" cellpadding="3"&
&td bgcolor="#D1E1ED" style="font:12px verdana,color:white"&
&marquee scrollamount="4" scrolldelay="0" behavior="slide"&&font color="FF0000"&主办机构:人企网（www.）&& 服务热线：1& 报名传真: 2 &/font&&/a&&/marquee&
&table width="102%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="10"&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体" style="font-size: 11pt"&&&& &font color="#;&&b&人企网&/b&&/font&&/font&&b&&font style="font-size: 11pt" color="#; face="宋体"&--企业培^训专家&/font&&/b&&font face="宋体" style="font-size: 11pt"&&font color="#;&（&/font&&a target="; href=" color="#;&www.&/font&&/a&&font color="#;&）&/font&&b&&font color="#;&希望成为您成长的绿叶&/font&&font color="#0000FF"&；&/font&&/b&以下是人企网的部分培^训资讯！&b&与此同时我们还提供企业内训(可根据企业
需求进行调整)，如需进一步了解培训课程的详细内容(如果您不能点击链接请来电索取文档资料)，欢迎来电来邮&/b&&font color="#FF0000"&&a href="mailto:rqnet@...?subject=培训咨询"&&font color="#;&（rqnet@...）&/font&&/a&&/font&&b&&font color="#0000FF"&，谢谢！&/font&&/b&如需了解和查看培训课程的详细信息,请点击下面的课程名称&b&&font color="#FF0000"&（绝无病毒）&/font&&/b&。&/font&&/p&
&table width="97%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" bgcolor="#;&
&tr bgcolor="#;&
&td width="87%" align="center" height="37"&&b&
&font face="宋体" size="3" color="#FFFFFF"&请放心点击以下链接，若有其他培^训需求烦请来电来邮；人企网诚挚为您服务！&/font&&/b&&/td&
&tr bgcolor="#FFFFFF"&
&td align="left"&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体"&&b&
&font style="font-size: 11pt" color="#0000FF"&
&a target="; href=";
&font color="#0000FF"&企业内部审计及内部控制与财务风险管理&/font&&/a&&/font&&font size="2"&&&&
（-20日 成都&& 8月28-29日 大连）&/font&&/b&&br&
&font color="#FF0000" style="font-weight: 700; font-size: 11pt" size="2" face="宋体"&
【培训收益】&/font&&br&
&font size="2"&&&&
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：&br&
&&& 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识&br&
&&& 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进&br&
&&& 三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点&br&
&&& 四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险&br&
&&& 五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” &/font&&/font&&/p&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体"&&b&
&font style="font-size: 11pt" color="#0000FF"&
&a target="; href=";
&font color="#0000FF"&STT培训师快速提升版权课程（TTT实战性加强版）&/font&&/a&&/font&&/b&&br&
&font size="2"&&b&&&& （～8 日 杭州&& 7月11-12日 长沙&&
7月25-26日 济南&& 8月15-16日 广州）&/b&&/font&&br&
&font face="宋体" color="#0000FF" size="2"&&b&&&&
零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！&/b&&/font&&font style="font-size: 11 font-weight: 700" color="#FF0000"&&br&
&/font&&font style="font-weight: 700; font-size: 11pt" color="#FF0000"&【2009版STT有什么特点&span style="font-weight: 700; font-size: 11pt"&】&/span&&/font&&br&
&font size="2"&&&& 一、继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！&br&
&&& 二、润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；&br&
&&& 三、绩效性比2008版更强，培训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺！&br&
&&& 四、实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！&br&
&&& 五、适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；&br&
&&& 六、还有……超出票价10倍的增值服务！学员说：“仅凭这些增值服务就超出票价了！！”&br&
&&& 七、还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开！&/font&&/font&&/p&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体"&&b&
&font style="font-size: 11pt" color="#0000FF"&
&a target="; href=";
&font color="#0000FF"&研发及技术人员绩效考核管理及激励机制&/font&&/a&&/font&&font size="2"&&&&
（2009年&/font&&/b&&font size="2"&&b&7月31日～8月1日 西安&/b&&/font&&b&&font size="2"&）&/font&&/b&&br&
&font style="font-weight: 700; font-size: 11pt" face="宋体" size="2" color="#FF0000"&
【培训收益】&/font&&br&
&font size="2"&&&& 一、把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识&br&
&&& 二、理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点&br&
&&& 三、掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系&br&
&&& 四、了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法&br&
&&& 五、掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）&br&
&&& 六、学习研发主管应该掌握的绩效管理技能&br&
&&& 七、学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训&/font&&/font&&/p&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体"&
&font color="#0000FF" style="font-size: 11pt"&&b&
&a target="; href=";
&font color="#0000FF"&客服团队建设与客户投诉、抱怨处理技巧提升&/font&&/a&&/b&&/font&&font size="2"&&b&&&
（-9日 杭州&& 8月22-23日 哈尔滨&/b&&/font&&b&&font size="2"&）&/font&&/b&&br&
&font style="font-weight: 700; font-size: 11pt" color="#FF0000" size="2" face="宋体"&
【培训收益&span style="font-weight: 700; font-size: 11pt"&】&/span&&/font&&br&
&font size="2"&&&& 一、通过指导客户经理的工作，改善客户满意度&br&
&&& 二、建立高效服务团队，提高客户服务人员的工作积极性 &br&
&&& 三、优质服务团队的建设与绩效考评&br&
&&& 四、了解与分析客户投诉产生的原因，预防并减少投诉的产生。&br&
&&& 五、针对客户需求，掌握为不同客户提供最佳服务和弥补服务不周的步骤与方法， 有效补救服务缺陷与不足。&br&
&&& 六、通过分析内部问题，制订有效的内部协调与配合流程，提高投诉问题解决的效率。&br&
&&& 七、只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚&/font&&/font&&/p&
&p style="line-height: 200%"&&font face="宋体"&&b&
&font style="font-size: 11pt" color="#0000FF"&
&a target="; href=";
&font color="#0000FF"&固定资产管理高级实训&/font&&/a&&/font&&font size="2"&&&&
（2009年&/font&&/b&&font size="2"&&b&9月4～5日 沈阳）&/b&&/font&&br&
&font style="font-weight: 700; font-size: 11pt" color="#FF0000" face="宋体"&【培训收益】&/font&&br&
&font size="2"&&&& 一、企业科学管理和正确核算固定资产：&br&
&&& 二、有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况&br&
&&& 三、提高资产使用效率，降低生产成本&br&
&&& 四、保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值&/font&&/font&&/td&
&td align="right" style="border-top:1px solid #dddddd"&
欢迎来电咨询1& &&& 联系人：李小姐 陆小姐。&/td&
&/table&&/td&
How to Turn on a Woamn in 1 Minute - It's So Easy Even a Computer Nerd Can Doo It . pill22. com. Michigan lottery winner tries too cash $150 tickeat, gets $250K surprise
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TO：贵公司/报关部负责人
您好！欢迎与贵司取得联系，我公司是一家以代理货物进出口报关为主的企业，
以下是我公司的业务介绍：
1、优惠快速办理：薰蒸证书、卫生证、健康证、植物检疫检验证书、兽医证书、质检证书，
检疫证书，产地证（CO）/普惠证（FA）等各类证书。
联系人：朱经理
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地址：深圳市罗湖区深南东路集浩大厦
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font-family: Tahoma, V
font-size:11
color:#666666;
&pre style="text-align:"&Si les images ne s'affichent pas, activez l'affichage des images.&br /&Pour consulter cet email en ligne sur le web, &a style="text-decoration:" href=" ici.&/a&&/pre&
&table id="mail_content" style="height: 400" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="600"&
&td style="background-color:#f2f2f2;" colspan="2" bgcolor="#f2f2f2"&&a href="; target="_blank"&&img style="border:0;" src="; alt=&# - Rencontres en ligne - Laissez vous séduire!" width="600" height="72" /&&/a&&/td&
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&p style="width: 600 text-align: font-family: Tahoma, V color: #666; font-size: 11"&&br /&Rencontrez des célibataires près de chez vous en un clic ! Inscrivez-vous sur &a href="; target="_blank"&&/a&&/p&
&p style="width: 600 text-align: font-family: Tahoma, V color: #666; font-size: 11"&&span style="color: #000000; font-family: V font-size: 10"&
&pre style="color: #000000; font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans- font-size: 10 text-align: margin: 8"&Vous recevez cet email parce que vous avez accepté de recevoir les offres promotionnelles
de nos partenaires. Pour ne plus recevoir nos emails, &a href=" ici&/a& &br /&ou envoyez un email à l'adresse suivante &a href="mailto:abuse@..."&abuse@...&/a&&/pre&
&/span&&/p&
&pre style="text-align:"&&/pre&
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How to Please Your Wife sexually -- Advice For Chrsitian Husbands www . shop57 . net
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&HTML&&HEAD&&TITLE&00:51:02 utah-glx-users@... 185431&/TITLE&
&META http-equiv=Content-Type content="text/ charset=gb2312"&
&STYLE type=text/css&
TH { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}TD { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}P { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}LI { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}UL { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}CENTER { FONT-SIZE: 12 FONT-FAMILY: 宋体}A:link { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:visited { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:active { FONT-SIZE: 12 TEXT-DECORATION: none}A:hover { FONT-SIZE: 12 COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline}H3 { FONT-SIZE: 16px}.style5 {
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&META content="MSHTML 6.00." name=GENERATOR&&/HEAD&
&DIV align=center&
&TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1&
&TD bgColor=#FFFF00 height=1&
&P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center&&FONT color=#ffffff&&br&
&/FONT&&font size="6"&&b&现场改善实用工具与案例&/b&&br&
　&/font&&/P&&/TD&&/TR&&/CENTER&
&TD height=1&
&DIV align=center&
&TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0&
&TD width=570 colSpan=2 height=78&
&P style="LINE-HEIGHT: 22px"&&font face="宋体" size="2"&&b&组织单位: &/b&
创企管理咨询机构&b&&&&&&服务热线: &/b&6 、 &/font&&font size="2"&&br&
&b&时间地点：&/b&&font color="#0000FF"&上海:-30日&/font&&/font&&BR&&font size="2"&&b&
费　　用：&/b&&font color="#0000FF"&2600元/人&/font&(含专家费、资料费、现场咨询费、培训证书、午餐费及茶点等)。&br&
&b&参会对象：&/b&生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。&br&
&b&培训方式：&/b&案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏&/font&&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&HR width="98%" SIZE=1&
&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=21&
&p style="line-height: 200%"&&b&&font color="#FF0000"&■课程背景&/font&&/b&&br&
当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。&/p&
&p style="line-height: 200%"&&font color="#FF0000"&&b&■培训收益&/b&&/font&&br&
& 通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是： &br&
&&& 把握现场改善形态,形成现场改善意识； &br&
&&& 通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中； &br&
&&& 掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动； &br&
&&& 掌握员工技能的改善思路和方法； &br&
&&& 通过案例，学习现场改善的推进方法。&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&HR width="98%" SIZE=1&
&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=15&&font color="#FF0000"&&b&课程大纲&/b&&/font&&B&&FONT
color=#ff0000&：&/FONT&&/B&&/TD&&/TR&
&TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=201&
&p style="line-height: 200%"&&b&一、现场改善基础&/b&&br&
&1、现场改善4要素&br&
&2、什么是现场&br&
&3、什么是改善&br&
&4、现场改善之屋&br&
&5、形成改善意识&br&
&6、消除八种浪费&br&
&7、八种浪费案例分析&/p&
&p style="line-height: 200%"&&b&二、现场改善工具&/b&&br&
&1、5S―基础的基础&br&
&& a）为什么要推行5S&br&
&& b）推行5S的意义&br&
&& c）5S活动成功的十大前提&br&
&& d）5S前的准备&br&
&& e）5S之整理、整顿、清扫推行技巧&br&
&& f）5S之清洁、素养推进事项&br&
&& g）公司推进事项&br&
&& h）克服消极因素的方法&br&
&& i）案例分析及分享&br&
&2、TPM全员生产性维护&br&
&& a）什么是TPM&br&
&& b）TPM的历史、内涵和效果&br&
&& c）OEE是什么，如何改善&br&
&& d）自主保全的7大步骤&br&
&& e）改善MTBF的方法&br&
&& f）计划保全6大步骤&br&
&& g）降低MTTR的思路和方法&br&
&& h）个别改善及16大损耗&br&
&3、VisualManagement目视化经营&br&
&& a）目视化经营与管理的区别&br&
&& b）VM的定义&br&
&& c）LeadTime的定义&br&
&& d）LeadTime长的原因&br&
&& e）VM的管理重点&br&
&& f）VM工作中的体现&br&
&& g）制造周期长的原因&br&
&& h）VM缩短制造周期&br&
&& i）VM改善指标&br&
&& j）案例欣赏&br&
&4、VPM提升改善能力&br&
&& a）VPM活动的目的&br&
&& b）VPM活动的流程&br&
&& c）运用VPM传授技能的方法&br&
&& d）VPM一岗多能&br&
&5、VPM省力活人策略&/p&
&p style="line-height: 200%"&&b&三、案例分析与改善&/b&&br&
&1、现场布局改善&br&
&2、工作台改善&br&
&3、容器的改善&br&
&4、货架、工具柜的改善&br&
&5、加工及检验工具的改善&br&
&6、搬运过程的改善&br&
&7、防错改善&br&
&8、点检周期缩短的改善&br&
&9、操作姿式改善&br&
&10、电冰箱式改善&/p&
&p style="line-height: 200%"&&b&四、现场育人法&/b&&br&
&1、画圈罚站&br&
&2、花几小时走100米&br&
&3、思维灵活，5WHY分析&br&
&4、去零改善&br&
&5、改善目标不是10％，而是50％&/p&
&p style="line-height: 200%"&&b&五、建立改善团队&/b&&br&
&1、改善组织架构&br&
&2、改善活动要点&br&
&3、日常活动方式&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=9&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=13&&B&&FONT
color=#ff0000&讲师介绍： &/FONT&王老师 &/B&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=62&
&P style="LINE-HEIGHT: 200%"&&&&
设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
&&& &b&专长领域:&/b&曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
&&& &b&授课风格:&/b&课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
&&& &b&辅导特点:&/b&深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
&&& &b&服务企业:&/b&上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
&b&&font color="#0000FF"&企业反馈:&/font& &/b&&br&
&&& 1、优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂；收获：明白了TPM的含义，怎样来运作。―长江精工钢结构（集团）股份有限公司
2、课程设计的精而细，连环性很强，在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。―安费诺－泰姆斯（常州）通讯设备有限公司
&&& 3、班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。―江苏西蒙奇通电器有限公司 &br&
4、详细分析了七大浪费的根源，在工作中的不足之处可以对号入座的检讨，明确了对存在问题的解决方法。―住化电子材料科技（上海）有限公司
5、我知道你在我们这里不仅只是顾问，还非常积极介入到改进工作场所，帮助我们发现一些非常有用技术和方法。―萨帕铝型材（上海）有限公司&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
align=center&----------------------------------------------------------------------------------------------
&/P&&/TD&&/TR&
&TD width=570 colSpan=2 height=1&
&P style="LINE-HEIGHT: 150%"&&BR&　　　　　& 　 培 训 回 执 表 （此表复制有效)&BR&
　　　　　　　　　　　　　&&&&&& &b&传真至：&/b&&font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2"&2&/font&&/P&
&P style="LINE-HEIGHT: 150%"&我单位共＿＿＿ 人报名参加 &span lang="EN-US"&2009年___________&/span& 在&b& ______
&/b&举办的 &font size="2"&&b&现场改善实用工具与案例&/b&&/font&&b&&font style="font-size: 9pt"& &/font&
&font style="font-size: 9pt"&；&/font&&b&&font style="font-size: 9pt"&&br&
&BR&单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿&/font&＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿&BR&&BR&培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿
元&BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ &BR&&BR&参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
&BR& &BR&报名热线： 86 、 &&&&&&&联系人： 李小姐、陆小姐&BR&&B&参会方式：&/B&&/b&请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排&/P&&/TD&&/TR&&/TBODY&&/TABLE&&/DIV&&/CENTER&&/TD&&/TR&&/TBODY&&/TABLE&&/DIV&
&/BODY&&/HTML&
&!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"&
&meta http-equiv=Content-Type content="text/ charset=windows-1252"&
&body style="FONT-FAMILY: Tahoma" bgColor=#000000&
&table style="WIDTH: 769 HEIGHT: 549px" height=549 cellSpacing=0
cellPadding=30 width=769 align=left bgColor=#ff0080 border=0&
&td vAlign=top align=middle bgColor=#0000ff&&font color=#ffffff&&span
style="FONT-SIZE: 16 COLOR: #d50a27"&&font size=4&&strong&&font
size=1&&font color=#d50a27&
&table style="WIDTH: 708 HEIGHT: 100px" borderColor=#ffffff height=100
cellSpacing=0 cellPadding=10 width=708 align=left bgColor=#000000
&td bgColor=#000000&
&p align=center&&strong&&font color=#ffffff size=5&Get your products
and services noticed by millions of potential customers within
minutes, Guaranteed!&/font&&/strong&&/p&&/td&&/tr&&/tbody&&/table&&/h2&
&h2&&&/h2&
&h2&&&/h2&
&h2&&font color=#ffff00 size=4&Maximize your exposure now by using our
highly effective e-mail database!&/font&&/h2&
&h2&&font size=3&&font color=#ffffff&We have the largest e-mail database
anywhere. Target by over 20K+ Filters. &br&&font face="Arial Black"
size=2&325MM+ CONSUMERS / 45MM+ BUSINESSES / 40 MILLION+
HOMEOWNERS&/font&&/font&&/font&&/h2&&font color=#ffffff size=3&&/font&
&h2&&strong&&u&&font color=#ffffff size=4&OUR
OFFER:&/font&&/u&&/strong&&/h2&
&h2&&font color=#ffffff size=4&&strong&1&Million Sent E-mails For
$599.00 &br&5 Million Sent E-mails For $799.00 &br&10 Million Sent E-mails
For $1,000.00 &br&25 Million Sent E-mails For
$1,500.00&/strong&&/font&&/h2&
&p&&font color=#ffffff size=5&This pricing is for a limited time
only!&/font&&/p&
&table style="WIDTH: 708 HEIGHT: 65px" borderColor=#ffffff height=65
cellSpacing=0 cellPadding=10 width=708 align=center bgColor=#000000
&td bgColor=#000000&
&p align=center&&strong&&font color=#ffffff size=5&Call 1 (888)
Today!&/font&&/strong&&/p&&/td&&/tr&&/tbody&&/table&&/strong&&/font&&/span&&/font&&/font&&/font&&/h2&&/td&&/tr&&/tbody&&/table&&/p&
Sexual Function & Imppotengce (www
Firms to paay $2M in Bosston bomb scare
&!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"&
&meta http-equiv=Content-Type content="text/ charset=windows-1253"&
&body style="FONT-FAMILY: Verdana"&
&p&Η μεγαλ?τερη καταπατ?τρια τη? Σαντορ?νη??Ευγεν?α Συρ?γου.Να επεμβει αμεσα
εισαγγελ?α?.&br&Πω? απ? ?να δωμ?τιο ?χει ολ?κληρα συγκροτ?ματα στην
Σαντορ?νη?&br&Με την ανοχ? ποιον?&br&Π?σα ?χει καταπατ?σει?Κ?ντε μια ?ρευνα στο
υποθηκοφυλακε?ο τη? Σαντορ?νη? και θα τρ?βετε τα μ?τια σα?.&br&Απ? ?λο το Armeni
Villas +30 , ποιο μ?ρο? ?χει αγορ?σει? Ζ?τημα ε?ναι αν εχει αγορ?σει
το ?να δ?κατο.&br&Τα υπ?λοιπα?Τα ?χει καταπατ?σει?Καταπαταει δημ?σια
γη?&Γιατ? δεν επεμβα?νει εισαγγελ?α??&br&&/p&
&p&H συν?χεια των καταπατ?σεων τη?&αλλα&και συγκεκριμ?να στοιχε?α
?ρχονται.&/p&
&p&Τα στοιχεια απο το υποθυκοφυλακειο εχουν κατατεθει στον Κυριο Μακη
Τριανταφυλλοπουλο και απο Σεπτεβρη θα τριβετε τα ματια σα?,με το τι απατε?
γινονται χωρι? να μιλαει κανει?.&/p&
&p&Το βατοπα?δι ειναι ενα μικρ? σκ?νδαλο μπροστ? σε αυτ? την απ?τη.&/p&
&p&The woman that&converts public property to private in&S
Eugenia Syrigou. Send her to jail directly. &/p&
&p&She had a&small room&and now she has big areas in
Santorini.&We ask from european court to take action.&br&&&br&tel: +30
Top Concerns Abbout Dating hTat Worry Disabled People (www meds25 com)
Girls Susepnded Over 'Vagina oMnologues'
&!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"&
&meta http-equiv="Content-Type" content="text/ charset=iso-;&
&br&Dear utah-glx-users@...!&/br&
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&br&Pfizer is a licensee of the TRUSTe Privacy Program.&/br&
&br& Pfizer Inc. All rights reserved.&/br&
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联系电话 ：，林小姐，
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