没有秘密的苹果还需要保密吗?
抢到首发产品甚至是成为全球第一个顾客对于果粉来说是意义重大的，它早已不仅仅只是个人需求，而是成为了一种现象潮流。每年新品发售前夕，总是能看到各种果粉开始在苹果专卖店前排起了长龙，甚至更早，久而久之，大家已经都习惯了排队买苹果，这种参与性加强了顾客拿到首发品的愉悦感和存在感。然而，这次我们没法体验全球首发的抢购热潮了。因为，这次iPhone&6的全球首发地区名单里没有中国大陆。第二批名单中，依然没有中国大陆。没错，就是这么突然，没想到苹果这次给我们最大的惊叹不是iPhone&6也不是Apple&Watch，而是“iPhone&6中国不首发了”。去年发布5s 的时候，苹果选择在国内首发，令国内消费者和媒体普遍认为苹果对华态度将会从此改变。所以，此次一而再的延迟发布让国内消费者都很受伤。目前关于其原因有两种猜测：一是苹果被中国大陆拒绝了，中国政府暂时还没给iPhone&6、Plus颁发入网许可证。二是中国大陆被苹果拒绝了，因为运营商的泄密。对此，国内外普遍认同的是后者，又或者说更能接受的是后者，毕竟在大家眼中苹果从来只有拒绝别人的可能，哪会被别人拒绝。尽管国内外已经吵翻天，苹果依然摆出了它一向的高冷姿态：不回应。为什么惩罚的是中国大陆？其实，这并非第一次苹果的新品被曝光了，早在2011年库克执掌苹果以来每次新品发布会前都会有各种消息被爆出，那么为什么苹果这次动怒了？首先应该是杀鸡儆猴。中国大陆作为全球智能手机最大市场，是每个厂商都极其看重的，以前的苹果不会，但是现在库克的苹果会，采用中英文同声传译，与三大运营商同时合作，包括在新产品上加入大量中国化因素，都足以看出苹果对中国内地市场的重视。但是，现在，苹果却在没有任何通知的情况下，将中国大陆从iPhone&6首发名单中去掉了，第二轮名单中依然不见其身影。或许，苹果这是用行动来宣告自己的权威，而且看起来还合情合理，你泄密在先，我只不过是将时间推迟了一下而已。同时向所有人提醒，我们说好的保密不是说说而已。其次是为了维护产品的神秘感。苹果近几年被曝光的消息比较多，今年尤其多，真机照片，包括正面、背面、侧面图片，甚至还上传了一段真机上手视频，更有三大运营商为了吸引顾客，直接爆出手机价格以及各种参数，尺度之大，可谓令人咂舌。而且相比网友的爆料，他们的爆料更具说服力。苹果一直很反感信息被提前公布。苹果负责产品营销的高级副总裁菲尔·施勒尔曾把苹果产品发布与好莱坞大片周末上映相提并论。产品发布前几天极为重要，类似于电影上映后的第一个周末。提前公布细节只会让悬念消失殆尽。而这次却被挖的一干二净，最引以为傲的秘密基地一下坍塌瓦解。苹果还需要保密吗？供应链庞大、社交兴起让苹果无法有秘密苹果的保密工作分为两部分：对外和对内。苹果对内的保密工作是出了名的严格，这也是苹果成为全球最受瞩目的科技公司却总是挖不出一点料的关键所在，但是即使苹果对内的保密工作做的再好，它也无法完全控制外部的力量。苹果的供应链非常庞大，全球供应商已经多达200多家，并由大量的供应链负责采购原料以及生产和组装苹果产品等相关事宜。目前，涉及苹果公司产品生产外包的人数已超过100万人，这100万个人就是100万个传播链，只要有一个出了问题，整个链接就断了。另外，随着微博、等社交网络以及自媒体的兴起，信息传播的速度已经很难有秘密的存在空间。只能说，承受了多大的关注度，就要承受多大的曝光压力。没有创新的苹果已经失去了需要保密的秘密对于此次苹果新品发布会，笔者不置可否，不管iPhone&6是否倒退回了2012年，不可否认的是，苹果依然是全球公认的最好的科技公司，因为目前为止还是没有与之匹敌的对手出现，连一向自负的老罗也只是把T1的宣传语改为了“我们眼中全球第二好用的智能手机”。没错，第一依然是iPhone。但如今的iPhone更像是一个更新迭代的软件，更多的是在做更新改善，而失去了苹果最核心最有价值的东西——创新。目前iPhone最大的资本是敌人还不够强大，然而没有创新的iPhone不仅没有了秘密，也终将失去那个高傲的第一。如果苹果还想维持自己的秘密国度，最应该做的不是如何守住秘密，而是创造值得保密的秘密。
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不仅能一般闪，还能“动次、大次、动次、大次”地闪。
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【6大APP不被K掉经验分享】360全部APP被苹果一夜下架！据说苹果总部发飙
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小苹果, 积分 15, 距离下一级还需 35 积分
&&昨天在做APP Store调研的时候有个惊人的发现，360旗下的APP全部，没错，是全部，被 苹果kill，下架了！
一、2号360 APP全部下架，已经4天多了！
&&呵呵，不完全统计，包括以下几款：360手机卫士、360口信、360浏览器HD、360电池医 生、360安全备份、360团购HD。
&&有图有真相：
&&从360官方网站的入口链接访问，iTunes提示：
&&在APP Store搜索“360”，结果：
&&哈哈，百度快照里还有：
&&在群里聊这个事，一同行说他们监控发现，其实从2号开始就没有360的数据了，也就是说360被下架是在2号，到现在已经有4天时间了。
二、到底是刷排名作弊还是隐私泄露问题？
&&苹果的审查规则一向很BT，但是4天时间一点消息都没有，嘿嘿，这里面大有文章啊。果然，问一位圈子的朋友，他告诉我，苹果APP Store隔段时间会集中打击一些侵权、山寨的APP （上周五反剽窃行动，集中清理山寨），这次360被kill，倒不是因为这个，最大的一个可能就 是360刷排行作弊。
&&呵呵，苹果一般每隔一段时间会调整一下排行算法，调整的同时也会清理一些作弊大户，看来360是被枪打出头鸟了。我还说怎么前一阵子360的数据冲得那么猛，之前他们家一直推的是越狱版，没有入驻APP Store，为了后来居上，啥手段都使出来了。这下好了，杯具啊，你以为 苹果的反作弊技术是盖的啊，呵呵。
&&不过还有一个说法，来自我在苹果中国公司这边的一哥们儿。他说360这事倒不是主要因为作弊，作弊一般就是数据清零，不会这么严重的处罚。据说360的手机卫士、浏览器里有一些代码有窃取用户隐私的行为，360的云控制，你懂的。然后被苹果美国总部的人抓了个现行，迅速 把360的全部APP下架，要求马上整改。这种“诛九族”是APP Store平台最严重的处罚了。
&&呵呵，如果真是这样，那我一点都不稀奇。<font color="#0在窃取用户隐私这个问题上，一直都没含糊过。前年就被抓住窃取用户隐私，google快照里都可以查到。去年它的手机卫士也曝出了Wifi
漏洞，在Wifi下面，手机里的数据可以被随意公开访问，神马艳照、短信的，全部泄露。不过<font color="#0的公关确实强大，几次风波都没造成很大的影响。
&&这次事件，我估计和360的“云服务”还有一些关系。360一直在强调“云服务”，可能某些后台模块在云端开启，这种情况初始审核是可以通过的（因为提交审核的时候没有作恶），但苹果一旦监控到，肯定会kill。
三、经验总结：哪些APP会被下架？
&&我在这里也给国内做APP的厂商提个醒，一般来说，如果你的APP是免费的，被下架可能有
几个原因：
&&1、有没有作弊的行为？呵呵。这个，你懂的。
&&2、软件内容有没有违反苹果的APP Store条款，自己去翻，挺严格的。我做APP的哥们都疯掉几次了。
&&3、是不是有些功能，审核的时候看不出来，但在某个特定时间那个功能被激活，而这个功能又是苹果反对的。（360的很可能是这个，跟云服务有关）
&&4、软件的截图、功能、说明是不是和实际有很大出入。
&&5、如果有iad，是不是让用户很容易点击。
&&Ok。坐等360的官方解释吧。这个故事告诉我们：不要和苹果玩阴的，人家没这么SB。360做了太多坏事，这次恐怕是栽了。
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加满，垃圾360
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回血，360还反咬苹果呢，还“严正交涉”，只能233
精品文章^_^
高兴，加分。
赶紧把企鹅和绿十字会卸了
为民除害啊
360这个垃圾自从去年大战之后我就没用过了. 苹果干的漂亮!为民除害!
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感谢分享^_^
给你回血！从不用360及QQ（除QQ外）的软件
这枪文写的……
听说这个帖子火了……
见360就卸的飘过
在数字的水军把你淹死前回血~
嗯，不知道神马原因。。具体。。
从来不用360垃圾助手的飘过……宁愿有问题了直接ghost也不要用360……流氓
灭光3721为止,垃圾360
啥时候枪毙腾迅！
腾迅侵权加窃取信息！
观望..不过还是支持了~
苹果霸气啊。。。
QQ不知道会不会跟上？？哈哈，很明显我是来幸灾乐祸的
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谢谢暴料，坐等360出来
国产软件没几个靠谱的
我咧个去，为了这个也要支持苹果一下！
我发现总是刚升级的“小苹果”在到处发这么精心排版、编辑好的帖子，why？？？
对360的嘴脸很是反感，但无奈有些功能确实做得领先
真相帝。。360活该，别来污染ios
360挺好的，除了不干正事以外
有次朋友发个小程序发给我，被360杀了，我关了360，再拷，还是被杀了。从此之后
/v_show/id_XMzQ3OTgxNT
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PC上面没有任何审核。360通过强大的公共欺骗了无数小白用户。不过IPHONE上
鼓励一下360，希望他们早点倒闭。
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垃圾终于有人来制了。IOS上的软件质量确实要比安卓上高很多。
一直觉得360的软件很流氓，虽然之前一直在用，现在怕了
表示从不用360的东西。。
在免费这块，我一直用３６０，　　反正电脑也没有什么隐私。
真爱生命，原理360、QQ、91等垃圾软件
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大快人心！！！SB360
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那我赶紧卸电脑里的360
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感觉不好用
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想不通为什么有人还会用这流氓公司的软件
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现出原形了，看你不承认！
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我觉得360 挺不错的呀
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360完了.从不用360...
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的确，360是个垃圾
我看标题堪称360个APP下架了呢
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360的前身就是3721中文上网这个流氓软件
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怎么解决安装360后，不显示短信横幅通知问题？
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白苹果, 积分 860, 距离下一级还需 640 积分
求助………
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一入糗百深似海
360里短信预览打开。或者停止360。
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打开就好了吗？回1楼jaker1119于1 小时前发表的: 360里短信预览打开。或者停止360。......
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求助回楼主爱马金莲于10 小时前发表的: 求助………......
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Powered by Discuz!请问谁有苹果4S手机、短信保密的方法。 现在这个手机。短信来的时候。内容都是直接看到的_百度知道
请问谁有苹果4S手机、短信保密的方法。 现在这个手机。短信来的时候。内容都是直接看到的
。 有没有保密的方法呢我以前的步步高智能机手机短信可以加密的。现在苹果4s的短信都是直接显示在屏幕上的、跪求
提问者采纳
你在设置——通知——信息中把“显示预览”和“在锁定的屏幕显示”这两项关闭就不会直接看到了。
提问者评价
按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！
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好，只能通过越狱来获得权限，如果你的手机是定制版的，再安装第三方软件（如360，可以直接在设置—短信里设置就可以解决，如果不是的话，短信管家）来解决这个问题了
通知里能关掉啊~~想彻底隐藏的话越狱用熊猫桌面把短信图标隐藏了·····哈哈哈·别人找不到·
你可以下载一个给程序上锁的软件 可以给短信枷锁 或者用安全管家 或360 都可以
越狱后装个软件立刻解决，软件可以在威锋网找，我用的biteSMS.很好用。
下载个相应的软件试试
直接显示是在显示在通知栏吗？
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出门在外也不愁苹果内幕：保密与圈子文化支撑的神秘帝国
　《财富》杂志网络版发表署名亚当·拉津斯基(Adam Lashinsky)的文章，详细介绍了苹果的保密和圈子文化。这是最好的苹果，也是最坏的苹果。
坐落于硅谷库珀蒂诺无限循环路1号的苹果总部
编者按：很少有一家公司，以及它的产品和领导者&&已故的史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)&&会受到外界如此彻底的审视。然而，尽管经常被讨论，外界却对苹果知之甚少。它的产品无处不在，但有关苹果公司的信息却非常匮乏。
这正是苹果所渴望的状态：引导外界讨论它的产品，但不要涉及它的运作方式。对内对外同时保密是苹果的重要法宝之一。这很有讽刺意味：整个商业领域一直在热烈讨论企业透明度的重要性，然而全球最成功的企业却一点都不透明。
从市值来看，苹果已经超越IBM、微软和谷歌等超级巨头，成为全球最大的科技帝国。然而，在帝国的背影下，不仅有受到保密规定严格约束的雇员，更有层次分明、简洁冷酷的圈子文化。
《财富》杂志网络版发表署名亚当&拉津斯基(Adam Lashinsky)的文章，详细介绍了苹果的保密和圈子文化。这是最好的苹果，也是最坏的苹果。
以下为文章全文：
当木工出现在办公大楼时，苹果员工就知道有大事要发生了。新的木墙很快垒了起来，门也装好了，最新的安全规程也已经部署到位。原本透明的窗子换成了毛玻璃，而其他房间根本没有窗户。这些都被称作&禁闭室&：未经允许不得与外界交流信息。
喧哗声令员工感到不安。你很可能不知道发生了什么，但你也不能问。如果没有人透露给你，那么表明此事与你无关。更重要的是，在新房间建好前，用 于进出特定区域的证件也不适用于这些地方。你唯一能够推测的是：有一个高度保密的新项目正在进行，而你却不明真相。故事到此结束。
在苹果，保密有两种基本形式&&对内和对外。苹果正是利用这种措施，防止产品和业务被竞争对手和外界知晓。对产品保密很容易理解，毕竟很多企业 都在秘密创新；但以这些神秘的木墙和禁区为代表的内部保密政策，却令普通员工难以接受。然而，苹果恰恰将保密与生产力联系到一起，并挑战历久弥新的管理学 准则和保持透明度的企业美德。
当然，所有公司都有秘密。区别在于，苹果的一切都是秘密。当然，苹果明白自己做得有点过头，也对此表达了一丝幽默感。在无限循环路1号(1 Infinite Loop)的苹果总部门口有一家零售店，里面有一种T恤上写着：&我到过苹果总部，但他们只准我透露这些。&
苹果总部通风良好，与极度保密的内在文化形成巨大反差。从天空鸟瞰，似乎完全可以在办公楼内塞进一个椭圆形的橄榄球场。透过办公楼的大门，看到 的是阳光明媚、绿树成荫的庭院，还有很多排球场、草坪和户外休息的椅子。在豪华的中央食堂Caffe
Macs内，提供各种新鲜的寿司、沙拉和甜品，这里有成群的苹果员工。不过与谷歌不同，他们吃饭是要花钱的，但的确物美价廉。
这里感觉很像大学，但要旁听却并不容易。在谷歌的Googleplex总部，访客可以随意进出园区，甚至混入进进出出的员工队伍。与之相反，苹 果的办公楼是封闭的。时常有员工出现在排球场，但进入园区的空地后，更常见的景象是不断涌动的人流&&苹果员工总是在不同的办公楼间疾行，准时参加各种会 议。
对于新员工而言，即使还不知道自己在哪里办公，首先就要学会保密。很多员工首先会被安排到所谓的&哑巴职位&(dummy
position)，具体职责要到正式入职后才会知晓。&他们不告诉我具体做什么；我知道跟iPod有关，但不知道具体是什么职位。&一名苹果前工程师回 忆道，他在加盟苹果前一直是在校研究生。其他人虽然知道，但却不会透露。新员工入职第一天就会受到这种现实的冲击。&你坐下来，发现人们都在各忙各的。但 一半的人都不会告诉你他们在做什么，因为他们从事的是保密项目。&鲍勃&博切斯(Bob
Borchers)说，他曾在iPhone发布初期担任苹果产品营销高管。
新员工从就职第一天就明白，苹果与他们之前效力过的任何公司都不一样。在外，苹果令人敬佩。在内，它却颇具邪教色彩，新手只能了解很少的信息。 所有新员工都会参加为期半天的情况介绍会，除非周一是假日，否则都会在周一举行。情况介绍会的多数流程与其他大公司别无二致：欢迎新员工，介绍公司人事构 成等。
虽然苹果的收购活动相对较少，但在收购完成后，很快就会让对方的员工明白，他们现在已经是苹果大家庭的一员。在苹果收购了拉斯&奥尔布赖特 (Lars Albright)的创业公司Quattro
Wireless后，他出任了iAd移动广告部门合作和联盟主管。他回忆说，当交易完成后，办公室里立刻装上了一批全新的iMac。&大家马上感觉到自己 是一个与众不同的家族的一分子。&周一的情况介绍会还有另外一个特殊待遇：&苹果只有一顿免费午餐，那就是在就职的第一天。&一名前员工说。
对于第一天就职的新员工而言，还有一件令他们印象深刻的事情：没有人会帮你连接新电脑。他们都认为，被招进苹果的人都很聪明，很有技术，完全可 以自己将电脑连网。&多数人都被认为有能力连接到服务器。&一名苹果观察家说，&人们说：&这玩意很难，但我明白要跟谁说。&这很明智，让人们彼此联系是 一种聪明的方法。&
但苹果也会给新员工一些照顾。苹果有一个名为iBuddy的非正式系统，里面列出了一个老员工的名字，方便新员工向其提问。很多人表示，他们只在入职初期见过iBuddy一两次，之后就因为太忙而不再见面。
等到安全简报发布时，现实才真正开始。没有一个苹果员工会忘记这一情景，我们可以称之为&令人恐惧的沉默&。加盟苹果前曾在耐克和诺基亚任职的博切斯回忆了当时的场景：&无论谁负责安全，都会说：&好吧，所有人都明白保密和安全在这里至关重要。让我来解释一下原因。&大概意思是说，当苹果发 布一款产品时，如果在发布前一直保密，有关该产品的报道和炒作就会对该公司至关重要。我记得她当时说，&这价值数百万美元。&&所以绝不含糊：无论是否有 意，只要泄露苹果机密，结果只有一个：立即解雇。
苹果一直以来都非常反感提前公开信息。众所周知，位高权重的苹果产品营销高级副总裁菲尔&席勒(Phil
Schiller)曾经将苹果的产品发布与好莱坞大片上映相提并论。在产品上市前几天，会有大量的报道，这的确与好莱坞大片相似。提前公布细节会破坏悬 念。事实上，苹果新品上市时在其零售店门口排起的长龙，让人想起《指环王》和《星球大战》系列电影上映时万人空巷的场景。这正是席勒期待的轰动效应。&我至今仍记得他反复强调的样子。&曾经在席勒手下任职的一名苹果前高管说。
苹果希望新产品在发布前保密的另外一个原因是，避免抢走现有产品的风头。如果消费者知道具体要发布什么产品，就有可能因为害怕被下一代产品取代 而降低购买意愿。这种低迷的需求会导致已经上架或存储在仓库中待售的产品毫无意义。事实上，即使不完整的信息同样会对销量造成冲击：苹果表示，对新 iPhone的期待导致2011年夏天的iPhone 4销量受压。
最重要的是，在产品尚未发布前就对外宣布，会给竞争对手足够的反应时间，提升消费者的预期，并引发吹毛求疵的批评&&相比于真实的产品，批评人士更喜欢对创意大发议论。很多公司都因为保密措施不到位而陷入危险境地。惠普曾在2011年初宣布将推出并不明确的云计算服务，因此遭遇困境。不幸的是，惠普此后又&提前宣布&了PC业务的分拆计划，造成了不可估量的损失，导致销量下滑近三分之一。就在宣布有意分拆PC业务后不久，惠普董事会便炒掉了CEO李艾科(Leo Apotheker)。
苹果自内而外地严格贯彻了保密措施。硅谷工程师都喜欢交流各自的工作情况，但苹果工程师却是出了名的守口如瓶。&我有一个朋友曾经因为说得太多而被批评。&一位苹果前工程师说，&最好不要谈论工作。&这种心态也使得苹果在科技行业显得很另类。
例如，有一名经常与一群苹果员工打扑克的硅谷工程师说，大家都理解，如果苹果的人也来打牌，就要改变话题了。因为泄密而被解雇并非杞人忧天。参与 产品发布的员工都会拿到一本带有水印的手册，这本名为《交通规则》(Rules of the
Road)的手册上详细列出了发布之前的各项重要事件。在这本手册中有一段非常明确的法律声明：如果违反手册规定，责任人将被解雇。
苹果一直都不遗余力地维持纪律。&有些事情必须高度保密。&一名前高管说，&我们曾经从事过一个项目，当时在整个楼层都加了特殊的门锁，并额外 增加了好几道门，为的是把这个项目组隔离开来。你必须额外签订一份特殊协议，承认你在从事一份超级保密的项目，而且不会与任何人谈论此事&&包括妻子和孩 子。&
对某些人而言，保守这些秘密会令他们不堪重负。乔布斯习惯亲自向员工传达保密的重要性。有一名员工回忆道：&他说，&如果有人泄露本次会议的任何内容，不仅会被解雇，还很有可能遭到起诉。&这让我很不舒服，你得随时小心翼翼，我还因此做过噩梦。&
苹果通常都依靠员工的自觉。但在某些情况下，也会主动关注员工走出办公室后的言行&&即使只是到街对面买瓶啤酒。BJ's
Restaurant &
Brewhouse酒吧距离苹果总部很近，有很多员工将那里戏称为IL-7，所谓IL-7是&循环路7号&(Infinite Loop
7)的缩写，但这个地址并不存在。苹果会安排便衣保安潜伏在这个酒吧附近，而且的确有员工因为在那里失言而被炒鱿鱼。言论真假与否并不重要，关键在于员工 不能有透露机密的意图。
乔布斯曾说过，禁止谈论工作是他从沃特&迪士尼(Walt
Disney)那里学来的。这位迪士尼公司的创始人认为，过多关注公司内部运作状况，会破坏迪士尼的梦幻形象。另外，迪士尼也有着严格的内部保密政策。例 如，当该公司1960年代规划佛罗里达迪士尼乐园时，他们成立了一个委员会专门从事&X项目&。根据传记作家尼尔&贾伯乐(Neal
Gabler)在《迪士尼：美国想象力的胜利》(Walt Disney: The Triumph of the American
Imagination)中的记载，所有有关新主题乐园的内部备忘录都被编了号，以便追踪。
这是防止员工将信息泄露给&坏人&的方式之一。根据苹果的规定，所谓的&坏人&甚至包括自己的同事。按照一名苹果前员工的说法，这是一种&发挥 到极致的&需要则知道&(need-to-know)文化。&团队成员都相互疏远，有时是因为他们在无意间成了竞争对手，但更多的情况则是因为大家都牢记 &苹果之道&。这也带来了一个间接的好处：由于不会插手彼此的事情，使得苹果员工有更多时间专注于自己的工作。在苹果，某一级别以下的员工很难玩弄权术， 因为普通员工根本没有足够的信息参与这种游戏。就像带着眼罩的骏马，苹果员工只负责冲锋陷阵，其他都与他们无关。
苹果创造了一种复杂而令人不安的系统来加强内部保密。这一切都要围绕着&信息披露&的理念展开。要在会上讨论一个话题，必须要确保所有与会者都 已经知晓这一话题，这意味着他们都知道特定的秘密。&在你确定所有人都知道某件事情前，不能谈论任何机密信息。&一名苹果前员工说。
这就使得苹果的员工及其所从事的项目都只是拼图的一部分。只有公司最高领导层才了解整个拼图的全貌。这让人想起了深入敌后的卧底，他们都不会获 得任何可能牵连同伴的信息。苹果前硬件主管乔恩&鲁宾斯坦(Jon
Rubinstein)曾经部署过并不那么惹眼，但却效果相同的措施。&我们有基层小组，就像是一个恐怖组织。&他于2000年对《商业周刊》说，&一切 都必须以&需要则知道&为原则。&
在任何一个保密文化流行的社会中，信任都不是自然而然的事情。新员工在一定时间内都会被排除在圈子之外，直到他们赢得了管理者的信任。组织结构 图是多数大企业的必备元素，但苹果却没有。员工不需要了解这种信息，而外部人士更不应当知道这些内容。当《财富》杂志2011年5月自己绘制了苹果的组织 结构图后，造访苹果总部的人说，仅仅因为被发现桌子上放着一本《财富》就会让苹果员工非常紧张。但员工的确拥有重要的信息来源：苹果内部的通讯录。这份电 子文档包含了每名员工的姓名、所在部门、上级主管、住址、电子邮件和电话号码，但可能不包含照片。
当然，苹果员工无需借助组织结构图来了解谁更有势力。该公司由一个小规模的高管团队运营，他们充当了CEO的顾问，另外还有不到100名副总裁 协助他们工作。但在苹果，职位高低未必总是与地位挂钩。所有人都明白一条不成文的等级制度：工业设计师是不能得罪的，曾在乔布斯生前与之共事的工程师同样 如此，他们中的有些人早在苹果创立之初就与乔布斯并肩作战。有一小部分工程师享有着&DEST&(杰出工程师、科学家和技术员)的称号。这些人在公司很有 影响力，但却不担任任何管理职位。
另外，地位的高低还会随所在产品部门的重要性而变动。随着iPhone和iPad的重要性提升，苹果内部最牛的派系变成了苹果iOS移动操作系 统的工程师。与这些产品有关的硬件工程师和产品营销人员的地位也得以提升，随后则是iTunes、iCloud和其他网络服务部门。主要与 Macintosh相关的员工曾经是众人瞩目的对象，但现在却在苹果的等级序列中退居二线。销售、人力资源和客户服务等职能部门的员工则根本不入流。
随着圈子在苹果逐渐成为常态，圈子中的圈子也开始形成。&苹果没有一扇门是开着的。&一名苹果前员工说。凭借证件只能进入一些特定区域，而有的 员工甚至有权进入上司也无法进入的区域，这在苹果并不罕见。有些区域的保密度更高，但却与任何项目都没有关系。一个著名的例子就是苹果设计师工作的工业设 计实验室。由于此地保密级别奇高，很少有苹果员工见过内部的情况。
在畅销书《隐姓埋名》(Incognito)中，神经系统学家大卫&伊戈尔曼(David
Eagleman)谈到了保密文化的害处。&有关秘密，我们已知的一件重要事情是，保守秘密对大脑健康不利。&他说。他解释道，人们希望透露秘密，这是一 种很强的原始冲动。苹果通过尽可能地将员工蒙在鼓里来解决这一问题。但这也引发了有关苹果员工是否快乐的质疑。
总体而言，苹果是一家充满协作和合作氛围的公司，没有明显的勾心斗角。一名前内部人士称，之所以合作，是因为苹果有着&命令-控制&型的结构。 &所有人都知道不同部分的无缝整合是创造奇迹的关键。&苹果前产品营销和软件应用副总裁罗布&舍本(Rob Schoeben)说。
苹果的文化或许很有合作精神，但并不总是很好，这里几乎从不放松。&当你走在苹果园区时，永远感觉不到他们在放松。&一位接触过苹果高级管理人员的观察家说，&这种奋斗可能会很自我，很丑陋。他们有这样一种观念：为了生产最优秀的产品，撕碎别人也在所不惜。&
苹果文化中的竞争本性同样被调动起来。&如果你稍有分神，便会拖累团队。&曾经担任苹果供应链高管的史蒂夫&多尔(Steve
Doil)说。另外一名前高管也以类似的说法描述了苹果文化。&这是一种追求卓越的文化，&他说，&你不想成为薄弱环节，大家都拼命避免拖公司的后腿。&
苹果的文化与谷歌形成了鲜明的对比，后者的业余活动随处可见。在苹果，iTunes团队组建了一支业余乐队，公司内也有健身房(不是免费的)，但员工多数情况下都在埋头工 作。&开会时不允许讨论周末在湖边度假的情况。必须一门心思工作。&一名高级工程师回忆道。但苹果之外的世界却截然不同。&当你与其他公司的工程师交流 时，会感觉放松得多。& 该工程师说，&在苹果，人们都尽量晚回家，不会比别人早下班。在苹果的工作就是他们真正的信仰。&
几乎没有人认为在苹果工作是一种乐趣。事实上，在被问及苹果是否是一个&有趣的&地方时，答案出奇的一致。&人们对于他们所从事的伟大事业有着 不可思议的激情。&一名前员工说，&这里没有庆功文化，一切都奉献给工作。&另一名前员工说：&如果你是坚定的苹果极客，会感觉这里很有魔力。但工作同样 很辛苦。&第三个人回答道：&因为人们对苹果太有激情了，他们与公司的使命结成了一体。&
如果他们加盟苹果不是为了享受，肯定也就不是为了钱。当然，苹果的股票期权造就了一批百万富翁&&尤其是那些在乔布斯回归后前5年加盟公司且享 受过美好时光的人。&在硅谷多数公司都可以拿到很高的薪水。&苹果前营销员工弗莱德里克&范&约翰逊(Frederick Van
Johnson)说，&钱不是关键。&
在外界看来，苹果的薪水很有竞争力。一名高级主管的年薪可以达到20万美元，好的年份还能拿到年薪50%的奖金。在苹果，谈论薪水会令人不悦。 &我认为在这样的公司工作，并对创造炫酷的东西充满激情，是很酷的事情。&约翰逊对此总结道，&坐在酒吧里，看着90%的人都使用你的公司生产的设备&& 这感觉太棒了，不是钱能衡量的。&
乔布斯也不喜欢谈钱，但他对于苹果的快乐和乐趣却有着略微不同的看法。&我不认识任何一个人会否认，这是他们生命中最充实的一段体验。&他曾经说，&大家爱它，这与快乐不同。快乐时有时无。&
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