马云参加的赢在中国是第几季的第几集到第几集？？？_百度知道
马云参加的赢在中国是第几季的第几集到第几集？？？
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出门在外也不愁马云在赢在中国的评论
马云：致天下所有创业者这几天，我越来越希望这个活动能够永远的搞下去，从那么多的创业者身上我学到了很多东西，回想起我自己的创业。我敢保证如果我在这儿接受这种考官的话，我一定进不了108强。其实你进了108强、进了36、进了12强你并不一定都很顺，所以一定要记住每次的失败要接受教训，也许它就会走向成功，所以作为创业者我永远讲创业者是寂寞的，尤其在中国来讲创业者是非常寂寞的，但是参加《赢在中国》之后，我觉得创业者是快乐得，一个人在黑暗中走路是寂寞的，那么多人手拉着手走的时候那是快乐、那是勇往直前。创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每一个人都是在同一起跑线上，你们每个人身上的不可放弃的精神都鼓励了我，我会跟大家一起创业，阿里巴巴所有的公司都会支持创业者、帮助更多的创业者成功。
《赢在中国》赢在中国马云：发不出工资是领导者的耻辱作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。四个月不发工资不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要判断怎么样让员工永远有工资发。聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
赢在中国马云：谈创业与读书的关系
“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。”“学者型的创业者往往面对同一个问题，他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国际经济走势一定能预测出来一些创业方向，这个东西特别的学术化，往往是我听的很激动但我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必你好，大势不好未必你不好。”
&赢在中国马云：服务是全世界最贵的产品所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。我们是做电子商务的企业，是服务型的行业，服务是全世界最贵的产品，最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务，完善好一个良好的体系最重要。从中国来说，服务是最昂贵的产品，服务也是将来的一个趋势。但是服务型企业的最终目的一定是要让你的客户不需要服务，这样企业才能做好。诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
赢在中国马云：创业要找最合适的人创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
赢在中国马云：世界上最不可靠的东西就是关系
“我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”
赢在中国马云
&　　阿里巴巴()创办人、主席、首席执行官(CEO)。
&　　杭州电子工学院英文及国际贸易讲师
&　　创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站
&　　加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场
&　　1999至今在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站()
&&&&孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
最近一直在关注央视二套的&赢在中国&，觉得节目办的很好，给人以鼓舞。并被马云真诚独特的人格魅力所倾倒，收集一些其令人拍案叫绝的经典之谈：
&赢在中国★这个世界最靠不住的就是关系。
赢在中国★服务是全世界最贵的产品，诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
赢在中国★男人的长相和智商是成反比的。
赢在中国★创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手。
赢在中国★今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。
赢在中国★少听成功专家讲的话,去多花点时间学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,失败的原因就一两个点,所以我的建议就是少听成功学讲座,真正的成功学是用心感受的,如果有一天你就是成功者,你讲任何话都是对的。
赢在中国★不要和成功者一起创业。
赢在中国★随着中国经济的高速发展，有一天把老外弄到中国来做劳工觉得更有意思。
赢在中国★其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”
赢在中国★男人的胸怀是委屈撑大的！
赢在中国★读书不多没关系,就怕不在社会上读书
赢在中国★只要你不放弃就会有机会！马云：最为欣赏唐僧师徒！别把飞机引擎装在拖拉机上马云：我的作用是“水泥”
马云：员工第一，客户第二马云：要一点一滴的做事情这个世界没有人能替你发财马云：失败了只能怪你自己
10只兔子，你到底抓哪一只三成的人永远不可能相信你
赢在中国★男人胸怀是委屈撑大的免费是世界最昂贵的东西不要和成功者一起创业女性创业最大挑战是用人创业不要迷信成功学做企业千万别把灾难当公关这个时代需要雷锋但不能让雷锋穿补丁衣服上街侠客马云：我就是打着望远镜也找不到对手
赢在中国★许怀哲脱颖而出:
马云：我是这么觉得，作为一个领导者不要人为你工作，是共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，为你工作会很累，绝对不要因为你的人格魅力工作跟你工作。四个月不发工资不是魅力，是领导者的耻辱，你每次要判断怎么样让我的员工永远发得下工资。我曾经有一次发不出工资，差七天，尽管我的员工说还可以熬两年，但是我尽量不会让这个事情发生。
再有一个你是一个非常好的市场推销员和销售人员，最后找合作发挥你的强项，你的推销和谈判能力不错，吴总说你很聪明，聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己记住，千万别把自己当聪明，最聪明的人相信别人比你聪明，你这样才会走得更远更好。
马云：第三也不要相信这些投资者讲话，你最后上了熊总的一个当，他说你多出来的三十万去做慈善机构，你回答如果投资者同意的话我就去做，这个投资者同意你也不一定去做，因为你知道你现在需要的是生存，这三十万对你来说生存和发展更为重要，对于一个创业者来讲，解决就业问题，实现你的理想，等你做成功以后，你不成为社会的负担，你才可以解决自己的负担，你自己还这么点钱，投资说可以就可以，千万别相信他们。
小许，我觉得你今天表现很好，你也不用担心阿里巴巴跟你竞争，阿里巴巴不会跟你竞争，我们的策略为什么要投你，我觉得像你们这样的企业我们不仅不跟你竞争，还要鼓励发展这样的企业，发展第三方服务商。
我觉得计划讲得不错，市场也存在，第三方服务商，中国马上进入服务性行业，在这里面有戏可唱，我比较担心一点天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务管当CEO有问题，有了钱以后犯了错误，不要你的职业改变你是检查，控制，财务官当CEO会缺乏远见，这方面我希望能够多走多看，也许对你帮助会更大一点。李国锋，我觉得你今天可能是紧张了，然后也激动了，就没表现好，没把自己的项目说清楚，或者是你还不明白这个行业里面，因为他一咋呼你就给缩回去了，我觉得你这个市场刚才他讲的机遇和机会是两个不一样的东西，我的看法其他不讲，你的行业我不懂，但是我有一个东西我想跟你提醒，你的合作伙伴什么都干过，记者干过，编辑干过，副总也干过，一大堆人，这些人最好别一起合作，尤其超过45岁以后，他可以成为将来等你公司到一定规模的时候，也许是好的合作伙伴，现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
还有60多岁的设计师很好，有自己的产品，但作为创业者这几个人，创业者光有激情是不够的。我觉得我们这36位选手都很有激情，但是年轻人的激情来得快，去得快也很快，持久的创业，随着你前面的团队互相鼓励，互相着手学会左手温暖右手，跟一个60多岁全懂的跟你去干，你CEO当得很累，重新审视一下你的项目，你的团队，一点一滴往前走，了解这个市场，谢谢。
赢在中国赢在中国★潘诚占优势晋级12强:马云：我觉得四位都不错。因为这个题目我觉得问的还是不错的，因为有的时候问别人的问题和别人回答问题的时候，你能判断逻辑和思考。我跟熊总有一点不同的看法，我觉得张总他明白自己要的是一个市场策略总监，每一个人回答问题的时候知道我是一个市场总监。
第一位我不选他的原因是，他说你这个东西没有市场，就是一个人要通过你的努力赢得你说话的能力。所以第一个人我不会要他、我第一个要把他删掉，因为他不明白自己干什么。
第二个我认为是一个品牌经理，所以我觉得市场不仅仅是品牌，市场有很多的工作，从这儿来讲这是一个很好的品牌经理，但不是一个市场总监。
第三位小杨我觉得三位都选了，我觉得小杨最重要是有意识，他是有策略的意识至于这个方法我愿不愿意接受这是另外一件事情，但是他的意识很强，总监需要带兵打仗，我可以再给他配。我会选择最后一位，他有回答问题的意识和思考，他知道自己是做市场总监。第一位他是想当CEO、第二位是想做品牌经理。
马云：小张我觉得这样确实在29号31号之间我犹豫了很长时间，你的计划讲得不错，你做事比较的稳重、也很理性。我觉得这个计划竞争会非常的激烈，然后很难做大、但是能做好、做成。
我想另外一个建议创业者往往是一个开拓者，我同意你刚才的想法，MBA学了很多的知识，但是未必能用的上。所以很多时候创业者因为自己搞不清楚去创业，等你去搞清楚以后就不去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。马云：陈泓江确实创意不错，就是首席文化官是任何一个创业者和CEO的首要任务之一，我觉得企业文化制订目标共同的使命，最重要是实施。
第二个任何一个企业的文化必须和他所处的行业和他公司本身的特点要吻合。所以我刚才问你几个问题，我没有听出来，你说学习能力，但是几乎所有的新公司成立都需要这个特点。但是怎么实施和贯彻，最难的是贯彻，几乎每个公司都有文化，但是文化的实施和贯彻是最关键的。
赢在中国马云：我觉得所有的选手里面，如果让我做一个成熟度和项目可行性来讲我会投31号，因为难度很大，因为会碰到吴鹰这样的对手，相对来讲从市场规模我比29号做的大一点，而且他一个不放弃的精神，连续四次创业，哪怕这个项目失败了，我觉得他还是会走下去。我们老何我觉得蛮欣赏，你是一个非常好的学者型的人，那么学者型的创业共同一个问题，他从是宏观推向微观，根据这个大事我一定能禅城出来，有的时候大势好未必你好，好多创业者都是这样。你的整个思想体系里面感觉出来对总的房地产、中国经济、全球的东西，这个东西特别的学术化，我听的很激动但我不知道怎么干，还有一个不选的原因就是1000万对你没有任何的作用，就像大海里撒了一把盐一样。
赢在中国★宋文明获晋级:
马云：我觉得吴鹰把该讲的都讲光了，讲得很好。我自己觉得17号的宋文明分析得比较好，从KPI，从业绩考核指标，到流程，到兴趣沟通，到整个实现的计划，我觉得四点分析来不错的，再从HR的角度，人事的角度，管理的角度来讲，我觉得分析还是蛮到位。我觉得最后的那位，我们20号选手分析得也很不错。我具体你们怎么讲我就不讲了，我想谈一点看法，其实在这个公司里面，我觉得很核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户，我觉得前面他们得成功不一定搞清楚为什么会成功，有时候市场打进去了，到一定程度时候必须倾听客户，现在研发生产部，所有的埋怨都是基于你不了解客户。他认为你不了解客户，而一切产品都必须倾听客户，必须搞清楚客户到底需要什么，我们怎么生产，怎么满足这些客户的需求。然后很多企业前面的成功，往往埋下了最大的失败，成功以后为什么会成功？
很多人像赌一样，一开始是赢了，第二次还是照样的套路，所以成功要了解为什么会成功，失败最好搞清楚为什么会失败。赢在中国所以在现在公司的情况下，重要的是明白总结以前怎么了，要共同倾听客户。
赢在中国★百合网钱江成功晋级:
云：我特想回答为什么不投其他三个人。我先说一下为什么不投其他三个人，大家能够打进36强都不容易，每个人都有优秀的东西，但今天只有一个，每个人两三分钟的表现，第一个徐科我觉得使命感这个东西，每个企业都有自己的使命感，不管大企业小企业每个使命感都必须能够务实、做的到的东西。做不到的话大家会很痛苦。另外一个我想在您讲话的时候，你特别想讲你想讲的东西，我发现有四五个问题，你听的和你回答的不一样，所以你要听一下别人的问题。
你说你的利润是70％到80％，熊总讲的很对，这样的企业你不需要做投资，你自己做会做的很好。包括任何一个行业毛利率达到70％到80％，有利润的地方就有竞争力，你现在讲把中国人弄到国外我听见的太多了，但是也许未来三年五来，随着中国的发展，把老外弄到中国来做劳工我觉得挺有意思。林天强我觉得你犯了一个大忌你的模式不清楚，但是我一定能做出来，我碰上很多人都这样我不知道怎么做、但是我一定能做出来。这个是大忌，其实最优秀的模式往往是最简单的东西，尤其初创的时候单一是最重要的。所以这个是我的一个建议，你的模式要单一、简单说清楚，不要怕单一别人会拷贝，别人不一定像你一样把这个做出来，优秀的模式都是单一的，复杂的模式不一会非常好，电影的行业我非常的看好，现在电影的市场30几个亿，这个有很大的发展空间。
钱江我是觉得您刚才觉得就是电子商务服务，电子商务服务本身就是一个服务行业，我现在听到绝大部分人讲到都是伟大的事业，中国现在的事业是有二三百万的投资，我们可以鼓励隔壁的王大妈为什么把面点做的很好、很滋润。我觉得你这个婚介特别好，但是它是一个服务型的行业很难标准化，像熊总讲的你不需要投资，而且你的人才的培养很难规模化，我在15号和16号之间我犹豫了很长时间，但是我想观众会选你，所以我就放弃你了。
但是有一点让我放弃你的一点，你回答熊总说的是新的挑战，我怕投了钱给你你又有一个新的挑战，人要有一个专注的目标，我这个做好了，然后我做迎接新的挑战，因为我们一辈子走下去有很多的挑战，你天天换我就怕了你。最后一位16号，我觉得这个模式来讲还是挺，因为你现在是讲了一个故事，所以这个故事里面我觉得尽管这是一个独特市场，做起来挺难的，包括我们四位不管是谁这个模式听了以后很难，所以要准备好失败，而你有一个建议就是不管将来做的好坏，要做一台给我们看看，然后千万别是一个员工一个是CEO、一个是CTO。我做公司的时候我有7个人，我那时候印的是副总管，你把自己的位置降的最低，一般情况下有1000名的员工才可以称为CEO，就两个伙伴就称为CEO让人家觉得不踏实。
赢在中国★陈洁通过加时赛获晋级:
马云：我提两个看法，
第一，我觉得创业者很重要一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约，在西雅图，肯德基不在纽约，肯德基在全世界都有。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。关于另外一个错误，到了另外一个地方换了另外一个产品，换新地方、换新产品这是很大的挑战，刚才6号已经讲到了。跟大家讲一个事，前段时间我跟吴鹰拜访了李嘉诚，他讲了一个事，在座创业者可以思考一下。有人问李嘉诚凭什么都投，做这个，做那个，基本都成功，为什么中国绝大多数人都不成功，你能成功。他说，手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。马云：所以黄女士回到贵州，这个市场就三百万，三百万也挺好，做五百万不错，可以改行再做投资，这是她的镇家之宝，回到当地也不是坏事，要么再投资，要么把这个当做自己的现金流，这是李嘉诚给的建议，不一定做大，做好了，咖啡卖两三百年，星巴克一万五千家店在全世界，一定要有独特想法，等你有独特想法再推广也来得及。
赢在中国★舌战、实战、暗战:
马云：我觉得4号选手还是非常聪明，很有个性，但我有个建议，以后是想得可以很大，东西得一点点干。包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干，当CEO尽量少我用能可能更好一点。3号选手我觉得我们的口才非常棒，而且逻辑各方面确实不错，我的一个建议就是说其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。但是我相信因为后面你的关于实战的回答我觉得我非常赞同。2号选手你刚才讲的使命、建议都不错，善于捕捉机会找到这么好一个机会，但这里面记住刚才因为熊总已经介绍了，已经进了一些想法，我的一个建议就是把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。马云：1号呢，我觉得整个我挺为你感到骄傲，另外一个多花点时间在你的其他员工身上，不仅仅在四个人，可能最后成功的是更多的是四十个、四百个、四千个员工身上，而不是你们四个，多花点时间在他们身上。
&★王利芬：马云与《赢在中国》喜欢用了这几个词句用在马云身上：妙语连珠入心入肺、让人肃然起敬的感觉场上拚智慧而成功赢在中国每天要花的时间是六个小时，这样一做就是十天，每天评点下来时，我们的听众，包括我们的电视制作团队都被他的诚恳、他的评点的切中要害所折服，他每天下来都有一两个关于创业的精采名句，这些名句不是词句的动听和华彩，而是实在得不能再实在的东西。在最后一场，当他谈到此次十天做评委的体会时，他的发言实在让感叹，其间的情绪和内容的把握让人不由得赞叹他怎么能将分寸把握得那么好。对这一段，我们做后期编辑时，我反复看了几次，几乎剪不下去一个字。
赢在中国一针见血做此类事情的人是一个有理想的激情在驱使人，是一个对社会有极强的责任感的人，是一个不只是看眼前或自身的一已之利的人，是一个有一定的精神世界空间的人，是一个释放着人道和人文关怀的人，也是我们这个转型时代里旧的价值观过时而新的又未建立时所需要的人。我看了视频之后确实感到马云说的话挺实在，很有智慧。
赢在中国马云，业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。
&　　奇迹之上如何再生奇迹？今年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，阿里巴巴还获得雅虎品牌在中国无限期使用权。
&　　11月9日，阿里巴巴公司在完成对雅虎中国的收购与整合之后，重新发布了进入中国市场7年之久的雅虎网站，未来雅虎在中国的业务重点将全面转向搜索领域。
&　　至此，马云终于重重地在雅虎中国身上打下了自己的烙印。
&　　赢在中国＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
&　　赢在中国＊网络公司将来要判断两个：第一它的第二，它有第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
&　　赢在中国＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
&　　赢在中国＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
&　　赢在中国＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
&　　赢在中国＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
　　赢在中国＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
&　　赢在中国＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
&　　赢在中国＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
&　　赢在中国＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
&　　赢在中国＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
&　　赢在中国＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
&　　赢在中国＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
&　　赢在中国＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
&　　赢在中国＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
&　　赢在中国＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
&　　赢在中国＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误　　赢在中国＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
&　　赢在中国＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
&　　赢在中国＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
&　　赢在中国＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
&　　赢在中国＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
&　　赢在中国＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
&　　赢在中国＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
&　　赢在中国＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
&　　赢在中国＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。　　赢在中国＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
&　　赢在中国＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
&　　赢在中国＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？
&　　赢在中国＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
&　　赢在中国＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
&　　赢在中国＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
&　　赢在中国＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
&　　赢在中国＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
&　　赢在中国＊男人的长相往往和他的的才华成反比　　赢在中国＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
&　　赢在中国＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
&　　赢在中国＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
&　　赢在中国＊ｅｂａｙ是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
&　　赢在中国＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
&　　赢在中国＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
&　　赢在中国＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
&　　三年前的马云谈到B2C和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，这世界变化快，马云发出了这样的感叹，主要是形势的变化太快了，我只能与时俱进。既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C，对于新进入的C2C领域，马云这样解释。在全球范围内，基于个人网上交易服务的模式已经成为互联网产业最为重要的领域，美国的亚马逊、Ebay，日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位，以中国上网人口的庞大基数，中国也应该有可能造就一个巨大的个人网上交易市场，马云进入角色似乎很快，经过半年多的考察，他对C2C的前景很是看好。
&　　赢在中国马云丝毫不避讳拿淘宝网和易趣对比，一口价、拍卖、买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。张瑞敏赢在中国之语录；
1.性格和创业成功与否没有关系每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭界
&赢在中国2.解决问题应以目标为导向他们刚才说的一些问题和目标没有很好的结合，所以没有很好的抓住问题的本质。比方说周宇所说的脾气大，可能是有本质，但是不管你发脾气还是不发脾气，你为了什么呢？你的目标是什么呢？如果你能达到这个目标，发脾气也无关，也可以，当然了，发脾气肯定是一种无能的表现，但是在某一种情况下，如果能达到一种目的也可以。那么另外像任春雷上的，因为我要很好的沟通，但是我现在的沟通的意识比较下降，我认为这个有一个问题，就是你到底想叫员工做什么，所以我的想法应该先确立一个目标，一定要让员工做大，因为每个企业都是为了扩大顾客，那么就是要让员工成长。所以这我想也用德鲁克的一句话：组织的目的就是平凡的人做着不平凡的事。不管是什么性格，什么做法，让每个人能够成长，让我们的组织能够团结一致，能够组织起来，我认为就是成功者
&赢在中国3.
有效性和效率一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两个要素，一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业快不快的问题。我认为企业就是两条，第一就是战略目标的准确，第二就是把所有人的力量整合，也可以叫借力，不可能是你自己的力量，是所有人的力量，这个企业就会成功。淘汰自我是一种表现高风格，这是不对的，一开始定下一种标准，谁必须做到什么程度，做不到就应该淘汰掉谁，但是最后的目的并不是把谁淘汰掉，而是为了每一个人都不被淘汰掉，大家都把力量发挥到极致。
&赢在中国4.预算和领导力一个是预算一个是领导力的问题，那么作为预算，像孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算，预算的很好可以胜利，预算的不到位不可能胜利，没有预算肯定是失败，从这个片子里面看，这是问题的焦点，就是到底明天这个工作应该怎么做，预算是什么没有，所以就会形成大家漫无目的的争吵，也出现了问题就变异了，变成了不是预算的问题，变成了你是孙悟空你反对我，你搞的团队不团结。
第二个就是领导力的问题，就是在预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详，第二天不会出现他们所说的，什么公关公司来了没人了等等这些，你没有考虑周详，立行就是执行力一定要到位。所以应该是这两点就是预算和领导力的问题，我觉得就会说的比较清楚
&赢在中国5.领导者的三种素质我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧。
&赢在中国6.企业最应解决的是重复出现的问题你面对着很多问题，什么样的问题是最麻烦的，是最应该解决的呢，就是重复出现的。对于一个企业来讲不能不犯错误，但是不能犯重复的错误。
&赢在中国7.你应该记住你记住的，你应该忘记你忘记的那么宋文明你应该记住今天晚上，因为你曾经获得了成功，但是你也应该忘记今天的成功，因为你明天需要更大的成功。
赢在中国第一轮PK：吴志祥锋芒毕露VS周瑾咄咄逼人
张瑞敏：我认为他们两个人刚才争论的很有意思，但是呢不到位，原因我认为一个企业不管是大企业还是小企业，它必须是有两个人作主，一个是有效性，一个是效力，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业快不快的问题赢在中国他们两个人略有效性的问题，只是在效率上，你说我这做的不对，但是我们非常努力，我们蓝队也取得了不错的成绩，这是效率。比如吴志祥开始的时候没有有效性，开头的时候很多人在一起，这个方案怎么制定，目标怎么制定，怎么制定这个工作，很多人在吵，他作为队长怎么样把每个人的优势发挥出来，坐到一起整合在一起，我认为企业就是两条，第一就是战略目标的准确，第二就是把所有人的力量整合和平，也可以叫借力，不可能是你自己的力量，是所有人的力量，这个企业就会成功。而周谨呢，她到了最后了，看的也是好非常悲壮，到底要淘汰谁呢，这个好像是很难的题目，不行就淘汰我吧，其实是不对的，并不是淘汰自我是一种表现高风格，这是不对的，一开始定下一种标准，谁必须做到什么程度，做不到就应该淘汰掉谁，但是最后的目的并不是把谁淘汰掉，而是为了每一个人都不被淘汰掉，大家都把力量发挥到极致，谢谢。
&　赢在中国张瑞敏：第二轮PK过于纠缠细节
　　张瑞敏：他们两个人确实口才很好，唇枪舌剑，我是做不到这一点。我觉得对话脱离了一个主题，就是刚才这个片子所放的，我觉得是两个词，
是预算一个是领导力的问题，那么作为预算，像孙子兵法有一句话，多算胜少算不胜，何况不算，预算的很好可以胜利，预算的不到位不可能胜利，没有预算肯定是失败，从这个片子里面看，这是问题的焦点，就是到底明天这个工作应该怎么做，预算是什么没有，所以就会形成大家漫无目的的争吵，也出现了问题就变异了，变成了不是预算的问题，变成了你是孙悟空你反对我，你搞的团队不团结，所以我认为这是第一个最核心的问题，第二个就是领导力的问题，就是在预算怎么做呢，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你独断，你必须当机立断定下来到底怎么办，然后是考虑周详，第二天不会出现他们所说的，什么公关公司来了没人了等等这些，你没有考虑周详，立行就是执行力一定要到位。所以应该是这两点就是预算和领导力的问题，我觉得就会说的比较清楚，谢谢。　赢在中国总评委点评第三轮PK：周宇你的脾气暴露了
　　赢在中国张瑞敏：我听糊涂了，的确是很不错，以柔克刚，周宇呢刚才所说的这些，我觉得他里面有一个问题，的确始终没有回答周谨的问题，因为你不能因为现有的成果来证明我就是能力没有问题，而是应该利用更高的眼界和境界，来对待你的工作，那么如果你把目标提高了，那么差距就显而易见了，那么你现有的成就来衡量你现有的能力，那你肯定是成功的，所以我觉得还是应该从更高的眼界和境界看待这个问题，所以我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，就是他所具有的，的确他的激情是值得佩服的，但是另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你把自己定了一个很高的目标，你为了这个目标不断的奋斗和前进。
&赢在中国最后一轮点评：
&赢在中国其实我和柳总就今天晚上才和他们有接触，所以很难准确的判断，只能根据今天晚上他们的表现，我的感觉周宇当然是非常有闯劲，觉得企业里非常需要这样的干将，但是他给人的感觉是一个将才，但是宋文明给人的感觉是一个帅才，为什么这么说呢，我觉得这个区别就在于能不能用人，就是中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧，所以我觉得宋文明有这么一点意思，就是发挥团队精神，那么周宇呢，他自己的拼劲很大，但是看不出来怎么样调动员工的积极性，比如我刚才问的问题，每天上班之后肯定有大量的公文等待你批，很多问题等待你的指示，那么你怎么做，他的回答没错，那是教科书上的回答，但是这个问题，我想最本质的应该是来处理的问题，不是正要的问题，也不是紧急的问题，那么是什么的问题呢？是重复出现的问题，就是你面对着很多问题，什么样的问题是最麻烦的，是最应该解决的呢，就是重复出现的，他曾经解决过了，今天又报上了这是不能容忍的，这就是下面的人没有形成体系，下面的人没有各负其则的做好，没有形成一个系统，所以对于一个企业来讲不能不犯错误，但是不能犯重复的错误。所以对于一个领导来讲，是不是发挥很大的能量是一个很重要的标志。
&赢在中国宋文明你应该记住今天晚上，因为你曾经获得了成功，但是你也应该忘记今天的成功，因为你明天需要更大的成功。
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