怎样服装厂车间管理制度服装厂

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-24 12:29 标签： 服装厂管理软件
服装厂日常管理制度_管理资源吧
服装厂日常管理制度
类别：规章制度范文
系统：Win9X/XP/Vista/7/8
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语言：简体中文
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某服装厂岗位职责管理制度(doc 87页)
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某服装厂岗位职责管理制度(doc&87页)内容简介
某服装厂目录：一、总经理二、管理者代表三、行政部四、部五、技术部主管六、制版员七、工艺员八、样衣组长九、样衣十、样衣工、员十一、裁剪车间主管十二、裁剪车间组长十三、核料员十四、摊布工十五、裁剪工十六、编号工十七、粘烫工十八、验片工十九、调片工二十、采购部二十一、原材料（面料）保管员二十二、原材料（辅料）保管员二十三、电脑开单员二十四、厂长二十五、缝纫车间主任二十六、缝纫车工二十七、辅助工二十八、缝纫组长二十九、缝纫组检三十、电工三十一、机修工三十二、后道总检三十三、巡检三十四、品控部三十五、外发跟单人员三十六、总检组长三十七、检测检验规定三十八、后道车间主管三十九、锁钉组长四十、锁钉车工四十一、大烫组长四十二、大烫工四十三、组长四十四、工四十五、计算机管理档案员四十六、工资核算四十七、主管会计四十八、出纳员四十九、保养制度五十、电机类安全使用说明五十一、发热电器类安全使用说明五十二、车队出车五十三、门卫五十四、宿舍门卫五十五、清洁工五十六、生产部五十七、部主管五十八、有关来料加工及辅料免税订单的简易操作五十九、订单开裁/外发前操作细则六十、订单信息发放一览表六十一、锋利器具的使用注意事项六十二、员工宿舍六十三、管理-..............................
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NLP管理学：服装企业总裁如何管理服装厂
文章出处：  人气：   日期： 15:03
& &NLP管理学：服装企业总裁如何管理服装厂？
& & & & &服装企业总裁在管理服装厂时，一定要注意打造自身的企业文化，服装厂也不例外，任何一个团队，大到数千上万人的工厂、公司，小到数人的创业团队，都需要有自己的企业文化，没有企业文化的团队是乌合之众，一个团结的团队，无坚不摧，无往不利。
服装厂工人工作图片
& &企业文化：
& &锻造企业凝聚力之一:文化引导，统一成员的价值理念；
& &锻造企业凝聚力之二：制度规范，养成成员的良好习惯；
& &锻造企业凝聚力之三：以人为本，关心成员的个人成长；
& &锻造企业凝聚力之四：薪酬激励,创建合理的分配机制；
& &锻造企业凝聚力之五：真诚沟通，培养与成员的密切关系；
& &锻造企业凝聚力之六：绩效评估，掌握成员的真实业绩；
& &锻造企业凝聚力之七：培养品格，吸引人才的有效做法；
& 为员工着想：
& &让员工得到感情归属感；
& &让员工有安全感；
& &尊重员工；
& &让员工有自我实现的满足感；
& &改善服装厂的工作环境；
服装厂标准作业流程：
& & 规划好服装厂的标准化作业流程，让各工序各负其责，做到：奖罚分明，有据可依！ & & & &
& NLP经典语句：
& & & & 小企业经营事，大企业经营人！
& & & & 开办一个服装厂，从创业初期开始，就需要企业总裁学会管理，，让您的企业管理从此上一个台阶，让事事责任到人，让员工自发自觉担负自己的责任，让企业让一部优秀的机器自动运转，使企业总裁不再那么&忙&。
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