前几天有幸与一名哈佛毕业生聊天，本来满怀期待希望从这位哈佛校友中学习到一些东西。没想到的是！这个校友实在是太让我失望了！不禁感叹为何这种人也能进哈佛，从哈佛毕业？！为何名校中也有许多不靠谱的人？
不请自来。小女子还在读高中，读过的两个高中都算是名校吧，自己也算混得可以。虽然我还没有上战场，但是认识特别多别人眼中的大神。所以姑且认为我有资格回答这个问题，不喜勿喷，就当我是小孩子too young too naive.首先，我揣测一下题主说的“不靠谱”的意思：无非就是学术水平差或者能力差或者人品有待提高。题主有这种感慨，有两种情况：A, 那位哈佛校友没问题，只是题主没有发现人家的闪光点罢了。曾经有一位上海陈氏家族（上海纺织厂那个家族）的成员之一来我们学校演讲（她侄女和我同级），她上的是MIT，但是演讲完之后所有人的反映都是: come on does she even speak English？但是人家很牛逼啊，在香港住太平山顶，有很多很多的钱，专业知识也很具备。结论就是：人家是搞理科研究的，而且是二十多年前的留学生了，英语说的不那么流畅可以理解。人家不需要说英语说的完全没有口音象母语一样，因为人家牛逼的点不在英语上。B, 那位哈佛校友真的有问题。这种情况很常见。依小女子拙见，原因有三：第一，如果是此人能力／智商不行，那么很正常，因为大学招生官不是火眼晶晶，也不是很会选中国学生。首先，大学招生官并不是什么特别特别牛逼的职业。在美国很多做大学申请顾问的都有那么一两年在招生办工作的经历。选中国学生很多时候就更不靠谱了，由于每个人的标化成绩刷的都很高，所以大家就有一种谁最有意思就招谁的感觉。如果保证成绩非常好课外活动出彩的话，上TOP 20应该没有问题。但是哈佛这种学校，很多时候招的人就是千奇百怪了。其中大部分的人还是奇葩地很有质量的，但是招生官不可能在没方面都精通，有时候难免有漏网之鱼。特别是国际生，我接触下来感觉他们也不是很清楚国内什么是很水的什么是有质量的（但是他们一直很傲娇的说自己都知道&__&），很多时候会有那种“我cao这种人都能进哈佛“的感觉。P.S: 当然，超级超级超级超级学霸（不光是校内成绩，竞赛也特别特别特别特别特别强，强到顶尖，很有科研前景的那种，大家感受一下）还是在哪里都很吃香的。第二，进入名校的人智商或者能力确实高于平均值，人品就不一定了例如，在中国，除了极其个别的例外，高考和自主招生考试就是进入名校的主要途径，考察学生的学术能力，基本看不出人品好坏。在美国，主要看平时成绩（GPA）和申请材料。如果脑子机灵会忽悠，看不出人品好坏。每个人都是心怀天下的好少年的样子。人品渣的还是有很多的。比如，facebook的创始人。。聪明吧。。。但成功之路上也背叛过好朋友欺骗过合作伙伴呀。。。第三，进入名校之后堕落了美国的名校贵族气息还是蛮重的，五万美金一年可不是小数目。确实发很多奖学金，但是校园里社交方面最dominate的还是风衣全是burberry的那群人。这个我就不吐槽了，大家可以自己看studentreviews，有很多家境不是那么好／社交不是那么在行的人吐槽名校。有时候这种压抑是可以毁掉一个人的。在我们高中，都时常有好学生因为抑郁／不能融入而转学，甚至回国读书，大学可想而知。如果心理脆弱的话，可能上哈佛还不如去一个普通一点的学校，有发展空间。如果这样压抑自己，四年下来，也有出现学术问题或者人品问题的可能，也有可能也从牛人变成泯然众人了。以上。想到补充。
先引用美国物理学家费曼 Feynman 的一句话：“When I was at Cornell, I was rather fascinated by the student body, which seems to me was a dilute mixture of some sensible people in a big mass of dumb people”翻译：“当我在康奈尔大学的时候，我觉得学生群体很有意思。他们仿佛是一些靠谱的人被稀释在人数巨大的傻缺群中。”==我有幸也曾经求学于美国西岸一所名校。在那里读书的日子里，有些遭遇也让我不禁疑惑：我靠，似乎什么人都能进这所闻名世界的学府呀。后来用数学推算一下，倒也不奇怪了。“名校傻X” （原题用词如此）这个现象，可以用统计学中的
type I & type II error 来解释。这个概念又可以被称作假阳性（false
positive）、假阴性（false
negative）。简单来说，就是误把正的判断成反的，和误把反的判断成正的这两种错误。这两种误判往往有着内在，不可调和的对立。当你试图减低其中一种误判的时候，往往不可避免要增加另一种误判的概率。比如，如果你把每一个嫌疑犯都判为有罪的话，你就不会漏掉真凶，但是你也很可能错杀不少无辜。反之你如果假设所有人都无罪的话，固然不会冤枉好人，但是也放过不少罪犯。回到名校里不靠谱同学这个话题（原问题中的傻X一词还是过于重口味哈）。我们假设那些申请名校的人，或者说社会上，不靠谱的人本来就很多，比如95%的人都是不靠谱的。而名校的录取过程是为了尽量筛除这些不靠谱的人，留下那5%
靠谱的同学。但是名校的申请过程肯定是不完美的，比如会有以下情况：靠谱同学被录取的概率：80%不靠谱却被录取（admissions
mistake）的概率：10%靠谱同学的录取率是不靠谱同学录取率的8倍之多，按说这已经是一个不错的录取流程了。但是我们来看看结果。假设有1000人申请。根据刚才的假设，其中1000
* 95% = 950 人是不靠谱的。其中被录取的950
* 10% = 95 人而靠谱的同学数：1000
* 5% = 50 人，其中被录取的：50 *
80% = 40 人最后录取总人数：95 +
40 = 135 人，其中不靠谱的人数占比95 /
135 = 70%而这是一个总录取比例仅有
13.5% （差不多是
Cornell 的水平），并且能够相当准确甄别靠谱与不靠谱申请者的学校。所以，名校中也有大量不靠谱的人存在，只是浓度比社会均值低了一些而已。其根本原因是名校再仔细的删选机制，也架不住潮水般的庞大的社会上的傻缺群体。虽然尽可能降低误判概率，但是那些漏网的傻缺也足以让名校中的靠谱同学稀释在茫茫的傻缺海洋中了。这也导致了回答开头所引用的费曼先生那句话。另外，多学习基本的数学和统计学常识，受益终身。大家可以设想另一个（非常真实的）例子。假设有一种罕见的绝症可以通过体检检查出来。正常人群中，这个绝症的发病率是 0.1%。如果你身怀该绝症，被查出的概率是 99.9%；如果你是健康的，却被误判成患有该绝症的概率是 0.1%（这也就是刚才说的 false positive）。按说这个检查已经是非常准确了。假设你是一个普通人，体检中发现是阳性。你其实健康的概率是多少？这里我就不具体推算了。计算方法跟刚才的 “名校傻缺” 同。结果是 50%。这不能算什么好消息，但至少还不是一个已经绝望的地步。在你决定把你的余生尽情挥霍和享乐之前，你至少应该再去测试一次。不过这 50% 前提是 "你是一个普通人“。如果你是属于该疾病的高危人群，那么就不是这个结果了。这就涉及到 Bayesian statistics 中所说的 prior。而我们的整个推算也是遵循了 Bayesian statistics 的思维。这一切都没什么难的（楼下一位留言说是初中生可以理解的。我同意）。但是据说美国曾经把上面这道有关假阳性的题考了考医生，大多数不能够正确解答。这说明了基本的数学和统计学知识是多么的欠缺，哪怕在受过高度教育的人中。不要成为这样一个人。学好数学和统计学。这可能在你人生的某个时刻，让你做出关乎生死存亡的正确决定。
点进来发现哈佛又被吐槽了= =首先赞同一下峰哥的统计学，本人数学比较渣，就说一下直观感受吧。答主之前就读于国内一个自认为屌的不行其实也算比较厉害的中学的好班，六年里我和同学们总被各种人（包括国家领导人啊）称为“国家的未来”。然后环顾一下四周，这不尼玛一群逗比吗……有那么一段时间很严肃的为国家的未来感到忧虑啊，毕竟听说接管的是这帮人&&后来去了现在的学校，也就是题主怀有无限期待、在中国人民心目中神一样的波士顿一所大学。答主也很忐忑，毕竟什么曼昆啊弗格森啊普埃特啊在国内都是威震四海啊，上他们的课感觉像朝圣似的。然后还要和大师吃午饭啊！然后发现大师刚去看了复联啊！神马正义课的教授看见披萨的第一个动作是吃不是讲分配的公平性啊！在国内被膜拜死了的哈佛学生蹦迪抽风吓死答主啊！国内吐槽大学生打dota答主隔壁也XBOX也一屋子游戏碟啊！但是——后来闲的蛋疼假期去新东方上了一期德语课，发现真是身在福中不知福啊！边上一大哥死活听不懂啊！指着Ich bin Li Ming问我Li Ming什么意思啊！然后才发现什么人都有啊！逗比虽然逗比但还是不错的啊!然后发现我高中的逗比们不知从哪学的编程，有的还没毕业已经自己做APP黑网站给360提供漏洞了。然后发现满嘴披萨嘴角全是奶酪的教授擦擦嘴站起身，还是学识渊博洞见力十足的大师，比我等不知高到哪里去了。然后发现那些喝酒蹦迪打XBOX的同学睡一觉醒来马上就换个样子，要么认真刷图书馆，要么去世界各地交换或做公益，要么换上一身西装，（居然也能人模狗样的）实习去了。不知道题主说的让你大失所望的哈佛毕业生有多不靠谱。哈佛大了去了，有本科生有各种学院的研究生，有可能是他/她水平确实不行；但也有可能是人家确实不善于讲题主想听的东西，但是在其所在的领域有两把刷子也未可知呢？任何膜拜的对象都不能近看，近看一定毁童年毁三观。忽然想起高中一位逗比说的：“你要是崇拜谁，就脑补一下他便秘或者打飞机的样子吧。”（如此无节操的逗比去了P大唉，体会一下）最后说一下，想live up to我校（在中国）的名声实在太难，截取Quora上的一个答案：5. First job after school - "Oh you went to Haaarvard.
You must be smart."
Start thinking "I went to Harvard, am I doing enough worthy of that?"6. Second job after school - "Oh you went to Haaarvard.
You must be smart, but you're not that smart"
Am plagued by "I went to Harvard, am I doing enough worthy of that?"7. Rest of my 20s - "Oh you went to Haaarvard.
You must think you're smart.
You're not."
Am crippled by "I went to Harvard, am I doing enough worthy of that?" 我们学的是数学，物理，统计学，或者文学，哲学，古典学，不是谈笑风生学或者人生经验学啊匿了好吧因为想回复其他知友的答案所以不匿了……
Still achieving, still pursuing.手机扫描二维码，把小组装进口袋
第三方登录：你觉得网络订餐服务的前景怎样？目前有哪些不错的网络订餐服务？
有哪些满意的订餐网，特别是订快餐的？
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做过，流产了，PHP的，之前的域名是
以前动手实践过，还有投资人准备投资，但是额度不大。后来各种原因放弃了。好的地方就不说的，这个项目有一些硬伤。1.不适合小团队：线上业务开发完毕以后，主要还是商务和运营的投入，人力成本太高，几个人的小团队基本扛不住，类似于团购。2.毛利低：谈了几十家餐厅，最后的利润在订单的5-8%左右，而且商家普遍是小商家，对互联网的认可度也不高。冷门餐厅给的利润稍大，但是订单数太少，太少饭店又不送；热门餐厅利润很低或者干脆不做。3.餐厅不愿意线上维护：因为定位的都是中低端餐厅，他们都不愿意出人力去网上维护订单，所以后来的模式是传真机，分发量有限。4.餐厅诚信度低：一方面，餐已经送到，但是餐厅说不是我们下的订单，是人家打电话定的，不给提成或者少给提成。另一个方面：餐厅对网上订餐的重视度不够，合同写好优先送，但是实际操作起来往往变成最后的订单，订餐顾客的火都往网站上撒。虽然有办法解决，但是太耗人力了。5.一个区域订餐和推广的成本太高，很难做得大。注：上海有个
第一个已经关了，系统也卖了。第二个现在做的还不错，创始人是前金蝶市场总监和湖南销售总监。
网络订餐目前没前途。上海比较不错的网络订餐服务网站是。因为以前在一个餐饮预订网站做过，我们的主要业务是高端餐厅预订，但是也曾经涉足快餐预订业务，就遇到的困难来说说这个问题。1 信息效率低我们当时开发的时候，是从客户端入手。我们希望通过客户端常驻用户电脑，并且进行实时通信和push，让用户体验到快速便捷的下单过程，但至少现在我认为这个方案是错误的。因为用户从网络上下单并不是快捷的重点，影响订单效率的重点是后端的信息处理，一个订单下来，以怎样的流程到达餐厅，然后何时成品，何时送出，何时到手。我们一环一环分析：下单流程我们不能解决信息传递的问题，一个快餐小店，下单信息怎么告知餐厅，他们可能连电脑都没有。我们见过的解决方案是下单机，由订餐网站提供给餐厅，并联网，用户下单之后直接打印出单。但是餐厅反馈做还是不做怎么搞啊？没有途径反馈回来，你也没办法反馈给用户。出品流程用户吃快餐的心理承受的等待时间一般都是一个小时以内，这时候本来就是电话订餐高峰，高峰期餐厅的出品效率饱和，就会出的慢，送的晚，用户体验差，下个单还没电话快。一般订餐网站的解决方案是让用户提前到早上9点预订，给个积分奖励，错开高峰饱和点，也能让餐厅对当天有一个比较好的预估。但是，很少人，至少我们的产品很少人提前下单，不饿谁早上开始做计划。我们做了一个小功能，就是一键下单，把昨天的菜重订一次。送餐流程餐厅送餐都没什么固定标准，录入信息的时候，餐厅表示方圆1公里能送，那就是一个圆。搜索餐厅的时候搜一堆能送的下单，到送的时候，有时候过一条马路就不送了，有时候下雨远一点都不送了，人多就不送了，范围是变化的。必胜客麦当劳这种送餐标准化服务，各种快餐小店普及不起来。以上三点，电话预订比网络预订，可以解决所有问题，不能订也能及时反馈，用户立马换一家。网上等消息，即时度太差，一来二去十几分钟就没了。电话的核心竞争力你没办法替代。2 利润低快餐的价格本来就很低，如果以预订服务抽成的话，单均利润实在是少的可怜。我们做大餐厅预订，一单利润几百上千，一单快餐能有几块，流程、管理和维护成本都是一样的，这肯定没办法做。3 维护困难一个街道有十几家餐厅，今天盐涨价了，明天蒜脱销了，改菜谱了，换主人了，流动性很大，信息更新不及时就会导致订错，导致用户体验下降。餐厅拥有者没有维护意识，我们也不能一家一家一天一天核对，没办法了。网络订餐还是有优点的信息丰富替代一沓外卖单可以个性化推送 降低餐厅成本产品是非标准化的商品，中介模式一般不建议做。因为你要对体验负责但是又没办法对产品质量负责，两头不讨好。但这个趋势是存在的，目前还没有什么阶段性的技术或者模式突破，所以网络订餐没什么前途。现在进去的，都是花钱撑着开春的。如果谁能解决我说的这三个性价比的问题，谁可以去做网络订餐。
先说产品定位高端产品的走订餐服务没有足够的量 好比是金字塔尖中的尖 整个市场份额不高互联网作为工具 需要有庞大的用户群为基数 用在高端市场 互联网独特的优势没有充分发挥 可能投入产出比不够高我更为看好中低端产品 市场总量就不谈了产品属性必须具备一些通用性哪些适合做 如可预制 易保温 可微波加热...哪些不适合做 如液体类 时间影响品质 体积过大...订餐是为了满足用餐而提供的服务 而用餐时段的集中性又对人均产值有个很高的要求一个高效的场景是如此地相似于快递配送大车送达某一区域 分别由N个送餐员分送所属区块的每个用户由于食品的特殊属性 送餐员无法和快递一样把其他的订餐留在车上只有背着个大包一路送去99年我还在开封菜 把单店外送SALES从3w提升到了15w(如果没记错 是破了当时的记录)结果损益核算后 竟然还是没有赚到银子其根本点就是外送包里只能装下2个BUCKET 人均产值是瓶颈当前非团膳订餐的大部分用户还是办公室工作餐而其中PIZZA 饭 面占比最高为什么是这三类 除了满足以上所述的几点适合与不适合外 产品线可以拓展到100SKU以上我曾经不务正业地参与设计过PIZZA的专用外送包参与设计过真空常温包装的快餐饭和专用配送包参与设计过煮后1小时不烂仍有筋道的面和专用配送包都是为了解决从生产到配送的关键点以及大幅提升人均产值本人字数一多会满嘴跑火车 就此打住我的回答和之前的一些回答不同的是这个市场有搞头(补充)网络订餐关键点根本不是网络而是线下后台运营
订餐如果仅仅做信息搜集，最终可能仅仅成为百度之类的搜索引擎提供了内容，因为用户的量毕竟不在一个数量级，除非你的品牌已深入人心，成为用户订餐的首选，但是这个付出的代架太大了，我想没有订餐类的网站可以承受。可是如果还要运营真正的在线订餐，这一块暂时没有发现有突破性的模式，可以为餐厅，用户，订餐网站三方都带来实实在在的价值而不是给大家带来麻烦。现在的网上订餐，大体上只为三方带来了麻烦，包括肯德基宅急送之类，很多时侯网上订餐厅后还要电话再沟通一下，如果要真的把网络订餐运作起来，我想信息搜集并不能带来用户具吸引力的价值，所以不能成为主流，而只是一个偿鲜。除非与您合作的商家只作网络订餐，完全取肖电话订餐，我想只有合作商完全将业务移值到网上，这个才可以成功吧，哈哈，不过这样太难了，哪个老板又愿意为一个不确定而放弃现在的模式呢
个人认为，网络订餐如果是B2C的模式，那么只能成为大型餐饮公司如百盛、麦当劳的附属服务，他们通过自身完善的网点、成熟的品牌运作、强大在线系统等延伸自己的服务范围。如果有新生餐饮公司专门以B2C形式销售自己的产品，需要克服其产品熟知度、品牌信赖感、服务标准、服务网点等各方面的困难，很难做大。当然，如果是C2C的服务，第三方提供平台让餐饮企业加入，提供较为完善的支付及宣传手段，能在一定程度上克服供应商网点问题。目前像淘宝旗下的口碑网已经开始在上海和杭州提供此类平台，即口碑网外卖频道，让本地小型餐厅在网上提供订餐外卖服务。这样的模式对于小型餐饮企业触网是比较有可行性。
规划过网络订餐的手机客户端和服务后台（哈，和@李德慧 有共鸣啊，规划中就有这个订餐的状态查询，可以查询到已定的菜单是处于等待、制作中、配送中等状态），不过最后无疾而终。说实话对于这块觉得还是挺有搞头的，不过关键确实如@贰4壹7 老师所说的在于线下后台运营。还有就是合作餐厅靠不靠谱。网络订餐应该是一种另类B2C，能否成功就看能不能利用线下后台运营将“菜”这种具有保鲜期和时效性的特殊商品运营成“普通商品”。
订餐服务在国内说已经有一些中介端的服务系统了。不少案例。温州就有一家温州外卖网，实现大面积预订配送服务。隐患是低层次的商业服务，由于商家和客户的水准局限性，会有一些服务质量等问题的隐患。
关键点是很难盈利，特别是快餐，商家的利润点大概30%左右。
本人建立了一个宁波地区的外卖网站，目前订单数量达到了1250单/天，但还是无法盈利。
我们团队非常紧凑：二个开发，二个市场，一个美工兼资料整理，截至到现在已经运营差不多一年。
一年投入成本大概已经超过50万，包括人员工资20万，两台入门级服务器和机房托管10万，商户打印终端设备及无线网络费用5万，电话订餐呼叫中心人工成本10万左右。
国内的外卖网站几乎很少有超过2年的，129t算是比较长的，据我了解日均2000单以内，有20来的员工，估计每年亏本200万以上。
我在上海使用过的订餐服务是一个叫做Sherpa's的网站，它把全市上百家特色餐厅的菜单搬上网，可以按照地区，街道，菜式风格分类搜索，非常方便，是属于高端中介性质的订餐服务。目标用户是在上海工作生活的外籍和金领。选择餐厅和菜品的同时会告知预计送达时间，45-70分钟不等。通过收取递送服务费盈利，可以单点餐厅之外的烟酒饮料，其实就是送餐员路上顺带买的。。服务质量和餐厅选择都很不错，对于上海这种有人愿意花钱买舒心服务的地方，应该不难赚钱。
嗯，王泽键同学说的挺靠谱的，后一种中介服务现在做的不错的有到家美食会，再有就是各个餐饮商家自己的送餐系统，例如必胜客宅急送、麦乐送之类
我曾经创业做过订餐网，也参与投资会议点评过ios端的订餐系统，饭是马斯洛模型的第一层需求，但目前还没有很规范、铺展化的在线订餐系统，存在市场容量的细分空白区域，这就是订餐网趋之若鹜的原因。淘宝外卖上线了，是否其他订餐网就没戏了，这个问题很有意思，要研究它，得先清楚订餐系统的市场特点：1、餐饮提供者多为中小型餐饮，多而分散，且具有明显地理位置覆盖特点2、餐饮服务提供者缺少可控评信机制，配送、服务、质量的不满意都可能引起网站平台的用户黏性下降（即使消费者可以通过反馈，而调整商户的信用等级）3、订餐系统涉及到铺展和收缩问题，也就是你想往全国做开始，逐渐优化细节，还是想做地区，慢慢再往全国做。网络巨头涉入当然不会打地方包围，这样就出现本身管理不可控，越做大问题越多的怪思维；很多创业者选择从小做，而用户量又很难做得起来，因为它不会像其他网站（比如去哪儿网）南京可以用它买机票，北京也可以啊；但是不会因为你上海徐家汇那片的生煎订餐做得好，我东北小鸡炖蘑菇也得用你的网站，是不是？
淘宝外卖老实说目前做的不是很好，在阿里巴巴的战略结构下有点像鸡肋，这个问题最终上升到战略思路上来：一个是做平台，往大了做，全部免费，考验线下能力，利用中小型餐饮的力量迅速聚拢人气，淘宝外卖就是这个思路，这样可以短时间做大，缺点是问题多多，还可能因为这个影响淘宝其他的口碑；再一个是做精，我只将真功夫、肯德基等等这样成熟的快餐进行导购整合，人家自己的配送能力又不用你操心，这个就考验你是否能拿下这些大佬了，大餐饮可能不会做，小的人家未必信你；最后的就是利用网站发展自身独立品牌的餐饮产业链，这个思路现在还很少，也是我曾经指导给创业者的一条思路，目前餐饮加盟的太多，除了越来越难，加盟致死的企业也越来越多。而多数创业者又缺乏直接铺展多个店铺的资金，这时利用线上宣传，以在线订餐的思路开展业务，随着规模壮大逐渐采取线上线下双生花格局取得行业优势。看似很小的业务，看似很容易吃的肥肉，都是大学问，希望我们的创业者好好思考
只谈一点细节：公司很多同事在订餐时，总是习惯性地拿起电话，即使从网上订餐会有返券。问其原因，答曰：网上订餐感觉不大保障，万一对方没看到怎么办。赢取用户的信任，很重要。至少我订过餐的这几家处理得都不够好，通常点击完订餐，只是出来一个接近于惯性的“订餐成功”提示，如果稍微再往前一步，学习一些电子商务网站对订单的真实化的处理方法，加上诸如“店小二张XX已经将您点的菜单送往厨房，约5分钟之后煮熟，10分钟之后送出”的提示，效果或许要比现在要好一些。
看好，但这块市场还有很长的路要走。正在做一个合肥本土的订餐平台，名叫订餐助手，依托于门户网站旗下垂直频道的一个产品（最多算是功能...），提供合肥中高端酒店、小资餐厅的订座、点菜服务，无外卖、无在线支付。另外也有一个自主研发的“掌上万家客户端”支持掌上点菜、订座。产 品上线2周，目前已经有几十家餐厅入驻了，订单量还可以。我们希望打造的是一个可以逛的网上餐厅集市，但就目前来看，真的很难啊。公司只给了少量的预算， 人力不够（主要是商家开拓和店铺建设牵扯到的人力太多），不专业，所以也不知道未来会如何。问题太多，但没办法。尴尬。就网络订餐的前景，我觉得未来就餐模式肯定会有变革，就目前接触的餐饮商家来看，大部分对于团购都是非常抵触的，团购把利润压的太低甚至没有，所以说一旦有新的互联网模式出现，很大肯能就是网络订餐，只不过，订餐的形式、提供的服务可能都会跟现在看到的不太一样。如果说，互联网思维就是“通过网络把网民需求聚合起来”的话，当有一天，越来越多的网民厌倦了团购，爱上提前订餐的时候，说明网络订餐的好日子就来了。
网络的没用过，中国电信114的不错，支持电话预订，短信通知，地址，座号，时间安排都很齐全，很方便。
餐饮O2O已逐渐转型为手机移动客户端，推荐一家不错的O2O网站——排队网（）专注于移动互联网O2O领域，通过排队美食手机客户端随时随地即可订餐、点菜，目前正在先发力线下商家拓展
原来也在思考这个问题，订餐网络行业之所以存在这么多的争论，其实一楼总结得非常有道理，这也是为什么订餐一直很难做起来，做大。最近发现了一个网站【香哈网】大家可以看下，虽然目前东西不多，但方向已经大致能看出来了。外卖订餐的信息平台，将所有网络订餐的矛盾抛掷在网站之外，这确实是一个非常聪明的选择。或许这是一个不错的切入点，继续观望。。。
本人目前关注O2O理念和快餐行业比较多，以前曾经在麦当劳工作过，所有有点浅见（本人大学即将毕业，准备创业）麦当劳除了是世界上最大的餐饮企业之外，还是全球最大的房地产商和第二大的玩具制造商。这说明餐饮其实完全没有必要只顾及餐饮，或者说餐饮盈利这个方面。我认为做平台类的订餐网站很难，首先因为技术不是门槛，数十万的程序员能够模仿出无数个平台类网站；其次通过营销的来的流量淘宝、百度和腾讯可以轻松的强过去，没办法优势已经建立了。所以先不说平台类的快餐网站不能赚钱，即使能够赚钱了，三大巨头一旦杀进来，便再没有什么悬念了。我倒是觉得快餐的买外是个很好的行业，而且是未来虚拟和现实生活的结合点。为什么！因为快餐外卖除了外卖之外还是为自己铺设了同城速递的道路，这个同城速递不需要任何资金来养活自己，仅仅是外卖就能够养活自己。这就摆脱了很多模式看上去很好很牛逼，但是根本赚不到钱的一个原因。同时这个快餐店还是无数个O2O的线下出口，最简单的说可以为日用品提供最高效的配送服务。当然，这些东西都是建立在大量的品牌快餐店上的，需要一个5年左右的专心培育期。一旦培育成功，虚拟和现实的相互促进会极大的增加顾客的粘性，到时候其他的什么网站、平台或者平拍便很难撼动这个地位了。本人qq，有觉得我理念不对，或者详细交流的朋友可以加我
这个问题放在2年前，大家的想法和结论大概都是：有前景，但不知道如何操作才能看到前景。但是放在已经是2013年的最后一个月再来看待这个问题，想必大家心目已经有了一个更为明确的答案。网上订餐，如果只是满足于做中低端的外送服务，当然是没办法发展的，这和中餐本身的烧制流程、口味装盘还有配置时长等有关系；可是换一个思路，如果我们只是吸取国外例如Open table，Yelp，食べログ等网站的成功经验来放之国内，那么是否有可操作性呢？大众点评和订餐小秘书都有网上订位的功能，订餐从技术上来说不难实现，有难度的反而是订餐的目的是什么？究竟是为了到店就能马上吃到，还是说希望30分钟到2个小时之后送餐上门（结果却是凉的）？也许更多的目的是为了能和雕爷牛腩、海底捞、辛香汇等餐厅一样展示菜品，打印清单的需求更大一些。美国日本可能国情和我们不一样，大家对订餐订位的需求也不类似，但是据我所知 在台湾发展的就很成功。网上订餐现在更多的是将线上的功能搬迁到移动客户端，通过手机APP、微信自定义页面还有云打印功能等与PC端功能紧密互联，让用户第一时间知道餐位情况、菜品价格、订单确认与修改取消，再从线下走ERP和人工干预等进行确认，保证订单的到达等问题，将整个流程打通，为商家带来更多订单，双方自然能获得更多收益。国内做到这点的网站几乎没有， 勉强算是一个，但是功能更多的集中依赖于网络以及商家，一旦商户不是用网络或者是不及时刷新订单，维护内容就失去了意义。 倒是有点这方面的意思，从预订到下单再到就餐及确认整个流程都十分出色，只是现在只做苏州市场，影响力还不够大，有兴趣的朋友可以在itunes上直接搜索 的APP下载使用，算是也给自己公司的产品打一下广告吧。
创业者素质：
好的互联网创业者应该具备什么素质？.
天使投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？.
第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？.组建创业团队： 如何寻找创业伙伴，要满足什么条件才能走到一起创业？.
创业公司如何招人？.
创业应该找有能力的陌生人，还是朋友？.
争取创业团队新成员加盟放弃的底线是什么？.
创业公司如何做校园招聘？.
创业公司招聘工程师时应该注意些什么？.
创业公司该不该花高薪雇人？.
如何让创业团队获得破釜沉舟的气势？.
创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？.创业融资： 创业投资界有投赛道还是投赛手一说，投资人怎么看？.
投资人如何评价创业公司的好坏？.
天使投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？.
什么样的创业公司或创业者容易获得投资？.
创业者通过哪些方面来判断一个投资人的好坏？.
创业公司如何和天使投资人确定双方都能接受的估值？.
创业是自筹资金好还是拿天使投资更好？.
创业公司做第一轮融资应该注意些什么？.
A 轮融资的金额一般如何确定？中国普通互联网创业公司通常在 A 轮拿到多少？.
创业者如何拿到你的第一轮风投？.
VC 一般通过哪些手段知悉感兴趣的项目（除创业者自己投递创业计划书外）？.
TMT 行业的天使和风险投资人，一般通过哪些途径来主动寻找项目？.
邵亦波：作为创业者出身的投资人，你的投资理念是什么？被投资企业有哪些值得学习的共性？.
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？.
在签署 term sheet 时，创业者有哪些需要注意的地方？.
企业和 VC 是签对赌协议好还是不签好，为什么？.
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？.
对于大学生创业，最好的获取资金渠道有哪些？.
知乎在投资领域有哪些专家级人物？.股权结构： 天使投资人一般占创业公司多少股权？.
天使投资者占多大的股权比例是合适的？创业者在其中的谈判空间有多大？创业者如何为自己争取更大的利益？.
签完 Term Sheet 之后，股份还能再分配吗？. 几个朋友合伙创业，如何分配股权？.
初创公司几个投资人，各占多少股份合适？.
VIE 结构是什么？建立的过程中需要注意什么问题？. Second Market 在美国科技业的创业、创新中起到怎样的作用？. 期权/股权激励： 原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？. 如果创业公司提供股权激励，最基本的手续有哪些？. 创业公司如何最有效地分配期权？.
在创业公司工作，期权怎么发放？.
给创始团队分配股权/期权，在大陆的有限责任公司框架下怎么操作（实现）？.
创业公司一般不是股份制公司，那应该怎么承诺期权？是按百分比么（比方说注册资本的3％）？.
初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？.
如果一个公司被收购，那么之前员工的期权也可以同时行使吗？.
一个国内的公司创业中，那些已经兑现期权的员工离职，公司应该如何回收他手里的股票？.法律咨询： 创业公司应该了解哪些法律知识？.
创业公司跟天使签协议之前，是否应该请专业的律师来看一下？.
初创公司要不要找法律做法律顾问？什么时候需要？.
需要跟创业团队的成员签劳动合同吗？.
目前中国商标注册按照《类似商品与服务分类表》按照一类一标进行注册，初创网站应该如何准确定位网站涉及的类别，以避免全类注册花费过大？.创业管理： 创业公司内部如何高效沟通？.
创业公司应该如何开会？.
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？.
创业公司应该进行绩效评估吗？评估方式和评估标准跟大公司有什么不同？.
创业公司如何在财力有限的条件下，打造愉悦的工作环境？.
创业公司如何培养自己的企业文化？.
创业公司发展到什么时候就需要注重流程和文化的管理？.
创业公司到什么阶段需要专门的财务总监？.
创业者你们是如何解决你们的财务工作的？.创业经验教训分享： 创业经历教给你的最重要的东西是什么？.
这里的创业者，有什么失败或犯错的经历值得分享，教训和经验是什么？.
初次创业者最容易犯什么错误？.
二次创业者最容易犯什么错误？.
上海有个 饿了么，针对上海高校的