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主营产品：
连锁酒店,经济型酒店,快捷酒店
营业收入×7％
7天连锁酒店集团
成立时间：
品牌发源地：
联系地址：
广州市海珠区新港中路397号TIT创意园5C大道11号
咨询热线：
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公司网址：
http://****
　　●& 第一家在美国纽交所上市的中国加盟集团
　　●& 中国业最大规模会员体系的拥有者
　　●& 中国酒店加盟业科技及创新模式的领航者
　　●& 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业
　　（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店加盟集团，秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户核心的住宿需求。
　　7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国127个主要城市，业已建成经济型连锁酒店加盟全国网络体系。
　　7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过2770万，是中国经济型酒店加盟中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店加盟，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订、手机客户端。
　　深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店加盟行业的领先品牌。
&& 7天荣誉
荣获由中国城市商业网点建设管理联合会等机构联合颁发"2006中国连锁业成长最佳品牌"
荣获 "2006中国酒店加盟星光奖"之"中国最佳经济型连锁酒店加盟"
荣获广东省消费者委员会授予"承诺诚信单位"称号
获邀成为"中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员"
荣获由汇志与理财周报联合颁发"2007年度中国十大最佳连锁企业"及"2007年度最佳经济型连锁酒店加盟品牌"
荣获由中国饭店杂志社、中国社会科学旅游研究中心、亚太旅游协会联合颁发2008年度酒店荣誉大奖"最具竞争力连锁酒店品牌"
荣获"第四届中国酒店星光奖"之"中国最佳本土酒店管理集团"、"中国最受欢迎酒店网站"
荣获 Hotels China 杂志颁发"2009中国年度酒店奖
酒店管理集团十强"
荣获中国饭店业年会组织委员会颁发中国饭店业辉煌60年"中国酒店金马奖"
荣获《21世纪商业评论》颁发的2009年"最佳商业模式"奖
荣获"中国酒店星光奖"之"2010中国最佳经济型连锁酒店"
荣获"中国酒店星光奖"之"2010中国最受欢迎酒店网站"
荣获"中国酒店金马奖"之"2010中国最具投资价值酒店品牌"
荣获"中国酒店金马奖"之"2010中国最受欢迎低碳经济型连锁酒店品牌"
荣获"百度世界大会"之"2010年搜索营销最佳突破奖"
荣获"第三届（2010）政府采购论坛"之"公务员最喜爱十大商旅品牌"
荣获"2010旅游行业年会"之"最佳经济型酒店品牌"
荣获"第三届中国企业诚信榜"之"诚信企业奖"
荣获“第七届中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店”
荣获“2011中国旅游服务大奖”之“最佳经济型酒店品牌”、“最佳酒店网络预订服务”
荣获“中国电子商务创新发展高峰论坛”之“2011年度最具价值企业电子商务奖”
“Q+服务认证”荣获“2011第四届时代营销盛典”之“2011时代营销创意奖”
荣获“2011中国旅游产业发展年会”之“网友喜爱的经济型酒店品牌”
荣获“第四届（2011）政府采购论坛”之“公务员最喜爱十大商旅品牌”
荣获“第四届CCTV中国品牌年度发布”之“CCTV中国品牌”称号
荣获“2012年中国品牌力指数评选”之“C-BPI快捷酒店行业第一品牌称号”
荣获“2011中国互联网产业年会”之“网民眼中2011最靠谱产品”
2013年 蝉联“2013年C-BPI（中国品牌力指数）评选”之“2013年C-BPI中国快捷酒店行业第一品牌”称号
荣获“2013零点民声金铃奖”之“服务前沿奖”称号
荣获“慧聪网年度最具影响力评选”之“最具影响力投资价值管理品牌”称号
荣获“第八届中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店集团”
荣获“中国酒店金马奖”之“年度中国最受消费者欢迎经济型酒店品牌”
荣获“中国酒店金马奖”之“年度中国最佳商务旅行预订平台”
--荣获“中国连锁经营协会-中国特许奖”之“2012年度中国特许经营创新奖”
【强大会员体系，实现稳定收益】
&&&& &7天以互联网、手机为核心，结合传统的呼叫中心的订房方式，打造强大的会员输送体系：
&· 7天连锁酒店目前有效会员7000万
&· 80%的客人通过中央系统预订
&· 会员对客房预订的贡献率高达98%
&· 7天具备酒店行业最强大的客源输送能力
【酒店业知名品牌，聚集全国拥护者】
&· 7天在国内经济型酒店业名列前茅，拥有大批忠实客户
&· 2010中国酒店金马奖之“中国最具投资价值酒店品牌”
&· 荣获“2012年中国品牌力指数评选”之“C-BPI快捷酒店行业第一品牌称号”
&· 荣获“2011中国互联网产业年会”之“网民眼中2011最靠谱产品”
&· 荣获“第七届中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店”
&· 荣获“2011中国旅游服务大奖”之“最佳经济型酒店品牌”、“最佳酒店网络预订服务”
【高效运营系统，回报更高】
&· 总部统一进行管理，能有效地控制运营成本
&· 电子商务等预订系统，大力优化预定流程、降低人工成本
&· “放羊式”酒店总经理自主经营，提高酒店的运作效率
&· 0.21的低人房比、高开房率，保障投资的高收益
&· 创新、开放的企业文化，为酒店高效运作带来更多种选择
【管理直营模式，省去管理烦恼】
管理直营的加盟方式，分享7天高效的运营体系，享受与7天直营店同等的管理、支持与服务：&
&· 专业酒店总经理进行酒店经营管理
&· 收益、服务、销售、人事4线支持
&· 品质和安全、财务、文化3线监
&·&强大的会员输送、统一的促销推广
&· 开放透明的酒店运营状况查询系统
【专业支持团队，提供优质服务】
&· 客户经理团队：【选址评估】【收益分析】【业务对接】
&· 筹建支持团队：【方案设计指导】【工程施工指导】
&· 合作支持团队：【政策解读】
【投资方管理系统，公正、透明、放心】
&· 快速、便捷的信息发布及沟通平台
&· 透明、公开、公正的运营数据查询
&· 包括运营报表、财务报表、人事报表、实时房态等
&· 酒店经营成本、经营状况一目了然
【电子商务领航者,引领网络消费潮流】
&· 据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网访问量持续列全球酒店网站首位
&· 运用电子商务和会员制的经营模式，成就酒店业当之无愧的科技领航者
&· 通过电子渠道便捷地实现订房、支付及参加互动，吸引日益庞大的网上消费群体，顺应网络消费发展趋势
&· 实现企业门户网站和数据库完全对接的商务平台
&& 7天管理直营店简介
“管理直营”就是利用7天成功的直营店管理经验，为投资方提供标准化的“7天”式酒店管理。
投资方负责提供符合7天标准的物业， 并按7天标准进行装修改造，交付并委托7天进行全面经营管理；除7天按约定提取的经营管理费外， 其余所有经营收益归投资方所有。&
&&管理直营店展示
&& 深圳科技园店&
深圳科技园店座落于深圳市南山区大冲路大冲工业区，地处深圳市中心地带，该店拥有各类房间共90间，自开业以来入住水平一直稳居前列，成为投资商参观7天管理直营店的样板店之一。&
&& 呼和浩特鼓楼店&
呼和浩特鼓楼店位于呼和浩特市中心新城区，该店拥有各类房间131间。作为7天在呼和浩特选定的第二家加盟店，鼓楼店一直凭借骄人的入住率和优质的品牌服务赢得投资商和顾客的双重赞誉。&
&& 天津解放南路店&
天津解放南路店秉承7天设计，其清新别致、简约洁净，舒适安全、健康的风格，给客人一个满意的住宿环境，作为7天在天津第一家管理直营店，于08年6月23日正式对外试营业，在短短的两个月内就创下了酒店满房的良好业绩。
&& 服务支持
·统一的、完整的企业品牌形象识别系统& ·全国和地区性统一的品牌建设& ·平面媒体及软性文章宣传投放
·天旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告& ·7天网站（）的整体宣传推广&
·整合网络、呼叫中心、短信及WAP为一体的中央预订系统（CRS）
·7天会870万中央客户网络数据共享
·7天网站营销主推
·多维立体销售渠道
·专业的销售指导和培训&
·完善的加盟服务与咨询
·标准化的服务质量管理系统、质量改进方案和跟进系统
·酒店开业筹备协助、开业验收、专营的酒店营运咨询服务
·经营成本控制分析与指导
·H.S.E导向（健康、安全和）
·标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格
·人事与培训
·酒店总经理的招聘与委任
·酒店员工的招聘与培训
·7天学院系统进阶培训和持续学习计划
·酒店管理人员绩效考评&
▲& 工程指导
·酒店工程规划及设计& ·工程材料设备咨询和服务&& ·酒店设施日常运行维护指导
·相关运营证件协助办理& ·工程现场施工指导&
·现金流管理& ·盘点与库存管理& ·预算编制与成本控制&
·光纤宽带系统设计
·专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调试
·酒店节能、控制成本计划全网络推广
·7天自主版权的酒店管理系统软件使用
·及时的电脑远程维护和升级&
&& 投资模式——首创的“管理直营”模式
&“管理直营”的概念：
&&&&&&& 7天连锁酒店投资模式不同于传统的酒店加盟，投资者只需投资建设标准的 7天连锁酒店，随后由7天连锁酒店进行经营管理。在此种模式下运营的酒店，我们称之为“管理店”。酒店的营业收入为投资者所有，7天连锁酒店仅收取低廉的合作费、收入提成等费用，以管理直营的模式实现投资者的利益最大化。
&传 统 的 酒 店 加 盟
7 天 管 理 店 投 资&
品牌使用，协助筹建，管理培训，提供该品牌管理经营技术，提供咨询指导等
品牌使用，协助筹建，开业前顾问服务，开业后酒店总经理统一经营管理，包括员工招聘、培训、酒店日常经营、财务管理、促销推广等全方位管理工作
主要通过携程、艺龙、旅行团、一卡代理等中介机构，需要中介费用，增加成本从而降低了利润空间，中介因素导致客源变动性较大
提供全国7000万7天会员的免费输送，入住7天的顾客98%以上为7天会员，仅有极少数是通过中介带入，大力降低了经营成本，培养长期忠实顾客与品牌拥护者
加盟商自己参与酒店各项经营管理、企业仅提供经营管理技术支持，加盟店与直营店间有可能出现不公平竞争
将分店完全纳入7天连锁酒店运营体系进行经营管理，享受与直营店同等的管理、服务、营销系统、会员输送等等
需行业经验或需花大量时间学习酒店经营管理技术，需花大量时间精力进行酒店经营管理
无需行业经验、无需费心管理，通过投资方管理系统中房态、财务、人事等账目来监督管理店经营情况，省心赚钱
加盟费、经营管理费、工程支持费用、各类合作保证金、会员输送费、软件系统安装及维护费等
一次性合作费、收入提成、工程支持费用等（免收合作保证金、会员输送费、软件系统费）
&&&加盟条件
▲& 基本条件
·拥有充足的运作资金（改造装修约500 万元，流动资金约50万元）
·接受7天作为酒店装修改造工程的主导方
·聘请7天进行全面经营管理
·全面履行合同，按期缴纳费用&
▲& 可选城市
·计划单列市&& ·省会城市&& ·经济发达城市& ·商务活动频繁、充足商务客源城市&
▲& 建筑物的要求
·建筑物的建筑面积在㎡以内、出房数量不少于80间
·周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位
·基础设施情况（最佳）：
·进水管的管径不小于DN80、电－用电不低于300KVA
·煤气－有煤气管道接入或可以接入
·排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位
·物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途
·物业产权清晰&
▲& 地理位置要求
·位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心；
·具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位；
·交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交站线&
&&&加盟流程
（1） 多渠道了解7天
（2） 领取《管理直营合作申请表》
（3） 提出加盟申请并发送至
（4） 配合7天的资格评估和审批
（5） 评审通过后，与7天签署管理直营合作合同
（6） 向7天交纳相关费用
（7） 配合7天启动管理直营服务
单店投资声明
&&&&&&& 在一个城市、一个区域或一个商圈里，酒店的密集程度与该地区的住宿需求紧密相关，是市场的自然选择。既然是市场竞争的自然选择，7天连锁酒店不可能制止同行业的传统酒店或其他经济型酒店品牌在该地区开设酒店。所以，7天连锁酒店也遵循市场经济的自然竞争原则，不对城市、商圈里的7天分店数量及规划做区域性限制，在投资模式上仅授权单店投资，也就是7天连锁酒店仅授予本管理店项目使用7天品牌及经营模式，投资方可申请增开多家单店，但不能要求在某个区域内由其全权进行项目投资。这意味着该管理店项目有可能与同一城市、商圈、甚至近距离的经济型连锁酒店（包括7天连锁酒店）相互竞争、共同分享经济型酒店市场。
&&&&&&& 从市场竞争的角度看，7天连锁酒店在该城市或商圈的酒店分布越密集，越有利于在该地区提升知名度、形成品牌效应，能更好地发挥连锁经营优势、吸引更多客源、增加酒店收益。正常的市场竞争有利于分店保持活力，调动经营者的积极性，不断完善自身状况，争取更多的酒店收益。目前，经济型酒店在国内酒店业市场中的占比很小， 未来将有更多的传统单体酒店或小型连锁酒店被全国性连锁品牌所整合，7天连锁酒店作为全国知名经济型连锁酒店，有巨大的发展潜力。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 如果您对7天连锁酒店感兴趣，请在下面留言！
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七天连锁酒店综合分析报告(论文用)
七&#8203;天&#8203;连&#8203;锁&#8203;酒&#8203;店&#8203;综&#8203;合&#8203;分&#8203;析&#8203;报&#8203;告
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你可能喜欢经济型连锁酒店发展趋势
经济型连锁酒店发展趋势
&来源：中国连锁十二月刊& 作者：
　　经济型酒店是细分市场的产物，它和高星级酒店之间并不存在激烈竞争，更不能相互替代。经济型酒店的经营重点是做到成本和服务质量的重新平衡。
　　2009年中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的80%，已经达到了全民旅游的标准。越来越多的普通外国人来中国旅游，他们也偏好经济型酒店。
　　近年民间商务活动频繁，民营企业已经成为商务活动的主流，而大部分民营企业都处于发展初期，在商务活动上注重经济实用。据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支超过200亿美元，在未来几年还可能以15％的惊人速度增长。
　　这些都是现代经济型酒店的发展基础。中国第一家现代经济型酒店是1996年建立的锦江之星（属于上海锦江集团），之后经济型酒店在全国中心城市、省会城市、各省一线城市逐步发展起来，现在在西部省份的二、三线城市也出现了一些真正的经济型酒店。
　　可是我们很难给经济型酒店下一个准确的定义。一般认为可以用价格为标准给经济型酒店做一个划分，但是这种用价格的划分方式也非常不准确，我们不能简单地认为便宜的就是经济的。不过经济型酒店应该具备以下几个特征：
　　硬件设施简单。没有豪华装修，装修成本应在每平米800～1500元之间，不同的城市和区域会有些区别，但是这个费用应该远远低于普通四星酒店的装修费用。但盈利能力却比打折后的星级酒店好(见表1）。
　　不提供全面服务。只提供基本的网络、电视、洗漱、休息、就餐等功能，没有通常星级酒店必须的豪华大厅、高级餐饮、游泳、健身、酒吧等服务。尽管相当一部分经常入住星级酒店的商务人士不知道酒店里还有名牌服饰专卖店、健身房、游泳池，但他却需要为这些从未使用过的设施买单。而经济型酒店把这些使用率极低的设施全都砍掉了，同时一起砍掉的还有客户为此支付的费用。
　　标准化服务。经济型酒店的基本策略是尽量降低固定资产投资，从而降低投资风险、运作成本和房间的单价，并通过提供高品质的标准化服务提升客户的满意度。所以标准化、专业化的服务是经济型酒店的一个重要特征，一些经济型酒店对服务人员的某些要求甚至超过四星、五星酒店。
　　房间价格透明。这是经济型酒店的一个基本特征，目前北京的五星酒店标准间的价格大概在1000元左右，而大部分经济型酒店的价格在200元～300元之间。星级酒店的价格极其不透明，一些旅游公司可以取得五、六折的房间，而经济型酒店的价格非常透明，最高的优惠很可能只是9折（会员价）。这其实是好事，增加了普通消费者的公平感（见表2）。
　　星级酒店的商业房产投资经营是整体经营的一个重要组成部分，而经济型酒店为了降低投资，多采用租楼的方式来建酒店，在一些并非临街的地方租用一些旧的大楼，改造后做酒店，是很多经济型酒店的基本选择。当然，也有一些经济型酒店是自己投资建楼。
　　经济型酒店其实是细分市场的产物，它和高星级酒店之间并不存在激烈竞争，更不能相互替代。
　　经济型酒店未来在中国的发展将有以下三个主要发展趋势：
　　1.连锁经营模式
　　通过十几年的飞速发展，经济型酒店行业已经度过了第一个发展时期，进入到行业整合的阶段。经济型酒店的客户对于品牌的依赖程度远远超过星级酒店的客户。因为经济型酒店进入门槛低，更容易出现一些滥竽充数者，所以客户更喜欢选择一些在其他城市或区域入住过，感觉良好的酒店。所以连锁酒店必然会整合经济型酒店资源，未来在全国形成几家经济连锁酒店独大的形势。这个也是全球酒店发展的趋势，英国一家投资机构对全世界酒店业进行调查和统计发现，世界上酒店客房总数的1/6被32家酒店集团连锁经营，而欧美等发达国家的饭店总数中超过半数的都是连锁经营的。
　　经济型酒店确实降低了单店的建设成本，但是并不意味了降低了行业生存的门槛。未来几年，单店的经济酒店甚至多店的经济酒店的市场份额都会被大大的压缩，他们最好的策略就是加盟有实力的连锁经济酒店或把酒店出售给连锁酒店集团。
　　2.品牌塑造比较竞争优势
　　经济型酒店在固定资产方面投资很少，没有豪华的装修和设施，他们用什么建立自己的比较竞争优势呢？一个就是品牌。我们可以想象，一个客户要在城市寻找一家酒店，如果他要入住一个四、五星酒店，这个好办，星级的认证本身就是一个服务的保证。但是如果要入住经济型酒店，如果有2家可以选择，他一定会选择一家有更有品牌知名度的酒店。对于经济型酒店，品牌成为了建立核心竞争优势最重要的一个因素。经济型酒店的品牌形象、知名度、美誉度会成为酒店发展的决定因素。
　　3.低成本与服务质量的重新平衡
　　经济型酒店的主要特点是“物美价廉”，寻求的是服务质量和成本控制的最佳结合点。美国南方航空公司以为客户提供廉价航空服务而出名，它有一个很知名的广告，航空公司为了节约成本，缩减了所有不必要的航空食品。有一个广告镜头是这样的，一个空姐打开了一袋为客户提供的豆子，豆子非常的少，广告词是“您所要支付的费用就和我们为您提供的豆子一样少”。客户被削减的服务是客户并不关心的豆子，而客户得到的是客户最关心的价格优惠。所以经济型酒店一个未来的发展趋势就是成本控制，削减所有不必要的服务项目，而突出所有客户关心的项目。下面是一个我进行的客户对酒店服务项目评价表格的部分内容，看看我们就知道客户关心的是什么了。（见表3）
　　其实经济型酒店要做的不只是砍成本，那是廉价酒店应该做的事情，它要做的是把客户最关心的东西做到最好，用专业化和体贴的服务提高满意度，削减成本的同时也提高服务质量。
　　经济型酒店是未来酒店行业最具活力的部分，也是很多酒店行业投资的重点，虽然目前其中也存在问题，但是从长远看也是酒店业一个重要发展领域。
文/沈 扬（作者系北大纵横管理咨询公司合伙人)
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。七天连锁酒店
义项指多义词的不同概念，如的义项：网球运动员、歌手等；的义项：冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是中国酒店公司, 总部在广州市海珠区创意园。郑南雁是7天酒店总经理。创立于2005年，日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。日7天酒店有了944间酒店在141个城市。
外文名称 7 Days Group Holdings Limited
7天连锁酒店简介
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）它是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于2005年，日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。日，7天连锁酒店集团从美国退市。同年7月17日，被铂涛酒店集团私有化收购。7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者● 中国酒店业科技及创新模式的领航者● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业7天连锁酒店现已拥有分店超过1500家，7天连锁酒店室外覆盖全国近30个省和直辖市共200个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5000万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。理念创新7天连锁酒店室内在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。
7天连锁酒店活动详情：新会员，77元住一晚！（一）活动时间：日- 日（二）参与对象：日-日以二代身份证登记注册的个人会员（手机号码必须真实），证件号码必须为18位的身份证号码，其他证件登记注册均不能参与该活动。（三）优惠内容： 新会员成功注册后，并在官网激活，即可享受77元入住一晚的机会（四）新会员77元法宝的获得流程1,新会员成功注册后，需要1个月内登陆官网通过手机验证激活并点击领取“新会员77元法宝”2,获得法宝的新会员将可享受77元入住一晚的机会（五）新会员77元法宝的有效期：法宝赠送日起6个月内使用有效（六）“新会员77元住一晚”的使用说明1,仅限通过官网预订,9月18日起可使用77元法宝进行预订2,77元住一晚限指分店的大床房（可订清单以预订时官网显示信息为准）3,新会员77元住一晚的订单不能取消\修改入住日期或入住人信息，预订未到或未成功读卡均视为已使用该活动的法宝，不再保留活动机会4,不能使用抵用券、不参与积分累积，不参与其他会员优惠返还，不参与会员升级条件计算
办理入住：入住酒店须凭有效证件登记，酒店客房(6张)一般酒店办理入住时会收取客人一定的押金，作为您在酒店 内的部分消费或损坏（遗失）酒店物品的保证金，退房时凭押金单结清费用后退回，押金的多少视各酒店规定。如果我入住时间过早或退房时间较晚，酒店是否会加收房费？按酒店业惯例，酒店的入住时间为当日14：00，离店时间为第二日中午12：00。如提前入住或推迟离店，均需加收一定的费用，但是七天的会员入住七天连锁酒店、有延时退房（普卡会员可延迟到13：00，金卡会员可延迟到14：00）的专享服务。如果未在规定时间内退房且在18：00前退房的客人，酒店将加收半天房费；而对于在18：00后退房的客人，酒店将加收一天房费，详情请咨询酒店前台。提示：需要延迟退房，请提前通知酒店前台。
提供服务： 电梯、无线上网区域、免费停车场、票务服务、前台行李寄存、当地旅游服务、ATM取款机。客房叫醒服务、中餐厅。客房设施：国内长途电话、24小时热水淋浴、吹风机、拖鞋。上网情况：无线上网区域免费。
免费会员注册、、机票预订、租车、社区互助等服务。
能带来多层面的快乐消费体验是7天连锁酒店的又一核心优势。――7天提供睡眠的快乐： 客房配备高品质卧具及纯棉床上用品、荞麦枕头、24小时恒温冷热水按摩淋浴设备、独立空调、卫星电视、免费宽带上网等，满足客户的核心需求。――7天提供贴心的快乐： 推出多项会员专享服务，包括定期的会员优惠房价、丰富的会员积分奖励计划，免费睡前牛奶、营养早餐等7天独有的贴心关怀。
拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。标准化运营体系包括：――标准化人力资源管理体系――标准化店务质量控制体系――标准化财务流动管理体系――标准化开发评估推进体系――标准化工程以及采购体系7天对旗下所有连锁分店实行统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保正的优质酒店及会员服务。
利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店的核心忧势之一。领先的IT技术系统包括：――中央预订系统（CRS）――网络即时预订/确认/支付系统――短信即时预订/确认系统――WAP即时预订/确认系统基于行业领先的IT技术系统平台，7天业已成为中国酒店业第一电子商务平台。
7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。2005年3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 2005年4月 7天网站开通。2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资。2008年11月 注册会员已近500万。2008年9月 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张。2009年01月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。2009年1月 拥有分店数突破300家。2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。2009年12月 拥有分店数突破400家。2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家，其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为中国经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。
2006年1月 荣获第二届（2005年度）“中国经济型酒店十大影响力品牌” 。2006年5月 荣获“首届中国营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。2006年11月 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 。2007年1月 荣获第三届（2006年度）“中国经济型连锁酒店自主创新最具影响力品牌” 。2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 。2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。2007年4月 获邀成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。2007年11月 荣获“中国创业投资价值榜·潜力企业50强” 。2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 。2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 。2008年5月 荣获“2008中国高成长连锁企业50强” 。2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 。2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。2009年11月 日，7天酒店赴美上市，成为纽交所首家中国酒店。2013年3月 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”称号。
个人简历：1968年出生于汕头。1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。先生2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。郑南雁个性：郑南雁是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；后又在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，郑南雁37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营，比肩如家、、格林豪泰等老牌经济型酒店。个人经历：郑南雁先后两次转行，从软件企业进入携程，离开携程创办7天。在工作中被人冠以“成本杀手”绰号的7天连锁酒店创始人郑南雁郑南雁，对成本的压缩极其严格，7天一直以来就以十分“低廉”的价格将节省的成本回报给会员及顾客。“我不认同‘成本杀手’的说法，我们只是在成本优化上优于同行的平均水平。”郑南雁说。目前7天的全国客房平均价格为170元/天左右，北京200元/天左右，均低于全国平均水平。7天对会员推出的首住77元，经济房139元，大床房159元，双床房179元……使其迅速建立了一批忠实的会员。据统计，目前7天的注册会员总数已经达到1300万人。由于郑南雁制定的低成本、低价格模式，使得7天在国内经济型酒店领域迅速崛起。日，7天连锁酒店(以下简称7天酒店)正式登陆纽约交易所，股票代码为“SVN”。此次共发行1010万美国存托凭证(ADS)，1份ADS等同于3份普通股。初始发行价定为11美元，处于预期招股价区间的上端。此次发行的ADS均由7天酒店售出，融资金额为1.111亿美元。7天酒店首日挂牌交易开盘价报13.5美元，较招股价11美元上涨22.7%.作为公司主要股东，郑南雁表示自己以及其他多位机构投资者，均相信和认可中国市场的前景和公司长远价值，不会做出即刻套现等短视行为。7天连锁酒店相关条款：付款方式：前台支付（Visacard、牡丹卡、金穗卡、长城卡、龙卡、万事达卡、运通卡、大莱卡、JCBcard 现金）。房费包含酒店服务费，不包括酒店其他费用、税收及客人额外要求的费用。通常酒店的入住时间为14：00，离店时间为正午12：00。如提前入住或推迟离店，均需酌情加收一定费用。7天连锁酒店注意事项：1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午7点整，节假日可能保留到下午6点整；2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。
近日，7天连锁酒店集团COO张韧在上海出席“第三届国际酒店投资峰会”的“绿色经济中蕴藏的机遇”议题讨论中表示，绿色环保是贯穿7天2010年全年的主题，目前7天连锁酒店正在积极探索绿色环保酒店的新模式。 据他介绍，7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品上，包括五星级的知名品牌护脊大床、高低荞麦枕头、十秒速热节水淋浴、封包浴巾（避免二次污染，淀粉材料制作）等等方面。值得一提的是，7天今年率先走出低碳道路，将一次性酒店用品从房价中剥离，代之以高品质酒店用品，实行会员自主选择，做到了“自选我所需、房价更经济”，并由于彻底杜绝了一次性用品浪费，7天得以将节省下来的成本以更优惠的房价、更高品质的服务形式返还给消费者。张韧认为，绿色环保将推动消费观念、经营管理、产品服务甚至员工价值观的改变，如果说过去的产业技术进步带动了商业利益和消费的各层面，那么绿色环保技术则将解决人类未来生存的问题，涉及到企业社会责任感的长远问题。他进一步表示，基于环境管理的可持续发展理念必须融入酒店经营管理之中，要坚持绿色管理和清洁生产，倡导绿色消费，保护生态环境和合理使用资源的酒店。据悉，除了已经实施的支持环保行动，7天还将监控分店每天的能耗。张韧表示，7天倡导客户用更环保的方式消费，随着越来越多的客人加入到绿色消费的行列中，更让7天觉得现在做的工作很有意义，他说，“7天仍在继续努力为环保做出贡献，并希望以高品质的产品服务和追求绿色环保的理念，赢得更多消费者的信赖，实现行业的可持续发展。”
日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%，显然，7天CEO郑南雁对这一业绩甚为满意。7天增长明显的势头应该得益于其规模化拓展。从2005年3月第一家店开业，到成为中国第二个开业门店数超过1000家的经济型酒店品牌，7天仅用了7年时间。郑南雁最初是一位IT技术人员，后来，正如人们所熟知，IT基因成为了这家公司的典型特征。在7天创立之初，郑南雁就带领团队开发了一套基于IT信息技术的系统平台，将网络、呼叫中心、短信和店务管理系统集为一体，达到即时预订、确认及支付功能，降低成本，且基于统一的IT系统平台，同时架构起了各个分支运营体系，如此便有效提升了管理效率和降低运营成本。7天的过人之处在于，它是将低成本控制推向极致的经济型连锁酒店。在郑南雁看来，所谓的“低成本”并非是指无限度地削减费用，以至于伤害到住客的居住体验，而是体现出真正的控制和管理。7天酒店的大堂不设饮水机，因为客人无需等待即可马上入住;它65%的客人来自网络预订，减少了前台电话预订的比例，从而减少了前台人员和呼叫中心的人数;它免去了客房里的许多常见设施比如柜子和抽屉，因为客人很少使用它，却在睡床方面不吝投入，以达到五星级酒店的标准。但接下来，在日常运营中如何控制费用则更非易事。对此，郑南雁称之为“放羊式管理”。他几乎重新定义了这一行业的所谓低成本概念。入住7天的客人会发现，这个经济型酒店的确看上去够节俭：狭窄的大堂除了前台外，经常还承担着一个简易餐厅的功能，大堂不设报刊架和饮水机—理由是，其前台的高效率根本无需客人等待(按规定，前台办理入住手续的时间不超过3分钟，办理退房的时间控制在一分半钟内)。更多的成本控制隐藏在魔鬼细节中。7天的客房里，桌板代替了抽屉，壁架取代了衣柜，这不仅节约了成本，也节约了服务员整理房间的时间，使得前台在办理退房时速度更快;7天不会在每一个房间都配备吹风机，而是放在每一个楼道的公共区域，供需要者使用。7天另一个令同行望尘莫及的控制成本的方法是，尽可能将窗户开小，以致被人笑话为其窗户可以与监狱的铁窗“媲美”。但7天的解释是，由于酒店一般处于闹市区，客人很少会选择通过窗户欣赏风景，相反，窗户越大意味着越吵。当然，小窗户也为7天省下了大幅窗帘的费用。不过，7天却在打造“天天睡好觉”方面不吝投入。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准，床铺尺寸均大于同级别的酒店，提供营养早餐和防滑功能的拖鞋，并规定，洗澡水要在10秒内做到由凉转热。同时，在商务大床房中，7天取消了一次性用品，提供牙刷牙膏的旅行套装……与同行的厉行节俭不同，7天采取的是以提高效率的方式来减少不必要的支出，在所谓的低成本控制中更多体现了“管理”的概念。所有一切最终体现在7天在价格上的竞争力：以大床房为例，7天可比同行酒店低20元。 “经济型酒店无法像高端酒店一样提供那么多特色服务。”主要从事饭店管理、旅游资源管理研究的复旦大学副教授吴本说，“难能可贵的是，7天做出了自己的特色。”有效率的低成本控制、放权式的管理模式和强大的IT系统，郑南雁深信这一切将成为7天继续扩张的竞争力基础。他的最新计划是，5年内将分店数发展至1800家，超越如家。“在公司里，我既不是教练，也不是老师，我是提稀奇古怪的想法最多的人。”
7天CEO郑南雁和雅兰集团董事、深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳签署联合推广雅兰护脊床垫的战略合作协议南方网讯 随着国家旅游业的蓬勃发展，商旅人群进一步扩大，消费者需求也逐渐呈现多样化演变趋势，眼下许多国内经济型酒店都面临着来自消费者不断升级的品质需求。近日，7天连锁酒店集团与香港雅兰集团签署战略合作协议，率先在经济型酒店引入拥有多项专利的雅兰定制护脊床垫。据了解，此次引入的护脊床垫具有4项护脊专利技术，包括精钢弹簧分区设计，给脊骨和腰椎更好的承托；复合棉垫采用抗菌面料，平衡与舒适兼顾；分层裥花贴身舒适，带来与众不同的按摩感受；360度透气网布围边，兼有防潮透气性能，能够为旅客带来完美睡眠感受。7天连锁酒店一直致力为顾客打造高品质住宿环境和睡眠氛围，从专业布草管理、洁净封包毛巾、十秒恒温淋浴、到1.8米大床，到高端酒店用品等。过去5年多时间里，七天从默默无闻快速成长为拥有逾1300万会员、近600个分店，覆盖全国近70个城市的中国经济型酒店领先品牌。
9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州正式签署了联合推广雅兰护脊床垫的战略合作协议，率先在经济型酒店引入拥有多项专利的雅兰护脊床垫。据郑南雁透露，7天一直致力为顾客提供高品质的产品和服务，此次与雅兰联手，是7天打造高品质酒店的又一重大举措。7天计划在2年内斥资数千万元，逐步将旗下酒店的床垫升级为雅兰护脊床垫，给广大7天会员及顾客带去更高品质的全新睡眠体验。据了解，此前，为打造高品质的经济型酒店，7天连锁在全国多个城市分店已启用了宝洁、高露洁等高端品牌，并提供了包括拥有3项健康舒睡设计并有高低软硬可供客选择的荞麦枕头、细支纱高密度的纯棉床上用品、十秒速热淋浴、保证洁净并避免二次污染的封包浴巾等行业创新产品。今年年初更率先走出低碳发展的绿色道路，提倡“基础房价+自选所需”的消费新模式，让会员可以自主选择更高品质的日用产品，真正实现了客人“自选我所需、房价更经济”的品质需求。
此前，7天与多家知名企业联合开展了一系列针对顾客和会员的优惠活动，并先后与口碑网、美食网、搜狐网、招商银行、广发银行等跨行业品牌机构达成紧密合作，通过整合各方资源、寻求产业共赢，继而更好地为客户提供服务、满足客户多重需求。作为国内酒店业科技和创新模式的领先品牌，7天连锁酒店自成立伊始便从关注客户核心需求出发，通过自主文化为客户传递快捷与快乐服务。与此同时，7天坚持垂直切割的运营模式，将钱集中花在“住”的层面、花在客户最能够直接感受到的干净和舒适上。为进一步提高顾客的舒适体验，7天最近更将不惜成本升级客房用品，为客户提供媲美星级酒店的住宿环境和睡眠氛围。从睡好觉、洗好澡、上好网、吃好早餐，到预订快捷、自主快乐，7天始终信守着“高品质酒店、且直销低价”的经营理念，通过一系列创新举措逐渐打造高品质的经济型酒店。 7天连锁酒店集团CEO郑南雁表示，高品质的酒店产品、直销低价的模式、快乐自主的流程，凝聚成为“让会员获得多重利益”的核心价值观，7天已经完成了创新运营、规模扩张的战略部署，未来，7天会继续推进酒店的品质升级。
在旅游业发展最成熟的广东，注重产品和服务品质的时尚商旅品牌越来越受到公务员群体的青睐，7天凭借创新型服务和高品质产品成功入选“公务员最喜爱十大商旅品牌”。
日前，在2010年第3季度经济型酒店品牌Alexa排名中，7天连锁酒店再度取得全球第一，确立了全行业的领先地位。同时，其他几家国内经济型酒店也处在排行榜前列，显示当前中国经济型连锁酒店行业整体迈入高速发展阶段。据7天连锁酒店集团市场运营副总裁韩俏帆透露，目前，7天的客房订单中，有超过80%以上来自7天官网预订，在线预付的比例也不断提高，网络已成为7天顾客和会员首选的订房渠道。“网上预订节省了呼叫中心的客服成本，也节约了门店结算的成本，对于这部分会员节约出来的利益，7天将全部投放在提升更高品质的产品和服务上，例如，淋浴要做到10秒速热恒温恒压、床垫逐步更换为高端品牌的“雅兰”系列、毛巾严格进行独立封包等。7天会员通过各种自主方式还能获得更多利益。”韩俏帆进一步表示，7天始终致力于通过部署创新的电子商务，为顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。
放羊式管理秘诀
去年以来，国内经济型酒店频频出现业绩下滑，但与如家、汉庭等位居同一阶次的7天连锁酒店却逆势而上，实现连续九个季度持续盈利。去年以来，一路高歌猛进的国内经济型酒店开始背负业绩下滑的重担。如家2011财年净利润同比下滑2.3%，2012年第一季度归属股东的净亏损达1.032亿元；汉庭连锁酒店2011财年净利润下滑近50%，一季度出现了940万元的账目亏损。而与如家、汉庭等位居同一阶次的7天连锁酒店却逆势而上，表现不俗，其第一季度净营收为人民币5.45亿元，同比增加29.6%，这也是7天酒店自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。在国内经济型酒店整体市场环境不太乐观的情况下，7天酒店能保持持续盈利，它有哪些秘诀呢？将IT融入管理中7天的创始人郑南雁是计算机专业出身，曾创办电脑软件公司，并曾任职携程旅游网，之后自立门户，创办了7天连锁酒店。自创办之际，郑南雁就与其团队建立了IT电子信息技术平台，并不断创新，使之演变成为酒店的核心竞争力。与其他酒店IT系统仅停留在客房预订服务不同，如今7天的电子商务系统已涵盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、店务系统、中央报表系统等等。从而在成本控制、系统管控上更具优势，这些看似道理简单，却难以复制。7天的中央预订系统（CSR）是业内少有的能同时接受网络、电话、WAP、短信和手机客户端5种预订模式的酒店会员制直销模式分销模式典型的是将酒店房源挂靠在各大在线旅游预订平台上，如携程、艺龙等，直销则是通过官方网站营销，会员卡是直销的核心武器。目前各大星级酒店和经济型酒店都在分销和直销中寻找平衡，如家客源中，中介分销预订占比8%，汉庭客源中中介占5%，而7天大胆地剥离了分销渠道，执行100%的直销模式，从而节省了分销过程中中介佣金开支。完全直销和部分分销的优劣目前无法衡量，但可以肯定的是，凭借庞大的会员基数，7天保证了充足的客流量。这也归因于7天强大的IT技术优势，早在2005年7天就建立了会员体系。目前7天连锁酒店会员已超过3860万，规模最为庞大；如家的活跃会员数为790万，汉庭的会员数仅为900万。放羊式管理与如家等传统酒店采用的科层次管理不同，7天消弱了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在7天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。在店长之上，不再设立区域经理和总监。7天在单店入住率、客户好评度等几项上设立了评价指标，达到标准的店长可获得数十万的奖金。丰厚的奖励机制以及扁平式的管理，使得每一个7天的店长、店员都以主人翁的姿态来为客人服务，从而将提供优质服务做到了极致。成本控制去过7天酒店的人会发现，这家酒店没有宽敞的大堂，只有一个前台，没有设置报刊和饮水机，也没有等候区。原因很简单，7天讲求效率，每家门店都要求在3分钟内完成入住登记，因此没有必要在此多花成本。7天的客房布置得非常紧凑，床、电视、淋浴室都是按照最优化原则设计摆放，以缩小空间。一张长长的没有抽屉的桌板横跨床头和窗台，同时兼顾电视柜和书桌的功能。原因很简单，客人没有使用抽屉的需求。7天没有在每个房间配备电吹风，而是在每一层的楼道间配置一个电吹风，这样也无形间减少了成本。7天正是在每一个细节来节省成本，而将真正的服务用到客房中来。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店标准。经济型酒店盈利滑坡，也与国内掀起的扩张有关。如家收购后，短时间内在多品牌运营、人才管理等方面还很难掌控。受累于莫泰168业绩惨淡，如家2012第一季度仍然处于亏损状态。相比而言，7天酒店收购了华天之星后，统一采用7天品牌，按照7天酒店的标准进行管理，消化融合的难度也相对较小。综合而言，7天的核心竞争力在于其将电子商务较早地应用于酒店管理中来，并在人才管理机制、成本控制上具备优势。未来，国内经济型酒店扩张步伐将进一步加快，包括7天连锁酒店在内的经济型酒店将面临新一轮的问题。如何在扩张中保证服务质量、控制成本、协调各品牌战略是需要思考的问题。
荣膺2010年搜索营销最佳突破奖9月2日，在百度世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网。目前，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。荣膺世博卓越服务奖11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。
华天酒店今日(7月2日)公告，公司拟将持有的华天之星92.99%的股权通过产权交易所挂牌方式转让给7天连锁酒店集团，公司控股股东华天实业控股集团也拟将其持有的华天之星，拟通过挂牌出售方式将21家经济型酒店作价1.26亿元转让给7天连锁酒店集团。
日，集团（NYSE：SVN）在广州宣布，集团已正式签署了收购湖南华天之星酒店管理有限公司（以下简称“华天之星”）全部股权的协议。华天之星是隶属A股上市企业华天酒店集团股份有限公司（000428以下简称“华天酒店”）的经济型连锁酒店。
截至日，共有838家酒店投入运营，包括364家直营店和474家管理店，共有83487间客房，覆盖全国127个城市；共有251家酒店处于筹建期，酒店总数达到了1089家。与此同时，基于对行业发展前景的看好以及公司的快速扩张优势，7天公布了2012年的新开店计划，预期全年新开店360家。
7天昨日宣布，其基于公司目前的发展情况、股票的市场估值以及对中国经济型酒店行业长期前景的信心，公司董事会批准了一项股票回购计划。公司董事会已经授权公司在未来12个月内，回购不超过2500万美元的公司自身的美国存托股票。回购将不定期地在纽约泛欧交易所按照市场价格通过公开市场交易进行。回购时间和范围将由公司管理层决定，并取决于市场情况、美国存托股票的交易价格和其他因素，并且服从于与股票回购相关的惯例性限制。该公司希望以符合市场情况和股东利益的方式执行此次股票回购计划。该公司将以自有资金及运营产生的现金对此次股票回购进行融资。截至2012年第一季度末，7天在营酒店达到1044家，包括417家直营店和627家管理店，总共104191间客房，覆盖中国162个城市。
预订流程：第一步: 选择好适合您的酒店后，您可以通过电话、网上下订单或传真，报客人姓名、房型及入住日期进行预订。第二步: 在收到您的预订信息后，我们会在一小时内予以确认。第三步：在收到我方确认后，客人只需在酒店前台报客人姓名即可。第四步：入住时候需要携带成人身份证件登记入住，并需要交付一定的押金。注意事项:1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整，节假日可能保留到下午5点整。2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3.房间价格因季节变化可能不准确，请以电话咨询或最终确认为准。
“放羊式”管理
郑南雁的“无为而治”的管理模式，以放为主、以管为辅，而不是不管。但是为了做到“放”，一定要研究透一些内部的规律，形成一致的价值观，坚定不移地去执行。郑南雁相信命运，他承认自己的创业路比较坦荡，即使中间有一些戏剧化的插曲，仍然很自然走在成功的道路上。郑南雁是个勇于冒险的离经叛道者，不安分的创业冲动总让他做出惊人之举。但平时的他没有刻意去制定发展目标，而是任由它自然发展。他创立的“放羊式”的“无为而治”理论，竟是从《道德经》中悟出的智慧。郑南雁，7天连锁酒店CEO，广州瑞卡租车股份有限公司董事长。这个曾经的IT软件写手，曾一度坐到了携程旅行网市场营销副总裁的位置，在携程纳斯达克上市后又成功实现单飞，创立7天连锁酒店（以下简称7天），并创新式地提出了“放羊式管理”，使7天在国内酒店行业中迅速崛起。2009年5月，郑南雁又成立了广州瑞卡租车，欲将“7天模式”复制到租车行业，重新创造一个“后来者居上”的传奇。郑南雁是个勇于冒险的离经叛道者，不安分的创业冲动总让他做出惊人之举。但平时的他没有刻意去制定发展目标，而是任由它自然发展。他创立的“放羊式”的“无为而治”理论，竟是从《道德经》中悟出的智慧。