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11月19日APP魔免大放送：突破传统创新打飞机
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作者：兜兜
来源：魔方网
　　【魔方网原创专稿，转载请注明出处】
　　11月19日APP魔免大放送，每日魔方限免推荐游戏都是由小编精心挑选，曾经的收费游戏现在让你免费体验，保证让你爽个够。
　　《无限危机》
　　游戏名称：Infinity Danger
　　游戏类型：飞行射击
　　开发商：Milkstone Studios
　　价格：限免(原价￥6.00)
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　　本作是一款全新打飞机的模式。玩家通过点击左边屏幕控制飞机移动，使用右边屏幕来控制炮火的方向。并且在游戏中玩家的飞机会被控制在红色的框内，玩家只能在这里面闪躲。并且在初始的120秒内，玩家被敌人击中都会自动复活。
　　与众不同的打飞机
　　《进击的乒乓》
　　游戏名称：进击的乒乓
　　游戏类型：休闲益智
　　开发商：Logic Ball
　　价格：限免(原价￥6.00)
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　　还记得小时候练习乒乓球时拿拍子颠球么?还记得邓亚萍、刘国梁、孔令辉们矫健的身姿么?
　　《进击的乒乓》承载着国球给我们带来的无比荣耀正式登陆appstore，作为一款敏捷操作类的游戏，在这里，你不仅能体会到击打乒乓的感觉，更能感受一路躲避障碍击碎障碍的快感。
　　手势滑动控制乒乓拍
　　怎么样，今天给大家推荐的这2款APP限免游戏一款是与传统打飞机截然不同的新模式，无限危机带给你全新的激情。另外一款则是乒乓球游戏，体验国球的魅力。童鞋们还不赶紧拿起手机下载，毕竟免费时间有限，小编推荐先下载到时候以后在慢慢的体验。关注魔方网，获取更多精彩手游评测。欢迎进入参与游戏讨论。
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定制工具 PK辅助解放双手创新工场创始人汪华：移动互联网创业的建议
发表于 02:48|
作者朱诗瑶
摘要：【CSDN现场报道】以迎接万亿移动应用大时代为主题，本年度最受瞩目的移动开发者盛会2010中国移动开发者大会在北京新云南皇冠酒店隆重开幕。此次大会由CSDN和创新工场联合主办，来
【CSDN现场报道】以&迎接万亿移动应用大时代&为主题，本年度最受瞩目的移动开发者盛会&&&2010中国移动开发者大会&在北京新云南皇冠酒店隆重开幕。此次大会由CSDN和创新工场联合主办，来自移动领域国内外知名的运营商、平台商、手机终端厂商、应用开发者和投资者等汇聚一堂，共同探讨移动互联网的发展趋势，分享产品研发与运营的成功秘诀。
在10月22日上午的&创业与投资&分论坛中，创新工场创始人兼管理合伙人 汪华带来了主题为《移动互联网创业的建议》的演讲。
创新工场创始人兼管理合伙人 汪华
创新工场创始人兼管理合伙人汪华把创业分成准备期，启动期，和发展期。由于发展期已经是作为一个成型的公司去运作了，所以他主要针对启动期和发展期给广大移动创业者提出了自己的建议。
在准备期，汪华给创业者提出五点建议：1. 要做好充分的思想准备。一定要对自己想做的事情很了解。2. 找到一个有积累的核心团队。与十年前相比，今天的竞争更为激烈，变化非常快，要求你一开始就有相对完整的核心团队。3. &要有足够大合适阶段的方向。创业者要抱有很大的志向，并且挑选在合适的阶段，创业要顺势而为。4. 执行比点子重要。在移动互联网的领域，点子是不值钱的，强大的执行力才是团队成功的关键。5. 全力投入。汪华指出，既然决定做，就要不遗余力的做到最好。
在启动期，汪华同样为创业者带来五点建议：
1. 明确的用户，明确的需求。创业已经启动，创业者应该可以一句话清晰描述的明确用户群，而不能随意的将所有上网用户当做自己的用户群，同时可以一句话说清楚的产品核心需求和核心功能，汪华提醒创业者们不要过于迷恋平台。在需求方面，可以借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新，如果不能在1年内起量，就要慎重去服务一个全新需求，也可以参考美日等成熟市场的成功，但要考虑市场时滞与区别。
2. 低成本启动，低成本运营。低成本的用户获取或推广渠道的方法务实简单，早期也可以考虑赚钱，但并不等于产品的最终商业模式；只有满足用户获取成本低、用户运营维护成本低、产品有巨大的潜在用户数三个条件的创业才可以比较不着急考虑收入，因为这个市场的前景是无限美好的。
3. 速度！速度！一旦选择了适合的领域和时间，接下来的基本原则就是快和专注。要以用最快的速度开发出核心功能、尽快发布、尽快获得用户测试反馈或者尽快改进（或放弃）。为了实现快速启动，快速迭代，可以尝试以下三种方法，即启动时尽量使用一切现成的工具，哪怕不是100%符合需要、启动时用尽量简单的解决方案，只要能满足用户需求、新特性开发不能贪多，敏捷开发验证，快速决定是放弃还是增加资源。
4. 团队永远比事情更重要。在准备期，要有积累的核心团队；在起步期，团队中人贵精不贵多；在发展期，建设团队是第一优先级，因为在发展期，要把一半以上的时间花在核心人员招募和团队能力发展上，即使项目失败了，但团队更强了，就还有机会。
5. 面向未来，但要有过渡方案。汪华对未来的热门的点做了自己的预测：
平台&&Android会崛起
远景：2年内iPhone级别体验的终端售价将低于750元
现状：Symbian终端保有量是Android的十倍
人群&&主流/高端用户苏醒
远景：可支配收入多，支撑了中国5000亿元网络购物市场和总市值超过100亿美元的
中国网游公司群体
现状：仍然缺乏让他们愿意消费的移动互联网服务
形态&&Web Apps超越客户端
远景：开发更高效、部署更迅速
现状：手机浏览器力量不足，随时需要联网要求高
同时，汪华也鼓励创业者们不要害怕大公司，还有大量新领域没有被巨人占领，但是下一步创业最好要避开PC互联网巨头擅长的事情。
以下为演讲实录：
汪华：非常高兴能够跟这么多创业者一起分享，我们在去年初创的时候有投了移动互联网，我们现在投的项目里面有70%多都是跟互联网相关。在这个过程中，我们其实也都看了上千个创业的小团队，我自己也创过业。我也发现非常多成功团队，失败的团队，他们的一些经验，和教训，还有一些共性，在比较我以前自己的创业经验，有很多大家早期应该是有一些模板，或者大家可以借鉴的地方。
我今天想跟大家分享一下，我在这段时间看过那么多团队，他们的一些好的地方和不好的地方。我把创业分成准备期，启动期，和发展期。因为，这是现在大家最关心的几个阶段，在后面就相当于是一个大的公司运作了。在创业的准备期的时候，我见过很多创业者犯过一个很大的错误，对创业没有做到很好准备。比如一个很典型的例子，大家觉得iPhone非常好，移动互联网很热，我原来做软件研发就跳过来做创业了。
我跟很多创业者谈，哪怕最简单的问题，你在淘宝上开一个网店，这甚至比做AppStore最简单一个创业了，即使是这样一个创业，如果你要想做的好，有没有去研究过整个淘宝销售量，他各个门类的销售量，你想每个门类进货渠道，排名靠前你想做的那个门类，前100名商品，和前100家商家，最近3、4个月成交每一单，哪些商品用户反馈，成交上面评论，他们进货，出货包括销售额有没有做过仔细研究，哪怕一个很传统的小伙子要创业，他要去卖一个什么东西的时候，也会爬在一个市场门口天天看客流。
比如你要做游戏，有没有玩过所有你做的游戏，包括在AppStore你想做的门类，排名靠前所有这些产品有没有仔细地去看过，研究过，下载这些产品的用户有没有跟他们谈。所有，这些产品评论有没有看过，有没有看过他们产品上升下降曲线，和其中更新的原因。所有的这些其实很多很多创业者在开始干之前，都没有做充分的思考和调研准备。其实，从某种意义上来说，当一个创业者跟我谈的时候，如果我发现我作为一个投资人，你作为一个创业者你是在一线，我是在二线，对你想做的事情我了解比你还清楚，这种情况下我是不愿意投资这个创业者的。
因为这是一个很荒谬的事情，也是你自己对创业不负责任，如果在这种情况下往往劝你说回去仔细想一下。如果我投资了你，这对你来说也是一件不负责任的事情。第二个很重要的一件事情，是团队。无论做什么事情，其实人是最重要的。今天的互联网，甚至今天的移动互联网已经不像10年之前了，10年之前移动互联网很少有人做，当时行业也没有成熟，也没有巨头，都不了解做的人也不多。给所有的公司犯错误的机会也很多，比如说丁磊当时做电子邮件，马化腾最早是做外包，早期腾讯虽然用户发展不错，但是在商业化和产品上，甚至收费上都犯过很大的错误。如果放到今天根本就没有时间给一个创业者，和创业团队那么多的时间去学习团队磨合犯错误。因为今天互联网聪明人那么多，巨头那么多，所以大家关注那么多。你要保证一开始的时候，创业团队就要比较完整，给你的窗口不像2、3年前，给你的时间可能也就1年，如果你的团队本身能力有缺陷，需要时间磨合，你根本就活不到成功的那一天。
证明你的团队就包括几块，第一你自己和创业伙伴，在这方面我挺希望大家在创业的时候不要一个人创业，最好找自己长期熟悉，跟自己能力互补的创业伙伴，每个人都觉得自己很强，其实每个人都有自己的专长。比如说，如果你有可能只是在产品上很强，但是你在运营和商务上不是很强，但是你对用户需求把握，和大的战略方向可能不是很强，没有一个人有可能在所有的方面都很强。
而且就像我说现在竞争很激烈，你做一个领域的时候需要学习的东西很多，而创业者是整个公司核心首脑。如果你只有一个人的话，那你在一个月里面，你自己作为创业者又要学习怎么做产品，怎么做商业运营，用户体验，你是不可能做好一件事情，有2、3个合作伙伴可以保证每个人去专心一件事情，你的成功率才会更高。要想做一个什么事情，第一个放在脑子里不是这个事情怎么做，而是我需要什么样的人，我自己的长处是什么，我自己的积累是什么，我需要什么样的人跟我一起来做，我认识的人哪有这样的人，从哪可以找到这样的人。所以，这是早期创业最重要的，现在早就过了个人英雄主义的时代，而且积累也很重要。早期创业团队要选择方向，选择团队的时候，要很注重团队的积累。如果你去做一个，跟你自己原先的能力，或者做过的事情完全不相关，比如我经常在投资计划里面看到，我原来做传统企业软件，突然想要做一个游戏，或者我原来甚至连做互联网都不是的，我做一个小创业者要去做一个我从来没有做过的事情，其实这个失败概率是很高的。
我现在看到，很多团队做的不错的，其实在以前都在相干方向上有过积累。举个例子我们创业工厂给我讲了有一个360，大家看到他成功很快。但是，大家不知道这个小团队，这几个人在之前5、6年一直是在PC上图象处理软件，无论用户对修图需求都做了很长时间积累。或者说我们一个行云项目，这个团队成功非常之快，一年之内就做的非常好。但是大家可能不知道，他们在Flash，或者在这之前其实积累了4到5年开发经验和基础，虽然以前不是做游戏的。
所以，大家在创业的时候一定要想清楚，自己的能力，自己能找到的资源，其实创业找对方向之后就是集合资源，资源包括了团队、人脉、管理经验、人生积累、优势、劣势、合作伙伴的优势劣势，你做的事情需要哪些资源，能不能把这些资源聚起来。第三个就是选择方向，创业的时候选择方向，其实蛮重要的。因为创业是一个小团队，资金能力各方面都有限，要选择一个对的方向。这个方向我把它分成两部分，第一个说这个方向要足够大。当然这是对我投资人角度来讲，因为对很多个人创业者如果没有很大志向，我就想在五道口摆个早点摊，这对个人创业者是好的事情，但对我们投资人来说并不是好的事情，我们投资人希望创业者如果想做早点，将来是能够做出一个足够大的事情，而不是很小的生意，这个方向将来比如10年之前做互联网，或者做什么，方向将来可以发展成比较大的一个生意，这点很重要。
第二个阶段是团队的能力和资源的匹配，这个行业是不是要在合适的阶段，创业要顺势而为。比如10年之前就有人想做移动互联网，但实际上这个时间太早。创业资源时间有限，创业不是为了教育市场存在，如果你做的一个事情太早最好不要做，你要对这个方向判断最好的时间阶段，这个行业刚刚才开始，或者各种各样的垄断巨头还没有出现。所以，创业公司还有时间和机会在这里面进行一些早期的尝试，如果一个行业非常成熟，哪怕再大也不行，因为游戏规则已经明确，巨头已经出现你再怎么也做不大。
但是如果太早，比如10年前移动互联网设备，用户需求，各种各样的商业模式，推送渠道都还没有具备，那你创业者过去了也是当先烈。最好的一个情况一个行业刚出现，在第一年的时候选择不能太早，也不能太晚进入这个事情是最好的，这就是顺势而为。还有一个早期创业者容易犯的错误，早期创业者很多太注重点子，在互联网和移动互联网里面点子是最不值钱，任何你能想到所谓一些创意和点子，因为移动互联网上聪明人那么多，而且大家都在看，你能想到的东西99%，已经有100个其他人想到了。如果你想的东西，其他人没有想到的话，最大的可能性是你想的这个东西是不靠谱的，而不是说你想的这个东西是特别的独特，特别的好。其实很大一个重点，并不是你想出一个别人从来没有想到的点子，或者是出奇制胜的点子，而是在执行层面上。所有比较好的一个公司，其实他最大的秘密就是在他的团队，执行、运营，所有这些秘密，具体一件件事情怎么做，而不是说这个点子本身是什么。
最后一个其实创业者里面比较容易犯的错误就是不够全力的投入。我看到蛮多的创业者在早期想要做一件事情的时候，尤其原来是一些大公司职员，他们往往会兼职做这些事情，并且兼职很久。或者创业者有别的一个业务，我想做一个新的业务的时候，还保留很多原来业务和精力去做这个事情。其实，这个是不太谱的，兼职创业很难成功。
你想有两个原因，第一个原因兼职你有多少精力能放在这件事情上，就算你自认为有很多精力。但是，你想你所有的竞争对手都是其他的创业公司，别人如果是100%精力投入创业，是破釜沉舟，你只有50%的精力怎么跟别人竞争。如果你是兼职不全力投入，怎么吸引好的伙伴加入你。
第二是时间窗口，你兼职做事情必然就慢，无论学习速度，还是推出产品都比较慢，任何机会都会有时间窗口。在美国以Facebook为例，第二个大概过了大半年之后，从这个机会出现到这个机会有巨头，开始产生垄断，在之后小公司出现就做不大，这个时间也不过就是短短不到两年的时间。在很多很多领域，对初创公司来说时间窗口更短，一个星期出现到一个星期比别人晚更多，其实也就是一年时间，如果你是兼职创业，没有太多速度，没有全力投入，其实一个好的机会，可能眼光没错，各方面都没错。但是，一个好的机会你就永远错过了。
如果大家想好了自己创业想法，拉拢了团队，找到了大方向，接下来一步就是要创业启动。创业启动期还不算一个全力发展期，他最重要一个作用就是探索方向。探索方向体验在，创业公司进入一个全新领域，这个领域谁都不知道将来怎么样，你早期创业的一些想法和idea其实都是一些假设，行业变化非常快，所以你早期，初创期的时候，第一步是用最快的速度把你想做的事情搭成框架来，扔到市场看这件事情到底靠不靠谱，把具体大方向上摸索成具体几条路，并且从里面选择一条路。
所以，早期创业很重要一点，在发展期第一个要做的事情就是找寻一个合适的切入点。第一你要想清楚，你做的东西是打算用户群是什么，可以一句话清晰描述一个核心用户群。其实我看到有不少的创业者，往往很多是偏从技术出发，或者机会出发，这个市场机会不错我要做苹果应用。或者说，我有个很好技术所以我要创业。但是，你第一个要想清楚，第一批核心创业的时候，你的用户是谁？无论是普通用户，还是企业应用你的客户是谁？而且这个客户定义的越明晰，或者某种意义上越窄越好，而不是越宽越好。比如有的客户他自己的产品早期切入点老人可以用，小孩也可以用，所有上网人都可以用，那个其实就很不对了。因为你产品用户越明确，越清晰产品就可以做的越集中，就可以做的越好。而你的用户群越大，你产品就越广，产品就越越没有明晰的特点，导致所有人都不愿意用。
第二可以用一句话说清楚产品核心需求和核心功能，这点其实也蛮重要。创业者还有一个特点，点子非常多，想法非常多，我见到一个人过来跟我说的时候，他会说我这个东西可以让这个用户干这个事情，并且让那个用户干那个事情。比如就像一个瑞士军刀一样，又是下载，又有社区，又能分享，有能各种各样，我听完20分钟都不知道这个东西是拿来干什么用的。你要想，如果我都听不明白这个东西是干什么用的，那普通用户打开了你的Apps，或者普通用户打开你的网站他知道这个东西是干什么的。还有你开发那么多功能和需求，只会导致你产品没有核心，并且无论运营、推广，还是开发上没有重点，最后什么做不好。
第三创业公司在做一些需求的时候，还是要脚踏实地，这是在切入点的时候。创业公司所需要的创新其实是要脚踏实地地创新。因为有时候创业者太注重创新，并不见得是好事。创业公司资金流、时间流、人力都有限，大家有时候太喜欢谈苹果。苹果做出革命性的产品，大家要看即使苹果也并不不是，苹果出iPhone的时候，所有相关技术都存在，所有东西都有潜力，而且你不是苹果，不可能有几百，上千个人，能有今年开发精力去做所有全新的创新切入点，你也不可能像斯蒂夫在业界有什么号召力，就算做出一个现在用户还没有意识到的一个东西的时候，你单单凭斯蒂夫个人魅力就可以叫很多人去试用。
其实创业公司很难去发明火车，在发明火车之前，最好先改进马车，而不是发明火车。即使发明火车的创业者，火车最终会变得很好，但是在变的很好之前火车跑的比马车还慢，死掉了。所以，创业者首先要选择很伟大的远景，你有很好的创意，对未来很好的研发。但是，因为你如果是说很短视的创业者是没有前途，但是你将来伟大远景，特别创新的idea，并不是说作为第一个切入点，最好从现在已经出现的用户需求，或者已经存在的客户群出发。
如果你说你的这些需求，比如说几年之前一些移动互联网需求，可能因为平台实际各方面都不成熟，相对来说可能要1、2年之后才能变大，那你在考虑之前，一年之内你有什么踏脚石，或者中转站先做起来，这有很多可能性，把你的需求削减，可以把你的产品先简化，还有一种可能性，如果你是做一些非常智能机应用，国内不需求可以先从海外起步，这些其实都很重要。你在选择idea也可以考虑日美，其他市场成熟，但是要考虑区别。还有要低成本运营，低成本启动，其实早期就需要考虑一些赚钱的事情。
第一个你创业的时候，如果你做一个产品，第一个早期你要确定你做的事情是有低成本用户获取和推广渠道。你在考虑早期创业一些计划的时候，如果你发现你的产品根本到达不了用户的手里，没有一个很方便到达用户手里的渠道和方法，或者这个方法非常消耗渠道就不要做这个事情，早期考虑赚钱也非常重要。因为早期创业团队，大家都从自己口袋里掏钱创业，能维持半年，或者一年就很重要了。所以，你早期能赚点钱其实对你非常的重要，能活下去。而且的确如果你能赚钱的话，你的价值会更高，你会更加自如，在你选择各种各样的产品方向各种方向的时候。
但是早期赚钱也有几个点，第一个说早期赚钱的时候方式，务求尽量简单。比如你开发网站这是一个非常赚钱的模式，这点是我比较推荐。但是，你如果通过非常复杂的运营来做早期的赚钱模式，就不推荐了。而第二个早期赚钱模式不等于你最终的商业模式，因为最终的商业模式比如你到最后什么时候赚钱，商业模式可能不清楚，但是因为这是将来要摸索的。但是，早期赚钱的模式并不是你将来赚钱的模式，你能拿到钱就行，不要把这个事情想的太复杂。
但是第二个事情，早期赚钱最好是跟你的核心业务是相关的。移动创业者这边有蛮多的一个现象，实话实说，就是靠外包来赚钱，这点我并不是特别的推荐。早期赚钱的方向，最好跟你自己想做的事情，和主营业务是相关的。第一你做这件事情的时候，也在探索真正主营的产品赚钱模式怎么样。第二你就不会分心，因为早期团队精力有限，团队数量也有限，而且最重要是创始人的精力有限，创始人是整个团队的灵魂，如果你用来赚钱的事情跟你要做的事情是完全不相关的话，那你消耗的精力，你的发展都会很受限制，而且主营业务的发展会减慢。所以，如果你在早期你的主营业务不能赚钱的话，你宁可通过压缩成本的方式，最好不要考虑跟主营业务相差太大，太牵扯赚钱的模式。
第三个我要说的一点，也不是所有的一些应用都需要考虑早期赚钱。如果满足几个特定条件，你可以完全不考虑早期赚钱，但是这个很特定。第一你的产品是有非常巨大的潜在用户数，而且你的产品用户扩张很好。第二你的用户获取成本很低，你用户运营成本很低，而且你的产品开发维护成本也很低。在这样情况下可以不考虑早期赚钱。其实我举了几个例子，一个产品早期开发人员很少，用户扩展很快，而且每个用户还是挺便宜的，这是实话实说，一个用户消耗不了你多少带宽和运营，你不需要消耗推广费用。但是，另外一个应用如果不赚钱就不行，比如JavaBoos（音译）这样的用户不考虑赚钱就疯了，每获得一个用户就占你几个G，甚至带宽，每个用户有这么大成本，如果你不考虑早期赚钱，你这个事就完全不靠谱。所以，你能做到特别低成本运作，用户增加非常快，不需要花什么成本，每个用户维护成本又非常低，你宁可把所有的经历都放在扩充用户群上，而不用考虑收入。很重要的一点，尤其是在早期探索期和启动期，速度是最重要的，快和专注。其实，移动互联网现在发展的速度非常快，早期团队资源又非常少，大家口袋里的钱也只够这个团队花几个月，或者一年之下的。那你首先快的第一个意义，就是能让你在生命周期里面，能把你的主要想法实现，并且能够获得用户反馈，探索出真正的道路，甚至能探索出两到三次正确道路。第二块用户变化很快，用户变化很快，如果你想看法Windows你需要2到3年的时间才能把产品做出来，可能你做出来的时候不但机会和窗口都失去了，而且你到那个产品发布的时候，市场早变了，对手早变了，用户需求早变了，根本就不可能在这种情况下获得成功。
所以，第一个原则你能不能用最快速度，先你产品核心功能开发出来，最快的速度能够把你的产品给发布出去，最快的速度获取用户反馈，再快速根据用户反馈出下一个版本。这个标准互联网开发流程，甚至你是以周为计的产品发布和流程，而不是以半年，一年为计的。而且另外一点，你早期创业第一个产品要想明白他的目的是什么？早期创业第一个切入点和核心功能，目的是探索你想做的事情，能不能走的通。你设想的用户，使用场景，或者习惯是不是存在，你做出来的东西到底产品应该怎么做。所以，这个探路的东西非常重要，在我的意见里如果大家要做的事情，最好能在5个人以下，三个月以下，就能够把第一个毛坯东西拿出来，一开始能有几千，上万个用户获取反馈。这样的话，如果你能活6个月，起码能够保证在死之前尝试两次，如果你开发周期就有6个月，那在你死之前只能尝试一次，所以这个快是非常重要的。
从这一点上来说，我也总结了一些基本原则放在这里。这个比较多一点了，其实我的博客里有，反正你第一个版本时候，能使用现有产品框架，开源项目，千万不要太注重自己去开发，我觉得早期的探索时期主要目的不是长治久安。当第二个尽量解决的简单方案，甚至你一开始想要做一个网站，有一些算法一开始研究不出来，大不了用人工，有一些动态功能做出来，干脆做成静态页面，这样你才能尽快地出东西，找到所有相似上下游产品充分学习，然后是数据跟踪模块很重要，做第一个产品就是为了获得市场反馈，用户反馈，你没有做好数据跟踪就白费了，所有这些东西有没有嵌入到你代码里，有没有做好数据跟踪分析模块。然后是界面简介，做好核心的功能就在首页面核心位置。用户可以很快速访问到，我可以举很多例子，当你的产品一般有核心价值和外围价值。比如如果对于好123能找到店是核心价值，你做一个很Flash好的页面，这些都不是产品核心价值。我可以举出100个例子，界面很丑但是用户很喜欢用，还有100个例子页面很漂亮但是用户不喜欢用，像早期的雅虎，早期的天涯，所有这些东西都是把用户核心需求满足的很好，但是并没有花哨的界面。甚至说，游戏当图象就很重要了。但即使游戏也可以举很多例子，很多的游戏，游戏性很好，但是画面可能并没有用上旋舞的3D，或者别的东西。还有探索并不光为了探路，但是要专注。哪怕你想探索两三个方向，你一次只探索一个，保证80%精力都在你主方向探索中，你宁可集中精力先花2、3个月把一个东西探明了，不行再探一下，也不能同时探多个方向。你每两个月探索一个新方向，也不要半年时间探索多个方向，第一你精力分散，周期反而慢，你同时做三个方向，特定的一个方向要半年才能做出来，如果集中精力探索一个方向可能两个月就把这个事探索出来了。无论你创始人学习，团队的经验都是要说集中，创业早期不是为了多元化，多元化这个事对创业早期是完全不靠谱。
产品一定要快速稳定，有明显用户反馈接口。如果你有花絮的一些功能，和外围功能，一旦提出来就能在几天，或者一周之内就能实现，并且验证。如果说你早期除了核心功能以外，要加花絮功能，发现花絮功能需要很长运营周期就砍掉，创业公司砍功能是最重要的事情，而不是加功能。我很少担心创业公司没有创意，我见过所有创业者都是创意十足，无论从用户角度，还是自己角度想出无数事情，但怎么去砍反而是大家所要好好考虑的事情。
最后严格进度，日毕日清，不要完美主义，完美主义是创业早期的大敌。创业者经常会说我这个产品做的不够完美，或者我有个功能比我原先预期的延迟了，在这种情况下，或者说我遇到一个问题，甚至创业者会幸存一些侥幸心理，我这个问题能不能放一放，把能解决的问题先解决掉，把最大的问题留到集中解决。这都不靠谱，有可能你把其他问题做好之后，发现最大的问题是解决不了的。
另外还有完美主义，因为完美注意不断地去拖产品进程，除了把你资金耗完之后，还有一个坏处，所谓完美主义也都是你自己想，不是你从用户角度出发。你自认为完美，用户还不一定认为完美了，还不如先把核心东西做好了扔出去根据用户反馈来看，而不是在你闭门造车里面做完美主义的开发。而且，你的钱和时间都有限，日毕日清才能保证你能把公司的东西做出来，而且创业团队本身也是需要这么做，如果你产品延期不按进度，创业公司本身那股士气各方面都会下降。
其实，我在这边再举几个例子吧。为什么很多团队做不好社交游戏和网络游戏，因为这个团队他所在的世界和理念，就是花三年时间做出一个特别好的游戏出来，但是在社交往西领域，网络游戏里面不靠谱。《商业大亨》，大家有没有玩过，如果你玩过我敢保证这是一个超烂的游戏，但是他们上线之后，在半年时间内不停地根据用户在里面的数值，用户反馈不停调整，加新场景，修改游戏界面，脚本，才越来越把这个事情做大的。所以，移动互联网应用开发肯定是要这样。甚至举例子，将来139.me如果要开发手机上社交游戏，或者更多游戏，我也建议走发布，然后用户需求反馈这样一个途径。
最后一件事情，最重要的事情永远是团队。团队这点，早期的创业者在团队上往往会犯很大很大的误区，很多早期创业者往往太看中事而忽视人，一门心思想着怎么把这个事给做出来，而忘了怎么把我这个团队扩张，和团队的能力给培养起来。其实，我说句难听的话，事在不在有时候都不重要，如果你第一次早期的1、2次尝试失败了，但是团队能活下来还很有凝聚力，你还可以试第二次。如果你事成了，人跑了，人没了你就再没有第二次了。所以，就算你做出来很成功的事，你团队的能力非常弱，你也很快被竞争对手超，赶，杀死。所以，团队永远是最重要的事情。准备期我刚才已经说了，有积累核心团队。起步期对于团队来说很重要，刚刚起步的时候人贵精不贵多。创业团队在早期的时候有一些将就的思想，因为我钱少，因为我各方面原因去雇一些很差，很便宜的人，这点是非常非常不靠谱的。哪怕创始人不拿钱也要保证我的团队能够找到更好的人，我可以出让股份或者各种事情，因为这是你将来整个公司发展到骨干和支撑力量，如果这个都低了你公司就没有前途了。而且，早期创业公司尤其做手机应用，不是靠堆人，人真是贵精不贵多，尤其是早期阶段沟通成本是很大的，两个人的沟通成本会很低。两个人开发假设有100%效率，三个人开发只有80%效率，五个人只有50%效率，10个人干脆做不出来，怎么能够用更少的人去做这个事呢，当然人要好。
所以，我在早期阶段，如果从股份，金钱角度来说，宁可花3个人的钱去雇2个人，然后感召大家去加班，让2个人去干3个人活，也不要用3个人的钱去雇3个人回来。而且，这样的话还有其他的好处，这样的话你创业骨干成员因为干的事更多，反而成长速度会更快。而且，更利于培养核心团队的成员。
所以，在发展期的话当你的核心成员，团队成员已经比较好了，公司架构已经有了，产品已经验证开始快速发展的时候，这时候就需要雇佣更多人员。雇佣更多人员的时候，这时候你创业者标准是在团队发展期的时候，CEO不是用来干事，CEO有一半的时间是用来找人的，这个CEO如果没有花一半的时间花在雇人身上，这个CEO就是不合格的。因为在尤其团队发展的时候，你往往员工需要大规模扩张，核心管理层也需要扩张，你在早期阶段往往几个开发者就行了，但是你往往需要包括销售，你都不具备需要找很好的人，在这时候CEO创始人就是更大推动，你不需要发展好了找一个HR，这是不靠谱的事情。
说到今天，今天因为是移动开发，所以我也讲讲在移动方面的一些事情。第一个在平台角度上来讲的话，其实近期我挺建议大家去做Android的。在中国可以看到现在Android设备成本，已经降到了600块钱，其实这是最便宜，当然性能不是特别好。就意味着，今年其实就能做出来1千几钱的Android，到明年后年AndroidPhone，Android支持量已经超过iPhone，iPhone是一个很好的平台，iPhone永远是一个精品平台，高端平台。它是10%几的用户喜欢的平台，剩下80%几的用户，哪些人会用什么手机，将来很多人就要用互联网手机，Android可能在这里面占有市场。
而且Android市场对创业团队还有一个很大好处，大家可能没有注意到，iPhone市场经过三年已经非常成熟，在上面有巨头，有很强的开发者，做出很精美的应用。在这种情况下，其实大家在里面的拓展，和争斗是很难的。但是，在Android上我可以说，现在巨头还没有进来，好多团队，比如139.me这么好的iPhone团队现在也没有开始进入Android，Android上如果做出一个好的应用，获得用户的速度会快很多。我可以举很多这样的例子，比如说在Android上有很多很多同等，但质量远不如iPhone的工具，在短短时间内获得百万级别用户，数百万级别用户，这在iPhone上非常难，你要做到非常好的应用才能达到这个数据。
Android市场现在是一个很饥渴的市场，应用质量都不高，巨头不多，早期创业者在团队实力不强的时候还可以参与竞争，获得一个立足点，获得团队休养生息的机会。还有一个Android的好处，Android并不是不能赚钱，Android每个用户挣到的钱比iPhone少，但是你用户多10倍，这样也就进行弥补。只不过Android市场，大家赚钱要多考虑新的方法，因为他跟iPhone做法不一样，不是那么简单把程序放在AppStore等着收钱就可以了，你可能需要很多调整。我已经看到Android的团队，在Android上做社交游戏，通过程序免费，刀具收费的模式已经做到几十美金一天收入，只能说这个市场不一样，这也正是大家机会，iPhone市场大家已经摸的透透的，创业者没有什么更多创新，Android市场都还没有摸透，你比别人先摸透就有领先优势。
然后说在中国的话，中国市场我说一下大家的人群。其实移动互联网人群，在中国我其实挺喜欢分成三个人群，第一个人群就是传统移动互联网人群，或者我们把它叫做三低人群。三低人群，这块其实说白了就是互联网受限人群，学生、军人、保安、打工仔，他们日常生活很无聊，又不是有特别上网的渠道，上网渠道也很少，手机就是他们唯一的渠道。这波用户群大概有2、3亿，在这波用户群上有很成熟的做法，比如像这样的运营商SP的产业链。
但是，我觉得这个东西已经过去了，无论是说前段时间运营商打压SP收入，清理各种各样的东西，用户数还会继续增加，但是这些用户收入有限很容易从他身上扣个1、2块，去骗点钱。但是，你骗不多，也就这点，更何况运营商还在整顿。如果这个市场上每个月用户能被你扣1、2块，这个市场总盘子2、3亿也就这么点大。
另外一个市场实际上是互联网用户开始用移动互联网，这个市场现在刚刚开始，将来总盘子有3、4个亿，这才是大家重视的方向。这部分用户从来不用互联网，以前互联网用户跟移动互联网用户是不重合的，张向东是我好朋友，尤其在早期阶段80%用户都不是互联网用户。这部分用户为什么以前不用移动互联网，说白了我们这种人天天用互联网，那么多好东西都知道从哪里用，如果在手机上体验那么差，上网只能上受限的Wap网站，网速那么慢，还经常被骗为什么要用。但是，这部分用户其实一旦用上移动互联网，比如说在Google美国有一个数据，用到互联网使用量会增加100倍，但是他会是我第一种移动互联网的10倍。他们使用是有条件，他们必须要有iPhoneAnger这种设备，这部分用户大家有个感觉，这部分用户更精，很难从他身上骗到钱，从他身上弄钱都挺麻烦的。
但是大家不要忘记，中国互联网几百亿网游市场，广告市场，数千亿的电子商务收入，这么大的收入是哪个用户贡献出来，不是第一种好骗钱的互联网用户，这是第二种这些很难骗钱的互联网用户，他们是更有钱。无论说广告商投放广告价值，还是他们直接掏钱的消费价值都要大的多，但是这类用户做法不一样，你必须做很好的应用，你必须注重应用的质量，把他们吸引过来用，而不是你随随便便做个什么东西，骗钱推广就可以做出来。这部分做法更像传统互联网的做法，而不是以前SP的做法。
从远景上来讲，我觉得3、4年之后WebApps会是一个很好的产品形式，但这点对大家今天早期创业者意义不大，就不说了。最后，很多移动互联网团队问我，大公司进来了怎么办？其实，这点我自己也创过业，国外国内大公司也待过。其实，觉得第一个不要怕大公司，尤其是对于全新的一些领域，比如移动互联网或者什么样的领域，大公司做的第一件事情是集中公司全部力量，把原有互联网上业务全封不动移到其他平台上，做手机淘宝支付这些。
第二个要做的事情就是抢占所谓制高点，比如大家做浏览器，操作系统这些所有东西。所以，你创业很现实，第一不要怕他，他的速度很慢，他做的事情往往也有章可循。第二他在在传统互联网上很强的东西别去碰，别在手机上做搜索，你拼不过百度，移动互联网是全新平台，代表更大用户群，手机8亿用户，传统互联网2亿用户，新的用户群，新的用户需求。很多碎片时间，这些体验，随时随地需求都是新的，跟本地商户结合，娱乐，哪怕游戏这些形态都是新的，哪怕一样的东西放在手机上也是新的东西，有哪些是原来做PC单机游戏，做网络游戏有哪个原来是再MPMG，所以全新的产品，全新的用户需求，全新的用户场景这些都是新的。有的是，而且大公司进入这方面也都需要时间，所以有着大把机会去做，根本用不着跟他们大公司去拼。
而且做全新这些东西小团队很有优势，说实在看百度在做，不外乎就是一个产品经理带着两三个工程师，做什么事情都要上面层层批准，也拿不到足够资源。而且，大家也不敢做太新的东西，因为怕失败，所有人都是朝九晚五上班下班，而创业公司一定是红了眼睛加班把这个事情做出来，你所谓大公司可能早上上班下午5点就见不到人了，所以根本不用怕他们。我到今天演讲就到这里，我们创新工厂对移动的投资也非常多，如果大家有什么好的想法也可以跟我们这边人聊。另外我说一个小小不一样的地方，VC跟我们创新工厂，和早期天使投资人是不一样。VC是让你公司发展很好，并且要有收入才会投你的公司。但是，天使投资人并不是这样，我们已经投了十几个项目，这个团队只有4、5个人，甚至产品都还没有完全做完，更不要说收入各方面了。当然，还有我们投资的团队是比较强，产品已经做完的。所以，大家如果有好的想法，好的团队尽量跟我们这边来联系，谢谢。
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