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微信代购不靠谱 品牌奶粉非正品
&&来源：互联网新闻中心 &&&&[ 　　 ]&&&&&&
　　近日，如东顾女士遭遇微信代购烦心事。在一名自称海外奶粉代购的微商处，她低价购买4盒某品牌奶粉，结果拿到货后发现奶粉并非正品，微商承诺的可官网验货也无法验证。更让她郁闷的是，事后微商与她解除了好友关系，再也无法找寻。　　1个多月前，顾女士添加了一名海外代购奶粉的微信好友，发现市场价200多元一盒的品牌奶粉在他那里只需80多元。然而，收到货的顾女士发现：“奶粉的生产日期不是最新的，官网验证码根本就是假的。”由于对微商的信息一无所知，顾女士只得自认倒霉。　　微信代购属交易双方私下沟通的个人行为，由于销售主体不好认定是否合法以及消费者难以获取消费凭证，加上产品来源无法认定，工商部门在现有法律法规体系中很难帮助消费者有效维权。如东工商局工作人员提醒，消费者在微信上购物要认真辨别，多加小心，去实体店购买商品最为保险。
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微信电商，说这个还是不靠谱
微信电商现在是个热门话题，在很多微信&大师&口中，微信是一个化腐朽为神奇的工具。不管是什么产品，只要和微信沾边，马上便可以放大曝光，月入十万或者百万都不是梦想。在这种口号的鼓动下，无数人奋不顾身的踏入微商的行业，却发现理想很丰满，现实很骨感。书面上规划的美好蓝图一旦落地，大部分都是&预料之外&的苍白。
微信，说到底本质上先是一个社交工具，然后才是延伸出来的其他概念。现在官方虽然在大力推动电商的概念，但不管是给京东还是大众点评的引流也好，自身的微信小店业务也好，都处在一个平台刚刚萌生的阶段，距离真正的爆发壮大期尚还遥远。更何况和当初的淘宝相比，微信电商想要得到真正的发展，仍然面临着许多前所未有的难题。
微信电商之殇
微信之所以要拓展电商概念，是基于其已经超过6亿的用户基础，以及腾讯想要打造微信生态圈的野心。如今，移动互联网的发展速度远超PC互联网，电商的移动化也被认为是个必然的趋势。坐拥移动互联网最大的一个入口，做电商的思路本身并无问题，但正因为移动互联网和PC互联网本质的不同，目前的微信电商开展并不算顺利。 要说目前微信在电商方面最大的动作，第一要数在&发现&给京东开通的购物入口，其次就是微信小店的推出，以及多次搞的发红包促销活动。
发红包的病毒式促销活动，曾经一天给京东在移动端份额提高5个百分点，其威力不可违不强大，后来苏宁等电商也纷纷跟进。但作为一个首先是沟通定位的工具，这种短时性的活动不可能持续、频繁的推出。
&发现&频道上的购物入口，位置极其有限，目前流量是完全被京东垄断，和其他微信电商企业基本没多大关系。
说起来，微信想要做电商平台，最终重头戏还是在微信小店以及现在众多基于朋友圈和第三方电商服务（比如微店）而野蛮生长的草根电商身上。
但是不管是微信小店，还是通过朋友圈电商，到目前为止都面临一些同样的难题。这些难题得不到解决，微信就很难真正成长为好的电商平台。
1、缺乏流量引导机制
大南曾经打过一个比方，如果说传统的PC互联网是一张密密麻麻相连的丝网，那么微信就像是一个又一个的&孤岛&，彼此之间并无明显的方式连接。也就是说，每一个微信号发布的产品和信息，都是和外界孤立的，只能够被少数关注者（或者是好友）看到。在PC互联网上，基于超链接技术，诞生了伟大的搜索引擎，让信息的获取变得前所未有的便捷。而&开放&和&搜索&的概念也变得愈发深入人心。
在这样的大背景下诞生的淘宝等电商平台，由内到外都能看到很多有利于用户以最便捷的形式获取产品信息的技术。不管是目录检索还是关键词检索，只要用户明确了自己的需求，总能在最短的时间内找到想要的信息。
基于这些技术，还诞生诸如直通车、广告位等为店铺引流的有效工具，让商户能够根据自身情况制定相应的运营和推广策略。
与之相反，微信电商是基于完全不同的规则和玩法诞生的商业模式。到目前为止，微信并没有一个聚合所有商户的页面，也没有一套完善的产品、店铺挖掘系统。对于新开的一家店铺来说，吸引客户和流量的手段非常缺乏，主要仍然依赖于外部的引流。
举个最简单的例子，在淘宝网上，我要购买一部iPhone6，那么我只要搜索iPhone6，很容易就能找到无数提供该产品的商家。但是在微信上，目前这一购物基本的功能都是没有的。你只有明确知道了哪家店铺有iPhone6销售，并且关注了它的微信公众号，才能够进行购买。也很难在不同店铺之间进行筛选和比较。
这样就带来一个问题：一个新的店铺非常难发展起来。纵观现在的微信小店和其他形式的微信电商，能发展起来的无非几种情况：要么品牌或者店铺已经有一定的影响力，把其他平台上的资源导入到微信；要么花大价钱通过各种形式购买内外部的流量；要么就是广招代理的形式，用人肉的方式扩大影响力。不管是哪一种，显然和草根都不沾边，是实力玩家的游戏。但是对微信来说，既然要做平台，不可能里面只有少数的几个玩家。足够的基数才能让平台塑造真正的生态。
现在微信显然也注意到了这一问题，一方面是加强了微信内部的搜索功能，另一方面是推出了流量主和广告主业务，在一定程度上解决了引流问题。但是和成熟的电商平台相比，产品和店铺信息的获取仍然相差较远。
2、缺乏店铺信誉和比较机制
电商购物，和线下购物相比很大一点不同就是买家看不到真实的产品，只能通过图片来进行比较和作决定。但是因为图片又很容易造假，所以淘宝这种C2C平台，经过多年时间积累，发展出了一套完善的店铺评级机制，为买家购物决定提供重要的参考信息。这种机制，主要包括店铺评分、等级、买家的评论等等。
目前，微信小店并无类似淘宝的这种店铺评级机制，也无商品、店铺的评论功能。和PC互联网相比，孤立的情况让微信店铺的信息变得愈发不透明、不对等。一方面买家很难在不同的微信店铺之间进行比对，另一方面买家也很难对店铺本身的信誉、品质情况进行鉴定。
这种情况下，有很大一部分买家会选择犹豫退缩，最终作出购物决定的人，要么基于对品牌的信赖，要么基于对朋友的信赖。这种购物行为，消费的是人级关系和品牌信誉，一旦产品有问题，店铺和客户之间的关系就会破裂。
最近，屡屡爆出网友在朋友圈购物买到假货的情况，因为卖家经常又是亲朋好友、熟人，结果变得非常尴尬，根源就在于这种产品、店铺评级机制的缺乏。
基于上述分析的原因，微信电商目前仍然是一个伪命题，或者说，只是个曲高和寡，适合巨头玩耍的游戏。但是如果从长远的角度考虑，微信作为电商平台，也有它自身的优势。如果能紧紧抓住这些优势，并且随着微信电商平台的不断发展和完善，微信电商也并非完全不能玩。
微信电商的优势
1、微信是一个非常好的客户维护工具 微信的公众平台，或者很多第三方开发的平台都集成了简单的ERP功能，能够非常方便的对客户进行分组管理，再加上其实时沟通的属性，相当于为微信电商提供了一个最好的移动端客户维护工具。
只要客户关注了微信公众号，或者在微信小店购买了产品，这个客户就会成为ERP中的一份子，卖家和客户之间就建立起了双向、持久的连接关系。通过实时沟通、文章推送等功能，微信电商可以用各种方法维护客户，使其成为粘性最强、二次购买率最高的电商模式。
2、微信是一个很好的媒体平台
和淘宝等电商平台最大的不同之处在于，微信还是一个具有媒体属性的工具。通过文章推送功能，或者是二次开发的微官网，卖家可以将各种文章、产品信息定时推送给客户，持续产生影响力。
如果内容的质量比较高，经过适当引导后还能引起关注者广泛的转发和传播，为公众号和店铺带来大量的新粉丝。在这个层面上说，微信的电商模式相当于是一种&媒体电商&，如果经过良好的策划，会诞生出很多不同于传统淘宝店的模式，玩法更加丰富，吸引力更强。
3、微信是一个适合&群体销售&的平台
和其他社会化媒体不同，微信是一种强关系的社交媒体，上面的好友大部分都是生活、工作上的熟人。从影响力和信任度来说，微信用户对其好友的程度应该是远比其他社交媒体大的。这样就带来一个好处，如果卖家在微信上成功开发了一个客户，如果经过合适的引导，甚至可以带起他身边一群客户。
都说物以类聚，人以群分。以生活、工作、兴趣等圈子分类的人群，不少人群都有些共同的需求，而强关系的存在让客户引导身边的人进行相同属性的消费变得更加容易。所以，微信是一个适合&群体销售&的平台，特别适合针对某一类特定人群的精准化营销。
总的来说，我们没有必要神话微信这个工具。它有其优势，也有其缺点，只是电商的平台之一。对电商人来说，切不可以抱着&一夜暴富&的心态去看待这个平台，更重要的，还是扎扎实实的去研究这个平台的特点，挖掘出更多创新的玩法。
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思享CEO：3D回合就是个坑还是微创新靠谱
来源：17173
14:47 责编：柳岩PK刘诗诗
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17173：您提到的回合和即时制的玩家游戏习惯差异，具体指的是什么?
冯娜：简单地说，即时制玩家在游戏中更专注，更追求过程中的速度与激情。逼真的3D画面、华丽的渲染特效所营造的强大视觉冲击力，就能很好地强化这种爽快的游戏体感。
相反，回合制玩家更注重游戏的休闲性，他们更热衷于一游多开、边玩边看电影、聊QQ这样的游戏模式。而3D游戏对电脑的高要求，很大程度上限制了他们的这种玩乐模式。所以，就目前来看，回合制3D化遭到玩家抵触，是十分正常的现象。
中国网游已过&闹革命&时期 细节+微创新才是出路
17173：现在不管是即时制还是回合制，国内游戏的发展似乎转入了停滞不前的死胡同，你认为应该如何做才能冲出这样的困境?
冯娜：死胡同的说法我觉得过于悲观了，但是客观的看，经过了十多年的发展，中国网游确实从爆炸期进入了平稳期，于此对应的是玩家的需求向两个看似有点矛盾的方向上发展：
一方面，经过成百上千款网游的洗礼，中国玩家已经形成了一些特定的习惯，比如自动寻路，比如各种礼包。另一方面嘛，由于市场上可选的游戏越来越多，玩家又对游戏的可玩性提出了更苛刻的要求。
从我个人角度来看，中国网游已经过了&闹革命&的时期，把精力集中在个别系统玩法上的标新立异，已经事倍功半。3D回合制市场在经历短暂的&伪&狂热后迅速冷却，也说明了这一点。反观一些历经多年但仍然坚挺的老牌产品，在完善的系统架构基础下对玩家的需求进行细致研究，反而效果更佳。
17173：目前贵公司的2.5D国战网游《战殇》是不是就是在这&微创新&一思路下的产品呢?
冯娜：的确是这样。《战殇》是一款2.5D大型国战即时制游戏，可以说是不折不扣的主流产品。但主流市场就意味着更激烈的竞争，《战殇》要想在主流市场有立足之地，那就必须要有自己的杀手锏：用我们自己的话说，就是紧跟需求的微创新。
例如：针对即时制游戏需要玩家注意力高度集中，长时间紧盯屏幕就不可避免会出现视疲劳的问题，《战殇》在游戏画面上力求在画面炫效和眼疲劳之间找到最佳平衡。
对于PK型玩家最关心的技能系统，我们在原技能系统上加入了&二阶技能系统&，简单的说，在一个技能下转换出两种截然不同的效果，玩家只需要进行最简单的技能学习，就能搭配出上百种技能组合。
很多PK游戏玩家反映游戏太黑，RMB玩家控制一切，我们也针对性的设计了立体双通道成长模式。这个模式充分考虑了非RMB玩家的福利，设置了各种获得&绑金&的途径，实现非RMB玩家与RMB玩家间的游戏公平性，让游戏真正做到人人畅玩。
更多2.5D新游《战殇》截图赏
《战殇》游戏截图
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发布日期： 　浏览次数：4608次 　　
　　春风解冻，进入3月，每年的招聘季此时已开始进入火热状态。今年，就业难、招工难仍然是老话题，企业等着用人，大学生、想跳槽的白领和各种打工者们也都在搜索工作机会，双方为寻觅到合适的彼此几乎找破了头。
　　好在进入网络时代，互联网解决了许多信息不对称问题，所以经过多年的发展，网络招聘已经成为普遍现象。不久前，山东烟台组织了一次网络招聘会，参加人数就超过了50万，网络招聘市场的火爆程度由此可见一斑。正因如此，招聘网站近两年成了一个热点领域，想进来掺合一脚的角色逐渐多起来，几家大型招聘网站中除了有耕耘多年的老牌公司，新创业公司及外资品牌也不断亮相，让这个行业很是热闹。但对求职者和招聘方来说，这些喧嚣与己无关，上招聘网站就是为了找工作、找人才，要的只是&有用&。
　　从近一个月的百度指数来看，招聘类网站的整体搜索指数和移动搜索指数排名在第一集团的是智联招聘、前程无忧和中华英才等几家，用户的选择最能反应出哪些平台更受信任。而这其中，排第一位的智联招聘的整体搜索指数高出其他网站一个层级，其中原因颇值得探究。
　　创建于1997年的智联招聘属于中国最早的一批招聘类网站。不难想象，白领一开始就是互联网的重度用户，这类人群最先习惯于上招聘网站求职，即使在当前，他们的网络求职意愿也最强烈，因此智联这样的大型招聘网站在中高端人才及职位的储备方面拥有天然优势。
　　当然，前程无忧也是老牌招聘网站，定位等方面与智联很相像，某种角度而言，前程无忧还称得上是中国招聘网站的代表，因为早在2004年它就已登陆纳斯达克。不过，作为上市公司，前程无忧要背负更大的业绩压力，为了财务报表足够漂亮，它不得不转而偏向企业端产品。相比之下，智联招聘不管是广告还是产品都更加重视白领求职者，定位准确，更注重用户体验，更像是一个互联网平台。在这个问题上，智联招聘CEO郭盛在接受媒体专访时曾表示，智联招聘的核心意义就是&通过技术把匹配做好&，通过使用素质模型分析，以及第三方的用户行为分析、大数据分析，智联招聘能够帮助求职者进行能力和需求的匹配，让求职和招聘超越自我筛选方式而实现自动匹配，同时也让智联本身能够很敏感地知道哪个行业最需要人，需要哪些人，从而能为求职招聘双方都提供精准的信息及服务，这当然就令用户真正感觉到了&有用&。
　　而后来者58同城和赶集网为网络招聘行业注入了新生力量，也值得重视。若论声势和活跃度，它们都是是很抢眼的，在营销及广告方面都很舍得投入。然而需要注意到，尽管喊的非常热闹，但当&找工作&这件严肃的事情被融进了各类庞杂的生活信息里，就导致职位低端且可信度很低。至于LinkedIn，虽然牵手腾讯进行了引流方面的合作，但成效不明显，且其与微信的合作被认为是为了微信开拓美国的目标用户，而对国内用户的吸引力不大。其实，不得不说，LinkedIn在中国的路将并不好走，一方面，招聘行业已经被中国本土网站做了多年，从他们手中抢市场肯定不容易;另一方面，社交招聘解决的往往只是少数人群的招聘问题，沟通成本太高，在中国本土，像天际网这样以社交招聘为特色的网站，运营多年都仍未说得上成功。显然，这一模式在中国尚不成熟。而且，未来他们还要警惕有着庞大用户群体的传统招聘网站的转型。
　　今年1月，郭盛提出中国出现了&职场马斯洛现象&，认为受宏观经济的影响，今天的人力资源行业充满着变革，单纯的&劳&&资&雇佣关系已经无法满足企业对于引进和管理人才的需求，员工和求职者更关注企业是否能给予个人更多的尊重和自身的发展，他还指出国内的招聘就业市场出现了向二三线城市转移的趋势，这些都引起了业内外的高度关注。由于有用户在手，有技术工具的分析支持，郭盛在行内表现活跃，频频在媒体发布就业市场的分析及定论，俨然已成为掌控话语权的意见领袖，这对于智联招聘的品牌形象和用户关系都将十分有用。而目前表现得有些难以捉摸的前程无忧和雷声大雨点小的赶集网，风头已然被盖过，需要加把劲了。
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