（经济信息） 双汇国有产权开始公开挂牌转让
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（经济信息） 双汇国有产权开始公开挂牌转让
新华网河南频道3月5日电（记者王阿敏）双汇发展控股股东河南省漯河市双汇实业集团有限公司（下简称双汇集团）的国有产权，３月３日在北京产权交易所公开挂牌转让，挂牌价格为１０亿元人民币。
&&&&据公开信息显示，漯河市人民政府国有资产监督管理委员会（下简称漯河市国资委）将其持有的河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司１００％的股权对外进行转让。
&&&&河南省漯河市国资委负责人介绍，此次转让十分严格：要求意向受让方或其主要股东是国际知名的产业投资基金集团或产业投资企业，具有良好的财务状况和支付能力，并且不包括对冲基金，不包括实业企业，管理的资产规模应达到或超过５００亿元人民币（或等值外币）。
&&&&与此同时，还要求意向受让方承诺，在受让双汇集团之后，继续使用和发展“双汇”品牌，完全接受转让方制订的企业职工安置方案，双汇集团的总机构、主要生产经营场所及工商登记注册地仍留在漯河市，等等。
&&&&据悉，挂牌公告期截止到北京时间２００６年３月３０日１７时。
&&&&（完）
作 者：记者王阿敏
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双汇公开挂牌转让底价10亿元
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亏死了，双汇坑哥啊，满仓啊，不让人话了，亏我这么看重你
河南安阳股友
你看走眼了
汗，快跌破成本了
你还是欠骂，天天忽悠小散，活该
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未来大事件
公司公告研究报告
意见反馈回到顶部双汇国有股份挂牌出售的理由
3月3日，河南双汇投资发展股份有限公司发表公告称:漂河市国资委将其持有的100%双汇集团股份，以10亿元的底价 在北京市产权交易所挂牌，公开竞价转让双汇集团整体国有产权。双汇集团国有股份的挂牌出售截止日期为3月30日17时。 此公告一出，立即引起广泛关注，各种猜测、质疑、批评接踵而至。双汇集团国有股份挂牌出售，是“包藏祸心”?还是有充足 的正当理由? 增强企业竞争力的现实需要。最新统计数据表明，2005年双汇集团总资产70亿元，销售收人达到201亿元，在中国大型企 业500强中排名第131位，夺食品行业销售额冠军之位。众多投资机构公布的研究报告显示:双汇发展从2002年至今近三年主 营业务复合增长率高达46%，净利润复合增长率达到22%，是肉类加工行业中成长最快的企业;而在农村居民收人增速加快的 宏观背景下，双汇发展有望进人新一轮的快速增长周期。但另一方面，双汇也面临巨大的行业竞争压力。譬如，双汇在全国10 多个省市建立了20多...&
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日,济源双汇食品有限公司被央视媒体曝光使用含有国家明令禁止药物“瘦弱精”的猪肉进行生产加工,截止2011年3月底,双汇损失超过121亿元,部分连锁店纷纷“倒戈”,双汇集团用20多年时间筑就的放心品牌受到严重质疑。从销售额不足1000万元到销售额400亿元,双汇集团用了20多年时间发展成为中国最大的肉类加工基地,完成了发达国家肉类工业100多年才能走完的历程。然而,正是这个创造肉类行业奇迹的集团,却因为“瘦肉精”被推向了风口浪尖,造成品牌损失不可估量,作为长期从事食品安全研究的学者,我们对“瘦肉精”事件进行了深入思考。“瘦肉精”事件的影响上海:3月15日“瘦肉精”事件爆发后,上海不少双汇冷鲜肉专卖店或关门,或“倒戈”,单转做雨润品牌的双汇专卖店就有200多家。而在各大卖场及农贸市场,虽然双汇肉制品还在继续销售,但双汇冷鲜肉已难觅踪影,不少原来经营双汇冷鲜肉的店铺已改名换姓。北京:在北京市场,“瘦肉精”事件爆发后,...&
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正方:这次全球风暴袭击我，我也倒不了。我自己干的事我知道，我们这么大的一个公司，不是轻易能扳倒的。我也是个受害者。—双汇集团董事长万隆反方:一群窃贼去偷窃，一人被捉，被捉者固然“不幸”，但绝非无辜。为测「跪惜，原本多么有前途的企业，自毁长城让人痛心。—《济南日才良》这次事件，对双汇来说是坏事，但坏事也有可能变成好事。俗话说“置之死地而后生”，只要双汇“知耻而后勇”，拿出足够的诚意与魄力，多管齐下，切实解决瘦肉精问题，经历了这场阵痛、短痛，或许会获得新生。—《中国青年报》一个不把消费者的健康和安全放在首要位置的企业，无论它能够赢利多少，创造就业多少，都没有什么资格去要求消费者来接受自己。而有意蒙混过关，生产和销售危害消费者健康的产品的企业，不仅缺乏道德的问题，而是已经走在了犯罪的边缘。这样的品牌，还有什么必要存在。—国际在线对于眼下处于危机之中的双汇来说，最紧迫的工作，就是填补与消费者之间的信任鸿沟。因此，不管是双汇集团，还是经销...&
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双汇之失,失在质量上处在“瘦肉精”危机中的双汇集团在河南漯河召开“万人职工大会”,集团董事长万隆再次向消费者致歉,并称双汇因“瘦肉精”事件受损超过121亿元。(据日《新京报》消息)这是一场卧薪尝胆的大会,万名职工和经销商激动地喊起了“双汇万岁”的口号,我却以为还是喊“质量万岁”为好,因为双汇之失,失在质量之上。质量要是重整旗鼓,就是不喊万岁,企业也有泰山之稳。董事长万隆坦言双汇因“瘦肉精”事件受损超过121亿元。其实双汇的损失远不止这些:一是事件发生当日双汇股价跌停,这就有103亿元的损失,要不是次日开始停牌,股价还不知有几个跌停板。专家称,双汇股票重新开盘后,还将有一至二个跌停板,这又将是近两百亿的市值蒸发。二是质量问题引发诚信危机,致使产品下架,经销店倒戈,经营对手乘虚而入。人们常说“对手不能打败自己,而只能是自己击败自己”,此言不幸被言中,双汇当是企业之中的“庞然大物”,如今变得多情善感而弱不禁风,岂不是因...&
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双汇瘦肉精事件集中展现了行业性麻木。许多行业、许多领域都存在行业性麻木,这在中国是非常可怕的事情。在整个行业,谁都知道存在恶的东西,谁都知道这个恶的东西总有一天会爆发,但是谁都不愿意捅出这个恶,捅出恶的人反而可能被全行业认为是恶人而不是善人,每个人都有可能在不影响一己私利的情况下选择缄默、顺从与合作,避免成为行业公敌,因而整个行业对这些恶就麻木了。这就是许多行业许多领域可怕的潜规则。双汇仅是冰山一角难道行业性麻木只存在于食品行业吗?许多听起来很高雅、很神圣的行业和领域也好不到哪里去,甚至有过之而无不及。前一阶段西安交通大学一位教授申报国家科技进步二等奖,六个老教授举报申报者造假并提供了足够证据,可是学校领导不但不查处学术造假的教授,反倒做老教授的工作叫他们不要举报。可见在学术系统对造假剽窃等已经麻木,这是全行业都存在的问题。我再举个相反的例子:在供应链方面,有一个给冰箱做配套铜管的企业,他从不选择中国的企业合作,因为中国企业报价...&
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双汇M日O的复杂与神秘，动用力量涉及华尔街、地方政府与国资委，充分显示了中国国企改革过程的艰难，更显示了中国投资者的无奈与艰辛。双汇是中国肉食品加工业的巨头，是中国食品领域中的巨无霸企业之一，谁都清楚，这是一家有前景的企业。关键是，利益归谁所有?是否能够实现多赢?在重组之前，双汇发展是家僵尸公司，上市公司成为关联交易的平台。只要MBO不成功，双汇就不可能成为一家与投资者共赢的公众公司，而是管理层携同扶持资本利用实体与资本游戏，完成原始积累的血腥过程。M日O最终完成长达8年左右，此前优质资产分拆上市似乎只是管理层曲线MBO的运作开端。2002年，由双汇领袖万隆为首的12位双汇管理层及其他自然人，成立瀑河海汇投资有限公司，通过密不透风的上下游产业链关联交易，有多达18家企业成为插向双汇发展的吸金管道。2003年，包括双汇集团4位管理层在内的16名自然人发起成立了漂河海宇投资有限公司，6月13日海宇投资与双汇集团签订《股权转让协议》....&
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双汇冷鲜肉连锁发展的思考发布时间： 新闻来源：齐美电器 浏览次数：
&&&&促销不只要追求销量。又作为宣传与推广品牌的机会，也要追求利润。既把促销作为提升销量的机会。注重促销间的宣传与造势。目前对局部门店观察宣传与造势做的均为不好。控制促销时间，不要太久。合理安排每个单品的促销时间和促销频率，给每个单品都提供促销机会。不但给销量产品以促销机会，也要给利润产品以促销机会。现在门店的促销要么是五花，要么是加厚无颈前排，品种单一。用多品组合促销对抗竞品的单品低价促销。可以把每期促销安排一个单品的做法，改为每期促销安排一个促销组合（2~3个单品）注意促销品不能相互冲突，兼顾消费习惯和需求，争取共用一个堆头。 &&&&大家都知道。男士们咬着牙也得买几朵送给心爱的人。要是把买玫瑰花的钱直接送上，情人节时的玫瑰花特别贵。不挨骂才怪呢！钱与玫瑰花的区别在哪里？玫瑰花是动情之物，钱是动心之物。动情不在价高，要用钱让人动心，恐怕数额少不了主力产品的品牌、平安放心，这些都属于让顾客动心的要素，但如何让顾客从我产品中找出“动情点”这就要我促销时的商品组合上做大文章。如何做好商品的组合，顾客买排骨会做什么，买里脊肉会做什么，当地顾客的吃法如何？该以什么样的产品和组合呢，将进一步探索。要打动消费者，一定要有新思维。动情点”就是新营销现实下，满足消费者“生活需求”而非“生存需求”新营销方向。 &&&&放眼当今国内肉食品的市场格局。群雄分争。2005年是商业公司重大革新的一年！商业公司注定要必需走完从否定到认可的轮回，可谓狼烟四起。实现从机遇决策向战略管理的转变。面对即将到来的2006年，双汇商业的道路如何曲折向前发展。此，特再次谈一点个人的观点，不成一家之言。望有之士识相互交流，共同提高。 &&&&组织架构：国外的大企业同样存在体制问题。决定能否飞跃海洋的飞翔能力，把问题简单归咎于国有体制无助于问题解决。商业公司需要反思组织结构设计存在缺陷。都无法回避双汇主力产品销售环节与生产环节存在根本性的商业利益抵触。商业公司的确像一只背着金子的海鸟。金子恰恰是不能飞跃的原因。 &&&&当前竞争日益激烈的情况下。争夺市场。兄弟公司对商业公司支持力度弱，千禧鹤、汇通、金锣等生鲜竞品不时开发客户。如工厂生鲜产品价格调整频繁，商业公司不能获得更多的促销机会或更优惠的供价；分公司不能及时保证为商业公司提供滞销高低温产品和新品，消费者在非双汇超市却买到双汇冷鲜肉畅销新品，供于商业公司的高低温产品价格高于经销商批发价。等情况。 &&&&商业公司通路利息很高。通路利息：通路共享降低利息。当前。 &&&&雨润、金锣在通路建设方面的成败经验足以给商业公司明确。服务好坏成为消费者考虑是否购买的一个重要因素。从行业内部来看，分公司管理的地级分销商体系要优于省级代理体系。商业公司在全国代理和多家省级公司方面的努力并不十分理想。消费者和经销商越来越幼稚的消费理念下。对特约店、挂牌店、专柜等狠抓服务，加强培训和管理指导，不但可套牢老客户，还可借老客户之手引来新客户，那么借助原本就铺设不错的渠道和销售网络，定可以在服务上和渠道上与竞品火拼一场，赢得更多客户的芳心和赞赏。目前大多数专柜和特约店处于向商业公司缴纳过各项开店费用后已不再管理过问） &&&&另一方面。现在经营门店同时不能联盟经销商渠道的通路模式。通路共享可以有效降低利息，商业公司的反应速度太慢。前期的盲目扩张进行通路建设。并使商业公司与经销商形成利益基础，才干保证市场份额提高。 &&&&促销管理：现在一说起门店促销。企业最愿意采用的竞争手段就是价格战。不时搞特价、买赠；经销商那里，就是降价、买赠等。行业幼稚期。不时搞折扣、折让。对价格的依赖性太大，其结果是销量大了利润却少了既损坏了品牌形象，也使企业丧失了后续发展力；更有甚者，利润损失了销量却未有太大的提升。对于我主力生鲜产品，工厂出什么价格，就是什么价格，还价的余地少之又少。 &&&&如果。双汇价格战是无法防止的但要动点脑筋，产品实在没有可提升的空间。不要老搞特价。因为价格自身就是品牌认同，如果你老降价，就意味着你品牌的认同在发生变化。这对品牌建设极其有利。一味地降价促销对提升销量和利润都是无益的而明确终端商品的原售价”坚持价格弹性对提升销量、坚持利润非常重要。控制价格时间，每次降价控制在15~30天，然后恢复原价。防止对一个单品进行临时不间断降价的做法，为终端商品轮流提供特价机会，敏感商品终非一个。经常检查产品，及时淘汰那些在价格战中衰弱的缺少价格弹性及竞争力的产品，换为竞争力强的新品，以坚持品牌整体的价格弹性的较强的战斗力。
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