虎性袁亚非演绎宏图奇迹
　　佛确实有某种特殊的性格更容易使人获得成功，这种性格不是中国传统文化倡导的内敛中庸型，而应该是外向攻击型，是虎性、羊性与猴性的结合。尤其在普遍修身自养的中国人中间，哪怕只比别人多一点点勇气、强硬与速度，都很容易使你脱颖而出。
　　让我们得出这个结论的人叫袁亚非，他甚至可以被称作“疯狂的袁亚非”和“超音速袁亚非”。他一入市场所展示出来的就是虎一样凶猛的攻击性，而且他的速度――资金周转率，更是堪称极至――7天!他从一无所有到坐拥2亿资产用了3年，这已经是高速;但他接着把IT产品从零滚到70亿，不可思议地只用了5年!
　　如狼似虎的袁亚非，留给旁观者的是惊叹;留给对手的，是绝望。
　　此刻，日。南京。窗外狂风暴雨。这个身材并不伟岸、被手下称为“大老板”的中年男人抽着洋烟，穿着休闲服，操着一口地方普通话，坐在台上，大声武气地发表他同样“狂风暴雨”式的演讲。他的两边，是一群来自商务部、国务院发展研究中心和中国电子商会的客人们，以及他的一大帮穿西服打领带的总裁副总裁。
　　他先是骂人。骂完之后说，传统的电脑城必将衰败，而宏图三胞的连锁标准化与生俱来带着诚信的基因，所以必然获得全面胜利。他突然挥手大喊起来：“你们记住了，我们虽说是厂家的代言人，但你们不要对厂家唯唯诺诺，不要让他欺负我的无形资产。我卖的虽然是厂家的产品，但我们更是消费者的代言人!”
　　记者禁不住为之一震，这真是一个与众不同的、无畏的人。
　　他曾经解释说，“自己无畏是因为无知”。与许多有着深厚计算机知识和技术背景、科班出身的巨头相比，对电脑一窍不通的袁亚非之于汹涌澎湃的IT浪潮，无疑是不折不扣的“旱鸭子”。然而就是这个“半壶水响叮当”的门外汉，做电脑生意不光狠狠赚了大笔钱财，还一脚踢开“只缘身在此山中”的内行们，独创了一套“王大妈”(WDM)大卖场连锁经营模式，这套模式不但让大批中小电脑经销商关门歇业，更是让不知多少业界巨头咬碎钢牙，从一开始围追堵截到后来又争相效颦。
　　在业界，袁亚非是个有争议的人物。除了批评他“不懂电脑”，更多的人说他处事“过于张扬”;有人佩服他眼光独到，夸他“了不起”;更多的人则羡慕他“运气好”。可袁亚非并不这么认为：“说我运气好的人，都不了解我。”他常常自己说，“袁亚非这人没什么了不起，他唯一了不起的就是没爱好。”这让他有更多的时间去“想道理”。
　　他想这样的“道理”：“就像下围棋，布局要对，腾挪的次序更重要。”这已是很高的境界。又比如他说，“零售其实是传递给消费者一种感觉。就像我们经常去喜欢的饭店吃饭，我们吃到的东西与别的店有什么区别?青菜还是菜场的青菜，肉还是猪身上的肉。为什么还要去喜欢的店?这其实是一种感觉，一种舒适感的自我暗示和体验，这就是宏图三胞要带给消费者的……”
　　感觉差不多了，袁亚非突然宣布自己讲话结束，并称有急事去上海。说了两声抱歉，起身就大步流星走出门去。转瞬之间，又把北京来的客人和所有企业高管们的目光，毫不留情地扔在身后。
　　一道门关闭意味着另一道门打开
　　袁亚非，1964年12月出生，1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业，分到南京雨花区审计局工作。人年轻，肯干，一心想着升官。
　　想升官可是要费点心思。父母在南京没有背景，靠什么升官呢?他想出一个办法：“写文章”，写出好文章给领导一看，说不定就会被提拔。
　　1990年袁亚非被派到板桥镇一个村去任代理村长。当村长三个月期间，他每天都在研究和寻找可以“写文章”的机会，思考、查资料、找人谈话，最后他发现一个“意义重大”的话题：随着国民经济的发展，农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决?正好袁亚非借住的那家农民在1990年承包了74亩土地，于是他“抓住机遇”，写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》。文章发表后果然引起市里有关部门的重视，袁亚非立即被抽调到区里给书记当了秘书。“写文章升官”的离奇梦想竟如愿以偿。
　　袁至今仍深感这段经历弥足珍贵。秘书生涯使他学会了换位思考，做代理村长则让他认识了管理，更重要的是培养他站在远处观察全局和注意细节的思维方式。
　　组织上原本打算将袁作为后备干部培养，但1993年初，书记突然被调走，新来的书记不再用他。袁亚非一下子成了形单影只的孤雁，茫然失措不知道该往哪一个方向飞。正左右为难时，一个拖儿带女想下海下不去的同事，羡慕地对袁亚非说：“如果我像你这样年轻又没有家室拖累，就停薪留职下海去闯闯。”冲着这句话，袁亚非下定了决心!
　　怎么闯?不知道。实在混不下去了，大不了到水西门卖鸭子，“我曾经去水西门观察卖鸭子好几个礼拜。那时我一个月才拿200多元，最崇拜卖咸水鸭的万元户，下班我就去看那些卖鸭子的。我想第一我比他们聪明，第二我比他们勤奋。我就不信他们能活我活不了!”
　　准备好退路，袁亚非“扑通”一声跳到海中。
　　回忆当年下海的决定，袁亚非说，人活着追求的无非是幸福和快乐，当你觉得不快乐，最好的办法就是把空间换掉去寻找新的快乐，这时你的选择将变得多元，你的人生将变得丰富。“一道门关闭意味着另一道门打开”，这本身就足以让你的生命充满新鲜活力!
　　当然，袁亚非并没有去水西门。揣着连借带凑的2万元，他租了间民房干了起来，可生意并不好做，倒大米、贩服装，一连几单生意都失败了。下海试水一分钱没挣到，反而把本钱赔光。难道自己的创业生涯就这样结束了?
　　眼看走投无路，命运转弯。袁亚非意外地获得了一个令人振奋的消息――他在小饭馆里吃饭认识了曾经卖过电脑的姚昀，姚昀说：“不少南京人从深圳倒计算机配件到珠江路卖，利润有20%~30%。”他顿时两眼放光，仿佛抓住了救命稻草：“那我们就做电脑!”
　　这次机会硬是让已豁出去的袁亚非给抓住了。他借了10万元，和姚昀直奔深圳。在深圳他找到了大学同学胡强，三个人凑足30万元，袁亚非进到了第一批电脑。“那时候不敢坐飞机，为了省钱，火车托运，剩下的软驱、光驱我们自己背着，勒得两个人肩膀全是血痕。”
　　当时电脑及配件都从香港进来，价格浮动与港币挂钩。那是1993年底，几个月间1港币兑换的人民币从0.8元涨到1.3元，袁亚非进货时是0.8元，回来后港币就不停地涨。这意味着，当他选择保持与别人相同利润空间时，就可以将价格降到别人的2/3以下，周转速度可占上风;当他选择销售价格与别人相同时，就能比别人多赚超过1/3的利润。
　　第一单电脑生意袁亚非最终挣了30多万元，算是找到了一条财富源泉。而且这第一单生意，还让袁亚非悟到了商业的秘密。
　　广告一打就撞上了“道理”
　　“贪婪是对勤奋的激励”，苏格兰哲学家休谟的这句话，完全适用于此时的袁亚非。他内心的欲望、市场意识和个性中的虎气一下被轰轰烈烈的IT业激发出来了。
　　1994年，袁亚非在珠江路电脑城开了家叫做“三胞电脑”的装配公司，挤在上百家门店里，算是正式进入“业内”。电脑城只剩最后一间靠近厕所的臭烘烘的摊位，便宜，一年租金才2万多块钱。袁毫不犹豫把它租了下来。他自己不懂电脑，就招了几个熟手，鼓捣着开始做生意。
　　位置差生意差，埋头苦干不是办法。此时袁亚非的市场意识和果敢再次发挥作用，他走出了一步别人想不到的棋――每周花100元为自己的产品在报纸上做广告，成为南京IT行业第一个吃广告螃蟹的人。广告词他至今记忆犹新：“三胞电脑≥兼容机世界，≤全市最低价”，后来又改为“≤全省最低价”、“≤全国最低价”。掌握了低价利器和宣传阵地，后来者袁亚非的生意很快门庭若市，订货电话应接不暇，每天的利润做到了200~300元。
　　这一来可不得了，袁亚非成了同行眼中“一个不懂规矩的搅局者”，“必须把他们的气焰杀下去!”号称南京八大电脑公司的老板，联合起来请袁亚非吃饭。酒过三巡，场面变得剑拔弩张，他们说：“你以后再打广告，我们八家联合起来整死你。做生意怎么能打广告呢?这么多年都是客人走到谁家谁就做生意。你打广告都把价格搞明了，这让我们怎么做?!”明摆着一台鸿门宴。袁亚非本想抬脚走人，但定了定神坐着没动，说：“你们有老客户，我又没老客户，你们有钱我又没有钱，我靠近厕所又没顾客上门。我不做广告，你们想想我怎么活?!”
　　饭吃过，算是结下了冤家。袁亚非必须想对策了：100元的广告费分摊到产品里，每一件增加的成本低到自己都懒得去计算，而增加的销量却以数百上千件计。这么好的广告效果为什么那些人不做?结论有三点：一不懂市场竞争，二怕得罪同行，三是没意识到“习惯性”思维的落后。既然他们如此畏首畏尾，没有商业智慧又要向自己开战，那么自己就用不着手下留情了。活该轮到自己脱颖而出!
　　这台鸿门宴，激发了袁亚非的斗志。他加大了广告投入，被习惯遮蔽了眼光而看不到“道理”的大多数同行，很快被他杀得一片狼籍，到1994年底，他的摊位已遍布电脑城。不久又杀入珠江路电脑一条街，到1995年底拥有了11家店铺，经营的品种也从最初的计算机配件到整机以及商务通、快译通等多种电子产品。两年间成了南京电脑大王。
　　有一点倒是很奇怪，为什么袁亚非广告一打就长得这么快，以至同行来不及反应就应声落马?原来袁的广告导致低价和快速出货，这正好暗合了电脑行业的重要特征：量大、成本低、换代快。一旦顺应了这一规律，袁亚非就顺风顺水。他的高速度，就成了针对那些囤着货、等着来一个顾客就狠狠敲一杠的“慢速者”的杀手锏。当袁亚非误打误撞这样做时，他打遍南京无敌手;当他后来理性地这样做时，三两年间就做成了全国老大。
　　就是这一经历，让袁亚非悟到了“厚道、讲理、明目”，这六个字，让他受用至今。
　　厚道，就是为人要好，千万不要害人，要多换位思考;讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，不要按习惯做事，要按道理做事;明目，就是在复杂的社会背景和市场经济中做事要精明。正是这六个字，成为日后指引三胞集团发展的企业精神。袁亚非最喜欢用字眼是“道理”，一旦认准一种“道理”，他便会立刻付诸实施，坚持到底。
　　没有怀疑，就没法做大
　　对未知的征服是这个世界的动物性本能，人也如此。因为冒险冲动是一种生理反应，是成功之后大脑里产生的一种名为多巴胺的物质，在令人感到兴奋。
　　所以袁亚非在生意一天天做大之后，反而变得沮丧不安分，也就理所当然。“这些都是靠我的头脑，靠辛苦挣来的。这样下去，我天天盯着这几家店，我什么时候才能做大呀?”电脑城里的那点破事儿，已经不能让他感到兴奋。他需要冒更大的险!
　　于是他一边想着怎样把电脑生意做大，一边把经营范围扩大到了铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装、在新加坡上市的“千百度”女鞋等各种“可以用来赚钱”的领域，还投资了
　　证券、南京的地产、娱乐等。1996年，三胞公司已经拥有了2亿资产。但与此同时，袁的心头却始终萦绕着一个困扰――自己旗下企业的发展上又上不去，下也下不来，似乎遭遇了某种“看不见的”瓶颈。
　　它是什么?
　　有一次，一位证券公司业务员的失误操作使他蒙受了不小的经济损失，他没有向证券公司追究。证券公司出于感激帮他做了新股，一下赚了不少钱。股市的经历不仅让袁懂得了融资，更让他明白了：做人还真是厚道一点好。
　　这次诚信经历让他“洗了一次脑”，他开始反省电脑城的价值观。他终于慢慢想清楚了：“在珠江路上卖电脑，靠的就是一张嘴，只要能‘吹’(自己原来打的广告就是在‘吹’)，说自己的比别人的好，只要能卖到钱，即使骗人也是对的。何况做电脑生意的人越来越多，自己又没有技术方面的优势，像这样靠一张嘴，最终无法赢得顾客的信任，生意永远也做不大。”袁亚非发现，在电脑城租摊位卖电脑，肯定要出问题。
　　再仔细揣摸这个行业的“道理”，他发现，问题出在模式上面――
　　有一次，卖一个硬盘。袁亚非诚心诚意地跟顾客讲，说我这个硬盘最低价950，实际成本是900，我只赚了你50块钱。顾客一翻白眼说你骗我。袁说你不相信我，你到外边问问，我保证比人家低。顾客转了一圈又回来了，说你这货也不错，但是价格再少点儿。袁说那920吧，顾客说750。说来说去，最后910元成交的时候，顾客竟然拿出个放大镜往硬盘上看，然后还闻了闻!
　　回到家里，哭笑不得的袁亚非越想越不是滋味。顾客根本不相信你，还拿放大镜看，这说明什么?说明顾客认为整个电脑城就是欺诈盛行的地方，所以你再讲诚信，也会被怀疑。这进一步说明电脑城里的销售模式根本不可能有前途!而且与顾客的这种斗智斗勇太累，货也卖得慢;何况自己培训的销售人员一旦成熟就跳槽，自己开店去了。他最终得出结论，呆在电脑城里再怎么蹦哒也不会有出息，必须进行脱胎换骨式的创新!当务之急，是把公司先迁出去。
　　1997年，袁亚非迈出了他脱胎换骨的第一步。在人们不解的目光里，他离开了珠江路，将总部迁到国贸大厦。
　　对于这个决定，袁亚非坦言，远离了整天“吹”和讨价还价的生意环境，自己学会了很多，每天接触到的事物层次比以前高，眼界放宽。但是他突然发现自己离员工太远了，“我看不到他们在干什么，也没法在现场督促他们。于是我必须研究怎样用完善的制度去管理，这就是现在宏图三胞管理机制的雏形。”
　　从此，袁亚非每天至少花五个小时来学习企业管理、观察、想事。他最佩服别人做两件事，第一是打麻将，第二是玩电脑。“我觉得电脑这玩意儿实在太复杂了，真不明白他们是怎么玩起来的!”说到这，袁禁不住抚掌大笑。
　　发现“王大妈”
　　长久以来，袁亚非在寻找某种东西，某种能让自己的事业改头换面，获得诚信与更大发展的东西。
　　1997年到2000年间，投资其他项目的同时，他也在关注IT的发展。他敏锐地意识到，年国际互联网普及之后，时代要变了，IT应用技术的范围正在通过网络走向大众，原来人们买电脑用来办公，现在电脑已经变成家用，变成了一种生活工具。
　　这给世界带来的变化是彻底的。他知道，一种新的社会法则，和许多生生不息的新鲜事物，就要来了。
　　那么自己的十几家IT销售店，将发生什么样的变化?
　　他又在书中读到一句话，“现代社会的两大特点是规模化和专业化”，心为之一动。他越发觉得，必须抛开习惯性思维，跳出来，站到远处看全局“道理”。
　　1999年，袁亚非飞到深圳，他要去看传说中的沃尔玛。当他置身其中，那种气势恢弘的大场面，顿时让他震憾不已!不但人流如涌，就连卫生纸也比其他地方卖得好，每天都可以把库存卖完。袁亚非羡慕不已：“我为什么不能学习沃尔玛，走模式创新之路，开一个连锁模式的IT卖场呢?”把自己的店集中在一起，品质和管理稍作梳理，应该可以做到。但有一个疑虑是：沃尔玛卖的东西其他地方都有，为什么顾客还要跑那么远来买?袁亚非认为这是一种感觉，这种感觉叫“舒服”：“它很合理，你要的东西好像都有，好像说不出道理来，‘一站式’购齐，让所有人感到又方便、又便宜、又丰富、又充足、又新鲜、又有品质，每次都能尝试买新的东西，又热闹，一切都让人强烈地体会到购物的愉快，这就是关键!这说明什么，说明沃尔玛既赚了顾客的钱，又最大程度地站在了顾客的角度考虑问题。这让双方都满意，这就叫舒服!”
　　如果三胞也把IT卖场做得“又大又舒服”呢?也一样能火!袁亚非已经激动不已。
　　回到南京，他立即对其他国际企业的成功销售模式进行分析。就这样，一个根本不会用电脑的人，悟出了令同行目瞪口呆的销售模式――“WDM(他戏称‘王大妈’)”，集沃尔玛(Wal-mart)的规模采购平价销售模式，戴尔电脑(Dell)的专业定制生产和直销模式，以及麦当劳(McDonald’s)的标准化生产与服务于一体，“将三者的优点结合起来，就是我要的标准化规模经营模式”。
　　对此，袁亚非显出绝对的自信。他认为，现在电脑、网络以及数字产品的普及已是势不可挡的潮流，只有规模化的连锁平价大买场，才能让顾客“一站式”购齐，这就是抓客户。谁离客户最近谁就能赢。所以，他在IT业内独创的“王大妈”模式是目前最先进的销售业态。“更重要的是，你发现没有，它天然具有诚信的基因!电脑城最容易被质疑的诚信在此时因为标准化，被迎刃而解!”
　　袁亚非笑了笑，“将购物做成标准化是我经营的一个秘诀，因为有了标准便可以产生信用，有了信用才显得公正，有了公正可以简单，而简单地达到目的就能让人产生愉悦，而愉悦就是一种幸福。如果一家卖场能够让人们产生不再担心被骗的感觉，它就已经赢了。在这个时刻，他便无须去考虑顾客讨价还价的事，因为人在幸福的时刻不会再想讨价还价……”
　　似乎转了一个圈，他的产业从电脑开始，如今又将全部的重心移回了电脑。
　　先有模式后有公司，敢想的袁亚非也算国内罕见了。2000年，袁亚非想好了就开始做，着手筹建WDM店，他把自己的想法说给上市公司宏图高科(4.72,0.13,2.83%)董事长兼总裁刘晓峰时，性急的刘当即拍板。双方决定合资2亿元创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，当时宏图高科占股45%，三胞控股55%。
　　在袁亚非的理念里，首先，这种店要像沃尔玛一样货多店面多，几乎销售所有品牌电脑和其他数字产品，而店面开得越多，成本越低;包括宽大、优雅、高品位的购物环境、开放式货架等;
　　其次，袁亚非实践了自己的想法，把生产线搬进店里，生产自有品牌，在顾客点完所有的配置之后，隔着玻璃窗看到流水装配的全过程，坐在旁边等几十分钟，“宏图”牌电脑就被生产好了。这看上去很像DELL的定制直销;
　　第三，提供麦当劳式的标准服务。在一个城市里，所有店面的电脑价格都是统一的，“门市不议价”，销售人员没有让步价格的任何权利，所以，对于拿提成的销售人员来说，他们所做的就是微笑。袁笑称，“我的员工个个训练得像德国兵一样”，他制定了统一的服务规范，军训，让他们把相关内容背得滚瓜烂熟。
　　一切准备就绪，2001年2月，袁亚非第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业。卖场里集中了近万款名牌电脑整机、配件、耗材等，做成了国内规模最大的IT产品超市。 “坦率地说，当时我没想到宏图三胞能做到现在这么大。”
　　亚非就这样因为“无知”，所以敢干，敢想，总能突破常规。他抓住市场最本质的规律，大开大阖无所畏惧，如歌中所唱“敢拚才会赢”。
　　第一年，宏图三胞开了5家店，销售收入做到了5个亿。
　　袁亚非开始书写奇迹。
　　为了像卖海鲜一样卖IT产品然而一切并不是那么一帆风顺。
　　宏图三胞在创立阶段过得并不舒服，这让袁亚非一惊一咋的。他干脆说：“我不害怕死，但是害怕活得不舒服。”又不停地告诫员工，“我们离失败只有很短的时间，我们只是暂时成功。”原来第一家店开业就被人嘲笑了，两次开业两次关门，直到第三次才成功。
　　当天，鼓乐喧天大门一开，被低价宣传鼓动起来的消费者一下涌了进来，人太多，将卖场里的货抢的抢，搬的搬，人流混杂拥挤，货物东倒西歪，到处一片狼藉，收银台前根本无法清理秩序。眼看局面无法控制，袁亚非手心冒汗了，急忙找到几个高层一商量，赶快宣布关门歇业。一看表，开门才2个小时。
　　第二次是因为找不着东西在哪儿，开了单子，到库里一看没货，而库里有的货外面销售的地方又没有数据。卖场又乱了起来，吵闹不休，于是营业半天后再次关门。
　　袁亚非狼狈不堪，夜不能寐。究竟是哪里没有做对?
　　他和高层们反复论证，有人说：“我们采取的是统一采购、分散销售的异地连锁经营模式，企业流通量非常大，而销售产品的类型、规格又十分繁杂，价格波动也较大。如果信息系统不完善，我们就无法及时了解到我们有什么东西、顾客需要什么东西等等这些做零售业最基本的、必须及时掌握的信息。”
　　袁亚非去向零售专家咨询，也请到了专家加入自己的团队。他们又坐在一起讨论：“IT卖场与家电销售完全不同，家电产品目前采取送货上门的销售方式，而IT产品则不是这样。对于大件商品，顾客往往要求当场体验并验货，而对小件数码产品则一般当场就要提走。因此对门店的库存状况提出了更大的考验――库存里面到底有多少货?多少库存是有效的?多少库存是最合理的?库存周转率是多少?资金周转率是多少?怎么样才能实现我们的零库存?”袁亚非终于弄明白IT大卖场必须考虑怎样的问题。
　　他总结说：“如果说资金是企业的血液，那么信息就是企业的神经。神经反应不灵，何以做到‘物畅其流’?何以做到加快资金周转?”
　　为此，宏图三胞把信息平台定位为与物流、品牌、服务三大平台并列的公司四大支柱之一。立即投资进行信息系统的开发。
　　然而宏图三胞的信息化建设也非一帆风顺。一开始，宏图三胞采用了当地一家知名软件企业为其定制开发的MIS系统，财务管理上则购买了用友的ERP-U8管理软件。系统上马，几个店运行果然顺畅多了，然而一段时间之后，问题又出现了，两种系统在应用中不能实现完全对接，错误、混乱越来越多。
　　袁亚非又睡不着了。
　　2001年底，宏图三胞毫不犹豫地终止了两套系统的协同运作，在用友的配合下组建起了10人开发团队，决定在ERP的基础上重新设计符合企业需要的系统软件。最困难的是，他们必须先设想出实际所需，制定出一套严密完善的业务流程，因为只有这样才能保证按此设计出来的新系统能够与实际业务流程完全吻合。因此必须做到毫厘不爽。“但当时我们是第一个做这种模式的，没有人告诉我们应该怎样去制定这个流程”，想起当初的艰难，高层们至今感慨连连。
　　最终，他们成功了。关键问题的攻破，使整个项目变得顺畅起来。
　　2002年7月，一套完整的、整合了业务流、资金流和物流的ERP信息管理系统诞生了――宏图三胞把它称作“XP”。特步专卖mp3格式录音mp3广告录音 - 挑挑拣拣问答
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问题补充&&
这是我的生活 这不是一首歌的伤怀这不是一个悲伤的人的歌没有默默祈祷了信仰，离开没有默默祈祷的信心我不希望自己只是芸芸众生之一我不希望自己只是芸芸众生之一你将会听到我的声音你会听到我的声音当我大声喊出来当我喊出来 合唱：这是我的生活这是我的人生这是现在或从未把握现在，机会稍纵即逝我不会永远活着我不想永远活我只想在有生之年我还活着还活着，我只是希望把生活看得太重，当（这是我的人生）（这是我的人生）我的心脏就像是一个开放的高速公路我的心脏就像是开放的高速公路就像弗兰克说： 像弗兰克·西纳特拉演唱：我走自己的路我自己的方式我只想在有生之年好好活着活着的时候，我只想重视生命这是我的生活这是我一生 这对于那些谁站在自己的立场这是坚持谁从不退缩的人唱对于汤米和吉娜的信仰 BR&汤米和吉娜谁从不退缩一边唱着明天的越来越难毫无疑问毫无疑问，未来越来越多的艰苦运气甚至不是幸运幸运不幸运得让你自己的休息必须寻求自身的突破 合唱：这是我的人生这是我一生这是机不可失，时不再来机不可失，时不再来把握我不会永远活着我不想永远活我只希望在我还活着的生活还活着，我只想把生活看得太重，当（这是我的生活） （这是我的人生）我的心脏就像是一个开放的高速公路我的心脏就像是一个开放的高速公路就像弗兰克说像弗兰克·西纳特拉演唱：我做到了我这样我自己的方式我只想在有生之年好好活着活着的时候，我只想重视生命“因为这是我的生活这是我一生
BR&，挺直的时候，他们找你麻烦，当别人找你麻烦，巍然屹立不要弯曲，不要放弃，宝贝，不要退缩不要弯曲，不休息，宝贝，不要背 合唱：这是我的生活这是我一生这是现在或从未把握现在，机会稍纵即逝我不会活永远我不想永远活我只希望在我还活着的生活我只想重视生命活着的时候是（这是我的人生）（这是我的生命）我的心脏就像是一个开放的高速公路我的心脏就像是一个开放的高速公路就像弗兰克说像弗兰克·西纳特拉演唱：我走自己的路我走自己的路我只想在有生之年好好活着活着的时候，我只想重视生命合唱：这是我的生活这是我的生活这是现在或从未把握现在，机会稍纵即逝我不会永远活着我不想永远活我只想在有生之年好好活着还活着，我只想把生活看得太重，当（这是我的人生）（这是我的人生）我的心脏就像是一个开放的高速公路我的心脏就像是一个开放的高速公路 BR&就像弗兰克说像弗兰克唱道：我走自己的路我自己的方式我只想在有生之年好好活着我只是想重视生命活着当“因为这是我的生活这就是我的生活...余下全文>>
tvcvj206 &11-01 01:51
对此问题的评论林依轮活力家居装修 四口人共享甜蜜[图]
07-10-26 11:14]&&& 作者： &&&&&& 录入：luofeng1&&&
　　对待生命，林依轮和儿子的心是连通的。家里曾经养过一只八哥，那是林依轮特别珍爱的，它像林依轮一样非常快乐，会唱生日歌，还会接电话。　　“那次家里刷油漆，我觉得客厅的油漆味道太浓了就把它放到楼下洗手间的屋子里。没想到屋子里的油漆味还没散尽，第二天早上下楼吃饭的时候林依轮打开屋子发现八哥已经死了，伤心得二话没说转身上楼了。那一整天，他都没吃任何东西。”小西的话说完了，才发现原来林依轮静静地已经好久不出声了。　　八哥死后的第二天，出差回来的小西一进门就看到儿子捧了一个盒子，盒子里铺满玫瑰花瓣，而可怜的八哥，静静地在里面躺着。小西问儿子那是谁干的？儿子咬咬嘴唇，“是爸爸。”半夜的时候，他们偷偷把八哥葬在院里的柿子树下，很久以后，儿子还问起，“妈妈，八哥去哪儿了？”“死了。”“死了是去哪儿呢？”孩子的世界里，还不知道死的概念是什么，而对于林依轮，是永远的遗憾。不是没有想过再买一只，不买，只是想它成为心中的永恒。　　林依轮说，如果十年前，他会把事业放在第一位，随后是家庭，而友情和爱情可以并列。十年后，当爱情和家庭合二为一时，家庭成了第一，事业则排在后面。
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