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最后倒成了王大拿公司的股东了
空手套白狼的节奏啊，编剧有没有基本金融常识？
机智的刘能。
哈哈。。。。
这SB编剧懂不懂啥叫投资，直接说白送多好
感觉这部戏里的做生意都是白送，刘大脑袋承包山庄，感觉山庄就成他的了，没他同意大拿连个门儿都进不去，还敢说山庄从此姓刘了。还有李大国就一开车的，承包一水的奶牛场，财务人事生产不都是一水现成的，连个给业务员的工资都不知道，查查他李大国的账不得了。
我当是也晕了
这节奏让人摸不着头脑，上一部还是用这些钱发展苗圃。。。
就当一喜剧看呗，很多东西一较真就没意思了
刘能说完这句我就在厨房开骂了，瞎鸡巴编，编编就编蒙了，编忘了。啥素质啊这
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或裴亮：中国学前教育行业投资景气度分析
中国连锁经营协会秘书长裴亮
　　各位专家早上好！刚才受益匪浅，因为我们连锁协会覆盖的行业非常广，主体上讲就是传统的零售业、餐饮业。作为服务业一部分，教育产业应该说是最近一些年逐渐发展起来的新板块，所以对于这样一个新产业，其实我并不是很了解，听到郭老的介绍，应该说受益匪浅，也在一定程度上贴合了我们前一段时间所做的特许加盟行业的发展景气度调查的结果。
　　正如刚才主持人说的，儿童教育，我们对连续三年的加盟产业的景气度调查，都是排在第一位的。从我们的加盟商、投资机构，到我们行业的专家，大家也都公认儿童教育产业是最值得大家关注，也是最值得大家去投资的这样一个产业。我们每年的特许加盟行业投资景气会涉及几十个行业，我们会把目前投资者投资经营的各种业态，我们叫业态、业主，比如说餐馆，我们会分得比较细，比如说火锅店、便利店，比如说汽车美容、儿童教育等几十个行业列出来，我们再提交给加盟者或者投资者，还有我们的特许总部，以及专家，大家共同来打分。从投资回报率，从市场的需求，从市场未来发展的蛋糕有多大，从这个行业的竞争，包括一些其他因素，各个纬度 请大家共同做出一个判断，认为什么样的业态是当前最值得投资者来投资的。所以，这样一个背景下产生了投资景气的分析报告。
　　利用这个机会，我先把我们2011年年初所做的今年行业景气调查结果给大家简单地通报一下，然后我再围绕整个连锁经营发展刚才那些热点话题，和大家来分享一些最新的情况。
　　我们分了四类，第一类是最具成长力的投资项目，第二类是当前投资回报率最高的项目，第三类是并购重组发生概率最高的行业，第四块是不规范现象较为突出的行业。最具成长力的投资项目，前十位的，第一位就是儿童教育培训。所以，刚才郭会长讲未来还有几万所的市场需求，甚至上十万所的市场需求，而且从市场需求的角度来讲，儿童的教育，家长但凡有点能力，都会花钱让孩子去学。不像说上大学，不行我就上个高中、或者上个中专先就业以后再说。但是这个学前教育，幼儿教育，尤其是独生子政策的影响下，我相信绝大多数的家长，哪怕是农民工家长，在他的能力范围内，他也会争取让孩子接受这样一个不输在起跑线上的教育，所以他的市场需求非常稳定，一定程度上是一个刚性需求。所以，我想排在第一位应该说实至名归。
　　第二位是网上购物。第三位是汽车养护美容，因为我们现在汽车的保有量，北京已经突破500万辆，全国第一代汽车消费人群已经趋于成熟，在汽车的养护方面不单单只是4S店能帮他解决这个问题，他希望更加快捷、更加便宜、更加专业的服务，所以说对于未来汽车的后市场，我相信也会有一个井喷式发展。第四位是经济型酒店，第五位是速递和物流，第六位是便利店。现在尤其是80后、90后，生活习惯也在发生很大的变化，对于便利性的这种需求，他宁可多花比如说5毛钱到便利店去买一个冰镇的可乐去消费，也不会说为了节省这5毛钱到大卖场去排队，这样的年轻消费者未来会成为便利店很大的支撑。第七位是家政服务业，中式快餐排第八位，第九位是汽车租赁。汽车租赁，现在的商旅出行，我们因为GPS很方便，比如说前几天我去美国出差，在不同的城市，到第一个城市下飞机以后我就租辆车安上GPS，在当地的商务考察与周边的行走就非常方便地解决了。我要到另外一个城市搭乘飞机，我在另外一个城市的连锁店把车交还给公司，然后继续我的行程，应该说非常方便。在国内，目前这样的汽车租赁公司已经出现了几家，可以跨区域还车，而且风投也都进行了投资。从未来来看，汽车租赁市场也会非常之大。另外一个也是和儿童有关的，是婴幼儿用品的零售。这是最具成长力的投资项目，我们从几十个行业业态当中排出的前十位投资项目。
　　第二个分类角度，是投资回报率最高的项目。前五位分别是儿童教育培训、美容美体、汽车养护美容、网上购物和火锅连锁。这个数据主要是经营这个行业的加盟商和总部提交的数据之后，作出的一个排序。
　　第三类是并购重组发展概率最高的行业。第一个是经济型酒店，今年年初刚发布，上个月如家就并购了168酒店，这个行业几乎是同质化竞争，完全靠规模化经营，我作为你的顾客，我希望到每一个城市都有你的酒店，这样我预定房间也方便，我还有自己的积分。所以，经济型酒店是一个高度集中的产业。前两年如家上市、七天上市、汉庭上市，很多有这个背景的企业和没有这个背景的企业都在做经济型酒店，所以现在酒店的品牌应该说非常多，但是从国际上经济型酒店发展的规律来看，将来肯定要逐渐进行整合。比如说现在全世界最大的几家酒店垄断了世界连锁酒店的生意，比如说万豪、雅高等等，拥有的酒店数量都在几千家以上。第二个是便利店的同质化竞争，特别是在发达地区也非常的激烈。第三个是速递物流行业，第四个是房屋中介行业，第五是休闲饮品行业。
　　第四类不规范现象最突出的行业，这里说的不规范现象突出有两方面的含义，一个是市场向消费者推出产品的过程中出现的欺诈不规范行为，还有一个是特许总部和加盟商之间出现的纠纷。一个是美容美体、网上购物，大家也知道，前段时间& 卫哲离开了阿里巴巴，还有汽车养护美容、房屋中介等等。
　　这是我们每年例行的对连锁经营的行业和各个业态的发展前景做了年度的预测报告，以上是这个报告的一些基本内容，在这里给大家做一个分享。
　　之后，我想围绕整个连锁业的发展，谈谈当前我们市场发展的热点，也可以说是一些趋势性的特点。当然，其中很多可能和我们各位从事的行业没有直接性的相关性，但是从连锁经营角度，比如说规模化、规范化、专业化，有些地方也是相通的。
　　第一点，当前连锁企业进一步扩张发展的热点区域逐渐向三四线城市下沉，逐渐向社区市场渗透，这是一个非常突出的特点。最近，我们召开第13届行业大会，我们邀请了一些企业，称之为隐形冠军，我们邀请有一家企业叫都市丽人，这家企业是做女士内衣，现在产品线也逐渐延伸到男士的内衣和休闲的服装用品。这家企业大家之前说内衣，一般首先想到是爱慕，这是最有名的品牌。而我这里提到的一家都市丽人，在不到十年的时间里，目前已经发展了将近三千家连锁店，他的主体都在三线城市，所以对于投资人或者消费者来说，这样的品牌他们并不熟知，但是突然有一天浮出水面，发现规模如此之大，很多投资机构会非常后悔当初没有发现这么好的投资项目。比如说有一个做裤装的企业，一条裤子一百条，目前发展了一千家连锁店，每一套裤子的加盟店和总部按照一定的比例分得利润，非常简单的模式，但是非常容易复制，而且非常符合三四线城市的消费特点，所以发展势头非常好。三四线城市正在成为很多冠军，这样的企业非常多，在我们的协会会员当中会发现这样大量的企业。
　　另外一个角度，我们也可以看到，目前大型的连锁集团都在向三四线城市下沉。我们最熟悉的这些大的零售连锁企业，比如说沃尔玛、家乐福等等，目前这些外资大型连锁企业发展的重点区域也都转向了三四线城市，原因非常简单，一线城市的商圈饱和，三四线城市经济这两年在快速发展，已经具备了支撑这些大卖场生存和盈利的条件。所以，三四线城市成为我们连锁企业下一阶段能否实现可持续发展、能否突破集约发展规模瓶颈的一个重要的市场，所以对于三四线市场的研究、关注，在三四线市场的推广，以及在三四线市场本土化的调整，对于绝大多数连锁企业来说是非常重要和关键的。任何一个企业，从三百家到五百家店，它的发展都会出现阶段性的瓶颈，我现在的管理能力、管理团队、资金实力、品牌影响力等等，在一个阶段能支撑的店铺数量有一个上限，突破这个上限，大家就会感觉力不从心，发现管理上不断地出现新的问题，开的店的质量可能会下降等等，这时候他实际上反映了我们企业发展需要做一个阶段性的提升和调整。
　　现在我们的连锁企业很多都面临这样的困境，也都清晰地知道三四线市场这个巨大的蛋糕，但是在三四线市场拓展过程当中，数量很难保持快速增长，质量也随着网点的增加出现了管理的稀释和服务质量的下降等等这种情况。所以，对于三四线市场的这样一个非常难得的发展机遇，我们作为连锁企业的总部，在向三四线市场渗透的过程当中，应该从几个方面来强化自身的能力，能够抓住这样一个市场发展契机。
　　一个是可持续性，我们有一个会员企业，这个企业是做鸭脖子的，这家企业实际上历史并不是很久，比如说我们湖北、湖南、包括江西、华中一带的消费者对鸭脖这个产品非常熟悉，有些很有名的品牌，比如说久久鸭、周黑鸭、精武鸭都是很长时间的品牌。我在这里提到的这家企业比这些企业起步晚很多，但是最近一段时间他发展非常快，这家企业解决了其他一些品牌在占领三四线市场的瓶颈问题，很多企业做到了500家，像鸭脖子这种小专卖店做到一千家，相对来讲在可控范围之内，但是再往上做，大家会发现这些企业停滞不前。我们这家会员企业到目前应该是不到七年的时间，店铺发展了3000多家，在今年年初，机构投资者为这家企业注资2.5亿元，占这个企业总股本的16%左右，很短的时间，一个新的财富的神话产生了。我们不关心这些，我们是看为什么这样的企业能够和其他的企业不一样，后来居上，在三四线城市快速占领市场。
　　这里面就有一个可持续性的问题，这个可持续性，我对这几家企业做了一个简单的对比分析，发现对于我们连锁企业来讲，我们一说连锁企业就要提沃尔玛，提沃尔玛就要讲它的两大竞争优势或者两大核心竞争力，一个是信息系统、一个是物流系统。对于鸭脖子这样一个休闲卤质的专卖连锁来讲，它要可持续发展，核心竞争力在哪里？绝味的做法区别于其他几家不同的，他进入每一个市场，会先投资建立一个加工厂，具有一定规模能够支撑上百家店铺的加工厂。厂子建成之后，在新的市场比如开20家直营店，同时招募加盟店，这样就解决了集中生产，不缺货、及时配送等难题。而原来的模式都是前店后厂，意味着选址难度加大、店铺管理难度加大等等问题。所以，大家做同样的生意，在它的体系构架上有了新的突破，那么它的这个发展的速度和质量都有了巨大的提高。这是我想抓三四线城市的市场，可能在某些体系建设，或者在管理模式上要有一些新的突破和调整来实现发展。
　　还有一个很重要的因素就是本土化的问题。因为中国这个市场相当于一个欧洲市场，中国的几十个省像欧洲的几十个国家一样，甚至在消费习惯、在经济发达程度各个方面，比欧洲经济共同体的差异化还要高。所以，我们特别要强调精细化的特点。大家知道，沃尔玛是非常讲究一致性的企业，但是去年大家会注意到，沃尔玛采购模式发生了巨大变化，原来是高度的集权管理，总部统一决定任何一个商品的采购。后来，当他们的店铺进入三线城市以后，很多区域发现容易管控的商品结构非常不适应当地市场的情况，必须让当地面向消费者的一线经营者有权利调整商品结构，这对沃尔玛的文化来讲是一个很大的冲突。但是中国的市场他要求你作出更好的本土化的调整，比如在西南地区的店、西北地区的店、在发达地区的店，商品结构实际上要有很大的区别。所以，在去年，对于他的采购做了很大的调整，对于区域的采购进行放权，提高他们当地对外采购的话语权。
　　所以，对于三四线市场这样一个充满诱惑的市场，我们的企业有没有做好准备，这是一个很重要的原因，市场摆在那里，但是你未必抓得住。所以，这里要做一些创新，要做一些提升。
　　第二个市场，就是社区市场。社区市场是最近几年以来，商务部牵头一直在推动的一个新的市场，从政府角度来讲，社区市场一方面是便民、为民、利民的民生工程，另外也是拉动内需市场的重要渠道。所以，社区市场在近几年的推动之下一直在发展。但是从目前的情况来看，社区商业特别是社区连锁业发展有点举步维艰，甚至有些社区出现了倒退。开始的时候，一个新的社区，配套的各种商业、服务业都是连锁化、品牌化的，高品质的概念。但是，后来发现有些连锁品牌会逐渐退出这个社区。出现这样一个原因，实际上我们讲，中国目前的社区商业有一个很重大的困难，就是客流量聚集的问题。因为中国的社区商业和西方国家有很大区别，我们俗称就是底商。我们建房子，楼上是住家，一楼都要把这个铺子开出来租出去，这是中国社区商业突出特点。这种底商模式产生的这种现象的原因，因为我们的房地产开发，作为商业地产来讲，一直是处于一个相对落后的状态，到目前为止，绝大多数的所谓商业地产开发商，实际上都还是用住宅地产的思维去做商业地产。为什么一层的房子会拿出来做商铺呢？要是卖住宅的话，一层的房子家一般来讲肯定会比较低，但是我把它改成商铺进行销售的话，它的价格一般是住宅的2-3倍。从开发商角度来讲，用这种方式开发商铺无疑是一个投资回报最好的方式，但是这样一种开发方式导致的结果，就是我们看到一个大的社区，一层全部是面积差不多的、邻接、停车位非常少的一排排的小商店，这样一些小商店从客流的贡献来讲，他就有缺陷。消费者如果说要去购物的话，我要开着车，要买不同的商品，停在不同的铺位前面，而且这些停车位实际上是非常有限的，而且每一个铺位，因为它的产权已经销售给了一些房地产的小投资者，小投资者高价买下来再租出去，所以对他来讲，他租给谁并不重要，而是说谁给他的租金最多，这是一个很自然的市场方式。这样的结果就是，你开洗衣店的和开美容美发店的、和开超市、卖珠宝的，同样租这个店铺，你的租金承受能力差别很大。比如说便利店、菜店，这些小店实际上毛利非常低，一年挣不了多少钱。而作为业主来讲，并不考虑这个问题，因为他并不是一个政府部门说我要承担一个配套服务，我要把这个房子低价租给你，因为我投资这个房子的按揭就需要我每个月收多少钱，这种情况就导致很多社区非常需要的这些服务设施进不去，因为租金太高，这种情况在中国是非常普遍的。
　　所以，应该说中国的商业地产的发展，由于这样一个机制，导致目前出现了问题，而且将来这个问题会非常突出，就是大量的商铺的空置。因为现在我们面临的人工和房屋的成本压力非常大，因为做实体的人，想租一个小铺子养活一家人还能挣到钱，将来越来越困难。所以，现在这种商业地产的模式，应该是商业市场的模式。这也是导致目前政府一直在推社区商业，甚至发老人券补贴，但是社区商业一直处于逃税、一直开不了叉的状态。我想这和住宅开发管理缺位规划缺位有关，社区商业看起来非常好，实际上客流一直上不来。这样一个市场，对于我们连锁企业来讲怎么适应，怎么在这个市场当中获得扩张的机会，现在来看成功的案例并不是很多。
　　前两天有一家美国企业到协会来拜访，提到了社区健身服务的这么一个品牌，想在中国发展。我跟他讲，现在在中国做健身房生意的，挣钱的非常少，为购物中心，开发商为了使他整体的商业配套能够做得比较完美，一个好的业态组合，开发商有时候愿意以合作的方式，一起把这个服务设施支撑起来，这样做行，但是其实并不怎么赚钱。我给他举一个例子，有的甚至是器械生产企业去开这样的连锁店，经营都比较困难。后来他说我们有信心，所谓的信心，他说我们在全球开了一万家店，在日本、台湾的店都开得非常成功。他说我们实际上在研究中国市场，也研究了目前的情况，比如说社区客流不足的问题，房租偏高的问题，但是他这种模式他认为是可行的，现在在上海开了两家直营店，他就是很简单的150平米，在一个社区当中，其中有90平米作为健身区域，这个品牌已经开放，他有8个健身点，10个健身点形成一个环状，每一个消费者进来之后，从第一个健身器材从健身的点开始，3分钟完成第一个健身内容，然后进入第二个、第三个，最后完成健身的过程，主要是塑身、强健体魄的过程，30分钟按照一套训练，然后离开。费用非常低，因为他的运营成本也非常低。同时，健身房现在的跑步机前面都是一个电视机，大家可以看电视跑步，他这种方式就是大家可以互相面对面聊天，特别是女性，社区的这些主妇大家在一起进了健身区域之间，形成一个环状，可以面对面交流，这种方式的投资成本非常低，管理环节非常简单，也不需要沐浴间等等，所以他们在日本、台湾都非常成功，能够得到很好的回报。
　　当时，我就在想，我们的社区商业，因为我们也在配合商务部做社区商业配套标准，社区连锁化的推进。这个问题我们也经常思考，包括我们特许委员会也专门讨论过，怎么把连锁品牌放到社区去，我想这是不是一种答案，就是把现有的经营模式做一些调整，特别做到一个适合中国特色社区需求的一个模式。
　　当然，从未来的发展来看，社区商业或者我们叫商业地产现在的发展已经出现了可喜的变化。特别是万达地产，万达城市综合体的形式推出来以后，在一定程度上引领了中国商业地产发展模式，即短平快的发展模式。商业地产是一个金融产品，在国外像美国几万家购物中心，它的所有者并不是地产开发商，往往是一些养老基金、社保基金、保险公司的基金，包括我们中国现在也有社保基金，这些基金的投资出口就是一个问题，把钱交到这些基金以后，基金要进行投资，基金股市风险太大，商业地产是最好的地方，在美国每年会获得一个稳定的租金回报，比如8%，风险还比较低，因为他持有地产。这样，商家在里面经营，作为商家来讲，他也不需要像中国这样，因为我是买了商铺，我要按揭，所以我的租金不可能统一，在国外是一个统一的低回报的长期收益。万达地产实际上结合了地产开发投资和商业地产的双重优势，所以万达地产现在是最成功的商业地产开发模式。
　　大家会看，万达地产首先是体量非常大，有住宅、有酒店、有写字楼、有购物中心、影院。当他从银行拿到钱进行开发的时候，因为前面配套了大量的商业地产，所以住宅地产价格会比别人卖得更贵，当他的住宅地产销售完成之后，他所有的开发资金就已经完成了流转的过程。剩下的这些利润就体现在他所持有的商业地产的价值上，当他拥有一个完整的商业地产，他不需要为商业地产变现发愁的时候，他可以规划，把院线、健身房、酒店、大卖场放进去。大家知道，其实这些租金差别是非常大的，有些配套设施万达需要用比较低的租金把你吸引进来，这种模式实际上是解决了商业地产运作的规律，同时解决了中国目前地产开发资金渠道畅通的问题。所以我们讲未来社区商业的发展，随着新的商业地产开发模式不断地复制，将来我们会看到一个更好的经营环境。
　　比如说红黄蓝将来进入一个当地的社区购物中心的时候，你的租金肯定会比他的百货店要低，如果这个地产是万达的，或者是万达模式开发出来的地产。而这样一个购物环境，作为你的客流，包括跟社会的市容、质检各个方面都会变得非常简单，所以这是未来中国连锁商业发展的一个重要途径。
　　另外一个就是电子商务，我们刚刚做完今年的电子商务网上零售的调查结果，连锁百强企业，去年是有30%多，31家在开网点，今年的统计结果已经到了60多家。现在的连锁百强企业，绝大多数都已经开始启动电子商务的生意了，大家也知道，沃尔玛入资了一号店，苏宁开了易购的网上家电商城，现在销售额增长也非常之快，和京东商城逐渐形成竞争。
　　作为我们连锁企业来讲，对于电子商务网上零售，应该是采取一个什么样的态度呢？或者是不是现在应该出手投资网上零售？这个问题没有一定之规，我们只能从目前的现状来看，有实力的连锁企业几乎都在关注和涉足网上零售，或者说叫多渠道营销这个新的领域。从国外的经验来看，我们发现在美国和英国，前十大网上零售商当中，分别有六家企业是我们的连锁企业开的网店。就是说连锁企业开设网上商店，或者说开展网上零售，很显然他具有非常独特的优势，那么这个优势主要是体现在什么方面？当然，目前来讲，我们国内的网上连锁企业开网点，应该说最有代表性的还是苏宁的易购网，其他的现在正在建设当中。
　　从总结国内外总的经验来看，一个很重要的优势，就是我们的采购优势。比如说苏宁网上卖电器，京东也在网上卖电器，现在苏宁的销售额是一千多亿，他在采购这些家电的时候，肯定有更强的谈判权和话语权。另外，苏宁有自己的一套采购和物流系统，所以商品的转运、经营、物流各方面就会显得更加的便捷，我想这是连锁企业开展网上零售的一大优势。
　　第二个优势，我们讲就是送货这方面的优势。目前来讲，我们的概念当中的网购还是鼠标一敲，我定的商品送到家里来，这是目前在做的一个比较常见的，就是大家概念当中电子商务的做法。但是这种做法，实际上再过一段时间可能就会有变化，必然会有变化，为什么？因为现在我们叫赔本赚吆喝，现在大多数网上零售企业是赔钱的，将来我们可以设想，当一个网上零售商订单量不断地增加，我就要一瓶可乐，你给我送还是不给我送？或者你的配送点和我的居住点非常远，怎么办？大家知道，现在全球做的最成功的网上零售商去年销售300亿美元，作为他的会员要一年要收80美金的年费，其他的他会把运费加上去。最近，美国的一些零售企业联合对抗他，搞了一个网站，年费是79美元，像这样的运费年费是要收的，将来我们不可能还像今天这样用最低的价格免费送货，这是短时期的一个阶段。
　　现在我们看到在英国，做的最大的网上零售商是乐购，他的物流配送问题怎么解决？他叫店铺提取的方法，这是我讲连锁企业开展网购的优势，店铺提取其实解决了物流问题。物流中心接到网上订单之后，他会自动生成提货指令，把这些货送到离消费者比较近的店铺里头，当消费者来店里购物的时候，就像麦当劳的得来速餐厅一样，开车过来把东西拿走。消费者也可以选择送到家里，那么你再额外支付运输费用，这是一定的。所以，这种优势是显而易见的，我们也相信在未来一段时间，传统企业触网之后，会产生一批新的成功案例。这是关于电子商务，也是目前讨论最多的一个方面。
　　今年我们在研究连锁发展当中，提了叫多元零售时代的一个概念，我刚才谈到了二三线城市，谈到了社区市场，谈到了电子商务，这些都是目前连锁企业，特别是优势的连锁企业都在做的事情，或者是都在关注研究的方面。
　　除了这个之外还有两个方面应该说也是目前连锁企业这些管理者、决策者们非常关注的话题，一个是商业地产、一个是资本市场的运作。当然我说这个商业地产跟刚才谈的万达不一样，是指我们的连锁企业自己花钱建购物中心，花钱建商店，这种趋势最近突然显得非常的集中出现，比如说包括沃尔玛在今年年中宣布开始建自己的大卖场。其实，大家也知道，麦当劳做餐厅，但同时他也是美国最大的商业地产运营商之一，他在美国也一万多家店铺，其中大约有一半的店铺是麦当劳自己持有。所以，他作为特许总部，一方面加盟商加盟他开麦当劳店，同时加盟商也作为租户租麦当劳的店。所以，我们看麦当劳的年报，会发现利润构成当中，特许权使用费和租金收益，构成麦当劳整个上市公司年报公布当中最重要的两块收益。所以，无论是拥有一个店铺还是自建一个大的购物中心，在成形的大型连锁企业也是非常常见。比如说我们身边见到的宜家、麦德龙、乐购、欧尚等等，这些企业实际上是同时拥有商业地产这样一种做法。目前国内很多连锁企业基本上在涉足建一些商业地产的项目，当然和国外的企业相比，这个体量还相对比较小，这是一个很重要的动向。
　　另外一个就是资本运作。最近几年，我们的连锁企业在本土和在海外上市的数量在急剧增加，我们刚刚做了一个统计，是零售企业在内地和香港上市的企业一共是60家，加上服务和餐饮类企业。当然，大家也知道，红黄蓝也有上市的计划，从未来来看，连锁企业在国内或者在海外上市的势头还在继续，连锁企业资本运作和上市，对于连锁企业连锁这个业态的市场格局将会产生非常大的影响。很简单的例子，有一个好的店铺，上市公司和非上市公司对于这个店铺判断的标准是不一样的，非上市公司，或者说没有资本支撑的公司，他只能算这个店投资多少，每年能挣多少钱。而作为一个上市公司来讲，他看这个店铺的时候，要看拿下之后，哪怕不赚钱，我在资本市场可能会有多少倍的股价的回报。所以，到目前为止，因为连锁企业经历了第一阶段的发展以后，现在资本市场都非常追捧这个板块，所以现阶段会有大量的连锁企业获得资本的投资，部分企业会积极上市。这样一种资本的推动，对于整个连锁市场的竞争格局还将会产生非常大的影响。所以，资本的话题也是目前我们连锁行业当中的一个非常重要的方面。
　　当然还有很多目前连锁业发展，因为它是一个跨行业的经营模式，所以谈到连锁的时候，我们会想到超市、餐饮，还会想到服务。对于不同的行业、不同的产业，它自身还有很多规律性的东西。我刚才谈到的应该说是一些大连锁的视角，大家普遍关心的一些话题和动向，希望大家也能够同行不是冤家，异业可为师，希望我们更好地把握自身未来发展的动向，作出更加明智的判断，作出更加有效的创新。使我们的企业能够在这样一个难得发展的机遇当中，能够稳步、快速地实现新的突破，谢谢大家！
&(责任编辑：唐悦芝)
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