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　　★对企业家、管理者和星巴克咖啡的热爱者来说，《将心注入》无疑是一部真实的编年史，记录了一家企业如何坚守价值观，并通过零售在世界范围内建立起自己的卓著声誉。　　——《商业周刊》　　★很难想象出能有比这本传记更令人满意的佳作了！　　——《出版人周刊》　　★通过详述星巴克怎样掳获顾客的心灵，舒尔茨揭示了一个纯粹美国式的真理：假如你能满足你的顾客的想象力，你就会成功。　　——《今日美国》　　★本书中，星巴克总裁霍华德·舒尔茨展示了星巴克赖以生存发展的原则，和读者一起分享他在不尽追求中获得的智慧。销售员、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中领悟到如何将内心的激情转化为利润。　　——《财富》
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')霍华德·舒尔茨-将心注入
俺是第一次发博文，不知道写什么，几年前我看过一本书叫《将心注入》，这本书不错，写的是霍华德·舒尔茨与他的咖啡梦，当大家做在星巴克一边与朋友轻松的聊天一边享受着那份惬意，你是否了解他的老板呢，接下来让大家来了解了解他吧。
年，舒尔茨出生在纽约一个依靠政府资助居住廉租房的犹太人家庭，当卡车运输司机的父亲是全家人的经济支柱。小男孩整个童年里最幸福的时刻，是父亲每天下班带回零食和玩具的时候。
然而，1961年那个极其寒冷的冬天，舒尔茨放学回家后看到父亲躺在床上痛苦呻吟，他目睹了幸福的粉碎。父亲遭遇严重事故，得到的工伤赔偿少得可怜，并且由此失去了工作。
原本一贫如洗的家庭变得更加艰难，从那以后，舒尔茨全家的生活都靠母亲借钱来维系。每天的餐桌上只有少量面包与从市场上买回来的打折处理的咖啡粉。更让舒尔茨绝望的是，原本老实的父亲开始借酒浇愁，舒尔茨一不听话就会遭到一顿打骂。
12岁那年圣诞节，父母依然为如何借钱而愁眉不展。母亲让舒尔茨带弟弟妹妹到街上玩。繁华的街头，家家灯火璀璨，三个孩子却不得不饥肠辘辘地游荡着。这时，路边商店玻璃橱窗里一罐包装精美的咖啡牢牢吸引了舒尔茨的目光。瞬间，一个念头从舒尔茨脑海中一闪而过。他先让弟妹回家，随后迅速走进店铺将那罐咖啡塞进自己的棉衣，往家的方向飞奔。他想将它当作圣诞礼物送给父亲，不想再听到父亲在饭桌上喋喋不休地抱怨家里的咖啡太难喝。&
&&&&舒尔茨气喘吁吁将咖啡交到父亲手上，结巴地说，这是在路口捡来的咖啡罐，想送给父亲当圣诞礼物。父亲轻轻摸了下儿子的脑袋说：“谢谢你，儿子。”父亲久违的笑容让舒尔茨兴奋不已。然而，当一家人正赞叹着咖啡的浓香时，便利店老板如晴天霹雳般突然降临。舒尔茨干的丑事曝光了，他站在墙角，吓得身体直发抖，咖啡的浓香换来的是父亲的一顿暴打。舒尔茨对父亲的情感从此变得异常复杂起来，他惧怕，更憎恶。他想离开这里，改变自己的命运。他发誓一定要努力奋斗，总有一天要买到最香的咖啡。
此后，舒尔茨做过无数零工填补家用。有一天，一件事让舒尔茨激动得跳了起来——他以优异的成绩考上了大学。然而，这样的美事并没有换来全家人的欢欣鼓舞。面对穷得揭不开锅的家，父亲轻描淡写地说：“你应该去挣钱养家，而不是白白浪费时间去读什么狗屁大学。”舒尔茨愤怒而绝望，他歇斯底里地冲父亲怒吼：“你无权决定我的人生，我决不甘心像你一样连梦想都没有，过着朝不保夕、毫无希望的日子，我真为你是我的父亲而感到悲哀和耻辱！”
正当舒尔茨四处筹学费时，美国北密歇根大学看中了舒尔茨的橄榄球技，他获得了该校奖学金。为了节省路费，舒尔茨大学期间几乎没有回过家。每个月他都会给母亲写信，在信中却从不曾问候过父亲。
1975年，舒尔茨获得商学学士学位，进入施乐纽约分公司做销售员，凭借出色的销售能力赚得了不少佣金。这一次，他破例为父亲挑选了一箱产自巴西的上等黑咖啡豆作为礼物。这种咖啡的异常苦涩似乎意味深长，父亲收到咖啡后讥诮地说：“你拼了命读大学就是为了能买得起咖啡？”舒尔茨说：“是的，我用努力证明了自己买得起咖啡，也买得起想要的人生。”
父亲的轻蔑刺激着舒尔茨要做出更大成就。此后他跳槽到瑞典厨房塑料用品公司驻美国分公司，仅用了10个月时间，他便晋升为副总裁，年薪7.5万美元。然而他始终不肯直面父亲，他甚至在女友雪莉面前谎称父亲早已离开人世。
1981年初的一天，母亲打来电话说父亲很想念舒尔茨，希望能见他一面。当时舒尔茨正好要与一个大客户谈判，他毫不犹豫地拒绝了父亲的请求。然而正是这一次拒绝，他失去了见父亲最后一面的机会。第二天，长期患肺癌的父亲因脑溢血突然去世。仿佛“砰”的一声响，舒尔茨的灵魂似乎一下子被抽空了。巨大的悲哀涌向心头，他的脑海里浮现出工作归来带玩具给自己的父亲。可如今，不但这些美好已经不复存在，连父亲的打骂也成了奢侈的回忆。
后来，舒尔茨在整理父亲遗物时发现一个木箱，里面藏着一个锈迹斑斑的咖啡桶。即使它已面目全非，舒尔茨还是一眼认出那是十二岁时为父亲偷来的圣诞礼物，上面刻着一行字：儿子送的礼物，1964年圣诞节。翻开桶底，里面竟还藏着一封信，看日期应该是他坚持要上大学那年写的。“亲爱的儿子，作为父亲，我确实失败，既没有给你好的生活环境，也没有办法供你上大学，我的确如你所说是个粗人。但是孩子，我也有自己的梦想，我最大的愿望是能够拥有一家咖啡店，能够穿上干净的衣服，悠闲地为你们研磨和冲泡一杯浓香的咖啡。然而，这个愿望我无法实现了，我希望儿子你能拥有这样的幸福。可是我不知道如何让你明白我的心事，似乎只有打骂才能让你注意到我这个父亲……
一阵酸楚让舒尔茨再也忍不住内心的委屈，他开始嚎啕大哭。这时，女友雪莉鼓励他说：“既然父亲渴望拥有一家咖啡店，那我们就替他完成未了的心愿吧。”舒尔茨心中一动，是啊，如品咖啡一样去生活，不正是父子俩苦苦追求的吗？
于是舒尔茨开始四处留意与咖啡厅相关的信息。1982
年，舒尔茨发现一家叫“星巴克”的公司在他那里购买了多台煮咖啡器，他决定前往看看。“它的气味，它的地道，都让人感觉特别舒服。我一下子就喜欢上了这个地方，并想在此工作一生。我感觉它就像未成品的钻石，而我则有能力把它切磨成璀璨的珠宝。”舒尔茨如此回忆第一次进入星巴克的感受。就这样，舒尔茨毅然辞去年薪7.5万美元的工作，加入到当时根本没名气的星巴克，担任咖啡店的营销总监。
在星巴克工作期间，舒尔茨形成了创办我们今天所见到的星巴克的设想。“原来放松的气氛、交谊的空间、心情的转换，才是咖啡馆真正吸引顾客一来再来的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的时刻。”
然而，舒尔茨的满腔热情换来的却是星巴克创始人的不理解与嗤之以鼻。无奈之下，舒尔茨于1985年离开了星巴克。之后，他疯狂地四处融资。当时舒尔茨的太太已怀孕7个月却仍在坚持上班，这是他们的第一个孩子。而舒尔茨只顾融资，却并没有收入来源。有一天岳父找到他说：“该放弃你的梦想了，这只是爱好而不是工作，是时候干点实事了。”舒尔茨无言以对，他太知道贫穷的滋味了，也绝不允许孩子遭受自己童年时遭受过的苦痛。可他却仍无法放弃梦想。
两年后，舒尔茨终于募集到了足够的风险资金380万美元，买下了星巴克的全部股份。舒尔茨后来回忆说：“有时成功与失败之间只有一线之隔，这种微妙的差别来自于坚持、激情、责任感。在追求梦想时，经常会有人劝你去做靠谱的事情。但记住，永远不要让任何人告诉你，你的梦想是无法实现的。”
从1987年接手星巴克至今，舒尔茨带领团队经历了无数风雨。许多人认为星巴克的广告非常少却几乎人尽皆知，非常了不起。殊不知，舒尔茨接手星巴克的前三年还处在亏损状态，根本没有资金投入广告。为此他不得不专心做精咖啡，用口碑式营销打响品牌。
1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司于纽约纳斯达克成功上市，从1992年到2006年，星巴克的股值飙升了58倍。到2007年时，星巴克市值已达到100亿美元。星巴克咖啡比传统咖啡贵3～5倍，但每周约有5000万顾客在星巴克喝咖啡。2006
年，舒尔茨跻身《福布斯》公布的400 富豪榜单，身家达到10亿美元以上。
人们常常这样描述舒尔茨：“他常常到星巴克的店里巡视，还挽起衣袖帮顾客泡咖啡，像个爱玩的大孩子。在自己的店里，他总会笑得合不拢嘴。”
而对自己的私生活，舒尔茨几乎闭口不谈。人们只知道，在他与妻子儿女住的公寓里可以鸟瞰华盛顿湖，晚上邻居可以听见他儿子在自家后院的篮球架下投篮的声音，而偶尔站在窗台前喝着咖啡的舒尔茨，似乎总在怀念着某些人、某些事……&&&&&&&&&&
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& 总之，他是个传奇，俺崇拜他！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。星巴克董事长舒尔茨的《将心注入》
青年企业家
星巴克董事长舒尔茨的《将心注入》
&&nbsp&&nbsp1982年，霍华德?舒尔茨是一家生产厨房设备的瑞典公司的副总裁兼美国分公司经理。一次，他在西雅图的星巴克咖啡馆用手磨的、现调配的咖啡所吸引。几乎在一瞬间，舒尔茨就决定与神奇的咖啡签下终生契约。舒尔茨加盟星巴克后成为市场与零售部经理。到1987年，舒尔茨买下了星巴克，然后将其调教成全美“领先的零售商、美味蛋糕的提供者及独具魅力的咖啡品牌”。&&nbsp&&nbsp《将心注入》是现为星巴克董事长舒尔茨缔造星巴克的自传。&&nbsp&&nbsp“我的最终目的是通过这本书，能够让人们重新振奋起来去追求自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。不要轻易就被否定意见打倒，别让尝试的失败吓倒了你。”舒尔茨说，如果你倾心投入于自己的工作，或者任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想，“生活因此会变得很有意义”。&&nbsp&&nbsp《商业周刊》评价该书说，对企业家、管理者和星巴克咖啡的热爱者来说，《将心注入》无疑是一部真实的编年史，记录了一个企业怎样用心领导，通过零售在世界范围内建立起自己的卓著声誉。&&nbsp&&nbsp《财富》杂志则认为，在该书中，星巴克总裁舒尔茨展示了星巴克赖以生存发展的原则，和读者一起分享了他从他的伟大追求中获得的智慧。行销人、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中发现如何把内心的激情转化为利润。（小雨）&&nbsp&&nbsp市场价:25元 卓越亚马逊():14.2元&&nbsp&&nbsp《将心注入》分析_百度文库
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《将心注入》分析
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基本信息?出版社：浙江人民出版社 ?页码：245 页 ?出版日期：2006年01月 ?ISBN：X ?条形码：0 ?版本：第1版 ?装帧：平装 ? ...
将心注入(星巴克创始人,全球董事长霍华德.舒尔茨自述)
将心注入(星巴克创始人,全球董事长霍华德.舒尔茨自述)
基本信息?出版社：浙江人民出版社 ?页码：245 页 ?出版日期：2006年01月 ?ISBN：X ?条形码：0 ?版本：第1版 ?装帧：平装 ?开本：16开 Pages Per Sheet
《将心注入》想要告诉读者的是，我们如何在自己的经历中学到了关于经营企业与生活的某些重要的课程。，这些见识会有助于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。　　我的最终目的足通过这本书，能够让人们重新振奋起来去追求自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。不要轻易就被否定意见打倒，别让尝试的赔率吓倒了你。　　如果你倾心投入于自己的工作，或者任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不町能实现的梦想。生活因此会变得很有意义。★星巴克总裁亲笔自述成功经验★激情转化为利润的最佳案例★年度最畅销企业经验之一
　　1982年时，舒尔茨是一家生产厨房设备的瑞典公司的副总裁兼美国分公司经理。一次，他在西雅图的星巴克咖啡馆被手磨的、现调配的咖啡所吸引。几乎在一瞬间，舒尔茨就决定与神奇的咖啡签下终生契约。舒尔茨加盟星巴克后成为市场与零售部经理。到1987年，舒尔茨买下了星巴克，然后将其调教成全美“领先的零售商、美味蛋糕的提供者及独具魅力的咖啡品牌”。 　　霍华德?舒尔茨是Maveron LLC风险集团的创始人之一，Maveron LLC的第一笔是目前全球最大的个人网上交易社区Ebay。2001年，作为一名狂热的体育爱好者，舒尔茨和一群个人投资者建立了西雅图篮球俱乐部集团。同年，集团购买了NBA的西雅图超音速队和WNBA的西雅图风暴队。2004年6月，舒尔茨当选为梦工厂动画SKG公司的董事会成员。
价值观胜过商业模式／陈雪频　　一个典型的MBA毕业生在听到一个创业计划的时候，问的第一句话通常是：“你的商业模式如何？”接着，他会用在商学院学到的一些战略模型、模型和财务模型把这个“商业模型”分析一通，至于这个商业模型背后的价值观和创业激情往往是被忽视的。　　这是一种典型的商学院思维，大多数职业经理人也是这么做的。但这一套办法并非总是奏效，特别是对于那些创造了一个新兴市场的企业而言更是如此。　　这也从某种角度解释了为什么大多数最具创新性的公司――比如英特尔、微软、苹果、西南航空、耐克和星巴克――的创始人或CEO都不是MBA毕业生。他们通常都是创造案例而不是学习案例的人，他们的“商业模式”都是事后总结而不是事先规划出来的。　　当28岁的霍华德?舒尔茨走进星巴克位于西雅图的店面时，吸引他的是星巴克咖啡豆的香气。当时的星巴克拥有四家店面，老板是因为喜欢咖啡才做这笔生意的。他们宣称要提供美国最好的咖啡豆，赚不赚钱倒是次要的，而且当时星巴克并不卖咖啡饮品。　　如果舒尔茨当时刚从商学院毕业的话，他大概不会去放弃一份收入不菲的工作去星巴克工作的。依照商学院的传统思维来看，星巴克当时的“商业模式”并不吸引人。吸引他的是星巴克创始人的核心价值观和发自内心的热情，而他希望把这种价值观传达给别人。　　因为价值观，舒尔茨来到星巴克出任市场主管工作；因为价值观，舒尔茨离开了星巴克自立门户，几年后将星巴克收购；因为价值观，舒尔茨创造了一种新的商业模式和代表生活方式的咖啡文化；因为价值观，星巴克成长为一个既“可敬”又“可爱”的品牌。　　在舒尔茨的自传《将心注入》中，他还描写了许许多多星巴克发展中的。看完了这本书，给我印象最深的不是星巴克的“商业模式”，而是在商业背后那些活生生的人，他们满怀热情，追求梦想，敢于尝试一些未知的事情，坚持核心价值观，从而成就了一个品牌。　　对舒尔茨的直接感受则来自于他本月初在上海国家学院的一次演讲。在那次演讲中，他讲了他小时候父亲因为受伤而失去福利保障的例子，讲到他在星巴克开创了每一个雇员都拥有公司股份的先例。星巴克的很多商业模式都在他个人的价值观中找到了答案。　　那次演讲打动了在场所有的人。因为他们看到的不仅仅是一个成功的商人，而且是一个让人尊敬的人，他个人的魅力甚至是星巴克品牌魅力的一部分。星巴克的也说明了一个道理，那些关注个人的企业不仅会让人更加喜欢它，在财务上也可以是完全成功的。　　“鞋子是真实的，而利润只是一个结果。”德鲁克曾经说过这样一句话。在非常看重股东权益的今天，这一点值得所有企业深思――“利润”背后是“鞋子”，而“鞋子”背后则是“人”。这些人心怀梦想，坚持某种价值观，这是所有成功品牌背后隐秘的力量。　　在《将心注入》这本书里面有一句话：“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。这是因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。”这句话对于热衷于研究商业逻辑的人同样具有启发意义――很多事情是实践创造出来的，而不是计划和分析出来的。我们需要学会将心注入／于清教　　两天看完了霍华德?舒尔茨的《将心注入》，恰巧也看到中坤集团董事长黄怒波在《中国》07年3-4期合刊的“CEO人生”中，他也引用了书中的一段话，看来我们感同身受：当我们还是小企业时，我们不得不夹着尾巴做人、求人、遭尽白眼、费尽口舌。当我们把企业做大、做成品牌时，却遇到的是社会上方方面面的责难、抵触和攻击，甚至是全世界的责难和攻击。尽管我在考虑社会责任，依然有许许多多的人不信任。　　是的，我们往往在抱怨这个企业、这个社会，谁会真正去换个角度思考呢？――是企业成就了我们今天生活和社会的进步。我们很多人总是以偏概全地对这不满意，对那不看好，而真正自己去操刀的时候，才希望别人也去理解你。当初的抱怨就转化为对理解的赞赏，何苦来着？但这是现实，因为当别人比你优秀时，不平衡总是扭曲着你的心灵，而当你比别人优秀时，也许别人也在这么想。细想想，人哪，都是多面的。　　的确，那些真正成功的都走过了一个从具有强烈骄傲意识的自然人，而成为一个少了骄傲的者。这个必由之路就是经历与修炼。企业家必须经受过的人生与企业的逆境，没有被打倒，反而站起来了，才知道自己的渺小，懂得了对他人的敬畏。因此真正想成大事的企业家应当学会仰视鄙视你的人，学会仰视绊倒过你的人，包括仰视你的下属，当你真正谦卑地仰视他们时，你会发现这些人在后面追赶你，而你只有此时才会跑得更快。　　春秋航空的王正华最清楚这种在夹缝中生存的艰难：你要知道，一个真正的强者，没有人能将你置于死地，断送你的只有你自己。熟悉王正华的人都知道他的春秋航空一路走来遭受的挤压与伤害，但王正华打掉了牙没有吐到地上，而是咽到自己的肚子里，他剧烈的感受不是消化不良，而是哭泣。只有离客户近了，才能与竞争对手拉远距离。王正华的对手是大象之于蚂蚁――跺跺脚，都见不到蚂蚁的尸首，但春秋这一群小小的蚂蚁却开始啃起了大象的骨头，这又是何等的豪迈与悲壮。生活或者灭亡，王正华每天都在选择。我们何尝不是？我们不也是在每天的选择与放弃中寻找自己的目标与梦想吗？　　段永平有句话：只有死人才不会犯错。也许我们就需要这种对目标的执着。　　一个人，一个企业，做事情需要一种将心注入的精神，我们今天夹着尾巴做人、求人、遭尽白眼、费尽口舌可能会遭遇后来更多的责难、抵触和攻击，尽管有许许多多的人不信任，但只要我们相信自己，把“不可能”变成“可能”，早晚改变的是那些曾经卑微的态度与抵触的行为。　　记得安南有句话：没有人（包括一个企业）能妄想借助别人的优势和地位来维护自己的安全，而不受天灾人祸的威胁。只有大家都关注其他其他人的安全和幸福，人们才能获得长久的安全和幸福。　　相信自己，更要相信别人，一个真正伟大的人或企业首先是内心的强大。当心灵强大了，没有什么可以阻挡
对企业家、管理者和星巴克咖啡的热爱者来说，《将心注入》无疑是一部真实的编年史，记录了一个企业怎样用心领导，通过零售在世界范围内建立起自己的卓著声誉。――《商业周刊》　　很难想象得出有比这本更令人满意的佳酿了！――《出版人周刊》　　通过详述星巴克怎样抓住顾客的心灵，舒尔茨揭示了一个纯粹美国式的真理：假如你能抓住你的顾客的想象，你就会成功。――《今日美国》　　在《将心注入》一书中，星巴克总裁霍华德?舒尔茨展示了星巴克赖以生存发展的原则，和读者一起分享他从他的伟大追求中获得的智慧。行销人、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中发现如何把内心的激情转化为利润。――《财富》
重新发现咖啡
想象，梦想和卑微的出身
丰盛遗产持续长久
对意大利人来说，浓缩咖啡就像一支咏叹调
“幸运只在规划后现身”……
那是1961年寒冷的1月，我父亲在工作时跌断了脚踝。.我那时?岁，正在我们学校后边的操场上起劲地打雪仗。我母亲从?层楼的公寓窗口探出身子朝我拼命挥手。我赶快跑回家。“爸爸出事了，”她告诉我，“我得上医院去。”后来，我的父亲弗雷德?舒尔茨在家里吊着伤脚躺了一个多月。我以前还从来没见过裹着石膏的样子，所以最初还感觉挺新鲜的。可是那种新奇感很快就消退了。正像许多父亲的熟人、朋友一样，爸爸他不能工作了，家里就断了收入。他最后的一份工作是做卡车司机，收回尿布，把新尿布送上门去。几个月来，他一直痛苦地抱怨这份臭烘烘乱七八糟的活计，说这是世界上最糟糕的工作了。
价值观胜过商业模式／陈雪频一个典型的MBA毕业生在听到一个创业计划的时候，问的第一句话通常是：“你的商业模式如何？”接着，他会用在商学院学到的一些战略模型、模型和财务模型把这个“商业模型”分析一通，至于这个商业模型背后的价值观和创业激情往往是被忽视的。 这是一种典型的商学院思维，大多数职业经理人也是这么做的。但这一套办法并非总是奏效，特别是对于那些创造了一个新兴市场的企业而言更是如此。 这也从某种角度解释了为什么大多数最具创新性的公司――比如英特尔、微软、苹果、西南航空、耐克和星巴克――的创始人或CEO都不是MBA毕业生。他们通常都是创造案例而不是学习案例的人，他们的“商业模式”都是事后总结而不是事先规划出来的。 当28岁的霍华德?舒尔茨走进星巴克位于西雅图的店面时，吸引他的是星巴克咖啡豆的香气。当时的星巴克拥有四家店面，老板是因为喜欢咖啡才做这笔生意的。他们宣称要提供美国最好的咖啡豆，赚不赚钱倒是次要的，而且当时星巴克并不卖咖啡饮品。 如果舒尔茨当时刚从商学院毕业的话，他大概不会去放弃一份收入不菲的工作去星巴克工作的。依照商学院的传统思维来看，星巴克当时的“商业模式”并不吸引人。吸引他的是星巴克创始人的核心价值观和发自内心的热情，而他希望把这种价值观传达给别人。 因为价值观，舒尔茨来到星巴克出任市场主管工作；因为价值观，舒尔茨离开了星巴克自立门户，几年后将星巴克收购；因为价值观，舒尔茨创造了一种新的商业模式和代表生活方式的咖啡文化；因为价值观，星巴克成长为一个既“可敬”又“可爱”的品牌。 在舒尔茨的自传《将心注入》中，他还描写了许许多多星巴克发展中的故事。看完了这本书，给我印象最深的不是星巴克的“商业模式”，而是在商业背后那些活生生的人，他们满怀热情，追求梦想，敢于尝试一些未知的事情，坚持核心价值观，从而成就了一个品牌。 对舒尔茨的直接感受则来自于他本月初在上海国家学院的一次演讲。在那次演讲中，他讲了他小时候父亲因为受伤而失去福利保障的例子，讲到他在星巴克开创了每一个雇员都拥有公司股份的先例。星巴克的很多商业模式都在他个人的价值观中找到了答案。 那次演讲打动了在场所有的人。因为他们看到的不仅仅是一个成功的商人，而且是一个让人尊敬的人，他个人的魅力甚至是星巴克品牌魅力的一部分。星巴克的故事也说明了一个道理，那些关注个人的企业不仅会让人更……
(作者：zjbk277369 编辑：kind887)
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