通过培训qc七大手法培训教材和检验标准哪些方面得到提高和改善管理学知识热

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-15 02:46 标签： qc七大手法实例
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新旧QC七大手法培训
【课程描述】
& & & & 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
& & & 通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。
& & & 新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
【培训对象】品质经理，品质工程师，组长级中高级管理人员。
【培训大纲】
第一部分:概述
&什么是质量？
&什么是管理？
什么是QC手法？
&TQM与现场品质管理
&PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态
第二部分:QC7大手法1&&层别法
&层别法定义
&分层注意事项
&案例展示:分层法
第三部分:QC7大手法2&&检查表
&检查表定义和特点
&检查表分类
&检查表制作方法
&案例展示:检查表
&练习:检查表制作与分析
第四部分:QC7大手法3&&柏拉图
&柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
&柏拉图制作注意事项
&柏拉图使用时机
&柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图
第五部分:QC7大手法4&&因果图
&因果图定义和特点
&因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
&因果图制作注意事项
因果图用在何处？
因果图如何使用？
实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析
实战练习:生产线不良率高的原因分析
第六部分:QC7大手法5&&散点图
&散点图定义和目的
&散点图制作方法
&散点图相关性判断
&制作散点图注意事项
第七部分:QC7大手法6&&直方图
&直方图定义及术语
&直方图制作方法
&实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图
&实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图
&直方图使用方法
&直方图的作用和用途
第八部分:QC7大手法7&&控制图
&控制图的定义和作用
&控制图分类
&控制图应用步骤
&案例分析:某设备装机量控制
&控制图的应用
&实战练习:根据数据绘制控制图
&控制图制作注意事项
第九部分:新QC7大手法简介
&头脑风暴法
第十部分QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握）
因果分析（因果关系掌握）
要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨&
课程大纲可根据企业情况微调
²& 中普咨询高级顾问师
²& 中国日本企业管理研究协会理事
²& 中国质量协会会员
²& 美国ASQ注册6SINGMA黑带
²& 清华大学客座讲师
²& 上海交通大学客座讲师
【教育背景】:
²& 四川师范大学工商管理学士
【主要工作经历及业绩】:
曾在日本留学，并在日本本土企业工作3年
日本电产株式会社（日资，世界500强企业）经理
三汇电子（日资）经理，管理者代表
信越株式会社（日资）管理者代表、高级讲师
曾接受中央电视台、深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
【曾服务过客户】:清华大学、深圳华为、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、新科磁电（日资）、歌乐东方（日资）、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导。
【指导辅导与培训】：
²& PE生产管理工程师实操训练、、品质部核心工作技能提升与策略训练、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、TWI优秀班组长管理技能提升、QCC品管圈活动训练课程、、、QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；
²& IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长；
²& 各类生产管理课程。
【授课风格】：运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱。对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究，在管理领域有丰富实战经验，精通各类工厂管理的风格和特点。
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