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应急抢险实现“拎包”出动
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9dc357ee18d  “报告领导,抢险器材已装车完毕,抢险准备工作已全部就绪,请指示!”“出发!”“是!”……5月23日下午14时,随着调度指挥中心一声令下,数十名通信应急抢险人员便乘车奔赴光电缆“中断”现场。  以上一幕真实的发生在郑州通信段平顶山西通信车间,现场除了应急抢险工作人员一个个忙碌的身影外,还有一名手持秒表的车间管理干部穿梭其间。原来他们正在进行汛期应急抢险演练,今天模拟的则是区间长途光缆被周边取土村民挖伤,造成通信大通道中断,需要紧急抢通……  “本次应急抢险,数字工区准备时长仅为4分钟,较规定时长压缩11分钟,有效压缩故障处理总时长,特提出表扬……”在应急抢险演练结束后的总结会上,该车间主任侯亚伟对数字工区出动速度与“战备”状态赞不绝口,反倒是数字工区工长董西林自己却有些不好意思起来,因为他知道,这个“功劳”可不仅仅是属于他个人的……  要知道险情就是命令,时间就是生命,通信抢险的关键就在于限时抢通,可以说快上一分钟都对他们意义重大。在人员素质、实作水平都已到达一定高度的前提下,如何进一步压缩故障延时,则是摆在该车间管理人员面前的一道难题。经过不断地进行抢险演练,并对抢险过程及存在问题、漏洞进行反复研判,该车间领导敏锐的发现了症结所在:从调度接“警”到故障受理,再到抢险队员整装待发反应时间将近15分钟过于漫长,而且往往还由于抢险慌乱造成零件、工具忘记携带,进而延误抢险进程……  如何有效避免这一问题?该车间管理人员另辟蹊径,从细分抢险器材入手,按照数据网系统、传输系统、数调系统等通信业务类型进行严格分类,并针对站间业务自己动手设计“趁手”的抢险器材箱。以传输系统抢险器材为例为例,主、备两个抢险器材箱就同时包括了光端机、光源、光功率计、光纤、2M线、接头等多种备品备件,这就保证了在出现险情时参与抢险人员可以实现“拎包”出动,不但大大节约了工具、器材整理时间,还避免造成遗漏,为有效缩短故障延时打下了坚实的基础。一通百通,他们还将此工作思路推广至备品备件管理,他们按照“定位、定制、定数量”的原则,专门订制了备品架和材料架,对备品材料的型号、数量、名称都用标牌一一标示清楚,建立动态管理台账。每件备品材料都有自己的拨码牌,轻轻旋动拨码,就可以随时调整数量,方便异常。  “暑汛期已至,要想关键时刻不掉链子,平日里就得绷紧弦子。” 该车间材料员彭师傅说到。“备品备件核对清点、摆放位置、仪表参数……”他如数家珍,用他的话讲:正是有了这样规范的备品材料管理,无形中让他今年的工作轻松了许多……更多精彩:,,兄贵最上级,王凯蒂家庭背景,天若有情 八夜神,佳木斯大学教务系统,恶魔契约之纪尽,弓鱼术,抢亲词,沈阳小伙骂心心,美白药,特级邪念结晶,kw1742,tianyurenti,阅内网,恶魔的迫嫁小新娘,cfswm66,暗日明晶txt,穿越之爱在伊月,向幸姿,南宁市k歌王,随心风流下载,,应急抢险实现“拎包”出动
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