究竟是为了躲债，还是嫌弃没生出男孩？
一岁的婴儿留在沙滩上而被救，成为唯一的幸存者。
　　来源：猎掌门
　　整理：猎帮主
　　口述：小影创始人韩晟
　　【掌门说】这是猎掌门为想要加入创业公司的靠谱小伙伴推荐的第四家完成A、B轮融资的公司。今天推荐的小影被称为“手机版的会声会影”，目前全球用户数一亿左右，在全球80多个国家占据视频创作类应用的榜首。目前已经完成两轮融资，天使轮获得创新工场500万的融资，A轮又获得五岳天下500万美金的融资，创始人韩晟是一个技术背景出身的互联网产品CEO，在将用户做到一亿之后，反而更有危机感的焦虑，在这个过程中，他是如何思考的?以下为小影创始人韩晟口述：
　　过去经历：顺利从码农到产品
　　我2000年毕业于上海交通大学，大学毕业后在中国电信旗下的一家公司干了一年，但国企都比较稳定。并不是我自己想要的(生活)，所以一年以后就考虑换一家公司，后来去了一家叫虹软的美国多媒体公司。
　　进去之后其实一直在当码农，2006年的时候有个机会，让我从研发线转到了市场产品方向上来。当时我们在韩国有一个项目，那个项目是公司跟三星谈的一个新项目，本来要派美国总部的产品经理过去，但是美国方面临时有事情不能去，作为这个项目的技术负责人，我就变成了救火员。到了三星以后，经过两晚通宵，协助三星工程师直接把产品demo在他们的手机上做好了。三星公司的评估产品较快的方式是直接在他们手机上看demo效果，所以当时也算发挥我的特长，我跟他们把需求讨论清楚以后，协助他们把demo在手机上做出来。所以这样就通过短短几天，得到了三星管理层的好评，很快就把这个项目拿下来。回来以后公司负责韩国市场的销售VP觉得这比之前派PM去谈大大提高了效率，所以他非常主动地跟老板提需求，问以后是不是韩国所有的项目都可以由我来负责。就这样，在这之后，除了负责公司视频产品线以外，还负责在韩国所有的跟销售配合的市场工作，从2006年以后我就基本上每个月都会有一周在韩国或者海外。到2012年底我离职的时候，公司在韩国的业务已经占到整个公司营收的40%。我自己本人也从一个工程师成为为市场产品VP。
　　到2012年的时候，个人感觉我的职业生涯遇到了一些瓶颈。一方面我觉得公司的商业模式是相对比较传统的软件服务，这会导致我们真正做产品的时候，会发现我们团队信息比较闭塞，不知道这个产品最终用户是不是买单，没办法做用户反馈和数据分析。另外，2012年，移动互联网时代已经快速到来。从我自己的职业角度来看，我希望突破更多的瓶颈，主导去做更多自己喜欢的事情，并且希望通过自己的努力能够改变周围人的生活。每每想到这个就比较兴奋。而且目前公司业务模式确实让我没有了更多激情。 所以当时我就和几个有同样志向的兄弟在2012年下半年出来，开始做点自己的事情，尝试来做小影。
　　为什么做小影：视频拍摄工具是硬需求!
　　我们团队选择切入到小影这个产品，基于几点很重要的认识：
　　第一我们如果做一个东西跟我们以前经验完全没有关系，失败的概率会比较大。毕竟创业不能凭着一腔热血，毕竟我们不是互联网出身，只是有比较扎实的对移动视频领域技术产品的理解，所以我们当时定位就是希望做一个跟视频相关的工具，然后也看了一些图片工具，发现其实已经是红海了。然而我们发现市面上好用的视频工具其实还没有，完全是一片蓝海。
　　另一方面，我们发现在美国拿着DV做拍客的人群，在中国当时也就是十多万量级，所以如果我们非要去做一个youtube模式类似的视频UGC社区，可能性也不大。到年的时候，智能手机相中出现了ipone4,安卓的盖世3的双核手机也出来了，在手机上创作视频的需求逐渐成熟起来。这中间有不少比较喜欢玩新内容创造的年轻人开始慢慢尝试进行视频拍摄分享.这个其实跟微博时代的道理是一样的，当时微博上有一群年轻人觉得静态图片太out了，他们更喜欢个性化的动图GIF, 这也催生了GIF快手等产品的发展。而视频其实是更高的一种内容形态。所以我们当时的想法就是先做一个工具, 一个帮助用户更好的制作视频的工具。为什么做的是工具?因为如何直接通过手机就能制作出一个高质量个性化的短视频，然后分享到他的朋友圈，这是一个最大的需求。
　　另外还有一点，我们觉得做工具其实不用考虑太多运营层面的东西。工具就是解决用户的刚需，所以在获取用户方面进展会比较顺利，只要我们把产品放到应用市场，用户觉得不错就会下载，他们拍了视频分享到QQ空间/朋友圈(国内)，facebook/instagram(海外)，被他们的好友看到以后就会很自然形成潜在新用户，事实证明这个判断是正确的，我们就这样到现在在全球几乎零成本的获取了一亿用户。
　　当然在做产品的过程中，也慢慢发现互联网工具属性的壁垒会越来越小，另一方面，我们产品的社区需求慢慢出来了，用户使用手机利用碎片时间观看短视频的需求越来越多，同时，无论你工具属性的功能怎么迭代，但是活跃度一直上不去。核心问题就是一般用户不可能每天都去拍视频，即使是一个年轻人一周能拍两三个视频也算频次比较高了。 这时候我们就会发现我们应该更多的从做社区角度去考虑今后的发展，而不是应该纯从工具产品的角度。
　　所以，我们现在是处在一个从过去的纯工具产品往社区产品的转型过程中。我们现在的目标是希望能够做出一个移动版的Youtube。不光是用户想拍视频的时候能想到小影，也希望小影今后能成为观看移动短视频以及互动的最主要平台。
　　转型的痛苦纠结：灵魂深处需要自我革命!!
　　在这个过程中，其实发现用户整体活跃度上升不像我们想象的这么快。当然我们现在数据还不错，每天获取用户的能力也不差，也有几十万新增，日活也有几百万这种量级。但是我们跟一些大的APP比还有差距，中国现在上千万日活的产品太多了，所以有时候会感觉心有余而力不足。在这个过程中，我们也曾经和创新工场的李开复老师等互联网专家有过沟通，他们建议我们不能抛弃我们自己的优势，去做我们不擅长的反而会死的很快，因为工具也有工具的价值。
　　另外，我的惯性思维很多时候还是比较偏向从产品角度去思考。早期通过获取部分用户做测试，再通过数据迭代，这么捣腾是OK的，可以通过这种方式来慢慢试错。但是你在直接PK竞争对手的时候就会发现，如果别人把你的流量入口给占住了，有流量的竞争对手完全可以看你做什么就抄什么。中国目前互联网创业氛围相对比较恶劣，所以互联网出身的团队会比较专注于运营推广，早期的产品烂无所谓，可以通过流量运营，快速迭代补上产品的弱点。但是产品技术出身的团队会纠结在产品功能和体验的细节上，相对来说运营推广这块会比较弱一点。在我们往社区这块转的时候我自己感受非常深，发现有时候使不上力，我们做了一些功能以后用户不买账，你想把工具用户弄到社区做转化的时候，这个转化率提升不上去，这让我们自己感觉有时候还是挺郁闷的。
　　改变后的思考：CEO不是万能者
　　意识到这些问题之后，我希望能够有计划的去弥补这些问题，为此做了三个改变
　　第一，我更多地去融入互联网圈子，多到北京来交流。通过一些碰撞式讨论，和内部做一些尝试来改变。所以从CEO的角度来看必须要多走出去，不能沉迷在自己的小圈子里做产品，这样你走的弯路会少一点。
　　第二个改变，学习用互联网思维来改造我们团队。我经常提醒我们的小伙伴我们是互联网人才还是软件人才?这是一个再学习的过程，中间也会走一些弯路。特别是我们产品主要是面向90后的产品，但是我们初创团队里面却没有一个90后。所以我们从市场和产品两个方面招了不少90后，并且从产品运营角度不断地去满足90后的需求。后来我们也招了不少我们的用户加入团队，这个其实也是学习互联网思维来改善我们的产品运营的一种方式。
　　第三个改变是从去年下半年开始的，我会尝试把更多决策权交给小伙伴。公司早期考虑到效率的问题，我不希望有太多试错，所以我们在早期产品需求以我为主，由其他人来执行。后来我发现到去年下半年我自己精力跟不上了，毕竟团队的人也多了，包括我很多时间要出差，在外面就推进不了需求，大家都会等着我的指示，所以这时候就发现不能这么做了，早期的时候是可以的，但是慢慢团队变大了要学会怎么把事情放出去，让小伙伴有成长的机会。其实老板在公司只需要抓住战略级别的决策，其他战术上的细节，就放手让小伙伴去做吧。一个好的CEO不是说你什么事情都会做，而是你带领了一帮人为了共同的愿景去把这个事情做出来。
　　说到愿景，小影的愿景是成为全球最棒的移动视频UGC社区，成为全球年轻人以视频这种最酷的方式来展示自己多姿多彩的个性化生活，并且以此互动，结交好友的平台。小影团队也应该是汇聚了来自全球各地的，以此为奋斗目标的各路牛人，汇聚了移动视频领域的各种创新力量。目前小影团队每个人的脸上都写着这个目标和使命。也欢迎有志青年加入我们的团队!
　　我希望未来能够真的能去做一些改变人们生活的事情，如果是这样，我也会觉得人生无遗憾了。
　　想和有意思的CEO来一场春天里的约会吗？看完CEO创业故事，是否已经按捺不住内心的冲动，想要加入他们或者和CEO来一场亲密约会，这都不是奇迹，在猎掌门，你离每个CEO都更近。想与CEO亲密互动交流甚至询问加入事宜，请主动添加猎掌门官方个人沟通微信号：liezhangmen.加我时请著名职位+公司+姓名。否则不会通过，也不会被拉入创始人沟通群。或者扫一扫下面的二维码，关注我们，给我留言。
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微视已死，但不可否认，短视频已成为年轻人打发碎片化时间的视觉快餐，而社交又是短视频工具得以持续存在的不可或缺的场景元素。所以我们仍看到一大批短视频社交 App 活跃在手机中，主打社区的美拍、刷微博的秒拍，而让我感到有点新鲜的是轻社区，主打工具化的小影。
小影是一款帮助用户快速在手机上制作高质量视频的短视频社交工具。13 年初推出 Android 版，同年圣诞节推出 iOS 版本并进入海外市场。不同于美拍的一键模板式视频制作，小影提供了多种细分工具组合，供用户制作出个性化视频。
相较于社交，小影更偏重于工具属性。目前的视频社交 App 使用用户多为 25 岁以下的年轻人，这个用户群体更喜欢个性化的标签，视频拍摄制作的门槛比照片更高，而简单的一键式模板很难长时间的吸引 95 后的注意力。小影瞄准这一点，努力将工具体验做到极致，根据不同视频制作人群的需求，划分视频制作为：拍摄、剪辑、美颜自拍、相册 MV、画中画、素材中心等板块。值得一提的是素材中心，里面有大量的动画贴纸、特效等素材供选择。
社区或许是视频工具必不可少的落地平台，小影创始人兼 CEO 韩晟告诉动点科技，小影想做&去中心化&的兴趣社交，不依托熟人、明星，做媒体型的社区。14 年 11 月在大陆版本中加入社交功能试水，目前还在运营摸索中，&等有了比较成熟的社区模式，我们再根据海外各地文化差异，将社区模式复制到不同的海外市场。&韩晟说，&我们现阶段的着力点在于通过工具快速占领用户市场，然后再迭代进入社区。&
想做&全球最大 UGC 平台&的小影无疑是很有野心的，但海内外运营的差异化是它要面临的一大挑战。例如，文化差异导致用户对视频工具的需求差异，东南亚的用户喜欢使用美颜模式，而北美地区几乎没人使用；巴西的用户习惯用视频工具来创作内容，中国用户更倾向于用来分享。将工具属性做到极致，快速拓展垄断新兴市场，不断渗透成熟市场，是小影的应对策略。小影现在拥有 7000 万海外用户，用户遍及日韩、泰国、巴西、中东、欧洲及北美等地区，在欧美等成熟市场的渗透率已达 20%-30%。
韩晟认为，2015 年的短视频市场还是需要教育的。小影侧重做全球战略的工具化，形成产品矩阵，加以精细化的产品运营来让用户有更深刻的体验，影响用户习惯。
韩晟也谈到了他的焦虑，用户过亿后，他的团队面临着更大的挑战。一方面是新成员的加入，使团队必须快速磨合，但老团队成员与新成员年龄差距、思维差异，在碰撞出更多火花的同时也需要更费心力的调和和引导。另一方面是全球移动视频大环境中竞争激烈，特别是随着美国和以色列等地竞品的出现，留给他们的可以去尝试的机会越来越少，必须快速的试错，更少的犯错。
小影的创始团队有三人，均是技术出身。其创始人韩晟在美国从事多媒体行业十年，曾参与 07 年 Nokia 手机视频项目，有丰富移动视频经验，典型的产品经理 CEO。目前团队 40 人，男女比例 6:4，90 后占 5 成。
截至现在，小影已有 1 亿+用户，60% 为海外用户，日活 500 万，日产视频数 200-300 万。13 年获创新工场 500 万人民币种子轮融资，14 年获五岳天下数千万人民币 A 轮融资，现正寻求 B 轮融资。
作为一款短视频社交工具，必须兼具工具与社区功能。小影的工具很强大，但在功能划分、新用户引导的用户体验上仍有进步空间；社区内容方面也要引导用户制作分享更多新鲜视频，对于&去中心化的兴趣社区&我很期待看到它成型的样子。
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