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语文S版一下《夜色》word教学设计[精品教学资源]
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出门在外也不愁Almost any level of logistical service can be achieved if a firm is willing to commit the required resources. In today's operating environment, the limiting factor is economics, not technology. For example, a dedicated inventory can be maintained in close geographical proximity to a major customer. 的翻译：如果一家公司愿意承诺所需的资源，才能实现几乎任何水平的后勤服务。在今天的业务环境中，限制因素是经济学，不是技术。例如，专用的库存可以维护地理接近的大客户。卡车车队可以举行交付准备就绪的恒定状态。为方便订单处理，可以实时或客户与供应商的后勤运作之间启用了互联网的基础上保持通讯专用。鉴于此高度后勤准备状态，产品或组件无法发送几分钟确定客户的需求。可用性更快的速度时供应商同意寄售库存在客户的设施，无需执行后勤操作 什么意思？中文翻译英文，英文翻译中文，怎么说？
青云英语翻译
Almost any level of logistical service can be achieved if a firm is willing to commit the required resources. In today's operating environment, the limiting factor is economics, not technology. For example, a dedicated inventory can be maintained in close geographical proximity to a major customer.
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罗马尼亚语
罗马尼亚语
可以实现几乎所有的后勤服务的水平，如果一家公司愿意承担所需的资源。在今天的经营环境，限制因素是经济，而不是技术。例如，一个专门的库存可以保持密切的地理上的接近一个主要客户。一个车队，可以在一个恒定状态交货准备。为了方便订单处理，专用通信可以保持实时或上网功能之间的客户和供应商的后勤运作的基础上。鉴于这种高的后勤战备状态，一个产品或组件，可以在几分钟内确定一个客户要求交付。可用性甚至更快，当供应商同意委托在客户的工厂库存，无需执行后勤业务
如果一家公司愿意承诺所需的资源，才能实现几乎任何水平的后勤服务。在今天的业务环境中，限制因素是经济学，不是技术。例如，专用的库存可以维护地理接近的大客户。卡车车队可以举行交付准备就绪的恒定状态。为方便订单处理，可以实时或客户与供应商的后勤运作之间启用了互联网的基础上保持通讯专用。鉴于此高度后勤准备状态，产品或组件无法发送几分钟确定客户的需求。可用性更快的速度时供应商同意寄售库存在客户的设施，无需执行后勤操作
几乎，如果企业是愿意承诺必需的资源，后勤服务的所有水平可以达到。 在今天操作环境，限制因素是经济，不是技术。 例如，一件热忱的存货在与一名主要顾客的接近的地理接近度可以被维护。 卡车舰队在交付准备一个恒定的状态可以被拿着。 要促进顺序处理，热忱的通信在一个真正的时光或互联网使能依据可以被维护在顾客和供应商的后勤操作之间。 给出后勤准备这个高状态，产品或组分能在几分钟内被提供辨认顾客要求。 可及性是更加快速的，当供应商同意寄售存货在顾客的设施时，消灭需要进行后勤操作
几乎任何一级的后勤服务可以实现,如果一间公司愿意承诺必要的资源。 在今天的营运环境,限制因素是经济的,而不是技术。 例如,一个专用清单可维持在地理上非常靠近一个主要客户。 一队卡车可以举行在持续的提供准备。
如果一家公司愿意承诺所需的资源，才能实现几乎任何水平的后勤服务。在今天的业务环境中，限制因素是经济学，不是技术。例如，专用的库存可以维护地理接近的大客户。卡车车队可以举行交付准备就绪的恒定状态。为方便订单处理，可以实时或客户与供应商的后勤运作之间启用了互联网的基础上保持通讯专用。鉴于此高度后勤准备状态，产品或组件无法发送几分钟确定客户的需求。可用性更快的速度时供应商同意寄售库存在客户的设施，无需执行后勤操作S医院人力资源现状及发展对策--《西南交通大学》2013年硕士论文
S医院人力资源现状及发展对策
【摘要】：卫生事业是与我国人民群众生命安全密切相关的事业,是为可持续发展提供健康劳动力的保证。党的十八大提出要全面建成小康社会,而人民群众的健康是能否实现小康社会的关键指标之一。随着我国经济的发展和卫生知识的普及,全民越来越重视和追求个体的健康,而我国医院总量不足2万家,医疗资源仅占世界的2%,却承担着占世界22%人口的医疗服务,大型综合医疗机构数量的增长远远低于病员的增长,现有医疗资源远远不能满足蜂拥而至患者的需求,因而在现有综合性三级甲等医院看病难已成为突出的社会矛盾,就其原因多种多样,但究其根源,卫生人力资源的配置严重失衡是原因之一。
本研究主要借用流行病学的现况研究及回顾性研究方法,利用EXCEL2007对S医院人才队伍进行描述和相关分析。通过查阅S医院存档统计表等相关资料获取数据,对象为S医院在岗人员(含编制内和编制外),包括人员现状、配置标准和现状的差距。主要描述S医院当前卫生人员数量、年龄构成、学历水平、职称结构情况及近五年变化趋势,找出现状和配置标准的差距,分析人才队伍建设中存在的问题及其原因,对人才队伍建设提出建议,为制定科学合理的人力资源规划奠定基础。
通过数据分析对比发现：S医院人力资源总量与医院规模基本匹配,但工勤人员比例严重超标。卫技人员年龄以35岁以下中青年为主,学历以大学、专科为主,硕士以上占20%,但护理人员中高学历仅占0.9%,职称结构以初级为主,而医师职称结构表现为中、初人员缺乏；近五年随业务量的增长,医师增长速度慢,医师相对缺乏,药师、技师配置均不足。针对上述情况,一是提出了S医院的人力资源配置设想：按岗位比例配置人员,工勤岗位人员在8%以下,管理岗位人员在5%左右,余为专业技术岗位比例；卫生专业技术人员分类配置,医生控制数：床位数*1.7*0.8*1/3；护士控制数：医院床位数*1.7*0.8*0.5；药师控制数：占卫技人员5%；技师控制数：占卫技人员12%。二是继续做好住院医师的规培项目,解决医院住院医师的不足。三是促使高学历人员早日成才。四是强化培训力度,要求全院职工提高学历层次,培养职业化的管理经营人才。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：R197.3【目录】：
摘要6-7Abstract7-10第1章 绪论10-16 1.1 研究背景10-11 1.2 有关概念11-12 1.3 西方国家人力资源管理12-13 1.4 我国医院人力资源管理13-15 1.5 国内外人力资源管理的比较15-16第2章 资料与方法16-18 2.1 研究目的16 2.2 研究对象及资料来源16 2.3 研究方法16 2.4 卫生人力配置标准16-17 2.5 思路及技术路线17-18第3章 S医院人力资源现状18-31 3.1 院内机构设置情况18-20 3.2 卫生人力总体情况20-25 3.3 卫生人力变化情况25-29 3.4 卫生技术人员配置及利用29-31第4章 分析与讨论31-36 4.1 卫生人力资源总量充足结构不合理31-33 4.2 卫生技术人员构成有待改变33 4.3 人员业务素质和水平的提高33-36第5章 对策建议36-39 5.1 医院人力资源配置设想36-37 5.2 继续做好住院医师规培项目37-38 5.3 促使高学历人员成才38 5.4 强化培训促进各类人才共同发展38-39结论39-40致谢40-41参考文献41-45攻读硕士期间发表的论文及科研成果45
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