[精品文章]农村经济欠发达地区老年群体生活状况研究——江西寻乌县桥头村个案分析 ...
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
[精品文章]农村经济欠发达地区老年群体生活状况研究——江西寻乌县桥头村个案分析
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口关于*县林业产权制度改革的调研报告_范文
<meta name="description" content="&00:20:56&&&&&&财富范文网...　　　　关于××县林业产权制度改革的调研报告　　我县林业生产在县委、县的下，在的下，中共《关于林业发展的决定》及省委、市委对林业的一系列指示精神，牢固以人为本和、、可持续的…" />
免费论文网,4年品牌,如需帮助欢迎在线申请帮助
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
关于*县林业产权制度改革的调研报告
本文导读：此文由免费论文网编辑整理,我们为您提供原创论文、免费论文、毕业论文、论文下载、工作总结、简历、论文写作指导等服务！蚂蚁论文网真诚欢迎您的光临与惠顾！这是一篇关于关于*县林业产权制度改革的调研报告的论文范文,摘要：&00:20:56&&&&&&财富范文网...　　　　关于××县林业产权制度改革的调研报告　　我县林业生产在县委、县的下，在的下，中共《关于林业发展的决定》及省委、市委对林业的一系列指示精神，牢固以人为本和、、可持续的…
00:20:56&&&&&&
财富范文网...
　　关于××县林业产权制度改革的调研报告　　我县林业生产在县委、县的下，在的下，中共《关于林业发展的决定》及省委、市委对林业的一系列指示精神，牢固以人为本和、、可持续的科学发展观，把林业生产做为农业结构，农民收入，生态环境的举措来抓，全民造林，深化改革活林，推广科技育林，执法管林的发展路子，一手抓发展，一手抓管护，实施了绿色通道、城镇村庄绿化、河道绿化、经济林建设、生态公益林工程、退耕还林工程、珠江防护林工程和长江防护林工程等八大工程。几年来，全县不懈的努力，全县林业生产呈现出蒸蒸日上，欣欣向荣的发展，发展速度之快，发展规模之大，史无前例，为新世纪经济建设和生态林业的宏伟奠定了的基础。　　一、××县及林业情况　　我县位于江西省南部边陲，是典型的内陆山区县，俗称“八山半水一分田，半分道路和家园”。全县辖7个镇，119个行政村，1806个村民，52444户(镇村38320户)。据2004年“二调”资料结果显示：(1) 林地情况。全县土地面积197万亩，林地面积166万亩（国有林地20万亩，集体林地146万亩）。公益林面积12.2万亩，果业面积5万亩。(2) 林地权属结构。全县自留山138万亩，集体经营山8万亩，国有林地面积20万亩。全县林地已流转13万亩，集体经营山流转6.8万亩。(3) 森林资源情况。全县活立木蓄积量为437.24万立方米，活立竹1622.27万根。全县森林覆盖率78.1%。　　二、林业产权制度改革前我县的现状　　改革开放，我县林业有比的发展环境，与我县的经济发展仍然不的问题，主要有：　　1、森林分布不均，林分质量不高；　　2、林业产业化建设滞后；全县林业产业规模小，科技含量低，结构不，林业经营集约化，加工只是初加工，林业经济效益还较低、生产力低。是山区农村，农村经济还较落后，农民靠山吃山，山不致富，希望在林，林无产业的还，林业产业化建设滞后；　　3、林业生态建设的社会效益和经济效益、整体利益和局部利益的矛盾；和农民合法利益的矛盾如何，生态建设的资金来源如何解决？社会效益和经济效益如何体现，整体利益和局部利益如何分配，一直制约着全县林业事业的发展；　　4、林业森工企事业债务包袱沉重、工作难以；　　5、垄断性生产、经营成份大，林农负担重，林农的生产性不高；　　6、林地、林木的产权不明晰，林农自主权不高，难以林地、林木的作用。　　三、林业产权制度改革内容和主要做法　　林改是明晰产权，责、权、利，保护林农合法权益，减轻林农负担的举措，是深化林业体制改革、林业发展活力，“希望在山”的关键所在，是农民增收，山区经济发展，解决“三农”问题的措施，是统筹城乡发展，社会的迫切需要。省、市林业产权制度改革工作会议，我县紧紧抓住契机，，传达会议精神，部署全县在林改工作中的问题和解决办法，并对林业产权制度改革的了周密安排。　　（一）、县委、县，细致工作　　1、了县四套班子会议；　　今年3月9日，我县了县四套班子会议，传达省、市林改文件精神，同月24日下发了对全县林政秩序清理整顿的抄告单，并下发了《林政秩序整治方案》，拉开了我县深化林业产权制度改革的序幕。　　2、制定出台了《××县深化林业产权制度改革实施方案》；　　省委、省《关于深化林业产权制度改革的意见》要求，我县在调查林业现状，是林业产权状况的基础上，制定了《××县深化林业产权制度改革实施方案》，经市批复，7月20日已下发各镇和县属各遵照。　　3、成立了；　　我县林业产权制度改革工作的，林改工作，县委、县成立了以李桂生书记为组长的“××县林业产权制度改革”，并组建了林改办公室，从县委办、县办、宣传部、司法局、财政局、档案局、国土局、果业局、林业局等共抽调了32人为林改办，由林业局局长袁化仁任林改办主任。　　4、了办公场所和资料设备；　　解决林改办公场所，要求林业局腾出了两间办公室林改办公室。，已督促林业局好了所需图、表、卡等资料和电脑、打印机、复印机等设备。　　5、筹措了林改经费，了资料设备和办公场所；　　我县林改经费筹措县、镇、村三级负担的办法，层层。县财政已拔付了县林改办工作经费50万元，林业局自筹20万，各镇自筹20万，购置了所需图、表、卡等资料和电脑、打印机、复印机等设备，解决林改办公场所，林业局腾出了两间办公室林改办公室，了我县林改工作的运转。　　6、狠抓组织，摆正林改位置；　　县委、县将林政工作，真正把林改工作和新农村建设工作摆在同等位置，当作当前农村工作的大事来抓，并统筹兼顾，有机。学习借鉴试点县和先进县的林改经验，，稳步我县林改工作。　　（二）要求，规范操作　　1、试点先行。县委、县 “、试点先行、规范运作、依法办事、稳中求进”的思路和“有利于森林资源总量增长和质量，有利于林农收入，有利于林业的经济效益、生态效益和社会效益”的总体要求，省、市林改工作的实施意见，本县，稳妥地这项工作，我县在林政秩序整治的岿美山镇寨头村先行试点工作，组建股份制林场。该林场由15个股东出资注册，农户出山入股，由有经济实力的农户经营，山林权属与经营权分离的管理。现已有320户农户签约，股份林场面积已达28400亩。林场利益分配，集约经营，护林管理，生产经营看好，了。各镇也以村组先行试点，，符合本镇的操作方法，然后铺开。　　2、明晰产权。制定林改实施方案。全县7个镇的119个村和1806个组的村组林改方案“两上两下”、“两个三分之二”和“四签两不准”的程序操作，了林农的权，体现了的意愿，了林改还权让利的惠民政策。林权登记。省林改办《确权发证操作规范》操作，了权属明晰，登记，程序合法，申请材料齐全，证明材料合法，并对林权登记了一、二榜公示和发证前公示。签定和了经营的林地承包合同，了产权归属清晰，权责。四是国集联营签定和了合同，了利益分配，了政策性让利要求。五是了“三室”。了林权登记发证室、林权证打印室、林权档案室，配备了施配备了专职林权登记、打印和档案管理人员及必要的安全保护设施，了的工作制度，林权资料和档案完整、规范、、安全和。　　3、减轻税费。“两取消、两、一规范”。赣发[2004]19号和赣财综[2004]80号文件精神，对涉林收费项目及标准了清理，取消了木竹农业特产税和县、镇、村出台的所有木竹不收费项目；出台文件了育林基金平均计费价格和集体林育林基金分成比例；规范了增值税、所得税征收范围。健全制度。健全了林农负担检测、信访举报、案件查处等制度，对乱收费和加重林农负担的了严肃查处；公布了清理后的涉林税费项目及标准，并向林农发布了木竹收购价。　　4、放活经营。我县按省林业厅文件要求，下达了2006年木材生产计划，并到农户；木竹采伐指标公示制度，林木采伐许可证由林木所有者直接申请，对符合条件的即审即批；对垄断经营和地区封锁规定了清理和废止，制定了允许林木所有者自主经营的政策；向社会公布了举报电话：94509，畅通了基层反映问题的渠道；制定了木竹采伐证、运输证、检疫证审批的便民措施。　　5、规范流转。集体山林流转遵循有利于保护、培育和森林资源；有利于水土，保护和生态环境；自愿、平等、合法；不林地的性质；损害、集体和社会公共利益的原则，流转规范，山林流转的协商让利政策，尊重了承包经营者的主体地位，无强迫或阻碍流转，无擅自截留和扣缴承包者流转收益，了林改其间国有、集体林地暂停流转。　　6、稳定。对来信来电来访安排了机构、人员接待。山林权属争议调处分级制，组内纠纷不出组、村内纠纷不出村、镇里纠纷不出镇的原则，把矛盾、纠纷消除在基层，林区稳定。自林改，全县未乱砍滥伐、森林火灾、纠纷械斗重大案件，林政资源保护管理秩序好转。　　7、满意。对林改操作反映，林业建设、保护森林资源的性，造林，来自林业收入占人均收入比重；无对林木被侵占、偷盗的反映，产权保护保障。　　8、做法经验。总结提炼出了一套完整可供学习借鉴的林改材料，涌现出一批先进人物和事迹；了参观学习价值的示范点。　　（三）、镇村　　各镇村认识到林改的性和紧迫性，，各自的性和灵活性，掀起了林改热潮。　　1、成立了由镇村书记为组长的镇、村林改，并了动员大会，会议已到了村组长、农户。　　2、了林改办公场所，制定了工作制度。　　3、加大了宣传，张贴、悬挂了林改宣传标语。　　(四)、狠抓宣传，营造浓厚。　　在认识到这次林改工作的性、紧迫性、艰巨性和性，认识到是林改基础的前提下，了多种的林改宣传，使林农真正林改、支持林改、林改，林改。在上，印发信件和问答手册、悬挂横幅、电视专题、巡回宣传咨询等多种宣传：印发《致全县林农朋友的一封信》4万封和《林业政策和法律法规知识问答》3.5万册。县广电局对林改工作了电视专题报导。在赣南日报上发表了《××林改惠民众》和《××林业生态与产业双赢》等林改的报道。四是全县悬挂宣传横幅120条。五是县里组织宣传车在各镇村巡回宣传，县、镇两级组织了林改咨询队到各镇、村咨询活动。六是各镇、村、组了标语、固定宣传牌、专栏等宣传，各镇村张贴了宣传标语1万多条，编写专栏2千多期。七是编排了文艺节目，县林业局和爱乐客家艺术团协商组建了林改巡回演出宣传队，镇村演出宣传林改政策。八是编印了林改简报共12期，下发至各镇林改办，反映林改，交流做法经验；使林改政策家喻户晓，人心，全县上下林改、支持林改、 林改的。　　(五)、狠抓林权改制资金的管理。　　好各级林权改制资金的回收、使用和监督管理制度，防止国有、集体资产流失，足额回收，使用，有偿投入，滚动发展。　　四、林业产权制度改革配套情况　　1、减轻税费，不折不扣地了省委19号文件精神；　　2、县林业局机关、林业工作站、木材检查站和森林消防大队等林业行政事业的人员工资和工作经费纳入了县财政预算，并妥善解决了人员编制，了林业的运转。林业行政事业核定编制数行政编19人，事业编99人，共118人（林业工作站31人，木材检查站24人）。　　3、规范了林业行政审批，制定并印发了《××县林政资源管理规定》；　　4、以林改为契机，政企事分开，减人减事减开支，林业局已清理了超编和借用人员18人，节减费用开支20万元；　　5、规范流转，鼓励个人、企业及社会各界投资造林绿化，了森林资源培育步伐；　　6、了林农负担、信访、检查监督、案件查处等工作制度，严肃查处乱收费和加重林农负担的不良；　　7、改进了工作作风，了林业服务质量和办事。　　8、森林公安纳入了公安专项编制，并了森林公安局局长由林业局党组担任，森林派出所定为副科级的要求。　　9、了森工企业改制工作。我县于2000年开始森工企业改制工作，次林改中，我县将职工参股，先试点后推广的办法，对森工企业改制。　　10、全县七个镇成立了林业产业协会，行业自律、行业职能，林业产业社会化服务。　　11、计划了森林资源产权交易市场，了森林资源产权交易等配套改革工作，为产权交易了社会化服务。　　12、是鼓励个人、企业及社会各界投资造林绿化，了森林资源培育步伐。九是公开了林权登记档案，公众查询。十是镇村转移支付按规定到位，并能运转。　　五、林业产权制度改革了　　“多予、少取、放活”的方针，把握还权让利的精神实质和林改“十六字”内容要求，深化林业产权制度改革，激活林业经营机制，对林改操作反映，我县镇村林改工作也显现。　　1、了林农发展林业的信心。自留山政策和“谁造谁有”政策，明晰产权，签定合同，换发林权证，“山有其主，主有其权，权有其责，责有其利”，让吃下了“定心丸”，保障了林农的合法权益，了林农发展林业的信心，了林农造林的性。林改，我县个人承包承租荒山、疏林地，流转造林增多，了一股造林热潮，甚至了多年罕见的造林苗木脱销。到2006年3月底止，个体荒山造林和疏林地改造，竹林抚育改造申请的林农达100多户，总面积2万多亩，营造林一片大好。预计今冬明春个体造林可达5000多亩，竹林抚育和低产林改造将15000亩。　　2、了村集体和林农增收。实施林改，全县3.8万农户明晰了产权，减免税费210万元；竹木价格上涨，林木每方涨了近200元，尺竹每根上涨近2元，林农来自林业收入也，如历市镇杨梅村村民廖威自留山上23.5亩竹林，每年可增收2000多元。，集体山林承包、租赁和转让，盘活了集体山林资产，了村财和林农两增收。　　3、强化了林农爱林护林意识。实施林改，明晰山林产权归属，保障经营者合法权益，强化了山区护林意识，了农村经济可持续发展。　　4、转变了林农经营山林理念。实施林改，山林承包经营，竹木深加工和跨村经营，林农扩展了经营林业的利润空间，经营理念了转变，由单纯造林护林，转入营林、加工和销售一体化经营。　　5、了社会办林业进程。林改确权和产业，吸引社会闲散资金集体山林承包经营，社会办林业的浓厚。一，加大投入现有林分质量；另一，传统的营造林只局限于用材的观念，推广种植桉树，工业原料林基地。　　6、解决了部份历史遗留问题。宣传林改法规政策，耐心向做过细的思想工作，解疑释惑，化解矛盾，调处纠纷，解决部份历史遗留问题。　　7、了林社会安定稳定。各镇村在实施林改过程中，《××县深化林业产权制度改革实施方案》要求，严管生态公益林，稳定自留山和责任山，放活用材林。是对集体山林的转让、租赁和承包， “公平、公开、公正”的原则操作，坚决杜绝暗箱操作、低价转让承包等损害集体经济利益的，让“看在眼里，记在心里”，明白放心，了矛盾纠纷的。自林改后，各镇村都能按程序办事，依法操作，到为止未收到一封（含）批转的林改告状信。　　8、为农民增收，山区经济发展，解决“三农”问题，统筹城乡发展，社会奠定了基础；　　9、了党和在林农心中的地位，使林农认识到党和对的。　　六、深化林业产权制度改革，林业生产的长效机制　　和林业政策，是调动农民植树造林性的。我县于2000年在全市率先了林地、林木拍卖工作的并了巨大（如原“九曲度假村”林地的拍卖，很的典范）。几年来，总结经验，吸取教训，宜卖则卖，宜租则租、宜包则包的原则，深化林业产权制度改革，起了林业生产的长效机制，真正调动起了造林、管林、护林的性。　　1、林地流转机制，健康发展　　把速生丰产林、农林间作、经济林做为农村种植业结构来对待，意愿，“树随地走，谁造林谁所有”的原则，允许调换土地、自由等，连片、规模化发展。并规定林木所有权和林地使用权可依法继承、抵押、担保、入股，地调动了植树造林的性，保护了林业生产。　　以全县林业发展规划为依据，把绿色通道、村镇四旁、河道、荒碱地等宜林地依法划为永久性林地，公开拍卖。在林地拍卖工作中，典型引路，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）因村而宜，公开、公正、公平、民主的原则，所有购买者平等竞争；“四宜四不宜”的标准：即拍卖面积宜大不宜小，提倡大户承包，禁止平均到户；拍卖年限宜长不宜短，不低于30年；拍卖价格宜低不宜高；拍卖合同条款宜细不宜粗。拍卖前丈量土地，四至，由代表评出底价，并张榜公布，征求意见，逐户登记竞标，并签名盖章。竞标者先交足底价款和保险抵押金。竞标时，公证人员到场监督，竞标后，当场交足购买金，当场公证，当场签订拍卖合同。总之，目的让吃上“定心丸”，种上“放心树”。对林地拍卖资金，在预留出同等年限的农业税、水费等法定税收外，其余用于林业生产和公益事业。　　2、健全林业管理体制　　真正为减轻林农负担，深化林业体制改革、林业发展活力，“希望在山”，农民增收，山区经济发展，解决“三农”问题，统筹城乡发展，社会作。　　七、林业产权制度改革的问题　　1、宗地数多且。我县镇村当年分山到户时村组交错，分得过于，过于细，而且面积分得过小，勾图速度和工作。　　2、农户到场率较低。林改工作涉及千家万户，每个宗地都要以农户签字为准，而我县外出务工林农较多又委托他人签字，难以，无法到达现场，勾图指界签字。　　3、短内林改宣传面不广，深度，对林改工作疑心和误会，性不高。　　4、插花山过多。我县与广东、安远、龙南、寻乌、信丰交界，插花山较多，地形，进度，而且多年引起的山林纠纷原因，调处。　　5、短内展开和林改工作，感到专业技术人员严重。　　6、林改工作经费投入大，资金严重短缺。　　总之，深化林业产权制度改革，了土地、劳力、资金等生产要素的优化配置，使购买者真正拥林地使用权、经营权和收益权，调动了植树造林的性。林权制度改革，激活了投入机制，拓宽了投资渠道，变由、集体投入为主，为个人投入为主，了的投入机制，解决了绿化资金的矛盾。林权制度改革，拓宽了集体和增收的渠道，使闲置多年的沟渠路边荒地变废为宝，盘活了集体资产，而且了集体收入，林地拍卖为全县的林业发展注入了新的生机和活力。　　××县林业局　　二oo六年九月十六日　　&&&&&&&&&&
本文源自:转载保留版权,源头地址
------分隔线----------------------------
上一个百家集粹：
下一个百家集粹：
欢迎您的光临与惠顾
欢迎您的光临与惠顾求一篇企业管理的毕业论文，3000字！谢谢_百度知道
求一篇企业管理的毕业论文，3000字！谢谢
提问者采纳
　　上传我自己大学毕业的毕业论文设计　　题目是企业管理类的我国中小企业品牌的塑造与传播　　希望我的诚意能得到你的分分。第一次分享我的论文　　中小企业品牌塑造的思路与策略　　谈及品牌，逢人必言：“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。如此，中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会低层——产品层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。 许多人把品牌当成了奢侈品，以为是大企业的专利。其实，建设品牌从来就是一个渐进的、与企业从始至终相伴相生共同成长的东西，有谁听说哪个企业做大后才说：“好了，现在我们开始建一个品牌吧”。海尔在当年产量不高、名气尚无，抡起大锤砸不合格冰箱的时候，就已经开始做品牌了。大品牌哪个不是从小品牌发展而来的，所以，中小企业不必愚人自危，要有自信力。“革命”不分先后，建强势品牌，就从现在做起！　　这些具备高品质产品的中小型企业如何“翻身做主”，从此阴影中逃脱出来？惟有塑造品牌，让企业管理、企业营销等环节从产品层面转向品牌层面，从而提升产品的品牌溢价，进而强化中间商、消费者的认可度和美誉度。那这些企业因何没有塑造自我品牌，受到哪些方面的约束呢？主要有以下三点：　　一、 客观财力资源短缺：　　国内中小型企业，尤其是家电企业，由于没有形成规模经济，企业市场规模、产品规模都未达到一定的水准，从而大多企业都面临着资金方面的压力，面对着有限的资金，企业需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支出，哪还有多余的资金来用于品牌塑造呢？即使可以挤出部分资金，但也是杯水车薪。　　二、 主观心理压力：　　诸多中小型企业在选择品牌战略的同时，都有个同样的顾虑：品牌塑造是个长期的工程，而工程的开展和继续都需要强大的资金支持，而此类中小型企业如果选择品牌战略，都有可能面临被此拖跨的风险。所以，很多国内中小企业都不愿冒此风险，而选择默默无闻的产品路线。　　三、 经营理念压力：　　目前，相当一部分中小企业都从事着OEM生产，赚取着被压榨殆尽的不到10%的毛利，由于这些企业产品质量过硬，在常年累月的国外OEM规模生产中，积累了相当的财力资源，但由于当前人民币升值、油价上升等因素导致了生产成本上升，这些OEM企业都纷纷转向国内市场，从事自主生产和研发，这些拥有强大资金支持的转型企业几乎都会选择品牌之路，但由于长期受国外市场模式的影响，对国内市场不甚了解，对国内品牌战略的实施始终不从下手。　　面对中小型企业所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的解决办法：　　1、 重点投放，各个击破　　应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑；没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何运用有限的资金是关键，中小企业可以将这些资金针对性的投放到某一个重点市场，而选择投放市场也很重要，这需要企业前期充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。　　在成功运作区域市场的品牌战略后，企业在复制传播，对其余市场各个击破。　　2、 快速品牌战略：　　笔者认为，品牌是产品与消费者的关系，需要以高质产品为依托，通过消费者对产品的初次体验，将企业感情、历史等灌注给消费者，从而加大企业的知名度和美誉度。这种品牌与消费者的关系有如人与人之间的关系，关系的亲密疏离往往不与时间成正比。所以品牌也可以快速建立，通过各种传播策略加大品牌的知名度。　　3、 转型企业品牌战略：　　对于拥有强大资金背景转型公司的品牌需求，笔者提出了两项措施：　　转变思想：由于这类企业受国外市场运作规则的影响较深，在转入国内后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则。这样才能更快的适应和切入国内市场。　　借助外脑：这类企业往往会面临着人才压力，而国内日渐成熟的企业咨询公司正好可以弥补这一点。由于咨询公司对国内市场熟悉，品牌国内运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。　　长期从业于家电行业，具有系统的品牌策划知识理论，并成功参与策划多起家电行业极具影响力的论坛活动，中国家电营销传媒新生代人物，在文案创意、品牌策划、行业观察等方面颇有见解。现为某著名家电专业媒体专题编辑。曾策划多篇产业分析报告，在行业内有一定的影响力。　　中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢？　　一、端正认识，走出误区　　认识决定行为。在品牌建设的认识上，许多中小企业还存在误区，使他们裹足不前：　　1．以销量代替品牌。认为品牌太虚，看不见摸不着，“我把销量做大了还不是一样？”甚至有人说，“销量这么好这不是品牌的力量是什么？”他不知道这是建品牌的大好时机，占领市场无疑是重要的，但这不够，更重要的是要占领消费者的心。只有建立消费者忠诚，让你的品牌在消费者心中拥有地位，才能使自己未雨绸缪。产品无论多么相似，只有品牌使它变得不一样，否则，过不了多久模仿者来了，怎么办？到那时再惊呼就有些晚了。　　2．做空壳品牌。与上面相反的是，有人把品牌当成了筐，设想先做响一个品牌（筐），然后往筐里放什么产品，什么产品准好卖。他们认为，只要把“筐”做出了名，在品牌（筐）的作用下，做一个成一个那是顺理成章的事。他们把做品牌当成了老母鸡孵小鸡，简单化、庸俗化，不知道品牌与产品的关系，不懂品牌需要灵魂、要有个性。　　其实做品牌与做销量并不在在两种不同的做法，那种说只做品牌做长线要么是纯心骗人，要么就是根本不会用做品牌的办法把销量做上去，用这种说法遮羞罢了。如果做品牌不是为了销售，品牌能当饭吃吗？其实做品牌也是为卖产品打工，品牌不高雅，其它销售手段也不低俗，况且现在的竞争环境别指望单靠品牌就可以拉动销售！其实事实上正相反，是其它营销手段渐渐失效的情况下，加上品牌才行!　　在销量中做出了品牌，在品牌中做出了销量，谁在先后的情况都有，重要的是让两者相得益彰，而不是两张皮，两股道上跑车。　　建设品牌是理性的、科学的过程。一个品牌的塑造过程，就是一个企业的提升过程。一个品牌被市场、被消费者认可的过程，也就是一个企业由小变大、由弱变强的过程。端正认识，走出误区，树立正确的品牌观念，再小的企业，都会走向飞跃！　　3．做品牌投入高，风险大。许多人认为做品牌就是拼命打广告，做知名度。他们眼看着一个个广告巨人速生速灭，于是以此为鉴，这烧钱的事咱可不能干。他们不知道做品牌还有其它办法，结果品牌成了无辜，就像倒洗澡水，把孩子也给泼出去了。　　4．打造品牌是个漫长的过程，快速建立起来的不是品牌。这又是极其害人的歪调！最有价值的品牌有很多是在历史的长河中沉淀下来的老品牌甚至是百年品牌，但是没有任何证据证明这些老品牌当年是缓慢成长的，更没有人否认新兴品牌如“三星”“微软”不是品牌。我国搞市场经济不足三十年，难道你能够说“海尔”“联想”在创业之初不是做品牌，百年之后他们才有资格称做品牌吗？　　品牌之路不是成长的漫长、人们接受的漫长，而是方法不正确和不尽正确而走了许多弯路导致的漫长，品牌竖立起来之后坚持和维护的漫长。相反，大多数情况是，如今的大品牌如果当年不是快速建立起品牌，早被对手打死了，方法和定力不够早夭折了。　　快速建立品牌没有什么不对的，做品牌不是快点慢点的问题，问题的关键是我们的企业在快速建立了品牌知名度和快速达成了销售量之后做了些什么、怎样做的。　　他们只知道在广告中大喊大叫，一条道跑到黑地狂造知名度，不知道品牌生命归根到底要靠美誉度来支撑；只知道制造空泛的让人毫无感觉的品牌概念，不知道品牌概念要与产品的功能功效恰当吻合，要让消费者亲身体验到品牌的与众不同；只知道劫道式的到处堵满消费者的眼帘，不知道用独具价值的品牌内涵赢得消费者的芳心；只知道用媒体强行灌输，不知道在与消费者接触的各个点上与消费者互动沟通，使他们在品牌体验中认同品牌，产生好感；只知道争抢消费者的钱包，不知道通过提供恰当的价值提高消费者的满意度而让消费者主动掏钱，并把对该品牌的美好印象储存在心中，传播出去……这样造就的品牌貌似强大，实则外强中干，他们活跃在媒体上，注册在商标局，但就是没有活在消费者心里，所以，性命当然不长。而这些，正好是与做真品牌相悖的！　　品牌是完全可以比较快地建立起来的。做品牌，是在做与消费者的关系，是给产品塑造一个灵魂，这个灵魂是用历史、用情感、用文化塑造出来。比起讨论塑造品牌的时间长短来说，讨论如果做品牌的内容更重要。你想想，你朋友的要好程度难道是以结识时间的长短来划分的吗？　　二、中小企业做品牌需要的基本条件　　一个好产品　　消费者是通过产品感知品牌、接受品牌的，在每一种消费需求面前，都有无数的产品孙子似的等候着“上帝”的垂青，所以，产品必须经得起消费者挑剔，这是做品牌做营销的基础。中小企业做品牌一定要根植于产品这个基础，品牌源自产品，高于产品，而且消费者最初的品牌体验就是从你的产品中得到的。海尔的品牌美誉就是从海尔冰箱（当初叫利渤海尔电冰箱）始终如一的高质量和超前的优质服务中得来的。如果没有一流的、可信赖的产品或服务，再好的品牌也无所依托，无从建造。　　一个好理念　　如果说，一个好产品是一个品牌的依托的话，那么，一个好企业经营理念则是建设好品牌的思想源泉、文化源泉和道德源泉。比如，急功近利者做不长品牌，一个企业如果过分追求短期利益，就会导致只重视品牌知名度，忽视品牌美誉度，销售换来了金钱，却没有换来消费者满意和忠诚。许多貌似强大的巨人企业和品牌，像流行歌曲，火一阵儿；再比如，缺少商德的企业做不了品牌，像蓝田，他们压根儿就没打算好好做市场，什么品牌呀、产品呀只不是在股市套钱的道具；还有的即使有好品牌也会被毁于一旦，像南京的冠生园。　　一个好外脑　　建设品牌对于大多数中小企业来说还是一项新工作。西方的品牌理论和实践经过了近百年的总结与沉淀，形成了庞大的系统的理论体系和专业工作，市场调研、市场分析与评估、品牌定位、品牌营销与传播……这是一般企业难以自理的。世界著名企业在品牌建设上常常请专业咨询公司帮助工作是一件很平常的事。而我国的企业，搞市场经济不过二十几年，有的连起码的营销战术都不会，建品牌更无从下手，所以借外脑是条捷径。品牌建设是一门研究消费者与产品关系的学问，许多时候需要从外向内看品牌，外脑往往能够更客观、更科学的分析问题，解决问题。　　一种本土思维　　大凡能够进入中国市场的国际品牌，都不是等闲之辈。他们在核心技术、规模实力、市场投入等方面有着得天独厚的优势，我们的中小型企业在这些方面不能与他们硬拼，我们要立足本土、立足本企业搞品牌。　　中小型企业，多数是民营企业，在中国市场上土生土长。历史造就的我们比外企更加了解自己的市场、自己的文化、还有自己的消费者。我们在语言沟通、地理优势、人文环境还有在为顾客提供人性化、个性化、差异化服务等方面，能比外企更有优势和竞争力。中小企业必须从这方面做起。比如，在食品、中药、普及性家用电器等方面，完全可以把品牌做强做大。格兰仕微波炉就是在强手如林的中外品牌的夹缝中兢兢业业，由小到大成长起来的，当初，他的微波炉也许不算最好，但是中国老百姓能用得起来的。新利毛纺公司原来是一家村办企业，硬是凭借着自己在人缘、地缘、血缘等方面的本土化的渠道优势，在短短的几年当中，一跃成为中国毛纺业的第四大名牌。　　三、中小企业强势品牌的建立　　1．精心寻找一个好产品　　产品是品牌依托，是消费者对品牌产生美誉度的物质基础。俗语说，打铁必须自身硬。中小企业在没有条件全方位整合多种资源大规模投入做品牌的时候，那么在产品的方方面面就必须做得过硬、到位，最根本的是要比现有同类产品能更好地满足消费者需求。选产品有两个秘诀：第一，创新性的产品，能满足消费者从未满足过的需求。比如，前些年出现的一种产品——晾衣架，这个产品是为了方便楼房住院户在阳台上晾衣服用的，升降自如，风刮不掉，这个产品优点和用法一看就能接受，“恋衣”牌晾衣架只靠渠道和终端铺货就打开了销路，品牌也在经销商和消费者中不知不觉地树立了起来。做这种产品品牌要注意的要点是，市场动作要快，要尽可能地快跑，跑得远一点，因为模仿总是难免的，关键是要与模仿者拉开距离。第二，日常常用、价值不高、但反复购买性强的产品。比如“恰恰”瓜子，就因为好吃，好吃就再买，好吃就让别人也吃，没做广告就火遍全国。（有限的一点广告是后来做的，是火上浇油——更火了）。别看瓜子不起眼，但是做的是大市场大品牌！　　2．借势　　中小企业没有品牌，也不可能有太多投入，甚至连信用都有人怀疑，怎么办？一个字：“借”，“借”是省钱的办法。　　借渠道终端　　毛线这种商品很特殊，一是季节性强，进原料和资金周转周期长，数额大。二是到消费手中的是毛线，不是最终产品衣服，在品牌认知上经销商和零售商的作用比消费者更重要。新利公司资金不足，没有渠道和终端，硬是靠“借”的办法做成一个名牌。　　新利公司为了借渠道终端，每年在初夏召开一次经销商订货会，300多人全部由新利包专机飞昆明，白天游玩，晚上研讨工作。营销战术请经销商畅所欲言，产品定价由经销商说了算，为此专门成立了由经销商代表组成的新利毛线定价委员会。大家彼此开诚布公，定好价格，然后新利公司请经销商订货，凡现金订货者都有返利，多订多返。由于新利公司敞开心扉把经销商当作一家人的做法，经销商每年都会放心的订货。到了秋季，货到了，这可是现金进货，利润空间又大，所以经销商就会卖力地推销新利毛线。新利公司在看不到硝烟的战场上把新利品牌打了出去，借渠道挤进了原来靠高投入才能挤进的只有大品牌参与竞争的平台。正可谓借梯上楼。　　借产品，打自己品牌　　恒基伟业公司在看好掌上电脑的市场前景后，整合了一批生产掌上电脑的中小企业，利用自己的渠道和网络，推出“商务通”这个品牌，一举成为国内掌上电脑老大。当然，这并不是什么新鲜事，耐克公司自己从未生产过一双鞋，却大把大把地从运动鞋上赚钞票的事早已尽人皆知。　　这两个案例说明，“借”是中小型企业来一种全新的建设品牌的思路。　　3．先为人作嫁衣，然后再做自己的品牌　　广东格兰仕企业（集团）公司从1993年试产微波炉，曾给GE、欧洲的一些企业做OEM，现在格兰仕已成为世界上最大的微波炉生产基地。2000年初，经国家权威部门评估，格兰仕的无形资产达101亿元，成为中国最具影响力、最有价值的品牌之一。　　对于这种策略有人不屑一顾，认为这是“替他人做嫁衣裳”，油水都被别人捞去了，自己只喝点“刷碗水”，这样会走不出其他品牌的阴影，永远也创不出自己的品牌。持这种观点的人显然忘了这样一个基本的事实，对中小企业来说，在产品无法打入市场，生存都有困难的情况下，采用“非品牌化”策略或“放弃品牌所有权”策略虽然有喝他人“刷碗水”的味道，但是能使企业得到生存和发展，这是硬道理，暂时喝喝“刷碗水”是为了生存进而建设自己的品牌又何妨。格兰仕的发展模式对国内企业有很好的借鉴意义，OEM做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地。人们都知道有个格兰仕，也知道很多品牌的微波炉其实就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花费多大的力气去就打响了自己的品牌，更重要的是，在做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到知名企业的经营方法和经验。放弃品牌本身就一种品牌策略，它不是要永远地抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先把远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄可以实现自己梦想的力量，暂时放弃是为了来日更好的拥有。中小企业在品牌的困惑面前需要的不仅仅是执着，还要有曲线救国的智慧。
提问者评价
忽忽、谢谢！
其他类似问题
为您推荐：
毕业论文的相关知识
其他1条回答
您好 就写 如何激励团队 完成组织目标 太专业的论文不好找 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运！希望采纳
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁