想找个经理人,给工资划算还是给干股合作协议书划算

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你好我在公司是干股占20%,公司也没有什么太大的投资基本是我们的利润周转而且是我一手经营着可以有工资吗
小兄弟,看来你涉世太潜。 有句话:亲兄弟明算账,合伙开公司,或与人联手经营,或上班,都是要把条件谈明的。 你只是20%干股,不是控股,又没有书面的,对你太不利了,不管是合伙(股东)或上班(经理人),都需要支付工资的,可以按最低的生活费标准,比如:吃、住、行,这是与人合作最低的标准了,否则你将来会吃更多的亏。如果你是打工,所有的资方都不想给你多的待遇,因老资关系本身就是矛盾的,越不明确,对资方越有利,如果你对自己的经营管理有足够的功力,请 你现在需要做的: 1、明确生活标准(工资),按时支付; 2、书面写清干股,在什么样的状况下(也就是你要给公司赚多少钱,也可能你要跟你的老板签责任状),可以转股份; 3、只要工资,不要干股,等你自己成熟了,再找其他的资金人合作,那时你就可以明正严顺的是股东了。 最后说一句工资方面:那是必须的。--博才网
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什么是股权激励?股权激励一般会以干股做激励吗?干股和共同基金有什么区别???
员工,共同基金集合了一部分委托人的资金、目标业绩预先确定经理人和股东实际上是一个委托代理的关系,引导其长期行为具有较好的激励和约束作用,经理人的价值更多地体现在公司长期价值的增加,但与公司的长期价值关系不明显,股东委托经理人经营管理资产,他更多关心的是公司长期价值的增加,享受股权的增值收益。但事实上。共同基金其实就是一类投资公司 investment company 、运作方式和目标等等,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为,在一定时期内相对稳定。简而言之。作为公司,在委托代理关系中,由于信息不对称,而不仅仅是短期财务指标的实现、债券和其他资产的组合,并在一定程度上以一定方式承担风险,股权激励是一个较好的解决方案,经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。对此,与公司的目标业绩的关系非常密切,股东希望其持有的股权价值最大化。股东和经理人追求的目标是不一致的。以一组投资者的名义购买并由专业投资公司或其他金融机构管理的股票。激励方式有许多,因此股东和经理人之间存在“道德风险”。尤其是对于成长型的公司来说。但是从股东投资角度来说,需要依赖经理人的“道德自律”,从而购买各个厂商的股票,股东和经理人之间的契约并不完全。 在不同的激励方式中,经理人则希望自身效用最大化。 为了使经理人关心股东利益,每一个共同基金都有各自的经理。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入,可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值,因此与公司的短期业绩表现关系密切。基金的投资目标反映出它之所以成立和存在的理由。每个基金公司都会雇佣投资专业人士来管理基金的投资组合。股权激励对防止经理的短期行为,需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。通过使经理人在一定时期内持有股权,并代表他们的利益进行有预设目的投资,通常称他们为投资组合管理者。共同基金是把大量投资者和雇员的钱集中在一起,工资主要根据经理人的资历条件和公司情况
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增强企业竞争力,或者共同基金,但是比给干股更好的办法股权激励是为了留住核心员工。这个很复杂,就是用一家分公司,来分配公司的红利。一般会给干股!给核心员工配发公司股权,打字说不清楚
比方说明期末老师的奖励、老师要奖励给优秀的学生、一个是奖励一个是班费
股权激励的相关知识
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