行政管理本科毕业论文范本本

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,并作为一项长期的重要工作来切实抓好。成立了安全生产工作领导小组,有公司副总任组长。制定了安全生产网络和事故应急预案,行政和生产部门按照要求任命了兼职安全员,进一步健全了安全生产工作机构。为公司安全生产工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。
(二)专题研究,制定措施
为认真贯彻《关于开展安全生产基础达标活动的通知》精神,抓好各项措施的落实,确保安全生产工作有序进行,我公司在接到通知精神后召开了会议,专题研究安全生产工作。会上,与会人员各抒己见,提出了建议性措施和许多好的建议和意见。围绕如何落实好达标活动精神,公司领导对公司安全生产工作作了安排和部署:一是要认清形势,把握重点,妥善解决好安全生产工作中存在的问题,做好每日班会的宣讲强调工作,时时敲警钟,确保万无一失;二是要提高认识,加强领导,站在讲政治和维护公司和员工生命财产安全的高度,扎扎实实抓好安全生产工作;公司有相应的安全资金投入,为员工购置基本防护用品。三是要落实责任,明确职责,充分发挥政府部门的职能作用,协调配合,齐头并进,务实地开展好安全生产工作;四是要加大宣传和培训学习力度,利用日班会、月例会以及工闲的时间宣传安全生产法律、法规和规章,并组织员工进行安全生产知识考试。强化安全意识。
(三)明确目标,落实责任
由于公司建立初期在制度和管理上都存在欠缺,公司在2000年建厂设备安装初期和2002年先后发生过三次工伤事故,有过深刻教训。所以,为达到“安全生产目标”,我公司在认真总结以往教训的基础上,提出遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,对每年安全生产责任的考核内容进行落实。一是将安全生产责任制纳公司全年工作目标进行考核,规范管理;二是建立安全生产目标考核奖惩制度,实行安全生产重奖重罚;对安全生产责任的量化考核实施落到实处。着重强调了事故隐患的检查、整改、督促落实和信息纪录。做到了安全生产工作目标明确,责任落实,层层有人负责。
(四)强化安全宣传教育,提高全员安全生产意识
在我公司,抓好安全生产工作,重点在车间生产,难点在坚持执行,关键是宣传教育。在工作中,公司要求各部门特别是生产车间要把宣传教育工作长期深入下去。一是加强生产干部自身的安全生产教育。每月公司中层干部例会,都要分析总结一个月中安全生产状况,对出现的问题及时整治;二是加强对安全管理人员的教育。公司办公室利用生产部门工闲时段,不定期组织生产一线人员培训,重点学习安全生产专业技术知识和安全管理措施及方法,使之熟练掌握职责范围内的生产流程、危险源点及事故的预防方法,适应安全管理工作的需要;通过一系列广泛开展安全宣传活动,牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想,确保安全生产管理措施落到实处。
(五)建立安全生产活动的档案管理
全面了解和掌握企业安全生产情况,及时发现安全生产隐患和督促隐患的整改,我由兼职人员负责对一系列的安全生产活动资料进行纪录、整理、归档,包括安全检查的纪录、隐患整改的统计、安全事故登记、特种设备操作人员的登记、安全教育培训的管理纪录等等,通过这方面工作,做到能摸清底数,找准隐患,明确整改措施,为落实安全生产目标考核奖惩制度提供依据,为继续抓好今后的安全生产工作打下了坚实的基础。
这次安全生产基础工作达标自评,我公司达到93分的成绩。
在区安监局及外经局的监督指导和大力支持下,通过努力,我公司安全生产工作取得了成效,03、04、05年度没有发生一起工伤、工亡和火灾火险等安全生产事故。但随着经济的迅猛发展和社会的不断进步,特别是企业面临要扩大生产规模和调整产品结构,我们也清醒地认识到,安全生产工作要靠继续长期的严格管理,不能有丝毫松懈。
三、下一步的工作打算
(一)加强机构建设,增强安全生产工作的协调和监控力度。
(二)认真贯彻落实国家省、市、区安全生产工作法规文件精神,以落实责任制为核心,全面加强对安全生产工作的监管。
(三)强化安全生产管理知识的宣传和教育培训,营造良好的氛围,引导广大员工积极参与安全生产监督和管理。
(四)进一步落实安全生产责任制,明确责任人,逐步完善安全生产监管机制,使安全生产的各项安全措施真正落到实处,确保安全生产工作的有序开展。
长期以来,安监局及外经局各级领导,对我司安全生产工作给予的重视和监督,是对我们工作的鞭策和支持。在此,我谨代表公司上下全体领导和员工,向各位领导长期以来给予我公司安全生产工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!
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    来源:个人简历网
范文:浅析如何让人力资源成为人力资本
摘要: 在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而,仅将人力作为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。
关键字: 分析 招聘 使用
内容:&&& 一、资源和资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。
首先,资源是自然形成、未经开发的,而资本却经过精心的开发和筹划,成为企业产生利润的基础。
其次,资源和资本在使用上考虑的角度完全不同,如果要资源,人人都想要最好的,钱越多越好,技术越先进越好,人越能干越好,但作为资本,人们就会更多地考虑投入与产出的关系,会在乎成本,会考虑利润。
第三,提到资源人们多考虑寻求与拥有,而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利,资源是未经开发的资本,资本是开发利用了的资源。
1、在人才招募上:如果我们正在找工作,我们读十份招聘广告,会发现可能有一半以上的内容十分雷同:35岁以下,本科以上学历,三年以上相关工作经历,能流利地使用英语等等,难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗?&&& 我曾听一个年长朋友抱怨过,他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流,那时,这个要求很普遍,为了找工作,他在应聘前还真在口语上下了不少功夫,应聘面试时与考官侃侃而谈,顺利过关,结果工作快半年了,除了&Hello&之类的就没说过什么英文。还有的公司,招聘话务员,要什么:&本科以上学历,英语四级以上,能用关于交流。&本不是一个名不见经传的公司,从来没有做过对外贸易,资源浪费啊!也许他们是为了长久之计吧!&& 上述的招聘就是将人作为资源,只片面地追求好,不论是否需要,都要求本科以上学历,流利的英语等,只要别人要求,我就要求。这种招聘方式,或者会为企业增加不必要的人力成本,或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。 我们可以分析一下,一个人的能力不同,其对薪金和发展前景的要求就会不同,一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别,同样,一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同,一个人具备了更多的知识和技能,社会就为他提供了更多的工作机会,使其容易不稳定,同时,由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才,社会提供给他的报酬水平也会较高,一个企业如果想招募并留住这样的人才,只能按社会标准付给他较高的薪酬,这就意味着我们增加了成本。如果,我们将人力看作资本,这是我们会很自然地考虑一个问题:我们多付的成本能否给我们带来收益? 假设一个企业只做国内贸易,估计在一年之内都不会与国外公司打交道,如果招聘时非要求良好的英语水平,这对企业来说只会带来两种结果:(1)增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月,由于要满足高素质员工的薪金要求,使工资成本增加至30000元/月,而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗?(2)造成流动,增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬,招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满,然后另谋高就,这样,不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂,还得不断再去&浪费&招聘培训费用,以维持公司在人才上的高要求,而这些增加的成本也不能给企业带来价值。
2、在人才的使用上:一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工?&& 我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员,三个月过后,被炒了鱿鱼,于是,孙先生又来到乙公司,销售业绩却很不错,不到一年,就被提升为销售主管,同样一个人,为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在招聘过后,甲、乙公司都做了些什么。 孙先生来到甲公司后,人力资源部让他填写了各种表格,然后,就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他,安排他去行政部领了笔、本等用具,向他介绍了部门的其他同事,最后,给他下达了销售指标,并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验,由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料,对产品的介绍很简单,孙先生对产品是什么也不甚了解,只能自己瞎闯,结果三个月过去了,仍是一头雾水,不要说完成销售任务,根本就没开张,结果被炒了鱿鱼。 在乙公司孙先生有着不同的经历,到人力资源部报到后,人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训,使孙先生对公司有了全面的了解,到了销售部,又受到产品知识、销售技巧等方面的培训,随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程,在这之后,才让他独立进行工作。在每周的销售例会上,销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论,帮助大家解决问题,不断提高。孙先生不笨不傻,在这种周到的训练和辅导下,很快就入了门,加上孙先生勤奋敬业,销售业绩迅速上升,渐渐成为销售员中的佼佼者,很快就被提升了。 甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观,甲公司将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务,而乙公司将人才视为资本,根据企业的需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:甲公司在感叹&人才难求&,一直忙于苦苦寻找好的&人力资源&,乙公司却人才济济,经济效益不断提高,而实际上他们拥有同样的资源,就像他们都招聘过孙先生一样。 现在,我们了解了将人力作为&资源&和&资本&的不同做法和不同结果,我们知道只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润,那么,我们应如何将&人力资源&变成&人力资本&?
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