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Verizon的4G启示：降低手机技术门槛抢市场
Verizon 定价 网络覆盖
　　中国运营商部署的最新消息是：也要启动4G商用了――中通总经理陆益民近日出席财报解读会议时透露，该公司将在3月18日召开的产业链大会上宣布正式启动4G商用。这意味着，中国的三大电信运营商都要开通4G网络服务了。
　　从全球范围来看，中国打响4G发令枪的时间并不算早，尤其是与欧、美、日、韩相比，我们的脚步慢了三四年。在国内，由于目前只颁发了一种制式的牌照，所以三家运营商投入4G的热情也不尽相同，一个主角、两个配角的表演正在上演。
　　抛开运营商对4G牌照的不同期待，单从应对内外挑战的角度来看，中国的运营商应该如何部署4G网络？如何解决4G商用普及过程中的资费纷争？如何打造具有丰富应用的4G生态系统？如何面对OTT业务的冲击而不再继续步履蹒跚？的技术专家拆解了北美运营商Verizon的成功经验，也许能给刚刚进入4G元年的中国运营商一些启示。
　　启示一：快速建网 迁移高端用户
　　与中国的运营商类似，作为美国第一家规模部署4G网络的移动运营商，Verizon在决定上马4G之前，也面临着很大的挑战。
　　比如，在部署4G网络之前，Verizon原有的网络已不堪重负，网络流量居高不下，而且Verizon所在的生态系统也已经逐渐失去活力。不仅如此，Verizon当时还面临着AT&T的挑战，在那个时候，AT&T是公司在美国的独家合作伙伴，抢走了大批Verizon的高端用户。
　　在这种内外夹击之下，Verizon必须要抓紧时间部署4G网络――一是要缓解3G网络的流量压力，二是要通过技术演进，取得相对于竞争对手的技术优势，三是要创造更好的用户体验，把高端用户快速迁移到4G网络。
　　Verizon当时采取的策略是：迅速部署4G网络。据了解，在2010年年中，Verizon就制定了网络的三年覆盖，计划在2010年底覆盖全美25-30个市场的1亿人口，到2012年覆美2亿人口，2013年底覆盖2.85亿人口，达到和CDMA网络相同覆盖水平。“Verizon这些明确预期，吸引了产业链上的利益相关方注意，达到资源集聚的目的。”爱立信的技术专家说。
　　数据显示，从2010年12月正式商用LTE网络到2014年年初，Verizon经过三年多的建设，已覆盖了近500个城市和地区95%的美国人口，LTE用户从零迅速增长到2100万户，发展速度远远超过了3G网络发展初期的速度。
　　在中国，对4G商用最为积极的是――这家运营商在3G时代品牌受损，大批高端用户流失到了中国和，其传统业务也受到来自OTT 的严重侵蚀，网络压力巨大，所以急需尽快启动4G网络服务来扭转不利局面。
　　按照中国移动的规划，该公司在2014年将加速4G网络的建设部署，在年底将开通超过50万个基站、覆盖340个城市。此外，中国移动正在计划构建更加快速、高效和更为融合的网络，大力推动网络性能的进一步提升，向LTE-A演进，把速率从100M提升到200M、400M甚至1G。
　　启示二：网络覆盖质量是关键
　　如果只有快速、大范围的4G网络覆盖，Verizon可能还不能有效吸引高端用户迁移，高质量的网络覆盖也是关键所在。Verizon采用的策略是：与设备商合作，用先进的技术解决建网难题。
　　公开资料显示，2013年5月，Verizon引入了爱立信微型射频拉远单元(RRUS)小基站，这是该产品在业内的首次部署;同年9月，爱立信推出超小型基站“点系统”，Verizon也是第一时间宣布将与爱立信合作测试这一创新的室内覆盖解决方案。
　　不仅如此，Verizon还于2013年底从爱立信了微型RBS6501基站，这也是业内首次部署该产品，这个微型多模基站可提供智能立体网络环境下的局部区域和中程覆盖范围，在小尺寸下提供大容量覆盖。
　　对于中国的三家运营商来说，部署4G网络的难点也在室内覆盖。据爱立信、等电信设备厂商的技术专家介绍，在4G网络建设的前期，网络覆盖到比较广泛的区域并不太难，困难的是后期，需要进行大量的室外扩容、优化、补盲点。
　　技术专家说，在后期进行室外扩容的阶段，网络建设的困难就会逐渐显现出来，尤其是在城市人口密集的地区，以及高度商业化的区域。除此之外，运营商还要面对更为复杂的室内覆盖，需要寻找一些先进的技术方案，把基站安装变得灵活、便利，大幅降低室内覆盖的门槛。
　　启示三：降低4G技术门槛 抢占市场
　　在几年前，4G由于对基带、射频芯片和天线布放的高精度要求，成为当时4G生态系统的短板。也正是受到这方面原因的影响，日本NTT Docomo和瑞典TeliaSonera的4G网络商用近一年都没有推出可商用的智能手机。
　　Verizon的解决方案是，与主流芯片厂家合作，降低技术难度，第一时间推出4G智能手机抢占市场。由于解决了芯片问题，Verizon在4G网络商用近三个月后，就推出了由HTC打造的4G智能手机，并由此吸引了高端用户的注意力。不久之后，更多的芯片厂商、终端厂商被吸引到了4G智能手机研发的阵营，使4G智能手机产业进入了良性发展的轨道。
　　对于中国的运营商来说，也需要通过4G智能手机来带动4G网络的商用普及。从目前的状况来看，中国运营商已经不存在4G芯片问题了，只需要拉拢更多品牌手机厂商参与其中。
　　中国运营商选择的是用“规模”来吸引合作伙伴的力量。在中国移动“2014年将销售1亿部4G终端，终端营销的资源投入将高于2013年”这项计划的刺激下，、HTC、、华为、中兴、酷派、等十余个品牌厂商迅速加入了中国移动4G手机大军。不仅如此，酷派等老牌手机厂商甚至从一开始就把4G手机的价位拉到了千元级别，用低门槛的价格优势来“圈地”抢市场。
　　启示四：用巧妙的定价策略来培养4G市场
　　新产品刚刚推出的时候，价格往往都会区别于以往的老产品，比如，TeliaSonera、NTT DoCoMo等运营商采用的就是“与原有3G网络数据资费的拉开差距”的定价策略。但Verizon在定价上采取的策略不同，其4G资费和3G资费完全相同。
　　据爱立信的技术专家介绍，尽管在4G网络建设的初期新增了不少资本开支，但Verizon并不急于实现在4G投资上的回报，而是通过相对低价的方式来刺激市场需求、培育4G市场的增长。
　　之后，Verizon又推出了“数据包价格不变、流量双倍”的促销政策，在价格不变的基础上加大流量的赠送力度，进一步吸引老用户向4G网络迁移，并且允许用户连接多个不同的终端共享套餐，套餐中语音和短信不限量免费使用。
　　这种渗透式的定价策略，值得中国的运营商借鉴。不久前，“一夜不关4G，房子就归移动公司”的段子一夜之间成为热点新闻，中枪的中国移动就开始不停地发声明，宣传它的“流量、资费双封顶”政策、保证用户不会出现“天价资费”。
　　事出之后，业界有分析说，中国移动与其在后来不停地辟谣、不停地强调双封顶政策，倒不如一开始就制定一个全国统一的、与3G一致或者更低的定价策略，让用户平稳地迁移到4G网络上来。
　　实际上，中国移动的4G资费确实比3G更便宜――“与现有3G资费相比，4G语音资费便宜了约30%，流量套餐便宜了约20%，套餐内的流量单价最低不到3分钱每兆，套餐外的流量资费也从1元每兆下降到0.29元每兆，下降幅度达70%”――这是中国移动关于4G资费的解释，但遗憾的是，中国移动在一开始在宣传上把重点放在了“快”，总是强调“秒下电影”之类，所以大多数用户对于资费的调整并没有感知。
　　显然，国内的运营商在4G传播方式上还不够老道。未来能否实现4G快速普及，很大程度上取决于运营商的资费定价策略，同时也取决于运营商对资费、对业务的传播方式。
　　启示五：打造生态链不可忽视
　　在4G网络商用半年后，Verizon在波士顿和旧成立了应用创新中心，向开发4G产品、业务和应用的第三方公司提供技术、人员、商用化、资本等方面的支持。仅仅一年时间，Verizon打造的4G业务和应用的生态系统已经初具规模。
　　通过网络、终端、应用以及商业模式的独特策略，Verizon得到了相应的回报。数据显示，在过去一年，Verizon的股价涨幅领先于竞争对手AT&T和标普500指数。目前，Verizon拥有移动用户1亿多，2013年全年营收810亿美元，拥有美国目前最大的4G网络。
　　中国的运营商也需要解决产业链合作、融合各类应用的问题。比如，在今年的世界移动大会GTI峰会上，中国移动总裁李跃着重提到了“新通话”(构成基于VoLTE的全新通话体系)、“新消息”(在手机中直接提供融合的消息界面，支持多种媒体格式的消息交互和群组通信，同时兼容传统短功能)、“新联系”(把电话号码、社交关系、个人爱好、个人状态表现出来)。
　　为了能让这“三个新”成为产业共识。中国移动特地发布了“下一代融合通信的白皮书”，希望能以把它们植根到手机的芯片之中，这样所有的运营商都可以共享“三新”的成果，都能够在“三新”的基础上实现互联互通与业务合作。
　　按照中国移动的规划，融合通信就是让现有业务(包括语音、短彩信)全部转向流量，一切以流量为中心，如果用户使用行为被激发，运营商从流量费得到的可能还比语音、短信失去的更多。
　　总体来说，中国的运营商都会遇到Verizon曾经遇到的这些问题――网络是否成熟、终端是否丰富、资费知否亲民、应用是否多样，种种这些因素都将左右未来4G商用普及的进程。从4G发牌商用到大规模普及，将是一个浩大而繁杂的过程，并非一朝一夕就能完成。中国三家运营商需不仅需要从国外成功部署4G的运营商那里吸取一些经验，也需要在发展4G的过程中不断摸索前进。
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来说，年的景象可以用大众点评在其年初大会上的主题来概括：激情狼性。连这样一家以慢著称的公司都熬不住激进了，可见整个市场的热闹程度。的餐饮市场，虽然大动作迭起，但是总体看来还是韬光养晦的一年。各家都在修炼内功，布局市场战略。这里不禁让人想起马云说过的一句话：逢单出击。在年磨刀霍霍的准备下，年必将会是鲜血飞溅的一年，说不定就是奠定餐饮格局的一年。年的餐饮给我们呈现了哪些现象，年又将怎样发展让我们进行一个大概的分析和展望。总是处于媒体和众人目光的中心，但是其在餐饮这个领域的表现并不巨头，让人觉得线下市场确实不是综合性平台互联网公司的强项。月份试水外卖市场，以地图为承载占领外卖入口。但是以地图为中心的使用场景以及支付体验等问题，都阻碍了导流的企图。事实上也是如此，除了北京之外，百度在其他城市的外卖占有量并不多。而承载着阿里巴巴重任的淘点点，虽然在外卖的体量上占据了前三甲的一席，但是其基本放弃到店点菜功能。不过其巨头的背景依然不可小觑。经常有人说阿里不够懂线下业务，其实未必。依笔者看来这是一个专注与否的问题，就像阿里是个综合性的平台，它或多或少会以牺牲垂直领域专业度作为代价。链接人和服务的目的，最终在线下市场占得一席之地，只是在年还未足够的表现出来。有的是钱，用资本的方式来获取这个市场也完全有可能。阿里可以入股美团，腾讯可以和点评合作，谁才是餐饮领域的巨头，或者谁会成为继之后的第四大互联网公司，只有看到最后我们才能知道，而年是关键的一年。年，餐饮领域听到最多的恐怕是外卖平台的融资消息：月份，大众点评万投资外卖网站饿了吗同月，美团完成亿美元的轮融资月份，易淘食轮融资万美元同月，到家美食会完成轮万美元融资月，传言饿了么或再融亿美金同月，饿了吗外卖日订单量突破一百万，成为外卖排名第一位的平台就在当月日，美团外卖宣布当日订单破万，排名第一位最近又传出美团有望融资亿美金的传闻。先不说真假，但至少说明了外卖市场的火热程度。年将突破亿，到年将会有万亿的市场容量。年的外卖战场，各路豪杰迅速跑马圈地，随之也出现了一些负面的影响，比如外卖黑心作坊，无照经营等情况。但这都是过程的痛苦，所以年更是需要练内功的一年。而年，用饿了么创始人张旭豪的话说将是决定外卖格局的一年。道路的艰难：大家都先选择了外卖这条相对容易走的餐饮之路，其模式依然是在沿袭淘宝商品市场的电商模式。而那些不以外卖为主的正统餐饮行业，它们的信息化脚步依然举步维艰。不仅是倒流，而更要注重针对线下市场的服务能力，这样才能更好的抓住商户和消费者。年，包括饿了吗、点我吧、到家美食会、百度外卖等在内的外卖，均开始自建物流配送团队。即使不是自建物流，像美团外卖，也会和当地的外卖配送团队建立深度的合作关系。模式的越来越成熟，同质化越来越严重，由轻往重的发展路径正好可以让更有能力的餐饮服务商建立技术壁垒。除了物流之外，餐饮商户本身的服务和信息化也成了接下来重点发展的方向。当饿了吗、淘点点、大众点评、美团等划分了自己的势力范围之后，服务的深耕细作将一定会越来越重要。的服务商们，都知道商户端的管理非常重要，比如餐厅的收银管理，核销等问题。但是这些问题一直秘而不宣，暴露出目前服务商们在这个领域内的短板。这个最有技术含量，模式很重，代表着餐饮行业信息化程度的重要一环，在年的几个事件中被推到了前台。年，大众点评入股了天财商龙、石川和黑马三家做餐厅软硬件的公司。同时阿里巴巴收购了同样做收银管理的石基软件。预示着大鳄们开始用更有力的抓手，布局餐饮商户端。与此相比，外卖市场的热闹角逐反而显得有点肤浅：当美团们还在布局消费者市场的时候，阿里和点评等巨头已经在布局商家端市场了。外卖在消费者市场上沸沸扬扬，但传统餐饮行业对此显得漠然。而餐饮终端的管理则触及到了这些传统餐饮从业者们的内心。的进程，其实是餐饮行业信息化的一个过程。前面阶段只是解决了把餐厅的一些基本信息搬上互联网的问题，比如菜单，评价等，这是远远不够的。而年后餐厅的整个营业管理，将通过终端的智能软硬件设备开始实现信息化。比如餐厅的点菜数据，会员管理，进销存等等。举个简单的例子就是有一天你去餐厅用手机点餐，你能看到某个菜被点了多少回等等有趣的应用，其背后都是信息化越来越彻底的原因。年势必会凸显出来，将餐饮带入下一个纪元：大数据时代。后后们都是在互联网的环境下成长起来的。至少从营销角度来说，什么是线上什么是线下已经傻傻分不清楚。叫个鸭子、叫只鸡、西少爷、伏牛堂、黄太吉等等都利用了互联网的思维或某种优势来经营自己。年将会有更多类似叫个鸭子之类的个性外卖店诞生，也会有更多像人人湘这样的互联网餐厅诞生。而那些老牌的餐饮大企业，则纷纷往小而美去精耕品牌。比如外婆家不断推出动手吧鲈鱼等等新品牌主题餐厅，去适应年轻人的需求，同时融入了微信支付、利用点评网分析用户需求和进行推广等等互联网时代的特征。年餐饮的这五个现象或者特征，让我们相信年将竞争将更加残酷也更加精彩。用大众点评网张涛的话说：很像年前的电商，争相跑马圈地，抓新用户。年将是重要的一个节点，市场蛋糕究竟怎么划分，很可能在这一年确定。&本文由信通网赢400电话办理中心整理转载请注明出处/banligongnv/
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前瞻研究员观点：
第1章：基金会发展背景及发展环境分析
1.1 基金会的定义、分类及基本属性
1.1.1 基金会定义
（1）大陆法系如何定义
（2）英美法系如何定义
（3）中国如何定义
1.1.2 基金会分类
（1）美国基金会如何分类
（2）中国基金会如何分类
1.1.3 基金会基本属性分析
1.2 现代基金会发展历程及特点分析
1.2.1 西方基金会发展历程分析
1.2.2 中国基金会发展历程分析
1.2.3 中国基金会发展特点分析
1.3 基金会的产权特征及治理结构分析
1.3.1 基金会产权特征分析
1.3.2 基金会治理结构分析
（1）基金会利益相关者及其权利义务分析
（2）三类典型的产权结构及其治理特点分析
1.4 基金会发展环境PEST分析
1.4.1 基金会发展政策环境分析
（1）基金会管理体制分析
（2）基金会主要政策及法律法规分析
1.4.2 基金会发展经济环境分析
1.4.3 基金会发展社会环境分析
1.4.4 基金会发展技术环境分析
第2章：美国基金会发展状况及运作分析
2.1 美国基金会发展状况分析
2.1.1 美国基金会数量规模分析
（1）美国基金会数量总体规模分析
（2）不同类型基金会数量规模分析
2.1.2 美国基金会资产规模分析
（1）美国基金会资产规模分析
（2）不同类型基金会资产规模分析
（3）美国基金会资产规模排名
（4）大资产基金会数量分析
2.1.3 美国基金会捐赠规模分析
（1）美国基金会捐赠规模趋势分析
（2）美国基金会捐赠规模分析
（3）不同类型基金会捐赠规模分析
（4）美国基金会捐赠规模排名
2.1.4 美国基金会获赠规模分析
（1）美国基金会获赠规模分析
（2）不同类型基金会获赠规模分析
（3）美国基金会获赠规模排名
2.1.5 美国独立基金会发展分析
（1）独立基金会的发展趋势
（2）独立基金会的慈善支出分析
（3）独立基金会的行政管理费用分析
2.1.6 美国企业基金会发展分析
（1）企业基金会的数量规模分析
（2）企业基金会的资产规模分析
（3）企业基金会的捐赠规模分析
（4）企业基金会的捐赠领域分析
（5）企业基金会的排名情况分析
2.1.7 美国家族基金会发展分析
（1）家族基金会的数量规模分析
（2）家族基金会的资产规模分析
（3）家族基金会的捐赠规模分析
（4）家族基金会的捐赠领域分析
2.2 美国基金会兴盛的原因分析
2.2.1 社会需求原因分析
2.2.2 宗教文化原因分析
2.2.3 市场经济原因分析
（1）资本积累原因分析
（2）资本市场原因分析
（3）税制激励原因分析
2.2.4 法制环境原因分析
（1）美国基金会的权利和地位如何
（2）美国基金会的监管制度分析
2.3 美国基金会的理事会运作模式分析
2.3.1 设置理事会的意义
2.3.2 理事会成员的构成分析
2.3.3 理事会成员的招募分析
2.3.4 理事会的职责分析
2.3.5 理事的权利分析
2.3.6 理事会成员的管理分析
2.3.7 理事会议程分析
2.3.8 理事会与管理层的互动关系分析
2.3.9 高效运作的理事会成功的关键因素分析
2.4 美国基金会发展对我国的启示
2.4.1 美国基金会发展借鉴分析
（1）美国基金会发展的国情和新思潮
（2）对中国基金会发展的启示
2.4.2 培育与监督管理借鉴分析
（1）美国基金会的组织管理
（2）对中国基金会发展的启示
2.4.3 财政策借鉴分析
（1）美国基金会的财税政策
（2）对中国基金会发展的启示
2.4.4 监督制度借鉴分析
（1）美国基金会的监督制度
（2）对中国基金会发展的启示
2.4.5 社会组织建设借鉴分析
（1）美国基金会的权利和地位
（2）对中国基金会发展的启示
第3章：中国基金会发展规模及竞争格局分析
3.1 基金会发展规模分析
3.1.1 基金会数量规模及结构分析
3.1.2 基金会从业人员规模分析
3.1.3 基金会资产规模分析
3.1.4 基金会收入规模及结构分析
3.1.5 基金会支出规模及结构分析
3.2 基金会竞争格局分析
3.2.1 基金会全国竞争格局分析
（1）基金会总资产竞争格局分析
（2）基金会捐赠收入竞争格局分析
（3）基金会公益支出竞争格局分析
3.2.2 基金会区域竞争格局分析
（1）基金会数量区域竞争格局分析
（2）基金会净资产区域竞争格局分析
（3）基金会捐赠收入区域竞争格局分析
（4）基金会公益支出区域竞争格局分析
3.3 基金会活动领域分析
3.3.1 基金会活动领域分布情况分析
3.3.2 公募与非公募基金会活动领域比较分析
3.4 基金会信息披露情况分析
3.4.1 中基透明指数FTI解读
3.4.2 全国基金会FTI走势分析
3.4.3 基金会FTI地区排名情况
3.5 基金会区域市场分析
3.5.1 江苏省基金会市场分析
（1）江苏省基金会发展环境分析
（2）江苏省基金会发展规模及结构分析
（3）江苏省基金会活动领域分析
（4）江苏省知名基金会财务情况分析
（5）江苏省基金会发展潜力分析
3.5.2 北京市基金会市场分析
（1）北京市基金会发展环境分析
（2）北京市基金会发展规模及结构分析
（3）北京市基金会活动领域分析
（4）北京市知名基金会分析
（5）北京市基金会发展潜力分析
3.5.3 广东省基金会市场分析
（1）广东省基金会发展环境分析
（2）广东省基金会发展规模及结构分析
（3）广东省基金会活动领域分析
（4）广东省知名基金会分析
（5）广东省基金会发展潜力分析
3.5.4 浙江省基金会市场分析
（1）浙江省基金会发展环境分析
（2）浙江省基金会发展规模及结构分析
（3）浙江省基金会活动领域分析
（4）浙江省知名基金会分析
（5）浙江省基金会发展潜力分析
3.5.5 湖南省基金会市场分析
（1）湖南省基金会发展环境分析
（2）湖南省基金会发展规模及结构分析
（3）湖南省基金会活动领域分析
（4）湖南省知名基金会分析
（5）湖南省基金会发展潜力分析
3.5.6 上海市基金会市场分析
（1）上海市基金会发展环境分析
（2）上海市基金会发展规模及结构分析
（3）上海市基金会活动领域分析
（4）上海市知名基金会分析
（5）上海市基金会发展潜力分析
3.5.7 福建省基金会市场分析
（1）福建省基金会发展环境分析
（2）福建省基金会发展规模及结构分析
（3）福建省基金会活动领域分析
（4）福建省知名基金会分析
（5）福建省基金会发展潜力分析
3.5.8 四川省基金会市场分析
（1）四川省基金会发展环境分析
（2）四川省基金会发展规模及结构分析
（3）四川省基金会活动领域分析
（4）四川省知名基金会分析
（5）四川省基金会发展潜力分析
3.5.9 内蒙古自治区基金会市场分析
（1）内蒙古自治区基金会发展环境分析
（2）内蒙古自治区基金会发展规模及结构分析
（3）内蒙古自治区基金会活动领域分析
（4）内蒙古自治区知名基金会分析
（5）内蒙古自治区基金会发展潜力分析
3.5.10 河南省基金会市场分析
（1）河南省基金会发展环境分析
（2）河南省基金会发展规模及结构分析
（3）河南省基金会活动领域分析
（4）河南省知名基金会分析
（5）河南省基金会发展潜力分析
第4章：中国基金会成立及运营模式分析
4.1 基金会设立条件及流程分析
4.1.1 基金会设立条件分析
4.1.2 基金会登记管理制度分析
4.1.3 基金会设立流程分析
4.2 基金会治理模式及治理结构分析
4.2.1 基金会治理与公司治理比较分析
（1）财产权结构比较分析
（2）绩效观察度比较分析
（3）资源依赖度比较分析
（4）公共关联度比较分析
4.2.2 基金会治理的法律规范分析
（1）基础性规范分析
（2）强制性规范分析
（3）禁止性规范分析
（4）诱致性规范分析
4.2.3 不同法系基金会治理模式的区别
（1）治理原则区别分析
（2）治理机制区别分析
（3）治理对象区别分析
4.2.4 中国基金会治理模式分析
（1）单中心主义的行政监管模式分析
（2）多中心主义的法律治理模式分析
4.2.5 基金会法人治理结构分析
（1）基金会法人治理机构内涵
（2）基金会法人治理机构的现实缺陷
（3）基金会法人治理机构的完善建议
4.3 委托代理视角下基金会运作模式分析
4.3.1 传统基金会运作模式分析
4.3.2 新型基金会运作模式分析
4.4 基金会资金管理现状及改进策略分析
4.4.1 基金会资金管理现状分析
（1）基金会资金筹集现状分析
（2）基金会资金保值增值现状分析
（3）基金会资金使用现状分析
（4）基金会资金监管现状分析
4.4.2 基金会项目型筹资的成功因素分析
（1）标的要素分析
（2）筹资和传播渠道要素分析
（3）明星代言效果分析
（4）透明性分析
（5）延展性和可复制性分析
4.4.3 基金会投资管理的特征及方式分析
（1）基金会投资的现实必要性
（2）基金会投资活动的特征
（3）基金会投资管理的目标
（4）基金会投资管理的方式
4.4.4 基金会资金使用方式的转变
（1）封闭式使用方式分析
（2）开放式使用方式分析
4.4.5 基金会资金管理改进策略分析
（1）基金会资金管理存在的问题
（2）基金会资金管理问题的成因分析
（3）提升基金会资金管理水平的建议
4.5 基金会公信力危机及公信力建设分析
4.5.1 基金会公信力危机分析
（1）引起公众质疑的新闻事件分析
（2）基金会公信力危机的原因分析
（3）基金会公信力修复的重要意义
4.5.2 基金会公信力建设路径分析
（1）提高基金会透明度路径分析
（2）构建基金会品牌形象路径分析
第5章：中国高校基金会发展及持续运营分析
5.1 高校基金会发展现状分析
5.1.1 高校基金会发展概况
5.1.2 高校基金会发展规模分析
（1）数量规模分析
（2）资产规模分析
（3）收支规模分析
5.1.3 高校基金会竞争格局分析
5.2 高校基金会筹资策略分析
5.2.1 高校基金会筹资现状分析
5.2.2 高校基金会筹资存在的问题分析
5.2.3 高校基金会筹资策略建议
5.3 高校基金会投资策略分析
5.3.1 高校基金会投资的必要性分析
5.3.2 高校基金会投资存在的问题分析
5.3.3 高校基金会投资策略建议
5.4 高校基金会内部治理分析
5.4.1 责任划分明确组织如何建立
5.4.2 如何建立规范管理的规章制度
5.4.3 如何实行有效的财务监控
5.5 高校基金会发展战略分析
5.5.1 影响高校基金会发展的原因分析
5.5.2 高校基金会发展趋势分析
5.5.3 高校基金会发展战略分析
第6章：中国企业基金会发展及持续运营分析
6.1 企业基金会发展现状分析
6.1.1 企业基金会发展概况
6.1.2 企业基金会发展规模分析
（1）数量规模分析
（2）资产规模分析
（3）收支规模分析
6.1.3 企业基金会竞争格局分析
6.2 企业成立基金会的价值分析
6.2.1 社会责任价值分析
6.2.2 税收减免优惠分析
6.2.3 公益营销分析
6.2.4 公共形象提升分析
6.2.5 慈善资源效率分析
6.3 英国家族基金会治理模式分析
6.3.1 英国家族基金会发展简介
6.3.2 英国家族基金会宗旨和资助对象分析
6.3.3 英国家族基金会组织结构分析
6.3.4 英国家族基金会内部治理分析
6.3.5 英国家族基金会风险管理分析
6.3.6 英国家族基金会信息披露分析
6.4 企业基金会战略式慈善分析
6.4.1 战略式慈善寻求公益与商业的平衡
6.4.2 战略式慈善原则分析
6.4.3 战略式慈善实施路径选择模型分析
6.4.4 战略式慈善实施案例分析
6.5 企业基金会发展趋势及前景分析
6.5.1 企业基金会发展趋势分析
6.5.2 企业基金会发展前景分析
第7章：国内外领先基金会发展及运作分析
7.1 国外领先基金会发展及运作分析
7.1.1 比尔和梅琳达·盖茨基金会（Bill&Melinda Gates Foundation）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构运作模式分析
7.1.2 福特基金会（Ford Foundation）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构财务状况分析
（4）机构投资活动分析
（5）机构信息披露程度分析
7.1.3 安德鲁·W·梅隆基金会（The Andrew W.Mellon Foundation）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构治理结构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构投资活动分析
7.1.4 洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构治理结构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构信息披露程度分析
7.1.5 卡耐基基金会（Carnegie Corporation of NewYork）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构治理结构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构投资活动分析
（6）机构信息披露程度分析
7.1.6 诺贝尔基金会（Nobel Foundation）
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构投资活动分析
（7）机构信息披露程度分析
7.2 国内领先公募基金会发展及运作分析
7.2.1 上海市慈善基金会
7.2.2 中国残疾人福利基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.3 中华全国体育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.4 上海市大学生科技创业基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.5 中国红十字基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.6 中国儿童少年基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.2.7 中国光华科技基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.8 中国扶贫基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.2.9 中国妇女发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构治理结构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
（7）机构发展优劣势分析
7.2.10 中国宋庆龄基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和捐赠对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构投资活动分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.3 国内领先高校基金会发展及运作分析
7.3.1 清华大学教育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.3.2 北京大学教育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.3.3 浙江大学教育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构投资活动分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.3.4 南京大学教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
7.3.5 上海交通大学教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构投资活动分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.3.6 东南大学教育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构信息披露程度分析
（6）机构发展优劣势分析
7.3.7 南京航空航天大学教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构信息披露程度分析
7.3.8 南京林业大学教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构信息披露程度分析
7.3.9 中国人民大学教育基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构信息披露程度分析
7.3.10 上海复旦大学教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
7.4 国内领先企业基金会发展及运作分析
7.4.1 神华公益基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和业务领域分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.4.2 中远慈善基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和业务领域分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.4.3 腾讯公益慈善基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和业务领域分析
（3）机构治理结构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
7.4.4 中国人寿慈善基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和业务领域分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构信息披露程度分析
（8）机构发展优劣势分析
7.4.5 国家电网公益基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构信息披露程度分析
（6）机构公益项目信息
7.4.6 江苏海澜教育发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
7.4.7 中国移动慈善基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
（7）机构发展优劣势分析
7.4.8 南都公益基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
（7）机构发展优劣势分析
7.4.9 桃源居公益事业发展基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构财务状况分析
（5）机构公益项目分析
（6）机构信息披露程度分析
（7）机构发展优劣势分析
7.4.10 宁波鄞州银行公益基金会
（1）机构发展简况分析
（2）机构宗旨和资助对象分析
（3）机构组织机构分析
（4）机构治理结构分析
（5）机构财务状况分析
（6）机构公益项目分析
（7）机构投资活动分析
（8）机构信息披露程度分析
（9）机构发展优劣势分析
第8章：中国基金会发展趋势及前景分析
8.1 基金会发展的影响因素分析
8.1.1 基金会性质如何影响基金会发展
8.1.2 基金会级别如何影响基金会发展
8.1.3 基金会发起人如何影响基金会发展
8.1.4 基金会宗旨如何影响基金会发展
8.1.5 基金会所在地如何影响基金会发展
8.1.6 基金会的支出如何影响基金会发展
8.2 基金会发展面临的机遇与挑战分析
8.2.1 基金会发展面临的机遇分析
8.2.2 基金会发展面临的挑战分析
8.3 基金会发展趋势及前景分析
8.3.1 基金会发展的潜在需求分析
8.3.2 基金会发展趋势分析
8.3.3 基金会发展前景预测
（1）基金会数量预测
（2）基金会总资产预测
8.4 基金会发展战略建议
8.4.1 法律和税收体系建设建议
8.4.2 基金会内部治理模式建设建议
8.4.3 基金会外部监督机制建设建议
8.4.4 基金会运作社会支持体系建设建议
8.4.5 国际交流与合作发展建议
图表1：基金会的分类
图表2：美国基金会的分类
图表3：中国基金会的分类
图表4：基金会的基本属性
图表5：西方基金会发展历史的重要事件及其影响
图表6：中国基金会发展历史的重要事件及其影响
图表7：全国范围内的部分基金会公益项目
图表8：基金会利益相关者及其权利义务分析
图表9：三类产权结构的治理特点对比
图表10：公募基金会和非公募基金会管理体制对比
图表11：中美准入政策对比
图表12：中美税收政策对比
图表13：2008年以来中国慈善捐赠总量（单位：亿元）
图表14：2006年以来中国慈善机构接受社会捐赠情况（单位：亿元，万件）
图表15：美国基金会数量规模（单位：家）
图表16：美国基金会结构图（单位：家）
图表17：美国基金会数量变化（单位：家，%）
图表18：美国基金会资产规模（单位：十亿美元）
图表19：美国独立基金会资产规模（单位：十亿美元）
图表20：美国企业、社区和运作型基金会资产规模（单位：十亿美元）
图表21：美国资产规模排名前十的基金会名单（单位：十亿美元）
图表22：美国大资产基金会数量变化图（单位：%）
图表23：美国基金会捐赠规模变化趋势（单位：%）
图表24：美国不同类型基金会捐赠规模趋势（单位：%）
图表25：美国基金会捐赠规模（单位：十亿美元）
图表26：美国不同类型基金会捐赠规模变化（单位：%）
图表27：美国不同类型基金会捐赠比例变化（单位：%）
图表28：美国独立基金会捐赠规模（单位：十亿美元）
图表29：美国企业、社会和运作型基金会捐赠规模（单位：十亿美元）
图表30：美国捐赠规模排名前十的基金会名单（单位：亿美元）
图表31：美国基金会获赠规模（单位：十亿美元）
图表32：美国不同类型基金会获赠比例（单位：%）
图表33：美国获赠规模排名前十的基金会名单（单位：亿美元）
图表34：美国独立基金会数量（单位：家）
图表35：美国独立基金会资产规模变化趋势（单位：十亿美元）
图表36：美国独立基金会捐赠规模变化趋势（单位：十亿美元）
图表37：美国独立基金会慈善支出比重情况（单位：%）
图表38：美国独立基金会慈善支出占比分布情况（单位：家，%）
图表39：美国不同资产规模独立基金会慈善支出比重情况（单位：美元，家，%）
图表40：美国独立基金会的行政管理费用构成（单位：%）
图表41：美国不同捐赠规模独立基金会的员工构成（单位：人，美元）
图表42：美国独立基金会员工行政管理费用占总支出的比重（单位：%）
图表43：美国企业基金会数量（单位：家）
图表44：美国各州企业基金会数量分布图（单位：家）
图表45：美国企业基金会区域分布情况（单位：%）
图表46：美国企业基金会出现时间分布图（单位：%）
图表47：美国不同性质的企业基金会数量分布（单位：家，%）
图表48：美国企业基金会资产规模变化趋势（单位：十亿美元）
图表49：美国企业基金会捐赠规模变化趋势（单位：十亿美元）
图表50：美国企业基金会捐赠规模分布图（单位：%，美元）
图表51：美国企业基金会捐赠区域分布图（单位：%，美元）
图表52：美国不同性质的企业基金会捐赠规模（单位：百万美元，%）
图表53：美国企业基金会捐赠领域分布图（单位：%）
图表54：美国不同地域的企业基金会捐赠领域比重（单位：%）
图表55：美国企业基金会排名（单位：百万美元）
图表56：美国家族基金会在独立基金会中的比重变化图（单位：%）
图表57：美国各州家族基金会数量分布图（单位：家）
图表58：美国家族基金会出现时间分布图（单位：家）
图表59：美国家族基金会资产规模分布图（单位：美元，%）
图表60：美国家族基金会捐赠规模变化趋势（单位：十亿美元）
图表61：美国家族基金会捐赠规模分布图（单位：%，美元）
图表62：美国不同地域的家族基金会捐赠领域比重（单位：%）
图表63：美国大型家族基金会捐赠领域比重（单位：%）
图表64：美国家族基金会捐赠对象分布图（单位：%）
图表65：美国基金会政府税收激励制度
图表66：美国基金会政府监督制度
图表67：美国基金会监督主体及其职能
图表68：美国主要非政府的基金会评估组织
图表69：基金会理事会成员分类
图表70：基金会理事会议程
图表71：基金会成功的关键因素分析
图表72：年中国基金会单位数（单位：家）
图表73：中国基金会构成情况（按性质分）（单位：个，%）
图表74：2015年中国基金会构成情况（按公募基金会与非公募基金会分）（单位：家，%）
图表75：2015年中国基金会构成情况（按全国性基金会与地方性基金会分）（单位：家，%）
图表76：2006年以来中国基金会职工人数（单位：人）
图表77：年中国基金会资产总额分析（单位：亿元）
图表78：2010年以来中国基金会收入分析（单位：亿元）
图表79：中国基金会收入结构图（单位：%）
图表80：年中国基金会总支出及公益规模（单位：亿元）
图表81：中国基金会支出结构图（单位：%）
图表82：年末总资产超过5亿元中国基金会总资产格局（单位：亿元，%）
图表83：中国公募基金会总资产排名情况（单位：年，万元）
图表84：中国非公募基金会总资产排名（单位：年，万元）
图表85：中国基金会捐赠收入分析（单位：%）
图表86：中国公募基金会捐赠收入TOP10（单位：亿元）
图表87：中国基金会公益支出比较（单位：亿元，%）
图表88：中国公募基金会公益支出TOP10比较（单位：万元，%）
图表89：2015年中国基金会数量TOP20省市（单位：家）
图表90：中国基金会数量TOP10省市净资产规模（单位：万元）
图表91：中国基金会捐赠收入规模TOP10排名（单位：万元）
图表92：中国基金会公益支出规模TOP10（单位：万元）
图表93：2015年全国基金会主要涉及前十个领域分布（单位：家）
图表94：2015年中国公墓基金会及非公募基金会涉及主要领域分布对比（单位：家）
图表95：2015年中国公募与非公募基金会关注度存在较大差异的领域（单位：%）
图表96：年中国基金会平均FTI走势图
图表97：年中国各地基金会FTI排名情况
图表98：年江苏省GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表99：截至2014年底江苏省基金会构成情况（单位：%）
图表100：截至2014年底江苏省基金会活动领域分布情况（单位：%）
图表101：江苏省知名基金会财务情况分析
图表102：年北京GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表103：2015年北京市基金会构成情况（单位：%）
图表104：截至2014年底北京市基金会活动领域分布情况（单位：%）
图表105：北京市知名基金会财务情况分析
图表106：年广东省GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表107：2015年广东省基金会构成情况（单位：%）
图表108：截至2014年底广东省基金会活动领域分布情况（单位：%）
图表109：广东省知名基金会财务情况分析
图表110：年浙江省GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表111：浙江省基金会构成情况（单位：%）
图表112：截至2014年底浙江省基金会活动领域分布情况（单位：%）
图表113：浙江省知名基金会财务情况分析
图表114：年湖南省GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表115：2015年湖南省基金会构成情况（单位：%）
图表116：截至2014年底湖南省基金会活动领域分布情况（单位：%）
图表117：湖南省知名基金会财务情况分析
图表118：年上海市GDP走势图及变化趋势（单位：亿元，%）
图表119：2015年上海市基金会构成情况（单位：%）
图表120：截至2014年底上海市基金会活动领域分布情况（单位：%）
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在经济快速发展过程中，贫富差距不断加大，进行财富再分配的社会需求愈发强烈，再加上企业社会责任意识的觉醒、公共形象的维护需求，政府政策及资金支持，基金会发展如火如荼。尤其在《基金会管理条例》出台后，非公募基金会发展速度已经远远超过公募基金会。
随着基金会行业竞争的不断加剧，国内优秀的基金会愈来愈重视对行业的研究，特别是对机构运营模式和资产保值增值的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的基金会品牌迅速崛起，逐渐成为基金会行业中的翘楚！
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