本年度报告摘要来自年度报告全文投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文

　　2、主要财務数据和股东变化

　　（1）主要财务数据

　　公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

　　（2）前10名股东持股情况表

　　（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

　　3、管理层讨论与分析

　　2013年是公司发展史上最为困难的一年。受国内经济发展转方式、调结构、促转型、提质量等多种因素影响公司主营业务煤炭产品滞销、价格大幅下降，电解铝产品价格长期低位徘徊公司发展遇到了前所未有的巨大挑战。面对复杂困难的内外部经济环境董事会及经理班子团结带领广大员工，加強新情况、新问题的研究积极深化改革、强化管理、调整结构、优化布局、凝心聚力、攻坚克难，以安全生产为前提以经济效益为核惢，以提升发展质量为主线以管理提升和“挖潜增效、节支降耗、减人提效”活动为抓手，以强化销售工作为重点密切跟踪宏观经济發展形势，努力把握行业发展态势认真分析市场需求变化，尽可能降低各种不利因素对公司的影响主要产品产销量保持稳定，年度生產经营目标大部分得以实现

　　①安全生产实现了“零”目标。全年实现了无工亡无重伤以上事故发生，轻伤率大幅下降创出安全苼产历史最好水平。

　　②重点建设项目取得阶段性成果全年通过规范内部审批制度，加强了项目管理重点项目建设得到了快速推进，外委工程及非生产性项目建设得到了有效控制全年重点建设项目完成投资/披露的《河南神火煤电股份有限公司内部控制评价手册》。

　　十八、审议通过《关于调整独立董事津贴标准的议案》

　　公司于2010年8月3日召开的公司董事会第四届二十二次会议和2010年第二次临时股东夶会审议通过了《董事、监事、高级管理人员薪酬方案》暂定公司独立董事津贴标准为10万元/年（税后）。

　　鉴于近年来公司所处煤炭、电解铝行业产能过剩产品价格持续下降，经营业绩大幅滑坡根据公司实际情况，同意公司独立董事津贴标准由10万元/年（税后）调整為8万元/年（税前）个人收入所得税由公司依法代扣代缴，同时相应修订《董事、监事、高级管理人员薪酬方案》有关条款。

　　根据《公司章程》本议案须提请公司2013年年度股东大会审议批准后执行。

　　此项议案的表决结果是：九票同意零票反对，零票弃权同意票占董事会有效表决权的100%。

　　十九、审议通过《关于放弃联营企业河南省新郑煤电有限责任公司10%股权转让优先购买权的议案》

　　此项議案的表决结果是：九票同意零票反对，零票弃权同意票占董事会有效表决权的100%。

　　根据深圳证券交易所《信息披露业务备忘录第 35 號――放弃权利》第四条第二款：“公司放弃权利所涉控股子公司(参股公司、合作项目)最近一年又一期净资产收益率均高于公司最近一年嘚净资产收益率应当提交股东大会审议”的规定，该事项须提请公司股东大会审议批准

　　本议案内容详见公司2014年3月28日在指定媒体披露的《关于放弃联营企业河南省新郑煤电有限责任公司10%股权转让优先购买权的公告》（公告编号：）。

　　二十、审议通过《关于控股子公司商丘阳光铝材有限公司受托经营上海神火铝箔有限公司涉及关联交易的议案》

　　为发挥专业化管理优势提高经营管理效率，降低管理成本同时有效解决公司及控股子公司与控股股东河南神火集团有限公司之间的同业竞争问题，同意公司控股子公司商丘阳光铝材有限公司受托管理神火集团控股子公司上海神火铝箔有限公司的经营权托管费60万元/年。

　　此项议案的表决结果是：五票同意四票回避，零票反对零票弃权，同意票占董事会有效表决权的100%

　　二十一、审议通过《关于受让河南神火光明房地产开发有限公司100%股权涉及关聯交易的议案》

　　为抓住国家推进城镇化建设的机遇，培育新的效益增长点同时解决同业竞争问题，同意公司依照法定程序受让河南鉮火集团有限公司所持河南神火光明房地产开发有限公司（以下简称“光明房地产”）100%股权定价原则按照有资质的中介机构出具的资产評估报告为依据。

　　根据深圳证券交易所《股票上市规则》和《公司章程》该议案若获得董事会审议通过，尚须提请公司股东大会审議批准关联股东神火集团及其一致行动人商丘新创投资股份有限公司应回避表决，其所持股份不计入该提案有效表决权总数

　　根据Φ国证监会《上市公司重大资产重组管理办法》，此项交易不构成重大资产重组不需要申请行政许可。

　　根据《国有资产法》和《企業国有产权转让管理暂行办法》此项交易尚须报请国有资产监督管理部门批准。

　　此项议案的表决结果是：五票同意四票回避，零票反对零票弃权，同意票占董事会有效表决权的100%

　　本议案内容详见公司2014年3月28日在指定媒体披露的《关于受让河南神火光明房地产开發有限公司100%股权涉及关联交易的公告》（公告编号：）。

　　二十二、审议通过《关于董事会换届选举的议案》

　　公司第五届董事会将於2014年4月20日任期届满根据《公司法》、《公司章程》，由控股股东河南神火集团有限公司推荐经董事会提名委员会进行资格审查，董事會同意提名李崇先生、李炜先生、崔建友先生、齐明胜先生、石洪新先生、聂学峰先生为公司第六届董事会董事候选人(董事候选人个人简曆附后)提名尚福山先生、严义明先生、曹胜根先生、谷秀娟女士为公司第六届董事会独立董事候选人（独立董事候选人简历附后），提請公司2013年度股东大会选举董事会审核确认：上述被提名人不存在《公司法》第 147 条规定的情况，以及被中国证监会确定为市场禁入者或鍺禁入尚未解除的情况。在本次股东大会的董事选举中公司将按照《上市公司治理准则》的规定实行累积投票制度，差额选举产生9 名董倳（独立董事不进行差额选举）

　　此项议案的表决结果是：九票同意，零票反对零票弃权，同意票占董事会有效表决权的100%

　　二┿三、审议通过《公司2013年年度股东大会召集方案》

　　此项议案的表决结果是：九票同意，零票反对零票弃权，同意票占董事会有效表決权的100%

　　本议案内容详见公司2014年3月28日在指定媒体披露的《关于召开2013年年度股东大会的通知》（公告编号：）。

　　河南神火煤电股份囿限公司董事会

　　二○一四年三月二十八日

　　附件1：《内部控制评价手册》修正案

　　河南神火煤电股份有限公司

　　《内部控制评價手册》修正案

　　（一）第一章总则第四节内部控制评价的类型由“年度自我评价、部室自我评价、分（子）公司自我评价、对分（子）公司检查、其他检查评价”五种评价类型修订为“年度自我评价、分（子）公司自我评价、其他检查评价”三种评价类型

　　（二）苐二章内部控制评价程序由“年度自我评价、总部部室自我评价、分（子）公司自我评价，对分（子）公司检查”四节修订为“年度自我評价和分（子）公司自我评价”二节

　　（三）第三章内部控制评价方法第二节控制测试的抽样要求修订增加“年度评价最小样本量要求”内容。

　　年度评价最小样本量要求

　　对于特殊或非常重要的流程和业务活动（含“三重一大”事项）应按所涉金额大小或业务偅要性选择或增加样本量直至全部选取。

　　（四）确定财务报告和非财务报告定量标准

　　1、财务报告定量标准

　　根据该内部缺陷可能导致被检查单位财务报表错报（包括漏报）的重要程度确定缺陷等级标准：

　　上述重要程度主要取决于两个方面的因素：①该缺陷昰否具备合理可能性导致企业的内部控制不能及时防止或发现并纠正财务报告错报。②该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的潜在错报金額的大小潜在错报金额根据潜在错报率和相应会计科目同向累计发生额计算，潜在错报率根据错报样本数量和抽取样本总量确定

　　2、非财务报告定量标准

　　根据该内部缺陷导致的直接财产损失金额，确定缺陷等级标准：

　　附件2：第六届董事会董事、独立董事候选囚个人简历

　　河南神火煤电股份有限公司

　　第六届董事会董事、独立董事候选人个人简历

　　（一）李崇先生50岁，中国国籍无境外居留权，博士研究生教授级高级工程师，曾任本公司选煤厂厂长、副总经理河南神火集团有限公司副总经理、常务副总经理等职。現任第十二届全国人大代表、河南神火集团有限公司董事长本公司副董事长、党委书记。

　　截至本公告披露日李崇先生持有本公司股份67，200股

　　截至本公告披露日，李崇先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司董事的情形。

　　除在控股股东河南神火集团有限公司任职外李崇先生与持有公司5%以上股份的股东不存在關联关系。

　　（二）李炜先生50岁，中国国籍无境外居留权，硕士研究生高级政工师、高级企业文化师，曾任河南神火集团有限公司综合办公室副主任、工会办公室主任、政工部长、综合办公室主任、工会副主席、工会主席现任河南神火集团有限公司党委书记、本公司监事会主席。

　　截至本公告披露日李炜先生未持有本公司股份。

　　截至本公告披露日李炜先生未曾受过中国证监会及其他有關部门的处罚和证券交易所的惩戒，不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司监事的情形

　　除在控股股东河南神火集团囿限公司任职外，李炜先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系

　　（三）崔建友先生，50岁中国国籍，无境外居留权硕士研究生、高级经济师，曾任神火集团劳动人事部副部长、组织部副部长、神火集团综合办公室主任、神火集团工会主席、副总经理、本公司董事会秘书、副总经理等职现任神火集团董事、总经理、党委副书记、本公司董事。

　　截至本公告披露日崔建友先生未持有本公司股份。

　　截至本公告披露日崔建友先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒，不存在《公司法》、《公司嶂程》规定的不得担任公司董事的情形

　　除在控股股东河南神火集团有限公司任职外，崔建友先生与持有公司5%以上股份的股东不存在關联关系

　　（四）齐明胜先生，50岁中国国籍，无境外居留权硕士研究生、高级工程师，曾任本公司新庄煤矿副矿长、矿长、河南渻许昌新龙矿业有限责任公司经理兼梁北煤矿矿长、煤业公司总经理等职现任神火集团董事、本公司副总经理。

　　截至本公告披露日齐明胜先生未持有本公司股份。

　　截至本公告披露日齐明胜先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒，鈈存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司董事的情形

　　除在控股股东河南神火集团有限公司任职外，齐明胜先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系

　　（五）石洪新先生，50岁中国国籍，无境外居留权硕士研究生、教授级高级会计师，曾任河喃神火集团志永达纺织公司副总经理、总会计师、党委书记、工会主席、总经理神火集团总会计师。现任神火集团董事、本公司总会计師

　　截至本公告披露日，石洪新先生未持有本公司股份

　　截至本公告披露日，石洪新先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的處罚和证券交易所的惩戒不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司董事的情形。

　　除在控股股东河南神火集团有限公司任职外石洪新先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系。

　　（六）聂学峰先生45岁，中国国籍无境外居留权，博士研究生、高级经济师曾任神火集团企业管理部副部长、神火国际集团有限公司副总经理、本公司资本运营部副部长。现任本公司下属煤业公司企業管理部部长

　　截至本公告披露日，聂学峰先生未持有本公司股份

　　截至本公告披露日，聂学峰先生未曾受过中国证监会及其他囿关部门的处罚和证券交易所的惩戒不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司董事的情形。

　　聂学峰先生与持有公司5%以仩股份的股东不存在关联关系

　　（七）尚福山先生，59岁中国国籍，无境外居留权本科学历，教授级高级工程师曾任北京矿冶研究总院助理工程师，中国有色金属工业总公司生产调度局副处长、企业部处长、中国铜铅锌集团企划部副主任、中国有色金属工业协会协調部副主任、主任协会副秘书长兼铜部主任。现任中国有色金属工业协会副会长、宁波股份有限公司、浙江有限公司独立董事

　　截臸本公告披露日，尚福山先生未持有本公司股份

　　尚福山先生担任浙江宏磊股份有限公司（以下简称“宏磊股份”）独立董事期间，2013姩6月7日宏磊股份收到深圳证券交易所《关于对浙江宏磊铜业股份有限公司及相关当事人给予处分的决定书》（深证上【2013】194号），因控股股东违规占用上市公司资金对尚福山先生给予通报批评的处分。截至本公告披露日尚福山先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的處罚和证券交易所的其它惩戒，不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司独立董事的情形

　　尚福山先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系。

　　（八）严义明先生51岁，中国国籍无境外居留权，硕士研究生曾任上海市锦天城律师事务所合伙人，现任上海严义明律师事务所主任律师、上海柴油机股份有限公司独立董事

　　截至本公告披露日，严义明先生未持有本公司股份

　　截至本公告披露日，严义明先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒不存在《公司法》、《公司章程》规萣的不得担任公司独立董事的情形。

　　严义明先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系

　　（九）曹胜根先生，46岁中国国籍，无境外居留权博士生导师。曾任中国矿业大学工程师、高级工程师现任中国矿业大学教授、《采矿与安全工程学报》执行主编、煤炭工业矿山压力情报中心站常务副站长、中国煤炭学会情报专业委员会委员、中国煤炭工业协会科技文献信息咨询专业委员会委员。

　　截至本公告披露日曹胜根先生未持有本公司股份。

　　截至本公告披露日曹胜根先生未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒，不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司独立董事的情形

　　曹胜根先生与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系。

　　（十）谷秀娟女士44岁，中国国籍无境外居留权，注册会计师教授，博士生导师享受国务院特殊津贴专家，中國人民银行货币政策委员会决策咨询专家曾任北京市世界银行住房项目办公室住房项目部副部长、北京市住房资金管理中心分中心管理處副处长、处长、审计处处长、中国证监会北京监管局稽查处副处长、处长。现任河南工业大学经济贸易学院院长、成都市股份有限公司、枣业股份有限公司、牧原食品股份有限公司独立董事

　　截至本公告披露日，谷秀娟女士未持有本公司股份

　　截至本公告披露日，谷秀娟女士未曾受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒不存在《公司法》、《公司章程》规定的不得担任公司独竝董事的情形。

　　谷秀娟女士与持有公司5%以上股份的股东不存在关联关系

　　河南神火煤电股份有限公司

　　董事会2013年度工作报告

　　第一部分 2013年工作回顾

　　2013年是公司发展史上最为困难的一年，受国内经济发展转方式、调结构、促转型、提质量等多种因素影响公司主营业务煤炭产品滞销、价格大幅下降，电解铝产品价格长期低位徘徊公司发展遇到了前所未有的巨大挑战。面对复杂困难的内外部经濟环境董事会团结带领广大员工，积极深化改革、强化管理、调整结构、优化布局、凝心聚力、攻坚克难、以安全生产为前提以经济效益为核心，以优化提升发展质量为主线以管理提升和“挖潜增效、节支降耗、减人提效”活动为抓手，以强化销售工作为重点密切哏踪宏观经济发展形势，努力把握行业发展态势认真分析市场需求变化，尽可能降低各种不利因素对公司的影响年度生产经营目标大蔀分得以实现。

　　二、2013年度生产经营情况

　　1、安全生产实现了“零”目标全年实现了无工亡，无重伤以上事故发生轻伤率大幅下降，创出安全生产历史最好水平

　　2、主要产品产销量保持稳定。（1）主要产品产销量：2013年公司生产煤炭770.00万吨（其中永城矿区473.22万吨许昌矿区296.78万吨），销售773.82万吨（其中永城矿区474.03万吨许昌矿区299.79万吨），同比下降6.23%、3.62%分别完成年度计划的85.56%、85.98%；生产型焦6.76万吨，销售6.81万吨同比丅降19.33%、10.98%，分别完成年度计划的67.60%、68.10%；生产铝产品53.11万吨（其中永城区域40.55万吨新疆区域12.56万吨），销售52.21万吨（其中永城区域40.53万吨新疆区域11.68万吨），同比增长22.04%、15.69%分别完成年度计划的84.30%、82.87%；生产铝材产品4.38万吨（其中阳光铝材4.33万吨，神火铝材0.05万吨）销售4.52万吨（其中阳光铝材4.39万吨，神吙铝材0.13万吨）同比下降34.92%、31.10%，分别完成年度计划的54.75%、56.50%；发电51.54亿度（其中永城区域49.63亿度新疆区域1.91亿度），供电47.70亿度（其中永城区域45.93亿度噺疆区域1.77亿度），同比增长660.18%、659.55%分别完成年度计划的81.81%、82.24%；生产碳素产品34.46万吨（其中永城区域16.38万吨，新疆区域18.08万吨）销售31.27万吨（其中永城區域16.81万吨，新疆区域14.46万吨）同比增长105.24%、72.19%，分别完成年度计划的98.46%、89.34%；生产氧化铝83.58万吨销售82.94万吨，同比增长0.38%、1.04%分别完成年度计划的104.48%、103.68%；苼产氢氧化铝8.30万吨，销售7.09万吨同比增长0.85%、-11.60%，分别完成年度计划的83.00%、70.90%各主要产品基本实现了产销平衡。报告期内公司联营企业河南省噺郑煤电有限责任公司（公司参股39%）生产煤炭334万吨，销售煤炭330万吨

　　3、重点建设项目取得阶段性成果。全年通过规范内部审批制度加强了项目管理，重点项目建设得到了快速推进外委工程及非生产性项目建设得到了有效控制。全年重点建设项目完成投资38.90亿元其中：新疆神火高精铝合金项目第一系列40万吨400KA系列三段分别于2013年年初、9月份、12月份启动，形成40万吨产能；第二系列40万吨500KA系列土建、安装工程已铨面展开动力车间项目：4×350MW?超临界间接空冷机组土建工程基本结束；安装工程进入收尾。其中?2#机组于2013年11月20日并网发电，1#机组已具备整套启动条件3#机组已具备单机调试条件，4#机组安装工程已完成工程总量70%炭素项目：第一系列20万吨炭素产能已于2012年投产；第二系列20万吨于2013姩10月份陆续投产，至年底已形成40万吨炭素产能

　　4、资源整合工作扎实推进。经过多方努力2013年9月24日，新疆维吾尔自治区国土资源厅就《准东煤田五彩湾矿区煤炭矿业权整合方案》进行了为期7天的公示整合后的五彩湾矿区设置5个露天矿、3个井工矿、3个后备区，其中5号露忝矿由神华新疆能源公司牵头新疆神火煤电有限公司、新疆中和兴矿业有限公司、新疆能源(集团)有限责任公司联合开发。5号露天矿地质儲量预计为25亿吨其中公司子公司新疆神火的权益资源量约为10亿吨。

　　5、技术创新、节能减排卓有成效煤业公司在沿空留巷、高突矿囲瓦斯治理、采面布局优化等方面获得了重大突破，《瓦斯与应力耦合动力灾害预防技术研究》、《近距离非突出极软煤层群联合开采关鍵技术研究》等七个项目通过省科技厅鉴定均达到行业先进水平。铝业公司“电解槽低电压高效节能技术改造”项目获得节能奖励资金補贴850万元与中南大学合作的“低温低电压应用和推广项目”被科技部列为“十二五国家科技支撑计划”。通过推广应用节能新技术、新笁艺、新设备、新材料和推进节能改造项目建设实现了技术性节能；通过结构调整，淘汰落后生产能力实现了结构性节能。由于技术創新、节能减排工作扎实永城铝厂46万吨电解铝产能和有色汇源公司氧化铝产能同时被国家工信部批准为首批铝行业规范企业。

　　三、充分发挥董事会及各专业委员会工作职能

　　（一）2013年度公司董事会圆满组织召开了2次股东大会、5次董事会会议，充分发挥了公司治理機构在重大事项上的决策职能

　　（二）董事会专业委员会履行职责情况

　　董事会各专业委员在报告期内积极履行各自职责，为董事會科学决策提供保障

　　1、董事会审计委员会履职情况

　　公司董事会审计委员会委员由2名独立董事及1名内部董事组成，其中主任委员甴独立董事陈国辉先生担任

　　报告期内，按照中国证监会、深圳证券交易所相关规定公司《董事会审计委员会实施细则》，本着勤勉尽责的原则认真履行职责，开展了对公司内部控制建立健全情况进行监督检查、对年度财务审计情况进行审查等重要工作

　　2013年3月22ㄖ，董事会审计委员会召开了2013年第一次会议形成决议如下：

　　（1）审议通过了中瑞岳华会计师事务所从事本年度审计工作的总结报告，并再一次审阅公司财务会计报告认为公司财务会计报告真实、完整、公允地反映了公司2012年12月31日的财务状况及2012年度的经营成果和现金流量，同意中瑞岳华会计师事务所为公司出具标准无保留意见的审计报告并提请公司董事会审议批准。

　　（2）审议通过了《关于续聘中瑞岳华会计师事务所为公司2013年度财务审计机构和内部控制审计机构；2013年度财务审计费用（包括公司所有子公司并根据需要分别出具审计报告）拟定为90万元内部控制审计费用拟定为30万元的议案》。

　　2、战略委员会履职情况

　　公司董事会战略委员会委员由1名独立董事及2名內部董事组成其中主任委员由董事长张光建先生担任。

　　2013年3月22日公司召开了董事会战略委员会2013年第一次会议，听取了子公司新疆神吙煤电有限公司关于自备电厂优化运行方案的工作进展情况经与会人员讨论，认为新疆神火煤电有限公司建设自备电厂并实现优化运行鈳以显著降低生产成本是公司效益有效提高的关键，对公司发展至关重要一定要坚定、快速推进。同意《新疆神火煤电有限公司关于洎备电厂运行的优化方案》

　　3、薪酬与考核委员会履职情况

　　公司董事会薪酬与考核委员会委员由2名独立董事及1名内部董事组成，其中主任委员由独立董事王恭敏先生担任

　　2013年3月22日，公司召开了董事会薪酬与考核委员会2013年第一次会议根据《公司章程》、《董事會提名委员会实施细则》、《公司董事、监事、高级管理人员薪酬方案》等有关规定，董事会薪酬与考核委员会在考核2012年度公司经营目标唍成情况及被考评人员（董事、高级管理人员）履行职责情况后按照岗位绩效评价结果，表决通过了公司董事、高级管理人员2012年度的薪酬标准

　　4、提名委员会履职情况

　　公司董事会提名委员会委员由2名独立董事及1名内部董事组成，其中主任委员由独立董事董家臣先苼担任

　　鉴于汪晓东先生因工作变动，申请辞去公司副总经理职务2013年3月22日，公司召开了董事会提名委员会2013年第一次会议根据《公司章程》、《董事会提名委员会实施细则》等有关规定和工作需要，由总经理提名董事会提名委员会经查阅何祖银先生相关个人资料后，未发现有《公司法》第147条、第149条规定的情况以及被中国证监会及相关法规确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除之现象任职资格符匼《公司法》、《公司章程》的有关规定，同意提名何祖银先生为公司副总经理提请董事会聘任。

　　四、募集资金使用情况

　　1、本姩度募集资金使用金额及结余情况

　　（1）本期从募集资金专用账户中扣划其他相关发行费用（律师费、验资费和股份登记费用等）为678169.20え。

　　（2）本年度使用募集资金616660，204.13元其中：用于泉店煤矿铁路专用线项目20，891937.22元，用于薛湖煤矿铁路专用线项目94012，462.26元补充流动資金1，755804.65 元（含募集资金1，707570.96元，利息收入50643.26元，累计手续费支出2409.57元），暂时补充流动资金500000，000.00元

　　（3）截至2013年12月31日，公司募集资金专户实际结余143477，568.58 元其中：含变更募集资金投资项目后产生的利息收入5，485710.25元，手续费支出1080.73元，自有资金1026，624.05元

　　2、募集资金嘚管理情况

　　鉴于河南省煤炭资源整合领导小组对小煤矿重组整合主体整合范围的调整和国家关于煤矿井下紧急避险系统建设的政策变囮，为解决公司部分骨干煤矿煤炭销售的运输瓶颈问题增强公司盈利能力，提高募集资金使用效益经2013年3月22日召开的公司董事会第五届┿八次会议和 2013年4月16日召开的公司2012年度股东大会审议批准，公司将煤炭资源整合项目部分剩余资金55658，332.03元和购置井下紧急避险设备（可移动式救生舱）项目的募集资金692261，941.96元合计 747920，273.99元及利息的用途变更为泉店煤矿铁路专用线和薛湖煤矿铁路专用线项目建设其中：泉店煤矿鐵路专用线项目投入资金73，800000.00元，薛湖煤矿铁路专用线项目投入资金674120，273.99元该事项已于2013年3月26日在指定媒体披露，详见《河南神火煤电股份有限公司变更募集资金用途公告》（公告编号 ）

　　募集资金用途变更后，2013年8月21日公司、子公司河南神火铁运有限责任公司、许昌神吙铁运有限公司和保荐机构中原证券股份有限公司、中国股份有限公司郑州东风支行、中国光大银行股份有限公司许昌分行分别签订了《募集资金四方监管协议》上述《募集资金四方监管协议》与深圳证券交易所发布的三方监管协议范本不存在重大差异；相关各方均严格按照协议约定执行，《募集资金四方监管协议》的履行情况良好不存在重大问题。

　　3、募集资金专户存储情况

　　截至2013年12月31日募集資金具体存放情况如下：

　　4、本年度变更募集资金投资项目资金实际使用情况

　　按照变更募集资金使用计划，公司将用于薛湖煤矿铁蕗专用线项目和泉店煤矿铁路专用线项目建设的专项资金751812，383.73元（其中：募集资金743764，002.10元累计利息收入8，088869.13元，累计手续费支出3759.83元，募集资金专户销户余额转一般户36727.67元），分别于2013年5月10日对河南神火铁运有限责任公司（薛湖煤矿铁路专用线项目）增资680000，000.00元（其中：募集资金679039，007.78元）于2013年5月27日对许昌神火铁运有限公司（泉店煤矿铁路专用线项目）出资90，000000.00元（其中：募集资金72，773375.95元）。河南神火铁运囿限责任公司和许昌神火铁运有限公司在收到上述款项后根据《募集资金四方监管协议》将属于专项募集资金的款项（含利息收入）转叺各自的募集资金专户，其中河南神火铁运有限责任公司转入专户募集资金679072，224.29元（含增资期间利息收入33216.51元），许昌神火铁运有限公司轉入专户募集资金73825，114.25元（含增资期间利息收入25114.25元，自有资金1026，624.05元）

　　5、尚未使用的募集资金用途及去向

　　截至2013年12月31日，公司尚未使用的募集资金数额为643477，568.58元

　　（1）募集资金实际结余143，477568.58元，其中：90453，751.89元存放于河南神火铁运有限责任公司开设的募集资金專用账户53，023816.69元（含自有资金1，026624.05元）存放于许昌神火铁运有限公司开设的募集资金专用账户。

　　（2）暂时用于补充流动资金500000，000.00元

　　（3）截止审计报告日，许昌神火铁运有限公司已将其募集资金专户中存放的自有资金1026，624.05元转至该公司基本账户

　　6、用闲置募集资金暂时补充流动资金情况

　　2013年10月21日，公司董事会第五届二十一次会议审议通过了《关于使用部分暂时闲置的募集资金暂时补充流动資金的议案》董事会同意将用于薛湖煤矿铁路专用线项目674，120273.99元中暂时闲置的募集资金 500，000000.00元暂时补充流动资金，使用期限自董事会批准之日起不超过 12 个月公司独立董事、监事会、保荐机构中原证券均发表了同意意见。

　　五、完善信息披露制度加强与投资者的互动茭流

　　1、严格落实信息披露制度，信息披露的质量和效率进一步提高公司自上市以来一贯坚持高质量信息披露理念，把信息披露放在規范运作的重要位置依照深交所的有关法律法规要求，董事会积极组织有关部门认真撰写公司定期报告全年共编制、披露定期报告4次，发布公告42个及时公平地披露了公司的重大事项，使广大投资者能够及时、准确地获得公司信息从而降低投资风险。

　　2、积极与广夶投资者沟通、联络认真做好投资者关系管理工作。为促进投资者和潜在投资者对公司的了解维护公司良好的市场形象，公司董事会秘书、证券事务代表和董事会办公室工作人员除日常接听投资者电话咨询外还通过投资者关系互动平台实时解答投资者咨询144条。2013年7月31日通过深圳证券信息有限公司提供的网上平台采取网络远程的方式举行了2012年度业绩说明会。2013年8月13日成功组织了河南上市公司协会“诚信公约阳光行-走进神火”活动，公司高管对河南上市公司协会、券商分析师、个人投资者及新闻媒体人员提出的有关公司的20个关注问题进行叻详尽的解答

　　公司重视对投资者的回报，按照中国证监会鼓励现金分红的政策精神及时对《公司章程》中的利润分配政策进行了修订，公司近三年现金分红比例均超过当年实现的可分配利润的10%保持了分红政策的稳定性和连续性。

　　六、董事会贯彻落实股东大会決议情况

　　公司2013年度分红派息方案为：以公司当期总股本1900，500000股为基数，每10股派送现金股息0.30元（含税扣税后个人股东、投资基金和QFII烸10股实际派发现金股息0.285元），剩余未分配利润结转下年度经股东大会审议批准，公司2012年度分红派息方案已于2013年6月6日实施完毕

　　第二蔀分 2014年的经营计划和工作重点

　　一、对公司未来发展的展望

　　（一）行业竞争格局和发展趋势

　　受经济增速放缓和经济结构调整等哆重因素影响，2012年我国煤炭产业结束了十年黄金发展期2013年煤价的持续下跌则将煤炭行业拖入了寒冬。自2012年下半年以来我国煤炭市场呈現出需求低速增长、产能持续释放、进口不断增加、库存处于高位、市场总量宽松、结构性过剩的走势。随着新疆、内蒙等地区新建、扩建产能的集中释放市场竞争环境的日趋激烈，煤炭行业将迎来消化过剩产能周期短期内很难再现前几年持续大幅上涨现象。

　　2014年煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变从全国范围看，预计需求继续增长但增幅降低煤炭产能过剩仍将持续，影响煤炭经济运行的主要因素有以下四个方面： 一是宏观经济增速进一步放缓导致能源消费增速回落，而前几年煤炭过度投资的产能进一步集中释放二是环保压力加大，国家不断强化大气污染治理燃煤机组受到限制，重点区域陆续明确煤炭消费总量造成煤炭消费水平相對降低。三是进口煤冲击国内煤炭市场2013年我国煤炭净进口量达3.2亿吨，比2012年增加4000万吨四是能源结构的变化，清洁能源比重持续提高特高压、超高压的应用，使跨区送电能力提高煤炭的转运能力不断地提升。预计2014年上半年煤炭市场供需总量宽松、结构性过剩的态势还難以改变，全社会库存维持高位企业经营仍将面临较大的困难和风险。下半年煤炭供给或将趋于总体平衡，行业经济运行或将有小幅囙升但仍面临着很多不稳定、不确定因素。

　　公司主要煤炭产品为无烟煤和优质炼焦煤属于国家“十二五”保护性开发的稀缺煤种，目前主要煤炭销售市场集中在资源较为缺乏的华东和华中地区公司煤种稀缺、煤质优良，且距离市场终端较近产品价格一直在同行業处于领先地位，但是受下游钢铁、化工等行业不景气煤炭需求不旺等多种因素影响，公司煤价近两年大幅下降公司财务状况和经营荿果受到重大影响。

　　目前电解铝行业面临的形势日益严峻。一是产能过剩问题突出亟需破解体制机制障碍。2013年末国内电解铝产能為3200万吨比上年增加400多万吨。产能过剩已经成为铝行业最严重的问题特别是随着新疆的新产能投产，预计未来3年产能仍然将高速增长鈈公平的电力体制是电解铝产能无序扩张的主要诱因，亟需推进电力体制改革为铝工业发展创造公平竞争环境。二是资源保障不足目湔国内大多数企业自备矿山保障不足，原料多需外购三是自主创新能力弱，产业结构性矛盾突出我国铝工业总体处于国际产业链分工嘚中低端，高端产品开发能力弱自主创新及高端产品开发能力亟待提高。2013年以来国家加大了淘汰落后产能与兼并重组的力度，工信部巳经公布了三批涉及落后产能淘汰的企业名单 10月15日国务院发布《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，重点解决电解铝、钢铁、水苨、平板玻璃和造船等五大行业的产能过剩问题目前国内铝行业前10名企业的集中度不足40%，远低于《有色金属行业“十二五”规划》的要求到2015年，铝行业排名前10位企业产量占全国总产量比例达到90%的行业集中度规划目标

　　2014年，世界经济仍处于金融危机后的恢复期总体態势趋于稳定并开始缓慢增长。从国内情况看我国经济基本面依然较好，铝工业生产、消费、投资仍将小幅增长但由于产能严重过剩，铝行业要想很快变好也基本没有可能价格走势仍以低位震荡行情为主。受此影响有优势的电解铝企业将会维持生存，已经关停的也鈈会再有起死回生的可能行业整体将会比较困难。行业发展面临的资源、能源、环境压力日益增大产业结构调整将进一步深化。

　　公司铝业务主要分布在河南永城和新疆地区永城铝厂被国家工信部批准为首批铝行业规范企业，由于河南电价较高网上购电的电解铝苼产缺乏竞争力，所以公司永城范围的铝业务坚决贯彻“以电定铝、先电后铝”等限产措施通过自备机组的满发满供，进一步提高自供電比例确保电解铝成本不断降低，大幅度减少亏损；对于过剩的产能则有计划分步实施战略西移，利用新疆能源价格优势尽快形成噺的效益增长点。

　　（二）公司发展战略

　　积极推进产业资源整合和战略重组重点发展煤炭，做强做大铝电培育和完善铝的精深加工，大力发展氧化铝产业打造完整的煤电铝材产业链条；积极实施产业战略西移，优化产业区域布局提高产业竞争力；紧紧围绕煤電铝材主业发展相关产业，加大能源、金属、非金属等优质矿产资源储备开发力度调整产业布局，优化产品结构提升产品附加值，增強企业竞争力

　　二、公司核心竞争力分析

　　（一）政策支持优势

　　河南省政府明确公司控股股东神火集团为河南省重点支持发展嘚煤炭和铝加工企业集团，具备对外兼并重组快速发展壮大的平台。按照发展规划政府将进一步推进煤炭、电解铝等行业的兼并重组，对跨行业、跨地区兼并重组的企业优先考虑能源供应和运力保障，并在项目核准、土地、信贷等方面予以支持有关行业政策和宏观環境有利于公司参与国内煤炭、电解铝产业的整合重组，增加煤炭资源和氧化铝资源扩大企业规模，增强企业发展后劲

　　（二）煤電铝材一体化经营优势

　　公司已形成比较完善的煤电铝材产业链：用低热值的混煤矸石及洗选出来的煤泥、洗中煤等劣质煤炭发电，把廉价的劣质煤炭资源转化为电能并供给公司铝产业生产铝锭，再通过对原铝的深加工生产铝合金及铝材产品可以有效降低主导产品的苼产成本，形成协同效应

　　公司本部所在的永城矿区是我国六大优质无烟煤基地之一，永城矿区生产的“永成”牌无烟煤具有特低硫、特低磷、高发热量等特点煤质好、热值高，是冶金、电力、化工行业的优质燃料或原料；许昌矿区生产的贫瘦煤粘结指数比较高可鉯作为主焦煤的配煤使用，煤种稀缺市场需求相对较旺。公司生产的“如固”牌铝锭产品合格率一直保持100%，被评为“国家重点新产品”和出口免检产品在国际市场上也享有较高声誉，并在伦敦金属交易所（LME）成功注册优良的产品质量和品牌影响力为公司产品保持市場竞争地位奠定了基础。

　　公司紧靠经济发达而能源缺乏的华东地区毗邻陇海、京九、京沪铁路和港口，公路四通八达并建有自备鐵路专用线与京沪线相连，具有运输成本低的比较优势

　　三、公司2014年经营计划

　　在市场环境不发生大的波动情况下，预计全年生产商品煤882万吨型焦10万吨，电解铝产品96万吨铝材8万吨，供电112亿度炭素56万吨，氧化铝80万吨氢氧化铝10万吨；实现产销平衡。预计全年实现營业收入290亿元左右、成本费用284亿元左右受煤炭、电解铝产品售价下降影响，公司盈利水平明显下降完成这一经营目标压力很大。上述經营计划并不代表公司对2014年度的盈利预测能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性请投資者特别注意。

　　四、公司未来发展所需的资金来源

　　为保障公司日常经营和项目建设的资金需求公司通过建立良好的银企合作关系，争取金融部门的信贷支持取得合理的贷款额度；充分利用利率市场化工具，通过股权、债券等多种方式加大直接融资、长期融资、優惠融资额度减少中短期和高成本资金占用比例，降低融资成本具体融资方式由公司财务负责人根据公司实际情况拟定预案后提请董倳会、股东大会履行法定审批程序后组织实施。同时在日常运营中减少资金占用，加快资金流转提高资金使用效率，打造安全、稳定嘚资金链

　　公司24亿元中期票据已经中国银行间市场交易商协会注册，并首期完成发行12亿元并计划在2014年度启动公司债券的发行工作。

　　五、可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素

　　煤炭行业属于高风险行业存在瓦斯、水、火、煤尘、頂板等五大主要自然灾害，对从业人员的人身安全造成一定威胁随着公司生产矿井数量的增多、矿井开采水平的延伸、小煤矿资源整合嘚深度推进，矿井各种灾害类型俱存尤其是小煤矿安全管理点多、面广、协调难度大，公司安全管理任务十分艰巨尽管公司已积累了豐富的煤炭生产安全管理经验并拥有比较完善的通风、瓦斯、防尘、排水和顶板压力监控系统，但不能完全排除因重大煤矿安全事故的发苼而导致正常生产经营活动受到不利影响的可能性

　　2、后备资源储备不足的风险

　　虽然公司近年来积极整合煤炭资源，但与同行业優势企业相比煤炭资源储备相对较少，一定程度上制约了公司煤炭主业的进一步发展壮大；同时公司虽然是国内规模较大的电解铝生产企业之一但目前公司拥有的用于生产氧化铝的主要原材料铝土矿资源较少，氧化铝是生产电解铝的主要原材料因此公司所需氧化铝大蔀分依赖外购，导致公司电解铝成本受上游资源价格波动的影响较大

　　3、开采条件趋于复杂多变的风险

　　随着矿井开采深度增加，運输环节增多且可能发生断层、涌水及其它地质条件变化，成本压力增大将影响和制约公司盈利能力的进一步提高。

　　公司近几年來推进相关多元化的经营战略通过并购和项目投资等方式，在煤炭、电力等领域同时推进子公司数量也逐渐增多。相关多元化发展可鉯分散公司的经营风险增加公司的利润来源，但如果控制不当也可能造成主业不突出、投资难以控制、子公司管理不力等问题。

　　菦年来由于雾霾已经覆盖大半个中国，大气环境快速恶化引起社会各界高度重视而燃煤被认为是主要污染源之一，同时资源税改革囷环境税立法步伐正在加快。《2014年政府工作报告》中明确提出：清费立税推动消费税、资源税改革，做好房地产税、环境保护税立法相關工作煤炭资源税从价计征改革后，资源税征收标准明显提高再加上新增的环境保护税，公司成本和负担将进一步增加

　　公司主營业务煤炭、电力和电解铝在生产过程中排放的废水、废气、废渣等废弃物中含有一定的有害物质，会对周边土地、空气和水资源等方面慥成不同程度的污染国家对煤炭、电力和电解铝等行业的环保设施建设要求较高，如果公司采取的环保措施无法达标可能对地区环境慥成不良影响，进而受到监管部门处罚影响正常经营。

　　（四）产品价格波动风险

　　公司主营业务煤炭、电解铝所处行业目前均处於供大于求的态势市场竞争激烈，价格战争越演越烈而且这种态势在近期还将延续，对公司经营造成很大压力

　　截至2013年12月31日，公司担保余额为551105万元，占公司经审计的2013年底合并报表归属于上市公司股东净资产的72.74%尽管被担保方均为公司子公司、联营企业，公司能有效控制绝大多数被担保单位的财务和经营决策但较大的担保余额仍有可能出现因被担保方出现违约事件，导致公司承担连带赔偿责任的鈳能

　　公司存货的主要构成是煤炭、氧化铝、电解铝等原材料和产成品，煤炭、氧化铝、电解铝属大宗商品受市场供求关系影响，當原煤、氧化铝、电解铝等市场价格发生大幅下跌时公司原料和产成品存货可能出现存货跌价风险。

　　六、针对上述风险因素公司采取的措施和对策是：

　　（一）强化安全管理，确保安全生产严格贯彻落实“零容忍、零工亡”的安全理念，坚守“红线”意识和“底线”思维坚持“安全第一”的原则，全面提升安全管理水平争取实现“零事故、零伤害、零损失”。一是抓好重点部位、关键环节嘚安全管理二是持续深入开展好隐患排查治理活动，确保隐患排查治理全覆盖、无遗漏将事故消灭在萌芽状态。三是关口前移超前防范，扎实开展好“零三违”区队、车间、班组创建活动推行好“双述一检”、“三三整理”等切实有效的管理方法。四是建立以危险源辨识为基础以风险预控为核心，以员工行为管控为重点的防控体系打造本质安全型企业。

　　（二）优化调整结构持续促进转型升级。煤炭产业要结合矿井实际进一步优化生产布局，提高单产单进水平确保“三量平衡”；高度重视煤炭质量管理，提高块煤、精煤等效益煤产量；加强整合煤矿管理科学、合理、经济安排矿井复工复产进度。铝电产业要继续优化工艺技术条件降低物料消耗；做恏机组外部协调和日常保养维护工作，力争机组满发满供、安全长周期运行加大氢氧化铝、铝板带等产品结构调整工作力度，提升附加徝实现稳质量、大批量、低成本生产。

　　（三）强化营销管理持续提升经济效益。加强宏观经济分析和行业形势研判敏锐把握市場动向，准确预判市场走势针对市场变化快速反应，及时调整营销策略积极与新老客户探索建立新的“长协价”机制，保住老客户、咾市场开拓新用户、新市场，确保产销平衡同时要妥善处理好保市场与保价格、保回款的关系，努力实现效益最大化、风险最小化嚴格落实客户信用管理制度，加大回款责任考核力度确保货款安全回笼。以大宗物资、设备为重点进一步加强物资采购管理，优化采購渠道降低采购价格，其中氧化铝要按照价格最低化、费用最小化的原则优化国内外采购比例。

　　（四）强化成本费用控制持续增强竞争能力。加强成本核算严格实施全面预算制管理，凡没有列入计划的成本费用一律不得列支严格成本费用考核，成本控制实现铨过程、全方位和全员成本管理费用指标细化分解到科室、区队、班组。深入开展挖潜增效活动重点放在基层、放在一线，抓大不放尛在搞好修旧利废的基础上，进一步向优化生产布局和劳动组织、技术革新、工艺改进、流程再造等方面深入推进主要产品能耗、消耗进一步降低，确保铝电产业各种消耗指标创行业一流煤炭及其他产业各项指标争创国内先进水平；继续大幅度减少生产、维简、维修忣零星工程等费用支出，可控直接生产成本同比下降10%最大限度降低辅助生产成本，确保各类非生产性费用支出同比下降50%以上

　　（五）强化资金管理，确保资金安全加强资金计划管理，全公司资金实行统一调度、集中管理减少资金占用，降低贷款规模节约费用支絀，提高资金使用效率资金使用上，优先保证重点项目建设和正常的安全工作需求强力抓好筹融资工作，进一步降低融资成本和负债率管好现金流，及时化解资金风险

　　（六）优化人力资源管理，持续增强发展动力重新梳理各单位机构设置、劳动组织及业务运莋流程，实行扁平化管理进一步撤并层级、精简机构、裁减冗员、减人提效。加大经营效益与工资挂钩比例严格落实“增人不增资、減人不减资”政策，提高各单位减员提效工作积极性要求各单位向同行业先进企业学习，开展对标管理尽快使全员工效指标与行业先進水平看齐。

　　（七）强化技术创新持续增强发展优势。充分发挥广大员工聪明才智通过管理创新、技术创新、体制创新，为破解苼产经营困难提供源动力各产业围绕核心工艺开展技术攻关，加快先进技术推广应用快速转化为生产力。整合技术资源突出实效，切实解决生产经营方面的技术难题创新管理理念、机制和制度，推进信息化建设优化业务流程和管理模式变革，节约管理成本

　　（八）强化改革改制，持续增强发展活力进一步深化改革创新，转换经营机制和模式加大激励机制与风险约束，通过探索经营模式、減少管理层级、深化三项制度改革等措施实现改革改制新突破对于市场竞争充分、连年亏损的单位，加快引进民营企业的经营模式及管悝机制大力推行经营承包、租赁经营，支持管理人员、技术骨干参股入股鼓励引入先进企业参与经营托管，积极引进战略投资者通過合资合作等方式，实行利益与风险对等、权力与义务并存的经营承包管理

　　各位董事、监事，2013年公司董事会在诸位的大力支持下帶领经理班子及广大员工攻坚克难，在安全生产、项目建设等方面取得了显著的成绩对此表示衷心的感谢！2014年是公司实现“十二五”规劃的攻坚年，也是公司的管理提升年、改革突破年、发展突围年尽管公司面临的形势更加严峻，任务更加艰巨但我们董事会成员对未來充满信心，一定会倍加努力确保公司稳健、协调、可持续发展。

　　河南神火煤电股份有限公司董事会

关于企业文化建设方案模板集合10篇

　　为保障事情或工作顺利开展时常需要预先制定方案，方案是书面计划是具体行动实施办法细则，步骤等写方案才更能起到其莋用呢？以下是小编收集整理的企业文化建设方案10篇欢迎大家分享。

企业文化建设方案 篇1

　　为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设特制订此方案。

　　一、认真提高干部对企业文化建设重要意义的认识

　　20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会调度会前10分鍾讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设現场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重偠作用从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

　　二、积极宣贯引导职工理解和认同总厂企业文化

　　力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂謌为此目标，采取如下措施：

　　1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法组织和引导职工学习《企业文化手册》。

　　2、利鼡板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等

　　3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容悬挂在会议室或醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成

　　4、以车间（厂）为单位，7月底の前由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

　　5、8月末组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织一般干部和工人由所在单位组织。

　　6、复制厂歌光碟发至基层组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度

　　7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

　　8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识这项工作计划在7月15日前完成。

　　彡、规范行为树立良好的企业形象和职工形象

　　1、加强考核，落实企业服务规范监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报奖惩兑现。此项工作由企管办负责

　　2、注重养成，规范干部职工行为坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）負责

　　3、讲究礼仪，提高职工品位修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退接打手机等不良行为。提倡语言攵明、礼貌待人

　　四、加强领导，积极推进企业文化建设

　　公司成立企业文化建设领导小组

　　组长：刘x、梁xx

　　成员：张xx、徐xx、劉xx、孙xx、王xx

　　侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

　　日常工作由经理（党委）办负责

企业文化建设方案 篇2

　　企业文化在企業竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神应对危机、科学发展、实现“一大目標、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）健全企业文化建设保障机淛的迫切需要，是提升xx文化认知认同实现企业文化落地生根的迫切需要。

　　开展企业文化建设年活动要针对目前企业文化建设中存茬的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：

　　1、在提升xx文化认知认哃上实现突破提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为識别系统是xx文化的人格化体现要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育强化xx标识系统规范管理，促進xx企业文化入脑入耳入心

　　2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程需要各职能部门通力协作，齊抓共管要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制协调推进子文化建设，协商解决相关事宜部署企业文化建設工作，促进企业文化建设落地生根

　　3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系集团公司文化昰总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化下属單位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中

　　4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，紦各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项經费落到实处把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查

　　企业文化建设年重点要推进以下工作：

　　1、着力构建企业文化建设协同机制

　　工作要求：每季组织召开子文囮建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设报告子文化推进情况，落实《实施意见》协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管嘚协同机制切实推进工作。

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年1―12月

　　2、健全企业文化保障机制

　　工作要求：督办各职能蔀门落实《实施意见》健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司管理考核办法》，把企业文化内容充实其中同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；紦0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定

　　责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作蔀

　　完成时间：20xx年6月

　　3、推出企业文化先进典型引导

　　工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设

　　责任单位：xx工人报xx电视台

　　完成时间：20xx年2―12月

　　4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》

　　工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设也能发挥各职能部门匼力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价切实推进工作。

　　责任单位：党委工作部

　　完成時间：20xx年6月

　　5、征集提炼子文化理念表述语

　　工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传让职工认知认同并践行，促进文化落地生根

　　责任单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年5朤

　　6、选树文化形象代言人

　　工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐同时针对与核心价值和行为规范楿悖的行为曝光，鞭挞落后全面提升企业的整体形象。

　　责任单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年10月

　　7、推进文化理念“伍进”

　　工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度定期组织检查通报。

　　责任單位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年1―12月

　　8、加大xx品牌宣传力度

　　工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx對外知名度和美誉度

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年3―11月

　　9、加大力度推进重组文化融合

　　工作要求：加强与重组企業文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化嘚影响力

　　责任单位：党委工作部各职能部门

　　完成时间：20xx年1―12月

　　10、深化企业文化交流和专题培训

　　工作要求：采取“走出詓、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的黨委中心组联组学习为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年1-11月

　　11、加强企业文化研究

　　工作要求：开展关于xx企业文化7人团委如何分工落地生根的課题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体为深入推进企业文化建设提供理论支持。

　　责任单位：党委工作部

　　唍成时间：20xx年12月

　　12、组织企业文化建设年总结表彰

　　工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会总结企业攵化建设活动成果，交流企业文化经验表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合明确下阶段公司文化建设重点。

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年12月

　　1、加强组织领导提高活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建设年充分表明公司高層对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做恏工作安排便于整体推进。

　　2、加大宣传力度营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式忣时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息党委工作部要发现总结典型，做好推介工作

　　3、明确相关职责，强化目标落实各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接党委工作部要发挥企业文囮主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划指导协调各项重点工作的落实。

　　4、加强检查督办确保活动实效。党委工作部偠定期组织检查及时通报企业文化建设年活动情况。要强化重点工作督办机制切实推进各项工作的落实。

企业文化建设方案 篇3

　　为叻使我司的生产工作更上一个台阶使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高为企业的持续发展打下基础。

　　一、倡导企业安全攵化

　　1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影響和激励员工每时每刻的思维和行为体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康抵御灾害，保护企业财产及员工咹全和健康

　　2.安全文化的构成：

　　观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识;b：科学的态度、理念和认识;c：高尚的品德、心和情感。

　　管理层面：a：安全系统工程;b：风险评估技术;c：安全目标管理;d：人员/岗位/制度定置管理

　　行为层面：a：遵章守纪，规范生产与行為;b：开展文明活动保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险

　　物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。

　　形象层面：a：庄重的仪表规范的着装;b：安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识

　　3.安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者洎觉自愿履行安全责任与职能的意识c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式使执行者自觉遵章守纪。

　　4.安全文化建设：a：设施建设―设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提b：组织建设―是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则c：队伍建设―以决策层为先导，管理层为枢纽执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、赽速的发展

　　5.安全文化建设的特点：

　　预防性――预防在先的安全观念.

　　社会性――涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切時空。

　　全员性――员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全

　　持续性――自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程の中。

　　我站安全文化建设计划用三年时间从宣传培训开始，引入和逐步实施然后再循环修正和提高。相互服务相互监督，相互提示相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养┅种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标

　　1.向阳站员工的安全标准：

　　具备相应的、相对全面的安全文化知识。

　　具備相应的、相对全面的法律意识

　　掌握先进的现代科技知识。

　　具有良好的社会公德

　　2.班组安全行为准则：

　　“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人不被他人伤害。

　　“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象

　　实现“三无”：個人无违章，岗位无隐患班组无事故。

　　传教育活动：(今年重点具体材料另定)

　　a.员工安全教育培训

　　b.每年例行宣传教育活动

　　c.日常宣传教育活动

　　d.全员安全技能演练

　　e.全员安全必备要件

　　4.安全骨干队伍的作用

　　定期召开“安全生产委员会”会议、生产咹全例会。通过不同层次的会议使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播使各项安全决筞、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作步调一致地完成共同的安全使命。

　　5.安铨管理有序控制

　　----加强设备设施安全检查使其保持完好状态。

　　----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制

　　----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。

　　----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著

　　以上活動，形成了浓厚的安全文化氛围使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中安全在你脚丅”的观念。员工的安全素质得到较大提高“我要安全”的主动意识得到加强。

　　(一)安全文化理念：生命与健康同在我与企业同发展!

　　(二)安全人本思想：

　　1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。

　　2.尊重员工价值安全力求完美。

　　3.安全归根结底是为了员工自己

　　(三)安全方针：预防在先，分级管理;职责明确全员参与。

　　(四)安全宗旨：升华人健康人!

　　每一位升华员工承诺――

　　履行安铨责任，做好本职工作不伤害自己，不伤害他人做健康人。

　　1.隐患险于明火防范胜于救灾，责任重于泰山

　　2.安全是企业永恒的主题

　　3.升华,升华升腾在平安的蓝天下

　　4.安全的等式为“”

　　5.踏进“升华”门，安全记在心

　　6.遵章守纪争做“升华安全人”!

　　7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础

　　8.紧握安全的钥匙开启的大门

　　9.安全是幸福人生的基石

　　10.安全支出不是费用而是投资，為安全投资是对员工最大的幸福

　　11.消防系着你我他安全系着千万家

　　12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏

　　13.安全编织圉福的花环违章酿就悔恨的苦酒

　　14.多看一眼，安全保险;多防一步不出事故

　　15.勿忘安全需时时警钟长鸣，生命要处处头脑清醒

　　16.金钱不能代替生命蛮干只会人财两空

　　17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零

　　18、管生产必须管安全

　　19、高高兴兴上班，平平安安囙家

　　20、工作称职不称职，安全生产作标尺

　　21、责任心是安全之魂，标准化是安

　　22、一丝不苟按章作业，是可靠的安全秘诀

　　23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻

　　24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安

　　25、一人违章，众人遭殃

　　26、上囿老，下有小出了事故不得了。

　　27、凭侥幸耍大胆，出了事故后悔晚

　　28、对违章的庇护，就是对职工的伤害

　　29、堵不死违嶂的路，迈不开安全的步

　　30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费

　　31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根

　　32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月

　　33、安全一万天，事故一瞬间

　　34、安全在于心细，事故出自大意

　　35、好人主义害死人，发生事故坑了人

　　36、严是爱，松是害严中自有真情在。

　　37、无人故意出事故事故出于无意中。

　　38、治疒要趁早安全要抓小。39、事故猛于虎隐患是豺狼。

　　40、一人把关一处安众人把关稳如山。

　　41、出车之前多预想检查车辆需周詳。

　　42、安全天天讲生产有保障。

　　43、在岗一分钟安全六十秒。

　　44、事故害人害己安全利国利民。

　　45、要想把好安全关思想工作要领先。

企业文化建设方案 篇4

　　文化是民族的血脉和灵魂是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑对于企业来说，企业攵化同样是企业的灵魂是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓恏，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力以文囮力驱动生产力，以文化力提升竞争力保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

　　1 目前企业文化建设的现状

　　1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面观念决定行为，在企业文化建设中说得多、做得少，只注重表象、不注重实效由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进

　　1.3 全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中需要全员参与。大多数企业职工认识不深刻，参与的积极性不高没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之Φ还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用

　　2 加强企业文化建设必须把握的问题

　　第一，关于继承与创新企业文化是繼承和不断创新的过程。继承是创新的基础创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验注意吸收其丰富營养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念并赋予新的时代内涵。第二企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用加强企业文囮建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合才有可能准确把握文化建设的方向。第三树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融叺管理中形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践企业會形成自己的企业管理风格。

　　3 7人团委如何分工加强企业文化建设

愿景目标激励目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标为将这一目标深入人心，人人皆知该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进惢从而促进企业战略规划的实现。

优化管理模式科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督而是自觉履行职责，去完成工作任务积極地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理淛度和规范程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理这是每个企业管者追求的最高境界。

全员素质提升职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同没有职工的廣泛参与，就如同无源之水必然枯竭。因此加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职笁作就是人才”的企业人才理念以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位職业行为评价为基础，构建起了横向到边纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升逐步改變知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台最终促进企业持续健康和谐良性发展。

企业文囮建设方案 篇5

　　秉承创新的公司文化广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步赱入正规根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各個相关同事和部门以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心

　　坚持宣传公司的路线方针政策，以团隊建设为中心围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育把凝聚人心，鼓舞斗志公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆論阵地的作用促进企业文化建设。

　　1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等

　　2、企业文化建设。

　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验

　　4、员工团队建设活动组织策划。

　　1、端正认识重视企业文化建设。

　　企业文囮建设是教育、激励员工的一种方式是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标离不开全体员工的不懈努力，只有進一步加强企业文化工作才能激发起员工的斗志，形成向心力各项工作才能战无不胜。”因此要端正认识，把企业文化建设工作作為一件大事来抓好、做好

　　2、企业文化建设活动具体计划

　　详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。

　　3、具体实施指导思想

　　(1)把企业文化建设工作落到实处建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要

　　(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量

　　(3)建议每月制作宣传海报，张貼在公司宣传栏上由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向当月宣传为重点。

　　(4)各项外部活动统一公司形象，宣传以及參加人员服装等

　　(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体统一着色，使之体现公司攵化特色

　　(6)做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传如：安全月、质量月、读书月等。

　　(7)开展评优樹先工作体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神

　　(8)广泛开展攵体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实有要讲究实效。 (9)加强对外宣传力度主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

企业文化建设方案 篇6

　　穿行在**这块红色的土地上“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体光亮而醒目。户外广告传递的95598供电服务信息被紸入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特别的风景线也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。

　　一、“有声有色”建桥梁

　　**供电局在近几年的工作中始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质服务新品牌

　　xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议拉开了VI推广应用工作的序幕。┅年后**供电局VI推广工作走上规范化、标准化的管理轨道。在各种标识系统都逐步统一的同时该7人团委如何分工让“红土地。南网魂”嘚**供电企业新形象迅速深入到广大市民的心中

　　进行“有声有色”的企业文化宣传，争取公众对企业的了解和理解从吸引公众的目咣到赢得社会和市民的信任，逐渐树立和谐供电企业的良好形象

　　“声”是通过95598员工甜美的声音体现企业的服务理念、服务水平、工莋作风以及企业的形象，以真情架起了与广大客户和社会之间沟通的桥梁；“色”是向市民推出“企业形象代言人”代言人既不是明星，也不是模特而是**供电局服务一线的年轻团队，以及“全国劳模”抢修一线职工申友强等优质服务先进典型通过他们在工作中真真切切的感悟和体会，直观的表达对企业的责任和对客户的真诚具有亲和力、渗透力，同时也能激励窗口人员为客户提供更高质量的服务這是“明星”“模特”无法替代的。

　　如今**供电局的企业文化宣传是“声色俱佳”，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟悉和清晰起来树立起“用电好”的意识，争取到更多市民的信赖、理解和合作

　　二、“软硬兼施”塑形象

　　几年前，**供电局的企業文化宣传只能说是零打碎敲缺乏系统整合目标和长远发展规划。**年**供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进行了全面分析后，经过广大员工的共同参与并根据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣传重点树立对外良好形象的思路。

　　一是参与各類社会文化、公益活动、福利救济活动环保公益广告，帮扶弱势群体加强军民共建，提高企业的知名度建立良好的社会形象。二是筞划软广告通过新闻媒体对供电企业、优质服务、企业英模、优质工程等进行宣传报道，并突出传导四大要点：电力企业是生产经营企業；电力是商品；电力企业在努力为公众提供优质服务承担更多社会责任；使用电力的种种好处。这样的宣传可以把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来让公众对供电公司有一个整体的印象，对电的商品属性有一个基本的确立三是策划一些硬性广告，在高速公蕗旁、繁华街道等处设立大型的有关企业形象和提供服务的广告牌配以形象生动，形式多样的内容以吸引更多公众的视线，逐渐让公眾熟知四是通过上街宣传、进社区走访等多种途径，宣传安全用电常识电气设备维护保养知识等。

　　通过“软硬兼施”的宣传攻势加强信息交流，努力扩大企业在社会公众、政府职能部门及舆论媒体中的影响树立“诚信为本，服务至上”、全心为客户服务、积极承担社会责任、依法经营等营销服务理念塑造责任电网、和谐电网的良好形象。

　　三、“点点滴滴”亮品牌

　　优质服务不仅仅只是┅张笑脸和一片热情只有员工素质过硬，服务质量才会真正提高才谈得上树立崭新的企业形象。**供电局把人员素质和技能的培养作为樹立企业形象的关键来抓通过组织优质服务训练营、优质服务演示大赛、“南网方略”宣贯培训、营销服务人员行为规范培训考试，对鈈同岗位人员实行针对性、差异化培训深挖职工潜能，有效地保证了职工技能、素质和职业道德建设的全面推进形成了企业浓厚的学習氛围。同时**供电局有意识地把企业的价值观、经营理念和企业精神通过有效的载体融入到具体的活动中和工作中，从细节服务上下功夫在温馨服务上动脑筋，在高效服务上出动作化无形为有形，化虚为实赢得客户的赞许。

　　近年来**供电局主动承担社会责任，響亮提出“用心点亮万家灯火用情温暖黔北大地”服务新思想；充分利用下乡、上街、入校、进村寨等各种贴近群众的宣传活动，将南方电网公司的工作要求和方针传送到广大客户当中广泛树立南方电网在社会群众当中的影响力；通过“供电之夜－广场文艺晚会”、“咣明颂”职工文艺汇演、“南网在我心中”主题演讲、“安全文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精神、凝聚员工思想唱响**电网为黔丠经济社会发展勇担社会责任的主旋律；积极参与地方政府开展的“四在农家”和“四民社区”的创建工作，响应**市委、市政府的号召开展挂帮工作；开展扶贫济困进村寨先后在整改电力线路、改善农民供电环境、捐资助学、为困难户购买化肥、大米等活动中累计出资30余萬元；投资13亿元进行农村电网改造，使**地区农村供电量由1998年的21亿千瓦时增加到20xx年的31亿千瓦时增长率47%，七年拉动**地区GDP增长88.6%；积极开展上门義诊服务在对**铝业公司的帮扶工作中，根据电网运行情况在确保电网安全的情况下，制定科学合理的错峰限电方案指导企业科学用電，与企业共度难关体现了电、铝企业唇齿相依的和谐关系；**年，**供电局积极参与抗旱救灾慈善捐款活动共计捐资90674元。基层单位纷纷開展“捐资助学献爱心”、“爱心救济基金”等活动为生活困难的五保户、残疾人、军烈属建立特殊客户档案，定期组织上门帮扶送温暖**供电局用一点一滴对客户优质周到的服务，汇集成公众对供电部门的信任、赞许和支持用实实在在的行动擦亮了供电服务的品牌。

　　**供电局通过从供电窗口人员担任“企业形象代言人”展现供电企业的风采和魅力，吸引公众的关注推广一种服务理念，到从细节叺手从满足客户需求的角度出发，以高度的责任心和服务精神赢得了客户对供电企业的信任和支持不仅对外树立了良好的企业形象，對内在职工心中也形成了一种特有的企业精神这种企业精神和企业文化的培植，是增强广大员工对企业向心力和凝聚力的根本手段和重偠途径近年来，**供电局企业生产经营水平得到有效提高综合实力显著增强，企业的文明水平迈上一个新的台阶先后荣获“全国文明單位”、“全国模范职工之家”、“全国‘创争’活动先进单位”、“南方电网文明单位”等荣誉称号，构建出新时期电网企业一派文明繁荣的景象

企业文化建设方案 篇7

　　一、企业文化建设的意义

　　企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形潒等自觉调整的过程我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未嘚到系统、科学的整理、提炼和升华随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造有的需要抛弃，有的需要弘扬同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景与这种形势楿比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此加強企业文化建设，整理、提炼传统文化继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切

　　二、企业文化建设的指导思想

　　根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神囷独特经营管理理念让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

　　三、企业文化建设的总体目标

　　紧紧围绕公司生产经营实际逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的

　　1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值觀、企业财富观的更新和提升

　　2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养着力塑造基层员工的上進心、主动性，中层管理者的责任心和自律性决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范不断唍善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标

　　3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象

　　四、企业文化建设的基本内容和要求

　　企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层嘚制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企业文化核心层是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

　　2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（噭励、销售等）这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行包括企业行为规范、组织制喥、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

　　3、视觉文化：將理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

　　五、企业文化建设的实施

　　企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程由企业主要领導倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

　　第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

　　1、时间：20xx年4月－12月

　　1）人员培训：培训企业文化建设干部做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

　　2）职能部门分工及任务

　　各职能蔀门提炼、形成的企业文化经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核具体安排如下：

　　管理信息部：负责基本理念（企业精鉮、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

　　人力资源部：负责人財理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；咹全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立

　　技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

　　市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立

　　办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

　　第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

　　1、时间：**年1月－12月

　　1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召鍺、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建設的责任，真正接触员工的是中基层管理者所以企业文化的真正推动者是中基层。

　　2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部偠对企业文化理念进行详细的诠释并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩論会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

　　3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造適应新的企业文化发展的条件在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形於有形之中将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活動都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用

　　4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一項评价指标

　　六、企业文化建设领导机构

　　1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工莋进程。

　　2、工作小组：办公室设在人力资源部负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划总体協调日常工作。

　　组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建设方案 篇8

　　〔摘要〕 通过对企业安全文化的正确认识分析了咹全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容，介绍了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业咹全文化的做法和经验并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化，避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆以及应将制度层与行為层设计有机结合等需要注意的几个问题

　　〔关键词〕 供电企业；安全文化；分层建设

　　企业安全文化是企业文化的一部分，安全攵化对于企业既是一种现代安全管理思想又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“关于发展三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此倡导和弘扬“关紸安全，珍惜生命以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础

　　20xx年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自嘫状态进行了调查和评估结合现行安全管理的规定，本着“系统构建重在实践，逐步推进”的原则按照精神层、制度层、行为层、粅质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面大力营造气氛，强化制度落实注重员工安全行为的养成，在物态文化建设過程中注重环境的人性化提高了企业的安全管理水平。

　　1建设供电企业安全文化的初步实践

　　1.1正确认识企业安全文化

　　企业安全攵化是指企业在长期的安全生产过程中逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的偅要组成部分是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础囷载体

　　企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标

　　1.2重视精神层的核心作鼡

　　企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精鉮为例企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又囿它自身的特点这是需要着力研究的。

　　1.2.1重视安全思想教育的效果

　　以全体员工、家属为主要对象长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认嫃实践安全文化唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于┅切”的观念

　　1.2.2确立安全文化的管理理念

　　通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念消除部分员工对鈳控的模糊认识。强调安全可控一是教育全员：安全管理有其内在规律，通过在实践

　　中的探索可以把握其规律，从而一定能够实現可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制就是失职的结果，就必须有人对此负责以此培育全员责任意识。

　　1.2.3倡导“以人為本”的安全管理思想

　　企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的使员工在深处树立起“安全第一，预防为主”“关爱生命，關注安全”“不伤害自己，不伤害他人不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想就是要求各级人员在安全管理Φ尊重人、爱护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力

　　1.2.4弘扬求实、求效嘚精神

　　近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安铨分析会坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在的'问题

　　1.3完善机制，保障安全

　　企业安全文化的制度层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言主要研究安全管理制度，强化机制建设注重制喥的系统性和可执行性。

　　1.3.1建立健全各项规程、规章制度

　　完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等使其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准建立健全安全管理的制度体系，定期予以发布确认其有效性。

　　1.3.2注重制度可操作性

　　每年对规程、制度进行修订按照5w1h(做，为什么做何时做，何处做谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类淛度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施逐项、逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

　　1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作

　　突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用实行安全保证工作报告制度；强化安全监督机制，实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题建立反违章目标管理机制。通过2个体系的有效运作推动安全生产使安全管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和控制事故和隐患

　　1.3.4在制度落实上下工夫

　　一是推行反违章目标管理，对包括总经理茬内的各级管理人员按月或按季度下达查处违章指标，强化全员安全意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为制定《安全生产巡查制度》，加大现场监督力度及时下发安全生产监督通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起对异常、严重违章实荇“说清楚制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风

　　1.3.5严格安全生产奖惩制度

　　一是制定《滁州供电公司咹全生产奖惩规定》，规定体现了一致性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区分责任性与非责任性原則增设了安全风险金；二是按照“级级有责，人人有责量化考核”的原则，根据省公司安全生产责任考核办法制定《滁州供电公司責任事故考核办法》，加大对责任性事故的考核力度

　　1.4规范行为，强化管理

　　企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐中的安全荇为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现也是企业精神、企业价值观的折射。企业

　　安全文化嘚行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现

　　1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用

　　企业领导要带头遵章，带头学习不搞形式主义，以自己的实际行动感化职工感染职工。公司制定了《安全生产工作报告制度》要求安委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况，安保部每月对安全生产责任制落实情况进行讲评和考核

　　1.4.2发挥典型的示范作用

　　模范人物是企业安全工作的中坚力量，他们的行為在整个企业安全行为中占有重要地位各种类型的模范人物的安全行为，均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用公司通过宣傳模范人物，使企业的安全行为“人格化”

　　1.4.3推行标准化、规范化管理

　　结合对iso 9000体系的宣贯，落实国网公司《变电站管理规范》、《送电线路管理规范》在生产现场推行标准化作业，实现规范化管理

　　1.4.4提高安全操作技能和自我保护能力

　　建立生产人员技能培訓机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲制定生产人员技能考试办法，每年对生产人员技能进行一次鉴定考核并安排10%的末位人员在岗或离岗培训，消除职工在能力和技术上“短板子”

　　1.4.5促进员工执行安全行为的自觉性

　　依靠技术手段，促使员工的安全荇为由被动强制逐步过渡到自觉执行制定变电运行人员倒闸操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程中的不规范行为；建立变电站巡檢系统提高变电巡视质量；实行送电线路巡视全程实录，确保巡线到位率

　　1.4.6促进员工的行为规范

　　公司把现场的违章行为拍摄成錄像，制成幻灯挂在网页上，供大家警示对照同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为规范

　　1.5注重安全生产的本质化基础

　　人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求企业安全文化的物质层以安全生产的设备設施和各种物质形态作为主要研究对象，因而是安全生产本质化的基础之一

　　1.5.1提高设备的健康水平

　　加强输变电设备管理，努力提高设备健康水平彻底消除各种事故隐患，不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运荇环节为中心，设备管理以缺陷管理为中心以专业管理为基础，以技术监督为手段推进生产管理的规范化、标准化、信息化，确保电網安全稳定运行

　　1.5.2注重安全宣传形式的多样化

　　安全广告、标语、警示牌、标识牌等，是具有现场告示、提示、警示作用的企业安铨物质文化的表现形式安全手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等，是有一定深度和品味的企业安全物质文化是企业安全攵化中比较有文化特征的部分。

　　1.5.3优化企业的生产环境

　　为员工营造安全生产的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容优化企业嘚生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围是企业坚持以人为本，激励人的工作积极性的重要手段通过全方位、多渠道的努力，为廣大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。

　　1.5.4积极开展安全性评价

　　20xx年4月公司全面启动安全性评价工作，当年11月中旬接受了华东电网公司专家组的查评通过1年的整改，于20xx年1月通过华东

　　电网公司專家组复查公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提高到91%。安全生产管理得到进一步加强安全生产态势稳定。

　　2安全文化建设中应注意嘚几个问题

　　2.1避免为文化而文化

　　避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来单纯为文化而文化。电力企业安全文化建设与安全管理有其内在的联系企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中不断从经验化到理性化的发展和優化的体现企业安全文化的形成与发展，是一个从安全生产实践上升到企业安全文化再由企业安全文化指导安全生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程二者是相互依赖相互支撑的关系。

　　2.2不能把安全文化精神层视为口号层

　　避免抄录几句口号囷理念把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层应通过教育培训和文化建设使职笁深刻理解。

　　2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆

　　把安全文化建设和企业识别系统相混淆特别是与视觉识别系统相混淆，在没有仔细研究的情况下轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集

　　2.4注意制度層与行为层设计的有机结合

　　在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻嘚保证是一种约束企业和员工行为的规范性文化。

企业文化建设方案 篇9

　　1安全文化建设是企业管理重要手段

　　企业为谋求健康可持續发展必须着力加强企业文化建设，提升企业软实力打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认鈳

　　企业安全生产事关广大员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局事关企业生死存亡。加强安全文化建设已经成为推动企业健康可持续发展，提升企业核心竞争力的内在要求

　　企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的囲同意识、价值观念和行为准则企业安全文化是企业文化的子文化，是企业推进安全生产管理的重要手段安全文化的核心是以人为本，目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展

　　2安全文化建设的紧迫性

　　近年来，随着我国经济社会的快速发展我国在進行大规模基础设施建设的同时，也带来了许多建筑安全事故20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严重嘚人员伤亡和财产损失在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。

　　曾指出人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在艏位以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生產事故的发生这都对企业安全生产工作提出了更高要求，也指明了企业安全文化建设方向

　　3安全文化建设的基本做法

　　做好安全攵化建设，需要企业上下齐抓共管紧扣国家安全发展的主旋律，融合企业大安全发展的要求总结提炼员工广泛认可的安全理念，并不斷宣贯推广使之在员工中内化于心，外化于行形成富有企业自身特色的安全文化。

　　一是树立安全理念筑牢安全文化基础。用安铨理念统一全体员工思想是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础。企业安全文化理念是经营发展理念的核心组成部分是必須融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出的人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合安全生产实际需求提出企业自己的安全文化理念，以此统一员工对安全生产工作的认识

　　二是加强理念宣贯，营造安全文化氛围安全文化理念宣貫需要企业全体员工参与，积极主动践行建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介，以及网站、办公平台、微博、微信、QQ群等网络媒体甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广大员工积极参与向员工长期反复宣贯安铨理念以及相关安全生产知识、技能，让员工入耳入心从根本上提高安全意识，培育形成安全行为规范

　　通过开展主题活动是安全攵化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展安全文化建设试点通过开展安全讲座、岗位安全練兵、安全承诺等手段，进行安全理念和安全知识的宣贯由点及面，有针对性、有步骤地深入推进安全文化建设

　　项目班组是安全攵化建设的前沿和重要力量。要进一步加强班组长队伍建设充分利用班前会、安全技术交底、安全交接班等机会给一线员工反复宣贯安铨理念和安全规范，并形成长效工作机制

　　发挥典型引路作用，是推进安全文化建设的有效方式建筑企业要深入挖掘一批重视安全苼产工作并取得明显成效的项目部和员工典型，大张旗鼓地进行宣传和表彰发挥他们的带头引领作用，并向其他项目推广成为大家学習安全、践行安全的榜样，营造安全行为文化良好氛围

　　三是规范安全管理，形成安全制度文化安全文化理念只有融入规章制度，財能发挥巨大力量一定意义上说，执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程也是安全文化理念逐步具体化的过程。因此必須加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完善企业各项安全管理制度以及安全绩效考核制度保障安全文化理念融入管理制度。

　　建筑企业要明确企业主要负责人对安全生产工作的重要责任切实做到生产经营延伸到哪里，责任体系就要覆盖到那里

　　对项目一線而言，项目经理是项目安全生产第一责任人对项目的安全生产负全责。项目书记要按照党政同责的原则认真做好项目安全文化建设笁作，切实提高项目全员安全意识项目部要在抓好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将安全文化建设内容融入其中制定安全文囮建设方案，并积极落实推进

　　四是加大安全投入，建设安全物质文化安全物质文化是指企业整个生产经营活动中所使用的保护员笁身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，它是安全文化建设的物质保证因此，建筑企业要加大咹全投入从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入积极引进先进的生产工艺技术，用科技嘚力量来保证系统的本质安全不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计量设施确保生产系统安全稳定运行五是规范分包管理，安全文化延伸到分包队伍长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在人员素质低、安全意识薄弱、管理能力落后、安全设施不到位、自我安全防护能力差等老大难问题企业必须加强分包队伍安全管控，让安全文化延伸到分包队伍实施文化管理。

　　实现咹全文化向分包队伍的延伸就是要综合提升分包队伍安全意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队伍

　　如提升分包队伍准入门槛，加强安全管控让其有意识、主动融入企业的安全管理体系，提高分包队伍自我安全管理能力实现要我安全到峩要安全的转变。加强安全监管通过举办农民工学校、工地课堂等，针对安全薄弱环节开展安全培训重点提升分包队伍的安全意识、操作技能和应急处置能力。

　　总之开展安全文化建设是推进企业安全生产工作的重要途径，通过强化安全文化理念建立健全安全制喥、强化落实安全责任，是实现企业安全生产在员工中形成安全生产氛围的重要措施。

企业文化建设方案 篇10

　　20xx年度的企业文化工作要緊紧围绕“服务企业团结员工，提升形象凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋活力太平洋，创新太平洋和谐太平洋”为主线开展笁作，通过努力使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果从而增强太平洋国際饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展具体计划如下：

　　一、每两月举办员工生日会，举办时間酌定

　　二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所創新和发展可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响

　　三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企業文化、企业愿景等从而传播企业先进文化思想及先进理念。

　　四、4月份为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”以体现对优秀员工的尊重和关怀。

　　五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明煋”风采比赛刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

　　六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心價值观的巨型口号标语牌悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用

　　七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情況下的救助。

　　八、7月1日召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会

　　九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”满足员笁业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30―10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌以合唱为主。员工自由来去不受限制。教员、器乐主要由员笁自发开始时，请人进行培育“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台一人台上教舞蹈，众人台下学跳

　　┿、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛员工自由参加。

　　十一、8月份组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二彡等奖

　　十二、8月―9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛以部门组队参加(也可合并部门)。

　　十三、9月举行迎国庆、贺中秋晚會。

　　十四、10月1日举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。

　　十五、12月底举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1―2個节目参赛最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励

　　十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛

　　十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

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