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论我国行政事业单位的执行力——从管理学视角分析
摘　要：从管理学视角看，一个执政主体的执行力与它自身的特性有关。根据执政主体的不同特性，可以将组织分为不同的执行力类型。我党执政的总体情况可以描述为健康类型的，而各级行政事业单位却是健康与不健康的类型并存。[管理学]执行力ppt执行力ppt
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浅析如何提高企业执行力――&管理类网络课程学习有感
作者：四公司哈齐二分部 杨杨&&&&点击数：848&&&&更新时间：
“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人，跟月薪20000元的人比”，责权匹配才是提高执行力的基础。
企业需要执行力，执行力是困扰许多企业的一个难题，也是当今企业的热点话题之一。打造企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩，是每个企业经营者所梦寐以求的。
微软前CEO比尔.盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”；美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行”；彼得.德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
那么，什么是执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程：即人员流程、战略流程、运营流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓运营；是指如何把事做正确。
一、执行力对企业发展的重要性
执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。企业经营要想成功，执行力与战略，缺一不可。“没有执行力，就没有竞争力。”
执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣的执行，是企业实现战略目标的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。
二、企业管理中执行力不佳的症结所在
1、没能进行有效的沟通。就像战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。公明仪还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他来到郊外，春风徐徐地吹着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。公明仪一时兴致来了，就给这头牛弹起了最高雅乐曲――“清角之操”。老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头一个劲地吃草。公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。老黄牛仍毫无反应，继续悠闲。
2、有安排、无结果。
3、扯皮不止，均无责任。
三、有效提高执行力的途径
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要提高每个单位、每一个部门的整体执行力，这样才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力和竞争力。
那我们怎么提高企业执行力呢？针对我们建筑行业及我公司的发展、经营现状，提出以下几点建议:
1、树立执行意识;“态度决定一切，细节决定成败”。在公司内部上至公司决策层下至每一位普通员工树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动是优秀的执行力，不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业的每位成员无论做人、做事、做管理都应当踏踏实实。从大事着手，从小事做起，拒绝浮躁，切实可行。
无论是公司决策层，项目管理层，工程队领导直至班组成员，如果每个人都能快速，保质保量的完成自己的工作任务，就不会出现执行力不强的问题，如果每一个成员，在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行不力的现象。
2、培养员工“赢在执行”的全局意识
公司上下必须达成这样一个共识:良好的执行力能给员工带来足够的回报---执行的业绩让企业受益，执行的员工自然也能得到应有的回报（经济奖励）；成功的执行必将体现员工的自我价值，同时也让员工脱颖而出（行政奖励）；
3、加强目标管理及流程管理
公司管理层应结合企业的发展现状、发展方向、企业发展战略，根据每个工程项目的特点制定可行的目标（即目标管理）及合理、严谨的管理制度（即流程管理）。
4、坚持“以人为本”的核心管理理念
在企业执行力的三个核心流程中，不论是做正确的事，还是把事做正确，都必须依赖人。在企业管理中，首先要用有执行力的管理者:管理者是最重要的执行主体，管理者本身的行为时企业管理的风向标。管理者的执行力决定公司本身的执行力。正如张瑞敏所说“领导不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行。”
企业要想提高执行力，关键在于领导者。企业的任何一项管理制度、经营目标确定之后，作为管理者的工作不是结束，而是刚刚开始。管理者必须盯紧整个执行过程，在执行任务的每个阶段和每个环节都要保证万无一失。（管控机制）如果管理者做不到常抓不懈，那么工作就会虎头蛇尾，开始轰轰烈烈，最后不了了之，这样会打击基层员工的积极性。
其次，要用有执行力的员工。个人执行力是个人成功的关键，也是公司执行力得以保证的基础，公司应树立要重用具有良好、积极执行心态的员工的心态。（执行心态是指：工作态度、工作激情、工作信念。）在《致加西亚的信》一书中颂扬了一种忠诚、敬业的美德，而我认为它倡导的事一种执行力和执行文化。在这个关于送信的传奇故事中，蕴藏着企业成功和个人发展双赢的真谛，这就是最伟大的执行力。执行力是所有员工必须面对的问题，因为执行的高低直接决定了员工的业绩和前途。如果我们能把成为“把信送给加西亚的人”，寻找“把信送给加西亚的人”，重用“把信送给加西亚的人”，作为我们现代职场的主旋律，那我们的企业何愁没有执行力呢？
5、建立合理、有效的激励机制。
执行力也离不开有效的激励，员工关注的不仅是埋头苦干，更为关注的是干的目的，利益，有所求是有所为的真正动力。激励是提高执行力的最有效的方法之一。通过树立典型，提职、加薪、物质奖励等让员工意识到有付出才有收获，有奉献就会有回报，认识到公司美好的发展前景和个人的职业发展方向。另外对非因人为因素或不可抗拒因素导致的执行力不力或不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，或将公司的损失降到最低的员工，也应给予一定的奖励，以此来肯定他的努力和所创造的精神价值。
6、建立行之有效的监管制度
要建立实效、可操作性强的监管制度，坚持公开、公平、公正原则，来检验关键环节执行力的程度，通过定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对考核最差，执行不力的主管、员工予以降职、降薪处罚，这样可以培养员工具有忧患淘汰意识，并且树立一种严谨、细致、快速反应的工作作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣的执行各项任务，从而不断的提高执行力。
7、加强基层管理（即工程队建设、班组建设）
除了在人力、设备等资源配置上应向基层倾斜外，在基层组织中我们更应该借鉴国外及其他大型民营企业的有效经验，在基层单位中推广“二维管理”模式，即精益化管理。“精”指精干，“益”含效益，就是将精与益的理念融入到基层管理工作当中。精益化管理是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目的的管理方式。该管理流程应建立在PDCA循环模式之上。从制定目标计划开始，经过组织实施，检查评估，总结分类，然后进入下一个循环，在循环过程中的到提高和升华。目标的制定应遵循目标管理理论，即目标应当可接受，且具有挑战性。在实施过程中，重点应在及时发现，快速提高整体水平，实现绩效最优化。
在此之上，我们应通过5S管理系统（即:发现问题、分析问题、解决问题、标准巩固、良性循环）进行管理过程精细化，并融入5W1H分析法（即：完成时间，实施地点，采取的对策，实施的措施，达到的目标，谁负责等几个问题的分析）以全面优化工作流程进而提高工作效益。
8、合理且有效的授权
有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。& 权利和义务是一对孪生兄弟，相互存在。当员工承担某项工作的时候，势必要赋予他相应的权利。充分信赖自己的部属，而不是什么事都要自己管，事必躬亲。有效的授权才能有效的执行。是不是权利下放后领导者就啥事都可以不闻不问，高枕无忧了呢？当然，这就要提到适度授权的问题。适度的、有选择性的、因人而异的授权，权利才能用好，义务也就能履行。要倡导风筝式的“授权”管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的线。“线”就是掌舵，就是尺度。同时，不是任何人都能授权的，要充分了解下属的实际情况区别对待。& 合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能有效地激发员工的热情，给予员工工作的成就感，从而大大提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控之中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道
总的说来， 执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！
企业有了执行力，就有了竞争力，让我们都来自觉增强执行意识，把我们所在企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业！
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