专业核心能力模块学习心得体会(李艳07)_百度文库
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&超越核心能力的竞争之道
——访中欧国际工商学院战略与技术教授杰弗里·桑普勒
发挥非核心能力的杠杆效应，创建面向未来的竞争战略。
来源：《世界经理人》杂志&
发表时间：
　　在个人计算机芯片市场霸气无比的英特尔(Intel)，为何在智能手机及平板芯片市场输给高通(Qualcomm)？对于是否开创金融服务新业务，同为国际快递巨头的联邦快递(FedEx)和UPS为何做出了截然不同的选择？
　　事实上，凡是在激烈的市场竞争中捉对厮杀的公司，都面临着类似的问题或抉择。腾讯与阿里日前在和手机地图等业务领域猛烈PK，谁将最终胜出？中国出口型制造商面对东南亚竞争对手的冲击如何再塑辉煌？
互动话题：
　　在杰弗里& 桑普勒(Jeffrey L. Sampler)博士看来，要很好地回答这些问题，就要弄清楚核心能力( 又译&核心竞争力&)(corecompetency) 与非核心能力( 或&核心无能力&)(core incompetency) 的区别，及其对企业竞争战略的意义和价值。
　　现为中欧国际工商学院战略与技术兼 职教授的杰弗里& 桑普勒，曾长期在牛津大学赛德商学院担任战略与技术管理研究员。他研究了技术创新对企业经营环境、竞争战略与的影响，发现在过去二十年受到企业热捧的核心能力，将成为企业未来竞争的绊脚石。他告诉《世界经理人》，相对于核心能力，企业更需要打造非核心能力。
　　反思商业模式
　　世界经理人：虽然大多数战略思想家都努力预测未来，但是你发现预测的&水晶球&常常失灵。与预测未来相反，你帮助公司们开发能够灵活适应任何可能未来的商业模式。那么这样的商业模式长什么样？
　　杰弗里·桑普勒：这的确是占卜术&水晶球&比对适应性的真问题。特别是，看看中国、印度、东南亚、巴西等地，GDP 的增长是如此令人惊叹。在这些市场上，来自西方的许多传统概念变得毫无意义，因为，西方的经济增长要低得多，其经营环境要稳定得多，顾客的同质化程度要高得多。
　　战略领域一个最基本的假设，似乎是为期五年的规划周期。但是如果你看看西方，欧洲和美国，经济增长介于1% 至负增长之间，而中国降至8% 左右，因此，西方的一个五年规划周期，在中国则变成四十年。这显然是毫无意义的。我们关于战略的许多经营假设必须改变。我认为中国的CEO 们正在面临更大的挑战，比我们曾经面对的挑战更加不寻常。我相信许多管理创新将发生在中国。
　　我认为战略规划需要从被动变为主动。大多数公司实行年度规划流程，其规划受日历和时钟驱动，而不是基于业务需求。这样的规划流程必须改变。这也是我们思考商业模式必须改变的方式。我们必须看看，公司的哪些业务特性和能力可以在几乎任何一种情势中都卓有成效。
　　在过去二十年，越来越多的公司聚焦于一到两项能力，使其极度专业化。现在，你基于那些核心能力所做的假设变得越来越不合时宜，因为你把整个公司的命运押在那些狭窄的核心能力上。在一个变化较慢、可预测性更高的世界里，这也许是一个合理的赌注。但在中国这样不断变化的动态环境里，这样做究竟有多少意义？因此，你需要更好的平衡，更大的自由度，更多的灵活性和能力，去适应一个生机勃勃的持续变化的经济。
　　世界经理人：商业模式是你的一个研究领域，你认为我们应该如何定义商业模式？
　　杰弗里·桑普勒：到目前为止，没有一个商业模式的定义获得广泛的认可和接受。在我看来，商业模式介乎执行与规划流程之间：哪些地方最适合你开始分配你的主要资源和能力？这不只是停留在纸面上而已，而是投入到实际的执行中。我认为这是许多中层经理 ( 如事业部负责人) 而非CEO 需要多多思考的地方，因为这是公司花大钱的地方。
　　打造非核心能力
　　世界经理人：出人意料的技术发展，如何常常使得基于企业核心能力的战略失效？你能分享一下最近的例子吗？
　　杰弗里·桑普勒：你如果想一想新技术是干什么的，就会发现它干两件事：它让新事物成为可能，或者使事物变为买得起。这似乎仅仅适用于极高价值的商品，但是现在由于经济规模和学习曲线，它变得适用于大众商品。例如智能手机，我们看到其价格急剧的下跌，如此等等。可见，由于技术拥有持续变化的能力，它开始发挥不同技能和资源的杠杆效应，使得公司干不同的事情。
　　核心能力仍然有价值，但是核心能力不过是关乎今天的商业模式的竞争，而新技术创造的新商业模式则要求公司具备新能力。CEO 面临的问题就是：我把多少钱花在今天的商业模式，投资多少钱去创建明天的商业模式？我们目睹了许多不断增长的好公司猝然倒下甚至死亡。为什么？因为他们没有对未来进行投资。他们投资于今天的现实世界，而不是持续变化的未来世界，并且心存侥幸地认为，今天在做的事情到了明天也将切实可行。可是实际上并非如此。相反，能够在明天生存下去的，是有勇气和能力去开创更多新能力的那些公司。
　　让我们看看UPS 这家大型的物流公司。很明显，UPS 的核心业务是物流，在全世界运送货物。但是，UPS 正在逐渐进入金融服务的业务领域，因为他们发现有一整套服务伴随着物流和包裹运输业务。
　　例如，美国纽约市的一个消费者从中国的制造商购买了体恤衫，传统的支付方法是，这名消费者收到体恤衫后在相关票 据上签名，银行收到签名的票 据后，把消费者存在银行里的钱支付给中国制造商。这个过程往往花费2 个星期的时间。UPS 看到其中的机会，决定开展金融服务业务，当中国制造商把体恤衫交给UPS 运送时，UPS 先把钱支付给制造商，等消费者收到体恤衫后，再从消费者那里收钱。这个过程仅需要2 天。这项业务给UPS 带来了更多的收入。
　　世界经理人：你认为，与&核心能力&相比，&非核心能力&是什么？
　　杰弗里·桑普勒：非核心能力是为明天而竞争。它关乎明天的商业模式。它回答的是：适用于明天的技能是什么？对UPS 来说，物流是核心能力，而金融技能是非核心能力，它适用于未来的业务。
　　&无能力(incompetency)&从字面上是指你不擅长的东西，尤其是今天不擅长的东西，但是对明天有用。所以这是你的学习源泉，也是你创新的源泉。我今天在学习跑步，但我知道在未来我需要学习跳舞。如果你只是学习跑步，你就无法跳舞。然而，你知道你必须朝着这个目标走。UPS 精通物流，但是他们认识到需要金融服务的技能去赢得未来。
　　大多数情况下，适用于明天的商业模式的技能未必就是你今天擅长的东西。CEO 们越来越需要做的，就是花时间帮助自己的公司为未来做好准备，把它打造成面向未来的公司。
　　世界经理人：CEO 们在打造非核心能力之前，需要发现这些非核心能力。那么如何发现它们？
　　杰弗里·桑普勒：这不是科学，而是艺术。不过，它是管理的艺术，因为你和我在相互竞争。看看联邦快递(FedEx) 和UPS 这两家公司，他们对如何玩这场游戏持有不同的看法。UPS 说：&好吧，我们已经发现服务和金融的价值，我们采取行动吧。&但是联邦快递没有这么做。所以不同的CEO 对于市场细分和未来竞争有着不同的观点。
　　再看英特尔，英特尔是个人计算机芯片市场的全球统治者。不幸的是，在个人计算机市场萎缩、智能手机和平板市场增长的态势下，英特尔在后者中只有很小的市场份额。他们对未来打了个赌，认为今天和明天高速芯片仍将占据统治地位，但是事实并非如此。占统治地位的是电池寿命和能耗。这就是芯片设计的关键。高通公司正是凭借这一点，成就了市场第一。英特尔则遭遇重组和股价下跌。这是因为，人们意识到英特尔没有未来竞争的技能。英特尔的确是伟大的芯片公司，但是伟大之处在于制造高速芯片，而不是能源高效芯片。
　　为了发现非核心能力，公司们至少需要做两件事。第一件是，它们必须审视技术在如何演进，因为技术是可能性的驱动力量。它们需要弄清楚：技术的未来长什么样？
　　第二件，它们需要审视人口特征、医药和保健行业的变化。科学家们说，你可能活到120 岁。如果真是这样，那么对我们产品、新产品以及新的产品类型的需求，意味着什么？诸如此类的宏观因素，如资源、环境问题，就在那里，你需要密切关注它们，并把它们和你公司联系起来，发现其对公司的意义。
　　通常，当你审视非核心能力，你需要从公司外部，而不是公司内部开始。你审视不断变化的世界，理解它如何变化，理解变化与现状之间差距的意义，从而发现填补这个差距所需要做的事情。
　　核心能力仍然适用。看看UPS，它是在物流这个核心能力之上发挥金融服务的杠杆作用，而不是像银行那样，在每个角落开设银行网点。这不是UPS 的商业模式。
　　每个公司的非核心能力是不同的，因为其起点不同，所处的位置不同，通向未来的桥梁也不同。它们生活在两个世界。这让我想起双面神杰纳斯(Janus)，一面看着过去，一面看着未来。公司们应该再次向前看，我们一直向后看太久了。&&
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打造你的“核芯”！快速突破从此开始&&
亲爱的朋友，你好！
我是青山焱。
在和很多梦想奋斗者沟通交流，我发现很多朋友在实现梦想的路上，心态、目标、方法、行动都有了，也能感受到改变，可是改变的速度很慢，甚至遇到一些瓶颈难以突破，所以我花了大量的时间深入研究，并对这方面的问题进行破解，发现了直接原因是能力不足，资源不够。
根据能力素质模型：
在以上能力中，你会发现核心能力最为重要，就如同电脑的性能，很大源自于CPU，也就是你的“内核”。只有提升核心能力，打造你的“核芯”，你才能由内而外快速改变。
你上学以来，学习了一些基本素质和基础技能，工作后在岗位上的学习内容都局限在某个行业、某个职位上很具体的应知应会，属于“会做什么事”的培训，这样的培训就有问题：
一、这样的培训对锻炼核心能力的帮助非常有限；
二、因为一个人进入一家企业，在这个企业待一辈子的可能性很小，可能在30岁之前，她会在不同企业、不同行业中去选择。这样的培训方式就带来了一个问题。她以后的职场选择就只能在相同行业中、相同的职位中择。如果，她想换个行业、换个职位，她就又变成了新人，又要重新接受“做什么事”的培训。这对个人来说就很不利。
所以，对于职场人来说， “会做什么事”并不重要，重要的是你“会做事”。
“会做什么事”，你只能被局限在你所会的这件事所在的行业、企业、职业上。
“会做事”，则不同，你掌握了做事的内在规律以及方法，这样不管你到什么行业、企业、职业，你都可以胜任工作，这样对你来说，可供你选择与发展的职场范围变得宽广了。更为关键的是，“会做事”能够帮助你开发核心能力。所以学会“会做事”要比“会做什么事”更重要。
核心能力是什么呢？
核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。
核心能力包含哪些能力呢？简单规划为以下三种能力：
<FONT color=#. 沟通能力
<FONT color=#. 资源整合力
下面给你分享一个案例：
王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么？ “英语，我还是学校英语俱乐部的部长。”“那就从事你最擅长的英语。”
“青山老师，我该怎么做？难道搞英语培训？凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。”
“你要资源整合地去把这个困难克服了。”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资？借别人的钱，找老师，再招生培训？”
“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的资源整合方式。”
“那我该怎么做？”
“你按着我告诉你的方法做：
1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢？我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。（一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来）
3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。协会里的人可以免费参加，只需交纳3.5元的早餐费。
7、准备工作做得差不多了，开始向学生宣传。“新东方老师带领您晨读！带领你走出哑巴英语。”
于是，一个多方借力、多方获利的经典案例产生了。
1、王明通过英语俱乐部招到学生400人左右。定价为每个学生每天早晨6元（含3元营养早餐），按月收取费用。每个学生毛利在于3.5元。一个月毛收入为400*3.5*30天=4.2万元。
2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所，提高协会的形象。3、后勤集团每个月多收入了2.5元（王明与食堂约定的早餐价格）*400人*30天=3万元。同时还带动了四楼的餐厅生意。
4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习，在一个月内招到46名学生，一个学期招了近200名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所，不需要花力量宣传组织学生来听。
通过一年时间的运营，王明赚了近70万元，（后面还有一些各类服务与项目推出，限于他的要求，没有拿出来分享。），真正运用自己的力量，通过资源整合，利用简单的资源，赚取了人生的第一桶金――697800元之多。
看完这个案例，你明白了吗？是不是资源整合是如此的神奇？带着疑问与期待，接着来听青山老师的分析：（重点之处）
1、投资合作是资源整合吗？
答案是：不一定，借助别人的资金合作开办项目，或借助别人的势力合作开办项目，共同经营，这是一种很低级的资源整合。这种借力经常失败，原因在于你要让别人出很大的力气。
2、王明案例成功之处在哪里？
答案是：这个案例的成功之处在于，不仅仅只思考了借力于别人，还帮助别人省力。这种资源整合将会是最好的成功模式。
3、资源整合只向一个人或一个单位借力吗？
答案是：不一定，王明的案例就说明了，资源整合不仅仅只向一方借力。
王明现在见到青山老师时，经常说的一句话是：青山老师,您的1+2+3+4=10，真是神奇！
这句话是什么意思呢？
假如我只有一份能量，这份能量通过+2再+3再 +4就能够=10了，我不仅仅自己圆满地达成了目标，也帮助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起达到10的目标。
这里，不管是王明，后勤处、英语俱乐部，还是新东方，他们都得到了十全十美的结果。尽管他们有比王明更多的能量，但他们也期待着这个1份能量的出现，来达到共同的完美结果。
“那么，还有谁。。。愿意一起来挑战，
用一个快捷简单高效的训练方法，
来改变自己的人生！
从迷茫、无助、困难、痛苦、失落、挣扎中。。。，
快速地突破人生的瓶颈，
让你的2014年成为人生中最有意义的一年”
亲爱的朋友：
当你看完上面成功的案例后，你有什么样的想法？如果你想在半年之内彻底的改变自己的命运。。。并渴望在一到两年内让自己过上富足、自信、成功、自由的人生。
那么，接下来你要看到的，将是你2014年看到的最激动人心，最积极昂扬的信息。
因为我决定：将再次全力帮助有志于改变自己人生，突破事业困难的精英人士。
我决定组织这些精英人士进行核心能力特训，针对他们的“内核”进行一次彻底地，完全地转换与提升，帮助他们快速打造自己的“核芯”。。。。
你此时一定很兴奋地准备成为其中的一员，同时，你心中也有一些疑惑，你想知道，“这次青山老师到底会给我带来什么样的转换？”，“核心能力特训营会带给我多大的帮助？”，“如何帮助我快速突破？”。
不着急，青山老师将一一为你解开这些疑惑。
一、这将会是一个什么样的特训？
这不是一个简单的培训。任何一个大师都不愿意单独地开一个核心能力特训？为什么？因这是他们最想保守的秘密。
在这次特训中，你将要发现99%的人始终无法知晓的核心思维与核心能力提升秘诀。
这一次特训将是对核心能力最深度的剖析，结合大师的智慧，结合经典的案例，分享核心能力提升的方法、规律 、原则，思维流程，以及核心能力的提升系统。
在这次特训里，我不仅仅要把核心能力提升的方法、流程、规律和系统全部通通地都告诉你；
我还要监督你去大胆地实践，结合你的情况，综合分析，指导你去实践提升核心能力。
同时，我还要守望你们的成功，我会在特训结束六个月内，都会不间断地指导你如何实践，回答你的每一个实际问题，让你准确、有力地使用核心能力，达到成为3%顶尖人物的高度。。。
二、通过这次特别的集训，你将快速地收获与提升：
你心中一定想知道，通过这次的特训，你会有哪些收获，我们一起来看一下。
1、 思维提升：青山老师把十多年实战经验以及潜心研究3年的世界顶级大师精华倾囊相授，揭示不为人知的秘密“武器”。 目前深刻体会与领悟到这些思维的人士不足1%。
2、洞察力提升：让你对周遭世界的人、事、物能有更敏锐的洞察力。
洞察自己的内心世界：加强和自己的内在沟通。
洞察他人的内心世界：解读对方的身体状态，解读对方的眼神、解读对方的语言。让你去洞察对方的内心世界，读懂对方的语言背后的目的。甚至对方说谎，你都能识别！
洞察事物、捕捉机会：全面分析3种寻找与发现机会的方法，靠着这些方法你将拥有比别人多7倍的机会与帮助对象。你将发现，到处都是你的贵人。。。
提升你的洞察力，从而支持你适应周遭世界的生存法则，进而改善你的生活质量。
3、沟通能力提升：让你掌握沟通的魅力。
你知道催眠的力量吗？我在课程中给你分享16套催眠语言模式，让你应用催眠的手法提高你的沟通能力，让别人在被你催眠的状态下，达到你的目的。
你知道为什么有人面对沟通可以从容应对，并将沟通的结果引入到自己的预设框架内，而有人却不知道如何接话题，感觉不被重视，无法正常表达自己的所思所想。我将给你分享三层沟通策略和柔性回应话术，让你轻松应对沟通困境，达成沟通目的。
4、资源整合力提升：让别人心甘情愿地为你出力，使你轻松地开启你的事业。。
本次特训将揭密整合资源的三把金钥匙，帮你开启你的事业。。。
本次特训独家揭秘一个重要的因素，让别人心甘情愿地为你出力，使你轻松地开启你的事业。。（99%的人不知道的主张） 你将掌握目前只有1%顶尖高手才掌握的人性因素，这个因素已经发挥巨大作用。。。为他们创造了上千万的财富。。。
本次特训将全面告诉你如何借力于他人，如何借力于环境，如何借助于你想要借力的对象。 你将掌握借力的近20种方法，掌握了这些方法你可以在任何项目中都随心所欲地超越竞争对手。。。并且一路领先。。
本次特训将全面分析如何设计一个完美的资源整合流程，让这个流程为你工作，从而赚到比别人更多3倍的收入，却比别人更轻松。。。
本次特训将全面解决你不知道如何把资源整合方案表述给别人的问题，让你在整合资源的时候不再到处碰壁。 你将全面掌握资源整合的愿景模式。以及资源整合的方案表述的要素，一旦掌握了这些人性因素，你将比别人节省近7倍的借力时间，从而更轻松地达到借力目的。
本次特训还震撼性地为你分析在资源整合执行过程中如何把握住要点与关键点，省去做无用功的时间与精力。一旦掌握了这个方法，你将会轻松地面对工作，可以用比别人少2倍的时间，却做出比别人多2倍的业绩。。。
本次特训将为你进行一次深度的成长战略分析头脑风暴，通过这次分析，你将节省5年的摸索与盲目行动的时间，你对未来的事业发展方向将更加的清晰与具体。
我不能再列举了，因为文章版面有限。。。看看导图大纲吧。
课程内容视频简介：
看了以上的内容，你一定会有感触的。因为对于每一个人来说，2014年都只有一次，成功突破，还是失败迷茫？
你有权决定！
三、太棒了！这次的特训什么时候开始？用什么样的方式？有哪些阶段？
针对这次的特训，我做了无数次的总结与提炼，力争把全部的精华奉献给你。
我一直信奉一句话：师者，传道、授业、解惑也！
如果我只是单纯地把核心能力的知识与方法告诉你，那么我是不负责任的。我必须跟踪、辅导、帮助你解决实际问题 ，守望你的成功！
因此，这次的特训将会分成四个阶段：
第一个阶段：学习提升阶段；你坐在电脑前，全身轻松地学习与吸引我的十多年实战经验和花3点时间潜心研究世界级大师精华的心得；从而全面掌握核心能力提升秘诀；
第二个阶段：实践运用阶段；在课程中，我将安排你去运用核心能力提升的知识、方法、与策略。从而更加全面地领悟课程中的知识。
第三个阶段：统筹行动阶段；每天的训练课程，我会给你大量的练习，让你透过联系，真正的提升你的核心能力。
第四个阶段：实施跟踪阶段；为了达到我成功培养21名精英的目的，我会定期跟踪、指导、修正你的行动；
你能收获的，将不仅仅是知识、方法、策略，更是能力、思维、行动力，以及清晰的成功人生！
那么，这次课程的方式与时间如下：
1、特训时间：即报即学
2、授课时间段：能上网的时间就是你学习的时间；
3、授课方式：通过在线训练系统，结合QQ分享交流，同时结合电话辅导；
4、报名时间：现在马上；
四、那么报名这次特训需要哪些条件？谁将有机会成为精英中的一员？
成功只偏爱那些下定决心改变的人！这次核心能力特训营，不是有钱人的聚会，也不是有权有能人的聚会，而是一群有心人的激昂相聚；
因此，本次的核心能力特训营面向以下5种对象：
1、有好心态有明确目标，但是感觉实现目标有困难的人；
2、有计划有执行，但是执行不力，想要提升核心能力的人；
3、有资源被浪费，但是不知如何有效利用的，想希望整合资源的人；
4、有沟通意愿，但是不知如何有效沟通的人；
5、有心人，渴望通过自己正确努力实现梦想的人。
如果你是有心人，那么，一起来吧！
五、参与这次特训的费用是多少？
这次价值非凡的特训费用到底是多少呢？不着急，我们先来思考三个问题：
1、这次特训能帮助你节省1-3年的成功的时间，那么你在1-3年内能多赚多少钱？
2、这次特训能帮助你少犯近70%以上的错误，试想你过去的几年因为犯错误而损失了多少？
3、这次特训能帮助你快速地找到你突破的方向，并提升你的核心能力，打造好你的“核芯”，你觉得你的2014年会不会是你人生中独特而有意义的一年？
想想这些问题，有答案了吗？
我们再来看一下：
青山老师的个人辅导收费为500元/小时，这次分享总共12节课，一共24小时。总价值达12000元；
同时，青山老师还将为你为期6个月的后期跟踪与调整，总价值达30000元；
以上的总价值达42000元；
但是为了帮助愿意在2014年想要突破的你，本次特训的全额定价为：5800元
如果你行动足够快的话，在看到消息后2天内报名，可再减免2000元，你只需付出2800元即可参与特训。
六、假如我参加特训，没有任何作用怎么办？
为了帮助你更好地做出正确的选择，我做出了一个疯狂的决定！解除你的后顾之忧。
假如你通过核心能力特训，你感觉你的核心能力没有提升：
1、 在365天内你申请全额退款，你甚至不需要回答任何问题。
2、在上课的过程中，你感觉课程信息没有任何价值，你随时可以全额退款；
3、如果你在上课过程中没有深入学会核心能力提升的奥秘，你有权申请青山老师私下的辅导，不需要支付任何咨询与辅导费用。
一句话总结：参与这次的核心能力的特训，是一个精英积聚的机会，是一次比零风险还低的特训机会！
七、我下决心要改变，我要马上报名，该如何报名？
你受够了失败了吗？失败与成功，你选择哪个？
你现在一定已经下定决心，准备马上报名！
直接点击报名。
也可以咨询 梦想成真之路官方客服 （Tel：4000-136-361 QQ: ）
如果你渴望提升核心能力，渴望获得改变，你要立即行动！绝不拖延。
八、特别的提醒
特别提醒一： 如果到现在你仍然犹豫不决，不知道是否应该参加这次特训，那就请你立刻停止阅读这封信，因为很显然你不是我帮助的对象，你只是一个空想家……其实空想家也没什么不好，只是你将无法脱离日夜的操劳和眼前的瓶颈！
特别提醒二： 当然，你可以继续关注我的QQ（82718468）空间日志，或关注达梦教育官网（),我们将为你提供梦想成真的经验与心得；
&核心能力特训营
&和训练营合报
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&核心能力特训营
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