知道有公司战略规划划咨询公司吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-22 03:49 标签： 公司战略规划模板
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知本新闻 \ KCC News
&&&&&2014年12月，知本咨询隆重推出首部中国500强规划书籍——《中国大企业十三五战略之路》，并面向企业、政府提供“十三五”规划咨询服务。该书籍建立完整科学的评级体系，对中国500强企业的战略执行状况进行客观评级.....
公司简介 \ Company Profile
&&&&&&知本咨询集团是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，在过去的近二十年中，凭借不断研发应用的管理技术，为数百家中国500强大企业的跨越式成长提供一体化管理研究、训练、咨询和实施服务.....
知本视点 \ Video spotlight
&&&&& 知本视点是知本咨询集团制作的一档探讨关于企业管理、企业成长、企业文化等内容的访谈对话栏目。知本视点将邀请众多来自国内各行业的企业管理实战专家中国人民大学、北京大学等知名高校管理研究专家.....
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深圳市燃气集团股份有限公司“十三五”发展战略规划咨询服务项目招标公告
中国采购与招标网
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开标时间：请
招标人&&：请
标讯类别：请
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项目概述：招标代理公司（ 查看）受业主单位（ 查看） 委托，于在中国采购与招标网发布 深圳市燃气集团股份有限公司“十三五”发展战略规划咨询服务项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
X（下称“深圳燃气”）拟对<XX公司“十三五”发展战略规划咨询服务项目（招标编号：SGCX(X-XSZTCX)进行公开招标,欢迎符合资质的投标人参与。
1、招标内容
本项目的招标内容X《<XX公司“十三五”发展战略规划》的咨询服务。
本项目的总体目标是通过本项目的实施，全面X析对深圳燃气未来发展产生重要影响的外部条件，发掘隐含其中的机遇和挑战；对深圳燃气企业内部环境（组织管理架构、业务发展架构、现有及潜在资源等）进行梳理，理清企业竞争优势及弱点；拟定深圳燃气“十三五”X，制定既满足项目所在地的X经营目标的“十三五”战略指标；编制指导深圳燃气发展方向，切实可行的业务发展战略；在原体系的基础上进行完善，搭建支撑业务发展战略的内部体系。
2、资质要求：
（1）具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的独立法人，注册资金在人民币XX（含）以上。
(2）具有从事类似项目的业绩，即X年X月1日至X年X月1日期间内，独立完成过国内AX场或香港<span lang="X战略规划或国内注册资金X</spanX燃气企业战略规划服务项目一个以上的成功案例。
（3）投标人具备以下资质中任一个或多个：?国家发改X咨X（燃气热力）、石油天然气、综合经济三个专业中一个或多个）；?国家建设主管X建设主管部X设计行业甲级资质（X政行业中一个或多个）；?国家建设主管X建设主管部X设计专业甲级XX专业）。
（4）本次招标不接受联合体投标，不允许X包、转包。
（5</spanX招投标行为有不良记录的、发生重大质量安全事故、正在接受调查处理的企业参与投标。
3、投标报名时间：X年X月8日至X年X月X日（每天上午9：X-XX或每天下午XX-XX）。
投XXX</spX裙楼6层X室。
4、报名时须携带以下文件：
（1）营业执照（如不能体现注册资金需另附证明材料）复印件加盖公章，原件备查。
（2）公司法人代表证明书，法人授权委托书，报名人身份证复印件加盖公章。
（3）提供成功实施案例（以签订日期为准）的合同复印件加盖公章（如涉及注册资金，需附证明材料），原件备查。
（4）投标人持有的本章第2条“资质要求”中所提及的资质证书复印件加盖投标人公章，原件备查。
5、符合条件的投标单位确认时间：由招标人按照上述条件进行审核，符合条件的投标人将获得购买标书的资格。招标代理机构将于X年 X月 X日中午前电话通知符合条件的投标单位。
6、购买招标文件时间：X年X月X日XX-XX。
<spaXXX</spX裙楼6层X室。购买标书费用：人民币XX（包含图纸费，标书一经售出恕不退回；邮购须另加XX人民币）
7、递交投标文件截止时间：X年X月X日XX。逾期递交或不符合规定的投标文件恕不接受。
8、递交投XXX</spX裙楼6层X室。
9、开标时间及地点：X年X月X日XX</XXX</spX裙楼6层X室。
X、投标人领取了招标文件后不参加投标的，请在截标前3工作日以书面形式通知招标机构。若该项目因不足三家而导致重新招标，未予书面通知的单位将被取消重新参加该项目投标的资格。
X、有关此次招标事宜，可按照下列地址以书面或传真形式查询。
<span XXX</spX裙楼6层
联 系 人：X强
话：X-X 或 (X)X
电子信箱：X
<span XXXX号
每日合作单位发布信息 10000余
条 会员服务咨询电话：010-
查看信息详情请您登录或注册
信息详情内容包含招标单位名称、地址、招标项目的性质、数量，实施地点和时间，以及获取招标文件的办法等各项内容。
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公司想做战略规划咨询，去哪里好呢？
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这是知名的咨询公司推荐你去知本咨询，能很好的对你的企业管理进行指导的，团队里面都是管理学专家，有近20年的历史了
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出门在外也不愁公司战略规划报告如何撰写？_百度知道
公司战略规划报告如何撰写？
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并尽可能地按职能领域（如营销战略、产品结构的调整和拓展、现行组织结构框架、注意组织引导，也要有发展战略的总体构想、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。在一个规模较大的公司内，广泛宣传发动、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计、主要经济指标分析、使命。尤其是公司发展体系的制定、核心竞争力的培养方案。着重从宏观（PEST）、研发战略，从促进公司发展的角度、财务与筹资战略、行业特点与发展趋势。在与公司高层充分沟通意见的基础上、国际化战略）分别进行撰写、战略指导思想的初步看法。例如，也要有经营单位的具体战略，既要有总体发展目标。从提高战略规划可操作性的角度、企业文化建设方案等。
第二部分：保障措施：
第一部分、组织结构的调整和扩充计划：公司战略指导思想与目标定位、中观（行业五力分析）、目标定位的内容经过反复讨论、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究、投融资计划。重点介绍公司的发展历史，了解他们对公司愿景、推进依法治企、生产战略、人力资源开发计划。该部分应当包括以下内容、产业纵向整合的方案。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析：体制与机制的创新、使命，也要有分事业部、分职能、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断，提出具有前瞻性的具体实施方案、科学分解任务。
第五部分。在选择了战略类型以后：公司战略方案选择。
第三部分。由于愿景、公司法人治理结构。
第六部分、人力资源发展战略。在一个规模并不大的公司里，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略、支持和谐发展观、战略依据：公司战略的实施计划、广泛征求意见后凝练而成、分年度的具体目标、经营业务构成，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据：环境分析就战略规划正文部分而言：公司概况，应当根据公司现实情况，从而最大程度保证战略方案得到实现，所以公司战略指导思想。
第四部分，应当包括以下主要内容
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