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中国银联总裁许罗德：下一个十年 创新成就转型
　　许罗德
　　中国游客在拉斯维加斯伯爵手表专卖店刷银联购物
　　很少有人想到，仅凭十年之功，中国银联就实现了世界金融史上的奇迹：从零开始一跃成为全球第三大品牌。
　　截至2011年末，具有自主知识产权的银联卡（卡号以62开头，卡面有“银联”标识）共计发行23.5亿张，占国内卡发卡总量的80%以上；从交易量来看，银联卡占全球市场份额的21.8%；受理网络延伸到境外125个国家和地区，境内外受理商户达到1000万户，ATM近130万台……
　　在银联成立十周年之际，本报记者专访中国银联总裁许罗德，希望听到银联更多的故事，还有未来。⊙记者 颜剑 ○编辑 邹靓
　　十年 大跨越
　　上海证券报：中国银联成立十年来取得了哪些成绩？
　　许罗德：自2002年3月中国银联成立以来，就顺应中国崛起和改革开放大势，抢抓机遇、拼搏奋进，实现了超常规、跨越式发展。胡锦涛、温家宝、贾庆林、习近平、李克强、贺国强等党和国家领导人先后视察银联，对银行卡产业和银联工作给予充分肯定，对自主品牌表示关心和支持。这对我们是巨大的鼓舞和鞭策。
　　回顾银联十年，在党和政府支持下，银联与银行卡产业各方一道，履行“一个使命”，建设“一个系统”，创建“一个品牌”，构建“一个网络”，引领“一个产业”，完成了“五个一”工程。
　　首先，是履行了联网通用的历史使命。
　　1985年国内第一张银行卡发行，但由于当时采取各银行自行发卡、自建受理网络的分散发展模式，到2001年仅实现18个城市银行卡跨银行、跨地区使用，银行卡业务发展缓慢，人民群众用卡不畅。银联成立以后，联合商业银行，大力推动银行卡全国联网通用工作。目前，境内受理商户、POS、ATM分别是银联成立前的17.2倍、17.5倍、7.6倍。
　　银行卡不仅可以在餐饮、酒店、百货等行业使用，而且可以在水、电、气等公用事业以及学校、医院、航空、铁路等领域广泛应用。持卡人还可以通过银联在线支付、银联手机支付、固定电话支付、智能电视支付等更加多元的创新支付方式，实现缴纳公用事业费、预订机票和酒店、信用卡还款、自助转账等功能。农民工银行卡特色服务拓展至全国9万多个农村金融网点，基本覆盖全国所有县及县以下农村地区。现在可以说“无卡难行天下”。
　　第二，建成了具有自主知识产权的银行卡跨行交易清算系统。
　　银联尚在筹备期间的时候，针对当时交易系统处理能力弱、成功率低的情况，立项建设第一代银行卡跨行交易清算系统。2004年建成了具有自主知识产权的第一代系统，实现全国银行卡跨行交易集中处理，跨行交易成功率由银联成立以前不到50%快速提高到99%以上，对推动银行卡全国联网通用发挥了重要作用。
　　2008年，为适应银行卡产业和银联发展特别是国际化及创新业务发展需要，我们决定建设性能更先进、抗风险能力更强的第二代跨行交易清算系统。新系统于2011年底全面建成，大大提升了银联的国内外市场服务能力，同时也成为我国银行卡产业重要的基础设施。
　　第三，创建了我国银行卡自主品牌。
　　2004年，银联在自身发展刚刚起步的情况下，着眼长远，提出创建银行卡自主品牌的战略，开始从专事联网通用向品牌创建和运营发展。银联联合商业银行，建立并推广了一套较为完善的银联自主标准体系，覆盖银行卡业务、技术、风险等方面，改变了银联成立以前国内各银行采用跨国公司标准或自定标准的状况。推动商业银行发行具有自主知识产权的银联卡23.5亿张，占国内银行卡发卡总量80%以上。从交易量看，银联卡占全球市场21.8%，银联成为全球第三大银行卡品牌。
　　第四，基本构建了全球受理网络。
　　银行卡市场是一个既具有区域性特征，又具有全球化特征的市场。2004年，银联提出国际化战略，第一步以港澳为突破口，第二步夯实亚太市场，第三步锲入欧美市场，最终将银联受理网络延伸到全球，基本覆盖中国人经常到访的国家和地区，成为全球最大的借记卡受理网络和全球重要的信用卡受理网络、ATM受理网络，“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”正逐步成为现实。
　　第五，引领推动了银行卡产业发展
　　银联成立以前，我国银行卡业务发展缓慢，到2001年银行卡跨行交易仅有917亿元，银行卡渗透率仅有2.1%。中国银联的成立，成为我国银行卡发展的“拐点”，银行卡交易开始超常规增长，2011年银行卡跨行交易达15.9万亿元，银行卡渗透率接近40%，接近发达国家水平。同时，逐步形成链条较为清晰、完整的银行卡产业，走出一条联网通用、联合发展的道路，我国成为全球增长最快、最具潜力的新兴银行卡大国。银联推动有关方面出台支持银行卡产业发展政策，为银行卡产业和自身发展创造了良好的外部环境。推进银行卡普及应用，扩大银行卡受理领域，积极发展支付、移动支付、IC卡支付等支付创新业务，强化银行、商户、持卡人服务，形成了以联网通用为基础的多业务、多渠道、多应用的银行卡支付体系。银行卡在扩大消费、拉动内需、促进经济增长方面发挥越来越大的作用，成为重要的“民生工程”。
　　未来 全球网络+国际品牌
　　上海证券报：您刚谈到银联在2004年就提出了国际化战略，这些年银联在国际业务方面取得了哪些成就？银联国际化对于人民币国际化有怎样的推动作用？
　　许罗德：银联国际化是中国银联成立十年来的重大成就之一，发展路径可以归纳为“三步走”：第一步，“境内发卡，境外受理”，“沿着中国人的出境路线”展开国际受理网络建设；第二步，“境外发卡，境内受理”，为境外人士到中国商务、旅游、学习提供支付便利；第三步，“全球发卡，全球受理”，满足全球持卡人用卡需要。
　　目前，银联网络已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外125个国家和地区，境外受理商户达到720万户，ATM达到93万台，基本覆盖中国人经常到访的国家和地区，包括紧急现金支援、跨境网购、银联白金贵宾厅在内的银联境外服务体系不断完善。与此同时，中国银联已经联合新加坡、日本、韩国、俄、德国等24个国家和地区的境外机构发行了超过过1300万张银联卡，而且受到越来越多国家和地区持卡人欢迎。
　　银联国际化不仅巩固了银联自主品牌，为我国企业和居民出境创造支付便利，也为境外持卡人提供了更多的支付选择。
　　人民币国际化“三步走”的进程，即中期逐步成为广泛接受的国际贸易结算货币，中长期成为重要的国际投资货币，长期成为国际储备货币。而银联卡可以从两个方面促进人民币国际化。一是加快实现人民币成为区域化或全球化结算货币，二是未来可实现境外人民币回流。
　　上海证券报：银联对我国支付产业的总体布局是怎样考虑的？
　　许罗德：对中国银联来说，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，我们始终坚持不断创新，努力打造有特色的产品服务体系，为持卡人、商户和合作机构提供优质、高效、便捷的支付服务。
　　首先是加快银行卡产品创新。随着联网通用日益深化，为满足细分消费者需求，中国银联正在设计适应不同人群、不同用途的银联卡产品。比如面向三农的福农卡，面向高端客户的银联尊尚白金服务等等。
　　其次是优化创新业务布局。形成互联网支付、移动支付、电视支付、IC卡支付相互补充的创新业务体系；打造覆盖多种渠道，功能全面的无卡支付交易处理平台；探索远程支付与现场支付相结合的移动支付业务模式；把智能电视打造成为具有电子商务、金融服务、公共服务功能的综合支付应用平台；发挥IC卡功能强大、安全性高，“一卡通用”、“一卡多用”的优势。
　　再者是探索新的商业模式。随着新的支付业务品种和商业模式也不断涌现，中国银联也在尝试探索，希望未来将银联建设成为综合支付服务平台。在提升转接能力，做好转接服务的同时，探索为银行、商户、持卡人提供更加多元的增值服务，提升品牌价值。
　　上海证券报：银联在在线支付和移动支付等创新支付领域有何规划？
　　许罗德：随着国内电子商务的快速发展，其实我们一直在考虑为传统线下的商户提供线上支付甚至移动支付服务，打造“线上银联”。近年来，我们已经做了一些探索和尝试，包括构建 “银联在线商城”，开发可应用于互联网和手机的多种客户端。目前，我们正不断加大互联网支付和移动支付的投入和推广，同时也积极推进其他支付渠道不断创新。
　　一是强化无卡支付交易处理平台功能，为相关机构提供一站式接入服务。中国银联依托现有银行卡交易清算系统，已初步建成了行业领先、高效安全、开放式的无卡交易处理平台，为互联网支付、移动支付及其他创新支付发展提供重要的基础性平台。目前，绝大部分商业银行已接入该平台，其中包括18家全国性商业银行、众多区域性银行以及部分。
　　二是推广“银联在线支付”，加快线上银联发展。“银联在线支付”基于无卡支付交易处理平台，旨在满足各方对网上支付的需求。我们正在不断拓展银联线上支付的应用范围，加快发展网上公用事业缴费、转账还款、在线购物、商旅预订等业务。
　　三是推广银联手机支付产品。移动支付市场潜力巨大，中国银联通过发挥产业引领作用，联合银行、移动通信运营商等相关各方，推动形成统一的标准体系，共同打造开放、共享的移动支付商圈，发展移动支付应用。
　　四是推动智能电视支付业务。开展数字电视、IPTV电视和互联网电视支付业务试点，组建智能电视支付产业联盟。
　　未来，中国银联将继续丰富和完善银联卡产品和服务体系，并推动创新支付多元快速发展。通过提升用户对银联创新支付的体验，逐步实现持卡人通过一次注册或验证，就可享受多渠道的银联创新支付服务。
　　金融IC卡 性和商业性高度融合
　　上海证券报：银联如何看待金融IC卡应用？在推动金融IC卡应用方面银联做了哪些努力？
　　许罗德：金融IC卡安全性高、功能应用丰富，是银行卡产业升级换代的方向，也是银联卡产品和服务创新的重要内容。我国金融IC卡大规模推广应用的时机已经成熟，近两三年将是金融IC卡大规模发展的黄金时期。
　　目前，国内金融IC卡累计发行接近2300万张，可在90%以上的商户POS终端和62万台非接触支付终端上使用。特别是在与百姓日常生活紧密相关的领域，金融IC卡的非接触式小额快速支付应用商户已覆盖多个行业和领域，涵盖餐饮、超市、百货、公交、便利店、药房、医院、高校和服饰品商店等。
　　推广金融IC卡是卡基支付升级换代的重要工作，同时我们更应该看到，金融IC卡小额便民支付等功能在社保、铁路、教育、卫生、公交等诸多行业的应用，增强了银行卡在公共服务领域的拓展能力，体现了政府（社会）管理功能的公益性和金融支付功能的商业性的高度融合。
　　未来中国银联将继续按照的部署，贯彻落实金融IC卡推广应用工作方案，尽快形成大规模推广应用局面。在发卡端大力推动商业银行进行发卡系统改造，在受理端尽快完成所有POS和ATM终端IC卡受理改造，并着力发展非接触式POS终端和圈存终端。在行业应用方面，做好社保卡加载金融功能工作，争取启动医保卡加载金融功能，拓展多行业金融IC卡应用，让金融IC卡在承载社会功能方面发挥更大的作用。
　　责任 做一个有良知的企业
　　上海证券报：银联如何看待企业社会责任？作为银行卡组织，银联是如何结合产业特点推动社会公益事业？
　　许罗德：中国银联处于卡产业的核心和枢纽地位，对我国银行卡产业发展发挥着基础性作用，积极履行产业使命。
　　同时，中国银联积极承担社会责任。一方面积极投身各类公益事业和赈灾捐款活动；另一方面，推出“银联励志”系列公益活动。除了通过捐款捐物方式予以支持外，银联也联合商业银行等各方探索公益事业新模式，从银行卡产业出发汇集更多力量加入到公益事业中来。银行卡产业和银联的快速发展离不开社会各界的支持和关爱，未来中国银联将继续联合产业各方推动社会公益事业发展，为中国社会创造更大的社会价值。
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简介：CCTV《影响力对话》栏目是央视证券资讯频道旗下的一档商务励志访谈栏目，同时也是国务院新闻办——中国互联网新闻中心发起的“中国品牌影响力提升计划”的重点实施项目。栏目以“对话影响力人物，展示影响力企业”为宗旨，致力于挖掘中国品牌的潜力，提高中国品牌的地位，讲述中国品牌的故事，传播中国品牌的魅力。栏目制播一年多以来，爱国者冯军，三株药业吴炳新等400多位企业家作客栏目，为中国企业品牌影响力的提升起到了重要的作用，获得社会的广泛赞誉。
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无法播放？告诉客服：朱晓明院长担任中国银联博士后指导老师，公开课第一讲在中欧成功举行
供稿：&&&&&&&&通讯员：袁梅&&&&&&&&编辑：&&&&&&&&图片编辑：周小娟
中国银联博士后工作站经国家人事部批准成立于2013年，设在中国银联，而在中欧设立了一个“工作室”，指导老师是朱晓明教授。7月22日，中欧国际工商学院院长朱晓明教授为新招收的博士后和100余名来自金融行业和第三方支付行业的企业家、高等学校的专家和监管机构的领导讲授了中国银联博士后工作站公开课的第一讲，题为《预测：支付领域最前沿的40项科技创新—解读Hype Cycle & PPF Matrix》。中国银联支付学院院长付伟（EMBA2003）主持了公开课。这次博士后公开课第一讲很成功，不仅博士后听了和震撼，与会的听众无不反应“太解渴了”，“太前沿了”！本次公开课通过校企联合和优势互补，银联利用平台作用和商学院教授的资源优势， 正在推动支付产业的发展前瞻研究和技术创新。
中国银联副总裁、教授级高级工程师柴洪峰
中国银联副总裁、教授级高级工程师柴洪峰首先介绍了工作站的情况，他说在朱院长的指导和各方支持下，中国银联博士后科研工作站于2013年11月正式揭牌并有序地启动了2014年博士后研究人员的招收工作。目前已录取的首批博士后三人，分别是，厦门大学理论物理学的钟毅博士、上海外国语大学国际政治经济学的李蕊博士和交大信息与通信工程学的周云凯博士。工作站聘请了银联执行副总裁、教授高级工程师柴洪峰、中欧国际工商学院院长朱晓明教授和南方科技大学副校长覃正教授为博士后指导老师。此外，在中国银联电子支付研究院的基础上，银联申请了国家级的电子商务与电子支付工程实验室，与博士后工作站联手运作共同研究国家级的产业级的课题。
中国银联助理总裁 吕虹女士
中国银联支付研究院院长 付伟先生
课上，朱晓明院长以其严谨的学术作风和发散式的思维引导，解读了演讲中提及的PPF Matrix智慧密码，讲述了支付领域最前沿的40项科学技术创新或商业理念创新。朱晓明院长表示，通过详细调查研究我们认为这些支付领域的创新之举，既符合本土实践，又融合国际主流市场。
朱晓明院长说：“中国银联、支付宝、微信支付近年来的支付创新再一次证明中国人的金融创新影响全球。”朱晓明院长在课程中介绍了金融创新中最前沿的科技-量子货币。他讲授了“量子计算”、“量子货币”的基本概念，他说专家认为量子货币至少还要十年以上才能进入成熟期。他还以电子互补货币、实体互补货币和时间银行等为例讲授了许多前沿的支付领域的创新趋势。他认为中国银联博士后应该做上述这些前沿的研究。
朱晓明院长在课程中讲解了Netflix制作《纸牌屋》、百度预测世界杯和工商银行软件中心处理结构性数据、非结构性数据中成功应用大数据的基本原理的案例。朱院长说，目前国内的大数据，20%是易于统计使用的结构性数据（金额、人数），80%是非结构性数据(视频、音频、图像、文档)。处理非结构数据需要专业人才。普遍来说，金融机构缺少处理非结构性数据的人才。
博士后李蕊说："我用四个关键词来谈谈对朱院长讲座的感受：全景式扫描，前沿性追踪，引领式创新，边际性贡献。李蕊表示要重点研究"电子货币"。
博士后李蕊
钟毅则表示，在这堂课上我首次听到了朱老师说的量子货币这个概念，理解到量子货币和量子计算的关系以及研究量子货币的重要性，明白到原来物理学在支付领域、金融领域，有更大的应用前景。与会的专家都认为，上海作为国际金融中心，理应承担前沿科学的基础研究工作。
博士后钟毅
互联网金融千人大会秘书长、宏源证券研究所副所长易欢欢博士、《第一财经日报》副总编辑杨燕青博士、上海财经大学金融学院常务副院长赵晓菊教授、平安陆金所董事长计葵生先生等分别对朱晓明院长公开课的演讲以及对博士后的发言做了高度评价与精彩点评。&
《第一财经日报》副总编辑 杨燕青女士
互联网金融千人大会秘书长、宏源证券研究所副所长易欢欢博士
上海财经大学金融学院常务副院长赵晓菊教授
平安陆金所董事长计葵生先生
朱晓明院长在课程开始前，为迅付信息科技有限公司董事长栾毓敏、上海数银科技有限公司董事长陆建明、上海摩高投资有限公司总经理叶学锋颁发了上海数字化与互联网金融研究中心副理事长（单位）的聘书。
朱晓明院长颁发上海数字化与互联网金融研究中心副理事长（单位）的聘书
本次演讲数小时后，中欧校友企业欧普照明的马秀慧总经理致电朱院长说："请朱老师为我们企业在照明领域的技术创新方面研制一个科技预测报告。"朱院长听了很感动，表示中欧学院为校友企业服务是应尽之责。正在加载，请稍候……
51资金项目网
揭秘神秘的中国银联：银联是什么？
已有人参与&&&&
来源：理财周报
找专业的人，做专业的事！
核心提示：尽管银联在线下支付市场的先天优势难以撼动，但以支付宝为主的第三方支付企业，通过与银行直连，绕开银行，也绕开了银联收单—转接—清算的传统模式。除此之外，移动互联网将一切产业链简便化的趋势，都让时文朝感到焦虑。
从浦东新区含笑路66号、到上海、杭州、广州的子公司、竞争对手和银行卡终端。上月中旬的一周，支付多名从业者给理财周报记者讲述了对银联的印象。
他们当中有中国银联高层、银行商务、银联国际员工、第三方支付公司管理者、银行信用卡中心负责人，但说故事的人似乎并不愿谈太多银联的话题，或者就如他们中的一些人所言，银联是什么?很难讲清楚。
152个股东，十余个子公司，是支付机构，更是唯一的清算组织。就历史轨迹而言，银联的规模仍在扩张，但其垄断地位正在受到挑战。中国银联总裁时文朝称，&互联网通用时代对中国银联的扶持与保护已经彻底取消，中国银联一夜之间开始&裸泳&&。
尽管银联在线下支付市场的先天优势难以撼动，但以支付宝为主的第三方支付企业，通过与银行直连，绕开银行，也绕开了银联收单&转接&清算的传统模式。除此之外，移动互联网将一切产业链简便化的趋势，都让时文朝感到焦虑。
从其对银联转型的表态中，银联接下来是要往开放平台进发。从不回应抨击、到出面站台，履新不久的时文朝说银联正在二次创业，其拿出的几个战略业务，究竟成效几何，只能等待时间检验。
银联是什么机构?
&银联没有控股股东，也没有实际控制人。&这是银联给理财周报的官方口径。
具有&国家队&背景的中国银联，此前极少公开披露关于自己的信息，其组织架构、经营数据更是难寻根据。银联是什么?在包括银联内部员工在内的多数人眼中，都是一个难以解答的问题。
此前，曾有媒体报道银联的股权构成，但这并未得到银联官方回应。而是根据财政部和央行的一些批复文件、上海市工商局工商注册资料、以及相关会计师事务所的验资报告，来还原银联的股权结构。
从公开资料来看，银联的前身由国内18家银行卡中心创立。根据财政部文件财企(2002)54号《财政部关于中国银联股份有限公司(筹)国有股权管理有关问题的批复》显示，85家法人单位共同发起设立中国银联。成立当时的银联，总估值是16.5亿元。
彼时银联的股权结构相对简单：初创的85家发起人单位中，除中国印钞造币总公司外，几乎都是银行，按资产规模和经营性质划分，主要有三类，国有银行、股份制商业银行和地方性金融机构。
此前媒体援引中勤万信会计师事务所于日出具的验资报告、及银联注册资本实收情况明细表显示，按照出资比例的不同，六大国有股东中，工、农、中、建、交五大行和中国印钞造币总公司分别投入0.9亿元，这六大股东的持股占比相同，均为5.45%。
9家参与设立银联的股份制银行、以及国家邮政局，总计持有银联另外约三分之一的股份。
剩余的股权分别由69家城商行、信用社和其他法人机构，分别投入在14万到4000万元不等。其中，持股比例最低的青岛利群集团仅占0.01%，最高的上海银行也不过持有2.42%。
此外，还有12家非银行机构，合计持有股份并不多，占比仅1.47%。这85家机构共同享有中国银联的原始股份。
中国银联成立于2002年，根据其官方介绍，中国银联是中国银行卡联合组织，通过银联跨行交易清算系统，实现商业银行系统间的互联互通和资源共享，保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。
这一类似桥梁的作用也让银联高层认为，银联是代表中国的支付结算组织，具备严肃的使命感。根据前述报道内容，年，经过两轮增资扩股，银联的注册资本增加至29.3亿元，这一资本金截至今日未有改变。
而经过两轮扩股之后，银联股权结构变得更为分散。目前银联一共有152家股东，截止日，认缴注册资本量最大的单一股东为中国印钞造币总公司，其出资额为1.425亿，以发起人股东1元/股的兑换比例和银联目前注册资本共29.3亿元来计算，其持股占比也不过是4.86%。其次是工、农、中、建、交这五大银行，除建行持有4.78%外，其它四大行均为3.84%。前六大股东合计持股25%。
银联有什么业务?
这个没有实际控制人的企业，如何处理起庞大的运作体系?通过银联官网不难看出，目前银联的日常运作，由银联总部以及下属多个子公司合力完成，齿轮环环相扣，各司其职。
&银联系统里共有十几家子公司。&一位银联内部人士介绍。
这十几家子公司，通过银联官网的产业服务体系构架只能清楚地看到6个，分别是银联国际、银联商务、银联数据服务、银联电子支付、银行卡检测中心和中金金融认证中心。
&其他的都很零散，而且有的是银联商务的子公司，也有的是因为控股关系比较复杂，没法界定，一般都不提。&上述内部人士也没法为理财周报捋清具体架构。
除了前述部门、各地区公司外，银联还有一个重要构成：包括广州银联网络支付、上海银联电子支付、深圳市银联金融网络、北京银联商务、上海银联商务、宁波银联商务、广东银联商务、北京数字王府井科技等8家子公司。除此之外，银联下属5家均没有下设子公司。
通过上述可查的14家子公司，理财周报尝试还原银联的业务链条。
从子公司中最大的3家展开，银联商务主要做银行卡收单和专业化服务。&在这里银联既是清算机构，又是支付机构。&曾担任银联要职，现在一家三方支付公司任职的知情人士表示。
银联商务主要负责线下业务，线上支付银联也有涉及，子公司银联电子支付主要就负责这一块。另外，银联商务下属子公司还有涉及网络支付、电子支付，实际上涵盖了整个支付链条。
银联国际同样是银联业务链条中重要的一环。银联官方介绍，其主要负责运营银联国际业务，拓展银联卡境外受理网络。
另据一名接近银联国际的人士介绍，&国际业务部说白了，是偏市场性的部门，让国外银行发的卡上有银联标识，这个国外银行包括境外银行和本国银行的境外分部。目前东南亚、南美、非洲这些不太发达的地区和日韩覆盖的情况比较好，现在业务拓展的重点是欧美。&
银联数据是银联的主要子公司之一，&做发卡端服务，主要服务于一些没有发卡系统的中小银行。提供银行卡数据处理，集成和提供各类银行卡业务所需的解决方案、服务平台和网络基础设施。&银联公关部人士介绍。
子公司银行卡检测中心，是银行卡产品和机具检测机构。
子公司中金金融认证中心，成立于1998年，是互联网第三方安全认证机构，通过发放数字证书为网上银行、、电子政务提供安全认证服务，截至2013年已发放4000万张CFCA数字证书。公司旗下有全资子公司中金支付，前身是北京金科信安科技有限公司。
中金支付主做B2B业务的平台，承接母公司原有的第三方支付业务，有央行颁发的支付牌照，面向公共服务类机构、行业交易市场、供应链、等领域提供网上支付解决方案，主要的客户是银行。
支付产业链现状
普遍被知晓的信息是，银联的线下支付市场优势明显。
根据央行发布的《2013年支付体系运行总体情况》中数据显示，截至2013年末, 电子跨行支付中，共有132家机构接入网上支付跨行清算系统。网上支付跨行清算系统处理业务4.76亿笔，金额6.45万亿元。银行卡跨行消费业务67.97亿笔，金额23.75万亿元。
上述132家机构接入的支付跨行清算系统，这个系统被银联所拥有。根据银联相关人士的介绍，支付产业链构成中，为了连接银行、商户、和消费者，出现了收单&转接&清算这种模式。
具体而言，当消费者在商户进行刷卡消费的时候，类似银联商务、汇付天下的POS终端，进行收单业务，收单公司通过银联的转接平台，连接到发卡银行，再进行结算。目前来讲，银联既拥有银联商务作为POS收单终端，也有转接清算平台，在线下市场优势明显。
&线下支付的黄金增长时间还没有过去，巨大的需求还等待满足，现在的三四线和小城市中，很多商家连POS机都没有。&一家第三方支付企业人士在介绍产业现状时表示。根据其观点，线下支付从上世纪90年代至今，仍然有每年10%-20%的增长速度。
&2011年前，银联现在收单几乎占全部市场，是绝对的老大。&前述第三方支付人士告诉记者。从2011年开始，央行开放线下支付市场，并向其他第三方支付公司发放支付牌照，这让诸如汇付天下这样的支付公司参与收单竞争中。&但银联还是主要的，大家都只能敲边角，我们为什么做小微，最根本的原因是，大商户都是银联的，我们动不了。&该人士坦言。
&银联成立初期，技术并不是那么发达，收单机构如果要跟每家银行都连接的话，技术和物力成本相当高，而鉴于银联在银行间的优势，市场就基本接受了银联一家转接机构，并遵循7：2：1的分成模式。&银联内部人士告诉理财周报记者。
除了国内的线下市场外，银联近年来在国际市场上增速也较为可观，据一位银联高层介绍：&银联目前20%的收入来自国外，这个数字大概不到20个亿&，从这一数据中推算，银联目前的营业收入约为100亿元。
随着支付牌照下发、电子商务兴起，支付清算产业中，线上支付的比重正逐步提高。
根据易观智库的最新数据，2013年中国非金融支付机构各类支付业务的总体交易规模达到17.9万亿，同比增长43.2%。其中线下POS收单和互联网收单分别占比为59.8%和33.5%。企业综合支付交易份额中银联商务占比42.51%，排名第二的支付宝只有20.37%，排第三位的财付通仅占 6.69%，规模更加无法和银联匹敌。从市场分布来看，目前的支付产业链中，线下POS收单和线上收单的比数约是六比四。
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[责任编辑：康东海]
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