3月30日，小米科技董事长兼首席执行官雷军在今天上午举行的2014中国（深圳）IT领袖峰会上表示，互联网是赢家通吃的行业，“狭路相逢勇者胜”，竞争异常激烈，因此价格战层出不穷。某些互联网公司不打价格战是因为一开始就是免费。面对市场变化，互联网公司必须足够快，及时对用户需求做出反馈。
他表示，互联网在各个领域里面是竞争最残酷的，在这样的竞争里，要把自己做到极致。传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价。
雷军强调，小米手机非常注重四大策略：专注、极致、口碑、快，用互联网思维做手机。
他还表示，倍数成长是互联网公司最基本原则，不仅包括业务成长，也包括对用户服务的反应。整个互联网公司要把用户体验、用户口碑一步一步推到极致，这才是互联网给传统产业带来的最重要的思想。
中国（深圳）IT领袖峰会由深圳市人民政府和数字中国联合会主办，从2009年开始举办，目前已成功举办5届，今年峰会的主题是“IT新价值与产业互联网”。
以下是小米科技董事长兼首席执行官雷军演讲实录：
大家好！我们大家都沉浸在刚才院士精彩的发言里。马云(微博)的评价是单口相声。邬院士举了小米几个例子，我跟大家简单汇报一下小米的情况。不是为了做广告，是因为很多领导不了解小米的进展。小米是一个非常非常新的公司，四年前创办，10来人，7、8条枪，一起跟着小米闹革命。选择做手机，手机的确是一个红海市场，苹果、三星赚了110%的利润，其他企业亏了10%。刚开始面试的google工程师，没有一个加入小米。但是即便如此，我们还是组建了全行业最优秀的团队。他们主要来自摩托、google、微软、金山软件。有几位我特别介绍一下，这8人平均年龄45岁，5个海归、3个土鳖，土洋结合。老年人创业。我们引以为自勉的是任正非42岁创办华为，大家说你们行吗？其实我们跟年轻人一样，刚开始的时候每周工作6天，每天11个小时。我们运气非常非常好的是，我们产品2011年底进入市场，第一年126亿，去年316亿。同比增长150%。马上一季度结束了，一季度和去年同比一样增长150%。如果全年增长150%的话，今年有机会做到800亿。我觉得700亿是比较有把握的。用同样增长方式的话，明年过千亿应该看得见。去年卖了1870万台，今年最少出货4000万台，一季度已经出货1100万台，我预计今年4000万仅仅是及格水平，蛮有机会做到万，明年目标在1亿支左右。
小米刚刚进入市场不久，在市场上拥有了非常强的影响力。除了苹果、三星，小米手机影响力最大。小米用户群非常活跃。这里我汇报两点，小米的模式到底是怎么样的。我觉得小米是铁人三项。说简单一点，大家觉得我们是手机公司，其实我们是用什么模式呢？就是我们竭尽全力用最好的用材料做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了我们的系统，每周迭代，使小米手机内在体验远远超过同行。最近我们发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的wifi小米能一键接通。这是我们和免费WIFI服务商合作，不需要输帐号、密码，就问你要不要接入，而且安全可靠，极大的提升了用户体验。这样的体验在小米手机最少有1万处优化，当你使用后才会理解为什么这么多用户喜欢小米手机。我们整个小米继承了从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售、服务全部一体化，用电商模式极大的优化了小米。这样小米接近成本价零售，构建一个移动互联网平台。
第二点很重要的原因，就是我们怎么用互联网思想来做手机。互联网思维这个词最近很热门，为什么？这一点我跟大家讲，我参与创办第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是1999年我们是被互联网革命掉的第一代。互联网最先吃掉跟他最近的行业，软件行业。被革命之后，我们开始想互联网到底是什么？其实互联网我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？后来我一步一步理解，互联网其实是全新的方法论。思考问题的方法完全不一样。通过一步一步的思索，包括实践，有一天我觉得他是一整套的东西，假如我们用这套东西做任何一个产品产业，我觉得都能产生核爆炸。所以2010年我用这套方法做手机。很多人这个方法你是做想出来的吗？整个方法做小米之前，已经是成熟的。所以过去10多年互联网企业实践，其实摸索了很多方法。这张图最最核心的是什么？是口碑。我记得80年代的时候，IBM谈用户满意度。90年代微软谈用户体验。其实今天互联网公司全部谈用户口碑。我们认为没有任何一种推广形式比用户口碑更重要。小米手机发布的时候，我同事拿了一个3500万广告预算给我看，我拿起来就把这个预算表撕了，我说我们能不能一分钱不花，我能不能相信用户口碑能让我们成为中国乃至世界性公司，我们就是用这种方法克制自己推广。小米刚刚成立的一年半里，小米极其低调，不做任何广告，也没有任何PR。甚至没有人知道我们做什么。我们在2010年做系统的时候，第一个版本发出来，只有100个人用。第二个星期有200个人用。第三个星期有400个人用，不到一年时间，全球30万人用。我说不做广告，只有不做广告才能真的测试清楚你的产品有没有足够口碑。
谈到这里，大家说口碑是什么？很多人觉得好产品有口碑，也有人觉得便宜产品有口碑，我想跟大家说不是这样，这个世界好产品很多、便宜产品很多，又好又便宜的产品也很多，口碑的传播是超预期。如果你在一个咖啡厅用苹果手机打开浏览器在那么小屏幕输帐号密码，你不很痛苦吗？当你跟服务员要密码的时候，第一次要的不对，还要第二次的时候，你掏出小米手机，他自动问你是不是连接，你说是，自然就连上去了。
我相信大家都有体验，尤其在酒店的时候很痛苦。小米就是靠这么一个一个细节打动你。关于口碑，海底捞在这方面做的非常出色。网上有一个缎子，我从来没有试过，说去海底捞吃饭，水果没有吃完，跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行，结帐的时候，服务员给你一整个西瓜，说切开的西瓜不卫生，你要打包的话，就送你一个西瓜。海底捞核心就是口碑，口碑的核心是超预期。我们极其强调专注，为什么呢？因为不专心，你肯定做不好手机。一般的传统的手机公司最少做50个型号。其实做50个型号我就在想他们的老板真的用过这50款手机吗？我不相信。因为测试一款手机你不用几个月，你根本不知道这个手机好不好。我们彩电企业，每年最少做50款彩电。我在做彩电的时候，我一搜49寸，无论哪个公司都有十几个型号，代码有20、30位，数字加拼音再加数字，鬼都记不住。我过去用的57部手机，只有你很专注、产品很简洁，当把一款产品做到天文数字的时候，才能真正做好。
有了专注后，我们还强调极致。要么你不做，要么你就做极限。为什么这样想？因为在互联网上从A公司到B公司，只需要挪一下鼠标。就是这么简单。所以导致互联网竞争是赢家通吃的。基本上在美国、在全球是赢家通吃。互联网在各个领域里面是竞争最残酷的。在这么残酷竞争里面，只有把自己做到极致。传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也是从不打价格战的公司，一上来就只直接卖成本价。直接干到一半的价钱。几乎这个模式各行各业都会造成雪崩效应。所以这是为什么，这是因为我们所生长的互联网环境一上来就假定对方全无还力。狭路相逢，勇者胜。互联网文化，就是一个比一个好。刚才还闲聊的嘀嘀打车和快的，我们希望这个竞争继续下去。
还有一个词叫快。当大家提醒我说小米是不是非常快的时候，其实在互联网公司，尤其是早期不能做到100%成长全部做的差的公司，倍数成长是互联网公司最基本原则。不仅仅业务成长，包括对用户服务反应都特别快。你提一个意见被小米采纳，发布出来只需要一个星期，这在传统手机企业是没有办法想象。诺基亚时代，三五年不更新一次系统。苹果每年发布一次，google每个季度发布一次，小米是每个星期更新一次，我们就是用这个效率。这就是我们强调的方法论，专注、极致、口碑、快。互联网七字决。
接着，小米鼓励用户参与。用户参与是最大的元素，他认同感和情感完全不同。我们鼓励400、500万用户一起参与整个手机设计，甚至全球用户。这里面有一个很核心元素，把用户当朋友。凡是口头上把用户当上帝全是骗人。因为中国人没有几个信上帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。虽然小米不完美，非常非常年轻的公司，但是小米秉承着互联网精神，把用户当朋友，我相信会一步一步做得更大。小米所有的服务中心像苹果店一样漂亮。维修店可能让大家眼前一亮。你进去修复手机，从进门开始，我们要求60分钟一定搞好。搞不好，每小时赔你20元。在这样一步一步改善情况下，我觉得整个互联网公司把用户体验、用户口碑一步一步推到极致，这才是互联网给传统产业带来的最重要的思想。我在这几次人大发言讲了一个很重要观点，就是用互联网思想重新武装我们的传统产业，我觉得在传统产业转型升级会有巨大的意义。这里我举一个小例子，有一家去年8月份创办的小公司，20个人，做移动电源。小米给他投了点钱，他的产品去年12月底发布。三个月后现在两个多亿，今年全年大概做20亿。我预计三年内过半亿，他就是用小米模式复制。他做的移动电源用了4截1860，最好的电芯。像ipad一样的铝合金外壳，1万多毫安时，定价69元人民币。扣了税后是9元美金。很轻松第一年就20个亿。预计三年过百亿。不管小米未来会怎么样，小米所倡导的互联网文化和互联网精神跟实业结合后，会酝酿一批大企业出来。谢谢大家！
一个问题：
你真的会用手机拍出好看的照片吗？那么再带点艺术性呢？
这是一个与手机黑白摄像有关的讲座，作者为吕晓露，他专门提到了一些拍照功能比较强大的手机，如 iPhone、三星、小米等。
利用好你的手机，拍出最美的世界，一起来看讲座吧：
日，小米科技与金山软件联合宣布，将在北京市海淀区投资建设科技产业园，共同构建移动互联网生态体系。小米科技创始人同时也是金山软件董事长的雷军表示，之所以落户海淀区，是因其为中国科技创新的最佳选择，一个优秀的创新企业在中关村有机会成长为巨大的明星企业。
雷总和海淀区领导班子签约合影
雷总和海淀区领导班子签约合影2
2011年小米公司销售额为5.5亿元人民币；2012年累计销售719万台小米手机，销售额达到126.5亿元人民币； 2013年销售1870万台小米手机，增长160%。实现销售额316亿元人民币，同比增长150%，2014年预计公司全年销售额将到达500亿以上。
雷军认为，正是海淀区、中关村成就了小米的奇迹，“中关村汇聚了无数的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我们在办小米的时候，很容易地就汇聚了像谷歌、微软和摩托罗拉等很多大公司的精英。而中关村在过去这些年的努力下，拥有了良好的投资环境。小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于资金，没有资金是做不成的，离开金融支持做这么大的事情是不可能的。正是成长于中关村，才让小米走到了今天”。
为了能更好的带动以小米、金山为核心的移动互联网上下游软硬件及互联网产业发展，构建移动互联网生态体系，小米科技和金山软件共同在海淀区大上地地区，投资建设移动互联网产业园区。
雷总和海淀区孟景伟 副区长在文书上签字
雷总和海淀区孟景伟 副区长交换签约文书
雷总在小米之家向海淀区委书记隋振江介绍产品
园区建成后，小米总部、金山总部、小米系孵化创新企业将入驻这里，形成移动互联网企业协作配套的创新链条，提升整体运转效率，促进移动互联网产业作为新兴产业的迅速发展，通过园区开发与运营带动周边相关产业快速发展。未来园区将成为中国移动互联网新浪潮的领跑者，为企业搭建商务平台，入园企业贡献可观经营收入和税收。投产后预计实现销售额千亿以上，从而更好的带动北京市以及海淀区科技创新力的提升，吸引更多创新要素集聚，为北京市发展做出更大的贡献。
本文作者系小米推送服务研发工程师 ：
什么是推送
很多移动应用需要将消息通过某种方式通知到用户的手机设备（如新闻类应用的重大新闻、通讯类应用的即时消息、天气类应用的重大灾害预警等），而不管此时用户是否正在使用此款应用。推送服务正是为了满足这种需求而生。在几大主流智能设备操作系统中，iOS提供了统一的消息推送服务，所有的消息都必须经由苹果服务器发起，推送给指定的设备。而谷歌也为其安卓系统开发了推送服务GCM（Google Cloud Messaging）,但由于其服务在国内不是很稳定，因此开发者普遍都开发了自己的安卓平台的推送服务或使用了第三方开发的推送服务，来满足应用的推送需求。要实现上述实时推送的需求，一般需要在移动设备和服务器之间建立一条TCP长连接，并通过发送心跳包来维持这条长连接。一旦有推送需求，可通过这条长连接，向设备推送消息内容。而设备在接收到推送消息后，通过弹窗、通知栏等方式，向用户发起提醒。
什么是小米推送服务（MiPush）
是小米公司为开发者提供的消息推送服务，通过在云端和客户端之间建立一条稳定、可靠的长连接，为开发者提供向客户端应用推送实时消息的服务，帮助开发者有效地拉动用户活跃。
统一推送服务对用户的好处
很多安卓用户在抱怨手机很耗电，这和安卓上应用的推送需求有很大关系。如前文所述，推送需要应用在后台保持长连接，因此经常会唤醒设备去向服务器发送心跳包，而由于每个应用唤醒的频率和时间点不同，往往会导致设备一直处于被唤醒状态，引起耗电量的增加。
如果所有的应用都采用统一的推送服务，则可统一每个应用的唤醒时间和频率，同时可根据用户使用行为采取一些智能的唤醒策略，让安卓手机能够有规律的唤醒-休眠，节省大量耗电。实践证明，在使用统一的推送服务之后，手机设备的平均省电效果能达20-40%。
统一推送服务对开发者的好处
实现推送服务有如下几个技术难点，首先是移动设备的网络环境复杂，网络切换频繁，如何能保证在各种网络环境下，消息都能及时送达。其次是为了维持多个设备的长连接，需要大量的服务器资源投入，开发和维护成本很大。最后由于用于维持长连接的心跳需要将手机唤醒，因此对于手机的电量是个不小的开销，如何在尽量不影响手机待机的前提下，维护推送的长连接，也是不小的技术挑战。
基于上述门槛，开发者要实现推送需求，成本较高，并且后期维护难度也很大，因此使用一些已经成熟的第三方SDK是一个性价比比较高的方式。
小米为什么要做推送服务
如前文所说，省电，是手机的最核心竞争力之一，如果能够统一小米手机上的推送服务，则小米手机便毫无争议的成为最省电的安卓手机。这是小米做推送服务的初衷，也是最根本的出发点。同时作为一家互联网公司，服务一直是小米的铁人三项的很重要的一项，而开发者服务则是互联网服务的重中之重，是企业的创建自己生态圈的重要根基。微软、谷歌、苹果的成功无不说明“得开发者得天下”这一事实。小米抱着同样的开放心态，不惜投入大量的人力和服务器资源，以推送服务为切入点，一步步完善整个小米生态圈。（完）
谷歌前Android业务高管，现小米全球副总裁雨果巴拉接受CNET采访，雨果巴拉表示目前他很享受在小米工作的六个月，并觉得小米已经具备了征服世界的资本。同时，他还对小米的工作和产品开发情况，以及备受争议的期货营销模式做出了回应。
虽然可能因为是蜜月期的关系，雨果 巴拉这位前谷歌高管充满激情地相信小米已经具备了征服世界的资本。“我们刚刚开始考虑开发真正的，真正的，全球性产品。我认为，小米已经足够好了，一些资深工程师的素养十分优秀。很多人在谷歌或在硅谷工作过，并且我们有一群Facebook的前工程师，我们具有全球思维。”
“在一、两年内，我们将更加努力转向开发本质上全球性的产品。每当我们想到一个新功能，我们会从中国的角度和国际的角度来分析。 ”
不过看看数字，确实小米经历了急剧的增长。只有4岁的公司开发的速度几乎赶不上卖手机的速度。它确实卖了很多小米机。 2012年，该公司售出了720万智能手机。在2013年，小米机的销量翻了一倍还多达到1870万。小米的办公空间也与销量的增长步调一致，小米在原来的办公楼对面建立了第二栋办公楼，一个巨大的滑梯可以让你从二楼下到一楼。这个地方还设有开阔的会议室，带有愉快、明亮的色彩，比平常典型的公司办公室更有家的感觉。
他表示，“一切都棒极了，这里的文化与谷歌非常相似，大量自主和独立的小团队形成了灵活性非常高的小米公司，每个人都觉得这家公司就是自己的一部分。”
被问及谷歌式的企业文化与一般的中国企业文化有何区别时，雨果 巴拉没有直接进行比较：“我很难评断这是否是中国大公司的文化，我们不是一家大公司但我们也不是创业公司。不过我相信，小米在建立类似硅谷的文化方面是领先的。”
他还补充道，“当你跟一堆聪明并充满激情的人一起共事，然后你给予他们自由度，最终就会得到很多很棒小团队。”
勤劳勇敢的中国人
雨果 巴拉表示这里的文化，融合了硅谷与中国的传统，富有竞争力，工作时间很长。巴拉乐呵呵地承认，他有了很多新的白头发。“这里跟我定期处理工作的工程师都非常勤奋，他们甚至可能比某些硅谷工程师更勤奋。”
“中国文化里，人们的工作态度都非常认真。不是说硅谷不勤奋，只是比硅谷还更令人印象深刻。我发现这里的人都非常有激情。他们很认真的面对竞争，在硅谷我没有经常看到类似的情况。”
“我个人觉得，这让你可以对你的工作内容更加热情，可以帮助你变得更有效率、更有创意。不仅这里的工程师是这样，它的创始人和CEO也是一样。”雨果 巴拉很推崇它的中国CEO在微博上积极公开讨论他们的行业。
他表示，“以我所看到的小米，该公司将会在未来十年向世界展示它的实力。”
雨果 巴拉：小米两年内将走向全世界
在竞争激烈的环境下雨果 巴拉似乎正在茁壮成长。他正忙于规划小米的扩张，其红米和米3手机将进入其他市场参与竞争-该公司已成功进军台湾、香港、新加坡，马来西亚也马上会成为下一个出现在名单上的国家。另外一款LTE手机即将发布，但雨果 巴拉拒绝透露更多细节。
小米未来将着眼于印度市场，在那里雨果 巴拉将延续小米已经建立的工作方法，只是在新的办公室并需要与电信和合作伙伴建立新关系，另外公司成功的电子商务网站平台会直接出售其手机。根据雨果 巴拉的描述，这种商业模式将让小米智能手机维持很低的销售价格，几乎接近成本。
但是，这并不意味着小米将从低端市场开始。雨果 巴拉强调小米公司的核心使命，是开发“极具价格竞争力，并注重性能和质量的智能手机。”
Android是唯一开发选项
他表示，小米不会开发类似Firefox的操作系统或Ubuntu手机。“我们没有计划开发任何除了Android以外的东西。没什么可说的，Android有一个惊人的生态系统。我是从现实的角度说这句话的，你可以看看那些试图建立生态系统的公司，尽管平台可能很棒，但是还是失败。因为生态系统的建立需要大量的工作和大量的时间。”
“谷歌已经凭Android做到了这一点，这是我们很坚强的后盾，我们已经投入巨资，我们不只是从谷歌那里拿来Android，我们对其作出了明显的改进、变化和功能的增加。我们认为我们已经使Android成为一个更好的操作系统。”
小米不卖期货
不过并非一切都一帆风顺。小米的营销模式一直为人诟病-推出限量手机，很快销售一空，从而导致一些批评者指责该公司故意降低供给，哄抬炒作需求，戏称其卖期货。不过，雨果 巴拉否认了这一点。
“我们完全没有这么做。我很惊讶，人们竟然不明白一些关于供应链最基本的东西。只要考虑一个事实，有很多企业，其中包括一些非常非常大的，都在争夺相同的组件。同样的生产能力没有可能无限进行供应。”
“我们正试图扩大我们的生产线，并尝试从供应商那里提高我们的基本组件订单，我们基本上依靠的是他们提高他们的生产能力，但最后还是他们决定转移分配给我们多少。”
雨果 巴拉承认这对小米来说是一个艰难的事情，尤其是当他们的竞争对手比小米大很多倍时。他表示说服厂家支持小米是一个长期的斗争。事实上，雨果 巴拉最近去过深圳与富士康进行洽谈以期产能增加。
“我们不会人为地降低我们的出货量，我们正在以我们能够达到最快的速度制造手机。”
小米继续向统治全球进军的过程中，有一件事是肯定的：雨果 巴拉在他的新环境中正迅速成长。他参加了中文课程，并已习惯于穿越危险的北京马路，他说这比他童年时巴西的家里更安全。随着采访结束，小米全球副总裁最后的形象是闪烁自信笑容并且双手合十。
转载自： 作者：李何冉
2010年，北京知春路的一家咖啡馆里，黄江吉第一次见到了雷军。这次四个半小时的见面之后，黄江吉下定决心离开微软，成为小米的联合创始人、副总裁。
过去的几年里，通常被称作KK的黄江吉，一直负责米聊、小米云等业务的发展。而从去年开始，这位美国普渡大学的毕业生又多了一个新的任务——小米路由器，这也是黄江吉主导的首款硬件产品。业务调整之后，黄江吉的工作重心已经完全转移到小米路由器。
去年12月19日，小米路由器首轮公测；之后是今年1月初的第二轮公测；上周，小米路由器的第三轮公测开启。至此小米路由器已经成为小米硬件产品序列中，公开测试周期最多的产品。这款承载着智能家居未来的产品，为什么会有这样的推进节奏？新浪科技带着疑问找到了主导生产小米路由器的黄江吉。
从酷到实用
曾在微软工作近13年的黄江吉，很早就从比尔-盖茨身上感受到所谓家庭智能生活是怎样的一种图景。“当你看到他能够通过电脑就可以控制家里的电视、冰箱等家电时，感觉真是太酷了”，黄江吉回忆时说道。这种感觉被黄江吉代入到了小米的路由器中。
黄江吉表示，新概念的硬件产品必须是先让产品变得好玩变得很酷，给用户一个前所未有的使用体验，而一些使用功能方面的改进肯定是在后续产品迭代过程中完成的。
传统路由器具备更多的是工具属性，在完成连接外网、设置WiFi后，基本上就被用户遗弃到一个角落里，除了在网络断线的情况外，它很难被用户想起。
但随着移动互联网的发展，能接入网络的移动终端产品在不断增多。除去手机外，路由器是另外一款能够实现24小时在线的设备。当路由器有能力进行计算时，它可以协同不同的移动终端产生全新的使用体验。比如当手机连入路由器时，从路由器可以向其他设备发出特定的工作指令。
“这种想法的核心就是酷、好玩。想象下，一旦你回到家，灯就会自动打开，窗帘就自动拉开，这是一件很炫的事情。”黄江吉认为，一款新型的硬件设备、互联网产品或是新功能家电，都需要一个“教育用户”的过程，吸引用户使用它们的服务，最终形成一个高频率的使用习惯。
所以从第一版公测至今，小米路由器一直设法给用户以好玩的印象。例如，拿到小米路由器的用户，需要动手将这个设备组装起来，犹如乐高积木一般。
但这并不表示新硬件产品只靠噱头便可以“大杀四方”。黄江吉表示，好玩和酷只是这类产品的突破口，后续在实用方面的功能改进一定会跟上，如今的互联网产品都是根据用户的反馈来不断进行完善的，只有让产品吸引更多的用户，才能挖掘出更多实用性功能。
黄江吉称，在这种思路的引导下，一方面要发掘用户使用过程中的兴奋点，另一方面还要避免在改进或接入服务时产品趋于传统路由器功能优化的方向发展。
用宰牛刀杀鸡
在黄江吉眼里，小米路由器应该是这样一款产品：首先，它应该是一款很好的路由器，市面上传统路由器具备的功能它都能具备，能够完成用户的基础需求。
其次，它应该是家庭数据中心、用户的私人云，让其成为互联网公有云的本地加速器，同时也将成为小米云散落在各个家庭的云服务器。
最后，它应该是家庭智能中心，既然是家庭中除手机外的又一款24小时在线设备，路由器也应该具备计算能力，能够有独立的操作系统，能够安装APP，能够与其他第三方设备进行数据交互。
黄江吉认为，路由器应该是架在用户与其他家电设备之间的桥梁，要做好以上这几件事，现有的资源显然是不够的。小米需要更专业的人才以及更优质的第三方设备和服务提供商来进行支撑。
因此在小米路由器立项之初就确定了用“宰牛刀杀鸡”的思路。目前小米路由器已经是拥有70名工程师的大团队，他们大多数并不是来自传统家用路由器公司，而是来自企业级路由器的研发团队。尽管如此，此前公测小米路由器仍有一些问题出现。
黄江吉对新浪科技表示，未来家庭生活中，能够与路由器产生联系的设备会越来越多，传统路由器很难在这种情况下提供良好的支撑，包括如何与非电脑、手机设备进行数据交互，这些问题需要更资深的专家来解决。
在小米勾勒的路由器生态体系中，家电也是重要的一环。这些家电设备对路由器指令的反馈质量直接影响了小米路由器的口碑。
黄江吉称，目前市面上有意向做智能家电或智能家居的主流厂商，小米都在和他们接触，由于合作进程的原因，尚不能透露具体是哪些公司。据了解，小米已经与3家第三方公司达成合作，主要涉及智能家居和智能消费电子产品领域。
产品要读懂用户
小米路由器公测版于去年12月中旬正式对外发售，象征性收费1元人民币，但首批仅有500台。今年一月，第二轮公测依然只有500台，却有超过63万用户进行了预约。
近日，第三轮公测开始启动，小米对这款产品未来的思路愈发清晰。除了前两轮标志性的木盒子及DIY零件，还多出了一个三角形的东西，它是BroadLink推出的红外智能遥控器，这款设备让小米路由有了红外发射端口，能与家电通过红外连接，功能得到进一步的延展。
为什么引入第三方设备？一方面是直接在小米路由器中加入红外功能，会对原有的WiFi传输造成干扰；然而更重要的是，红外并不是一个值得押宝的旧技术。
黄江吉指出，小米并不想让用户的手机成为家庭设备的核心遥控器，而是希望小米路由器能够在不同的场景下读懂用户的需求，在用户不干预的情况下完成对家电设备的控制。
小米目前已经拥有手机、电视、盒子这些终端，加上第三方家电的支持以及MIUI的软件服务，可以让小米整体的生态体系在路由器中形成了闭环。举个例子：MIUI的天气预报功能，可在温度高时通过小米路由器触发情景模式，从而自动打开房间的空调。
这一思路在公测阶段受到了用户的广泛响应，黄江吉称，用户的体验反馈超过了预期，许多小米没有想到的功能在用户的使用过程中不断被开发出来。他透露，已经有30%左右的用户反馈最终落实到了小米路由器功能方面的改进。
据介绍，第三版公测的小米路由器与第一版相比，就有硬件层面的升级，主要涉及家电等智能家居方面。按照目前的进度，第三版的小米路由器在硬件方面已经基本定型，在软件方面还需要不断改进，但二季度这款产品肯定已经正式发布。
“把智能生活真正落地，你会感觉十分兴奋”，黄江吉说以现在智能设备和家电的技术水品，足以支撑智能生活的闭环系统，“20年前比尔-盖茨曾展示的智能生活已经离我们并不遥远”。
怎样把面子放下是再创业最大的困难；创业成功最最关键的还是大势；现在的创业环境与20年前相比要好很多很多，但创业失败率仍然很高；社会缺少对失败的容忍
主持人：财新传媒总编辑 胡舒立
嘉　宾：小米公司董事长兼CEO 雷军
财新记者高昱、朱以师亦有贡献
转载自： 作者：左志坚
拇指阅读最新一版安卓客户端，选择了在小米首发。在小米建立的生态圈中，应用商店相对低调，作为开发者，我们看中了小米的哪些特质呢？
首先，当然是小米这个应用商店，带来的下载量已经相当可观。在做APP推广时，开发者必然会研究各大市场的真实效果，这种效果在百度里恐怕很难搜索到，开发者后台的数据最真实。而根据我们的数据，来自小米的用户数颇为理想。
其次，在各在安卓市场里，小米有难得的独立性。众所周知，小米旗下有款很不错的阅读软件叫“多看”，我的同事曾经有顾虑，小米会不会更倾向于优待多看，而打压竞品。而事实是，我们的上一个版本在小米，获得了首页的推荐位，而且小米很快给我们评了一个“金米奖”。如果说小米有什么做的不好，那就是在评奖之前和评奖之后，没有给过我们任何信息，连获奖通知都没有，最后是我们偶然发现“被获奖”。这从一个侧面反映，小米的编辑们拥有非常可贵的独立性。作为一个前媒体人，这是我最欣赏的一点。
再者，小米的首发仪式没有附加要求。许多应用商店在做首发时，往往也会要求开发者能够帮商店带一些流量，甚至将此作为筛选首发应用的一个标准。这难免会让一些优秀的小开发者吃亏。但小米在这点上完全没有要求。我暗自猜测，雷军先生的一盘大棋里，恐怕也不会在乎这点小流量和小钱。
最后，小米应用商店目前的生态体系比较良好。我研究了一些规模更大的安卓市场，一进去就晕头转向，里面有太多游戏以及广告，而真正有品质的应用找起来还挺麻烦。拇指阅读被称为逼格最高的阅读软件，你让我们去和游戏土豪们竞争推荐位，是一件多么为难的事情。对我们来说，用户的质量比数量更重要，小米目前的市场定位，与我们还比较匹配。
总而言之，小米在应用商店这块比较大气和独立，完全以APP的品质说话，这是比较良性和聪明的做法。从长久来看，这将锻造一个对开发者和用户都更有利、也更有活力的生态圈。
（作者系资深媒体人、拇指阅读创始人）
为了谋利，预装软件一直都是 Android 手机行业的潜规则，除了国产小众品牌之外，一些著名品牌也多少存在着软件预装行为。这些预装软件，最好的情况是占用用户为数不多的存储空间，而且无法彻底删除；最坏的情况则可能导致用户短信、电话等隐私泄露，产生高额流量费用，甚至被订阅一些收费服务。
MIUI 从发布以来，一直把用户体验放在首位，把应用软件的选择权交给用户，让用户来选自己最喜欢的软件。小米手机出厂时仅自带了QQ、微博等用户常用的精品软件，且这些软件可以随时删除。除此以外，MIUI 始终坚持做最纯净的 Android ROM，不含任何对用户有危害的隐藏进程和应用软件。同时对防御和查杀病毒木马、网络流量控制和提醒、电话短信骚扰拦截、省电优化等方面做了全面的布防，可全面保障用户的隐私和安全。
MIUI 一贯注重保护用户的安全和隐私，联手专业的安全厂商，开发了安全中心应用。
通过安全中心，可以实时监控手机的流量情况，并根据用户的套餐不同进行自由制订，在流量即将用完时提醒用户，防止产生高额流量费用；还可以全面控制各软件的联网情况，可以阻止任何应用联网。此外，安全中心还具备骚扰拦截功能，对于广告、诈骗、中介等打扰用户的电话和短信进行拦截和提醒，智能过滤垃圾短信，还给用户一个清静安全的使用环境。
数款知名应用曾在不久前遭到一款名为“暗箭刺客”的病毒“暗杀”，只要锁屏就会被删除。MIUI 是最早发现并成功查杀此病毒的 Android ROM，这个功能就依赖于安全中心的病毒扫描功能。该功能可以在软件安装前就发现问题，提醒用户不要安装并清除，以保证手机的安全。此外，它还可以扫描手机上已经安装的应用，并清除含有恶意行为的软件。
预装软件的手机，如果不获取“Root”权限，是无法根除这些既占空间，又可能给用户带来隐私和安全行为的软件，但是“Root”之后则会产生一些新的安全问题。因此，MIUI 安全中心还具有“Root”权限管理功能，用户可以在这里控制每一个软件的权限，在必要的时候还可以禁止这些软件自动启动，最大限度保证用户的手机控制权。
在保障用户安全和隐私的同时，MIUI 安全中心还为用户提供了“垃圾清理”和“省电优化”两大利器，可以帮助用户清除应用软件产生的缓存和无用文件，释放用户的手机空间，同时根据使用场景，智能关掉移动网络、WiFi等较为耗电的功能，最大程度提高手机的电量续航能力。
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