选择直销公司,最重要的直销商是什么意思?产品?制度?

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一关于选择直销公司的几点建议
大家好,很高兴能有机会跟大家一起来分享&直销&这个话题。我们国家的直销市场很快就要开放了,很多朋友都想抓住这个千载难逢的机会,大干一场。但是&直销&这个行业有没有保障,它&究竟能不能给大家带来财富呢?――这个跟我们各人的选择有很大关系。下面我就来讲一讲选择公司的时候我们应该考虑的一些问题,共大家参考。
首先应该具备以下五个条件:
1、 已经度过了直销公司的风险期&&2、产品品质一流&&3、制度方面难度不大&&4、是世界顶级品牌&&&&5、时机
第一个问题:为什么说要选择&渡过了直销公司的风险期、公司发展正呈稳健增长的公司呢?
简单的说,一家直销公司在经历了几个主要的成长阶段后,会进入一个稳定的、长期的发展过程。第一个增长阶段通常叫做「起步阶段」。这一阶段是最脆弱、也是最容易倒闭的阶段。通常需要五年以上的时间。一旦过了起步阶段,这家公司就算是通过了「临界点」,进入了探索期。&在探索期还不是十分稳定,要经过一个持续发展的时间,这个时间大约需要五年左右,然后就会进入一个稳健的发展阶段,也就是稳定期。在这个时期,公司很快会变得家喻户晓,它的品牌开始被大家所普遍接受,凭借这个品牌的市场含金量、经销商的收入将会成倍增长。所以公司的成长速度也开始呈上升趋势。这个时期,大约会持续几十年的时间,也正是公司可以给所有经营者创造财富的黄金时期。再往下就进入了成熟期和衰退期,公司的成长速度会变得越来越缓慢。
世界直销联盟曾经有一个统计,在2001年之 前&,全世界曾经诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到十年,公司就销声匿迹了。十年!这是直销企业的风险期、临界点、考验期,在这十年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。有的甚至三两年之内就纷纷倒闭了。
我们在做选择的时候容易失误的&主要原因&在于:我们很容易被一些表面的东西所迷惑。譬如,每一家新公司在开发市场的初期,都会充满激情的跟你说:&我们公司准备三年赶上某某公司,五年达到某某规模,十年实现某某目标。。。。等等、等等&,所以人们往往每次都被这些宏伟的计划所迷惑,再加上一些公司因为刚刚开业,或者处于求生存阶段,或者是急于抢占市场,就会把奖励制度设计的很诱人,因为这样能迎合一部分直销商的投机心理,但是你进去以后就会发现,不是那回事儿。在选择公司的时候如果发生这种判断性的失误,那么其实一开始就注定了&你在这个公司&会&半途而废。所以说&&在选择一些新公司的时候,一定要慎之又慎。――――如果你选择的公司是一个国际化的大品牌公司,就要看这个公司是不是正在稳健成长的公司。――如果他的成长速度呈下降趋势,那就说明它已经开始进入了衰退期,市场已经接近饱和了。如果你选择了一个开始走下坡路的公司,那么即使他是一个国际化的大品牌公司,即使你付出了双倍的努力。恐怕也很难得到你想要的东西了。
第二个问题:为什么要选择品质一流的、人人都需要的保健品呢?&&
&&&&&因为未来几年内,直销市场将会是保健品和日用品的天下,因此,日用品和保健品行业的竞争也会更加激烈,只有选择了世界一流的、人人都需要的产品,你的市场和财富才会源源不断地倍增。&
大家都知道,目前全球慢性病、衰退性疾病、每年几乎都是以几何级数在递增。环境污染、食品污染、水源污染,以及药品和许多不合格保健品中所含的毒素,每时每刻都在对我们的身体细胞造成伤害,亚健康状态的人群正在日益增多,也就是说,人类的寿命是延长了,但生命的质量却在下降。&所以说&预防&胜于治疗&这个观念&早已得到了大家的认可。如果我们选择的保健品,是每一个人体细胞都需要的,是真正能给人体细胞&提供&均衡营养的、真正给人体带来健康的产品,那么你选择地这个产品就是正确地。&就一定有商机在里面。
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第三个问题:就是制度方面难度不要太大。
上面我们曾提到:新开业的一些公司,因为急于抢占市场,一开始会把制度设计的非常诱人,但是到有一定市场的时候就会重新修改,所以选择时候要慎重。那么是不是知名品牌的大公司的制度都没有问题呢?不是!因为,在大品牌直销公司当中,很多公司的制度难度比较大,只有少数几家难度较小的公司。所以选择时也一样要小心。
目前我们最常见的直销模式有三种:一种就是太阳线的阶层制也就是级差制(以安利、如新为代表)&,还有就是矩阵制(它的代表公司是美乐家)&,再就是双轨制(最知名的代表公司如优沙纳公司)――其中矩阵制的缺点是:它支付的宽度和范围有限,而且矩阵制奖金支付的代数太有限(2-12代)。级差制的缺点,主要是太阳线、业绩压力大、平级拿不到奖金、容易造成囤货、到了最后&多数人不仅&赚不到钱,还欠下了很多的人情债。三种制度当中最受大家欢迎的、就是难度不太大的双轨制,以优沙纳公司为例:优沙纳公司的直销模式是经过改良以后的双轨制,与传统意义上的双轨制有很大区别。这个制度除了公平、合理、没有宽度压力、易于操作以外,它又增加了超越和回归机制,而且支付奖金是无限代的,因此优沙纳公司的制度深受各国经销商的欢迎。有人说双轨制的缺点是单边拿不到奖金。――现在我们拿级差制来对比一下:如果你和你的下线平级,你还能拿到多少奖金?一分也没有,是不是也是单边拿不到钱?如果几条线都是平级,是不是几边都拿不到钱?而这种情况&在USANA这个制度里面根本不存在,这一点才是最重要的。因为在任何一种制度里面,组织奖都是最关键的一部分。而有的朋友恰恰忽略了这些。
可以说:任何一个制度都不是十全十美的,我们要看它的优点是否大于难度!在以上几种直销模式里面,双轨制的难度应该是最小的。除非你说:我这个人就喜欢难度大的――那&就另当别论了哈。――但是对多数人来讲,即不可以错过大品牌的直销公司,也不可以选择制度上难度太大的公司。否则,你就会进入直销行业里的一个怪圈,那就是:失败、放弃、然后&重新选择,然后不断地&跳槽,不断地&从头开始…………始终处于起步阶段。做过直销的朋友都知道,起步阶段是付出最多、回报最少的一个阶段。从直销进入中国内地、发展到现在这个局面,可以说跟多数人的选择失误有很大关系。
目前,有很多人都&很重视在直销这个行业里赚钱,但是,大家对持续的循环性的收入不够重视。其实:直销这个行业的&真正魅力&就是循环性收入。在一到二年的时间里,当我们通过自己的努力取得一定成绩的时候,这个成绩将会&影&响&我们&的一生,也就是说,我们一生的&财富目标,完全可以在这&一个&公司里面跨越性地实现。这个循环性的收入不仅会&高于一般行业,而且&当你停下来不做的时候,你的收入也不会中断。所以选择时一定要慎重。
第四个问题:为什么要选择世界顶级品牌呢?
在2005年直销业开放的这个关键时刻,直销市场一定会在中国出现白热化的竞争,尤其是在直销市场刚刚逐步开放的时后,受直销法规的约束,很多现有的中小型公司将会瞬间消失。在今后的一到两年内、在直销市场上大放异彩的,一定是一些世界级的品牌公司。为什么这么说呢?―――因为这本来就是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的品牌都有它惊人的含金量,传统的销售市场上一些世界级的大品牌,譬如:奔驰、宝马、索尼、三星,他们占领任何一个市场都不成问题。直销界也是一样,世界一流的品牌毫无疑问将会给我们带来市场,带来财富。大家如果不相信的话可以想一想:为什么前两年安利公司在中国会有这么大的成就?除了我们国家这个特殊的直销环境以外,安利公司靠的就是它这个品牌的含金量,和优秀的产品品质。
这儿,可能会有人说,选错了没关系,先做了试试看,不行的话,可以再重新选择嘛!如果你要这么想的话,说明你根本不重视机会,那就没有人能帮得了你了。为什么这么说呢?因为如果在前两年选择失误的话,并不要紧,因为我们仍然有机会重新选择,而今年,在中国直销立法的元年,如果再次选错的话,就很有可能会错过这次前所未有的商机。
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这就是接下来我要讲的第五个话题:时机
大家都知道,在直销立法的元年,直销市场是逐步开放的,逐步开放的市场&竞争的压力相对来说就小得多,这个时候如果选择正确的话,再加上个人的努力,成功的指数就会高很多!那么未来几年以后,随着被国家许可的直销公司越来越多的话,直销这个行业的竞争也会越来越激烈,市场会越来越难做。
其实,在直销这个行业里,无论怎样精明的人,在选择公司的关键时刻、也常常容易忘记和忽略这几个关键的、综合的因素,而只是被某个公司的某一个方面所吸引。说到千多家直销公司,我们国家未来也会有越来越多的企业进入直销这个行业,是不是竞争就更激烈了?―――如果因为我们自己选择的失误,而错过了今年这个机会的话,以后我们会不会抱怨自己?大家都知道95、96年是我们中国直销界前所未有的一个机会,好多人抓住那个机会实现了自己人生的梦想。但是那个机会已经一去不复返了。八十年代你不敢投资股票、90年代你不敢投资房地产、二十一世纪直销市场即将开放了,你做好准备了没有?想一想,我们一生中错过了多少次机会?我们&还要&错过多少次机会才会吸取教训?所以说,选择正确、要比经历了失败以后再回头,要好得多。
因此,一旦你正确的选择了一个公司,你就要尽可能地提前介入,提前做准备;尽可能在运作条件还不太成熟的阶段勇敢地抓住时机。千万不要错过了最佳时机。
有一句话说得好:最幸福的人和最苦命的人都在直销这个行业里,二者的区别就在于选择时的眼光,在政府许可的前提下,你选择什么样的公司,什么样的产品和制度,选择什么时机介入,都将直接影响到你今后的发展。譬如,有些公司的确&也很优秀,但是市场已经接近饱和,正所谓夕阳无限好,已经近黄昏了,如果你选择这个时候加入这样的公司,即使你付出了再多的努力,也很难得到你想要得到的了。这就是你选择加入这个公司的时机不对。还有,譬如你今年去选择一些刚刚开盘的、或者根本就没有希望被政府许可的一些公司去做的话,那也注定了你一定会做得很累,因为你要整天担心这些公司会不会改制度、会不会奖金下调、会不会崩盘、会不会被政府关闭、会不会被被人举报、等等等等。所以很难长久做下去。或者这些公司几年以后会拿到直销牌照,但是今年选择这些公司的话,时机就不对了。
以上几点&就是我们选择直销公司的时候要特别注意的。&如果我们一开始就&下决心&要选择一个能给自己带来持续的循环性收入,就要进行全面的、综合的、市场分析,不能再盲目的、被一些公司的某一个方面所迷惑了。有时候一些大品牌公司的制度是容易被一些新公司模仿和完善的,但是国际一流的产品、世界顶级&的品牌、稳健增长的市场等等、都是无法模仿的。所以说选择直销公司一定要综合评定,就像股票市场一样,只要长线看好就不要在意短期的波动。
直销立法和直销市场的开放,意味着我们国人加入直销行业的数量将会暴增;今天讲这些,就是为了让更多的人在选择直销公司的时候能够更加理智一些;毕竟,选择比努力更重要.。
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3秒自动关闭窗口选择直销,离不开公司、公司的产品、公司的制度这三个生意的重要组成部分。公司是生意的基础,产品是生意的灵魂,制度是生意的保障。三者缺一不可,是一个平衡的有机整体,既不能过分强调一个条件,也不能轻视任何一个条件,平衡、健康最重要。它组成了一个金三角,是我们表演的舞台。在这种生意中,要实现财富的最大化,必须要找一个好的、能永续经营的、能给予我们大量支持的公司来合作,好产品必须有好的制度作保障才能创造财富,好制度必须依托于好的产品才有意义,就像一个管道中的水,流速由产品决定,管径由制度决定,流量(财富)由产品和制度共同决定。
如何从生意的角度选择直销公司
选择直销,离不开公司、公司的产品、公司的制度这三个生意的重要组成部分。公司是生意的基础,产品是生意的灵魂,制度是生意的保障。三者缺一不可,是一个平衡的有机整体,既不能过分强调一个条件,也不能轻视任何一个条件,平衡、健康最重要。它组成了一个金三角,是我们表演的舞台。在这种生意中,要实现财富的最大化,必须要找一个好的、能永续经营的、能给予我们大量支持的公司来合作,好产品必须有好的制度作保障才能创造财富,好制度必须依托于好的产品才有意义,就像一个管道中的水,流速由产品决定,管径由制度决定,流量(财富)由产品和制度共同决定。
选择公司的标准:(五点)
1.公司的实力(包括经济力量和科技力量)是否强大?
2.公司的背景、文化如何?小企业做事,大企业做人、做文化,没有文化的企业是做不长的。
3.在国家中的地位如何?公司对国家越重要越好。
4.公司是否诚实可信,公众形象如何?
5.公司能否永续经营?
我们做这个生意是为了实现永续,要考虑到公司靠什么能实现永续。 每个人都有眼睛,但不是每个人都有眼光,每个人都有思想,但不是每个人都有超前的思想。选择什么样的产品做直销才是有眼光的呢?
选择产品的标准:
● 可消费性:这是经营之前考虑的首要条件。
己所不欲,勿施于人。我们在成为经营者之前,首先是个消费者。作为消费者,我们首先要考虑产品的安全性和有效性,再就是价格要物有所值,物超所值。
中国有几千年的食养文化,二十一世纪世界都在关注着中国的中医中草药,健康产业的保健食品的文化是建立在中国的传统医学和中医理论根基之上的,对于保健食品而言,要看它是否符合中医理论中:“寓医于食,药食同源”和“平衡是健康,调整是治疗”的精髓。以自然完全食物为主,最好少吃或不吃化合物。
● 可经营性:就是要考虑如何才能做得大,做得久。(六点)
① 产品是否具有文化性?
产品要和销售区域有文化亲和力。价格要符合用户的消费能力。
② 产品是否具有自产性?
产品必须是自产的,产销一致,封闭物流,价格统一,这样,质量有保障,稳定性好。
③ 产品是否具有独特性?
在市场上是否有竞争?越少越好,没有最好,最好的产品加最少的竞争对手就是不战而胜。是生命的需要,还是非生命的需要… 如果是生命的需要,它就顺应了社会发展最大的趋势——人类健康,健康产业的财富又被称为财富第五波,是继农业、工业、服务业、信息业之后最大的财富之源。
④ 产品是否具有周期性?
是否可以重复消费,周期有多长,市场有多大,重复性越好,市场最大化的可能性越大。
⑤ 产品是否具有社会性?
产品最好不分男女老少,都能用,拥有最大的客户群,这样,市场具有最大化性。就像自来水,水是生命源,人人都需要。
⑥ 产品是否具有将来性?
产品越是将来的越能长久,用户越能保留住。一家公司产品是高科技,但不能保证这家公司的产品一直保持永远领先。科技具有时效性,就的科技总要被新的科技取代,保健产品追求的不是高科技,而是返璞归真,回归自然,人造不如天造,越是自然的越能长久,可经营性越强。
选择制度的标准:
要人性化,公平合理,以激发直销商潜能而获得应有的利益,不能有陷阱,对弱势经营者不能有歧视和欺骗性,不诱发投机,利润分配不能过度等。
介入时机:
掌握资讯不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势。什么是机会,机会=大趋势、大发展+不知道或不理解,介入的时机很重要。
一家公司的市场发展,按照发展阶段可分为:1、萌芽期;2、成长期;3、发展期; 4、快速发展起;5、成熟期;6平稳期等等。
1、萌芽期:95%的公司在这一阶段夭折,这个时期是最不宜介入的时期,萌芽期一般为5年。
2、成长期:世界上有两种人,一种是能带领别人跑的人,一种是跟着别人跑的人。在这个时期介入的人,往往是具有超常眼光和大智慧的人,也是具有胆识的人,这些人在给别人创造机会,占的是先机。
3、发展期:比较有眼光的人和普通人介入的最佳时期,他们看得懂商机并能抓住商机。
4、快速发展期:在这个时期介入,是见效最快的时期,是开始竞争的时期。
5、成熟期: 这时知名度已经起来,在这个时期介入,已经没有多少机会可言,只是给之前时期介入的人创造财富。
6、平稳期:这个时期最能考验一家公司产品的美誉度,美誉度不好,则会进入衰退期,如果好,则会继续稳定和发展下去,先期介入的人财富会越来越多。从上面的分析可以看出,发展期和快速发展期是最适合介入的时期。
至于平稳期能有多长,以及发展情况,那就要完全看产品了,产品好,又有竞争力,平稳期会很长。如果产品不占优势,将很快步入衰退期。所以,只是制度好则赢一时,只是产品好则赢得太慢,只有产品好制度好才能赢得快、赢一世。
上面所阐述的内容,虽然说不上很周全,但作为我们选择生意的标准来说已经相当苛刻的了,要想给自己打造好人生的舞台,越苛刻越好,因为那是我们自己的事,我们为什么不呢?如果发现自己以前选择错了,请尽快放弃,放弃得越早,你将来的损失就越小。
欧瑞莲直销好做吗?如何加入欧瑞莲?加入欧瑞莲赚钱吗?欧瑞莲产品怎么买?欧瑞莲奖励制度怎样?
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每家公司都在说:“选择大于努力”,但是对于一些直销门外汉或刚进入直销业的人士,面对如此众多的直销公司,根本不知如何选择。所以,对于大多数人而言:“选择大于努力”,等于是一句空话。为此我们针对当前直销市场形势,进行分析研究和探讨,制定出新形势下选择直销公司的五个黄金标准。对照此标准,综合、理性的分析你所选择的公司。希望对每一个关注直销、认可直销,准备投入及已经从事直销的人士提供一些参考。
一、 公司:
首先公司要有实力,有诚信度,这样的公司有永续经营的理念。再有是产品品牌好而且最好是国内名族品牌,消费者容易产生认同。还有一点非常重要,就是要看公司生命线在哪里,直销公司在一到两年是风险期,两到十年是暴增期,十年后进入稳健成长期,二三十年后进入衰退期。风险期公司我们最好不要选择,暴增期才是我们的最佳切入时机。平稳期公司加入后通过努力还是可以赚一笔小钱的,衰退期公司就不能去选择了。
二、 产品:
直销公司的保健品发展,到了九十年代,科学家研究发现,现在人们缺少运动,出门打车,上楼电梯,服用保健品后,吸收利用率不高。最新一代的营养保健品,在功能性保健品的基础上,采用了能更好地被人体细胞吸收利用的高科技的手段,达到真正的细胞营养学的观点具有功效性和安全性。当然说,产品的竞争来自两个方面,一方面的是品质的优势,一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越,价格适中合理,普通百姓用的起。
三、 制度:
其实制度非常重要,制度能决定一个企业的命运,也能决定一个直销商的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化,这样就能留住人才,留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史,第一代的奖金制度要数A
公司的太阳线、级差制,这种制度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时,它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉,此种制度公司的直销商成功率很低,因为人的精力有限,直销大多是普通人利用兼职来做,但是这种制度要带动很多部门,又要销售很多产品,就象一个企业董事长下面只有一个厂长,他又要管理十多个部门的话,一定很难胜任。所以到了80年代中期,以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门,如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究,一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右,所以对于大多数的人而言,带动三到五个部门还是超负荷,让人感觉难度太大。到了九十年代,一些公司采用了双轨制,此制度速度快,暴发力大。但双轨制也有很多弊端,有些公司不以产品为导向,纯粹的拉人头,搞对对碰,出局制,但是也有一些非常成功的公司,吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势,劈除了双轨制的缺点,形成了改良的双轨。最具代表的就是一大国隆!!
四、 切入时机:
直销是一门生意,只要是生意,就有个先机的问题,我们来看八十年代初期个体经商,八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人,他们不都是95、96年加入的吗?每家公司进入一个市场,都是金三角,第一部分人叫先知先觉,他们只要坚持、努力,就能成为领导者,领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉,看到前面的人赚到钱了,也跟着做了,这部分人叫跟随者,跟随者通过努力,也能赚到点小钱,但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人,不知不觉就成了消费者,消费者只能花钱。从生意的角度来讲,一家公司在一个市场运作超过八年以上,就不值得去投入了。其实,最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。
五、 团队、系统、工具:
找对方法,跟对人,这在直销行业中非常重要。所以,应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪,公司的电子商务,物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐,通过公司、系统所提供的工具,真正做到生意全国化,全球化。
以上五个方面的评述,可以给各位选择公司时有一些启发和参考,也可用打分的方法,每个大项20分,每项又可分4-5个方面,每符合一方面得5分,综合评判下来,得分最高当然最值得你选择。祝你在直销行业里成功!
直销中常常遇到的问题:
1,直销到底应该如何做?
其实直销和传统销售工作的本质区别并不大,都是要销售产品,都是要通过团队来做大,但是最大的区别就是,传统销售可能是给人打工,而直销是给自己做事,因此出发点不同,简单来说,直销就应该是做人,做心态,做耐力的一个事业,谁在这几方面做的好,就一定可以起来,
2,以什么心态去做?
从我的感觉来说,要以平和,平稳,平常心加积极,自律的心态去做,在直销里,没有人管你,也没有人教训你,你和你的老师只是一种合作关系,因此,最重要的就是看你自己能否自我约束和自我调整,在经营过程中,会遇到不同的困难和问题,你如果可以坚持下去,那结果自然就完全不同,因此可以做好这个行业,心态占的比例是最高的.
3,选择什么样的公司?
关于选择公司方面正确与否,是相当重要的,那句直销人都知道的经典名句:选择不对,努力白费,不光是说说而已,如果真要去选准一家公司,那还是要花很多功夫来考察的,简单的说,就是要打开思路,紧跟时代潮流,尽量不要选单一产品的直销公司,因为那会让你的客户群有所限制,换句话说,就是把另外的客户给丢弃了,而且不可逆流而上,选已过去的,过时的公司去做,那样结果一定是努力白费!
4,每天的工作应该如何安排?
每天的工作安排一定要尽量充分利用好时间,有主次和轻重之分,先做主要和重要的,次要的事可以推后一些,每天的计划一定要制定好,规定了今天该做的事,一定要完成,不能拖,如果一天拖了,第二天的量就要加大,算给自已惩罚,这样形成良好的习惯,以后就会成为自然!
5,直销的前景到底如何?
直销的前景一定是好的,因为它符合社会发展的走势,这就象十多年前当时的中国一样,那时候还是计划经济,到处都是铁饭碗,大锅饭,但是后来慢慢的也转变为市场经济,结果有一大批企业公司受到影响,也有很多人下岗,被原单位要求买断工龄,转而成为真正的社会人,所以直销一定是当今社会发展的趋,只不过是有些人可以提前看懂,有些人要等真正开放的那一天才看懂,就看你想成为前者还是后者。
天美仕直销好做吗?如何加入天美仕?加入天美仕赚钱吗?天美仕产品怎么买?天美仕奖励制度怎样?
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