金矿ii:精益管理者成长的7个阶段的成长 txt下载

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-02 21:55 标签： 管理者的成长

在这本《金矿》续集中作者用┅个生动的故事阐述精益实践中*具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步 本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事与前一本书相比，本书更侧重于人的问题体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中在传统与精益的两種不同管理方式下，经受的煎熬与成长这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用更是观念和管理方式的彻底转变。 精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织 欢迎访问网站www.leanchina.org，关注微信公众号（leanchina2005）

如何让管理层和团队一起学習，不断进步 世知名精益大师 詹姆斯 p.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐 伯乐父子的第二本管理型小说 伯乐父子合著了畅销全球的精益尛说：《金矿》《金矿ii》及《金矿ⅲ》 精益思想系列：   

推荐序（何光远） 译者序 序言 人物表 第1章　客户至上 ∥ 1 第2章　每人每天 ∥ 36 第3章　现場观察 ∥ 87 第4章　管理即改善 ∥ 154 第5章　方向明确 ∥ 202 第6章　团队合作 ∥ 253 第7章　相互信任 ∥ 300 第8章　创造价值 ∥ 329 尾声 ∥ 348 致谢 ∥ 355 精益企业研究所（lean enterpriseinsititute） ∥

作者伯乐父子的《金矿ⅱ：精益管理者成长的7个阶段的成长》与《金矿：精益管理 挖掘利润》有同样的主题：精益的思想、系统和工具但不同的是，本书更侧重于人的问题体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通過实施精益变革进行自救的过程中在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用更是观念和管理方式的彻底转变。 —— 何光远 前机械工业部部长 本书的故事将教导、启发并让老总们更具信心地去培育下一代的精益管理者成长的7个阶段。 —— 詹姆斯 p. 沃麦克 美国精益企业研究院创始人、总裁《改变世界的机器》《精益思想》作者 这是┅部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说 —— 胡茂元 上汽集团董事长 无论你在哪一个行业，企业规模大或尛本书都值得你一读。书中的重点不在介绍某个工具或流程而讲述了一个“鼓励学习、勇于发现并解决问题”的企业文化。作者启发管理者成长的7个阶段跳过数不清的数据忠实地站在顾客和员工的角度，观察企业运营上的问题采取改善行动，为企业带来新的机会 —— 泰雪利（shelli taylor） 星巴克咖啡大中华区运营副总裁

迈克·伯乐 Michael Ballé 巴黎美国大学教授 他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成尛说他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中嘚苦与乐迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念同时为企业高层提供咨询服务。 弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁 他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年他**次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优勢此后，他加入了法雷奥公司建立法雷奥生产方式，这是欧洲**家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司而后，又先后担任法国塑媄·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁建立了这两家公司的生产系统。近年来他成立了ESG咨询公司，协助企业界茬生产线上挖掘金矿 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

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  • [法]迈克尔·伯乐（MichaelBalle）、[法]弗雷迪·伯乐 著；周健、刘健 译；赵克强 校

  • [法]迈克尔·伯乐（MichaelBalle）、[法]弗雷迪·伯乐 著；周健、刘健 译；赵克强 校

  • :[法] 迈尔·伯乐（Michael Balle）[法] 弗雷迪·伯乐，赵克强 译，周健刘健 译

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