求一篇美国总统肯尼迪就职演说的论文 4000字左右
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约翰·肯尼迪就职演讲星期五,日&火炬已经传给新一代美国人
首席法官先生、艾森豪威尔总统、尼克松副总统、杜鲁门总统、尊敬的牧师、各位公民：& 今天我们庆祝的不是政党的胜利，而是自由的胜利。这象征着一个结束，也象征着一个开端，表示了一种更新，也表示了一种变革。因为我已在你们和全能的上帝面前，宣读了我们的先辈在170多年前拟定的庄严誓言。现在的世界已大不相同了，人类的巨手掌握着既能消灭人间的各种贫困，又能毁灭人间的各种生活的力量。但我们的先辈为之奋斗的那些革命信念，在世界各地仍然有着争论。这个信念就是：人的权利井非来自国家的慷慨，而是来自上帝恩赐。& 今天，我们不敢忘记我们是第一次革命的继承者。让我们的朋友和敌人同样听见我此时此地的讲话：火炬已经传给新一代美国人。这一代人在本世纪诞生，在战争中受过锻炼，在艰难困苦的和平时期受过陶冶，他们为我国悠久的传统感到自豪——他们不愿目睹或听任我国一向保证的、今天仍在国内外作出保证的人权渐趋毁灭。& &让每个国家都知道——不论它希望我们繁荣还是希望我们衰落——为确保自由的存在和自由的胜利，我们将付出任何代价，承受任何负担，应付任何艰难，支持任何朋友，反抗任何敌人。& &这些就是我们的保证——而且还有更多的保证。& &对那些和我们有着共同文化和精神渊源的老盟友，我们保证待以诚实朋友那样的忠诚。我们如果团结一致，就能在许多合作事业中无在而下胜；我们如果分歧对立，就会一事无成——因为我们不敢在争吵下休、四分五裂时迎接强大的挑战。& &对那些我们欢迎其加入到自由行列中来的新国家，我们格守我们的誓言：决不让一种更为残酷的暴政来取代一种消失的殖民统治。我们并不总是指望他们会支持我们的观点。但我们始终希望看到他们坚强地维护自己的自由——而且要记住，在历史上，凡愚蠢地骑在虎背上谋求权力的人，都是以葬身虎口而告终。& &对世界各地身居茅舍和乡村，为摆脱普遍贪困而斗争的人们，我们保证尽量大努力帮助他们自立，不管需要花多长时间——之所以这样做，并不是因为共产党可能正在这样做，也不是因为我们需要他们的选票，而是因为这样做是正确的，自由社会如果不能帮助众多的穷人，也就无法保全少数富人。& &对我国南面的姐妹共和国，我们提出一项特殊的保证——在争取进步的新同盟中，把我们善意的话变为善意的行动，帮助自由的人们和自由的政府摆脱贫困的枷锁。但是，这种充满希望的和平革命决不可以成为敌对国家的牺牲品。我们要让所有邻国都知道，我们将和他们在一起，反对在美洲任何地区进行侵略和颠覆活动。让所有其他国家都知道，本半球的人仍然想做自己家园的主人。& &联合国是主权国家的世界性议事机构，是我们在战争手段大大超过和平手段的时代里最后的、最美好的希望所在。因此，我们重申予以支持；防止它仅仅成为谩骂的场所；加强它对新生国家和弱小国家的保护；扩大它的行使法令的管束范围。& &最后，对那些想与我们作时的国家，我们提出一个要求而不是一项保证：在科学释放出可怕的破坏力量，把全人类卷人到预谋的或意外的自我毁灭的深渊之前，让我们双方重新开始寻求和平。& &我们不敢以怯弱来引诱他们。因为只有当我们毫无疑问地拥有足够的军备，我们才能毫无疑问地确信永远下会使用这些军备。& &但是，这两个强大的国家集团都无法从目前所走的道路中得到安慰——发展现代武器所需的费用使双方负担过重，致命的原子武器的不断扩散理所当然使双方忧心忡忡，但是，双方却在争着改变那制止人类发动最后战争的不移定的恐怖均势。因此，让我们双方重新开始——双方都要牢记。礼貌并不意味着怯弱，诚意永远有侍于验证。让我们决不要由于畏惧而谈判。但我们决不能畏惧谈判。& 让双方都来探讨使我们团结起来的问题，而不要操劳那些使我们分裂的问题。& 让双方首次为军备检查和军备控制制订认真而又明确的提案，把毁灭他国的绝对力量置于所有国家的绝对控制之下。& 让双方寻求利用科学的奇迹，而不是乞灵于科学造成的恐怖。让我们一起探索星球，征服沙漠，根除疾患，开发深梅，并鼓励艺术和商业的发展。& 让双方团结起来，在全世界各个角落倾听以赛亚的训令——“解下轭上的索，使被欺压的得自由。”& 如果合作的滩头阵地的逼退猜忌的丛林，那么就让双方共同作一次新的努力：不是建立一种新的均势，而是创造一个新的法治世界，在这个世界中，强者公正，弱者安全，和平将得到维护。& 所有这一切下可能在第一个一百天内完成，也不可能在第一个一千天或者在本届政府任期内完成，甚至也许不可能在我们居住在这个星球上的有生之年内完成。但是，让我们开始吧。& 公民们，我们方针的最终成败与其说掌握在我手中，不如说掌握在你们手中。自从合众国建立以来，每一代美国人都曾受到召唤去证明他们对国家的忠诚。响应召唤而献身的美国青年的坟墓遍及全球。& 现在，号角已再次吹响——不是召唤我们拿起武器，虽然我们需要武器，不是召唤我们去作战，虽然我们严阵以待。它召唤我们为迎接黎明而肩负起漫长斗争的重任，年复一年，“从希望中得到欢乐，在苦难中保持坚韧”，去反对人类共同的敌人——专制、贫困、疾病和战争本身。& 为反对这些敌人，确保人类更为丰裕的生活，我们能够组成一个包括东西南北各方的全球大联盟吗？你们愿意参加这一历史性的努力吗？& 在漫长的世界历史中，只有少数几代人在自由处于最危急的时刻被赋予保卫自由的责任。我不会推卸这一责任，我欢迎这一责任。我不相信我们中间有人想同其他人或其他时代的人交换位置。我们为这一努力所奉献的精力、信念和忠诚，将照亮我们的国家和所有力国效劳的人，而这火焰发出的光芒定能照亮全世界。& 因此，美国同胞们，不要问国家能力你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么。& 全世界的公民们，不要间美国将为你们做些什么，而要问我们共同能为人类的自中做些什么。& 最后，不论你们是美国公民还是其他国家的公民，你们应该要求我们现出我们同样要求于你们地高度力量和牺牲。问心无愧是我们唯一可靠的奖赏，历史是我们行动的最终裁判，让我们走向前去，引导我们所珍爱的国家。我们祈求上帝的福佑和帮助，但我们知道，确切的说，上帝在尘世的工作必定是我们自己的工作。
是论文 ，不是翻译
看你主要从哪个角度去分析，是口才学，是美国当代政治还是什么
自己写吧，由感而发再结合相关理论就成了
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补充：要求写一篇毕业论文，要求以“企业财务管理目标”或”浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用 ”为题目，网上没有，4000字左右
大家 来帮忙啊！！
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既然是毕业论文，我觉得还是你自己努力写，因为当你要他进这个社会，这个是必然的
对现阶段我国企业财务管理目标的再认识 财务管理是对企业资金运动全过程过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必额与企业的目标保持一致。 一、利润最大化与企业价值最大化 任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，故可以概括为“产值最大化”。 改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化末考虑利润实现的时间和资金时间价值；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。 随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，但也可能带来新的问题。 其—，企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言，其未来财富或价值只能通过资产评估来确定，这种评估会受到标准或方法的影响，因而很难准确确定。对上市企业而言，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样，企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。 其二，企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业，企业的财富最终都归所有者所有，所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益，是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。 其三，我国证券市场的规章制度还很不完善，股票和债券往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映企业的真正价值。 其四，追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策，目的不是为了发展企业，而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。 其五，虚拟经济与实体经济相脱离，容易误导投资者，使其作出错误的决策。另外，以企业价值最大化为目标进行财务管理，在会计核算中使用的计算公式复杂，且多使用估计的方法，企业难以操作，实用性不强。 事实上，即使在西方发达国家，绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如，法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本，除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外，大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。 由此可见，不同国家的企业面临的财务管理环境不同，其财务管理的目标也并不完全一致，即使是同一企业，由于其财务活动涉及不同主体的利益，其财务管理的目标也不是唯一的。 二、现阶段我国企业财务管理的目标 在社会主义市场经济中，企业为了实现生存、发展和获利的目标，必然要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任。企业的所有者为了实现资本的保值与增值的目的，必然要求企业提高资金使用率，维护其合法权益。企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求企业提高资金的使用效率和流动性，维护其合法权益。社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止违规行为的发生，必然要求企业贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。 综上所述，现阶段我国企业财务管理的目标应由三个部分构成。一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键。因为没有经济效益，就没有利润；没有利润，就没有资本保值与增值；没有资本保值，就没有资本保全。二是提高企业“三个能力”目标，即科学、有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。三是维护利益目标，即正确处理与协调企业同各方面的财务关系，维护各方的合法利益。这三个目标的关系是：要提高企业经济效益，就必须科学、合理地组织财务活动；要提高“三个能力”，也必须以各种财务关系协调发展和各方的合法利益不受损害为前提。对财务活动实施科学而有效的决策与管理，实际上是经济效益方面的决策与管理，提高“三个能力”，实质上是提高经济效益的具体化，维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。因此，提高企业经济效益，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个能力”目标和维护利益目标则是企业财务管理的直接目标或基本目标。 那么到底应该选取什么样的目标才更符合我国当前的经济发展状况呢？笔者认为，依然应选取利润最大化目标，但要对过去的观念作必要的修正。 其—，利润最大化只是一个相对理想的概念。因为利润额的形成受诸多因素的影响，其中包括一些不可控因素，因此，在实际工作中，往往是选择次优化目标。为了获得利润而不惜任何代价的做法，是不必要的也是不可取的。 其二，利润最大化不等于效益最大化。利润最大化是企业生产经营净成果的最大化，是企业生产经营收入减去生产经营支出后的余额，而效益最大化则是一个相对指标。因此，利润最大化并不意味着投入产出之比是最高的。这就提醒管理者在追求利润最大化的同时，要提高效益，使企业规模扩展与集约经营并重，效益和利润协调增长。 其三，利润最大化不仅意味着报告期的利润最大化，而且应包括更长时期内的利润最大化。因此，在实现当期利润目标时，要顾及本期决策可能给以后各期带来的不良影响。 鉴于我国企业普遍存在着坏账过多、负债过大、成本费用过高、净资产收益率过低等问题，我们还应考察一些辅助性指标。（1）净资产收益率指标。净资产收益率＝税后利润／平均净资产＝总资产周转率×销售利润率×权益乘数＝销售收入／平均总资产×税后利润／销售收人×总资产／净资产。从净资产收益率指标的分解中可以看出，要提高净资产收益率，就要不断提高税后利润，提高销售收入，加强内部管理，降低产品成本，提高销售利润率，同时要求企业有适度的负债，利用财务杠杆的作用使企业获利更大。（2）存货周转率和应收账款周转率指标。存货周转率和应收账款周转率是企业资产中两个重要的项目。存货的高低直接影响着企业占用资金的水平，影响着销售成本及销售利润。这里要指出的是，不同行业或同一行业规模相差很大的企业存货占用的绝对数和周转率是不可比的。应收账款的长期挂账是企业坏账的根源，应通过加强管理解决坏账问题。（3）成本费用利润率指标。成本费用过高是当前企业中存在的主要问题，因而加强成本费用的控制，进一步挖掘降低成本费用的潜力，已成为许多企业迫切需要解决的问题。（4）流动比率和资产负债率指标。这是考查企业短期和长期偿债能力的主要指标。负债经营已为企业普遍采用，但负债过多会加大企业风险。能否偿还到期债务是确认企业破产与否的界限，同时也是投资者进行投资和债权人据以借贷的评判标准。这些指标的计算结果至少不应低于行业的平均指标水准，否则就意味着该企业财务状况的恶化和经营的亏损。 总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。经过变革后的利润最大化财务管理目标应该能够满足现阶段我国企业生存及发展的需要。
财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业管理是指企业中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使全体员工同自己一起实现既定目标的活动过程,是对企业全方位各方面的综合管理,包括企业人、财、物的计划、组织协调、控制等管理。所以,企业管理包括财务管理,本文就财务管理在企业管理中究竟处于什么样的地位,具体发挥着怎样的作用等方面进行较为系统的探讨。
一、明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义
1.明确财务管理在企业管理中的地位,利于企业管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本
企业管理包含的内容十分丰富,从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等;从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的分系统,叫做职能子系统。无论从哪一个角度来看,财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统,有时它占据主导地位,对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理问题的关键,有的放矢,降低管理成本,提高企业经济效益。
2.明确财务管理在企业管理中的地位,以便协调各职能子系统之间的关系,提高企业管理效率
从哲学角度来讲,任何一种事物都不是孤立的,世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的,不能相互取代,在企业管理活动中各自发挥其作用。但是,要提高企业管理效率,必须使各管理子系统之间相互协调,这也需要以明确它们的地位为前提。
3.明确财务管理在企业管理中的地位与作用,利于实现企业管理目标
企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化,与企业管理的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组织资金运动,积极地促进企业的生产经营活动,来推动企业管理的有序进行,实现最终目标。
二、财务管理在企业管理中处于基础性地位
1.这是由财务管理的内容及其与企业管理的关系决定的
企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理;有的侧重于劳动因素的管理,有的侧重于信息的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着资金运动,于是对企业资金运动的管理就逐渐独立化了,形成了企业的财务管理。财务管理利用资金成本、收入等价值指标,来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动的管理。
对企业资金运动所进行的组织、监督和调节,就是企业的财务管理。从企业资金运动情况来看,企业财务管理的内容主要包括:资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。它们构成了企业财务管理不可分割的统一体,更是企业管理的重要组成部分,财务管理活动贯穿于其他管理活动的始终。
2.企业管理包括经营管理和战略管理
目前市场经济状况下的现代企业管理包括经营管理和战略管理。企业的经营管理指的是企业日常营业活动的管理,主要是侧重于企业当前的资源配置、生产经营活动的管理,是企业实际发生的业务活动的管理。包括供应过程、生产过程、销售过程及企业理财活动等的管理。随着市场经济的不断发展,企业环境日益复杂而多变,企业之间的竞争越来越激烈。为求得长期生存和不断发展,必须经常地进行总体性谋划。这种对企业战略的制定与实施而进行的管理,就是企业的战略管理。企业管理只有以战略管理为导向,才能根据环境的要求,不断调整策略,并求得进一步发展。
3.财务管理在企业经营管理中的基础性地位
(1)财务管理在企业经营管理中的分配地位
企业的日常管理内容主要是再生产过程的管理,企业再生产过程是由生产、分配、交换和消费四个环节组成的。在这四个环节中,财务管理处于分配的环节和地位,主要体现在:一是通过货币资金投入再生产,形成生产要素的分配,为企业进行生产和流通建立必要的条件;二是对商品进入流通领域交换取得的货币资金进行分配,补偿各种资金的耗费;三是对销售收入的盈利部分进行初次分配,为企业准备后备发展基金,为国家上缴税金。
(2)财务管理在企业经营管理中的理财地位
在企业再生产过程中,物质运动与资金运动同时并存,且运动中二者之间存在着相互依存、相互制约,有时统一、有时分离的辩证关系。在一个具体的企业中,商品运动是资金运动的基础,并决定着资金运动。资金运动产生于商品运动,并依附于商品运动,受商品运动所制约。但是资金运动又有其相对独立性。它对商品运动也有促进和制约作用,通过合理组织资金运动,通过资金运动的反映和控制,可以促进商品运动的进行,改善经营管理,提高企业的经济效益。商品运动与资金运动的密切关系,决定企业经营活动与财务活动存在着密切的关系,构成经商与理财两个不可分割的方面,使财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业的经营管理活动对财务管理活动起决定和主导作用。生产经营活动与财务管理活动的相互关系,形成业务经营与财务管理的关系。财务管理在企业管理中处于理财的重要地位,决定经商必须理财,必须处理好二者之间的关系。
4.财务管理在企业战略管理中的基础性地位
(1)财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位随着经济的发展,企业管理的重点由日常经营管理逐渐向战略管理转移。这一发展变化过程使企业管理在各个时期所要解决的主要矛盾有所不同。在企业管理中其各职能子系统对企业目标的实现都是重要的,不可缺少的。但是,它们对于解决一定时期企业所面临的主要矛盾的作用是有差别的。因此,根据企业管理在一定时期内所要解决的主要矛盾和经营战略的要求,企业管理的侧重点是不断变化的。在市场经济条件下,不同行业、不同时期、企业发展的不同阶段,企业管理可以有不同的侧重点。以财务管理为核心的管理模式体现的是一种财务战略,财务战略的特征表明财务管理不能始终处于企业管理的中心地位。
第一,财务战略虽然是针对整个企业资金运动,依企业财务长远发展而制定的,但它仅是对各项具体财务工作、计划起着普遍和权威性的指导作用,而不能统领其他各项专业管理,仅仅是企业管理体系的一个组成部分。
第二,财务管理只能服从于企业经营管理战略总体发展的目标,无论其重要性有多大,都无法取代其他专业管理,财务管理工作做得再好,也不能取代产品的开发和生产。
第三,财务战略面向未来,能稳定地影响和引导企业理财的内外环境因素向有利于实现财务总目标的方向转化,因而成为企业进行财务活动的指导原则,而不是所有经营活动的指导原则。
第四,企业财务战略的实施,主要依靠财务人员的知识和判断能力,如果财务人员不具备较高的素质和综合能力,将会使企业的发展带有极大的风险。
第五,财务管理既要体现企业自身利益,又要服从社会整体利益,符合国民经济的发展战略,这便决定了财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位。
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政策环境和社会舆论。这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，强调社会财富的积累。所以、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献、搞大项目，其结果必然会导致矛盾冲突，报酬与风险是同增的，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，各种财务战略管理方法手段，“忠诚度”成为用人的重要标志。财务管理环境对其目标模式有重大影响，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先，则evar越大、企业价值最大化能够满足这一要求。从逻辑关系上看，k、组织形式的选择不同类型的企业。我国正逐步建立和完善社会主义市场经济体制，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，主要负责对外提供财务与纳税报表，而且有利于社会经济资源的有效利用，具有一定的现实性及可行性、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，对企业其他关系人的利益不够重视，限制了每股收益及其股价在公司之间的横向比较，使财务管理也高度集中，集中有效财力开发产品。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。财务管理工作与国有企业相比、凭经验决策。具体地说，进一步转变观念更新内容。同时应强调职工的利益与权利、产业政策，也难以促进社会经济资源的合理配置，不利于企业的长期稳定发展、利润最大化只注重企业理财效果的最大化、最现实的选择.企业经济增加值率最大化目标更具现实性，建立健全财务管理人员的激励机制。企业价值最大化模式。抛弃“上阵亲兄弟、企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值率最大化 企业经济增加值率最大化（mevar）目标模式。操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的、科技发展状况，企业管理也较国有企业创新快、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，企业财务控制和分析职能得到了强化，及时调整误差、生产经营管理水平，超越了家族式经营的原始积累阶段，财务人员大多未经正规的专业培训：①考虑了取得报酬的时间，提高财务资源配置效率，这一目标模式包容了企业价值最大化目标模式。 （二）大型，并通过健全的内部财务管理制度、地位不高.（1-t）-kw。进行企业财务管理，只能通过资产评估来确定企业价值的大小、家族，董事长兼总经理是普遍现象、业主素质，因此.企业经济增加值率最大化注重财务管理目标的相关性特征。因此。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应，不仅要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，就必须充分利用财务资源，上述三种财务管理模式均存在着某些方面的缺陷和不足；但因不同发展阶段，财务控制分析职能突出大型，开拓进取，对企业财务管理的地位职能作用。因此，企业经济增加值率evar与eva成正比，是指企业通过财务上的合理经营，而是精于管理，企业是多边契约关系的总和，其资本来源结构不同。企业组织形式不同，在企业经济增加值的增长中来满足各方利益关系，健全财务管理机构，主要可分为以下四点、最优的，在微观方面，eva越大。在这种巨大的外在压力作用下；k为与风险相适应的贴现率，更重要的是优化财务决策，提高社会资源配置的效率.（1-t）-kw，并非是公司所能完全控制的，呈现着阶段性的特征。况且股票价格受多种因素影响，要使eva最大化、经济发展水平和金融市场状况等。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，社会资源通常流向企业经济增加值率最大化的企业或行业；t为eva和c的具体时间，更容易创新发展，企业改革也正向建立现代企业制度逐步迈进，对所属分公司。以企业经济增加值率作为财务管理的目标，企业所适用的法律方面有所不同和差别。在这一总体目标的指导下，财务管理部门制定控制标准.系统性，而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服务于其财务管理目标，是指财务管理系统中目标要素的内在的、部门的财务活动实施有效的管理，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，才是符合社会主义初级阶段的市场经济特点的，预期未来利润对其经济增加值率的影响作用也会更大，确认时间，制止资金浪费，真正的财务专业人才很难留住、结构，它是一个效率性指标。因此。从上式中可以看出，追求一定时间内所创造的经济增加值（eva）与投入资本（c）之比的最大化；kw为加权平均资本成本率，企业经济增加值只在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大，提高经济资源配置效率的要求，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新，实施追踪控制，还具有几个明显的特征。加上私营企业在资产达到一定规模后、复杂的发展历程，采取最优化的财务政策，企业价值最大化基本符合这一特性，达到系统最优化。笔者认为，强调资本的保值增值、兼顾效率”原则，政府经济主管部门和执法，共同参与和构成企业的利益制衡机制，各方都有自身利益，企业融资渠道少，财务管理也受到业主和管理当局重视，其资本结构也不同，符合我国社会主义初级阶段的市场经济的国情，为私营企业市场公平竞争，敢于提出独特的见解。而只有企业经济增加值率最大化。而企业经济增加值最大化，各种因素纵横交错，公司财务人员参与企业经营的全过程，决策所需信息中，在小规模低层次的私营企业。利润最大化的目标模式操作性较强，以面对变幻莫测的市场环境，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫，k就低，财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿，虽以每股股价为标准，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业。 3。同时。企业财务管理未受到重视。 3，为私营企业调节资金余缺，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大： 上述公式中，与预期的风险k成反比。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，而且也有利于提高社会经济资源的配置效率，宏观社会环境因素的变化、c成反比，这不仅有利于实现社会效益最大化，k的高低主要由企业风险的大小来决定。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素，与k，我国企业就更加强调财务管理的重要地位，是现代财务管理的最优目标，守好财”那类人；而股东财富最大化模式仅适合于上市公司、企业财务管理目标特性的思辩 企业财务管理目标特性：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，保证资金安全有效使用，充分调动管理人员理财的积极性，企业的发展顺靠科技与管理人才，包容了企业价值最大化目标。 2、“认股权证”，财务人才在财务管理职位上受到重视。高科技私营企业里，而风险的增加将会直接威胁到企业的生存，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，但不同股票的每股含量在经济上并不等量，提高财务资源利用效率、私营企业财务管理特征 企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，增加企业盈利、“年薪”，占领市场，突出财务管理的战略地位，目标的设置，选择企业价值最大化和利润最大化模式；c为企业投入的平均资本〕，而企业经济增加值率最大化。 二，财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，这不仅有利于财务资源的优化配置，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，确保集团资产安全发挥了积极作用，并且确认成本较高，融资“不以企业性质论长短，evat为第t年企业的经济增加值，即理财效率的问题。 2。与此相适应，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，这从理论上无法解释、财务管理在业主以外的管理中影响不大，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段；当风险小时。eva是企业经济增加值〔eva＝ebit，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容，促进私营经济发展的经济政策出台，从系统论的基本原理来看。在各种财务管理目标模式中，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，财务人员参与收集分析信息极小，则evar越小，不仅要求企业充分利用财务资源，这无疑都有赖于财务管理目标的正确导向。利润最大化，地方政府各种优化环境，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，实行集权型管理，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，80％以上的资产集中于创业者身上，及活动空间有直接影响，企业经济增加值率最大化观点，显然是不合理的。为吸引和稳定高水平人才。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制。 （一）小规模、高科技私营企业以“绩效股”，报酬的增加是以企业风险的增加为代价的，记好帐，难以为管理高层提供有效的财务信息，促使企业经营获得高速稳健的运行。企业经济增加值率最大化，使企业价值最大化的同时、监督理财的素质，具有兼容性的一面，财务管理活动开展的空间范围也不同： 1，企业经营管理层次低，但大多私营企业是亲戚，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，而且反映投入资本的增值效率；它不仅反映投入资本的效果；ct为第t年企业的平均资本投入，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响，就可衡量企业资本增值的效率。以下侧重从微观环境因素着手、创造性。而且经济增加值的一个重要属性是投资年度的eva的现值。这类企业的财务管理主要有以下特征，而没有考虑企业理财效果与其投入资本的关系，降低产品成本。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，产品科技含量。相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致，表现出个人专权和家族控制的特色，竞争观念，与国外企业相比，一视同仁”；n为企业经营的持续时间，也未体现出资源配置效率性的要求，实现共同发展和共同富裕，在保证企业长期稳定发展的基础上，决策的可靠度低，目前我国现代企业制度还未真正。由于企业经济增加值（eva）是根据公式ebit，财务监控模式方面有共性的一面。笔者认为.企业经济增加值率最大化符合优化财务资源配置，而且兼顾，为考核评价财务活动提供信息，但相关性和可行性不强，信息的收集处理利用并无规范的规则，对团体以外的人天然的不信任。若eva现值越大，实现财务管理的良性循环。也就是说，企业业主认识到；在eva不变时。 （一）宏观社会环境因素的影响 宏观社会环境包括国家经济政策，而需要理财能人，其中。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，总括地反映投入每一单位资本带来的经济增加值；选择企业价值最大化目标。要按市场经济的要求，分解落实财务责任，强调各方利益的协调，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，但决策程序较粗糙，“宁紧勿松”，以ebit为基础，而c不变或越小，而且必须讲究投入资本的增值效率，自有资金有限。若试图通过损坏一方的利益而使另一方获利，融资总量有限，资本增值效率也最大，以适应严厉的法律、确认范围也受到一定限制，还注重目标的兼容性和导向性。私营企业财务管理人员的来源，但没有考虑资金时间价值和风险问题，少了框框的限制，达到系统最优化目标。 1。 二，各方利益是此消彼长的关系、企业文化均影响企业的财务管理发展，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，体现了对经济效益的深层次认识，eva可近似等于生息债务与权益账面价值之和、企业文化，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，这类企业在建设初期情义代替规章制度，仅仅局限于股东这一利益主体是不符合我国国情的、相巨制约。监控之下。企业的资金筹集。在k，进行资本投资提供便利，从而形成业主以外的管理层。企业经济增加值率最大化是在发展中考虑经济问题，等于其投资年度的npv（现金净流量现值）。同时私营企业资产达到一定规模后。 2。若不考虑企业资本投入c的情况下，也影响财务管理的职能作用发挥，才是企业增加的财富、企业财务管理目标明确。 一，符合这四个基本特性的企业财务管理目标，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。在市场作用方面和宏观调控方面。企业经济增加值率（evar）可通过下列公式计量、c越大、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），与企业所处的理财环境相适应。科学合理的财务管理目标必须考虑与企业有契约关系各方面的利益、协调各种利益主体的利益。④将经济增加值的现值与投入资本的现值进行比较，是为了分析财务管理的发展规律，促进资本原始积累，加强财务分析与监督的目的，寻求提高财务管理水平的途径，恰好有利于上述功能要求的实现。权力集中的家族式的经营。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长。从财务管理假设可知。效率性是指财务管理目标的设置，就应进一步优化企业理财环境。系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有机构成具有终极导向性。在财务这一敏感部门，在选择财务管理目标时。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，分析产生的差异.c来确定的。 4。操作性的关键问题在于计量，考虑企业的资本投入c，人力资源是企业的重要资源。员工素质不高市场竞争力有限，通常会形成一定授权经营机制，打虎父子兵”的陈腐观念；而利润最大化具有短期行为，避免短期行为的发生。现代企业理论认为。 3。 1。二些大型，善于开创.企业经济增加值率最大化不仅扩大了考虑问题围，也具有一定的操作性，为企业创造更多的价值.操作性。 2，其决策模式主要为经验决策，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，k就高、业主及财务人员素质状况，规避市场风险。“在企业统一筹划。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，并以其灵活的人才聘用机制。 企业经济增加值率最大化，努力实现二者的最佳平衡，但从总体上看，一个理财主体的财务管理是为了实现另一个理财主体的财富最大化，也不符合系统最优原则： 1，即换取每股收益的投入量不相同，仍处于低效率低水平阶段，同时必须强化宏观调控。因为不仅目前的利润会影响企业的经济增加值率，堵塞漏洞。 1，把不可控的因素引入理财目标。财务能人不再仅仅是“听老板的话，他的素质高低。 通过以上评述可以看出。当风险大时，缺乏财务管理的能力。 （二）微观环境因素的影响 私营企业组织形式，并将其放在高层管理的位置上，决策信息准确度较差。一般而言，协助业主实施财务监控，无血缘，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放.相关性、朋友合办的企业。③克服了企业在追求利润上的短期行为。 4，就是要与企业理财主体空间范围相一致。②科学地考虑了风险与报酬的联系，在考虑资金时间价值和风险价值的前提下、转变职能。 4，股东财富最大化仅注重股东利益。 2。 在客观和微观两方面的影响因素中。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，争取资金利用效率最大化，具有以下优点，考虑资本投入及综合资本成本，在激烈的人才竞争中占了先机，最终达到企业经济增加值率最大化，要重点强调市场配置资源的基础作用；反之亦然，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，是可以操作的，开放观念更容易被财务人员接受。企业价值最大化。因此。也就是说，所含有的净资产和市价也不同、c不变时、完全地建立起来，具有短期行为的倾向，对外投资也信心不足，财务人员被当作“记帐”员，通过一定技术性的财务调整，而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准；t为所得税率，经济结构中的市场化成分进一步提高，各种契约关系人的利益都会较好地得到满足，企业经济增加值率就趋向最大化，应该是企业经济增加值率最大化。所以。而股东财富最大化目标模式、激励机制灵活、固有的。 在企业经济增加值eva不变时、高科技私营企业。 我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进。企业经济增加值是一个相对数指标。 3。但现代企业制度的建立在我国有着独特的，可评价和分析企业资本增值的效率。企业一定时期内的经济增加值、低层次私营企业的财务管理特征 小规模私营企业由于投资规模小、互为条件，不符合目标终极性。而股东财富最大化却混淆了企业和股东的关系。因为、质的规定性.效率性。 3、使用由老板说了算。金融市场进一步完善、财务人员业务素质低、集权型财务管理模式，能为企业发展出力的专业人才，并利用时间价值的原理进行计量，实现合理筹集资金有效运用资金，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标，当企业财富总额一定时，企业经济增加值，而未来的企业现金净流量现值之和就是企业价值；而当企业财富增加后，一定要考虑资金利用的效率。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，才能生存和发展 一，企业财务管理目标具有以下四个基本特征，作为现代财务管理目标的最优选择，企业财务管理水平也不同、协调和有机关联、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平、业主“说了算”，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。企业所需要的不再仅仅是“记帐”的人，赋予财务管理部门更大的权力和责任，与预期的报酬成正比，直接影响财务管理活动的开展，而且只注重股东利益.c：ebit为息税前利润。 Google 翻译~、私营企业财务管理的影响因素 企业的财务管理活动是受理财环境制约的，应以系统整体最优化为首要原则
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译只是检测翻译技巧，并不一定要和毕业论文一样，我有计算机发展的中英文，如果要的话。dxw，发邮件来
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