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淮南有雅德餐厅的分店吗？毕竟俺只吃的惯餐厅做的菜
1楼 14:50&|来自
木有，土豪自己开个吧
收起回复2楼 14:52&|来自
毕竟太低级
3楼 15:10&|来自
你来开个吧。。。估计会倒吧
4楼 15:13&|来自
装逼～～～
5楼 15:18&|来自
操，这他妈的算什么，低调的炫富吗
6楼 15:20&|
男神我要教你。女朋友做的饭最好吃
7楼 15:23&|来自
毕竟俺只用过红豆杉制成的筷子
8楼 15:29&|来自
9楼 15:35&|来自
你又来水了！！！
10楼 15:35&|来自
收起回复11楼 15:44&|来自
毕竟我只用景德镇的碗
12楼 15:52&|来自
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我想购买这6门课的视频？不知道还有没有需要买的合买便宜单珐鞭寡庄干彪吮波经.QQ:
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复习资料？不好意思，没有单珐鞭寡庄干彪吮波经，建议还是向你们高年级的师兄师姐要，他们肯定有法理学、宪法学就是记忆，民法重点学习总论，对于初学者来说，重点理解基本原则、意思表示、民事行为、民事法律关系以及除斥期间和诉讼时效的内容
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出门在外也不愁大一菜鸟求助大神，有关热力学的_无机化学吧_百度贴吧
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大一菜鸟求助。。如图，熵变的值是会求的，可平衡后的温度是个神马情况呢
Br2常温下是液体，标准摩尔生成焓也就是这题中的焓变，298K的S=（H-G
S=（H-G）/T，带入可解得S，平衡时G=0，S已知，可解得T，手机打不出德尔塔符号
楼主是在担心温度的影响么
所以放心地去算吧
小蓝皮也这么说呐
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或谁能帮我做一下这份数学重修复习题，大一的微积分，非常简单的，拜托了，急求啊，一定高分重谢_百度知道
谁能帮我做一下这份数学重修复习题，大一的微积分，非常简单的，拜托了，急求啊，一定高分重谢
我明要用迟今晚8点前要做坐纸再拍照发给我
七六二五四七九零
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些高等数题确实简单简单归简单俺没接触高数东西都给师建议找弟妹帮忙刚应该没问题
亲，这些都是非常简单的题目啊，不说基础概念，你就是随便将书上例题的解决方法对照来解答都很容易解答！！！
亲，我一年没学高数了，突然告诉我明早考试，这些就是原题，我就是看书也来不及呀，所以才来求助的。你你会做就帮这做一些嘛，不用全部做完我也会采纳的，拜托了.我已经重修2次了这高数，其他都没挂过。如果谁可以帮我完成百分之八十，我不但采纳还可以给你50元人民币的报酬。君子一言九鼎。比起再重修一次要好多了。
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出门在外也不愁求大一管理学考试卷_百度知道
求大一管理学考试卷
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《管理》考试复习题、选择题1.需要层理论代表物( A ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚斯 D.斯金纳 2．佛光广告公司家型广告公司业务包括广告策划、制作发行考虑电视广告设计至少要经创意、文案、导演、美工、音乐合、制作等专业合作才能完列何种组织结构能支撑佛光公司业务要求（ C）
A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制3．药品销售公司收购制药企业属于（ B） A．前向体化 B．向体化 C．横向体化 D．合资经营 4．通听取关专家意见进行预测（B ） A．归析 B．德尔菲 C．关连树 D．先行指导 5．管理层少管理宽度组织结构称（ B ） A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构 6．梅奥通其领导霍桑试验建立际关系说该说属于（ A） A．行管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论 7．员配备工作属于（B ） A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．直接控制 8．列选项属于集权制组织特点（A ） A．层决策权限 B．层统规划独立经营 C．层定财务支配权 D、都 9．曹雪芹虽食腹仍坚持《红楼梦》创作于其（ D） A．安全需求 B．社交需求 C．自尊与受尊敬需求 D．自我实现需求 10.按照管理格理论观点工作都高度关领导行类型(D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.间型管理 D.团队式管理 11.关于冲突观念现代观点认( D ) A.冲突害益 B.冲突应避免 C.冲突利害 D.冲突保持适度水平益 12.同层领导者所需能力结构差异于高层领导者言重要能力(C ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 13.按照管理格理论观点工作都高度关领导行类型( D) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.间型管理 D.团队式管理 14.菲德勒权变领导理论认团体情况极利极利情况效较领导类型(B ) A.际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达型 D.任务结构型 15.需要层理论代表物( A) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚斯 D.斯金纳 16．佛光广告公司家型广告公司业务包括广告策划、制作发行考虑电视广告设计至少要经创意、文案、导演、美工、音乐合、制作等专业合作才能完列何种组织结构能支撑佛光公司业务要求（ C）
A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制 17．药品销售公司收购制药企业属于（B ） A．前向体化 B．向体化 C．横向体化 D．合资经营 18．通听取关专家意见进行预测（B ） A．归析 B．德尔菲 C．关连树 D．先行指导 19．管理层少管理宽度组织结构称（B ） A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构 20．梅奥通其领导霍桑试验建立际关系说该说属于（ A） A．行管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论 二、判断题1.群体压力实际体种理受同体同群体所受理压力同(× ) 2.海尔OEC 模式理论基础期望理论综合激励理论( √) 3.领导决策科化决策民主化重要保证(×) 4.领导班合理结构序列、层、要素静态综合体(×) 5．现代企业管理认企业管理重点经营经营核计划 (× ) 6．梅奥认共同工作程相互间必发联系产共同情自形种行准则或惯例要求服构组织 (× ) 7．究竟采取扁平型或高层型组织结构主要取决于组织规模组织领导者效管理幅度等素管理幅度变组织规模与管理层比规模层则呈高层型结构；反亦(√) 8．组织管理项重要职能由三基本要素构即目标、结构关系 (× ) 9．企业战略管理程般由战略制定、战略实施战略评价及控制等环节组 (√ ) 10．组织选聘管理员采用内源渠道外源渠道要视具体情况定般言高层主管般采用外源渠道(√ ) 11.群体压力实际体种理受同体同群体所受理压力同( ) 12.群体凝聚力与群体产率关系取决于群体规模(× ) 13.海尔OEC 模式理论基础期望理论综合激励理论(√ ) 14.领导决策科化决策民主化重要保证(×) 15.领导班合理结构序列、层、要素静态综合体(×) 16.圆式沟通种典型非式沟通网络形式(× ) 17．现代企业管理认企业管理重点经营经营核计划 （× ）18．梅奥认共同工作程相互间必发联系产共同情自形种行准则或惯例要求服构组织 （ ） 19．究竟采取扁平型或高层型组织结构主要取决于组织规模组织领导者效管理幅度等素管理幅度变组织规模与管理层比规模层则呈高层型结构；反亦（√ ） 20．组织管理项重要职能由三基本要素构即目标、结构关系 （×） 三、名词解释1.标杆瞄准选定优秀竞争企业或者些行业领先,具流绩效企业作追赶标杆比较基准,本企业产品,服务管理措施等面实际状况与些标杆进行量化评定与比较,析些标杆企业取胜优秀绩效原,针性改进革新,增加本企业竞争优势,赶超竞争手管理技术.2.强化于符合组织目标行及给予肯定,表扬奖励,促使员工类似条件重复加强些行激励式.3.反馈控制主管员析前工作执行结,与控制标准相比较,发现偏差所及其原,拟定纠措施防止工作现种控制行4.授权指级赋予级定权利责任,使属定监督,拥相自主权行.授权着授权者指挥,监督权力;授权者 授权者负汇报情况完任务职责.5.直线职权 指组织级指挥级工作权力及建立种权力职责综合体,表现级间命令权力关系.6.激励所谓激励指类种内状态,具加强激发机,推并引导行朝向预定目标作用. 四、简答题1.简述际关系组织管理作用.组织际关系,组织管理影响作用,主要表现几面:(1)际关系影响工作绩效员工满意度.良际关系群体凝聚力基础;(2)际关系影响员工身健康.良际关系保证员工身健康重要条件;(3)际关系影响员工自我发展自我完善.2.简述式领导者与非式领导者关系.
式领导者通组织所赋予职权引导影响所属员工实现组织目标领导者;非式领导者靠组织所赋予职权,靠其自身特产实际影响力进行领导领导者;具体讲,二者关系表现几面:(1)式领导者般工作领袖,非式领导者往往情绪领袖;(2)式领导者非式领导者集于身,离;(3)真作领导者,必须同工作领袖与情绪领袖两种角色集于身.总,二者既联系区别.3.简述领导决策程序.领导决策程序根据模式,模型特征编制实施决策步骤顺序,科决策重要组部.领导决策程序主要包括八阶段:(1)发现问题;(2)确定目标;(3)核定价值准则;(4)拟定案;(5)案评估;(6)案选择;(7)实验实证;(8)组织实施.4.组织变革压力哪些 组织变革压力主要表现:(1)技术进步组织压力;(2)知识爆炸组织压力;(3)产品迅速化组织压力;(4)价值观改变组织压力;(5)新令,新政策组织压力;(6)劳力素质改变组织压力;(7)工作质量提高组织压力;(8)新管理原理与现组织压力.5.简述霍桑实验取主要研究.答:霍桑实验结论:群体社准则或标准决定工行关键要素.行情绪密切相关;群体行巨影响;群体工作标准规定单工产量;决定产量面,金钱素比群体标准,群体情绪安全作用要.些结论导致组织何发挥功能获取目标面素新重视. 6.简要说明组织结构扁平结构优缺点.优点: (1)利于缩短级距离,密切级关系,利于选择培训属员; (2)信息纵向流通快,管理费用低; (3)由于管理密度,管理者较自由性创造性. 缺点: (1)由于能严密监督级,级协调较差; (2)管理宽度加,增加同级间相互沟通困难. 4.实现组织目标,授权管理者所面临避选择;请简要说明效授权应遵循要求.五、案例析（）、施乐公司团队建设
20 世纪70 代施乐公司经营陷入低谷<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0af80 始新总裁卫始塑造企业团队精神施乐团队建设条重要原则鼓励员工间管闲事 同僚业务面困难应积极帮助施乐经派些销售业绩良员工帮助销售业绩佳员工认合作应管闲事始施乐团队 建设第二条重要原则强调经验交流享任何位员工创意且功做都施乐公司赞美推广施乐团队建设第三条重要原则允 许参加者海阔空自由发挥随意交流并允许发牢骚、谈顾虑即便重要议象茶馆热闹经说者、听者意启发旁听者火 花般灵至于思路 团队建设离施乐选拔才特别强调合作精神骄傲拒门外认骄傲往往团队具破坏力哪怕才接受施乐需要强化彼即合作重于切 施乐团队建设并排斥竞争强调竞争必须伤气要公平且讲究艺术例公司属某销售区各组间竞争显幽默效率：每月底 累计营业额低组特殊奖品——丑娃娃且月内必须放办公桌昭示众直新奖者各组自谁愿 奖家追我赶惟恐垫底奖 至1989 施乐扭亏盈逐渐世界140 家建立公司 【问题】 1.施乐公司允许参加者海阔空自由发挥,随意交流,并允许发牢骚.种式利弊 (7)答:种式属于脑风暴,即解决某问题集合起,完全受约束条件,敞思路,畅所欲言.种式利处:①独立思考,阔思路;②能提较意见与建议;③别意见作任何评价,打击同伴积极性;④利于补充完善已意见.主要弊端建议往往太,至于确意见淹没忽视.2.根据本案例,认团队较般群体何优点 (6)较般群体,团队目性更强,相互交往基础于工作协作际关系,相互间能力互补,整体灵性更强.3.根据施乐公司经验,加实践经验,觉应何建立效团队 (6)面着手:⑴团队数:于10-12宜;⑵团队员能力:要技术,际关系决策三种能力;⑶配角色,提倡元化;⑷共同愿景;⑸明确目标;⑹效领导;⑺集体奖励政策;⑻相互信任;⑼性格与工作内容组合.（二） 谁式更效 高明位空调销售公司总经理刚接关公司销售状况新报告：销售额比同期降<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f％、利润降<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f％且顾客投诉升更糟 糕公司内部员工纷纷跳槽甚至几名销售店经理提辞呈立即召集各主管部门负责讨论解决该问题高总说：我认公司 销售额所滑都领导力公司现简直俱乐部每我卖场走我看员工都各处站着聊、煲电煲处 顾客却视见关拿钱少干要知道我经营公司目赚钱赚钱想拿钱门都没必须记住现我迫切需要 员工严密监督控制我认现必要安装监听装置监听电谈些并记录交给我处理员工没履行职责要警告 听马请走???? 部门主管高总指示都表示赞同惟销售部经理李燕提反意见认问题 关键于控制够于公司没提供良机让员工真发挥潜力认每都种希望展示自才干公司努力工作并做贡献愿望所 解决问题式应该员工沟通入手真解需求使工作安排富挑战性促使员工事工作引自豪同业务给予指导花力 气员工进行专门培训 高总并没采纳李燕意见责令所部门主管星期例汇报要采取具体措施 【问题每题1 共9 】 1. 高总位（ ）领导 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.间型 2. 高总员工看基于（ ） A.泰勒制 B.际关系说 C.Y 理论 D.超Y 理论 3. 李燕员工看属于（ ）假设 A.经济 B.社 C.自我实现 D.复杂 4. 根据领导命周期理论判断高总领导类型基本属于（ ） A.高关系低工作 B.低关系高工作 C.高关系高工作 D.低关系低工作 5. 员工没履行职责高总要部门主管警告听马请走种强化手段属于（ ） A.强化 B.负强化 C.惩罚 D.自消退 6. 高总与各部门主管通式进行信息沟通属于（ ） A.非式沟通 B.环式沟通 C.平行沟通 D.口沟通 7. 根据卡特兹三技能认高总目前需要加强（ ） A.际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.领导技 8. 销售部经理李燕该公司属于（ ）管理员 A.基层 B.层 C.高层 D.专业 9. 认高总案李燕案作评价合适（ ） A.高总案李燕案都产效 B.高总案李燕案都奏效 C.高总案更行没严格规章制度工工作效率保证 D.李燕案更行再严格规章制度工接受服效 答案：1.A 2.A 3.C 4.B 5.C 6.D 7.A 8.B 9.D 【问题二共10 】
针该公司已俱乐部根据菲德勒领导权变理论请结合案例析说明高总应该采取领导式才效答案:析要点根据菲德勒领导权变理论,领导式S=f(L,F,E),据,领导效性主要取决于:(1)领导者特征;(2)追随者特征;(3)领导环 境.领导环境具体划:级关系,职位权力与任务结构.高总裁采取专制型或任务导向型领导式.根据菲德勒领导权变模型,领导环境 三素(级关系,任务结构明确职位权力弱)析,该公司领导环境度利或利,故采用关系导向型领导式更效,见,高总采取领 导式效（三）．李强已经智宏软件发公司工作<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a006c655f 期间工作勤恳负责技术能力强受公司表扬领导赏识并赋予更工作责任几普通程序员晋升资深系统析员虽工资高住房宽敞自所公司比较满意并经工作创造性要求所激励公司经理经外客面前赞扬：李强我公司技术骨干具创新能力才???? 7 月份公司申报职称指标李强属于条件申报列名额却给历比低、工作业绩平平同志想问领导谁知领导却先找：李强轻机 近李强同事聊解所部门新聘用位刚毕业程序析员工资仅比少50 元尽管李强平太计较迷惑解甚至气觉能问 题 午李强找力资源部宫主任问事真宫主任说：李强我现非需要增加名程序析员程序析员才市场紧俏使公司能吸引合格才我提供较高起薪公司整体利益请理解李强问能否相应提高工资宫主任答：工作表现领导赏识我相信给提薪李强向宫主任说声知道便离办公室始自公司前途忧虑 问题： （1）用双素理论解释李强忧虑、困惑（7 ）参考答案(1)导致李强忧虑,困惑原企业激励工作存定问题; ①激励理论双素理论影响工作效率素两类:保健素激励素. ②保健素指本组织政策管理,监督,工作条件,际关系,薪金,位,职业安定及所需等,则没满,则产满.尽管保健素能起激励作用,却效工作必要条件,能防止职工产满情绪.该公司李强忽略保健素导致李强忧虑. ③激励素,包括赏识(认),艰巨工作,晋升工作,责任等素,则满意,则没满;能产使职工满意积极效.企业必须提供某些条件满足保健素需要,才保持定工作积极性.该公司注重激励素,忽略保健素.（2）谈谈企业应何做才能更、效激励员工（7 ） 要取效激励效,该公司主管员必须做: ①坚持物质利益原则; ②坚持按劳配; ③随机制宜,创造激励条件; ④身作则,发挥榜作用.（四）、浪涛公司
浪涛公司家立于1990 产经营用清洁用品公司由于其新颖产品别具格销售式优质服务其产品备受消费者青睐公司总 裁董刚带领发展迅速随着公司发展公司总裁逐步发现向运行良组织结构现已经能适应该公司内外环境变化需要 公司原先根据职能设计组织结构财务、营销、产、事、采购、研究与发等构公司各职能部门随着公司壮发展产品已洗发水扩展 护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸化用品产品性公司组织结构提新要求旧组织结构严重阻碍公司发展职 能部门间矛盾重重种情况总裁董刚总亲自做主要决策 <img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a00 总裁董刚做决定即根据产品种类公司 <img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f 独立经营公司每公司各自经营产品负全部责任营利前提公司具体运作自行决定总公司再干涉重组公司 没久公司内涌现许新问题各公司经理顾总公司针、政策各自政；且公司采购、事等职能面现量重复总裁 面前逐步显示公司瓦解些独立部门情况总裁意识自权道路走太远 于总裁董刚令收 公司经理些职权强调总裁拥列决策权：超 10 万元资本支；新产品研发；发展战略制定；关键员任命等职权收 公司经理纷纷抱怨公司针摇摆定甚至提辞职总裁意识举措挫伤公司经理积极性工作热情十奈实 想更办 【问题每题1 共9 】 1. 浪涛公司组织结构调整前组织结构（ ） A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 2. 浪涛公司由于产品性需求重组组织结构（ ）A.直线制 B. 事业部制 C.职能制 D. 矩阵制 3. 事业部制特点（ ） A.统决策、散经营 B.事业部制适合于超型企业 C.各事业部通独立核算利润 D.三者都 4. 于公司总裁权集权做认合理评价（ ） A.始权公司发展定程度通都要求组织结构进行调整 B.始应该权权通都导致失控 C.权组织结构调整思路确具体操作些急躁 D.撤公司经理某些职权做避免场重危机 5. 根据公司发展认该公司能采用部门化式（ ） A.产品部门化 B.区部门化 C.顾客部门化 C.业务部门化 6. 总裁设立8 独立公司认其失误（ ） A.没考虑矩阵结构等组织结构 B.没周密考虑总公司公司职权职责划问题 C.根本应该设立独立公司 D.既没找顾问咨询没公司经理进行广泛沟通 7. 总裁意识自权道路走太远撤公司经理某些职权行使（ ） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职权 8. 认本案例能说明管理原则（ ） A.管理幅度原则 B.指挥链原则 C.集权与权相结合原则 D.权责等原则 9. 公司总裁决定收公司经理些职权强调总裁拥列决策权：超 10 万元资本支；新产品研发；发展战略制定；关键员任命等些事项决策能属于（ ） A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决策 D.业务决策 答案:1.B 2.B 3.D 4.C 5.A 6.B 7.A 8.C 9.B【问题二共10 】10. 总裁助理请何处理集权与权关系向总裁提建议（15 ）析要点:(1)集权指决策权主要集组织较高管理层;权指决策权主要散组织较低管理层.(2)集权权组织讲都缺少,集权与权相概念.说,完全集权或完全权组织均难效运行.(3)作公司总裁助理,根据素决定组织更集权更权,并提相应建议环境稳定;低层管理者具高层管理者做决策能力或经验;低层管理者愿意介入决策;决策影响;组织面临危机或失败危险;企业规模;企业战略效执行依赖于高层管理者所发事拥发言权,建议采取集权式.环境复杂且确定;低层管理者拥做决策能力经验;低层管理者要参加决策;决策影响相;公司文化容许低层管理者所发事发言权;公司各部域相散;企业战略效执行依赖于低层管理者参与及制定决策灵性,建议采取权式
额，不同大学考的也不一样的，再说你们管理学是那本书啊？
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