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欧洲有没有本土智能手机品牌
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欧版“小米”表现亮眼，但欧系手机繁荣难再
近日，小米宣布继美国市场之后，也将在欧洲推出线上商店，并且最开始也不会售卖手机产品，而是以配件为主。看上去，小米是打算曲线竞争的策略全面贯穿到成熟市场上去。虽然小米对待欧美市场的路数基本一致，但相比较美国已经接近饱和的增长空间，欧洲市场却还因为能借力4G的建设兴起而前景广阔。这在被小米、华为等中国厂商视为商机的同时，也同样催生了多家欧洲本土厂商的快速生长。欧系手机巨头缺位，新生代势头强劲在功能机时代，欧系手机厂商是市场中绝对的生力军，包括阿尔卡特、诺基亚、爱立信、西门子都是极其成功的厂商，但自功能机时代发展到后期，欧洲手机市场也迎来了换血，在阿尔卡特卖给了TCL、诺基亚卖给了微软、爱立信把所持索尼爱立信的股权卖给了索尼，西门子和飞利浦也分别把手机业务卖给了明基和CEC之后，曾经辉煌的欧系手机已经成为了过去时。不过，欧洲市场仍然是全球手机厂商的争夺高地，因为它内部国家众多，语言和文化体系复杂，辐射面很广，例如德语覆盖欧洲以及很多东欧国家、法语覆盖整个非洲和法属殖民地、西语覆盖整个拉美以及墨西哥地区，英语则可以通行全世界，因此它在某些程度上，对于厂商建设品牌的价值和前景甚至要高于美国等市场。目前，在欧洲份额较高的手机品牌中有不少国产手机厂商，后者早期进入欧洲市场的方式主要有两种，一种是通过收购本土企业，例如TCL就凭靠收购法国阿尔卡特成功在欧洲市场上站住了脚跟，另一种则是为运营商做OEM/ODM贴牌的形式，华为和天珑都属于后者。此外，金立、OPPO则各自以独立品牌的形式进入了欧洲市场。不过相比起外来品牌的努力耕耘，欧洲新一代本土厂商也在努力追赶着，包括Wiko、Fly和BQ等年轻品牌近年来都取得了不错的佳绩，前者在法国市场的份额达到了15%，仅次于三星，而Fly则是俄罗斯第二大手机厂商。事实上，这些品牌在一定程度上已经和中国厂商形成了正面竞争的局面。不过值得一提的是，这些厂商身上并没有传统欧系手机厂商的特点，反而更偏向于小米等年轻公司。但所谓小米模式，只是一层皮说这些欧洲厂商像小米，并不是说它们真的在欧洲市场上沿用了小米的产品战略，而更多是因为它们也走的是性价比路线，并且品牌历史和小米一样年轻，以及较轻量和较集中的业务模式而已。这也侧面解释了为什么小米没有贸然将手机业务推行到欧美市场上的原因，因为它其中因素很复杂，不仅仅是走性价比路线和专利至上论可以解释的，包括渠道、品牌、质量和产能，以及本地化问题都需要很长时间去解决——例如小米主要走电商渠道，而在没有运营商补贴的情况下，一台小米Note的国内售价折合过去大概为369美元，但iPhone&6的合约机售价只有199美元，小米的性价比优势就成了虚晃；而且，在欧美市场上，国内的预约抢购等模式也是行不通的。也就是说，真正的小米模式是不适应欧洲市场的，而且需要注意的是，上述欧洲新兴厂商所谓的性价比，也不像国产厂商追求“顶配”那么绝对。而后者们之所以能成势，一方面是欧洲目前多地还处于4G建设期内，对于手机厂商来说本就算是个好时光，另外一个原因则是，这些新兴品牌相比较传统欧系手机，有着更符合当下市场竞争环境的战略。欧系手机并未重迎春天，繁荣只在表面在国外媒体报道这些新晋品牌的成功时，多数都提到过一点原因，那就是这些品牌对于供应链的完善，但很多人不知道的是，包括Wiko和Fly等欧洲本土手机厂商，其背后都有着中国厂商的影子。Wiko名义上顶着法国制造的牌匾，但实际上，它的手机业务更多依靠的是大股东——中国手机厂商天珑，后者在国内没有什么名气，但却是欧美及非洲等市场上的领先者，而也正是法国本土品牌+欧洲需求+中国制造的结合，才让Wiko能够短时间内异军突起。而Fly的背后则站着波导，这家曾经在中国曾击败过诺基亚、摩托罗拉等洋品牌的国产厂商，也为Fly的成功提供了莫大的支持。也就是说，虽然这些新兴厂商的成功虽然并非偶然，但也决不至于就能代表欧系手机就此复苏了，因为它们更主要的是胜在找到了既能从性价比上游击苹果和三星等巨头，又能比外来厂商拥有更多本土优势的路径而已。而那些当年导致欧系手机渐渐走向末路的问题，如今还同样存在着。具体来看，首先，欧洲和美国一样，都是运营商主导的手机市场，而在欧盟框架的前提下，欧洲手机市场的竞争异常激烈，大大小小约有100多家运营商同场竞争，这不仅导致了竞争压力过大，还使得欧洲的移动通信产业在4G时代没有跟上趟；另外，欧洲本身的市场环境，决定了它的科技行业不像美国那样高效和规模化，而更多是传统中小型企业，其中还多数都有深厚的企业家族传统，具体反映到手机行业来看，就是欧系手机厂商普遍强在工业设计等基础方面，但弱于技术创新和颠覆性产品，而前者在应对手机已经趋向于快消品的当下不仅无法提供多少助力，反而容易使之束手束脚；而且，手机属于信息技术产业，相比较拥有高通、英特尔、苹果这样的顶尖厂商的美国，才是规则和架构的主要制定者，而低端和供应链条又主要分布在日韩和中国，欧洲在此间的存在感并不高…而以上种种问题，在没有得到具体改观之前，欧系手机的繁荣，可以说只会是一个充满回忆的过去。
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本报记者 马 燕
　　“这几天想买Mate7，但哪儿都没货。据说很好用。”
　　“Mate7确实好用，待机时间一天半。加价到3700买的。”
　　这是记者加入的一个高大上的微信群中群友的聊天内容。
　　Mate7突然就火了，不少人在微信上抱怨想买却买不到，据称连华为员工自己也要从淘宝上加价购买。
　　“我也是找华为的人买不到。”iSuppli中国区研究总监王阳告诉《证券日报》记者。
　　华为否认饥饿营销
　　Mate7为何一机难求？难道一贯主张“品牌不是宣传出来的，而是打出来的”的华为，也效仿起了和小米的饥饿营销？
　　王阳在与记者的交流中表示，应该不是饥饿营销。“华为他们自己也没想到这款产品这么受欢迎，所以当初的生产计划很小。”
　　华为手机相关负责人也向《证券日报》记者印证了这一说法。该负责人表示，华为mate 7在中国上市后，者购买热情远高于预期，不存在饥饿营销的成分。
　　另有业内人士告诉《证券日报》记者，因为没有预计到Mate7的受欢迎程度，华为在欧洲少赚2亿元。由于之前有一款产品在欧洲的销售不是很好，华为此次的预期比较低，所以在产能订制上没有那么高。
　　据华为方面提供的数据显示，Mate7上市首月单日销量突破1.2万台（十一期间），之后一直维持高位状态；国内开售当天，超过1000家销售门店均宣布销售告罄，仅联通在广州的一场订货会渠道预定量就接近30万部。Mate7在中国市场库存周转率8天-12天，低于业界手机正常周转率30天-40天，意味着几乎是从生产线一下来，Mate7就快速通过运输、经销商等环节，周转到店后很快被一抢而光。
　　而根据赛诺9月份的最新报告， Mate7在3000元-4000元档位上是最畅销的国产手机。线上线下溢价销售明显，标准版平均溢价100元-200元（官方价格2999元），高配版溢价上千元（官方价格3699元）。
　　国产机已可秒杀三星
　　Mate7像苹果手机一样一机难求了，或许华为挑战苹果和三星的口号要成真？
　　对此，华创证券TMT首席分析师马军认为，挑战苹果还不好说，但Mate7秒杀三星是可以的。
　　记者采访中，业界也普遍认为，苹果不易超越。
　　那么，Mate7靠什么秒杀三星？马军认为，华为手机是技术派的代表，Mate7从屏占比、指纹识别、机型的工业设计、技术参数等方面来看，在同价位上肯定比三星好。
　　在马军看来，华为挑战的不是三星的技术，挑战的是三星的创新速度和业务流程。马军告诉记者，业内有人对比多家公司之后发现，在同样一个问题的处理上，华为可以做到最快速度的响应。
　　而从三星最新的消息来看，一个是原有存货降价，一个是推出全金属手机壳和基于虹膜支付的新手机。三星在速度上确实已被超越。
　　事实上，今年的第二季度，三星在中国市场头号智能手机品牌的桂冠被本土生厂商所取代。分析师认为，三星的低端产品价格昂贵，其所具有的性能又不足以形成明显的优势，这导致其在与中国本土手机品牌的竞争中败下阵来。
　　而中兴手机更是在今年4月份将“星星一号”的发布会开到了三星总部附近。
　　一位工业分析师称，“中国安卓手机制造商，以其质优价廉的设备，正在挑战韩国智能手机制造商在市场中的占有份额。”该分析师补充道，“一旦三星、LG以及韩国泛泰公司犯错误，那么中国公司将占据这三大巨头的市场份额。”
　　不仅在韩国，中兴海外手机业务进展处在良性轨道，北美、欧洲、中东非洲和拉美市场保持同步高增长，尤其是美国市场表现良好，预付费市场位居第二，并成功进入北美运营商后付费市场。
　　挑战苹果尚需努力
　　事实上，整个国产手机军团都处在一种亢奋的状态。而他们的表现也是有目共睹。
　　北京师范大学管理学教授()民最近试用了小米4和iPhone6，在店里体验了Mate7，比较了日常使用的三星Note3和营销中的Note4后，他的一个基本感觉是：2年-3年内，国产手机将成为全球第一或第二品牌；2015年，苹果和三星发布的新机竞争力将大幅下降，而小米、华为和联想等中国品牌手机的竞争力将大幅度提高。
　　“一些国产手机已经具备等同或超越苹果、三星手机的品质，但价格只有其50%-60%的水平。目前苹果、三星的竞争力主要在于品牌方面。可以预期，1年-2年内，这两个手机品牌的品牌优势将被理性、智慧的消费者所抛弃。”王建民向《证券日报》记者表示。
　　“如果‘雷军们’持续努力的话。”王建民补充道。
　　国产手机军团也确实不应被突如其来的胜利冲昏头脑，毕竟苹果老大的地位还没有人能挑战，毕竟自身也还有一些缺陷要去克服和完善。
　　在马军看来，国产手机中，除了华为在硬件产业链几乎实现了无缝覆盖，其它品牌在硬件产业上是存在缺陷的。像小米品牌做得再好，但没有自己的芯片。
　　而华为也并非就能轻易拢住高端客户。虽然华为方面称，今年5月份在巴黎发布的P7截至目前已经销售过三百万台，证明了华为这两三年在中高端智能手机产品品质、操盘运作等能力上不断提升，品牌、产品口碑也得到了巨大的能量释放。
　　但P7也正在被消费者吐槽。一位律师第一次选用国产机就选了华为P7，使用后认为不好用，又换回苹果。“传说中的超级续航并没有实现，文件图片导入导出也不方便。”
　　要挑战苹果，国产机们还需努力。
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全世界都是三星苹果&欧洲品牌到底都哪里去了
作者：matao
来源：搜狐IT
发布时间： 9:59:33
　　【巴士数码】随着诺基亚手机业务被微软收购，最后一个广为人知的欧洲手机品牌也落下帷幕，成为了美国品牌。根据最新调查显示，即使是在欧洲本土市场上，苹果和三星也占 据了过半的市场份额，甚至来自中国的品牌都攻城略地，拿下超过10%的市场份额。尤其是在高端手机市场上，如果想要选择一款品牌性能都不错的手机，只有苹果和三星可以选择，至于时无英雄使竖子成名，则又是另外一个故事了。
　　而在那个最辉煌的年代，欧洲一度有诺基亚、爱立信、阿尔卡特、飞利浦、西门子等品牌，它们如今渐渐消失在人们的视线中。还想要选择来自欧洲的品牌，已经成为几乎不可能的事情了。
　　为什么在这个百花齐放的年代，欧洲品牌反而沉默？
　　败下标准之争
　　尽管移动电话最早是在美国被发明出来，但第一次的统一标准制定，则是来自于欧洲。早在1982年，欧洲标准电信协会就成立了特别小组，1991年开通第一个GSM系统，至今GSM依然是应用最广泛的移动电话标准。
　　GSM标准的建立，离不开各国政府的支持，但更重要的还是来自于工程师、技术人员在幕后默默的努力，研发成果汇入欧洲各公司，成为了当时手机研发的基础。在这些通讯基础上生产并制造的手机，成为了当年销售的主力军，不少品牌也因此声名鹊起，开始信心勃勃的向世界进发。
　　但进入3G年代后，无论是WCDMA还是CDMA2000，甚至带有中国特色的TDS-CDMA，都有大量核心专利来自于高通，欧洲想要回避几乎不可能。即使是当时如日中天的诺基亚，也极少有支持CDMA的机器。俗话说“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准”，在标准制订之争中落入下风的欧洲，到了3G年代则开始节节败退。
　　研发周期偏长
　　iPhone一年一更新，让众多品牌产生了危机感，三星甚至一年两旗舰。这并不是偶然，而是正在演化和发生的事实，手机逐渐从耐用消费品转化为快速消费品，很多人手机一年一换，甚至几个月一换也不稀奇。
　　在欧洲，人们往往不会因为所谓的“性价比”去购买牺牲某些方面性能或是用户体验的机器，他们更倾向于选择功能稳定、系统完成度更高、品质有所保证的成熟机型，这种上至企业下至消费者对于品质的追求，正是欧洲品牌往往能制造出保时捷等传世产品的原因。
　　对原材料的严格筛选，对整机质量的把控，对设计工艺的考究，对出厂的严格，都是欧洲品质的一部分。品质并不是 “发烧”，而是一个整体，一个从设计到制造的整体。这些品质都写在欧洲厂商的基因中，然而这种基因带来的问题就是研发周期被拉长，手机功能快速更迭的那几年里，手机新功能层出不穷，由于厂商对品质的重视，尽管许多功能更早更好地在欧洲的实验室里被研发出来，却由于不够完美，未达到厂商自身设定的标准而延迟出厂。
　　有些品牌靠着不那么成熟的技术和强大的营销博得了市场，工业技术遥遥领先的欧洲，却因此仍未有品牌重新崛起。
　　市场需要高品质
　　但在手机市场上，仍然需要苹果和三星以外的高端机的选择，手机不仅是快速消费品，也是日常生活用品，我们离不开手机，我们也需要更好的手机。
　　十几年前被市场抛弃的精工细作，现在却又被市场欢迎;手机在性能上恶补几年课程后，终于在制程无力大突破下开始停滞。两年前发布的高通骁龙800，到现在，小修小补后依然是顶级处理器;一年多以前索尼的IMX214发布感光原件，到现在依然是拍照手机首选;塑料机身被高端机器抛弃，改为加工难度更高，废品率也更高的金属机身。在性能发展到现在，绝大部分手机都可以满足日常用机需求时，消费者也开始关注机身的材质、细节，而不仅仅是品牌和外形。
　　而这些，也正好是欧洲品牌所擅长的，将手机制成工艺品，用精雕细琢，满足自己对品质的追求，也满足消费者对产品的日益挑剔。在欧洲，各厂商都放下手机制造已久，想要重启也并非易事，不仅如此，还需要进一步提高手机生产品质。这些都需要更为完整、完善的工业加工体系。现在的手机加工早已今非昔比，各厂商都希望在制造工艺上更上一层楼，制造出更完美的手机。德国提出的工业4.0代表了未来工业化的趋势，德国工业也能代表制造业中顶级技术。手机是目前普通人日常生活中使用频率最高的，也是科技含量最高的产品。如果将德国品质和手机结合，也许在高端市场上，我们就能多一份安心，多一个选择。
　　那么，问题来了，什么时候能有德国品质的手机回归市场呢?
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