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&&&&&&& 汽车零部件生产车间个人工作总结
&&&&&&& 时间飞快，转眼2011年过去了。回顾2011这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产??的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在2011年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好2011年的工作：
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3秒自动关闭窗口2010年11月仓储物料部门工作总结报告-年终总结范文
2010年11月仓储物料部门工作总结报告-年终总结范文
2010年11月仓储物料部门工作总结报告-年终总结范文
本人于号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11）：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。14）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，19）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
扩展阅读：2010年终总结报告范例(管理、品质、仓库生管部门)
年终总结报告范例
生管方面一．2010年度的每月接单统计分析A．按月份统计月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜数24.626.567.355.049.040.543.755.533.342.146.433.年度接单量一览表20100元月
直观上图表，可以看出我司所接的订单淡旺季不明显，春节前后接单数量偏少应该是接单时有意为之(中国传统节日,员工返乡比率很大),这样的接单思路很好,员工流动性会相对偏小,今年如稳步增长的话,工作应更好开展。
B．按客户统计客户柜数HSS-WMAIN英艺加思HSS-BJS怡家Trinity千益LOWE'SILC瑞典AMIDAPAMAXTOTAL内销山善MONE国际达4.112.376.354..1%516.月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
百分比55.1%
17.9%8.3%7.2%2.7%2.4%1.4%1.2%1.0%0.9%0.8%0.8%0.2%0.2%直观上表，HSS客户占订单比重最大，在生意竞争日益激烈的背景下，单个客户订单比重过大不一定是好事，生意场上第一看重的就是价格，一但我们的价格处于劣势时，客户就有可能转单，以3+2+2+1+1+1的模式（最大客户占30%，第二大占20%+20%，其它占30%）来控制接单比率，风险就小很多，就算丢失一个客户，工厂的生产秩序及公司资金链运作也不会有太大的波动。（得知刘总早就在预备接COSTCO的订单，应该也是有考虑此点因素的）
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二．2010年度的每月出货统计分析（以2200材/柜为标准）月份元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL柜数
36.526.038.572.055.544.737.152.536.036.246.332.年度出柜量一览表20100元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
从上表数据来看，除4月份最高出柜量为72柜外，其余月份均在40柜上下，在赶4月份订单时，公司已倾全厂之力来奋战了（听说），虽然圆满完成任务，但与刘总当初的规划还是有一定的差距（刘总在工厂规划、人机配置方面是基于完成80条柜为标准的），而此呈现出货紧张可能是受制于产品的繁简度、人员数量、工作熟练度、物料调配、生产计划安排等。今年机台已大量配套增购，待农历年过后迅速招募人员补充制造，保守估计每月可破120条柜之量，当然，这需要我们的软件（员工的培训、物料的合理供应、生产计划的安排等）能够跟得上，否则就是空谈。
三．2010年度的改善点与2011年度的工作规划：1．锻炼针对异常的反应及处理速度；
思维反应敏捷、处事果断是做生管的重要条件。异常不可避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，譬如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。2．提升对事件的预见性；
这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实事件来启发生管员的智慧，比别人想得远，就要比别人想得早，比别人想得周全，就要比别人思考得多；（12月份存储场地与栈板突显紧张，就是没有预见而引发的结果）
3．合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链；生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。详情生管周诣龙在其总结报告中有描述，此不一一赘述。
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管理部：一．2010年度的人力资源招募离职统计分析
月份招聘人数离职人数
从上图表来看，上半年招聘人数远远大于离职人数，下半年招聘人数与离职人数相当，再结合生管的《出货统计分析》图表中数据（上半年出货量远远大于下半年出货量），这说明只要订单充足，员工劳动所得薪酬高，员工的流动性一定能有效控制。
二．2010年度的人力资源分布图（省份、民族、性别、年龄等图表）1．以民族划分民族汉族苗族土家族壮族侗族毛南族人数元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL274注解分析：正常数据，符合我国56个民族所占比率；2．以年龄划分年龄人数18-25岁-35岁35-40岁40-45岁7243283从上表来看，我司员工仍趋于年轻化，这有利有弊，利为年轻人反应快，接收能力强，有活力；弊为年轻人心浮气躁，吃不得苦，从而流动性大；根据我司产品的特性及同行业经验，吸纳30-40岁的普工最为理想，来年招工
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方面应考虑到适当放宽年龄的界限。
3．以省份划分省份安徽河北福建广东广西河南湖北湖南江西人数1
内蒙山东陕西四川新疆云南浙江重庆古从上图来看，员工来自湖南省的占据近三分之一，应该大部份是一些干部从家乡带来的，因为有裙带关系，这些员工的流失率相对较少，且比较好带。而占据第二名的是广西员工，通过人事资料查询得知，他们大部份是来自贫穷的十万大山，且是一个村一个村的结伴而来，公司的少数民族也大部份来自广西，银湖辖区警务室李警官曾经提醒过我：如果有条件的话，尽量少招来自广西的少数民族，他们惹事生非比较多。这个提醒是值得我们留意的。
4．性别方面：目前男225人，女53人，比例5：1，基本上符合置物架行业的需求，这里就不作表述了。
三．2010年度的工伤统计分析
月份工伤人数
同样，工伤的发生频率也与订单的多少呈正比，上半年明显比下半年发生的要多，特别是4.5月份，出柜多，工伤也多，看来“欲速则不达”这句老话是很有道理的，今年我们应该吸取教训，在赶货的同时，仍须时时刻刻提醒员工注意生产安全，同时避免机器及模治具等硬件对员工造成大的伤害。
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元月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份TOTAL年终总结报告范例
四．2010年度的基础设施建设状况汇报
1．员工娱乐设施已现雏形：年前增购了2张乒乓球台、2张桌球台、一部投影机、维修了篮球场等，这些均可供员工业余活动，大大丰富了员工的业余生活；
2．为充分利用空间，管理部以最低成本安排修葺了车间楼梯间的三个杂物室，以供各单位储放物品。3．安装了科技含量较高的制热水系统，让员工能够在宿舍内就可以使用热水冲凉，此举在一般的工厂是不多见的，此也成为管理部招工时一个值得夸耀的亮点。五．饭堂、宿舍改善状况汇报
1．饭堂方面：根据老板及刘总的指示精神“让员工吃饱吃好”，管理部更换及增加了厨师、早餐施行了多样化、增添了调味料种类、更换了优质的食用油、制定并贯彻执行了菜谱搭配表、建立职员餐等，使员工的伙食条件大为改观，得到了大部分员工的肯定。
2．宿舍方面：调整了员工住宿的结构，并安排了专门的后勤工作管理员，监督并处理员工宿舍的设施完整性及内务整洁度，使员工宿舍的卫生状况有大的改观。六．安保工作状况汇报
1．保安工作一直不尽人意，主要表现在保安的整体素质方面，保安的职责本是保卫公司财产与员工生命财产安全的，矛盾应是对外的矛盾。而我们现在的保安，对外的警惕性不足，内部矛盾反而激化，保安与保安之间缺乏团结，拉帮结派、勾心斗角，保安与员工之间也存有敌对面，在执行公司的某项命令政策时，往往过由不及，尺度无法适当把握，从而造成与员工之间的矛盾加剧，这些于公司的管理不利。而我本人精力有限，不能时刻看管着这个队伍，为此，很有必要招聘一个有经验、有能力的人（保安队长）来主持管理保安队的工作。
2．硬件监控系统（探头）虽已建立，但因维护不到位，有部分探头出现故障，需要维修（已有一家报价，正寻第二家报价），办公楼的红外装置运行效果良好。
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2010年度的工作规划一．人力招募计划
1．仍走老路线：人才市场推荐，人才市场现场招聘，在本镇区内大量散发招工传单，鼓励员工介绍等。2．多条渠道联系各省市职业学校或劳动局，引进一些素质较高的学生工，除补充我司的普通员工外，也
可观察培养作为行政人员及技术骨干的补替；
3．条件许可的话，选择性的招募普工，防止形成地方势力，为公司的良性管理打好基础，譬如新疆、内
蒙古、陕西等省的人基本上比较靠得住；
4．利用我司优厚的薪资及福利待遇这个筹码，引进同行业的技术力量及普通员工；二．今年度我要从如下几个方面来提升保安队伍的素质1．
加强学习，提升团队素质。以我整理的《队列训练教材》及公司以前出台的相关制度文件等资料，经常性组织保安员学习，体会并记牢内容中的相关要求，使理论转化为意识，转化为能力，从而在工作中运用自如。
严肃纪律，树立个人形象。要律人先律己，只有将自行形象树立好，才有资格管理员工；去年一直有员工投诉保安上班睡觉、玩手机游戏等，今年将安排密集的查夜，对于上班时间违反纪律的保安员轻则记过处分，重则开除出厂。
团结协作，加强内部凝聚力。将保安内部的矛盾逐一化解，队伍团结，才能政令畅通。要发挥队伍的整体合力。通过平时训话、部门内部会议、聚会、个别谈心，开展批评与自我批评等各种途径，让保安队员心往一处想，劲往一处使，努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的队伍。
强化管理，健全与维护管理制度。观念创新出思路，管理创新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口、无空档、无漏洞、无可乘之机，为企业发展提供制度保证。
部分待办：
1．目前的员工福利设施有待完善，如阅览室的布置、小卖部的建立等，这些是今年开年立即要着手处理的事情，阅览室计划要在农历年前完成布置并开放，小卖部计划在4月份前开张。2．维修现有的监控系统，并在一些关键位置加装监控探头。3.由烧液化气改为烧木柴灶台之可行性评估及改造。
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品质部一．2010年度的客诉汇总统计分析
2010年(1-12月)全年共发生客诉11件，2010年度品质目标“客户抱怨每月不超过1件”,而实际平均每月0.9件。具体明细列表如下：序号月份等级客户12客诉内容责任单位制造黑坯包装制造黑坯制造黑坯包装/富生制造黑坯A千益铁线变形纸箱中5片有4片不良（铁线弯曲/打磨不良）B瑞典部分短管（）插入长管（）的方向错误/D22.2*T/1.2*550冲孔管有部分管冲孔端头外径尺寸超过B瑞典了客人要求的公差（22.0±0.2MM）A千益扁铁网扁铁底部有严重烧伤现象（形成毛刺）CHSS3TZ包装时封口胶纸没有封到位/纸箱材质不良AHSS4TZ/5TZ网片有毛刺现象（HSS客人现场检验发现）B千益扁铁网喷粉后发现扁铁上涂层有起泡脱皮剥落现象(扁铁除不净油脂)供应商(诚益)寄样魔术方块出现毛刺、铁线错位、网片擦伤、表面粉体脱落、表面业务/品管
BHSS烤漆不均匀、颜色暗淡，有的甚至出现黑坯外露现象涂装A瑞典铁线钩：铁线表面很粗糙，电镀不良表面生锈AILC衣架单支方管有3PCS漏冲孔，导致不能组装C怡家6058-90彩盒，脱胶开裂供应商(宝昌)制造黑坯包装1．以客户分类：客户千益瑞典HSSILC怡家客诉件数33311所占比例27.327.327.39.19.12.以责任单位分类制造黑坯包装课供应商.318.29.1责任单位客诉件数所占比例业务/品管/涂装
3．以月份分类：月份客诉件数所占比例100.19.TOTAL110.018.218.20.00.027.39.19.页共11页年终总结报告范例
4．以程度等级分类
客户抱怨按等级分ABC类：
A类客诉定义为危及人身安全或严重影响组装功能而直接导致索赔或客户退柜；
B类客诉定义为在消费产品后，距其期望值差距较大，产生愤怒与烦恼，一定程度上会做反面宣传而影响到客户满意度的情形。如粗制滥造、配件不良等。
C类客诉定义为外观性缺失或偶然发生而负面影响不大的情形。等级客诉件数所占比例A类545.5%B类436.4%C类218.2%合计11100%
5．依以上图例及数据来看，客诉发生的频率与订单的多少是呈正比的，一般在出货后约一至两个月就会表现出来，上图显示的即如此（可参照生管的每月出货统计表），这说明我们在抓生产效率时往往未能兼顾到品质啊。公司成立至今，从零订单发展到目前拥有十几家客户，并且在同行业中口碑甚佳，这至胜的法宝主要就是三样：品质、价格、交期，而品质是摆在第一位置的，讯息如此发达的今天，“机会利润”已不复存在，不懂得依靠管理来创造利润，那企业将无法生存，今年我们应该吸取教训，在赶货的同时，仍须将“质量”二字牢记心头，越是订单多，品管越是要勤跑、勤看、勤查，赶“货”不能变成赶“祸”！
二．2010年度的重大品质异常例举分析
1．千益客人的扁铁网客诉，给公司造成了巨大的名誉与经济损失；
A．究其原因，主要是现场管理干部品质观念不强，不能把握客人要求产品品质的程度，将原本可以经过维修加工达到客人要求的产品直接PASS，从而导致客诉，同时，品管人员亦不能理解客人的要求，没有把好关，致使不良品批量流入客户手中。
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B．通过这个客诉，我认为应将客人划分等级，A级客户是品质要求最高的，B级客户是品质要求高的，而C级客户是品质要求一般的，如此划分，并不表示C级客户就可以随意生产不良品，而是我们在从备料到生产过程中，均要将品质与成本（原材材质好，相对价格要高），品质与效率（慢工出细活）挂钩，要把握好品质的分寸，达到客户满意的效果，这就需要我们管理人员的管理能力了。2．ILC客人投诉单支方管漏冲孔
A．分析原因，是由于员工未依模具要求来生产，为图作业时方便，擅自将模具上的防呆定位装置拔掉，操作过程中疲劳，将未冲孔的依旧焊接上去，产生功能性的问题，从而造成客人买回去无法使用。B．通过这个客诉，说明我们能想到预期要发生的问题，也知道如何去解决它，但就是在执行过程中摆了乌龙，没有去彻底执行，同时现场管理干部及品管没有监督到位，给操作员工造就了一个耍小聪明的机会。后来同样的例子仍然存在：放错说明书、漏放备用夹片等等，品管的首检与巡检马虎不得，如果忽略了首检，又马虎了巡检，重大的品质问题就会发生。三．人力配置与培训的成果，人材计划
记得电影《天下无贼》中有句经典台词：“21世纪什么最宝贵？人才！”，人才是决定企业生存与发展的命脉。置物架行业甚少需要高科技人才，需要的是熟悉产品、品行纯正、思维灵活的员工，通过培训与教育，即使成不了管理人才、技术人才，也可以成为“多能工”----现场优秀的操作人才！2010年度品质部培训了十多位专职的品管员，其中多位较为优秀的品管员被调至办公室任职，表现相当良好，能独立挑起一份责任，目前品质部仍有品管员11人，基本可以满足生产品质控制的需求，2010年度我们将秉承培养人才的传统，通过外招及内调等手段，利用公司给予的优厚薪资福利待遇，继续坚持发掘培训品管员，为公司输送各部门所需求的人才。部分待办：1．ISO9000换版
原ISO版必须更改为ISO版，相关的认证工作与ISO正评一样，我们必须做好充分的准备，严正对待这次SGS的换证评审工作。
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生管仓库部一．储存场地空间的布置与规划设想
目前仓库的主要领域在主厂房二楼，其次在主厂房三楼，剩余在铁管车间与直线组区域占有存放原材的一席之地，职部接手仓库后，对二楼的平面重新规划了一下，分出小区域，小区间，各种物料分类后集中放置，为此挪出不少空间，但只要出货量达到50柜以上时，场地仍明显感到拥挤紧张。在存储空间没有条件扩张的情况下，要解决场地紧张的问题，除了在物料的存放方面下功夫外，最重要的是物料的周转率，周转频率高了，物料流动速度快了，空间也自然转活了，但要达成较高的周转率，需要采购、外包、生管、业务等这些幕僚部门的通力合作，物料链顺了，生产自然就顺了，“一通百顺，一堵全塞”，周转频率低，就算有最多最大的空间，也会不知不觉的塞满，“疏通河坝，方为治水之本”啊。
铁管及铁线原材存放区，目前尚可不必考虑空间问题，主要是成品存放及包装材料的存放，这两项材积大，有时占用空间久，特别遇到W-mart一批订单需要统一验货时，往往是几十条柜子放个四五天甚至一个礼拜，我们能借用的就只有涂装车间的那块空地了。二．仓储人力资源的调整，配置
2010年因为有几个得力仓管员管控着主要的物料，在物料的数据方面没有出现大的问题，但随着老的仓管员离职，现在正是青黄不接之时，除了组长晏文兵及记帐员刘燕玲比较老练以外，其他几个都是没有经验的新进员工，培养到合格还须半年的时间，这给仓库的工作带来一定的难度，将来这一批仓管员培训出来能独当一面了，仓库的工作会继续上一个新的台阶。四．相关仓库的统计图表
1．出货统计与生管相同，在此不再重复描述。2．以下是2010年度各单位报废重量之统计图表单位名称直线冲床1平面冲床2CO2报废重量.56748
根据上图的各单位报废重量来看，整年度的铁线采购重量为4227350KG，报废重量占比率2.15%，这其中还未除掉锥筒重量及工务、品质部等报废，譬如说平面焊组、组合焊组、焊接组、全检组，这四个组只要有报废，基本
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工务521仓储品质部全检组合轮管TOTAL004．4981.年终总结报告范例
可以肯定是生产不良引起的，四组全年度共报废16249.5KG，占全年度总报废量的13%，比率偏大，特别是组合焊组，报废率有点偏高，需要控制。
三．年终帐目与实物的盘点差异
1．铁管、铁线因场地关系，与生产单位无法从根本上切断，数据在转移上有一定的差异，帐在自己手里，实物在别人手里，这样确实不好管控，所以建议：铁管、铁线等原材料一回厂，仓库只要按程序收了货并合格的话，当时就转移给制造单位，由制造单位自行去管理使用，等于只从仓库过一趟手，这样数据会相对准确些。
2．料帐不符的情况重点在包装用料这一块，比方PE袋、上盖、调整器、连接器等其单据与其它包材开在同一领料单上的，这其中的的物料有的已经到位，有的未到位，从而导致消帐差异，使仓库形成假性的亏空（实物被包装课领走了，但帐还挂在仓库）。
四．2010年度的工作规划
2010年度老仓管员的流失，有个重要原因是薪资问题，他们一旦积累了经验，刚刚对公司有点贡献就跑去跳槽，这样循环，整体的仓管员素质都有下降，这次调薪，对于仓库来说是一大喜讯，有了薪资的吸引力，我们可以将选择仓管员的标准加高，同时因为加薪，仓管员们的心态趋于稳定，流失的机率大大减少，可以说2010年是我们训练人材、储备人才的大好时期。
公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好品质，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！
以上报告，谢谢！
第11页共11页友情提示：本文中关于《2010年11月仓储物料部门工作总结报告-年终总结范文》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，2010年11月仓储物料部门工作总结报告-年终总结范文：该篇文章建议您自主创作。
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　　时间如梭，转眼间XX年已从身边悄然滑过，来ss工作有2年了，我也熟悉并融入了这个职业，回望XX，工作建议如下：
　　1， 建立更加合理的价格体系。建议所有的配件价格都参照4s店的配件价格，4s店配件价格一定要询问准确，以4s店的配件价格下浮15&20点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件，副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单，不会一个配件几个车子，几个单位几种价格。另一方面清晰4s店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。
　　2， 紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修？配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来，打的60分和90分有什么区别？该交的车还是交了，只是单子上60与90的区别罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的班组长好像只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更容易出质量问题，所以修理完车后，必须要由班组长亲检，检完后，一定要亲自在接车单上签字，才能转单。出现返修，班组长是一定有责任的。
　　3， 工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。
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