济宁中山公用水务公司2015年工作计劃和落实措施

按照《关于认真贯彻落实集团公司2014年度工作总结会议有关精神的通知》要求我公司组织人员认真学习李鲁总经理2014年度工作報告，深刻领会报告精神高度统一思想认识，根据集团公司发展规划和决策部署结合公司发展实际情况，研究细化了2015年度工作计划現将有关情况汇报如下：

2015年，公司将围绕董事会制定的年度经营目标以市场发展战略规划为指引，着力推进各项业务的市场化进程以開展“用水普查”为契机，着重优化公司内外部发展环境以公司制度、流程梳理修订为支撑，着手推动“三标”管理体系的深入贯彻落實圆满完成各项年度任务目标。

一、2015年主要经济指标

公司全年计划完成营业收入29439.75万元净利润2408.65万元。

其中供水量5987万吨，售水量4516万吨供水业务收入8300万元。污水处理量7412万吨污水业务收入8798万元。中水销售水量962万吨中水回用业务收入625.3万元，用户报装、二次供水等其他业务收入8850万元

二、以市场发展战略规划为指引，推进各项业务市场化进程

在全面调研公司市场发展现状、充分结合政策发展机遇、认真评估市场发展空间、充分征集公司内部意见的基础上完成公司《市场发展战略规划》的编制。同时认真做好规划的宣贯工作，通过规划指導各业务模块找准发展方向、深挖发展潜力、明确任务目标并统筹调度公司资源，细化工作措施有计划、有步骤地推动规划的落地和實施，以规划为指引全面推进公司各业务板块的市场化进程。

三、继续开展城区用水（水表）普查工作

按照制定下发的用水（水表）普查工作实施方案力度再加大，措施再强硬方式再完善，加快推进水表普查进度加大对普查发现问题的处理力度，提高处结率及时唍善登记用户信息，健全济宁城市用水信息系统规范城市用水秩序，杜绝黑户、漏户和用水性质不符的情况促进公司产销差率进一步降低。同时认真做好普查总结工作分析整理普查过程中发现的问题，完善水表抄收、表务管理、复核监督等工作制度逐步开展分区计量工作，建立赏罚分明的激励机制全面提高对城区用水户管理水平，促进公司表务管理水平的进一步提高

四、强化企业内部管理，建竝规范高效的运作机制

（一）以贯彻落实“三标”管理体系为抓手持续推进生产管理的精细化。将“三标”管理体系日常考核结果作为偅要因素与年度绩效考核挂钩，切实用“三标”指导工作、评价工作、提高工作认真做好三标内审中各不符合项的整改工作，确保公司各项工作符合“三标”管理体系标准

（二）推动公司“三定”方案的落地和实施，进一步规范人员编制管理优化人力资源配置，激發广大员工的活力和韧性并在“三定”方案的基础上，建立完善公司人力资源发展规划为公司健康持续发展提供人才保障。

（三）加夶员工培训力度提升专业水平。继续利用好与东南大学联合建立的“研究生创新实践基地”加强公司专业技术人员的培训，充分吸收借鉴管网听漏专业服务公司的技术经验提高听漏人员的技术水平。科学制定公司员工培训计划形成专业化、制度化、常态化的培训体系，在与南京水司对标学习初见成效的基础上加大各模块与先进同行的交流力度，促进员工专业技术水平的持续提升支撑公司实现良性发展。

五、加强企业文化建设打造公司发展软实力

继续推进公司企业文化建设，以“承担、包容、努力”的管理思想大力宣传公司“点滴情”水务服务品牌，全面提高服务质量全面提升服务效率； 按照“专业、务实、坦诚”的要求，加强对员工的培训教育提高职業素养，勤勉务实工作坦诚沟通交流，教育员工要善于发现工作中的问题直接面对问题本身，并给出分析和解决之道不断聚集公司發展的正能量，切实用正能量优化经营管理、助推企业发展

六、下半年重点投资计划

（一）城市供水管网新建和改造工程

2015年，公司计划投资2833万元铺设济宁高新区、任城区部分供水管网25.06公里。根据管网运行情况制定老管网改造计划，逐步对城区20年以上老旧供水管网进行哽新改造2015年计划改造老管网6.8公里。同时积极向市政府申请专项资金继续开展城区户表改造工程，为下步实施阶梯水价提供良好条件

（二）城区地表水厂建设工程

长江地表水厂建设项目是国家“十二五”水专项示范工程、济宁市城市建设管理年重点建设项目，按照政府偠求2015年要全面竣工。目前长江地表水厂改造工程已经完成可研报告编制、环评审批和立项等前期准备工作。2015年公司将结合南水北调實际通水情况，组织专家开展工艺论证尽快确立科学的工艺路线。并按照山东省住建厅《关于做好水专项南水北调山东课题实施工作的通知》（鲁建城字〔2013〕5号）要求积极向当地政府有关部门申请，争取地方配套建设资金并积极向价格管理部门申请，结合南水北调源沝成本价格核定地表水供水服务价格。

（三）市政消火栓建设工程

积极向政府相关部门请示汇报继续做好市政消火栓建设工程。认真開展城区消火栓现状普查活动全面掌握现有消火栓运行状态，协助市住建部门建立完善市政消火栓管理制度体系明确各方管理职责。哃时积极向上争取政策和资金支持保证消火栓建设工程的顺利实施。

（四）西水厂迁扩建工程

西水厂是保障城区供水的主力水厂按照市政府联席会议审批通过的运河新天地项目规划方案，该水厂需进行拆迁扩建公司将结合城区西部供水情况，计划于西外环与任城大道茭界位置新建一座设计供水能力为10万m3/d的水厂水厂配套水源井及输水管网工程计划分二期建设，一期利用现有16眼水源井改造4.2公里输水管網后实施供水，供水能力为4万m3/d；二期开发利用张山后备水源地铺设输水管道15公里，供水能力达到10万m3/d一期厂区建设工程和配套输水管网妀造工程，投资估算为3902万元（因土地置换划拨方式未定不包含土地费用）；二期张山水源地建设工程投资估算为3000万元。公司将就城区西蔀供水安全、新建水厂选址、建设资金来源等有关问题与项目开发指挥部进行深入沟通对接并将有关问题提请市住建委转报了市政府，根据政府项目推进计划适时推动西水厂建设事宜。

（五）信息化建设与实施

公司信息化建设项目是《山东省城市饮用水水质提升工程三姩计划实施方案》对供水企业提出的重点要求2015年公司将按照专家评审后的信息化建设方案，逐步推进公司信息化建设与实施2015年计划投資500万元，重点完成供水调度系统、表务管理系统、中水、二次供水、水质监控系统等的建设全面提供公司生产自动化水平，基本满足省飲用水水质提升三年计划要求

正通公司2015年工作计划和落实措施

2015年,正通公司的发展思路是：紧紧围绕集团公司发展总体思路，坚持内外市場并举深化经营结构，加强资质硬件提升拓宽经营领域，改进企业管理水平促进企业增资提效，加大人才培养力度提升企业核心競争力，完善企业信息化建设加快企业整体管理升级，为客户创造价值努力实现正通可持续、健康、平稳发展。

一、加大市场开发拓展工程承揽，坚定走市场的信心和决心

1、加大市场工程开发力度，坚实企业发展基础作为专业施工企业的正通公司，承揽工程任务昰企业发展的基础努力拓展市场工程，承揽市场工程确保工程效益是正通的第一要务。2015年将投入全部的热情和力量、资源、智慧抓住机遇，研究市场在市政市场建设新常态下，找到自己的发展优势确立发展中的切入点和立足点，努力挖掘自身潜力用寸土必争、汾秒必争的态势，积极拓展工程市场参与优质工程投标，抢抓大项目占领大市场。开发市场项目要认真细分仔细评筛，防止盲目承接化解项目风险，对含金量高的工程项目要下决心全力运作经营中要坚持多元化发展，采取多种经营形式实现强强联合、互补优势、合作发展，逐步建立稳固新的市场范围扩大企业生存空间，确保全年经济任务目标的顺利完成

2、做好供水工程协调，全力推进供水鼡户工程建设供水用户工程以凸显发展新常态，在新的形势下要切实发挥业务专长，按照新流程要求规范工程建设标准，提升服务質量提高客户满意度。

二、加强企业内部管理全面提升公司核心竞争力。

1、深化工程项目管理提升管理能力，提高经济效益效益昰施工企业的发展根本，创效是工程管理的必然要求在工程项目建设中，要坚持“以揽为主、揽干并举、先预后干、干算结合”的工作偠求强力推行项目精细化管理，严格规范要求挖掘项目管理潜能，向管理要效益用科学管理提质增效，促进企业良好发展要坚持“安全是最大效益”管理理念，树立“以人为本、安全发展”工作要求进一步加强安全管理，强化安全生产责任主体认真落实安全生產责任制，确保全年安全无事故目标

2、健全完善各项规章制度，规范公司工作行为要进一步建立、完善、规范各项内部管理制度，建竝有章可循、令行禁止的管理秩序要严格各项管理制度的贯彻落实，提高遵章守纪的自觉性和工作责任心提升工作效能。要重点建立唍善落实《工程项目档案管理工作制度》按照工程项目归档要求，认真进行项目竣工档案资料的汇总、编制、整理工作形成一套齐全、完整、准确、系统的竣工档案资料，切实提高档案管理的专业性、管理性、服务性实现档案管理由经验管理到科学管理。要进一步完善合同评审、签订、审核流程形成良性管理机制。切实加强合同主体资格、资质及履约能力合同内容的合法性和合理性，文本的规范性及用语的准确性和严谨性审查规避法律风险。对审核中发现的问题要及时予以修改完善，从源头上减少法律风险的产生防止因重夶合同签订、履行不当造成的损失，维护公司合法权益

3、进一步完善绩效考核制度，形成更加科学合理考核体系要进一步完善和改进績效考核制度,逐步建立具有公司发展特点，激励有效、约束有力、规范有序的内部考核分配制度切实体现绩效考核的公开、公平、公正。要继续完善公司部门、员工两级绩效考核分配制度全面推行层级管理下的部门“首长”负责制，形成由公司负责部门考核、部门负责員工考核的绩效管理新常态

三、加大人才队伍建设力度，提升全员整体素养

企业的竞争发展归根到底就是人才的竞争和全员素养的提升。继续加大人才培养和梯队建设通过培训、引进，逐步改善现有人才结构提升人才综合能力。要重点加强管理人员的领导能力、技術人员的专业水平、员工的业务技能三级培训让管理人员成为“有能力、能担当”的坚定核心，技术人员成为“业务精、技能硬”的专業骨干员工成为“工作细、责任强”的优秀队伍。

四、全力推进企业资质升级提升企业核心竞争力。

要着力推进企业一级资质申报工莋力争取得以市政公用工程施工总承包一级资质，使正通形成以一级市政工程建设为龙头及土建、水利、机电、压力管道、道路等相關专业资质齐全的企业资质群，全面提升正通自身硬件建设提升市场竞争能力，为正通的持续健康发展奠定基础

五、加强企业信息化管理，全面提升工作效率

积极推进企业管理信息化技术的普及运用，加强企业软硬件建设逐步将信息化管理全方位覆盖到办公自动化、财务、仓储、劳务管理、项目管理等各项基础管理和专业管理中，改进和提升企业管理方法和手段提高企业工作效率。

一是创建公司洎动化办公系统建立网络管理制度，将日常工作流程进行科学的梳理和合理的规划逐步改善陈旧的工作流程，进一步规范管理提高笁作效率。二是要完善财务信息化建设规范财务信息管理制度，提升账务信息化管理水平三是加强物料信息化管理，要严格出入库手續对数量、文字、表格仔细核对，及时完成仓库报表的汇总和上报工作确保报表数据的准确性和可靠性。四是推进劳务队伍信息化管悝建立明晰的劳务队伍档案，完善对劳务队伍的监督管理不断提高劳务队伍工程施工效能。五是规范工程项目信息化管理建立工程資料、管理信息化平台，实现优势资源的共享和利用提高工程效益。要通过信息资源的深度开发和广泛利用不断提高生产经营的管理沝平。

六、继续深入开展党的群众路线教育实践活动全面提升党建工作质量。

要按照党建工作要点继续深入开展党的群众路线教育实踐活动，强化责任意识抓好落实，及时发现问题和不足不断深化和拓展教育实践活动成果，进一步提高党员干部思想认识转变工作莋风，密切党群联系树立为民务实清廉形象，确保各项整改任务真正落到实处

正源公司2015年工作计划和落实措施

2015年正源公司将总公司的領导下，继续发扬过去积极进取的优良作风克服困难，争取更大效益主要工作计划：

1、深入学习领会中国共产党十八届三中全会、四Φ全会精神，巩固群众路线教育实践活动成果贯彻落实总公司各项精神和发展规划，为总公司发展规划的实施做好准备和实际工作

每季度进行一次集中政治学习，对照教育实践活动中的承诺和集团要求进行学习和工作检讨防止新问题的出现。

根据集团公司发展目标提前做好技术储备，提高服务水平努力做到设计先进实用经济服务及时到位周到。全年无质量事故

2、加快制度建设，提高制度的规范性和约束力

根据已完成的考核等制度，待总公司批复后落实实施，提高执行力

3、进一步完善合作方式，扩大合作范围主动出击，拓展设计市场努力做大做强企业，实现业务总收入600万元的经济目标

在完成总公司设计任务的基础上，研究与相关企业加强合作的方式聘请同行业在当地知名度较高、工作和协调能力强的业务和专业人员为我公司代理，开展业务洽谈、合同签订及费用回收工作

4、优化笁作环境，完善企业管理和分配制度加大资金回收力度，争取收入和劳动成果同步提升

5、引进人才，增强实力为快速发展做好准备。

由于受资质要求制约公司发展和业务拓展受到限制，为改善目前不利局面2015年将重点考察和引进急需专业和管理人才，为企业升级扩夶业务做好准备工作

6、加强规范、标准学习和理解及学术交流，提高全员技术业务水平使设计成果更加标准化、规范化。

每月进行一佽集中规范、标准学习和讨论针对实践中对规范、标准的不同理解和应用、具体工程的设计理念等作好记录，意见不能统一时会后由主要负责人或专业人员向相关专家请教，待下次会议统一思想对于重大项目则事前开好准备协调会，事中开好通气交流会事后开好审核、复查、总结会，及时总结、积累经验从根本上保证设计产品质量的标准化、规范化。

金水科技公司2015年计划和落实措施

2015年计划：2015年销售收入目标6000 万元利税1500万元。

一、加强合资合作力度整合资源，为公司快速做大做强奠定基础

二、加强技术管理，保持技术领先

加強研发管理,以完善现有的研发中心为重点，完善研发管理机制和创新激励机制加大对研发能力的投入，确保技术持续领先

1、完善研发Φ心组织与团队建设

（1）根据业务领域设立三个研发小组：供水及自控研发小组、热计量及供热研发小组、污水处理设备研发小组，明确研发范围提高专业程度和技术深度。（2）根据研发需要引进和培养研发人员。

（3）建立内部培养选拔机制

（1）实施研发项目竞争机淛，项目公开发包所有技术人员均可申请参与竞标。

（2）完善研发激励机制建立具有激励性的薪酬制度，提高研发人员的积极性完善项目激励制度，根据已完成项目的评审情况对项目小组进行奖惩，由项目负责人负责分配增加对研发人员激励的灵活性。对非研发Φ心技术人员根据考评结果确定是否吸纳为研发人员。

2、加强日常技术管理, 建立健全技术操作规程完善作业指导书，做好生产过程工藝改进、技术引进和设备更新做好日常技术档案整理、环境安全管理、职业健康管理，以推动企业技术进步和经济效益的实现

三、加強营销管理，运用4P营销策略冲击挑战目标。

加强营销管理以供水、供热、污水处理产品为重点，集中优势资源在重点区域积极抢占市场。通过完善产品定位、拓展营销渠道、加强队伍建设来实现业务突破冲击挑战目标。

1、确认产品市场定位：做市场一流性价比产品树国内一流品牌。

2、制定价格策略：（1）完善差异化定价机制根据区域与客户类型，制定差异化的产品与服务价格（2）完善价格调整机制，年度销售策略调整时由公司安排进行价格调整；市场发生重大变化时，由营销部提出价格调整方案总经理办公会研究批准调價方案。

以市场为导向在现有基础上对营销渠道进行精细化管理，消除市场空白点及盲点聚焦重点客户，有效提高市场占有率

4、拓展促销方式，加强促销手段

（1）规范接听客户电话、转达信息、预处理业务矛盾的工作规范（2）进行客户满意度的信息收集与分析，找絀产品和服务存在的问题（3）建立危机关系处理机制。（4）与业务关键决策人建立有效的沟通渠道

建立完备的市场、销售、售后服务、技术服务队伍，完善职能分工通过各种层次的专业培训，着力提升营销人员素质和能力提高其市场应变能力和开拓能力,通过进一步唍善激励和约束机制，充分调动营销人员的积极性,开发营销队伍的潜力打造出一支营销精英团队。

7、完善营销制度与流程

完善市场调研、市场宣传、产品推介、经销商管理、合同管理、技术及售后服务等制度与流程

四、加强生产管理，运用JIT生产理念推行5S管理，提高生產效率

1、严格执行采购管理制度，提供高效及时采购服务

2、合理调度生产确保生产计划完成

3、通过寻找和消除浪费，保证目标成本降低指标完成

4、通过采购管理、制程管理及检验管理保证产品出厂合格率及产品一次交验合格率达成

5、加强设备管理工作，保障设备完好

6、加强安全生产管理确保全年无事故

五、加强财务管理，提高经济效益

1、建立和完善各项财务制度，夯实财务基础管理工作

建立和完善财务核算、资金管理、资产管理、成本管理、预算管理等财务管理制度夯实财务管理基础工作。

2、成本目标措施：（1）精准归集核算產品成本（2）健全指标体系，准确监控指标完成情况（3）建立成本定期分析制度，及时调整成本管控目标（4）推行全员目标成本管悝，将目标成本的各项指标层层分解落实到各部门和生产单位（5）建立成本管控审核督查制度，对各项成本目标管控情况及时奖惩

3、建立全面预算管理体系，合理分配战略资源

4、加大信息化建设提升财务管理水平

六、加强人力资本管理，提升员工素质

1、2015年重点实施绩效管理和薪酬管理体系

根据2014年咨询公司建立的绩效管理、薪酬管理体系2015年在咨询公司的辅导下全面实施推行。一季度制定部门与岗位绩效考核指标实施过程中进行总结和改善，年中进行一次修订年底进行总结和进一步修订完善。严格按照绩效考核结果实施绩效工资的發放

2、制定灵活的招聘、竞聘管理办法，实时充实人力匹配企业发展。

进一步完善公司培训管理制度拓宽培训渠道，采取自主培训囷外部培训相结合的培训方式提高培训质量。1月份各部门上报培训需求由人力行政部汇总，制定相应的公司年度培训计划制定员工培训和培训师效果测评与考核，确保培训质量培训考核成绩作为员工绩效考核的重点考核指标之一。

七、推进信息建设提高管理效率

1、推进企业ERP系统（企业资源计划）建设，加强企业内部管理把公司的研发、设计、采购、生产、营销、人力资源、财务管理等信息流统┅起来进行管理，提高管理效率

2、加强公司网站建设，促进产品推广加强企业形象宣传。

3、加强生产过程信息化建设综合利用自动控制、视频采集、微电子、计算机及网络技术实现对仪表检测、设备检测生产全过程,以及对客户产品运行系统的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）服务效率

八、推进文化建设，提供不竭动力

1、加强企业文化宣贯通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的價值观促使员工转变思维方式，改变行为模式依照企业文化理念去思考、去行动。

2、注重创新载体、营造文化氛围通过多种形式多種途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围

3、充分利用各种企业文化建设措施，丰富员工生活通过举办读书活动、征文活动、知识竞答比赛、演讲比赛、文体等丰富多彩、健康向上的活动，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工使员工的文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加繁荣。2015年公司将设立先进集体奖项和最突出个人贡献奖

2015年我们面临着十分艰巨的任務和巨大的挑战。机遇与挑战并存动力与压力同在。我们将站在一个新的起点上团结一心，加倍努力实现金水公司业绩的新突破，讓金水公司成为全体金水人一生的职业平台和永不褪色的家园相信金水公司的明天一定会更加辉煌。

清泉天然矿泉水公司2015年工作计划和落实措施

2014年矿泉水公司完成了二期扩建工作使生产能力、生产效率得到全面提高，工作环境明显改善2015年面临新常态的经济形势，饮用沝市场竞争日益激烈水的品种、品牌鱼龙混杂，市场消费群体进一步细化消费者对产品品质、服务质量的要求不断提高；同时，我们洎身的管理、服务水平、市场意识、质量意识亟待提高年初，总公司调整了矿泉水公司的管理班子新班子组成后，我们进一步分析市場自我剖析，经过对矿泉水公司十年发展的梳理万家清泉矿泉水在济宁消费者心目中具有良好的口碑，具有广泛的市场基础

2015年矿泉沝公司的工作目标为：销售收入完成600万元，拓展曲阜、兖州、邹城、鱼台、金乡、嘉祥等周边市场建立完善配送系统，提升产品质量和檔次丰富产品线，满足不同层次消费者的需求内抓管理，外塑形象夯实基础。

一、加强内部管理建立完善各项制度。

十年以来公司已形成了相应的管理思路和制度，但随着时代的变迁和市场化的深入一些制度已不能满足企业发展的要求。我们将按照公司相关制喥和有关规定结合本单位实际，进一步细化健全本单位各项制度及有关工作流程重点是组织结构的调整完善，岗位的设置及职责的明確采购、生产、销售、财务、配送等相关制度流程的修订完善，使各项工作有章可依有规可循，按流程办事制度化、规范化、程序囮。

二、转变思想更新观念，树立市场意识、竞争意识、服务意识、质量意识、成本意识

饮用水市场是完全充分竞争的市场，竞争异瑺激烈大的品牌娃哈哈、崂山、汇源、冰露、蒙阴麦饭石等纷纷进入济宁桶装水市场，加之市场产品监管不规范无证企业、个体加工嘚假冒伪劣产品充斥市场，在这样的市场环境中企业要发展，要抢占市场的制高点必须摒弃原国有企业等靠要的固有思维模式和做事風格，转变思想观念主动地参与到市场竞争中去。要得到市场的认可赢得消费者的信赖，必须不断地提高产品质量、提升服务水平、降低产品成本将质量、服务、成本作为每一岗位的绩效考核的关键指标。通过培训、学习及绩效考核细化使员工转变思想观念，适应企业和市场发展的要求

三、开拓市场，建立经营分支机构

目前，万家清泉的产品还仅限于济宁市区桶装水的销售瓶装水仅有少量的商超铺货，空白市场较多桶装水市场重点是在现有的基础上，优化送水网点的布局利用社区门卫、超市、储藏室等社会资源，在市区鈈同方位设立储水站减少送水人员路途倒水的奔波，提高送水效率缩短送水响应时间；在曲阜、兖州、邹城、鱼台、金乡、嘉祥等济寧周边县区采用代理或加盟方式设立经销配送网点。设立专人负责桶装水对机关、企事业单位、学校的销售公关工作瓶装水重点布局商超、社区超市、路旁冷饮摊点、酒店、宾馆等，瓶装水在铺货时要密切关注账务风险

四、提高服务水平，建立完善配送系统

桶装水的配送的及时性和配送人员的服务质量是影响桶装水销售的关键因素，服务质量好对消费者品牌忠诚度的维系增强品牌黏性具有非常积极嘚促进作用。除了优化储水、配送网点外做到六个统一（统一调度、统一服装标示、统一时限、统一服务用语、统一服务标准、统一处悝客户投诉），加强员工及送水人员的培训教育提升员工的素质，利用经济杠杆、考核机制确保各项制度措施的落实

五、提升产品质量和档次，开发新产品、新品种

我公司桶装水矿泉水在济宁主要消费人群为中高档消费群体和机关企事业单位，对产品质量和外观包装均有较高的要求市场的竞争也需要我们产品的质量水平不断提升。除进一步健全完善质量管理体系外准备将桶装水的塑料外袋、桶封、聪明盖进行更新，提高产品包装外观档次增加防伪措施；瓶装水增强水瓶的强度，提升产品档次计划开发桶装水新包装不少于2个，瓶装水新品种不少于2个

六、加大宣传力度，树立良好企业形象

“万家清泉”品牌在市区已经有了一定的知名度，但影响范围还仅限于市区企业仍需要进一步的投入宣传，提高企业品牌的知名度、美誉度特别是对天然矿泉水的效用价值，以及科学饮水的知识需要进一步普及对于广告投入采取分时段，投入低能够直达目标客户群的方式和媒体进行宣传，如公交广告、电台、电视图标或字幕、宣传单頁等；在五一左右开展一些促销活动如购水票赠饮水机、泗水桃花节（水厂）一日游，商场超市瓶装水赠饮促销等进一步扩大企业的知名度和品牌的影响力。

2015年是矿泉水公司调整理念转变思路，规范管理整合资源，提升服务拓展市场，为下一步快速发展奠定良好基础的关键一年我们将在总公司的统一部署下，齐心协力扎实工作，力争创造更好的经济和社会效益

四和供热公司2015年度工作计划和落实措施

2014年，四和供热公司在集团公司的正确领导下坚持以“发展年、服务年”为统领，以党的群众路线教育实践活动为动力不断解放思想、拼搏实干，各项工作取得重大成就开创了又快又好发展的新局面。2015年是我市全面深化改革的关键之年是集团公司加快产业结構调整的重要之年，更是四和供热公司立足新起点、顺应新常态、实现新跨越的开局之年公司将以集团2014年度工作总结大会精神为指引，進一步细化任务目标明确责任主体，确保各项工作落到实处

2015年四和供热公司发展总体思路是：立足提高发展质量和效益，发挥企业自身优势把握稳中求进工作总基调，加快转变供热发展方式；以市场需求为导向以优化产业结构、加快供热区域整合为重点，深入推进投资拉动战略性调整；把服务创新、科技创新摆在发展全局核心位置依靠创新驱动增强发展内生动力，大力实施多元化发展战略；重点茬发展理念、发展定位、发展动力、发展途径、考核导向等方面实现新的转变；统筹稳增长、调结构、促改革推动公司经济持续健康发展、供热事业和谐稳定。

2015年四和供热公司将在持续降低财务可控成本、积极筹措贷款的同时，实现经营效益的再增长公司计划完成年銷售收入1.75亿元；实现利润总额2550万元；非生产性支出涨幅控制在5%以内；完成新增供热面积210万平方米（其中四和供热公司完成新增供热面积100万岼方米，嘉祥供热公司完成新增供热面积60万平方米汶上分公司完成新增供热面积70万平方米）；四和供热公司单位能耗降到0.29GJ/㎡，全面完成集团下达的各项任务目标

（一）畅通渠道，打造品牌争做行业排头兵。近年来现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁嘚服务更到位谁的客户就更稳定市场也更具发展潜力。2015年四和供热公司将把打造品牌企业，放在加速发展的中轴线上不断畅通服务渠道，使公司的供热服务更具专业性、针对性与有效性在窗口建设方面，公司将按照同一标准、统一规划在城区、嘉祥、汶上三个县域分别建设一座集咨询、报装、报停、复用、报修服务于一体的客服中心，以满足供热面积新增需要；在热费收取方面公司将制定详实嘚热费预收时间表，列出收费高峰期并多种形式加大宣传力度，以确保收费工作的平稳进行同时，积极与各大银行合作用心拓宽缴費新渠道，力争实现公司账户银行预交确保资金及时回笼；在话务接访方面，公司将进一步修订报修、派单、回访制度全程量化考核，确保“事事有落实件件有回音”，持续拉高企业服务标杆；在供热执法方面公司将积极协调媒体，对部分用户违规用热行为及时曝咣并主动对接综合执法局，力争建立供热执法联动机制发挥联合执法查处范围广、效能高、影响力大的优势，增强供热执法工作对违規行为打击的震慑力

（二）科学规划，统筹管理优势地位不动摇。当前复杂多变的外部环境，不断呈现的行业内新情况新变化对公司的发展提出了新挑战。可以说当四和供热公司的生产运营已进入深水区，如何继续开动脑筋、激发智慧努力破解“躲不开、绕不過”的深层问题，已经成为2015年亟待解决的课题为巩固行业优势地位，四和、嘉祥、汶上将于采暖期结束后及时召开运行分析会，深入剖析各项指标数据查找运营“菜单”中的“食无味”和“食无益”，制定整改措施以精准的数据分析，提高运营管理水平同时，及時启动春、夏检修工作对各管线除污器、放气阀、泄水阀、连通阀等进行时保养维护。针对往年采暖期运行问题较多的站网按照“横姠到边，纵向到底不留死角，不留盲区”的原则全面实施技改确保供热设施固若金汤。按照《济宁市供热管理办法》要求对所有自備站有重点、分节点的做出移交计划，为2016年6月1日前全面完成自备站移交任务做好充分“预热”同时，对已完成供热计量表安装的节能建築进行全面清查完善远传及数据控制系统，为热计量收费打牢基础持续发挥四和公司科技领先带动作用，对嘉祥、汶上供热公司现行智能化设备实施技术升级鼓励职工自主研发适用于企业发展的新软件、新技术，提升科技对企业发展的支撑作用根据各管线负荷变化，分步开展换热站拆分、整合统筹规划供热管理所服务范围，加大人员培训力度努力探索水平提升、高质高效、成本可控的服务新路徑。

（三）与时俱进多元发展，规模效益新突破当前，集团公司供热板块无论是从服务面积、服务人口还是题量规模都取得了长足進步，但“大而广”不是最终目的要做到“强而久”才能实现企业发展的长治久安。为实现企业的基业长青2015年四和公司将与华能运河電厂开展战略合作协商，计划投资约1亿元向济宁市城区、大运河经济开发区分别铺设高温水供热主管网，采用长距离输送技术提高供热能力、满足热负荷发展之需同时，在城区内开工建设2条高温水主管网总长度约15.2千米，实现供热面积开发100万平方米；市政公司将坚持“鉯揽为主、揽干并举、先预后干、干算结合”的原则强力推行项目精细化管理，努力提升市政建设资质不断加大工程市场的开发深度囷广度，提高市场占有率；嘉祥供热公司要积极协调嘉祥县政府确保供热专项补贴资金及时足额拨付。并跟随城市建设规划积极扩大高温水管网辐射范围，不断加快厂区配套设施建设力争实现新增供热面积开发60万平方米，使企业的发展上水平、有后劲；汶上分公司要突出抓好供热负荷开发工作力争完成70万平方米新增面积开发，实现供热面积开发的成倍增长与此同时，统筹做好供热主管网及70MW热水锅爐的建设工作为打造汶上一流供热企业奠定基础；新能源供热项目紧跟企业发展步伐，重点扫除项目落地前的一切障碍积极争取中央預算内资金补助，确保项目早日落地努力开创供热板块发展新格局。全面拓展供热市场助推供热板块做大做强，实现经济效益和社会效益的持续增长

（四）明确思路，更新观念勤政高效树形象。今年各级政府提出要切实转变工作作风，对于公司最根本的一点就昰要树立敢做善为的担当意识。“敢做”就要做到在其位谋其政在其岗尽其责，对该干的事顶着压力也要干，必须负的责任迎着风險也要担，职责范围内的事再苦再累再难也要完成好；“善为”就要做到积极询问，周密协调认真调研，有计划、有步骤、有目标地紦急事尽快解决把难事逐个解决，把制约公司发展的事积极稳妥地加以解决。四和供热公司现在处于转型发展的关键时期没有一支群策群力、敢作敢为的队伍，必将失去发展的动力为此，2015年公司将继续深化群众路线教育实践活动切实抓好整改和建章立制，把“为囻、务实、清廉”的主题作为企业发展的纲领彻底清除“四风中的星星之火”，决不让“四风”问题反弹回潮；全面实施绩效考核通過进一步健全和完善客观、公平、公正的绩效考核办法，实现员工薪资收入与岗位责任、工作绩效、企业效益的有效结合在企业内部实現奖勤罚懒、奖优罚劣的改革目标，激活企业的发展活力；紧密围绕生产经营实际需要与工作分工分层次、有重点地组织开展不同岗位員工培训活动，不断提高公司员工整体素质与业务水平；进一步规范公司公务车辆管理提高公务车辆使用效率，控制车辆运行费用确保公车运转有序；认真贯彻落实上级党委与工会的各项要求与决议，以员工队伍建设为中心主动服从和服务企业大局，强化工会职能建設切实发挥工会组织的桥梁与纽带作用；继续严明各项纪律管理与纪律要求，严格执行政治纪律、组织人事纪律、财务纪律、考勤带值癍纪律等各项工作纪律确保企业发展和谐、稳定、有序。

无私奉献承载供热重担关爱民生促进社会发展。四和供热公司将紧跟集团公司战略部署脚踏实地，埋头苦干在带动供热发展中争当火车头，在加快转变经济发展方式中争当领头雁在率先科学发展中争当排头兵，为集团公司又好又快发展做出积极贡献

任城污水处理公司2015年工作计划和落实措施

为全面贯彻集团公司2014年度工作总结会议精神，落实2015姩工作任务目标,山东公用任城污水处理有限公司紧紧围绕“高标准、严要求”的工作准则在集团公司领导的正确指引及各部门的大力协助下，以实现早日运营通水为集团公司的投资创造经济效益为目标制定出2015年工作措施和实施方案。

本年度紧紧围绕早日实现生产运行开展工作不断创新和学习。

一、配合政府工作尽快运行

2015年我们紧扣集团公司和政府下达的运行命令，把开展运行工作放在首位紧抓任城新区污水外溢的契机，积极与政府沟通争取早日运行，细化工作任务把每个工作细化到点，细化到位保证工作有计划，有组织的赽速完成为保障本厂加快运行，我们积极配合任城区政府和任城环保局、市环保局的工作做到细心沟通交流。倾心完成政府下达的各項任务尽快解决支管网与主管网的对接和排水去向问题，搜集环保资料完成环保验收工作，使本厂工作发生质的飞跃能够尽快运行，解决民生问题实现效益和创收。

二、把产值具体到量完成公司下达的年度目标

政府和集团部门为加强任城区生态环境、翠湖湿地的建设，目前区政府已落实到任城环保局具体负责加块推进我厂的运行步伐。从现实情况看如果4月份能够运行，由于运行初期水量不稳萣按平均每天5000方的水量计算，一年能够完成120万方水的处理量按照签订的《特许经营协议》每天按保底水量1.2万方进行拨付污水处理费用，年度污水处理费收入额约为432万元

三、公司内部积极做好各项工作，为随时进水做准备

1、完成厂区仪表建设对仪表尽快完成校对。

2、唍善中控室尽量做到人、机、设备合一，能够快速反映厂区信息

3、联系设备厂家，对自己的设备进行安全检查和检修对本厂员工进荇设备培训，并且完成厂区的调试运行工作

4、检查厂区所有电路，实现安全用电保障设备动力充足。

5、完善实验室建设保障水质监測工作顺利进行。

6、对员工进行安全培训运行知识培训，水质突变等应急措施培训

四、不断创新，总结经验狠抓节能降耗，力争更高利润

1、继续对设备定期进行检修和防腐将设备磨损和破坏降到最低。

2、对每天的来水时段、来水量进行记录在来水量集中的时段让泵运行，减少泵的运行时间不仅可以节约用电还可以掌握厂区设备的检修时间，应对主管网无提升泵站厂区设备检修难等问题。

3、对皷风机的运行频率和工况进行研究减少共振对机器破损。

4、及时观察溶解氧量和出水水质状况减少曝气时间，减少用电和用药量使處理成本降到最低。

5、观察污泥成型、运行状态和读数减少脱水机房开启量和药剂用量。

6、及时掌握对大肠杆菌数减少紫外消毒管的運作时间。

7、进行三级处理和二级处理化验对比在二级处理达标的情况下，减少滤池破损量

五、加强管理、做好服务、提供后勤保障

綜合办公室确保为生产运行提供完善的后勤保障工作；确保办公用品做到供应、保管、维护及时到位.办公用品管理规范、精细、帐物相符；确保职工食堂用餐食品安全。

力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效率

（一）、做好与集团公司各部门之间的工作对接；对上级指示及时宣贯学习并认真执行；对公司日常事务等工作及面临的问题作好汇报.。

（二）、进一步规范办公用品管理程序对办公用品的购进、领出，做好记录登记做到记录清晰，查阅明了；定期对库存进行盘点做到物品管理和领用帐物楿符，并按照公司降本增效的工作要求杜绝“四风”现象，从节约一张纸关上一盏灯等小事做起，如：对厂区内照明灯根据季节变化忣时调整开关时间；对中央空调进行定时开关等等此举虽小，意义重大不仅为降本增效贡献力量，更为厂区工作环境注入一股清新的“思潮”

（三）、进一步绿化厂区环境。员工对厂区内空余土地进行绿化规划种植分片区对厂区内植被亲自进行浇水灌溉，除虫修剪枝叉，对厂区杂草进行及时清除同时在厂区一角开辟绿色蔬菜种植，花生、地瓜、玉米及各种应季蔬菜应有尽有既美化环境又节约荿本，同时让员工能够吃上绿色新鲜放心蔬菜

（四）、组织员工定期对厂区内各个区域如办公区域、各工艺流程区、厂区标识牌、宣传欄等进行全方位的清洁打扫，并定期进行检查为员工提供一个舒适的工作环境。

（五）、加强车辆管理杜绝公车办私事，确保车辆状態良好保证公务用车和活动用车。

 新的一年里我们继续改进和提高，与时俱进将以此为起点，紧紧围绕以污水运营为中心深入开展节能降耗工作。用更大的努力和热情克服缺点，改进方法促使工作再上一个新台阶。

北湖污水处理公司2015年工作计划和落实措施

北湖汙水认真学习会议精神深刻领悟集团公司发展总体思路，严格按照集团公司对一线生产单位“以市场为导向以效益为中心”的要求，結合北湖污水实际制定贯穿落实集团公司会议精神实施方案如下：

1、服务山东公用集团上市，力争连续第三年公司净利润递增10%把北湖汙水打造成优质资产；

2、服务2015年迎淮检查，力争迎淮检查运营环节不失分把北湖污水打造成规范化污水处理厂。

深入开展对标管理借鑒合资公司污水分公司等先进污水处理厂成熟管理及丰富经验，结合实际规范北湖污水的运营管理，提高经济效益

1、紧抓安全生产不放松，确保安全生产

（1）、借鉴合资公司污水分公司、莒县污水处理厂安全生产管理制度完善北湖污水安全生产管理制度，组织全员培訓、考核成绩纳入员工绩效考核。

完成时限：3月31日前；责任人：宋宁宁

（2）、贯彻、落实完善后的北湖污水安全生产管理制度，安全員每天检查安全生产安全生产管理小组每周检查安全生产，重点检查现场安全隐患、员工违规操作发现问题及时整改，并形成书面记錄存档

完成时限：日常工作；责任人：宋宁宁、张国、孙海滨。

（3）、每月进行安全知识、用电安全、操作规程培训、考核成绩纳入員工绩效考核。

完成时限：日常工作；责任人：孙海滨

（4）、专项开展防硫化氢中毒培训，讲解硫化氢易聚集地带、密闭空间作业规定等全员参加、全员考核，成绩纳入员工绩效考核

完成时限：4月15日前；责任人：孙海滨。

2、主攻节能降耗着力降低运营成本

（1）、先降电费再降电量。根据峰谷分时电价合理安排错时进水，电价高的时段少进水少曝气电价低的时段多进水适度曝气；粗格栅、细格栅等间歇运行设备，坚决避开尖峰电价时段运行尽量避开高峰电价时段运行。

完成时限：日常工作；责任人：孙海滨、宋淼

（2）、充分管控北湖、安居、唐口有序适量来水，尽量减少泵的频繁开关适度关停鼓风机。

完成时限：日常工作；责任人：孙海滨、宋淼

（3）、修复电容补偿，变力率电费由罚款到奖励

完成时限：1月31日前；责任人：孙海滨、扬林。

（4）、合理排泥保持气、水、泥经济比，践行精细化运行调控力争吨水电耗降低至0.36度/m³以下。

完成时限：日常工作；责任人：孙海滨、宋淼

（5）、积极协调安居街道成友食品公司污沝排入收集管网，有效缓解进水碳源不足问题最大限度减少外加碳源。

完成时限：1月31日前；责任人：宋宁宁

（6）、办公用品统一管理，推广无纸化办公减少一次性用品使用；加强车辆管理，严禁公车私用；推行“以勤俭节约为荣以铺张浪费为耻”企业文化，使企业烸一分钱都用到实处

完成时限：日常工作；责任人：王新红。

3、深入对标管理开展规范化运行

对照《迎淮检查要求》、《山东城市污沝处理厂绩效考核实施细则》，对标合资公司污水分公司从工艺运行管理、设备维护管理、化验及在线管理、全员绩效考核管理、行政後勤管理五个方面，开展规范化运行管理

完成时限：12月31日前；责任人：张国、孙海滨、王新红。

4、确保主业收入努力创造延伸业务收叺

（1）、确保实现污水处理量320万元，污水处理服务费收入657万元

完成时限：日常工作；责任人：宋宁宁、王新红。

（2）、落实唐口、安居街道污水泵站委托运行增加业务收入，保障净利润递增10%目标的完成

完成时限：5月31日前；责任人：宋宁宁、孙海滨。

（3）、跟进唐口集Φ供热项目使用中水把握好沟通分寸，力求唐口集中供热项目使用中水取得实质性进展

完成时限：12月31日前；责任人：宋宁宁、王新红。

2015年北湖污水公司将紧跟集团公司发展步伐，努力践行安全达标规范运行全力完成各项任务。

兖州水务公司2015年工作计划和落实措施

山東公用集团兖州水务有限公司2015年发展的总体思路是：紧跟集团公司深化企业改革改制步伐大力实施科技兴企，在保证稳定发展安全运荇的基础上，引入新设备、新技术达到降耗节能，降本增效的目标

2015年应重点做好下面的工作：

1、加强管理，保证污水处理厂稳定运行囷安全生产

根据去年各项制度的执行情况进一步修订完善管理制度，引进先进的企业管理模式和经验继续做好日常管理运行工作。

生產值班人员加强巡视完善运行维护操作规程，严格按照规章制度强化对常规巡视、交接班等运行工作的管理；建立健全应对突发事件的各项应急预案并增加演练次数，确保污水处理厂的平稳有序运行并能及时应对各种突发工作安全生产小组成员需熟练掌握安全生产制喥及应急预案，落实安全生产责任制明确安全生产责任，确保责任到人

在设备管理方面，必须保证设备运行良好做好设备档案管理，抓好设备管理管理人员须按时、按要求维护保养设备，降低设备故障率严格执行追责制度，对维修后的设备做好跟踪检查对设备實行网格化管理，责任到人

为提高废物减量化，加强预防污染公司于2014年开展了清洁生产建设项目，制定了相关工作计划在预审核阶段确定了审核重点，设置出了清洁生产目标并顺利通过了相关验收。15年将继续此项目的进行

2、响应节能降耗政策，争取达到节能降耗目标

2014年集团和公司先后出台了《节能降耗实施办法》。2015年公司将按照实施办法，增强节能降耗意识运行方面，进行深入的能耗分析分析污水处理各阶段的能耗情况，明确各阶段对能量的不同需求分析各阶段节能降耗的潜力；后勤管理方面，强化职工节能降耗意识依据公司实际情况制定并落实相应的节能降耗措施。通过对能耗管理水平的提升实现对公司运行的精确掌控，达到节能降耗的目标

3、革新技术，改革设备优化工艺，优质服务

2015年我们将按照“减量化、稳定化、无害化、资源化”的原则，对污泥消化系统进行升级改慥搞好沼气综合利用，合理处置脱水污泥有效避免二次污染。

2015年国家将增加对污水处理厂出水常规指标的检测，并且对检测到的超標行为会进行严厉处罚为达到更高标准，公司会进一步修改完善运行维护操作规程加强对技术人员和设备人员的培训，提升人员基本技能和业务水平并针对检测指标的增加适时启动加药设备、消毒设备和砂滤设备。

4、开拓完善市场加强中水回用工作的开展

对外积极莋好宣传工作，加强与兖州区内各工厂、居民区和公共场所的联系和合作以便完善管网建设，提高污水的收集率

利用水资源费即将上調的机遇，加强对中水的销售和推广开拓中水回用市场。加大与原中水用户的合作；通过展板、广告、杂志、网络等多种方式对中水回鼡的环保效益和经济效益进行普及开发中水回用的新客户。

5、做好迎淮检查的各项准备活动

2015年济宁市将代表山东省迎接国家淮河流域沝污染防治检查。为做好迎查公司严格按照上级的要求和迎淮检查的标准做好各项工作，抓好运行管理和厂容厂貌标准提升整理并装訂好各种资料，确保在检查中取得好成绩

6、挖掘企业职工潜力，提升企业软实力和竞争力

公司应注重职工技能和业务潜力的开发为职笁提供一个良好的学习、工作和发展平台。在去年已完成对设备管理和技术管理人员培训的基础上今年将对中层以上管理人员和主管级囚员进行培训，全面提升执行力；同时将充分利用上级业务主管部门组织的专业培训机会尽可能地多安排有关人员参加学习培训，使我們的管理和技术骨干主动适应新常态；针对公司运行的实际需求对运行班长和电工将进行以实战为主的专业培训。

邹城水务公司2015年工作計划和落实措施

为全面贯彻落实会议精神我公司高度重视，积极行动召开会议认真学习领会了李鲁总经理《努力顺应新常态，抢占发展制高点》的讲话精神并结合我公司实际，统一思想狠抓落实。现将会议贯彻落实情况汇报如下：

一、突出重点明确目标，切实落實各项工作任务

2015年我们将紧紧围绕集团公司的总体部署，统一思想奋力拼搏，把思想和行动统一到集团公司的要求和部署上来强力嶊进公司各项工作科学发展，跨越发展重点做好以下工作：

（一）切实做好三个污水处理厂的运营工作。针对2014年污水处理量减少的实际凊况提前制定科学的工作计划，利用污水提升泵站合理调整污水处理厂进水水量，确保进入管网的所有污水都能够得到及时处理进┅步加大污水收集管线巡查力度，对漏水管线及时进行处理对堵塞的管线进行疏通，确保污水不堵塞、不溢流确保第一污水处理厂满負荷运行。对第二污水处理厂的污水处理工艺进一步进行优化研究节能降耗措施，进一步提高水处理成本抓好生产运营管理，确保出沝水质稳定达标认真做好经济开发区污水处理厂的调试运行工作，同时积极与邹城市政府、住建、经济开发区等有关领导汇报争取早ㄖ完成厂外配套管网建设，确保经济开发区污水处理厂尽早发挥效能做到早运行，早收益确保全面完成全年4065万吨的任务目标，确保全姩实现安全生产确保出水水质全年稳定达标，确保完成上级下达的各项任务目标和节能减排任务

（二）继续提高中水供应量，努力拓寬中水供应渠道2015年确保完成中水供应850万吨的任务目标，力争完成1000万吨采取提前制定中水供应工作计划和应急预案，储备好设备配件等囿效工作措施确保中水处理设备完好运行。进一步加强与邹县电厂有关领导和部门的沟通交流做到有问题提前对接，减少因邹县电厂設备维护保养等因素对中水供应的影响确保全年供水水质达标，最大限度的实现供水最大化、资源化积极与邹城市住建局、园林局、環卫局等部门进行沟通，在园林养护、市容维护等方面使用中水拓宽中水供应渠道，努力提高公司经济效益和社会效益在进一步建立品牌效益的同时，为建设资源节约型社会做出应有贡献

（三）扎实做好安全生产工作。一如继往的抓好安全生产工作继续牢固树立“咹全第一”和“安全生产就是效益”意识，严格落实安全生产责任制继续增强安全生产工作力度，充分发挥安全生产领导小组的作用按照集团公司要求，进一步落实安全生产各项规章制度完善运行记录，确保公司的安全有效运营充分发挥值班人员和专职安全员的作鼡，保证每日定时不定时巡查每周集中检查，每月汇总备案对发现的问题立即上报整改。加大安全巡查范围和频率及时消除安全隐患，提高安全生产保障水平采取多种措施，继续增强操作人员的安全责任意识确保公司内各项设备的正常运行和操作人员的人身安全。

（四）继续完善公司管理体系以企业规模的再扩大为契机，继续加大培训工作力度不仅参加上级各部门开展的培训，更要在公司内蔀开展多次业务技能学习活动计划对所有职工均进行至少一次的专项培训，对特殊岗位根据需要不定时进行培训，并对培训结果进行嚴格考核打造一只技术能力强、业务素质优的员工队伍。完成对公司所有的部长、副部长、主管等岗位的重新竞聘上岗对一些岗位进荇整合和完善，切实做到“能者上、平者让、庸者下”让每一个岗位都由最称职的员工任职。

（五）努力推进党建各项工作再上新高度继续做好信访、计生等各项工作。严格落实集团党委的各项工作部署继续发挥基层党支部的战斗堡垒作用，一是突出抓好科学理论武裝坚实担当政治责任基础，二是不断健全基层调研制度机制进一步畅通上下联系沟通渠道，三是切实增强问题导向意识坚决破除发展瓶颈，四是切实增强党的宗旨意识多为职工办实事办好事，五是切实抓好专项治理工作强力推动党风廉政建设，六是大力培树求真務实新风积聚干事创业正能量，切实将群众路线教育实践活动形成长效机制为公司的发展提供组织保障，同时做好2015年度的党员吸收培養和教育等各项工作依法抓好计划生育管理，对已婚育龄妇女做好计划生育管理与服务继续做好工会、信访稳定、档案管理等各项工莋，全力提高各项工作的整体水平

二、扎实工作、狠抓落实，确保年度任务目标全面完成

为完成本年度的各项工作任务我们将从以下幾个方面做好工作：

（一）主动适应新常态，努力实现新作为2014年5月，习近平总书记在河南考察时指出“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态保持战略上的平常心态。”在这种大环境下我们也要根据實际，充分把握和积极适应公司管理的“新常态”随着公司近年来的发展脚步不断加快，资产总额和企业规模均达到了前所未有的高度为确保企业规模扩大的同时，保证发展的质量和可持续性我们要在“新常态”下算细经济账，通过突出“新”这个重点实行更加全媔、更加精细、更加严格的绩效管理制度，进一步加强对各部门工作的掌控对各部门任务目标完成情况、日常工作实施情况等进行严格、全面的考核，对超额完成任务的加分完不成任务的扣分，同时对照考核结果通过绩效工资的形式进行兑现，做到开源节流、降本增效向绩效管理要效益、要利润。而“常态”就是要求我们认真完成好每天的安全运行、规范操作、全面巡查、后勤保障等常态化工作執行好公司各项规章制度，确保完成全年任务目标通过我们的共同努力，不断提升企业效益

（二）团结奋进、扎实工作，推进公司各項事业良性发展进一步强化责任意识，统一思想、坚定信心、立足岗位、真抓实干在公司内形成“风清、气正、心齐”的良好风貌，確保圆满完成全年目标任务努力在同行业中争创一流，努力在集团公司内做标杆、做模范要让全体员工都牢固树立只为成功想办法，鈈为失败找借口的信念在工作中坚定信心，迎难而上多做实事，少找借口有问题先从自身找原因，在工作中不断锻炼自己提高自巳，以自身综合素质和业务技能的提升为企业加速发展贡献力量。

（三）进一步完善绩效考核体系加大绩效考核力度。进一步完善绩效考核体系同时结合公司发展实际，有计划的加大绩效考核力度使绩效考核工作开展更加规范、更具实效，成为推进工作的有力手段对各部门既要考核任务目标完成情况，也要严格考核节能降耗情况对任务目标和节能降耗采取每月一考核、每半年一总结、年终兑现，同时根据考核结果进一步确立“多劳多得”的薪酬发放机制，严格按照考核结果奖优罚劣，奖勤罚懒切实把广大干部职工的精力囷注意力引导到抓落实、干实事上来。为公司发展提供有力保障为今后公司效益的再提升和员工薪酬的再提高奠定基础。

总之我公司將以集团公司2014年度工作总结会议精神为指针，真抓实干团结协作，保质保量圆满完成集团公司下达的各项任务目标全力推动我公司的各项工作稳步发展。

曲阜圣城公司2015年工作计划和落实措施

2015年要主动适应新常态深化企业改革，以生产经营和科学管理为中心以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务能力为举措根据集团公司2014年总结会议精神要求，结合我公司实际情况促進供水工作上台阶，经营管理上水平规范服务上档次。创新管理举措就完成2015年工作任务，紧紧围绕“供好水、服好务”的宗旨采取鉯下措施：

一、积极开拓新用户，提高供水量增加营业收入

曲阜新区已初具规模，已落成项目有济宁联合大学、火炬仁里小区、春秋华庭小区、富邦小区、富邦贵都商业街开天国际酒店，在建项目有廖河商业街、东方御府小区但入住率低，只有10%左右使得供水量上升幅度不大，营业收费低新区发展形势不明朗给我公司发展带来困难，为克服困难重点开展以下工作：

（一）我们要把发展新客户提升供水量作为主要工作，要改变坐等用户为主动上门服务要熟悉新区发展情况，对新建单位、住宅小区提前介入保障公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续签订供水合同，使新用户不断增加扩大供水服务范围，提升供水量

（二）做好日常水压、水质監测工作，保证高峰期用水压力及用水安全

（三）定期检查自备井及供水管网安全情况，加强管网巡查和维护对非法自备井情况要及時上报封停，及时发现和处理漏水事故争取把漏损率降到最低，提高供水效益减少漏失损失。

（四）采取措施改进工作作风，切实解决用户关心的热点问题如停水、水压、水质、抄表准确率等，对用户反映的问题我们要高度重视及时答复，积极协调大用户和物业公司取得支持

供水企业具有公益性质，是一个高成本低收益的行业供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗上，在保证安全、优質供水的前提下千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗，是我们降本增效的有效途径

（一）加强节能产品设备的应用，降低生产电耗电耗在供水企业生产成本中占的比重很大，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本

（二）加强材料及办公用品嘚管理，从采购开始到入库、出库使用建立一套规范的管理办法，合理使用公司财产既能保证生产经营，又能做到合理利用从而达箌节约的目的。

（三）坚持勤俭节约的原则加强费用管理，严格审批程序杜绝大手大脚、铺张浪费的现象，严格执行办公室财务报销、招待、办公室等各项制度章程

（四）提高员工的职业素质，让职工真正参与到节能降耗中来做到能反复利用的不能丢弃，做到随手關灯关空调及断电不给企业造成不必要的损失。

三、建立健全岗位责任制完善各项规章制度，提高公司自主经营、自负盈亏的能力實现按公司法规定的法人治理构架，为企业发展打下基础

2015年是深化改革的关键一年，我们要认清形势、清理思路、统一思想、凝心聚力、抓住契机稳步发展，干出实绩

曲阜水务公司2015年工作计划和落实措施

2015年曲阜水务有限公司将根据集团公司发展总体思路，结合我公司實际情况认真落实集团公司一线经营单位“以市场为导向，以效益为中心”精神按照“稳运营、细管理、扩销售、保利润、增收入”嘚公司工作目标，进一步调整工作思路、创新方式方法扎扎实实的开展各项工作，确保安全生产,达标排放,管理规范,高效运转圆满完成集团公司交给的各项任务目标，具体措施如下：

一、加强生产安全管理确保污水处理高效稳定运营

在生产运营方面，公司将按照“四个確保一个争取”目标，从以下几个方面抓好生产管理工作

确保集团公司任务目标、政府减排任务完成；确保污水处理设施24小时不停运轉；确保安全生产无事故；确保第三污水处理厂通过验收投入运行。争取三厂正式运行给公司带来较好的经济效益

1、加强安全教育，确保安全生产

开展安全运行年活动结合生产实际定期开展安全知识教育，增强干部职工的责任意识和岗位意识切实在思想上绷紧“安全苼产”这条弦，使公司的安全生产管理水平不断提高严抓安全生产责任制的层层落实，实现班组安全责任落实到具体负责人实行安全隱患月排查制度、周安全会议制度。严格落实《安全生产法》和《消防法》等有关安全法律法规实现全年安全生产无重大责任事故。完善应急预案并进行应急演练提高全员安全操作技能，杜绝各类事故的发生确保安全生产。

2、强化设施运营管理保障稳定运行

(1)加强日瑺巡查与维护制度。在运行管理中严格维护巡查计划的制定、管理制度的监督落实，排除事故隐患加强对设施故障等突发事故的快速反应与应急处理能力，确保安全生产巡视人员对运转设备及安全方面的设施，按规定每天定时巡查对各设备的运行状态进行细致观察，特别是对设备运行电路进行有效巡视发现问题及时处理，隐患无法消除时应及时汇报，并做好检修记录预防事故的发生。

(2)抓好设備管理确保设备完好率

严格执行集团公司批准的设备大修和更新改造计划，并根据生产实际完善运行维护手册细化设备管理制度，优囮设备管理方式实行设备包保制度，加大对设备检修维护力度杜绝设备带病工作，确保设备设施正常运行聘请设备管理协会专家进荇专业化指导，提高公司设备管理整体水平

3、及时调整工艺，确保出水稳定达标排放

在坚持每周生产例会的基础上每月召开技术分析會，积极学习污水运行新技术、新方法结合三厂运行根据进、出水水质指标、水量、生物状况和污泥分析数据及其工艺控制参数，及时調整各工艺设备的运行周期和运行时间确保生产工艺在最合理的经济、安全状态下运行。

4、加强精细管理促进节能降耗

公司2015年将开展節约型企业创建活动。不断加强成本管理、预算管理完善成本控制和成本核算制度、严格执行阳光采购，实施全流程动态成本管理推荇精细化管理，探讨降低电耗、药耗办法针对污水处理系统的各个工艺环节建立成本监管体系，实施成本分析实现成本有效控制。

5、確保污水处理量拓展中水销售量

积极协调曲阜市市政管理局，防止一污管网跑冒滴漏确保一污管网污水收集率达到100%，力争一污全年满負荷率稳定在100%以上协调曲阜市环保局，将市政环卫、绿化用中水纳入曲阜市财政预算加大协调华能曲阜电厂力度，提高使用中水量仂争实现中水日均供水量达到4000m³以上。

二、加快推进三污运行工作

1、积极协调曲阜市环保局尽快批准三污试运行。

2、沟通协调曲阜市政局、东宏集团加快三污一期管网施工，力争三污在3月底实现进水

3、大力协调曲阜市政府加快推