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新时期如何做好专销结合工作
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  烟草在线专稿  加入WTO后,我国卷烟市场发生了根本性的变化,市场形势非常严峻,竞争更加激烈。针对这一情况,国家烟草专卖局审时度势,积极推行改革措施,不断创新专卖专营机制,实现了有粗放经营向规范经营的转变,建立了“统一经营、专销结合、网络管理、电话订货、集中配送“的经营模式,新模式的实施,对我们专卖管理工作提出了新的更高的要求。专卖管理工作如何与时俱进,使专卖管理和卷烟营销有机地结合在一起,尽快实现专卖单一管理向服务管理转变,是摆在我们全体专卖管理人员面前的一个突出而紧迫的问题。
  一、当前专销结合工作面临的严峻形势
  1、WTO中的国民待遇原则将促使我国逐渐放弃对国内烟草制品的一切优惠政策,入世后依照《GATT1994》规定,各成员国在征收销售、推销、购买、运输,分配或使用的全部法令、条例和规定方面,应对来自其他各方成员国的产品给予国内相同产品同等的待遇。这就是说,入世后,国外烟草制品可以堂而皇之地摆上国内所有经销户的销烟柜台,与国内烟草制品一起经受市场竞争的洗礼,“物美价廉”的外烟加上国人“猎奇”心理,无疑会使外烟的市场销量增加,给国内烟草制品的市场只有率形成了巨大的压力。
  2、烟草专卖管理制度的某些具体内容和环节尚不适应WTO的要求。随着世界经济一体化的进展和开放格局的 进一步扩大,国内市场国际化,国际市场国内化的趋势会更加明显,但是我国烟草市场上存在的诸如地方专卖、市场分割、政企不分等现象均不符合WTO的要求,不利于国内烟草制品的品牌集中和实力增长,难于加强烟草行业的核心竞争力,是国内烟草制品在与国外烟草制品在市场竞争处于劣势。
  3、党的十六届四中全会通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,明确规定了加强党的执政能力建设的主要任务,这就是,不断提高驾驭社会主义市场经济的能力,发展社会主义民主政治的能力,建设社会主义先进文化的能力,构建社会主义和谐社会的能力,应对国际局势和处理国际事务的那里。提高这“五种能力”,是时代的需要,也是加强专卖管理、强化专销结合、进一步提高市场调控能力的需要。这就要求新时期的专销结合工作要与时俱进,创新专销结合方法,巩固和加强烟草行业牢固占有国内市场的基础,增强国内烟草的核心竞争力。
  4、现阶段烟草行业部分员工的素质远不适应形势发展的需要。具体表现在:①不少专卖管理人员特别是某些领导干部头脑不清醒,缺乏危机意识和竞争意识;②思想观念陈旧,工作方式单一,方法简单,仍常常以管理者自居,对经销户颐指气使,缺乏服务意识;③学习能力不强,创新意识不够,不能保证专销结合工作与时俱进;④重管理、轻销售,不能认清卷烟销量这一反映市场治理状况指重要意义,专销结合意识不强,专卖专营职能不能落到实处。
  新形势下的专销结合工作是一个新生事物,需要我们正确地面对形势,变压力为动力,针对存在的问题和不足,不断研究和创新,摸索出一条符合我国国情和满足市场规律的专销结合的科学管理方法,以加强新形式下烟草专卖专营工作,推动烟草事业的持续稳定健康发展。
  二、当前专销结合工作存在的问题
  1、专卖管理人员对业务销售知识缺乏认识,不能像以前网点模式下与业务销售人员积极沟通,相互指导和监督。在实行“电话订货、一库式配送”新模式后,专卖和销售人员的沟通似乎减少了,专卖人员对公司的业务情况缺少了解,给日常市场治理工作带来了不便,对于某些新产品或罚没品种知之不详,难免在检查中与经销户产生摩擦,不利于维护烟草形象。
  2、信息反馈不及时,专销结合效果不理想。专卖人员不能与访销、送货人员直接交流,信息时效性不能保证,市场治理的效果自然不会满意,信息处理的结果也不可能及时反馈给业务人员,从而影响了专销结合工作的实效。
  3、日常工作缺少监督或监督不力。实行新模式后,专卖管理人员和业务销售人员的工作内容发生了变化,有时顾于情面,使相互监督不能正常地发挥作用,难免在日常工作中出现相互推委现象,很不利于专销结合工作的正常开展,也不利于未来烟草行业的健康发展。
  4、专卖人员的危机意识和、责任意识不强,对市场治理缺乏预见性,没有从主观上增强保证烟草企业持续发展的责任感和紧迫感。烟草专卖的目的是维护卷烟市场的稳定,提高主渠道卷烟的市场占有率,从而最大可能地实现“上量增效”的目的,专卖管理人员认识不到这一点,就不可能从思想上树立销量意识,不能即使主动地与业务人员进行沟通、交流,不能实现真正意义上的专销结合。
  面对以上烟草专卖工作面临的严峻形势和专销结合中存在的问题,我们惟有理性对待现实,科学制定工作方式和方法,落实切实有效的措施,促进专卖管理工作服务于市场、服务于销售、服务与烟草事业大发展的需要。
  三、新形势下专销结合应做好的几项工作
  1、树立销量意识,增强市场调控能力。国家赋予了烟草行业专卖专营的职能,专卖是手段,专营是目的。这就是国家通过法律、行政的手段,控制住卷烟市场,从而实现国家主渠道卷烟销量尽可能地接近社会需求量。因此全体专卖管理人员必须提高专营意识,销量意识,树立专卖为专营服务,为销量服务的思想,并把这一思想融入到实际工作中。
  一是积极推行中队长负责制,使专卖管理工作贴近市场,贴近零售户、贴近销售一线。在专卖管理上,采取辖区内所有工作由中队长负责,有利于中队对辖区内市场需求量、零售户数量、分布和入网销售率、以及零售户每天的实际订货量与实际订货数量的差距和异常变化情况等有清楚的了解,以便于中队采取有针对性的措施,加强市场治理,为提高卷烟销售腾出市场空间。
  二是提高市场调控能力,加强销量的中心地位。卷烟销量是反映烟草网络运行状态和运行质量的重要指标,是衡量市场调控能力的最重要的评价指标。在实际工作中,依据销量的完成情况分析辖区经销户的进货规律和数量,找出其进货异常的原因,然后有针对性地进行市场检查,对违规经营、销售非法“三烟”的经销户及时进行查处和惩戒,保护合法经营利益。专卖管理中队长通过召开“三员”例会,明确销量任务,沟通信息交流,研究相应措施,进一步加强专销结合工作。
  三是变事后检查为事前管理服务。传统的专卖工作往往是被动的检查,接到举报就堵截,发现假烟、违规烟就查扣,对没订货或订货异常的经销户就登门拜访等,但是在“电话订货、一库式配送”新模式下,这种旧的管理方式显然不适应网络运行模式的需要,专卖管理人员惟有通过加强对经销户的事前服务,到重点户和无订货户家中查看库存情况,帮助其分析市场行情,拟订进货计划,落实进货数量,引导新品牌销售等,才是控制市场、增加销量的根本途径。
  2、推行诚信等级管理,促进诚信自律。2003年,国家局把“户籍化管理提升为诚信等级管理”,即适应了卷烟网络建设的需要,也巩固了烟草行业持续稳定健康发展的基础。南通、上饶、淮南的实践证明,诚信等级管理是实现专销结合的有效形式,营造了公平竞争的市场环境,调动了职工和经销户的积极性,增加了卷烟销量,提高了行业效益,与经销户建立了良好的合作关系。
  一是分清登记,区别对待,实施个性化服务。通过“双向承诺、计分考核、分类管理、星极服务、专销结合”的办法,对零售户划分出不同的诚信等级,区别进行对待,对违法经营户要加大打击力度,盯紧防死,直至依法取缔,而对广大零售户则要在依法管理、规范经营行为的同时,加大服务和宣传教育力度,促使他们转变经营观念,产生自律意识,诚信经营,认准一条线进货,坚持从国家主渠道进货,从而增加了卷烟销量,他们牢牢地凝聚在国家主渠道销烟网络中,即使个别有违规经营行为,也要管在依法上,动情在道理上,切实拉近同他们的关系,促其入网销售,增加卷烟销量。
  二是掌握实际,及时开展服务。专卖管理人员经常出入市场管理一线,对每个经销户的基本情况非常熟悉,在掌握公司卷烟货源情况和销售价格的基础上,及时地为经销户主动服务,帮助他们扩大卷烟销售量,提高经营收入,同时要尽可能地提供全方位服务,为经销户排忧解难。
  三是强化典型效应,加强专卖管理工作,不仅要靠重拳打击违法经营,强化法制效应,而且也要注重“德治”教育,对那些“守法户”、“诚信户”要适当地给予精神和物质上的奖励,在货源分配上、个性化服务上提供优惠政策,使他们的销量稳步增加,提高收入,从而在社会上营造“诚信经营得利、违规经营受罚”的公平竞争环境,促使专销结合工作向良性循环发展。
  3、强化关爱服务,筑牢感情堤防。卷烟经销户是我们的“衣食父母”,他们既是我们的管理对象,更重要的是我们的服务对象。入世后,外烟对中国烟草的竞争主要体现在经销户的争夺上。我们要在占据天时、地利、人和的情况下,采取合乎情理的措施,密切与经销户的关系。
  一是要强化经销户的认同感和荣誉感。通过对经销户进行法制教育、爱国教育,增强他们的民族自豪感和为过尽心、为国聚财的意识,树立“入中国网、卖中国烟”思想,提高他们销售国产卷烟的积极性,牢牢地把握住国产卷烟在国内市场的占据份额,以抵御外烟对中国时常的冲击。
  二是提高经销户的经营能力,适时对他们进行培训,帮助他们掌握有关烟草制品的仓储和和营销知识、对他们宣传烟草专卖法律法规和吸食假烟的危害,促使他们提高自我防范意识和能力,自觉地址销售假烟,从而增加主渠道卷烟的销量。
  三是要通过“结对子”和“心连心”活动,积极发现和帮助解决经销户经营中的“难点、焦点”问题,解其渴、帮其需、扶其贫、助其富,使我们的“衣食父母”真正享受亲人般的关怀,从而与他们建立牢不可破、坚不可摧的利益同盟。
  综上所述,随着入世后烟草市场的逐步放开和特零证的取消,外烟的渗透将会使我们的专销结合工作显得更为需要和重要。我们要抓住尚有2年缓冲期的机会,变压力为动力,视挑战为机遇,不断创新专销结合办法,稳步建立一个适合国情、运转高效的卷烟销售网络,加强专卖专营力度,使专卖管理和卷烟销售达到有机结合,相信我们完全有能力缩短与国外烟草先进国家的差距,迎头赶上,逐步增强国内烟草行业的整体实力,在同“外烟”在激烈的市场竞争中赢得优势。
&&&&来源:烟草在线专稿&
作者:石养随
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连锁经营是烟草销售网络终端建设发展的方向
来源:福安县局 &作者:刘
&&&&&[摘要]& 当前,烟草行业在全国范围内掀起卷烟销售网络建设全面提升的热潮。事实上,大家都在探索卷烟销售网络建设今后经营方式的发展方向,连锁经营在烟草行业零售终端的实施,是形势的需要,是烟草行业牢牢控制卷烟销售网络的最好形式。不失为当今烟草行业摆脱因体制转换或变革所带来不利局面困惑的有效途径。在大力推行卷烟连锁经营的同时,要注意学及时发现和改进运行中存在的问题,利用连锁经营的运行模式,完善卷烟销售的网络终端建设。
&&&&&[关键词]& 连锁经营 卷烟销售 终端建设 
&&&&&进入21世纪后,现代市场营销已经演变成一场“终端战”,一切的市场反应都来自“神经末梢”。它是联系广大消费者的桥梁和纽带,是市场信息最直接的反馈者。对于卷烟销售而言,要保持行业经济效益的稳步提升和企业的持续发展,从长远来看,仅靠专卖垄断是远远不够的,关键还是要扎扎实实地做好零售终端建设,发展零售终端建设,这也是卷烟商业企业打造核心竞争力的一项重要战略举措。随着我国加入WTO世贸组织以后,放开烟草专卖政策,国外卷烟网络进入国内市场形成强大竞争力,要稳定、要发展,必须要有自己来掌控的零售终端网络。最近随着省局网建验收检查工作的临近,本人在思考我们烟草零售终端建设的发展问题。我认为连锁经营是个发展的方向。所以提出下面的观点共商榷:&&&&&&&&&一、当前烟草行业零售终端的状况。&&&&&面对入世的卷烟市场的日趋竞争局面,提升卷烟零售终端建设,是当前网络建设的重要任务,就当前烟草零售网络终端现状,有以下几个突出问题设亟需解决。 &&&&&&(一)卷烟零售户数量过多。就福安市持证零售户2450户,布局不合理,社会上还有大大小小的无证户,国家局近期就零售户数量提出0.3%量化目标,是经过广泛的市场调研,根据卷烟供需情况提出来的,但就当前就业形势而言,经营卷烟零售业务资金少、风险小、利润有保障等相对优势,以成为大部分社会富余人员再就业谋生的重要选择。                  &&&&&&(二)卷烟零售户经营范围偏广。当前卷烟零售户除烟草公司自设零售商店外,大部分都经营为数不少的非卷烟类商品。经营业态共有七大类:食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类和其他类。造成了其对卷烟经营利润的依赖性的大大折扣,造成了其对卷烟的经营热情和精力大大削弱,经营质量大大缩水,极不利于烟草终端网络建设。 &&&&&&(三)卷烟零售户经营水平科技含量不高。近年在烟草网络建设中,开展了电子货币结算,电话订货等经营手段,一定程度上提高了网络体系中批发环节的科技含量,但针对零售终端,科技含量没有明显改善,在大型超市和专业烟酒店中已利用电脑管理,而绝大多数商店还处于传统的人工管理阶段。特别是农村商店管理全凭老板印象,不知道自己经营多少个品种,不知道什么时候能卖完,现在库存还有多少,感觉什么货没有了就进什么货,至于进多少只是大概数,甚至有的连帐簿也没有,没有现代商业的购、销、存管理。 &&&&&&(四)终端形象不统一。由于长期自主经营的经营方式,导致形象各异,城关四五星级的零售客户会好多,尤其是农村零售店面形象差,有些商店整体设施陈旧,里面的商品琳琅满目,但杂乱无章,横七竖八,连自己找货也不知道上什么地方找,就不用说如何方便顾客了;地面黑乎乎的,烟头、包装纸等什么都有。主要原因是他们过去是一贯这么走过来的,而且现在顾客也不对他有什么挑剔,甚至烟草赠送的烟柜烟架也乱放,都要我们客户经理经常维护,只要一段时间没去就恢复原样。 &&&&&(五)经营意识淡薄、获利水平低下。部分零售客户规范自律意识薄弱,多数商店还习惯于进货后加点利润就卖,喜好大进大出,薄利多销,低价竞销现象时有发生,零售户利益得不到保证,直接导致零售户的获利水平很低,很少人懂得客户需求、客户购买成本、客户的购物的便利性、与客户的沟通,柜台陈列缺乏生动性和多样性,不了解市场细分,不知道目标客户,很少制定一定时期内的营销计划,没有丰富的经营手段来应对日益复杂的消费需求变化,对客户经理经常进行营利指导也无济于事。&&&&&这种零售终端状况都要我们主动维护,他们被动接受,就很难跟得上烟草整个形势发展的需要。&&&&&二、连锁经营是烟草零售网络终端建设今后发展的必走之路。&&&&&连锁商业的兴盛,是一个国家和地区现代化的重要标志,现代连锁经营模式将成为今后国家的主流经营业态。美国电脑业的一世枭雄——微软总裁比尔•盖茨被从“世界首富”的宝座上下来,取而代之的不是其它新经济的带头人,而是美国传统零售业大王——沃尔玛公司。这就再次证明连锁经营具有强大的生命力,它将以不可阻挡的势头改造传统的商业形态。&&&&&&&&从发展连锁经营的长远来看,在中国加入世贸后,国家对烟草已逐步实行关税减让政策,对配额和许可证管理制度有所放松,并将最终取消烟草专卖制度。为了有效的抵制外来烟草对中国烟草业的冲击,商业企业早日建立适应市场经济的烟草连锁网络,并使之与现代物流配送网络相结合,是符合国情的一个切实可行的办法。日本就是在取消烟草专卖制度前,通过建立现代化烟草连锁网络,由烟草行政垄断转变为经济垄断,从而保证民族烟草持续续发展的。另一方面从连锁实质来看,发展烟草连锁经营,有助于达到规模效应,不断提高企业的综合竞争能力。因此,烟草连锁经营不仅仅是拥有十几家自设的门店,其关键是把一些忠诚度较高的零售烟户更多的加盟进来,发展成为特许经营连锁店或自由连锁店,让烟草公司与广大售烟户成为“双赢”、稳定合作的利益共同体,真正达到烟草经营“以我为主,为我调空”的目的。特别是发展农村连锁销售网点是行业目前之需,现在农村卷烟网络实际情况是:低挡卷烟占绝对市场,乱渠道卷烟,假烟存在一定的空间,烟草物流配送在农村网点的运行存在着高投入、低产出的问题;边远的农村目前采取委托代送、定点取货的方式,来祢补网络配送的不足,在烟草物流配送的大前提下,充分发挥烟草连锁经营在农村网点的延伸作用,在每个城镇、集市中心,建立一个加盟烟草连锁门店,明确连锁的权力和义务,从营销角度来说:一方面有助于做好零售工作,起到规范、平抑当地卷烟市场的作用;另一方面能够为部分售烟户做好卷烟“补货”工作,利于填补农村网点卷烟营销的“空白点”(物流配送延伸不到或者运行成本较高的地区),从而降低烟草物流配送的运行成本,提高运行效率,完善农村网络建设。从烟草专卖角度来说:可以限制乱渠道进货,打击假烟,提高合理化供货,达到市场管理自律化目的,提高专卖许可证的含金量,让农村连锁网点真正成为烟草公司的“真网”、“实网”。&&&&&三、如何规范对烟草连锁店管理的探讨。&&&&&从目前的卷烟销售网络建设发展情况看,我们的卷烟零售连锁经营乃是一种松散型、供货型、单一型的模式,仍然是我供货、你销售的模式,只不过是在紧俏货源上给重点零售户一点优惠,相互之间没有从根本利益上紧紧“连锁”起来。如果要进行卷烟零售真正连锁经营,就要紧紧抓住利益这根纽带,从目前的松散型连锁向紧密型连锁转变,从供货型向赢利型转变,从单一型向多元型转变。 我认为可以从以下四方面着手:&&&&&&&&(一)完善自身条件。烟草公司在发展连锁经营时,必须做好前提准备工作。 ①设立连锁经营管理机构,选配的开展连锁经营人员必须具有较强的组织能力和相应的管理能力,能够对连锁店提供技术和业务指导。 ②具有先进的信息、物流系统,良好的配送能力。③编制供连锁店使用的规范化经营手册。④培训连锁店人员。如对连锁店负责人进行经营理念、职业道德教育,对连锁店工作人员进行上岗前统一培训等。 ⑤设置和培育连锁样板店。⑥提供统一制作的广告、开展统一宣传活动等。&&&&&&&&(二)严格准入制度。 特许加盟连锁经营要有严格的准入制度,有完善的加盟条件和加盟程序。加盟条件: ①特许加盟连锁店要拥有固定的营业场所,并具有较强的辐射能力和配送能力,能保证区域内的烟草供应。②具有良好的企业信誉和经营能力。③具有足够的资金,以确保烟草经营正常化。 ④特许加盟连锁店负责人要求要身体健康,具有一定的学历,懂经营、善管理。加盟程序:特许加盟连锁经营主张采取招标形式,由烟草公司出具特许加盟连锁店的条件,加盟者自愿提出申请后,烟草公司对加盟申请者进行资质审查、核实后与申请者签订特许加盟合约,并要求在期限内按合约要求对店面进行统一改造,齐店营业。&&&&&&&&(三)明确权利义务。特许加盟连锁作为以授权为主的契约连锁,必须以规范的合约方式就特许加盟连锁店的权利与义务进行明确。 特许加盟连锁店的权利:①有权依据加盟方案,烟草公司订购各种卷烟,并在合同约定的渠道和区域开展经营活动。②有权拥有特许加盟店在对外营业过程中所产生的一切权益。③有权自主招聘人员,业务管理及对外销售、等活动具有充分的自主权。④有权对烟草公司的员工不负责任造成连锁店严重缺货,影响连锁店销售之行为进行投诉,并有权要求及时给予圆满答复。⑤有权参加总部举办的各种相关培训、教育、宣传活动。⑥连锁店有权经营总部不能提供的其他业务。 明确特许加盟连锁店的义务:①鉴于烟草专卖的特殊性,特许加盟连锁店必须遵守烟草专卖的各项法律法规,在烟草专卖法规的总体框架下开展经营活动。②应严格贯彻执行烟草公司制订的规范化经营手册,并按其中的要求组织开展经营活动,确保市场供应。 ③必须严格按照烟草公司的统一要求进行统一店名、店貌及统一连锁经营的柜台设计、员工服装、商品陈列等。 ④应每月按时向烟草公司报送业务报表(或提供相关信息),如销售、库存报表,以便烟草公司及时了解、掌控市场销售情况。⑤积极参加烟草公司安排的相关培训、宣传及其他活动。⑥连锁店应自行办理当地工商、税务等与经营相关的各种手续,实行独立经营、独立核算,遵守国家有关法规,依法纳税,连锁店的一切债权、债务及纠纷均与烟草公司无关。&&&&&&&&&&&(四)统一规范管理。为加强对连锁经营店的管理,发挥连锁经营的优势,在连锁店规范与管理方面,必须做到以下“六个统一”:统一标识:这包括统一店名、店貌、柜台设计、员工服装、商品陈列、色彩组合等,都应形成统一的标识,给外界鲜明而持久反复的视觉刺激,易于培育烟草品牌与形象。统一管理:连锁经营店应严格按照烟草公司制订的加盟手册执行统一的经营方针,如企业经营理念、社会责任、服务规范、对外承诺等。统一配送:由总部根据各连锁店订货要求,按时统一配送到各连锁点。统一价格:严格按照国家、省市有关卷烟的价格文件,执行统一的价格政策,不得乱提价、或低价冲销。统一培训:为进一步提高加盟连锁店员工素质,员工要接受统一的业务用语、服务行为规范以及卷烟的知识等方面的学习。统一宣传:对外宣传要统一策划,做到宣传标准化、系统化,并适时做一些公益广告,扩大影响,提高烟草企业的公众形象。&&&&&&&&四、适应新形势要求,促进连锁经营在卷烟销售中快速健康发展&&&&&&&&烟草行业在引进连锁经营的同时,要注意用其长而避其短,充分利用《烟草专卖法》的优势条件,结合烟草市场的实际情况,大力推进连锁经营在卷烟销售中的运用,使我国的卷烟销售网建水平实现突破性进展。  &&&&&&&&(一)将知识经济观念运用于卷烟连锁企业管理和运营之中。加强规范化、标准化运营是保障企业进行低成本运作的基本原则,要真正下功夫,做到规范化管理,建立一套完整的卷烟连锁经营管理运作程序和手册,提高连锁经营管理水平。更重要的是对人力资源的质量进行符合连锁企业管理的再造与控制,我们应该充分利用有利条件,加大对连锁经营管理人员及员工的培训力度。  &&&&&&&&(二)在卷烟连锁经营中提高信息化程度。努力采用计算机等现代管理手段,利用电子商务带来的网上商店、网上购物,使烟草零售业从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变,全自动化的营销和流通技术逐步改变传统的营销和流通模式,使这个古老行业进入高科技行列。建立自己的信息系统,实现信息流通的连锁,使企业能够追踪需求动向、监控自身的运作质量,并对市场变化做出迅速反应。这些现代化的零售新技术,开始影响新一代消费者的购物行为和消费行为。  &&&&&&&&(三)尽可能多地利用网络资源。,尝试着在互联网上建立网上商店,进行网上交易,开展电子商务,实行网上“连锁”。互联网为连锁店间信息的交流和传递提供了便利  &&&&&&&&(四)发展连锁经营,形成规模效应。科学选址,合理布局。我们要根据配送中心的位置,在节约成本、提高效率的原则上,选择店面的具体位置。可以统一进货,统一配货,统一送货,这样就降低了市场中的成本和风险,最终形成规模优势。我们要充分运用《烟草专卖法》的优势条件,进一步加强市场整顿力度,优化卷烟零售户结构,实现合理布局,给连锁经营创造良好的市场环境,形成规模经营。因此,我们烟草行业要创造条件,利用已有的庞大的销售网络,大胆借鉴其他行业连锁经营的先进管理经验和模式,大胆试点,稳步推广,然后以点带面,最终形成规模,牢牢控制我国卷烟销售网络。
编辑: 林丽英
更新时间: 19:18:00
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答:呵呵,想多了,按照目前的局势,只要烟草给国家的税收不低于全国税收总额的5%,国家是不会取消专卖法的哈!毕竟烟草给国家的税收能够养活中国的军队===========================================答:国家发展改革委国家烟草专卖局关于放开烟叶收购价格的通知 发改价格[号 各盛自治区、直辖市发展改革委、物价局、烟草专卖局: 为贯彻党的十八届三中全会精神,按照国务院部署,发挥市场在资源配置中的决定性作用,促进烟草产业发展,决...===========================================答:烟叶放开价格以后,依然是一个专卖的体制,这种体制下,烟草公司和烟农实际上是一个利益的共同体,那么放开以后,从它行业自身来考虑,它的烟叶价格会合理的制定一个水平,烟叶本身的成本占卷烟的销售价格比重非常小,所以烟叶本身它的价格变动...===========================================答:国内大部分厂家会面临严重的市场竞争,而且很多厂家会在市场竞争中失败,大部分品牌要么被淘汰,要么被收购或兼并,因为国内烟草公司目前的市场营销能力还处于起步阶段,而国上际很多大烟草公司都已经有几十年甚至几百年的市场经验了。但是目前...===========================================问:具体现在什么情况答:1,烟草是税收重头,国家很多地方用钱需要烟草中的大量税收 2,烟草是中国乃至国际社会公认的限制性产品,其中世界上部分国家已经禁止烟草,大多数国家也限制行业发展。限制性行业必不可能通过自由市场来开放。 所以:三个字,不可能===========================================问:具体现在什么情况答:烟叶是不能随便收购的,只有经过特别许可才可以,非法收购烟叶是违法行为。 根据《中华人民共和国烟草专卖法》 第十条 烟叶由烟草公司或者其委托单位按照国家规定的收购标准、价格统一收购,其他单位和个人不得收购。 烟草公司及其委托单位对烟...===========================================问:具体现在什么情况答:烟草在线专稿 加强烟叶收购期间的专卖管理工作,是确保烟叶收购秩序规范的保障,也是烟叶持续发展的需要,既关系到烟农的切身利益,又关系到行业持续、健康、稳定发展。中,笔者以为,要从以下几个方面入手。 一、要准确掌握烟叶收购中存在的问...===========================================问:是多少答:《中华人民共和国烟草专卖法》是由国务院于日颁布,日起实施;《实施条例》是日颁布并实施的。《烟草专卖法》共有八章四十六条、《实施条例》共有十一章七十条。===========================================问:楚雄市烟叶站电子称经常把30_39斤确认30多斤,40_49确认40多斤,称时是C...答:根据烟草专卖法,烟草公司是吃定你们了,找谁反应也没有用! 除非废除烟草专卖法,让烟叶可以自由交易,你们才可以卖给你们认为可信的商家!===========================================
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