小型公司从业务员到老板淡的时候老板都干什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-23 18:59 标签： 驱动精灵是干什么的
我是一个小型企业主管,从没写过什么合同,今年老板换了,不要我了我给怎么办.工作时间五年了。_百度知道
我是一个小型企业主管,从没写过什么合同,今年老板换了,不要我了我给怎么办.工作时间五年了。
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属于违解除劳关系要求支付10月工资赔偿金
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这些管理体系，组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程等等，公司很小，简化怎么简化呢，我们办公室只有两个人，有时只有一个人，工厂分5个部门，都是些做家具的，做书柜的这些，财务室老板娘再管，其他都是老板说了算
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最起码的：组织结构（管理层），部门设置（几个部门）、部门职责（部门都是干什么的？如：办公室等），岗位设置（每个部门设几个岗，如：办公室等）、岗位职责（每个岗位都干什么），再简单也应当有，具体到工作流程，车间生产流程：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备——准备生产材料（报采购计划）——施工（材料验收、生产规程等）——成品检验——合格品入库——发货等过程，过程中都应当有相应的规章制度，如：订单——安排生产计划——生产标准（图纸、协议等）——安排生产时间（开工时间、完工时间）——核实生产人员和设备，这一阶段可能是工厂常规性工作，制度可以简化或口头上布置即可。但，采购制度、操作规程、验收方法、发货制度等，都应当有较详细规定。当然向用人制度、财务制度、工作定额、考核规定都等都应当有具体的规定。也可以规定哪些内容由老板直接表态和决定。要管好一个企业，不管企业大小，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了。一般情况要制定管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度，当然企业小可以简化，如：部门集中、流程简化等。但，如果是家族企业很不好管，因为它永远脱离不了家长式管理。但是，很难啊！尤其家族企业，管理人员的构成很复杂，如：大部分是老板的亲戚朋友，还有和老板一起创业的，这两种人的习惯性做法和随意性的工作态度，以及特权很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。为了管理老板又请来管理人才，这些人很想发挥他们的专长，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想管理，要想法会管理人员的作为，必须得到老板的支持和给管理人绝对权利。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。 当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企业，这时候只有看老板的决心了。小明的父亲是公司老板，经常在外跑业务，住宿、消费、给人家买东西等经常要随时付款，对于他来说，最方便_百度知道
小明的父亲是公司老板，经常在外跑业务，住宿、消费、给人家买东西等经常要随时付款，对于他来说，最方便
小明的父亲处沪边疚装狡膘挟博锚是公司老板，经常在外跑业务，住宿、消费、给人家买东西等经常要随时付款，对于他来说，最方便可靠的付款是（
）A．随身带大量现金
B．开给对方支票
C．使用信用卡
D．通过银行划款
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你的回答完美的解决了我的问题，谢谢！
来自:作业帮
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