“穷天使”王利杰：专注移动互联
来源：南方都市报
曾供职于华为、若邻网的王利杰，做论坛做成了天使投资人　　专注移动互联乐当小股东，不投自个玩不懂的移动互联网游戏　　10万元投资乐蛙，账面回报超过40倍。蔡文胜、松禾资本近日出资3000万元成为他的LP　　做天使投资人，一定要有大钱么？　　不一定。至少在王利杰看来，这压根就是个伪命题。去年初才成为天使投资人的他在业内是个绝对的“晚辈”，更有趣的是，他每个项目只投5-10万元，被冠以“最穷的天使投资人”名头。在旁人质疑甚至鄙视之中（曾有人私信他说：没钱做什么投资，SB！），王利杰对南都记者说：“在移动互联网里投了50个项目，其中46个都发展不错，几乎获得了其他天使的跟投，甚至VC的A轮。”　　很显然，10万元照样可以做天使，王利杰的成绩单引来了行业名人的注目。最近，蔡文胜、松禾资本等相继成为他的LP，为他成立了一只3000万元的投资基金，让这位“已经找到了一点感觉”的“穷天使”继续在投资路途中找感觉。　　投资人脸谱　　熟悉王利杰的朋友都喜欢叫他Leo，这是他的英文名。在朋友们看来，这个长相酷似台湾明星林志颖的“天使”不仅投钱爽快，在一个公司刚成立就敢进来，而且做起投资来是“拖家带口”，父母、妻子齐齐上阵，和他一起为创业者服务。　　得益于他的好人缘，王利杰在圈中拥有很多朋友，有的是创业者，有的是投资人。在他们看来，王利杰除了投资人身份，更是“老大哥”“传教士”。　　从做论坛变身天使　　国内的天使投资人大多来头不小：有的是，声名远扬的创业成功者，第一桶金充足，转型做投资人水到渠成，有的则是知名企业高管出身，多年历练也让他们眼光毒辣，资本丰厚，从事投资顺理成章。　　相比这些天使投资人的背景深厚，王利杰似乎有些另类。这名天使投资人“两不沾”，既非创业成功而转型，也不是高身家跳槽。出身华为的他，在电信、移动及互联网领域拥有11年的从业经验，曾经供职于华为、若邻网等公司。五六年前，当他首次接触天使投资人概念时，就喜欢上了这个成就别人同时也成就自己的职业。　　当然，2007年离职时，王利杰曾有过先创业再做投资人的想法，并且，他的确做了一个移动SNS项目，最终却无奈以失败告终。“当时的创业环境并不如今天这么好，找人、找钱都很困难。”他说，特别是天使融资上，遇到了很多困难，尽管他意识到市场需要更多更好的天使投资人，但自己无能为力。　　创办移动SNS同时，王利杰还做了一个“移动2.0论坛”，他的想法很简单，浸淫移动互联网多年，身边不少朋友经常通过他找人、问题咨询等，于是他索性创办论坛对接各方资源，每月举办一期主题论坛。　　一边是创业的失败，一边是论坛的有声有色，后者逐渐成为了王利杰的主业，直到今天依然人气很高。虽然做论坛没有清晰的盈利模式，但凭借名气和口碑，联发科、高通、微软、华为等都成为论坛活动的赞助商，因为它们想认识产业链里的其他参与者，小玩家也乐于结识大公司和投资方，所以，企业们的赞助费以及顾问费，使得论坛能维持自身商业运营。　　2011年初，由于做论坛帮助创业者做资源整合的业绩，还没正式宣布进入投资人行列的王利杰，却已经获得了易宝支付、巴别塔、尚邮、名片全能王等10多家初创型公司的期权。　　说起这个，王利杰颇为不好意思。　　“白给期权哪能好意思要？如果自己投少量的钱进来，拿期权才名正言顺嘛。”他说，自己的强项是整合资源，人脉资源广，不过做投资的前提是看荷包肥瘦，他的投资风格肯定是钱少、股份也少的那种。当“撒豆式”地完成少量投资换期权投资后，王利杰也随着做论坛做成了天使投资人。　　投10万元的“微天使”　　作为天使投资人，王利杰真正意义上的天使投资，第一个项目是GuruDigger.　　GuruDigger是一家为Web工程师打造的社交平台。它的出发点很实际，工程师们大多不善社交，集合群人数本来就少，再去掉些不靠谱的、不懂技术的、不愿意和自己一起干的，基本上大家都是各自为政的“孤家寡人”，即使有好的想法，也只能憋着无法实现。而在GuruDigger平台上，每个工程师会有一个打分，你能快速看到哪个工程师处于哪个级别，他们做过什么事情，有哪些牛人。更有趣的是，用户可以在平台上发布自己原来憋在胸中的ideal，让大家一起讨论，招募同伴和你一起完成，甚至还能选择让对你的想法感兴趣的人进行捐赠。　　2011年春节，GuruDigger的创始人找到王利杰，对方想让他帮忙介绍投资人。不过后来，王利杰却成为了它的天使投资人。　　“做工程师社区这件事很靠谱，确实有需求，但还是有点理想主义，坦白说，就是离钱很远，怎么赚钱是个问题。”王利杰评价说，GuruDigger本身是个好项目，就他个人的观察以及探听了业内投资人的口风，感觉这个项目不太好融资。怎么办？最后，王利杰索性自己投了10万块钱进去。　　当时，正好360的创始人周鸿t在微博上说，美国硅谷正流行“微天使”模式，一个案子不投个千百万不好意思说是天使投资人，其实是对投资的误读，投不了百万，投十万、几万也可以。事实上在美国，投十万美元的微天使不少，比如搜狐张朝阳创业时，就得到过不到十万美元的微天使投资，既改变了他的命运，也改变了中国互联网格局。　　“微天使”的说法一下子触动了王利杰的神经，他要做的可不就是一个“微天使”么！而当身边朋友们听说了他10万元做投资人的“战绩”和“微天使”的定位，感觉好奇之余，也要求做他的LP，用小钱入股和他一起做小基金。“比如10个人，每个投10万进来就是100万，一百万投10个左右项目，投完了就算一期小基金投资结束。”他说。　　天使投资，从投资阶段上进入的是项目早期，不过和同行们不同，王利杰的投资阶段是“PreAngel”，即早期天使，比天使投资更加早期的投资。　　“可能这个时候，公司就三五个人，刚刚把想法付诸实际，你还看不清公司的模样，更谈不上商业模式。”他解释说，此阶段的创业者还处于“盲人摸象”状态，最缺的不是大钱，是投资人对其的指点、建议，而这正是他的优势。比如用手上丰富的资源帮助创业公司设计商业模式、介绍人脉等，定期搞线下活动互通有无。“从某种程度来说，我自己也是所投公司的联合创始人了。”　　专注移动互联，乐当小股东　　从做天使投资至今的一年半时间里，王利杰用400万元投资了50个初期项目，每一笔的投资金额仅为5万元、10万元，获得所投公司2%-3%的股权。照此来算，王利杰是个十足的“小股东”。　　不仅如此，在投资领域上，王利杰的投资项目全部集中在移动互联网领域，比如微精、触景无限、魔趣、安豆苗、天籁传音等。　　王利杰的解释是“不熟不投”“我以前就在移动互联网领域做了多年，做论坛也积累了很多相关资源，就把关注点锁定在了移动互联网。”他说，只要是与移动互联网相关的，它与衣食住行、美容健身、社交、阅读等方方面面都能结合，因此都会去看，不区分具体行业。不过，最赚钱的移动互联网游戏他没看也没投，他的看法是一来自己不怎么玩也不懂，二来做游戏的大多不缺钱，它们相对比较容易融到钱。　　所有项目中，做国产安卓操作系统的乐蛙是王利杰的一个代表项目。去年4月，在乐蛙成立之初，王利杰向乐蛙投了10万元，占2%的股份。近期，已是安卓独立OS的三甲的乐蛙拿到了国内顶级互联网巨头以及其他投资机构的联合投资，共计5000万元。仅这个项目，就带给王利杰的账面回报超过400万元，高出他此前总共投出的400万成本。　　虽然对移动互联网的领域不做关注设定，但王利杰对如何选公司，有自己的要求。“讲故事的同时，要理清商业逻辑，团队还要和这个故事匹配。”他说，其中团队够靠谱最关键，只要团队靠谱，总归能找到方向，团队成员要互动。　　如果说投资乐蛙是被其工程师式的创始团队吸引，那么王利杰投资水母互动看中的则是创始人的营销能力，以10万元投资占了水母互动10%的股份。　　他介绍说，水母互动的创业者是一个1988年的小姑娘，主要是为影视移动提供增值服务，包括影视手游，影视宣传营销应用，Moviebox定制化的娱乐盒子等，她不懂技术，一年下来，竟也将公司做到了十几个人的小规模“这位创始人的营销拓展能力非常强，纯工程师类型的创业者反而没有这种优势。”　　当然，王利杰也坦承，对大基金和知名天使投资人来说，是项目主动找他们，自己才刚起步，很多时候的项目源还要自己撒网式地找和朋友推荐。　　大佬入伙，投资额度涨了　　目前，王利杰表示：“投的50个项目，真正死掉的只有一个，几乎打算放弃的有三个，剩下的46个都发展得不错，几乎都拿到了其他天使的跟投”。一份不错的成绩单，不仅让他自己还算满意，也得到了更多业内人的认可。于是，大佬级的天使投资人和机构开始加入到王利杰的LP队伍中。　　“在你这还放了10万块钱？我早都忘记了。”前段时间，当王利杰向A8音乐CEO刘晓松提起“10万块钱”的时候，刘晓松反问了这么一句话。事实上，此前不少知名的投资人、创业者都建议王利杰玩票大的，一次只放几万块、10万块，很容易“忘记”了。　　而现在，在这些投资机构、天使投资人等朋友的协助下，王利杰的一只3000万的基金也成立了。“有的人出50万，有的是一两百万。”他说，LP基本是知名天使投资人和机构，比如蔡文胜、松禾资本等，他们参与的好处是，投资的案子如果半年后还需要钱，这些大机构和投资大佬能继续跟进。　　这只新基金，王利杰将主要投资到两个移动互联网细分领域，SoLoMo+O2O（用移动互联网改变传统产业），类似此前他投资过的案子波波美发网，以及诸如美丽说模式的社会化移动电商，两个重点领域都直接跟商业挂钩。　　在投资额度上，除了拿出200万继续做早期天使项目，剩余的资金可能一个项目的投资额会在50万元或以上。　　做投资人一年多的时间里，王利杰似乎开始习惯了这份职业。在忙碌的工作中，他还是习惯空余时间看电影，警匪片、武打、悬疑都看，他说看电影的好处是让你在一段时间里集中精力忘掉很多事情。但是，新基金的出炉或许只能让他看电影的时间越来越少，“没办法。一开始是想帮别人，帮着帮着就帮出点感觉来了。”他调侃说。　　【“穷天使”和他的朋友圈】　　他像我的老大哥　　被投资人：水母互动创始人刘琬乔　　我和王利杰是2009年底通过微博认识的。当时，我正在研究“LBS+团购”模式，关注新媒体的发展趋势，而他在这方面有较多了解，因此我们便在微博上结识了。　　偶然的一次见面他和我分享了很多他对“LBS+团购”模式的看法。我很想在这方面上创一番事业，但又不舍待遇优厚的广播电台工作，于是我一直在两条道路上纠结。王利杰鼓励我跟着兴趣走，随心所愿。于是我咬咬牙鼓起勇气，来到了北京创业。　　来到了北京后不久，我创立了水母互动。他从自己的天使投资基金里拨给我10万，当时占公司10%股权。我就用这笔钱去租场地、请员工、买设备，公司就这样在他的帮助下开展起来。　　有人会说他“没钱做什么投资”，而在我创业过程中，王利杰给我提供的不仅是资金。一个好的创业模式不是靠烧钱的。如果没有好的创业团队，再多的钱也不可能点石成金。　　他对一个创业团队的leader的能力给予充分的信任。在公司他只担任顾问工作而不参与日常的运营管理，除非你开口需要他的帮忙。一有机会他就会帮你引进一些公司需要的资源，今年公司有2、3个天使投资人都是他帮我引进的。　　不只是他，更让我感动的是他家里人都在帮我。我对财务会计专业知识不熟，他妻子就在公司帮我打点财务。公司常有外地的业务往来，于是他在上海一把年纪的岳父岳母常常帮我签收快递和合同。　　给我印象最深的是他的坚忍和执着。凌晨2、3点他还在忙着给创业者发邮件、准备第二天的会议等工作。他在我们面前展现的总是阳光、正能量的一面，从来没有听过他的抱怨如投资项目不赚钱等。　　除了工作上的交流，私底下我们也常常一起吃大排档、唱歌。在我眼中，他就像我的老大哥。　　“联合创始人式的投资人”　　被投资人：乐蛙CEO赵力　　我和王利杰的相识是在2008年他创立的mobile2.0论坛上。眼光敏锐的他当时看到了安卓系统强劲的发展势头，于是邀请我作为论坛的嘉宾。　　2011年4月乐蛙成立，王利杰用他刚成立不久的天使投资基金给公司投资了10万元。成立后不久，不少专业大型投资机构给我们估值很高并表示有意愿给我们投资，然而投资繁琐的程序带来的低效率给公司的整体发展带来了负影响。　　这时我的困惑和彷徨被王利杰看出来了。王利杰把乐蛙介绍给了他的投资伙伴松禾资本，没有繁杂的程序，一通电话，乐蛙的第一笔2000万的投资便达成了。　　他对所认识的投资人都很了解。什么投资人会对某个企业产生帮助他都把握得很清楚。于是在解决问题的关键点上，他总能恰到好处地满足你的需求。他掌握的行业资源及其对产业链深入的认识对创业初期企业的快速发展起了很大的帮助。　　在朋友圈中他很有感染力，总是能挖掘别人身上的闪光点并介绍给同行的朋友。和别的天使投资人不一样，他的角色是多重的。一般的天使投资人不会对业务干预，而王利杰是全身心投入项目的，按他的说法叫“联合创始人”。　　私下里王利杰会不定期地举行各种形式的交流会。去年他投资的公司已经举办过两次以上的线下创始人交流。除了线下，他还会利用各种媒介如微信、微博、电邮等建立组群，让企业创始人在平日保持互动，同时借此让更多的人认识产品的价值。在他建立的一个个小投资圈里和其他项目的创始人结识，一起交流对行业未来的看法，让我感觉就像一个大家庭。我觉得，他不仅是一个投资人，更像一个企业初创者的导师。　　他是社交高手　　同行：海银资本合伙人王煜全　　王利杰很早就在做移动2.0的论坛，因为他经常组织活动，圈子里很多人都去参加，大家就碰到并认识了。　　应该说，王利杰是个十足的社交高手，他喜欢社交而且很善于社交，认识的人非常多。最重要的一点是，他为人热心肠，不管是与之有商业关系的还是没有一毛钱关系的人，只要找到他帮忙，他基本不会说不。正因为人脉资源好，对他做天使投资人，也带来很多优势。　　比如，现在创业者在选择投资人时，考虑更多的不是对方能给多少钱，而是投资人背后资源对自己的帮助。这也是王利杰才做一年半时间，就能快速投资50多个项目的原因。　　作为王利杰的同行，我和他也合作投资过项目，我们之间的合作算是前后承接的关系。他做的是早期天使，在萌芽阶段就投，给创业者辅以人脉资源，我投资会选择偏后一点，等公司成型后进入，主要给它调整商业模式、如何运营等的建议。比如近期会上市的一个移动互联网产品，就是这种案例。　　最初，浙江大学的两个小伙子对移动互联网感兴趣，想试试身手，王利杰给对方投了一笔小的启动资金，产品做出来后，前期稍微偏游戏。王利杰把这个案子介绍给了我，我也跟进了投资，现在帮公司调整了方向，偏点评的模式。这个项目就是把王利杰和我各自的优势在不同阶段紧密结合的体现。　　当然，王利杰也经常把他投资的项目和团队介绍给我，这对我来说就是帮我做了一次前期筛选，毕竟投资人的精力有限。他投的项目多，参与不了太深，我正好能与他互补。　　其实，移动互联网才刚起步，我和王利杰开玩笑说大家都是移动互联网的“传教士”，到处宣传鼓吹，希望更多人接受新理念。他经常举办活动，总会叫我，然后一起去“忽悠”，很好玩。
(责任编辑：胡涛)
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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客服邮箱：千灯湖天使基金
基金名称：千灯湖天使基金
成立时间：2015-06
管理机构名称：
资本类型：本土
募集状态：正在募集
目标规模：非公开
募集金额：非公开
案例介绍：千灯湖天使基金成立于2015年，该基金将专注于移动互联网、O2O、医疗健康等领域，吸引具有优秀潜力的创新创业项目。
注：以上所有数据均来自。
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还未正式推出产品、刚上线网页测试版的在今天宣布，他们获得了经纬创投1000万人民币的天使融资。我们联系了魔方网创始人王健，确认了这一消息。他表示，魔方网这次的天使投资总金额为2000万人民币，他个人和经纬创投各投了1000万。
在创建魔方网之前，王健已在09年创立过专注网页游戏的媒体。在王健看来，的发展比较稳定，收入不错，但因为页游比较稳定，网站的增速稍微慢一些。他在去年年底关注起移动游戏这块，这促成了他的再次创业，魔方网就是专注手游的媒体。
说到现在的手游游戏行业，王健认为手游的研发商、渠道商比较多，但普遍模式比较直接。对于玩家来说，他们始终缺少一些服务玩家、关注内容的媒体推荐。针对游戏的新型媒体、社区已经从去年开始陆续出现，如国外围绕游戏的社交网络、 Raptr、 ，国内的、等（）。王健表示，魔方网也会是同类型的新型游戏媒体社区。
王健介绍，魔方网的产品将包含游戏的介绍、评测、视频，而魔方网会有两大特色：一是在视频上会有很深的布局，目前团队在芜湖上有一个专注视频的编辑中心；此外，魔方还会更专注于算法，为玩家做一些不同的推荐。在媒体属性的产品之后，魔方还计划搭建一个社区平台（不难让人联想到雪球社区）。
在盈利方式上，王健认为魔方不用发愁盈利模式。魔方首先会作为媒体，媒体的一般盈利模式是广告。此外，他们还计划推出整合营销的方案——手游是一个需要品牌的领域，魔方可以在广告之外帮助手游做产品的曝光和推广。但他也说，好的营销不是把产品说到天上去，而是推送给合适的人群去曝光。不同的游戏类型就会有不同的营销方案。
目前魔方网在北京的团队有50多人，芜湖的编辑中心也有不少人。他们计划在魔方网web的门户上线后，陆续在8月份推出一些攻略型、玩家福利型、游戏集成型的移动端产品。在定位上，魔方网会首先针对普通玩家，通过非常短的视频短篇帮助玩家了解怎么玩。而后期他们也可能会做一些针对高端玩家的评测类视频。原创文章，作者：raina梦雨
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阿里蚂蚁花呗接入大众点评、亚马逊等 40 家外部平台 继天猫、淘宝后，大众点评、当当网等40多家互联网购物平台已支持蚂蚁花呗（消费信贷）付款。用户在网站或者App购物时，可用花呗付款。蚂蚁花呗运营负责人郝颖表示：今年上半年，80%的主流电商平台都已接入蚂蚁花呗，还将有大量的线下场景支付蚂蚁花呗。此次接入的平台名录为：唯品会、聚美优品、一号店、当当网、亚马逊、银泰网、麦包包、沪江网店、海尔商城、有货、李宁、魅力惠、洋码头、我买网、走秀网、优购网、蜜淘网、北京顺丰优选、国美在线、贝贝网、东方购物、乐蜂网、好乐买、楚楚街、折800、小米网、华为商城、乐视、魅族、OPPO、联想、VIVO、酷派、大疆、饿了么、美团网、百度糯米、拉手网、大众点评、窝窝团、养车点点、途虎养车网、优酷、掌阅ireader、中文起点。李彦宏表示仍对诺基亚的Here Maps感兴趣 李彦宏采访表示现在已经拥有中国地图数据，但是公司希望能进军全球地图市场，集合更多国家数据。电商巨头亚马逊市值开始反超传统零售沃尔玛本周五，亚马逊股价大涨了近 10%，推动亚马逊市值增长至 2478 亿美元。当天收盘时，亚马逊市值为 2463.54 亿美元，开始正式超越传统零售巨头沃尔玛（市值 2304.88 亿美元）。亚马逊在刚刚发布的第二季度财报中意外实现盈利，并实现 20% 的营收增长。此外，亚马逊的云计算业务，即亚马逊网络服务（AWS），在营收上同比增长了81%，达到18.2亿美元。受财报利好消息影响，亚马逊股价周五上涨了47.24美元，增幅9.8%。在过去12个月，该股整体上涨了47%。
Palantir 成功融资 4.5 亿美元从本月递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，硅谷神秘大数据公司 Palantir Technologies 已成功融资约 4.5 亿美元，使公司估值达到 200 亿美元。此外，该公司还计划出售价值 5000 万美元的股票，欲使融资总规模达 5 亿美元。Palantir 的联合创始人包括硅谷著名风险投资家彼得o蒂尔（Peter Thiel）以及风投机构 Formation 8 合伙人乔o兰斯戴尔（Joe Lonsdale）。本轮融资使Palantir成为全球第四大最有价值的初创企业，排在前面的分别是 Uber、小米和 Airbnb。截至目前，Palantir 得到的外部融资已超过15亿美元，投资者包括美国中央情报局（C.I.A）旗下的风投公司 In-Q-Tel，还有 Founders Fund、Tiger Global Management 以及亿万富翁肯尼思o朗格尼（Kenneth Langone）和斯坦利o德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller）。有关本轮投资机构和投资人还尚未可知。Square 已秘密申请上市据美国彭博社消息称，美国移动支付服务商 Square 已经秘密申请上市，上市承销商包括摩根士丹利公司、高盛集团和摩根大通银行。根据美国的一项法律，如果公司的年收入不到 10 亿美元，可以申请秘密上市，和美国证券交易委员会私下完成上市申请过程，公司不用对外披露招股书等文件。Square 及其投资银行方面就有关此次发行股票数额、上市融资计划等都没有对外公布或证实。在 2014 年 10 月，Square 曾对外证实进行了一轮融资，融资额为 1.5亿 美元，投资机构包括高盛银行、GIC 等，在此轮融资中 Square 估值已达60亿美元。
AT&T 485 亿美元收购 DirecTV 获批，将成为全球最大付费电视运营商周五，美国联邦通信委员会（FCC）最终批准了美国第二大无线运营商 AT&T
拟以 485 亿美元高价收购美国最大卫星电视服务供应商 DirecTV 的请求。本次合并交易完成后，AT&T 将成为全美最大的付费电视运营商。新扩充之后的 AT&T 将超过美国最大的有线公司康卡斯特，将为美国 2600 多万客户和拉美 1900 多万客户提供服务，新 AT&T 也将由此成为全球最大的付费电视公司。通过此次合并交易，DirecTV 获得了该公司自身此前欠缺的宽带产品，而 AT&T 也将由此获得在饱和的无线服务之外的新增长渠道。
迅雷为爱奇艺提供众包带宽迅雷宣布与爱奇艺达成战略合作伙伴关系，迅雷的水晶计划将为爱奇艺提供众包带宽服务。水晶计划是一项正在进行之中的计划，思路是众包迅雷用户的闲置带宽和闲置存储容量，可以帮助互联网内容供应商提高它们的服务的稳定性和安全性以及降低运营成本。同时，复杂的网络环境下水晶计划的用户也可以获得流畅的视频观看体验。
提供免洗到店快剪服务，美发 O2O “星客多” 获数百万美元融资 美发 O2O公司 “星客多” 今年 3 月已完成数百万美元天使轮融资，由创新工场李开复、明势资本黄明明和天使汇联合投资。星客多只提供 10 分钟 20 元免洗到店快剪服务，不提供上门服务，其模式源自于台湾。目前可以通过微信公众号预约服务，也可以直接到门店小票机排号取票。目前，平台有 50 多名全职发型师，和一批正在接受培训待上岗发型师，每日每店平均单量超 140 单。 培生以 13.2 亿美元将金融时报集团卖给日本经济新闻社 今日，培生宣布以 8.44 亿英镑（13.2亿美元）出售，但此次出售的资产不包括培生拥有的经济学人的50%的股权。培生目前有三大业务板块：培生教育集团、金融时报集团以及企鹅兰登书屋出版集团，卖掉融时报集团使得培生更加专注于教育。拉勾战略升级互联网职业成长平台拉勾二周年发布会上，拉勾 CEO 马德龙宣布，将在现有业务的基础上，搭建一个帮助互联网人进行职业技能成长的平台。未来，拉勾网将针对互联网职场人推出内容资讯、职业顾问和成长商学院服务。之后拉勾网将逐一启动升级计划，据马德龙介绍，未来招聘只会占到平台上业务 10 %的比例。线上便利店平台&爱鲜蜂&获高瓴资本、红杉资本B轮融资，估值超3亿美元 爱鲜蜂于2014年6月上线，是一个基于LBS的线上便利店平台，通过整合供应链+自营品类，接入社区小店，利用小店运力，提供一小时送货上门的即时便利服务。据称，目前日单峰值10万单，用户500万，合作便利店1万家，月流水1亿元，业务覆盖11个城市。此前曾获红杉的2000万美元A轮融资，以及清流的天使轮投资。“轻松家电”获 1100 万美元A轮融资轻松家电专注于家电后市场服务，通过家电保养、维修、回收、以旧换新等服务，利用移动互联网手段提升家电服务产业链整体运营效率。轻松家电现拥有过千人的自营家电服务工程师团队，并建立了服务品质管控体系。成立不到一年，业务已覆盖北上广深等多个城市，累计用户五十万。今天，轻松家电宣布获得祥峰投资、光信资本、腾讯集团高级管理顾问吴宵光 1100 万美元 A 轮融资。Marketo 新一季收入大幅增加但仍保持亏损 根据 Marketo 最新公布的财报，其第二季度收入达到 5070 万美元，相比去年同期增长 41%，但仍有 1800 万美元净亏损。其中，亏损幅度接近两倍于分析师预期，而收入方面则与预期接近（5000 万美元）。Marketo 称其第三季度将获得更高收入，预计全年收入在 2.1 亿美元左右。原文链接还有 ZDNet 总结的其它to B 服务公司财报。苹果开始在美区 App Store 开展“1 元促销”活动 中国试验大获成功后，苹果开始在美区 App Store 开展“ 1 元（0.99 美元）促销”活动，活动设计 100 款应用和游戏，其中包含 Pixelmator、GoodReader、The Room Two、Rayman Jungle Run、BADLAND、Real Racing 和 Angry Birds 系列等。 AWS 上季度创造了 18 亿美元收入 根据亚马逊公布的第二季度财报，亚马逊网络服务 (AWS) 创造了 18
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电商巨头集合下乡 京东发布 “星火试点” 计划 农村电商成为今年零售行业的新热点：京东近日发布下乡进村的 “星火试点” 计划，首个签约地区定在了四川省仁寿县。在这个时间点上，阿里巴巴也于本月公布了其农村网点 “清远试点” ，计划投入 100 亿元发力农村电商，建立 1000 个县级运营中心和 10 万个农村服务站，苏宁云商则预计在 5 年内建设 1 万家苏宁易购服务站，覆盖全国 1/4 的乡镇。Technicolor 将以 6 亿美元价格收购思科机顶盒业务
思科今日官方宣布将旗下机顶盒业务以 6 亿美元价格出售给法国公司 Technicolor，同时双方达成专利交叉授权和物联网服务合作协议。交易达成后，思科高级副总裁兼首席技术及战略官 Hilton Romanski 将加入 Techinicolor 董事会。交易预计在今年四季度完成，思科将获得 4.5 亿美元和价值 1.5 亿美元的增发股票。本田确认将在 2016 款雅阁钟支持 CarPlay 和 Android Auto 在别克、通用等厂商之后，本田也确认将在明年为旗下汽车提供苹果 CarPlay 和 Google Android Auto 支持。CarPlay 最早由苹果在 2014 年推出，其官网上列有 34 家合作汽车厂商，但其广泛应用因各种愿意不断延后。Airbnb 将引入黑石 LP Laurence Tosi 作为 CFO，可能为 IPO 信号 彭博社消息，Airbnb 已接近引入黑石基金 LP （有限合伙人，Limited Partner）作为公司 CFO，原文分析称硅谷公司这样的行为一般预示即将 IPO。Airbnb 在今年六月新一轮融资后估值达到 240 亿美元，今年预计收入可达 9 亿美元，相比 2013 年的 2.5 亿美元有明显提高。 Popular Pays 获得 200 万美元融资
Popular Pays 是 Instagram 平台上的广告中介平台。在 Popular Pays 的模式之下，广告主可以描述自己的广告活动,
Instagram 上的用户给出参与这个广告活动的价格。 Popular Pays 的联合创始人 Corbett Drummey 表示，已经有 25000 注册了 Popular Pays。
What:珠海三益堂的体重管理应用。How:通过自己培训教练和营养师来保证专业性，社区+S豆激励机制保证用户活跃度和黏性。要做中国的 “Weight WatchersThink It Twice:体重管理的概念听上去要比减肥高大上很多，等于是把一个 “阶段性” 的目标做成可持续性的生活方式上的改变。但是这个概念如何通过产品和效果有效传达给用户是个难题。What: 乐友跨境电商推出的针对母婴人群的垂直电商。How:主打的是品牌特卖的模式，利用乐友之前所积累的跨境电商供应链端的优势，针对更为集中的人群——妈妈推出的垂直电商。Think It Twice:目前，母婴电商已经是一个红海市场，大玩家都融到了C轮，一些传统的母婴社区也纷纷转行，加入战场，面对更为激烈的市场，如何在价格战中保证货源和用户体验成为最为重要的因素。目前，乐海淘的做法比较有特色，以线下体验店建立起信任感，再将用户转移到移动端购买。What:出境旅游问答社区How:趣皮士想通过当地旅游达人，为出境用户回答行前行中的碎片化疑问。用户提出问题时加上tag、选择目的地，趣皮士就会将问题发送给相关的当地达人进行回答，并保障用户能够及时收到有效答案，而回答的达人则获得相应的积分（奖励）。这些达人包含有客栈老板、留学生等长期居住在目的地的人。Think It Twice:问答（咨询）是一个很轻的入口，也是一个长久被低估的服务市场。用户不论在行前做准备，还是在行程中都会有想问人的欲望，但目前市面上并没有哪一家能够很好地解决这个及时需求，原因更多在于供给端的缺乏。与此同时，如何规模化也是其瓶颈之一，趣皮士则是想通过技术，未来通过自然语言识别用户的提问，快速匹配POI答案。不过，这些问题中有的天然具有交易导向，比如签证找哪一家比较便宜，所以未来做导流、精品推荐等将是趣皮士进行商业化变现的着眼点。What: 曾被BBC誉为轻便级的PhotoShop。How:用户通过Fotor可以快速完成图片拍摄和编辑，包含智能图像效果增强，HDR等个性滤镜，具曲线调整功能，首创模拟单反的对焦。并在“挑战”专区参与各种创意主题的摄比赛，点击感兴趣的主题，一分钟内完成上传。Think It Twice:除工具属性外，通过比赛聚拢摄影爱好人群思路不错，未来切摄影交易平台、和O2O业都有空间;另，目标是全球市场，偏专业的工具属性也更有市场（by Fotor市场，Chloe审核）What: 诊后陪护。How:基于LBS的护工o2o产品，使用人群目前主要是医院中需要服务的患者，以老人居多。主要通过微信公众号连接用户与护工，目前只在北京提供服务。Think It Twice:公司希望提升护工的收入，填满空档期，同时也为患者及家属提供护工服务，提升效率，还可避免用户因对护理医学知识的了解不足所带来的困扰，最终想让让护工走出医院切入到家庭，覆盖家庭保姆业务。What: 在线图标管理和交易平台。How:Fonticons 由原免费字体工具包 Font Awesome 创始人创办，是一个与之类似但是有更多功能延展的新产品，提供付费订阅用户的功能包括矢量图云端存储、成套图标创建、在线购买设计师的原创图标等。目前平台有 10000 多个图标可售，Fontcons 还在扩展设计师和作品规模。Think It Twice:图标和字体设计定制化需求比较强，如果可以从作品对接到相应的设计师可能更加适合。类似的模式在国内版权保护薄弱的环境下可能比较困难。What:以串联目的地景点的巴士网络，解决目的地小交通需求How:针对出境自由行用户，蜗牛邦将目的地热门景点串联起来，设计成一条旅游巴士路线，并在时间上进行规划，即几个小时一班、几点到哪个景点站。用户可以购买通票，有效期内无限次乘坐，在各景点站点随上随下，还能通过蜗牛邦app查看公交到站时间。Think It Twice:目的地小交通绝对是刚需，只是有不同的解决方法，有人从包车切入，有人则选择在大众化交通着力——前期，蜗牛邦自己购买或租赁巴士，将服务做重来追踪用户体验，根据用户行为优化旅游路线和时间安排。在此基础上，他们会开发多条路线，形成更完善的目的地旅游巴士网络。在这样人群聚集的空间中，蜗牛邦可以进行旅游商品交易、以及社交的尝试。What: 新增 MV 合唱功能 How:唱吧新版本中支持用户先录制 MV 的半屏，另一个用户可以之后录制另外半屏，自动拼接后形成二人合唱的完整视频。上线时，唱吧先期内置了合作艺人录制的 MV 半成品，供粉丝用户完成作品。目前唱吧推出了一些活动推广鼓励用户参与功能试用。Think It Twice:新功能在玩法上会增加更多用户间的互动性和社交属性，有助于激活唱吧目前拥有的大量用户群。What: 半小时送货上门的线上便利店平台。How:闪店到家在每个社区选取一家或几家便利小店合作，一方面将店内商品信息化，利用店内运力向C端提供送货上门服务。另一方面利用渠道优势，补充店内商品，分为线上线下两种。生鲜有机类特色商品采用 C2B 集单预售，第三方冷链配送。其他非便利店常备的商品则是利用店内空间直接铺货。与类似的初创项目比如“隔壁老王”、“有米有”等相比，闪店到家作为平台的差异化优势在于拥有线下大量楼宇广告屏渠道资源（闪店到家是按钮传媒的孵化业务），可产生关注转化与订单转化。Think It Twice:行业内巨头林立，京东到家、爱鲜蜂、百度外卖等都是强劲对手。从渠道升级为平台实现突围比较困难。闪店到家目前通过微信号提供北京地区的服务，App还未上线，已获中青创投的1000万元Pre-A轮融资，正进行A轮。What: O2O 一站式维修服务平台 How:用户可通过微信公众号、手机APP、400电话及网站自助下单等多种方式预约保修服务；平台采用 “多波次推单+抢单” 相结合的方式，通过网络将零散的需求规模化呈现给服务提供方，以报修一站通自行开发的调度系统为核心，配合维修师傅手机端的接单 APP，进行维修订单的择优分派处理。Think It Twice:平台需要在以下两点上做到位：一是保证上门的时间及服务质量；二是定价透明化，让用户接受服务心里踏实。