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商业银行论文范文写作/模板格式
内容摘要：一、商业银行监管及商业银行监管的有效性的概念(一)商业银行监管商业银行监管，通俗来讲就是政府对于银行的监督和管理，也就是通过政府的公权力力量监督和知道商业银行按照现有的法律法规、规范性文件甚至是国家政策等进行活动，进而保证整个商业银行运行的安全性。商业银行监管的内容有很多，但都是围绕商业银行的金融活动开展的，比如对于利…
内容摘要：一、商业银行理财业务风险评估体系的构建(一)构建商业银行理财业务风险评估体系的原则1．科学性。风险评估指标体系必须建立在科学的基础上，指标概念必须明确，统计计算方法规范，指标体系能较客观真实地反映金融机构理财风险状况。2．全面性。金融机构理财业务有众多风险点和风险表现，构建的指标体系应能全面反映理财业务的风险状况。3．…
内容摘要：一、商业银行绩效考核存在的问题目前我国商业银行的绩效考核体系建设还不完善，存在很多现实问题，影响着绩效作用的发挥。（一）绩效考核与战略实施相脱节目前绩效考核在我国商业银行的定位存在片面性，导致企业激励性差，绩效指标不能与企业战略发展需求紧密结合，也不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效，因而也就不能准确判断员工行…
内容摘要：一、涉农贷款共担的必然性政策性金融是以国家制度、信用为基础，以央行再贷款及财政资金为主要来源，以弱势产业、地区和群体为支持对象，以金融资源配置的社会效益最大化为目标，政府依照专门法律，运用各种优惠利率或信贷、保险（担保）和奖励的手段，以经济性和有偿性为条件，重新配置金融资源，借助利益补偿机制改变市场信号，贯彻和配合国家…
内容摘要：一、商业银行开拓浙江现代服务业金融市场意义重大面对未来浙江现代服务业发展的巨大潜力，商业银行大力发展现代服务业相关业务，有利于其获取客户、带动业务发展、改善业务结构，是商业银行自身转型发展的内在需要。首先，商业银行拓展现代服务业金融市场能够有效拓展客户群、扩大业务量。浙江作为一个服务业大省，服务业企业数占比超过半壁江山…
内容摘要：一、商业银行对存款货币创造的影响存款货币的创造来自于商业银行的贷款业务，受制于银行体系中基础货币的多少，同时也受商业银行经营决策以及企业居民货币需求的影响。其中商业银行的信贷决策决定于该行的风险控制意识，经营管理，信贷政策等机制，也取决于商业银行对市场信息的获取及分析，这些因素都会影响商业银行对自身及市场状况的判断，进…
内容摘要：一、提高员工素质和人力资源管理公司员工的素质能力在商业银行的核心竞争力中占有重要地位，是银行乃至所有企业的核心竞争力所在。银行需要选拔素质优良、能更好地为商业银行业务、管理、发展做出贡献的优秀人才。同时创造良好的环境和制度，给予员工足够的对等的福利待遇，留住引进的优秀人才，银行的内部工作环境也很大程度上取决于人力资源的…
内容摘要：业务中对信贷档案等基础资料、信息管理不善。信贷档案，尤其是有关的合同、借据等资料，是法律效力的证据材料，维系着债权能否得到实现，但一些商业银行却忽视了对已核销呆账档案资料的管理。主要表现在一是未能实现档案的专门存放、永久保存，以为既然已经核销了,就可以不再过问。未能真正落实保密制度，核销机密遭到泄露。这种情况的出现，一…
内容摘要：价格领导定价法主旨观点认为贷款利率由基准利率加上客户贷款的风险溢价构成，其定价模型形式如下：其中Ri为客户i的贷款利率；RS为基准利率；RK为客户i贷款违约风险溢价；RT为客户i贷款期限风险溢价。价格领导定价法既考虑市场利率风险，又考虑贷款的违约风险，因此其制定的贷款价格具有较强的竞争力。但是，该方法没有全面考虑贷款定…
内容摘要：一、内审及内控检查有效性不足的原因分析（一）制度执行不力，应做未做。一些商业银行员工在执行制度时，仍存在着表面化执行、递减式执行、抵触性执行、选择性执行等现象，极大地弱化了规章制度的约束力。在遇到棘手情况时，有些员工选择逃避制度、绕开制度，主观上故意违规。同时，有些员工不注重基本制度的学习，不能熟练掌握基本技能，不能严…
内容摘要：一、商业银行财务资源配置中存在的主要问题目前，商业银行财务资源配置已基本实现了从满足业务发展需要到引导、调节业务发展的转变，由被动、滞后的费用配置向超前、主动的费用管理转变，财务资源配置内涵也得到了有效拓展。但是，由于各种客观条件制约，以及财务资源配置方式的多样性和复杂性，决定其配置过程是一个逐步完善的渐进过程。现有商…
内容摘要：―、我国商业银行信息披露制度的缺陷我国目前已初步确立了商业银行信息披露制度，但还不够完善，存在着信息披露的法律法规体系不健全、立法层次低，内容不全面、程序不规范，监管效率低下，法律责任失衡等问题。（一）信息披露的法律法规体系不健全、立法层次不高我国的商业银行信息披露存在着立法层次过低，相关法规不健全、要求不统一的问题。…
内容摘要：一、商业银行提升信贷市场营销能力的路径选择1、实施以客户为中心的市场营销机制。改变以产品为中心的多头营销格局，组织筹办形式多样的产品推介会、演示会、产品路演等活动，参与政府组织的大型招商会、贸洽会，对优质目标客户还可通过举办沙龙、银企座谈等形式，进行重点推介。合理运用广告传播手段，将报刊、电视、电台、员工名片、公交车、…
内容摘要：一、国内外商业银行中间业务发展现状１．中国商业银行中间业务发展现状。我国商业银行中间业务在所有银行业务中的重视程度远远不如西方发达国家，并且我国商业银行开始发展的时间也比较晚，相比西方国家不是很成熟，实际上在二十世纪九十年代，我国商业银行才开始真正发展银行的中间业务。国内商业银行收到了分页经营相知和传统经营理念的影响，…
内容摘要：一、需求管理中的常见问题（一）来自业务部门的问题软件工程理论认为，在软件生命周期中，需求分析是最重要的一个阶段。为了准确地掌握业务人员的需要，需求管理人员往往引导业务人员准确表达，再经过综合分析提炼和规范化表述，与业务人员进行书面确认。实际工作中，需求分析往往存在一些问题，给工作造成不便，甚至由于软件重新开发和延迟上线…
内容摘要：商业银行在业务发展方面有自身的需求，但在信贷业务发展中也承担更大的风险，不敢放开贷款条件。目前存在的主要问题有三个方面：其一，大部分商业银行对申请贷款的资料进行限制，主要是提供多年的财务运行状况，就目前我国中小企业的发展现状而言，很多企业不具备完善的资料；其二，大部分商业银行在中小企业贷款上有自身的观念障碍，这在上一点…
内容摘要：1经济区位化中的商业银行区域竞争力及评价体系商业银行区域竞争力体现的是在具有相同的金融生态要素区域内，通过多方向的市场开拓、积极有效的风险控制管理、更加优化的金融产品组合以及全方位的客户服务，获得比区域内其他同行业竞争对手更多的市场份额和经营利润的能力，通常表现为银行经营能力及商业利润的提升和经营目标结果的实现。为了更…
内容摘要：商业银行可以看成是市场经济中特殊的生产者，它们为国民经济的运行生产和提供各种金融性服务，为国民经济的额良好运转发挥着不可替代的重要作用。在本文中，我们做出这样的假设，即，不同资产规模的商业银行之间的差异，可以近似看作为商业银行作为生产者来说在投入不同生产要素比例的差异。在这里，各种生产要素是指商业银行的资本投入、经营者…
内容摘要：1假设模型ＳＥＲＶＱＵＡＩ是目前服务质量评价方法中使用最为广泛的方法之一，量表的设置项与所要测量的方面有很强的关联性，能很好地度量所要计算的对象。本研究对银行服务质量的调查量表基本上借鉴了ＰＺＢ的修正ＳＥＲＶＱＵＡＩ量表，将五维度影响服务质量的结构模型中的变量体系划分为以下两个层面。１）观测变量：模型中的观测变量（即指…
内容摘要：一、我国商业银行开展人力资源审计的现实意义当前我国商业银行己经进入了一个全新的发展阶段。至2012年末，我国已有16家上市商业银行，其中包括四家国有商业银行在完成股份制改造后成功上市。根据监管要求上市银行必须按照现代企业制度的要求，建立与市场经济相适应、与国际惯例接轨的人力资源结构，而人力资源的运转效率对上市商业银行绩…
内容摘要：一、商业银行业务收费的规范措施商业银行业务收费是银行和客户之间长期存在争议和矛盾的问题，在短期内就想解决它是一件不现实的行为。需要从战略思维的高度来对待这个问题，制定具体策略时，不仅要考虑到银行的内部消化能力、盈利能力以及竞争压力等，而且要考虑银行客户的心理和实际承受能力，同时也要考虑国家的宏观经济因素。为此，本文从政…
内容摘要：一、普通参数组对于资产组合Ⅰ的模拟这一模拟是以普通参数组为基础，包括了一个固定的40%回收率，24%的资产相关性，表2来自转移矩阵，利差来自Nelson-Siegel曲线（Nelson，Siegel1987），其中，零息债券的到期时间为t的利率通过公式（1）给出：在此普通参数组中，我们仍需假设其他一些个自得参数。包括一…
内容摘要：一、操作风险防范意识薄弱通过统计调查问卷发现，目前部分商业银行对操作风险管理的认识还相对粗浅，不能有效划分操作风险管理功能的职责界定，基层合规文化建设和教育相对落后。操作风险管理职能分散于业务条块中，如各家商业银行大多由保卫处负责治安综合治理工作，防范员工的职业道德风险，由内审部门进行传统的业务处理、要害风险岗位等的稽…
内容摘要：一、我国商业银行风险管理现状（一）COSOⅡ在我国商业银行的运用情况在我国对于商业银行风险管理所出台的监管文件，一直以来大多参照BASEL委员会的研究成果，在我国银行的风险管理实践中也是，而对于COSO委员会的研究成果只有部分借鉴或是参与。我国理论界学者研究认为COSOI和COSOⅡ提供的全面风险管理理论、方法和经验都…
内容摘要：近年来,世界经济经历了金融危机的冲击、各经济体经济刺激计划实施、全球经济快速复苏的急剧而深刻的变化,使整个世界面临着全球经济增长不确定的挑战。而我国经济结构调整步伐加快,银行业审慎监管显著加强等经营环境内外部条件的变化,使得我国商业银行面临着一个空前大变革的时代。不管愿意不愿意,中国银行业都得强迫自己适应新形势,探索新…
内容摘要：资产证券化最早出现在20世纪70年代的美国，是国际金融自由化、一体化、全球化趋势不断加强的情况下，直接融资和间接融资相互竞争又相互补充、彼此融合的结果。资产证券化对我国商业银行盈利能力及盈利模式以及我国商业银行风险控制等存在影响。一、我国商业银行资产证券化过程中存在的一些问题（1）商业银行证券化过程中金融中介机构服务质…
内容摘要：一、引言绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出，商业银行作为一个具有特定目标的组织，绩效评价就是对其组织目标实现程度的评价。商业银行绩效评价具有多元性特点，不同层面会有不同的目标、最终需要综合平衡。同时，商业银行绩效的评价具有一定的主观性和动态性，不同的角度、不同的时期会得出不同的评价。商业银行绩效评…
内容摘要：一、研究背景在金融危机肆虐全球的2009年，中国能够完成GDP增长8%的任务，在很大程度上是依赖于近10万亿元的贷款的投放，但这也造成了各大银行资本充足率的一度告急。2010年三季度以来，国内各大银行普遍出现了资本充足率下降的现象，部分全国性股份制银行也一度逼近了8%的红线。面对2009年大量发放信贷所造成的资本充足率…
内容摘要：由美国次贷危机引发的金融危机猛烈冲击着整个世界经济体系，对各国经济产生了一定的破坏作用，严重威胁着各国商业银行的经营管理。金融危机就是信用危机，是金融机构流动性危机，是金融机构资金链断裂的危机，是金融机构经营管理的危机。在如此复杂的经济条件下，加强金融机构的经营管理，增强客户对金融机构的信誉度是亟待解决的问题。而提升银…
内容摘要：一、资产证券化的基本概述２０世纪６０年代末以来，全球兴起一股金融创新的浪潮，各种金融创新工具纷纷涌现。资产证券化以其独特的市场功能引起世人的注目，被认为是近３０年来世界金融领域最重大和发展最快的金融创新和金融工具。从广义上讲，资产证券化包括一级证券化和二级证券化。一级证券化是指在金融市场上通过发行证券直接融资的过程，其…
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团队执行力论文
团队执行力论文
作者：佚名&&&& 来源：网络&&&& 更新：&&&& 阅读：&&&& 栏目：
团队执行力论文
&&& 任何一个企业的管理就像是我们物业公司服务业主一样,员工、业主同样都是形形色色,个人文化、素质、修养参差不齐,思想认识同样尽不相同,在对事物的理解和认可上也是有着不同的观点。如何才能将公司每一位员工“组织”起来,让大家心往一处想,劲往一处使,并产生巨大的济经及人文效益,为企业盈利让员工幸福呢?&&& 执行力就是将战略、、决策转化成结果过程的满意度、准确度、改进度,即每个环节不折不扣地落实。&&& 我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等,但为什么在执行过程中往往难以实现,或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的,正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同,所以经常会出现不同的结果,甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的,而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。&&& 通过学习我有以下几点:&&& 首先,我认为很多情况下没有执行力的原因是因为员工的态度出现问题,他知道该做什么不该做什么,但是因为他的心态不好就不会全力去做事,经常可以看到这样的人:1、工作中凡事都爱找借口:在执行任何工作时总是会找出一大堆理由,如上班迟到因为堵车,工服洗了,所以没穿工服等。2、鸟头族:这些人小肚鸡肠,看别人得到表扬、高升就眼红,爱挑拨离间、点炮,总希望别人在他后面或者和他一样。3、责任推卸专家:出了问题不是想如何去解决、弥补,而总是说这是因为别人造成的,如因为上一个人没有交接清楚,因为没有别人教他,甚至有些事情没有形成书面的东西,而否认他知道这件事。不要总为失败找理由,多为成功找方法等。&& 4、清高:牛,认为它来公司时间长,资历高,就可以瞧不起别人。5、绝不吃亏:如需要加班30分钟就不愿意,或自己那天休息誓不改变等。6、绝不认错:自己明明错了,却不认错,蛮不讲理。7、关键点恐惧症:不自信,害怕出错等,这些常见的现象、均是因为态度出现了问题。&&& 学习中有这样一个:阿朵卖《圣经》的故事就可以体现出态度的重要性,阿朵是一个结巴,做营销《圣经》工作,刚开始一个月他没有一个业务,老板要炒掉他,他说给他一个机会;第二个月他仍然没有业绩,他又向老板要了一个月的机会,后来他每到一户推销圣经时,当主人们打开门时他就先将脚伸进去,然后就很热情的对主人说读《圣经》的各种好处,开始人们都不愿意要,然后他就说:不信我读给您听,主人们实在忍受不了他的结巴就然后就同意买下了这本《圣经》书,就这样他取得了很高的业绩。虽然这是一则笑话,但是阿朵的热情和心态很好,致使他才获得了成功。一个团队里面人员的态度是最为重要的,其次才是能力、再次是领导力,态度常见的分为忠诚、责任心、爱心、热情、亲和力、正直。&&& 另有“破窗效应”原理:说的是将两辆新宝马车放在不同的地方,一个放在贫民区,一个放在富人区,等几天过去后车子都完好无损,但当在车上分别做出不同损伤后,两天时间车子就都不见了,就像是一座楼,当砸伤一处玻璃未及时修复时将会出现更多的玻璃被砸伤;就像一面很干净的墙,当出现第一个脚印时,就会连续出现第二个、第三个……在团队中也一样如果不及时制止一些小的问题,那么小的问题将会发展成大的、严重的问题,重复就会引起质变,所以要做到及时预防问题否则会对员工造成一种诱导及犯错的心理。&&& 那么态度出现问题的原因有那些:缺动力,毛泽东没有金钱、地位,但他为什么能在那么辛苦的情况下得到人们的爱戴和信任,因为一方面他始终都站在穷苦老百姓这边,另一方面他勾画出了一个美好的前景――共产主义,让穷苦的人民对生活有一种希望并为他努力。企业同样必须要有明确的长、中、短期可实施目标,高层领导高度统一,并将这个目标或计划反复宣传,就像是电视中的广告一样,加深员工的记忆,并分解成计划执行落实。&&& 其次,处理任何一件事情都要尽最大努力做到公平、公证、合情、合理,对任何人都要一碗水端平,没有私心杂念,完全以事论事,“幸福来自于比较,痛苦也来自于比较”。作为一个管理者工作重点就是发现问题、解决问题、预防问题的,员工在日常工作中经常会发生这样那样的问题,如果一个管理者拉帮结派、搞小集体,在处理、解决矛盾问题时就会偏向和纵容亲信,那么必然会造成员工的不满,就会导致员工们对企业管理制度严肃性的质疑,同时员工也会认为领导的能力存在问题,对管理者的品质和道德水准产生怀疑,他们将不再信任你,从内心中对你产生抵触情绪,不再信任这个企业,在日后的工作中不会全心全力去执行工作任务,当然也就使企业的工作环境和人际关系环境恶化,员工们不再对企业的前途充满信心,从而人心涣散,员工们无朝气、无活力,私欲膨胀、事业心减弱,最终就会对企业的发展构成严重的损害。现在的人不比以前,思想不是那么单一,不但要满足物质、财富的追求,更重要的是心理上、精神上的享受,当然,虽然干工作不是来享福的,但是我们必须最起码要让每个人心态平衡。而如果管理者在管理过程中能公平公正、合情合理地对待每一个员工,对下属员工充满感情,以礼待人,不戴有色眼镜看人,树立待人以诚,不卑不亢,这样才能确保对人公平公正,避免无意识中的不公平不公正现象出现,就会在企业中形成一种团结工作、积极向上的氛围,使员工们对你产生强烈的信任感和亲和力,也使员工们对单位充满了信心,把自己当成是单位的主人,以主人翁的意识来工作。很多员工会存在这样的问题,他宁愿在一个工资很低的团队里长时间的开心工作,也不愿在一个工资很高的企业压抑做事。&&& 再次,加强与员工之间的沟通,良好的沟通是执行力的核心,往往不重视团队沟通、不懂得沟通方法和没有沟通平台,造成了员工与领导之间没有一定的情感。如何有效的沟通,我认为:互相尊重,人最在意的就是我,如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时,即使是亲如父子,都可能反目成仇否则很难沟通。绝不口出恶言伤人, 不可以说不该说的话,如果说了不该说的话可能要花费很大的代价来挽回和弥补,甚至于还可能造成无可挽回和弥补的遗憾。理性的沟通,不理性时不要沟通,不理性只会产生争执,然而争执也不会有好的结果。所以,这种沟通无济于事。要勇于承认错误,一句:“我错了”!勾销了多少人之间的仇恨,化解了多少时间都打不开的死结,让人豁然开朗。聆听员工反映问题时万万不可听而不闻,员工在意的不是主管听到了多少,而是主管听进了多少。如果主管没有真心聆听员工所说的话,员工会觉得主管根本不在乎他们,他们也会变得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先说再听,当员工有了问题时,主管会先让员工按自己的想法去做,并且指示他应该如何解决这个问题。在这种情况下,该员工很可能会觉得自己被特别警告,所以他会变得有防御心,对主管的要求产生敌意。一心二用:如果主管在和员工谈话时,一边还在打电话或做其它的事情,员工会觉得他们不受重视。找错说话的对象,许多主管会把一个员工的问题告诉另一个员工,希望能得到一些内幕消息。一开始,被询问的员工可能会因为自己成为上司的密友而很自豪,然而最终员工会害怕自己也成为上司和其它同事的谈论对象,造成员工间彼此猜疑。&&& 结合实际工作我觉得能够做到把员工当成自己的家人和兄弟姐妹看待,员工的事情当自己的事办、关心他、帮助他、支持他、理解他, 沟通不仅是工作上的事,还可以是家庭、生活等等各各方面,最为主要的是找出员工感兴趣的愿意沟通的事情,在合适的环境下比如:娱乐、聚餐等情况下沟通效果最好,反之与员工的沟通虽然很多,但永远都不能融入他的内心世界里去,不但起不到任何沟通的效果,而且会让员工慢慢的产生与你沟通好像跋山涉水,就会失去与你沟通的信心。
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3秒自动关闭窗口坚守责任、注重素质、拓展能力、切实提高执行力——省公司第七期科级干部经营管理能力和执行力建设培训班学习总结--《湘电培训与教学》2008年02期
坚守责任、注重素质、拓展能力、切实提高执行力——省公司第七期科级干部经营管理能力和执行力建设培训班学习总结
【摘要】：通过这次系统培训,作者初步建立了中层干部所应有的管理知识结构体系,领悟到了企业文化是现代企业必不可少的。建设内容,感觉到了团队的强大和完美,实现了人生第一次超越,意识到了责任、素质和能力的重要性,认识到安全生产必须严抓严管的道理。本文对培训也提出了几点合理化建议,对自己今后努力的方向也作了几点明确。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272;F426.61【正文快照】：
省公司两会事件等等,这些都给我们省电力公司造成了极其恶劣的社会影响。加强危机管理成为企业健康发展所面临的重要课题。二、廉政建设是关系到政权稳定和营造企业良好生存环境的关键坚决惩治和预防腐败,关系到人心向背和党的生死存亡,是重大政治任务,同时也是电力企业赢得
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