解民忧 虞山镇方塔管理区服务社区居民“六清楚”
解民忧 虞山镇方塔管理区服务社区居民“六清楚”
日 18:19:06
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常熟市虞山镇方塔管理区今年以来全面推开“民情日记”，不断探索处理社区民意新途径。
“7月24日，走访馄饨店，关照配备灭火器，注意消防安全”；“8月20日，将仇淑琴老人的尊老金送上门，询问老人近况，关照老人炎热天气注意身体及出行安全”……这是学前社区工作人员姚瑾的“民情日记”。
学前社区地处老城区，辖区内老年人多，外来流动人口多，空巢老人多，下岗失业人员多，残疾人员多。社区6位工作人员每人负责一个片区，认真走访了解民情民意。社区有一对单独居住的老夫妻，今年均已80岁高龄，丈夫徐建春患有严重哮喘，常年卧床，生活上由妻子戚惠平照料。但是丈夫的理发问题却把戚阿姨难住了，只能自己胡乱剪剪。社区工作人员通过走访了解到这一情况后，立即联系辖区的一家理发店免费上门为徐建春理发。理发店也承诺，今后定期上门为辖区内不方便的老人提供免费服务。今年以来，学前社区每位工作人员均已走访150多户人家，居民骨干、老党员、老支部书记等“民情信息员”也积极行动起来，拓展民情服务网络。
西泾岸社区根据人口分布、楼院布局、服务需求等实际，划分成6个责任区，由社区工作人员带领党员志愿者，“进百家门、认百家人、知百家事、解百家难、暖百家心”，详细记录“民情日记”，做到家庭人员、居住地点、住房面积、家庭困难、建议要求、联系电话“六清楚”，一张张写满社情民意的纸张，汇聚成一本本厚厚的“民情日记”，囊括了西泾岸社区2700多户居民的基本情况。
西泾岸社区主任林妹萍告诉记者，她负责走访的三块区域共350多户人家，至今已走访160多户。西仓前下塘居民朱敬亦家院子里种着许多树木，枝繁叶茂，有利于遮阴避暑，但同时也存在安全隐患。为防止树木在台风等恶劣天气下对电线带来危害，林妹萍与户主商量后，立即联系管理区绿化办对部分树木进行了修剪，保障了居民的日常生活安全。林妹萍表示，分片走访记录民情日记，让每个社区工作者对所负责区域的社情民意了解得更为详细全面，服务社区居民也更有针对性。
民情日记“六清楚”
■家庭人员清楚■居住地点清楚■住房面积清楚■家庭困难清楚■建议要求清楚■联系电话清楚（商中尧 陶胜）
（责任编辑:
见习生魏薇
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&& 一机集团以质量效益型可持续发展模式取得新突破
一机集团以质量效益型可持续发展模式取得新突破
　　2014年初，中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪在《兵器的春天》一文中这样写道，“春天是播种的季节，只有播下希望的种子，才会在未来收获丰硕的果实。”
　　又是一年新春时，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司迎来别样的精彩。在过去的一年里，公司全面深化改革，突出市场导向，着力提质增效，主动适应新常态，认真总结新经验，培育发展新动力，实现发展新作为，向公司成立60周年献上一份沉甸甸的厚礼，向公司广大职工交上了一份满意的答卷。
　　全年签订销售合同148.2亿元，同比增长32.2%；实现经营总量121.8亿元，同比增长7%。实现利润4.4亿元，同比增长11%；全员劳动生产率15.5万元/人·年，同比增长11%；职工人均薪酬实现同比增长8%目标;公司在中国机械500强中排名上升到第45位，实现了质量效益可持续发展。
　　数字背后蕴深意。
　　思路创新出效益
　　党的十八大以来，我国国民经济推进科学发展、转型升级的步伐进一步加快，转型升级的落脚点就是提高经济运行质量和效益。集团公司党组围绕形势任务要求，也明确提出加快建立质量效益型的可持续发展模式。一机集团董事长、党委书记白晓光在去年职代会上曾讲：“可持续发展强调的不是单纯数量的增长，而是有质量和效益的增长。有质量有效益，这既是可持续发展的根本要求，也是可持续发展的最重要体现。通俗地讲就是企业要有良好的自我‘造血’机能，要有很强的创新能力、应变能力和市场竞争能力，使企业发展实现低成本、高质量。”
　　面对这样的形势，公司发展已经站在一个新的起点上。强化发展质量、提升经济效益的严峻课题摆在公司领导面前，公司领导班子敏锐抢抓先机，着眼未来，谋篇布局。
　　日，公司召开2014年度工作会议，明确提出当前和今后一个时期要坚持以市场为一切工作的中心，坚持以发展质量和效益为一切工作的落脚点，着力做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块、着力改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂，建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展、职工幸福安康的“2451”总体发展思路。
　　时隔一个月，公司又召开三届一次职工代表大会，以“2451”发展思路为指引，把握改革的新机遇，凝聚发展的正能量，公司上下协同作战，全力以赴，突出市场导向，着力提质增效，使公司经营发展稳步前行。
　　科技创新出效益
　　加快建立质量效益型可持续发展模式，犹如一条红线贯穿公司经营改革发展始终。
　　公司对生产经营进行全面分析，针对制造成本率高、“两金”占用高、全员劳动生产率低的“两高一低”，以及外协配套件采购非市场化、产品可靠性和工艺技术保证能力不足、质量损失相对较高等等问题，为全面提升各环节的价值创造能力，公司向创新要效益、向质量要效益、向管理要效益，以质量效益型可持续性发展的模式助推企业发展。
　　公司以增强技术创新作为发展的驱动力，紧密追踪基础研究和核心技术国家前沿发展水平，做好科技创新顶层规划，确保在优势专业领域得到长远发展。高度关注国内外市场需求，提早谋划、及时调整创新发展方向，加快推进精益研发实施，通过采用研发平台及数字化设计手段的应用，确保有效缩短研制周期，提高研发质量，降低制造成本，做到精准科研，确保核心领域持久发展，使公司装备研制立于优势地位，将科技创新落到实处，见到实效。
　　科技研发中，在4×4型“新型反恐防暴特种车”设计过程中，着眼产品全寿命周期要求，通过应用并行设计方法和利用INTRALINK数据管理平台，实现了研发设计阶段资源与数据的合理共享，通过设计过程可视、进度可控，仅用100天时间就研发出新产品，大幅缩短产品研发周期。其中，新研制部件，利用协同仿真设计平台，实现了3D协同设计、协同虚拟现实仿真等研发设计手段的运用，提高了产品的可靠性。此外，新型反恐防暴车在设计方面大胆采用榫卯定位技术，实现了精确定位焊接，大大提升了产品生产效率、经济效益和加工制造质量。该产品研发成本降低100万元，并荣获2014年中国首届军转民创新创业设计大赛亚军。
　　一机集团以核心制造技术研究为重点，加强核心制造技术研究与创新，并带动其它相关技术的发展，从而提升了集团公司工艺技术水平和自主创新能力。工艺系统组织开展了专项工艺整改工作，通过优化工艺流程、设备数控化改造、增加专用工装、提高自动焊、数控机床、定量装配工具等对制约生产节拍的加工窄口实施了重点突破。其中通过新设计组合式活动凸模和改进表面处理工序，使挂胶履带板一次交验合格率由60%提高到99%;通过对某产品门盖成形方法的改进，侧门与侧板的一致性有明显改观，生产效率提高3.7倍。
　　管理创新出效益
　　一机集团创新采购管理方法，按照“整体规划、分步实施、逐步推进”的工作思路，构建采购集中管理平台和物资集中采购平台。同时，配套完善管理制度，实现采购管理月报完整、准确、规范填报，开展采购管理督导检查，对全部集中采购物资供应商实行集中管理，有效控制采购与库存管理，形成质优、价廉、准时的供应商管理系统，实现降本增效。通过规范物资采购行为，制定实现统一标准流程，提高物资采购整体运作能力;通过完善规范供应商管理体系，全面开展供应商动态考核工作，逐步实现采购计划对供应商开放，供应商体系对公司内需求单位开放，引导全公司向物资集中采购过渡。去年，对计算机等办公设备实现网上超市采购，并完成集团公司级、子集团级采购物资集采目标，积极配合集团公司开展信息化建设和物资编码填报工作。同时，借助兵器试点实施焊条焊丝集中采购的契机，成功推荐神鹿焊业入围集采供应商。2014年公司大宗物资集中采购率达52%，采购成本降低率1.3%。
　　一机集团重点构建战略运营型物资综合管控模式和现代物流服务与供应保障体系，引入物资公司和社会资金，共同组建了大型现代企业物资公司——中兵物流公司，充分发挥专业化物流公司的特长和优势，整体设计、规划、整合、构建一机集团内、外部物流配送新体制，通过明确物流综合成本降低率、缩短物流距离等各项指标，实现单台整车运输费用控制在1.8万元，物流管理信息系统上线，实现原辅材料、配套件信息化应用，分子公司内部物流优化效果明显，实施物流配送制的产品达30万个，实施物流配送比率达100%。
　　质量创新出效益
　　产品质量好坏不仅关乎着企业的效益，更对企业的整体形象和可持续发展有非常重要的影响。一机集团为进一步提高装备质量，对研制生产质量问题采取“技术归零”、“管理归零”的“双归零”管理措施，为装备产品高质量、高可靠性奠定坚实基础。全面推行“产品状态六清楚、管理效果六到位”的“双六承诺”制度，进一步落实各级领导人员质量责任制，逐级传递“人品决定产品、产品反应人品”的质量理念，建立可操作、可评价、见实效的长效机制。持续提升产品实物质量，并以“跑冒滴漏松乱”整治归零、标准固化、推广复制，打造陆军装备精品工程为契机，从强化防错防呆技术、精益质量工具应用和班组4M变更点管理推广应用入手，探索从制造体系上保证产品质量，对影响品质管控水平因素开展预期防控，推进方法根据质量改善目标制定，分成四个等级推进，层层分解落实到班组一级，使质量降损同比减少500万元，质量损失率降低26.9%。
　　五分公司围绕装甲车辆存在的“跑冒滴漏松”等质量问题，以工艺创新为手段，以打造精品装备为目标，围绕产品售前和售后过程中反馈的质量信息，认真分析原因，从装备技术、质量管理、工艺技术管理、现场管理等多个方面提升产品内在质量水平，杜绝问题“跑冒滴漏松”问题发生，从而提高了广大职工打造“精品装备”的意识，质量发生概率明显下降，装备的一次交检合格率平均提高10%～20%。
　　精益管理出效益
　　一机集团按照“控制总量、盘活存量、优化增量”的总体思路，通过“三控制一规范”，提高人力资源效益。除高校毕业生和适量增加部分高素质技能人员外，严格控制新增员工数量。为调剂各单位人员情况，开展“一专多能”、“一人多机”的培训工作，分担军品压力，先后从订单不足的民品单位调剂63名和12名经验丰富的技工充实到军品生产一线，促进作用凸显。同时动员军品单位转变观念、内部挖潜、改变工装、优化工艺、完善生产组织等环节缓解用人问题，从点滴中要效益。大成公司通过焊接机器人应用，生产效率提高了近1.5倍;特种技术装备公司将清理打磨等简单体力劳动外包给费用工，将腾出的人员新编一个生产班次，部分车间一个月达到了创纪录的17万工时;五分公司将轮式和履带两个电器装配组整合为大装配组统一作业，装备数量和效率改善明显。去年公司总人数净减649人。
　　与此同时，一机集团全面推动全价值链体系化精益管理战略落地，以“三降三提升”为目标，深入推进降本增效工程。加强了重点指标的过程预警和预算管控，应收账款较预算降低1.8亿元，能源费节约1464万元，原材料采购成本节约729万元，办公费同比下降13%，差旅费同比下降10%，会议费同比下降37%，业务招待费同比下降30%;实现委贷收益5200万元，工艺改进创效3300万元，争取地方政府各类资金到账2773万元，合理化建议活动征集2.7万条、采纳2.2万条。
　　一机集团经过不断发展，在探索中开拓前行，在创新中实现发展，在逆境中勇敢奋起，在磨难中坚忍不拔，在挑战中超越自我，在前进中走向成熟。
　　集团公司董事长尹家绪在《春天的召唤》一文中这样论断：规模与速度不再是衡量企业的主要标准，活力、效率才是根本，质量效益型的可持续发展之路才是通往春天的坦途。
　　一年之计在于春，在灿烂温暖的春光下，在吹面不寒的春风里，新的一年已经开始。新的起点孕育着新的希望，新的机遇昭示着新的起航。新的一年，只有时时保持在状态，以“新状态”引领新常态，才能打好经营改革这场攻坚战，才能走好发展这步棋。让我们在新常态下，携起手来，共迎挑战，共同发展。（本文来自中国兵器工业集团）
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工程机械外贸网【编号】：BH17259【大纲】：● 课程说明　　管理者最主要的任务是什么？可能许多人一句话未必能说得清楚。如果者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？我们都希望要求了，就能做到，实际上真是这样吗?　　于是许多者只能是出了问题去救火，或是用胡萝卜提高下属的积极性，用大棒加强下属的压力，期望能达到自己想要的结果，实际上呢？我们都希望结果是可控的，但许多时候又只能听天由命，难道就没有更好的办法吗？　　张洪涛老师《管理的思维――制造业中层管理者的六项修炼》这堂课，就是针对上述问题，通过大量实例的演练，使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、结果评价与固化技能、有效指导与激励技能、团队学习与分享技能，也就是说让者掌握如果正确要求下属、如何让您的要求变成现实的技能。● 您将惊叹：目标分解是项技术，而不是按时间、按人头简单的除法；者与下属所用的计划是不同的，而不是通常大家都在做的那种计划；信息路径是要进行规划的，而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施；激励与指导的能力是要进行学习的，而不能仅仅依靠自己的经验；对结果的评价也是项技术，而不仅仅是打分与分钱；学习能力更是门技术，而不只是多读几本门、多听几次课。实际上，结果是管控过程得来的，管控不是出了问题就去解决，这叫救火，而是需要掌握以上管控技能，是预防，是监控，让最终的结果就是我们所期望的。● 课程大纲 （第一天）1． 前言　是管人还是管事？　者最主要的任务是什么？　土拔鼠的故事2． 我们的目标是什么？――目标描述与分解技能　思维破冰――目标描述经常出现的问题　你真正了解SMART原则吗？　练习一下：交付质量如何衡量？　什么样的目标是有价值的？――向汉武帝学习　练习一下：如何分解设备维护部门的目标　分析一下：扯皮的事情是如何来的？　目标的四大要素3． 我们通过什么方式达成目标？――计划制定与修正技能　为什么要救火？　思考一下：计划没有变化快，我们还要做计划吗？　演示一下：完成森林覆盖率的计划　练习一下：如何制定设备维护部门的工作计划？　有关目标、计划的三段论　有关目标与计划的八句话4． 如何保证目标的达成――检查规划与实施技能　思维破冰――擦桌子的差别　用人不疑，疑人不用吗？　分析一下：巴林银行为什么关门了？　检查规划的三个步骤　演示一下：做好ISO9000什么是关键？　练习一下：如何将自下而上的信息收集变为自动化？　如何保障制度的有效执行？（第二天）5． 如何才能让员工自主工作？――结果评价与固化技能　思考一下：员工愿意被考核吗？　如何才能让员工自主工作？――滥竽充数新解　为什么我们这么忙，可效率却这么低？　思维破冰――折纸游戏　形式上标准化的三大危害　实现真正标准化的三大路径　从肯德基选址方式中能学到什么？　固化重复的习惯是如何养成的？　ISO9000是流程的基础6． 如何让你的员工训练有素、热情澎湃？---有效指导与激励技能　　　为什么对又爱又怕？　有效指导的准备---计划与教材　有效指导的四个步骤　上司与下属对不同激励因素的看法比较　思维破冰――心理学教授的故事　有效激励的基本原则　常用的十种激励方式7． 如何做到1+1＞2――团队与分享技能　中国人的特点　思维破冰――小偷的对话　员工动态的两项内容　轻松一下：性格测试　分析一下：为什么中国近代会落后？　练习一下：我们者要学习什么？　有效学习的方式有哪些？　有关分享的三个原则8． 总结　者如何才能做到知行合一？　昨天、今天与明天【对象】：制造业需要进行管理技能提升的中高层者【目标】：【费用】：2500(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以频道课程显示页为准。)（2500元/人（含教材、合影、中餐、茶点））【讲师信息】：张洪涛　 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。　　十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。　　张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层者的方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.　　接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……　　核心课程：《消除浪费，节约成本――制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维――优秀管理者的六项修炼》、《TWI――优秀班组长管理技能训练》、《说到做到――制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化》● 学员评价：　　我听过很多的课程，张老师《PMC――按期交付的保障体系》是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。　　　　　　　　 ――永合科技董事长李康，清华大学毕业，20多年企业经验　　做了品质十几年，竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000，让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系，太精彩了，那些照本宣科的内审员我们再也不参加啦！　　　　　　　　　　 ――千金饰品总经理刘知义，职业经理人，品质专家。　　我们以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似讲MTP课程的老师，虽然课上气氛不错，可是过后大家觉得在工作中用不上什么。我们是自己在网上看到张老师《的思维》课程提纲，觉得很实在，请张老师讲了以后，大家都反映与实际工作结合非常紧密，改变了分析和解决问题的思路，真正学到了如何管控目标变成最终结果，如何真正把救火变成预防，受益非浅！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――日本OKI 生产技术课长郭建忠。　　我们找关于工艺的老师找了几个月，很多老师说能讲，一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了，尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查，让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的，系统全面，最关键的是，非常深入浅出，枯燥的工艺张老师讲得很生动，不但讲技术，还讲了技术背后的，真正对我们的工作有非常大的帮助。　　　　　　　　　　　　　　　　　 ――思源电气如高公司副总经理张向阳
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医学院在党员辅导员班主任队伍中开展“六清楚一到位”活动医学院& 09:48:33&浏览766次&&&&为切实增强大学生教育管理的及时性、针对性和实效性，使辅导员班主任真正成为大学生全面发展的指导者和引路人，新学期伊始，医学院在党员辅导员班主任队伍中广泛开展&六清楚一到位&活动。
&&&&9月11日下午，医学院召开了由辅导员班主任和专职教师参加的开展&六清楚一到位&活动部署会，要求辅导员班主任努力做到&六清楚一到位&，即清楚每个学生家庭情况，清楚每个学生现实表现，清楚每个学生婚恋择友和日常消费情况，清楚每个学生正在想什么，清楚每个学生即时在哪里，清楚每个学生现在干什么；对学生的思想教育、管理和服务工作要及时到位，&不挂空挡&。会议由李光华副院长主持。
&&&&会上，李宏杉、薛景业、王士松、孟兵涛等5名党员辅导员介绍了经验，党总支陈永勤书记介绍了开展该项活动的背景和意义，指出，辅导员班主任在年龄、阅历方面与学生相近，平时与学生生活在一起，具有开展教育管理工作得天独厚的优势。但他们中不少人对学生的思想脉搏把握不准，学生出了问题后，不能因势利导、对症下药。解决这些问题的基础，就是辅导员班主任首先要真正了解学生、当学生的知心朋友，然后才是教给方法。为此，要做到&六清楚一到位&，使辅导员班主任真正深入学生、真实了解学生、真切关心学生、真诚帮助学生。会上，把引发学生在不同环境下的思想变化的30多个成因列举出来，要求辅导员班主任建立学生静、动态信息档案，严格坚持一日工作制度，通过学生家庭、学校周边场所多方信息联动，对学生的日常生活、学习、娱乐圈的活动及其异常表象的掌握实现全覆盖；通过网上论坛、网上聊天、微博、收发电子邮件等方式走进大学生的课余生活，与学生进行自由交流，及时掌握学生的思想动态；在及时充分掌握学生思想动态后，结合开展谈心交心，开展解生难、帮生困等活动，使教育和管理工作更具成效。
&&&&为了确保&六清楚一到位&活动深入扎实开展下去，医学院成立了活动领导小组，建立了定期述职、检查、考核、讲评、奖罚机制，并将工作过程与业绩纳入年终综合考评之中，与辅导员班主任聘用、晋升、奖惩挂钩。要求党员专职教师和辅导员班主任把&六清楚一到位&作为开展党的群众路线教育实践活动的&自选动作&，发挥模范带头作用。辅导员班主任反映，&六清楚一到位&活动为开展学生教育与管理工作提供了抓手，我们感到更踏实了。（供稿：医学院）
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党在我心中
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山东济南历山北路黄台(黄台校区)邮编：250100
山东济南历城区济青路6277号(郭店校区)邮编：250109
山东济南历城区遥墙镇(遥墙校区)邮编:250107来源：利通区政法委&&作者：杨茂林
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【&字号：&&&&&】
利通区政法委在教育实践活动中，按照&六清楚一到位&的要求，精心撰写对照检查材料，夯实民主生活会基础。
把遵守政治纪律和贯彻落实八项规定的情况写清楚。从坚持党的基本路线、维护党的集中统一、维护中央权威、保证政令畅通、贯彻执行民主集中制方面写清楚遵守政治纪律情况。写清楚贯彻落实中央八项规定以及自治区九项规定、市区转变作风方面、服务基层群众的基本情况，说明白个人成长经历、家庭、住房、用车等情况，从正反两个方面，画好&自画像&，确保画真、画准、画活。
把&四风&方面存在的突出问题写清楚。逐条对照习近平总书记列举的&四风&问题25种表现形式、中央关于第二批教育实践活动单位在&四风&方面存在的37个突出问题、中央8项规定，把自己找、班子成员互相提、集体议、群众帮、上级点等多种方式查找的问题进行认真的梳理，坚持&四个不能代替&，不能以工作问题代替作风问题、以集体问题代替个人问题、以一般问题代替突出问题、以共性问题代替具体问题、以形式主义和官僚主义问题代替享乐主义和奢靡之风问题。把存在的问题写全写实，切准要害，&&&
把具体表现和事例写清楚。针对每个问题，结合自己的思想实际和分管工作，通过列举事实的方式把问题的具体表现形式&摆上桌面&，领导班子存在的问题，列出的&问题清单&和班子成员的相互对应，每条问题都有人认领，确保对得上，有人牵头负责，整改落实到底。
把群众提出的意见和督导组点明的问题写清楚。对群众提出的意见建议和督导组点名的问题在对照检查材料中逐句逐条进行回应，联系工作实际，正面回应干部、群众所提意见建议，找准大问题，找出小问题。由细节入手，提出具体实在、便于操作的工作措施。
把存在问题的思想根源写清楚。重点从理想信念、宗旨意识党性修养、政治纪律和组织纪律以及&三严三实&要求，对&四风&问题产生的根源进行深度挖掘，坚持&四写四不写&原则，即写主观不写客观原因，写个人不写集体原因，写自己不写别人原因，写深层次不写表面原因，不讲空话套话，不铺垫弱化，不拐弯回避，直击思想和灵魂深处，深挖问题根源，达到红脸出汗的效果。
把整改措施写清楚。针对存在问题和原因，前后呼应，制定操作性强，具体实在、务实管用的整改措施，有的问题在边查边改中及时改掉，有的问题着手建章立制长期整改，做到改得好、改得掉、改出效果。
一把手责任落实到位。政法委领导班子主要负责人切实履行第一责任人职责，充分发挥带头示范作用，亲自主持起草领导班子对照检查材料，当好班子对照检查材料的把关人，送督导组之前在本单位修改10稿以上；带头亲自撰写个人对照检查材料，同时当好班子成员对照检查材料的审核人，先后进行3次集中会诊，对内容不具体、不实在，问题流于表面，查摆问题一般化，剖析和认识不到位等问题，提出5条以上修改意见，要求其在规定的时限内重新查找，认真修改，直到找准、找实，保证对照检查材料高质量、上水平。
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