寻找可以替代三星galaxy note i9220 手机原装电池 ，原装的坏了，电不够用啊_百度知道
寻找可以替代三星galaxy note i9220 手机原装电池 ，原装的坏了，电不够用啊
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就是德基智能王这个品牌电池，该品牌是针对智能手机开发的真实容量，绝不虚标的一款耐用电池。我朋友用着还不错，你试用看看如果是这样的话aikc告诉你一个我朋友用着比较耐用的电池
呵呵。不好找啊。都是骗子
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荣耀3电池不够用？教你几招省电技巧！
是不是很多小伙伴都觉得荣耀3的电池用起来有点快呢?(其实也没有啦，2230mAh 可拆卸式电池还是很抗用的)有没有找到好的省电方法呢?楼主分享几条，希望对大家有所帮助。
1.电池出厂前，厂家都进行了激活处理，并进行了预充电，因此电池均有余电，有朋友说电池按照调整期时间充电，待机仍严重不足，假设电池确为正品电池的话，这种情况下应延长调整期再进行3~5次完全 充放电。
2.如果新买的手机电池是锂离子，那么前3~5次充电一般称为调整期， 应充14小时以上，以保证充分激活锂离子的活性。锂离子电池没有记忆效应，但有很强的隋性，应给予充分激活后，才能保证以后的使用能达到最佳效能。
3．有些充电器当指示信号灯转变时，只表示充满了90％。充电器会自动改变用慢速充电将电池充满。最好将电池充满后使用，否则会缩短使用时间。
4．充电前，锂电池不需要专门放电，放电不当反而会损坏电池。充电时尽量以慢充充电，减少快充方式；时间不要超过24小时。电池经过三至五次完全充放电循环后其内部的化学物质才会被全部&激活&达到最佳使用效果。
5．请使用原厂或声誉较好的品牌的充电器，锂电池要用锂电池专用充电器，并遵照指示说明，否则会损坏电池，甚至发生危险。
6．有很多用户常常在充电时还把手机开着，其实这样会很容易伤害手机寿命的，因为在充电的过程中，手机的电路板会发热，此时如果有外来电话时，可能会产生瞬间回流电流，对手机内部的零件造成损坏。
7．电池的寿命决定于反复充放电次数，所以应尽量避免电池有余电时充电，这样会缩短电池的寿命。手机关机时间超过7天时，应先将手机电池完全放电，充足电后再使用。
8．手机电池都存在自放电，不用时镍氢电池每天会按剩余容量的1％左右放电，锂电池每天会按0．2％~0．3％放电。在给电池充电时，尽量使用专用插座，不要将充电器与电视机等家电共用插座。
9.不要将电池暴露在高温或严寒下，像三伏天时，不应把手机放在车里，经受烈日的曝晒;或拿到空调房中，放在冷气直吹的地方。当充电时，电池有一点热是正常的，但不能让它禁受高温的&煎熬&。为了避免这种情况的发生，最好是在室温下进行充电，并且不要在手机上覆盖任何东西。10.锂离子电池必须选用专用充电器，否则可能会达不到饱和状态， 影响其性能发挥。充电完毕后，应避免放置在充电器上超过12小时以上，长期不用时应使电池和手机分离。
来源：未知
信息也是生产力，精简才是硬道理！情报猎手带你突破信息迷雾，每日独家为您锁定最有价值的IT行业新鲜事。打开微信，扫描关注，赢取每月粉丝奖！婚姻状态：
6月27日，腾讯以7.36亿美元收购58同城19.9%的股份。关于腾讯意图、收购效果的讨瞬间刷屏，对交易本身蹊跷却没有给予足够关注。姚劲波得意之余，宣称前后只用了十天就与腾讯谈成了参股。&
腾讯以每股20美元收购的3680.5万股中。其中，有947.1万Ａ类普通股为新发行，2760.4万Ｂ类普通股为是股东出售。交易的蹊跷表现在两方面。&
一是价格偏低。收购前58同城ADS的50日均价为44美元，宣布收购前交易价在54美元以上。显然，旧股东不是不想通过二级市场减持，而是不能！而且，Ｂ类股票附带有十倍于Ａ类的投票权。此类同股不同权、附带特殊权利股票被称为“金股”，本应享有一定的“控制权溢价”。&
二是时间偏紧。在十天时间内，58同城要分别为与腾讯谈参股的比例和价格（也就是把7.36亿和19.9%确定下来），还要同时与旧股东谈判。根据腾讯一惯的风格，参股双层股票的上市公司，出资比例与投票比例要尽可能地接近。比如参股艺龙时，腾讯购得A类、B类股票的数量分别为603万和504万，最终享有15.7%股权和15.1%投票权。十天之内“说服”持有58同城多年的旧股东贱卖价值5.52亿美元的“金股”绝非易事，除非人家早想就卖！&
持有58同城B类股票的是华平、软银和DCM三家投资机构。腾讯参股前股票、投票权分布见下表：
根据已经披露的文件，我们知道58同城向DCM回购775万B类股票，大致相当于2760万股的28%。另外两家减持情况将会陆续披露。 不论那种情况，涉及五方（58同城、腾讯、三家投资机构）、7.36亿美元的股权交易，十天谈成绝不算慢。&
回溯到今年3月17日，58同城披露增发800万股、三家投资机构及一位高管减持800万股，合共将出售的1600万股（即800万份ADS）的再融资方案。由于市受到市场冷遇，最终执行的方案是上市公司增发数量减半，投资人减持数量不减反增（但价格大幅降至每股19美元）。即58同城增发400万Ａ类普通股，同时软银、华平、DCM等旧股东抛售980万Ｂ类，套现1.86亿。&
资本是有性格的，那就是持有人的性格
，巴菲特的3万美元与陈光标的3万美元具有完全不同的性格。最简单的分类是将资本持有者分为财务投资人和产业投资人。 对58同城来讲软银、华平是财务投资人，追求的是低买高卖、赚的是差价。腾讯是产业投资人，考虑的是产业链、生态圈，财务上的赢亏是决策中的次要因素。&
一家公司上市之后，财务投资人撤、产业投资人进这很正常。但蒸蒸日上的好公司，对两类投资人都是香饽饽，产业投人想从唯利是图的财务投资人那里拿到股票，要付出相当高的溢价，“金股”更是如此。
腾讯用十天接受58同城或许是真的，但58同城的投资人希图跑路不知有多少个百日。
毫无疑问，脸萌火了，在整个6月份，不管是赞，是贬，是鼓励，还是看衰，关于它的话题贯穿了整个六月的媒体和创业者群体，大佬蔡文胜亲自面授创业机宜，同时也确定了A轮数千万的投资（这是脸萌官方首次正式对外确定A轮投资的消息）。
度过这段或火爆或煎熬的时间，脸萌整个团队冷静下来，这帮90后的年轻人认真反思和总结之后，愿意把自己总结的经验分享出来，希望对即将创业和正在创业的人有所帮助，以下根据郭列、坚锋、望望、Paul、啊萱、布丁等团队成员访谈整理而成。
最火可能是最危险的时候
一旦火了以后，你会发现周围的一起切都变了。人际关系上，突然出现了很多“朋友”。不断有各种人来联系我们，甚至有人说自己是高中时隔壁学校的同一届的谁谁谁，其实没有任何印象。之前在大公司就职的BS过你的人，也会向你示好，所有人都在捧你，但是随着热潮过去、排行榜的变化，那些人的态度也会变化，这会极大的影响到团队成员，心理出现落差，学会调整和平复整个团队的心态很关键；这时也会有些创业者或准备创业的人上门请教经验，这个需要控制好，因为不时的打断会造成极高的时间成本；在这个时候，整个团队的都会有些浮躁，把握好节奏很重要。
在外界掌声最热烈的时候，作为团队负责人，最需要交流的不是媒体和投资人，而是团队和家人。同样的一句话，不同的媒体解读会有不同的意思，甚至是完全相反的。如果团队的伙伴获取信息的渠道变成了媒体而不是内部沟通，这是心态和情绪或多或少都要受影响，这是非常危险的信号。在我最忙的那段时间，团队甚至不知道我在干什么；所以这个时候不管你怎么忙怎么乱，你需要及时的和团队说明现在的情况，请大家和家属们不要迷信媒体，有疑问时第一时间内部沟通求证；在一个人频繁面对赞誉和压力时，情绪控制是一件非常重要的事，压力再大，也需要安抚好家人，主动说明现在的状态和情况，避免不必要的误解；因为在任何时候，团队和家人永远是最重要的支撑和后盾。
产品和招聘在任何时候都应该是一个团队的核心工作，即使在最火的阶段，重点都应该放在这上面。产品没有了吸引力，其它的附属的荣誉和名气等都会随之消失。但是面对众多的赞誉和鲜花掌声，作为一个年轻团队，要把握好分寸很不容易。在我们火了后，由于用户猛增，对于素材需求也大大增加，我们着急着上线了一些不是很精细的素材，这其实对产品有不好的影响，用户需要的是更精细化的产品。同时我们的开发节奏被打乱了，导致了产品研发周期变长，进度延迟。庆幸的是，在这个时候，大家没有推卸责任，大家一致主动要求扣薪水，警示自己，这让人非常感动。
为团队找到合适的人才，为下一步的发展奠定基础，这是重中之重，我们之前技术架构设计都是相对比较简单的，但是现在面对着暴涨的用户，我们没有做好足够的准备，技术上需要改进的有很多，需要有丰富经验的人员加入。所以现在正在加大招聘力度，急需技术、设计等各种大牛人才，没有好的人才，现在的荣誉都是过眼云烟。不过，脸萌火了后，招聘的难度也相对低些，这算是出名带来的好处。
所以，我们的经验告诉我们：最火的时候处理不当，就有可能是最麻烦、最有危机的时候。
媒体是把双刃剑
接触媒体的目的是传达自己的声音，让别人更好的认识到产品和团队。核心是团队对外要表达什么，不是媒体想要什么，不要被媒体牵着走。在脸萌火了之后，无数的媒体纷拥而至，大部分时间被媒体控制了，一天能接10多个媒体采访电话。整个6月一个晚上基本上只能睡三四个小时，路上是媒体电话，上班时是媒体电话，出差也是媒体电话。
在媒体方面，我们犯了两个错误：
过早的暴露团队负责人的手机号码，导致媒体、求合作的电话轰炸不断，不得安宁；同时没有经验，不懂也不敢拒绝媒体，导致重复的事情重复的说重复的做，自己和团队疲惫不堪；在这个时候，团队需要对外统一发声，最好准备好书面通稿，可以一次性发布给多家媒体，节约时间、步调一致。 同时，媒体选择是一件有技巧的事情，包括科技媒体、自媒体、报纸、杂志、电视等类型。
科技媒体：里面要选择比较客观的，排名靠前口碑好的几家（这个大家都懂的），传播更广。有些网站是偏产品评测类的，适合早期，后期更多的是需要和行业资讯、分析类的站点合作。
自媒体：发展迅猛，这块要重视，它会更加中立,不像每家媒体那样是固定的立场的，仅仅代表媒体自己。自媒体同时可以多平台传达，让声音传递得更远，一个好的有经验的自媒体能大大降低宣传损耗和扩大影响力；
报纸：要选择两种，全国性媒体和地方有影响力的媒体，比如人民日报，撇开其他的，我们得承认它的影响力，连我们家人的同事都从这上面知道我们创业的事，比如南方都市报，这种客观且有影响力的地方媒体也很重要。杂牌的报纸如早报类也别拒绝，记者们也不容易，建议发通稿就行；
电视节目：谨慎挑选，新闻采访建议挑选全国性的卫视类的，他们的素材和同行都是共享的，只要有一家采访了，其他家都会共享这个资料，无需重复采访。另外在挑选电视节目时，一定要慎之又慎，因为很多节目都是在外地拍摄，耗时耗力，之前参加电视节目，主持人为了收视率，会刻意的去引导你和其他的嘉宾观点上产生冲撞，以博取收视率，而有的嘉宾为了讨好创业者，会说很多模棱两可的观点，对于创业者来说，没有太多价值。这个一定要谨慎。
当时我们团队同事每天睡觉前，都会看看媒体当天说了什么，怎么评价我们。如果不看，总觉得缺失了什么。有成就感，也有虚荣心，在那段时间，会或多或少忽略了本该重视的产品和研发。
媒体会在团队火热的时候蜂拥而至，会在热潮过去时又去关注下一个热门团队和热点。我们需要客观的看待这种情况，保持内心平衡，从另外一面来看，热潮过去后的报道反而更加客观真实。所以不要神话媒体，媒体起作用的前提是你做好了自己的产品，并不是在没有任何基础上的夸大宣传，那样走不远；媒体最大的伤害不是黑你，而是根本不报道你：赞或者黑都是在关注你，不管你就说明你没有吸引力了；
活动并非多多益善
我们接到的活动邀请很多，建议参加一些开放性的活动，这样可以让更多的人来分享到你的经验，直接或者间接的帮助到创业者或者想要创业的人。比如腾讯的产品家活动，他们会把PPT、视频通过多渠道分享出去，帮助有需要的人，也有利于宣传自己的品牌和产品；
我们也接到一些行业巨头的邀请活动，主要是公司内部的产品分享，比如说某一款著名产品的负责人邀请团队过去和他们内部的人谈谈经验，这种活动是内部的、封闭的，活动内容仅仅局限于公司里面，不会传播出去，帮助不了其他人，这样的一般我们都会婉拒；
还有产品推广和营销类的活动，这种我们都不会参加，因为我们是完全靠产品做好后的口碑带来的流量和声誉，我们不是营销类公司，很多人想知道营销的捷径和秘密，我们能理解他们的想法，但是我们的秘密就是做好产品。尽管很多人不信。
在对的时间找对的钱
投资是件非常关键的事，有两点非常关键。
找对投资方：我们对于与投资人打交道的经验很有限，但是我们一直有个底线，只接受纯财务投资，不会接受做产品起家或者行业巨头的，不是说他们不好，关键是我们想靠自己产品说话，不想过早去依靠某家的资源，更不想站队，这样对我们长远的发展是很不利的。我们在年初拿到的天使轮是IDG投资的，负责我们项目的常亮和我们打交道的过程中，非常理解我们，和我们相处很融洽，给我们很多有益的建议，对我们帮助很大。
A轮接受的投资方效率非常高，也很有诚意，特意从外地过来，从接触到拍板确定，只花了半天时间，这换做其他公司是没法想象的。时间对于一家创业公司来说，太宝贵了，我们很庆幸能遇到他们。而我们接触的其它投资方，光是电话会议一般都要2-3个小时，到后面头晕脑胀，根本没有办法进行有效交流。
时间选择：前期我们的时间除了媒体，基本就是被各种投资人控制了。有时一天开一两次电话会议就过去了，在挑选投资方时不要贪婪，永远没有最好的投资方，期望一家投资方有钱有资源条件宽松，这怎么可能。如果你慢慢选，时间成本和机会成本是很高的，甚至一无所获。我们在签署协议时，正是我们问鼎排行榜第一位的时候，各方面都是最佳时机。尽早确定投资，我们能尽早把全部重心转移到产品上来。
相关部门的帮扶不可小视
由于经历较少，加上一些偏见，我们对政府部门都不太待见甚至有些小小的抵触情绪，在媒体报道我们后，有关部门主动联系我们，在我们真正接触后发现和想象的差别很远。政府部门尤其是深圳的政府部门现在扶持青年创业者力度很大，包括组织活动、协调资源、资金扶持、政策支持等，我们在组织的活动上认识了很多有成就的企业家，学到了很多经验，也认识到自己在创业者中就是很小的一家，现在根本没有资格骄傲。
同时我们也参加了一些力所能及的公益活动，发现其中一些公益活动比如关爱儿童的，他们做的是能够影响一个人一生的事，我们觉得自己做的太有限了，甚至渺小，我们要走的路很长，现在根本没有资格去谈成功或成就，我们要做的就是把产品做的更好
日，Nubia在北京发布了Z7系列产品，一直隐藏在后台的里总登台露面。而更劲爆的新闻是有消息灵通人士称，中兴要重新确立Nubia品牌的地位，将Nubia作为公开市场渠道的主力军。渠道隔离逐渐成为手机企业的共识。
一、渠道的变化
最初，手机是一种家电，销售的渠道只有一个公开市场。后来随着运营商的强势介入，多了一个运营商渠道。也就是所谓的存话费送手机。这两个渠道一开始也没有太大冲突，只是把公开市场出售的手机拿到运营商柜台去卖，再享受点话费优惠。早期的电商在手机销售上没有起到决定性的角色，而更多是承担翻修、翻新、水货机销售渠道。一直到2009年，淘宝销量版都是各种水货机、翻新机的天下。而小米的出现改变了手机市场，小米销售主要依靠电商，而打出的价格是颠覆性的低价。把公开渠道的成本去掉了，竞争力爆棚。差不多在小米崛起的同时，运营商市场也起了变化。因为3G制式三家不通用，各个运营商拼命补贴推自家制式的手机。定制低端机压价压的非常凶（高价机压力不大）。而手机厂商也只能供货一些品质比较差的产品迎合运营商需求。而这些产品放到公开市场销售情况难以令人满意。
这样，中国智能手机就出现了三个要求完全截然不同的渠道。 公开市场要求手机品质外观做好，配置不要求那么高，渠道费用大价格和利润都比较高。 电商市场价格最透明，几乎都是微利，要求产品性价比高，高配低价各方面品质不能差。 运营商市场价格主导，要求产品品质过得去的情况下尽量的低价。
二、厂商的难题
作为厂商，从一种渠道到三种渠道，产品遇到了难题。开发一个型号，你做便宜了运营商才会采购。但是电商和公开渠道都认为产品太差没法卖。你做的各方面都很出色，运营商和电商认为产品太贵。你做高性价比微利，渠道认为利润太低。一款产品打天下的结果就是三个市场都不讨好。同样的难题还有品牌，国内厂商大多需要运营商合作出超低价定制手机。而你一个品牌既然除了超低价品质一般的手机，这个牌子再做高端就会显得精神分裂。同样，渠道一个高端品放到互联网低价销售也会两面不讨好，OPPO Finder就遇到这个问题，2498元的定价电商认为太贵，渠道认为太便宜。
三、应对之策，品牌分离，渠道分离
经过痛苦的摸索之后，各个厂商最后选择了品牌分离和渠道分离。中国手机市场，线上线下两个世界，知道在线上看配置的，不会去实体店买高价品的。在实体店凭感觉买的没工夫去研究手机配置。拿运营商送手机的人，不会多花钱买网上或者实体店买手机。既然消费群体是分开的，品牌和产品就不妨也分开。所以我们看到了华为荣耀。荣耀在电商和小米拼低价，拼性价比。而配置更低的华为在渠道卖高价。两者看似产品打架，低配卖高价毫无道理，实际上因为消费群体分离，这样做恰恰是合理的。同样，中兴走运营商，尽量满足运营商的要求做质量还过得去的白送手机。而Nubia尊重消费者，去做电商和渠道，不用迎合运营商的各种要求。OPPO走公开市场，高价高利润去推N1，而一加则走电商超高性价比推高配置精致做工的一加手机。
不同的企业，在面对同样的市场选择了类似的应对方案，平衡线上线下运营商三方的利润。尽管时间有早有晚，但是殊途同归。
海外租车服务Uber扩张迅速，昨日爆出消息，称纽约地方政府和Uber签订协议，不得在紧急情况漫天要价。是什么模式让Uber强大到需要政府控制呢？
打价格战，迅速占山头
Uber一直想要扩张，现在它开始通过压低价格战胜对手，即使它亏钱也不要紧。这在科技圈里并不是什么高尚的做法，因为科技产品的收益和受欢迎程度不一定成正比，压低价格将直戳其他产品的痛点。
但在分享经济里，Uber面对的门槛更高，为了生存，Uber必须通过这个方法扩张。如果它扩张的足够快，价格才能上涨，甚至让政府也无法控制。
本周一，Uber宣布将UberX的价格降低20%，并声称这个价格将比传统的的士还便宜。除了纽约外，旧金山、洛杉矶也出现了类似的降价政策。该公司称，UberX的司机仍然会得到降价前80%的分成。就拿旧金山来说，原本15美元的租车服务现在只要11.25美元，而司机得到的工资仍然是12美元！
UberX放弃了佣金并且还倒贴了75美分，简单来说就是Uber付钱让乘客使用它们的服务。Uber原有的租车服务可以贴补一些损失，但该公司不在乎这些钱，它的战略更像互联网公司：先迅速累积用户量，赚钱的事以后再说。
Uber的故事有点像亚马逊
亚马逊选定了一个很旧的产业，物流，并通过低价让用户接受他们的服务。它发展的非常迅速，它的品牌也随之打响。他们的目的就是让顾客对他们的服务产生粘性，为此即使亏钱也不要紧。免费的配送外加低价的服务，这让亚马逊损失了很多钱，但顾客已经对他们的服务产生忠诚度了。
Uber的CEO Travis Kalanick曾表示对Jeff Bezos的赞赏，Uber似乎也借鉴了亚马逊的模式。虽然亚马逊的策略对于股东来说太刺激了，但对现阶段的Uber是个不错的选择。该公司在全球范围内迅速扩张，在各大城市里，他们通过价格打败传统的士。一旦在一个城市内造成轰动，就能够在下一个城市里形成话题。Uber目前在40个国家，140多个城市内运作。
为了让服务蔓延，Uber必须迅速招聘司机，但又不能减少司机工资。Uber称纽约的司机每年可以转入九万美元，这点遭到很多人的质疑。Kalanick在Twitter上说：降低价格反而会让司机赚的更多，因为需求量会上升。更多人预定这个服务，收入就会更多。这个争论不会在短时间内停止，看来Uber还得亏一阵子的钱。
昨天下午，我正在愉快地跟小伙伴们讨论全新的APP UI，突然间收到了十几条好友发来的微信。一篇文章让快按钮又“火”了。
这一次我们被结结实实的扣上了“抄袭者”的帽子。本来还想像以前一样一笑而过，但我被Pressy一而再、再而三的“装可怜营销”逼的忍无可忍了。
不过，开始的开始，我还是要说一句，恭喜Pressy在快按钮发货半年后终于发货了。
针对这篇看似占领了道德制高点的文章，我只想提出两个问题。不仅仅是为我们自己发问，也是为万千中国硬件创业者而问。
一问：抢先公布一个概念就是首创？全球首发产品的反而是抄袭？
有很多人问过我，为什么想要做这样一款产品。其实，快按钮的起源完全是一次偶然的机遇。2013年初，我和我的合伙人高嘉阳在使用了一款叫做“Headset Button Control”的线控耳机功能修改软件后，突发奇想：为什么不把耳机线控上的按键剥离出来，通过耳机插孔给手机添加一个真正的“快捷按键”？
于是，快按钮就这样诞生了。
从去年年初有了快按钮这个想法，到6月组建了3人的核心团队，再到七月中的时候团队已经绘制好图纸并且加工出了第一批手板产品。当时插进手机后的按键突出高度有10mm那么高，非常不美观。因而，我们又花费了将近三个月的时间优化按钮的内部结构，将突出高度降低至第一版的1.1mm。利用这段时间团队还申请了各种专利。从发明专利到商标再到外观，一个不落。
就是在我们制作完手板优化的过程中，一名朋友告诉我Kickstarter上面出了一个类似的产品叫Pressy。我当时还在想可真巧，看来都是“Headset Button Control”软件的忠实用户。那个时候，看样子，Pressy还只是个概念。而我们的产品已经优化了一两个版本了。
由于中国的众筹网站，尤其是点名时间，要求硬件项目必须拥有可证实能够量产的产品后才能上线，而并非像国外Kickstarter，有一个想法拍个视频就可以。因此，我们吃亏的地方就是没有第一时间公布出去。
硬件都是有一定的固定生产周期的，想法–图纸–手板–开小模–验证优化–开大模–量产，一套下来没个半年一年是绝对没有办法做出任何一款新硬件产品的。因此，刨除我们在国内拥有地理优势，按照发货时间倒退，快按钮至少要比Pressy产品早研发数个月。
更何况，从外形就可以清晰的看到，Pressy是采用四节结构，而我们的产品采用的是更稳定适配性更好的三级结构，如果连方案都不一样，谈何抄袭？
智能手表、智能手环、体重秤、Leap Motion、虚拟现实，每一个方向都是由创业者不断的改进创新后才得以大力发展的。单凭概念，不顾产品体验、不顾产品创新，一味的沽名钓誉占领道德高点，意义何在？如果单纯的是一次公关事件，我可以说，这一仗打的漂亮！
二问：价格低就是山寨么？伤害了“硬件复兴”？
价格只是一种姿态，只是一种推广策略。
以智能按键为例，快按钮18元/个、360智键9.9元/个、米键4.9元/个而Pressy 27美金/个。
可以很负责任的说，360秉持着“硬件免费”（以成本价售卖）的原则，小米在这件事情上亏钱赚吆喝，并且利用小米自身物流将产品差价挣回。
为什么我们不去定个几十甚至上百元的价格，因为我们没那么贪婪。
国内厂商没有国外团队那么大的“想象力”，在这么一件简单的事情上争取几十倍的利润。不黑心不代表着我们是山寨，只代表着我们更希望快速的将这样一款产品送到用户手中，更具有互联网思维。
难道物美价廉反而伤害了“硬件复兴”？
难道一个不贪婪的人因为不忍心赚取极高超额利润而选择了在合理价格上，就一定要被说成破坏价格体系，破坏创新。就被说成山寨，说成抄袭？
争来争去，谁是智能按键的原创真的不关键，就像我忍受了半年多抄袭的骂名而从未反抗过一样。
我们只是一家小公司，我们唯一的梦想就是想要把智能按键这项事业做到最好。团队先后用了将近一年的时间不断打磨软件硬件产品，硬件累计经过了70余次改版升级，软件的修改升级更是不计其数。这努力换来的便是自家产品目前拥有全世界最优秀最稳定的硬件方案以及可塑性功能性最强大的软件APP。
我们需要更多人的认可以及支持。不论是大公司还是小创业团队，不论是应用开发者还是手机制造商，都请在这份梦想面前放下偏见，我愿意看着智能按键做的更好，就算最终成功的那个产品不是自家产品，我也坚信，我们团队那个单纯的梦想实现了。
因此，我谨代表公司郑重承诺，快按钮将在三个月内全面无偿开放全球领先的软硬件产品的指标及参数，为所有希望加入到智能按键事业群的小伙伴们提供最优良的技术支持以及产品指导。全力打造围绕着“快捷”概念的开源社区。
我们不是傻，只是单纯的爱做梦，愿为全球化“硬件复兴”略尽薄力，与君共勉！
在互联网安全问题日益严重的今天，一款可靠的安全软件是网络用户必不可少的。但是如今的安全软件市场虽然繁荣却也混乱。如今很多的安全软件更多的作用是为厂商获取商业利润，附加了本身并没多少用处的各种“安全新功能”，臃肿庞大，而且“夹带”着各种“衍生商业产品”，各种商业弹窗和捆绑，将安全软件作为输出商业产品的“孵化器”。
在这个背景下，火绒创始人刘刚带领团队利用三年时间打造了“火绒”安全软件，力求将安全软件做到“独立而纯粹”。
好的安全软件应“只干活不闹事”
刘刚表示，安全软件必须是独立的、纯粹的。一款真正好用的安全软件，首先必须能真正解决各种新的安全威胁，其次是“只干活不闹事”，所有功能完全聚焦在保护用户的电脑安全上，确保用户对电脑的自我控制权。
“目前市场上已有的各种安全软件，承载了太多的商业诉求，导致安全软件臃肿，内存和CPU消耗飙升，有的用户为了玩游戏顺畅不得不暂时退出安全软件，这就带来了极大的安全隐患。”刘刚说，“此外，还有很多安全软件都在搜集大量的用户信息。我们曾经做过测试，某主流安全软件所占用的网络带宽中，有40%以上是为了往服务器传送信息，哪个用户的电脑有这么多安全问题？再者，如果一款安全软件捆绑或者推送其它商业软件，有一大堆“表兄弟”的话，那么它如何独立、公正地帮助用户管理电脑上的其它商业软件？”
据介绍，火绒成立至今专注于安全核心技术的研发，为了保持公司研发和运营的独立性，没有接受任何外界投资。刘刚提到：“这最大限度地保证了火绒软件的功能聚焦在用户的真实安全需求上，而不为投资人或者商业伙伴的利益所左右。”
在专注安全、功能极简的设计理念下，火绒软件安装包仅有7.8M，完整安装后仅需要15M的硬盘占用，运行时内存占用不到10M，远远小于其他产品。安装火绒之后，无论是开机启动速度，还是玩大型游戏，都可以保持最大程度的流畅、不卡机、不打扰。
从瑞星到火绒 优秀团队打造专业产品
刘刚自2006年底开始领导瑞星研发部门，后任瑞星公司CTO一职。2011年离职时，刘刚已主持了瑞星技术顶峰期多项重大技术项目和产品的研发，例如、2010版瑞星安全软件，瑞星“云安全”等等。
火绒的联合创始人还包括毛钧和周军，毛钧擅长主机恶意代码研究，曾长期领导瑞星最核心的主机安全研究分部工作。而周军作为前瑞星内核技术团队负责人，负责瑞星安全软件的所有内核驱动模块的开发，2009年独自设计并组织开发了“分时虚拟机引擎”专利技术，目前负责火绒安全软件的内核技术研究。
“其实在创立火绒初期的时候，安全行业就已经发生了明显的变化。病毒不再像熊猫烧香那样大规模出现，都是针对支付、游戏之类的盗号木马，更加精准；欺诈、软件侵权、网络钓鱼等等新兴威胁开始兴起。”刘刚说，“所以我们认为，用户需要更新型的安全软件，它不仅仅是用来杀毒、杀木马，还需要更多方面的精细掌控，用户需要对自己的操作系统掌握主动权。”
所以，尽管有着极强的技术实力，但由于安全软件的复杂性，为保证产品的实用性和易用性，火绒软件仍然封闭打磨了将近3年的时间，经历了1.0 、2.0、 2.5三个版本的迭代，才正式推出公测产品 “火绒2.5”。从面向专业的安全爱好者圈子到面向大众，从“查杀病毒”到“杀、防、管、控”，火绒2.5版本以单步、多步防御为主，辅以杀毒、防火墙等功能，它除了可以帮助用户避免遭遇的病毒、木马威胁，还可以帮助用户重新夺回电脑的控制权，抵御隐私窥探、扰民广告、捆绑推广、随意修改系统等现在互联网横行的软件侵犯用户权益的行为。
在免费市场的泥淖中寻求商业机会
在360推出免费杀毒之后，安全领域原有的商业模式被彻底摧毁，对于刘刚和火绒来说，仅仅依靠安全领域如何寻找甚至重建适合自己的商业模式，是一个摆在眼前的问题。
刘刚认为，在考虑商业模式之前应该优先考虑公司对用户的价值，专注安全领域是火绒明确的目标。“某上市安全公司的大佬曾对我说，不要过早的考虑商业模式，找个缝扎进去，使劲掏大，等空间大了，商业模式自然就出来了。”
相对于其他安全公司臃肿、过于商业化的产品，更专业的用户需求正是火绒找到的“缝”。“我们的团队一直向互联网公司学习如何贴近用户，快速满足用户需求，敏捷开发，同时又保持自己的团队安全特色。”
实际上，从国外的发展趋势看，专业安全的价值已经越来越得到认可。2012年至今，美国多家安全类厂商成功IPO，其中Fireeye、Palo Alto Networks市值在50、60亿美元。在年初高峰期的时候，Fireeye的市值高达120亿美元。而国内也有类似的趋势，在斯诺登事件之后，国内企业级市场、政府和个人市场对于安全的需求都有了飞速增加。
“所以，专注于安全领域的火绒在企业级市场、专业市场都有很多可想象的空间。不过，不管未来发展到什么程度，火绒只会专注于安全，在维护好用户价值和公司长远发展之后，获取应得的商业利益。”刘刚说。
利用资本坚持独立发展 火绒面临新挑战
业内专家指出，未来整合防御技术与传统查杀技术的新型安全软件会是不可避免的趋势。而对于火绒的未来，刘刚则有着更为清晰的规划：首先坚持独立自主的安全核心技术研发，火绒会保持在病毒查杀引擎与主机恶意代码防御等技术的持续投入。在做好这些工作的前提下，火绒有两个未来延伸的方向：移动互联网安全和企业级安全。
据刘刚介绍，火绒引擎、动态防御和虚拟机等在设计的时候就考虑到了跨平台、不同安全产品的结合等需求，在安卓系统中运行仅需要少许适应性修改就可以移植，为更大量的移动互联网用户提供全面安全保护。而在企业级市场上，国内业主对于自主产权、国产技术的要求越来越高，一些靠OME核心技术的国内安全产品必然受到较大影响。对于火绒这样拥有核心技术的厂商来说，这是个很大的利好。
虽然作为一家专注于安全、有着用户情结的公司火绒已经取得了初期的成功，但火绒在将来的发展中不可避免也将面临种种挑战。目前，火绒还没有接受任何形式的投资，完全依靠创始团队的资金运作，这一局限必然会限制火绒的发展速度；而在一些机构投资者表现出对火绒团队的浓厚兴趣的当前，如何有效地利用资本加速公司的发展，并保持发展的独立性、纯粹性，将会是火绒团队面临的主要挑战之一。
【TechWeb报道】7月10日消息，据《今日美国》报道，今年上半年，赴美上市的中国创业公司数量急剧增加——这些中国公司股票的质量也不容小觑——安永会计师事务所的报告称，美国投资者们已经把中国公司视为仅次于美国本土公司的热门投资对象。
安永的数据报告显示，中国创业公司在这半年中募集到的39亿美元，远超欧洲创业公司募集到的33亿美元。这说明中国已经成为了向美国股市输送创新型企业的新摇篮。
最典型的代表，是5月份登陆纽交所的猎豹移动（NYSE：CMCM），这家来自中国的科技公司主要通过广告、游戏、移动安全和手机优化工具业务来获得收入。
在旧金山最著名的一处街心公园内，记者采访到了猎豹移动CEO傅盛。他表示：“我们的产品能够让你的手机使用起来更快速，更便捷，更安全。”
猎豹移动的明星产品猎豹清理大师（Clean Master）在美国最大的移动应用商店Google Play上非常受欢迎。傅盛此次来到旧金山的主要目的是参加2014年的谷歌开发者大会，会场距离记者采访他的公园仅有一条街的距离。
陪同傅盛接受采访的猎豹移动CMO刘新华表示，他们公司总部位于北京，但在美国拥有2000多万安卓月度活跃用户。
猎豹移动在其F-1证券发行登记文件中称，2013年第4季度的营业额增长了一倍多，增幅达118%。猎豹移动CEO傅盛称，广告是这家公司最主要的营收来源。
猎豹移动的收入增长数字正显示出其移动战略的巨大潜力。这家公司在全球共有3.62亿月度活跃用户，其中大部分通过PC获取猎豹移动的产品及服务。尽管来自移动端的收入占猎豹移动总收入的比例不到五分之一，其绝对数值却已经激增了10倍，未来充满了想象空间。
得益于此战略，去年一年猎豹移动的营业额暴涨160%，到达了1.24亿美元。凝聚了中国人智慧的业务增长模式，看来也会在美国乃至全球市场显现出强大的威力。
傅盛一行共五人，比这只配合无间的团队更让记者印象深刻的是，在Moscone会议中心附近小憩散步期间，傅盛非常随和地与不期而遇的两位同行交换了名片。
傅盛告诉记者，“猎豹移动要打造一个平台，而不是靠收费应用来获得收入。要知道，中国的用户并不太愿意为应用付费。”
报道科技新闻18年以来，我一般只采访那些能流利用英语交谈的中国创业公司CEO们——但为了跟傅盛见面，我第一次同意了借助中文翻译进行采访。鉴于美国科技股投资人对快速增长的中国公司的喜爱，这样的采访对我们双方来说应该都不会是最后一次。
调研机构艾瑞咨询日前发布了《2013年中国互联网企业营收TOP100》榜单，也许会出乎很多人的意料，去年中国互联网企业中营收最高的不是BAT（百度阿里巴巴腾讯），而是京东！
京东凭借693.4亿元的总收入位居中国互联网企业营收榜的第一名，不过在毛利润和毛利率方面京东还是比不过腾讯、阿里巴巴、百度。
2013年中国互联网企业营收TOP100前五名：
第一名，京东，总收入693.4亿元；
第二名，腾讯，总收入604.4亿元；
第三名，阿里巴巴，总收入491.5亿元；
第四名，百度，总收入319.4亿元；
第五名，小米手机，总收入316.0亿元。
【TechWeb报道】7月9日消息，针对今天早些时候“男子微信买彩票中500万结果投注失败”的新闻，腾讯公司官方刚刚做出了回应，腾讯称：因系统延迟导致出票失败，深表道歉。据用户投注号码，即便交易成功，中奖奖金也应5元，媒体所报道的500万不实，针对同类问题，腾讯称，无论涉及的奖项金额有多大，因系统问题导致的损失，腾讯都将发放与中奖金额等额的补偿金。
以下为腾讯QQ彩票声明：
今日有媒体报道称某用户通过微信投注的双色球号码中得500万元大奖，开奖后被告知投注失败。我们立即与用户进行了联系并展开调查，同时对该交易记录进行了保全。经查实该报道与事实不符，具体详情如下：
6月22日&07:58&用户购买2014070期双色球彩票28元，复式投注，投注号码为08&10&14&15&18&24&31&|&04&07。由于彩票系统出现延迟，导致出票失败，退款通知未能及时推送；
6月22日&21:30&中国电脑福利彩票“双色球”2014070期开奖结果为01&07&09&19&28&29&|&07，如投注成功，该用户中得六等奖，奖金5元，并非报道所称的500万；
6月24日&18:24用户收到系统推送的退款通知；
由于我们彩票系统延迟造成的损失，我们深感抱歉。根据我们一贯的规则和对用户的承诺，无论涉及的奖项金额有多大，因系统问题导致的损失，我们都将发放与中奖金额等额的补偿金。工作人员将尽快把相关款项返还给此次事件中的用户。同时我们欢迎所有遇到问题的彩票用户，通过以下任何一种方式与我们联系，我们一定会尽快帮助大家解决问题。
北京7月9日电 9日上午，国家版权局通报了“剑网2014”专项行动首批查处的8起网络侵权盗版案件。涵盖侵犯网络影视、音乐、游戏软件作品著作权，通过网络平台销售盗版制品和通过网盘传播侵权作品等案件类型，其中部分涉案服务器在境外。
8起案件包括安徽“DY161电影网”、江苏“速酷电影网”等视频网站、广西“威盘网”、安徽“999宝藏网”涉嫌侵犯著作权案；北京何某、山东淄博李某等涉嫌侵犯网络游戏软件著作权案；“上海复旦网上书店”和“上海惠生图文”网店涉嫌销售盗版图书案及上海王某利用互联网销售侵权盗版ISO标准案。8起案件均在相关领域具有较强的典型性，其中影视作品成为网络侵权盗版的重灾区。
互联网技术的发展，根本性地改变了影视作品的传播方式，在众多网友通过视频网站尽享大片、热剧“饕餮大餐”的同时，影视作品的著作权保护成为司法关注的重点。近期，打击网络侵权盗版呈高压态势，深圳快播科技有限公司因侵权盗版被判罚2.6亿引起高度关注。通报会上，国家版权局新闻发言人于慈珂郑重告诫欲效仿快播方式的网站和公司：“以技术创新之名行侵权盗版之实的经营模式，此路不通，任何侵权行为都必须停止，都必须及时进行整改、转型，要走正版合法的阳光大道，不要走侵权盗版的阴暗小路，不要心存侥幸，否则必将承担严重的法律后果。”
据悉，自6月12日四部门联合启动专项行动以来，权利人和社会公众积极投诉举报，国家版权局初步核查网络侵权盗版案件线索265条，部分重点线索已移转有关地方查处。
在已经有无数个蓝牙防丢器产品上市后，WeTag团队的iFind之所以还能够在KickStarter网站上引起大家广泛关注，并成功筹集到超过50万美金的支持，是因为它有一个巨大的技术卖点——“Battery-Free”，它号称是世界上第一个不用电池工作的BLE防丢器，所需的能量完全来自于用户所处的WiFi环境，将这样微弱的无线信号能量采集出来，供iFind连续地工作。
但正是因为这样一个有着巨大吸引力的技术，iFind在5月16日正式上线KickStarter后，就一直处在争议之中。用户对这个产品的技术可行性提出了极大的质疑，甚至支持过的用户也威胁项目团队，如果不拿出合理、可信的证据，就取消支持。5月21日知名黑客网站Hackaday的Mathieu Stephan发表文章《Ask Hackaday: Can Battery-Free Bluetooth Item Locating Tags Exist?》[1]，从技术的角度质疑这个产品，该文借鉴同类产品SticknFind的功耗，认为即使在一个全功率发射无线信号的路由器2米外，也不能获得iFind工作所需的基本电能。6月8日，DropKicker网站采访了WeTag&CTO Paul McArthur，并在此基础上发表了题为《iFind RF energy harvesting bluetooth beacon》[2]的文章，即使iFind的很多技术细节在采访中得到了McArthur的完整描述和确认，但作者仍然质疑在这么小的尺寸下实现iFind所描述功能的最终可行性，并且就iFind在KickStarter发布的产品介绍视频中涉嫌造假的几个细节作出了深入分析。KickStarter的用户Sarah更是详细列举了12条iFind涉嫌欺诈的事实[3]。
为应对质疑，WeTag在KickStarter上先后发布了两份测试报告[4][5]，因为测试结果中某些细节的不合理性，使论战进一步升温，并最终导致iFind项目于6月27日被KickStarter叫停，离项目筹资成功仅剩3天时间！而此时，iFind已实现筹资54万多美金，获得了近1万用户的支持。
那么，究竟像iFind这样的产品，利用当前的技术水平是否可以实现呢？关于这个问题，国内的知乎[6]和果壳问答[7]上已经展开了热烈的讨论，甚至WeTag团队的核心成员汪张扬也在参与互动。但是只言片语的信息，总让人不得全貌。
由于笔者所带领的团队这几年一直都在从事可穿戴健康产品的研发设计，虽然没有开发过类似iFind的产品，但对其中涉及的几个关键技术开展过一些工作，应雷锋网记者科技女巫之邀，尝试对iFind的实现技术做一下探讨。也许，从WeTag团队成员来看，本文的分析类似于盲人摸象、门外汉。但笔者整理这些文字的初衷完全是出于对Energy Harvesting技术的个人兴趣和热情，同时也寄希望在科技媒体上，可以看见更多的可行性分析与技术实现分析等干货，而不仅仅是走马灯似的新产品是什么、浮在面上的商业模式……让人越发地追逐浮躁。
那么iFind到底实现了哪些功能？
从KickStarter的项目介绍来看，iFind主要具备以下几个核心功能：
BLE定位：可以根据BLE的RSSI信号强度提示或者BLE连接状态，定位iFind可能的位置信息，实现寻物、防丢失功能；并且具备告警提示音，可以在App的控制/设定下发出声音。
反向寻找手机：摇一摇，iFind内的加速度传感器唤醒中断发送BLE广播消息，触发手机APP主动发出声音，帮助寻找手机。
WiFi&RF Energy Harvesting：利用某种形式的天线，持续采集iFind附近的Wifi信号能量，并经过整流、稳压后存储到他们所谓的“Power Bank”中，以提供iFind短工作周期运行所需要的足够电量。
至于UHelp等其他功能，完全依赖APP实现，跟iFind设备本身关系不大。
根据测试报告I[4]中的通信模式文字描述，和WeTag团队汪张扬在果壳问答中对网友的答复[7]，可以进一步推测iFind的主要工作机制——在APP的设置下，工作在两个模式：Distance Communication和Rope。
Distance Communication模式：该模式类似iBeacon，iFind工作在一个极短的工作周期，绝大部分时间都在休眠，被定时器中断唤醒后，发送一个包含信标/设备标识和RSSI信息的短报文，又立刻再进入休眠，以此来降低整个系统的平均功耗。另一种可能的实现方式，是在Distance Communication工作模式下iFind平时不发送数据，每次被唤醒时仅仅是检查手机端有没有在广播，收到特定的广播就发送一次Beacon数据；甚至压根就不发送数据，仅仅根据APP的指令在需要时发出提示音，他们本来就没有Demo自己有寻物雷达图嘛。
?Rope模式：应该就是BLE的连接保持，只要iFind和手机距离太远时，连接会自动断开，那么手机和iFind自然就会知道，并发出提示音。为了降低连接时功耗，iFind中的BLE连接Supervision Timeout被设置得较长，比如WeTag自己测试数据说的5秒间隔。
上述推测从汪张扬的答复可以基本得到验证，至于说是不是在Distance Communication和Rope两种模式下都支持反向找手机，就不得而知了。
对于仍在期待丰田 Prius 插电式混合动力汽车的消费者来说，2016 年会是值得期待的一年吗？丰田一位不愿暴露身份的发言人称，这会是值得期待的一年。
Plug-in Cars&曾在不到两年前报道过 Prius 插电式混合动力汽车，如今又揭示，很有可能将会出现一套针对插电式混合动力汽车的无线充电系统。
WiTricity（无线电力，Wi-Fi 和 Electricity 合成）几年前便已实现为爱车提供磁共振无线充电系统。这组系统比起其他无线装置提供更大的里程余地。其车载接收器安放在地板系统内，比其他的车载接收器更小巧、更轻便，对所有插电式汽车来说都适用。
丰田发言人 Jana Hartline 在邮件中告知&AutoblogGreen，公司已“抱着在不远的未来将技术投入到市场的希望”在日本进行无线充电测试。但他谢绝透露更多关于计划的细节，这些细节关系到插电式汽车如何采用无线充电。
去年夏天，丰田的小木曽聡（おぎそ さとし）提到，Prius 插电式最终会提供一套无线充电系统，以回应客户望眼欲穿的需求。但他也没给出具体的时间。
WiTricity 的无线充电系统研发已超过三年，丰田也是从那时起便开始与之探讨合作，也在去年年底与这家总部在波士顿的公司达成授权协议。WiTricity 也在开发与奥迪和三菱汽车相配套的无线充电系统。
WiTricity 这个名字首先被用于麻省理工学院 2007 年的一个实验项目小组，由 Marin Solja?i? 领导。该新技术由 CEO 在牛津 2009 年的 TED 大会上展出。2011 年 8 月，Toyota 向 WiTricity 注资。2012 年 9 月，公司宣布将会推出 1000 美元的评估套件用于促进商业应用。
脸萌：未来虚拟世界“证件照”？
夸张与现实
网络“证件照” 在思考脸萌之前，有必要先回顾一段艺术史——在古希腊艺术家刚懂得如何雕刻大型人体塑像时，便迫不及待，呕心沥血地创作了一件人类艺术史上程碑式作品：克里特翁男孩。在当时人们的构想中，这是最完美的艺术：它完全写实逼真，如 3D 打印般成为人体的复制品。然而，仅不到一个世代，他们就放弃了这种无限追求真实的审美取向，理由只有一个：那样的人体太无聊了。后来，一位雕塑家兼数学家发现了所谓“人体运动法则”，譬如，在雕塑中将人体腿部加长，背部曲线及凹陷度加以夸张，联接胸部及腰部的肌肉加大，身体一边放松一边紧张……大体上，这就是你在欧洲博物馆里看到的那类雕塑——但请注意，这些雕塑的身体比例是超现实的，在真实人体中不可能出现。 为什么克里特翁男孩不讨人喜欢？BBC 纪录片《艺术创世纪》给出的答案是：人类对自己的真实外貌从不满意，夸大人体意象是人类共有本能，而选择夸大什么受文化影响，克里特翁男孩之后，古希腊注重体态完美，最终创作了非写实人体意象，印象派夸大光线与色泽。随着现代社会趋向多元，夸大事物更有变化，漫画的出现将夸大人体意象引向了终极状态。
现实与虚拟
这和脸萌有什么关系？事实上，互联网本身即是人性的延伸，各种程序则是人性的分支。随着人们日趋活在物理和虚拟两个世界，如同你在意身份证证件照一样，打造个性化且具认同感的虚拟形象也许不久后也将被提上日程，而在现阶段，虚拟形象大多通过头像来完成。 不觉得么？某种意义上，今日的微博账号（明日的微信账号？）已更像一个通用的虚拟世界网络身份证号码。在未来，随着基础平台的完善和统一，用户是否有可能获取一个或多个通行于虚拟世界的“身份证证件照”？倘若有可能，那么脸萌也许就是其最原始版本。
新的身份，新的形象
“活”的形象 无可否认，人们在虚拟世界已经拥有了一种新的个性和形象，它更自由，也更具美化色彩（朋友圈许多事不能说是假的，只是被人工镀了一层金）。而相比个性，人们似乎更愿美化外在形象。 如何美化？一个直接办法就是美颜相机，但，你真的不觉得很Low么……正如罗永浩所说：“手持一个以美颜著称的手机，等于是向全世界宣布，老娘就爱丑人多做怪。”我认为，单纯在真实头像上“涂脂抹粉”并非未来虚拟证件照的趋势。 其实我个人还蛮看好在未来，人们以一种更具夸张性、个性化、在真实与美化之间分寸拿捏适当的定制式虚拟形象出现的。它应是“活”的，满足了你在网络上的身份认同。
但现阶段，虚拟和现实世界还远未到割裂地步，脸萌这种漫画形式的纯粹虚拟形象还不能获得更有力的认同感。在萌字当先的互联网文化之中，脸萌只是以其简单的操作满足了人们的娱乐需求罢了——你真的认为这张漫画就是你么？要知道，生物学上，每个人大约有5000种个性，每时每刻都在搭配出新的组合。
未来是数字化
但如果是在更加遥远的未来呢？ 既然是“一个科幻爱好者眼中的脸萌”，那么不妨幻想一下：平面化的“身份证证件照”也许只是虚拟形象的 1.0 版。可以肯定，在未来，人们将更大范围地置身于虚拟和物理两个世界，当货币逐渐完成从实体到比特的转变，人们拥有自己真正的“数字化身”并非遥不可及。试想一下，无论同学聚会还是商务会议，去参加的都是我们的虚拟化身——那时，倘若定制个性形象是免费的，你是否愿意付费购买一件炫酷的虚拟服饰呢？这或许就是“Avatar”模式的延伸。 就像“漫画的出现将夸大人体意象引向了终极状态”一样，谁又能否认，未来我们不会定制一款适合自己的漫画形象参加每周一的公司例会呢？
【TechWeb报道】7月9日消息，据国外媒体报道，Letem Svetem Apple网站今日曝光了一组iPhone 6新图片，展示了三个用于新机的SIM卡托盘及手机排线。网站根据图片发布报告暗示，苹果iPhone 6的颜色方案将是：天空灰、金和银色。
另外，此次iPhone6的排线信息与本月初的报道有些许不同，即此次排线在静音按键和音量调节按键之间有较大的空隙，而在FPC连接器部分则是相同的。但是现在无法确认该排线在iPhone 6上是如何运用的。
虽然这些照片都印有苹果的标志以及数字，但其真实性还很难确定。根据图片显示，iPhone6将有一按钮布局将采用全新设计，即椭圆形的音量键和电源键右移。这证实了此前的传闻，报道称电源键右移将方便用户单手操作手机。
另外，最新的图片还确定了iPhone 6的配色方案。根据iPhone5S上SIM卡托盘颜色与机身颜色的关系，可以确定iPhone 6将会有天空灰色和金色、银色三种版本。
今年，有关iPhone 6新机的传闻层出不穷，据报道，苹果公司将准备4.7英寸和5.5英寸的两种尺寸的方案。另外，同去年一样，苹果也许会发布一款价格相对低廉的iPhone 6c。
除此之外，iPhone6也可能会配备更快的A8处理器、1GB RAM、TouchID，以及采用更薄的整机设计和提升光学后的相机。另外iPhone 6搭载的iOS 8系统将助推健康应用，以及提升了地图和语音助手Siri的用户体验。
凤凰科技讯 北京时间7月9日消息，据科技博客网站ZDNet报道，微软官网“帮助和支持”页面最新发布的一则消息显示，从2014年7月起的未来6个月时间里，公司将终止对部分产品的免费支持，其中包括广受大量客户欢迎的Windows 7、Windows Server 2008以及Windows Server 2003等。
对于微软而言，一款产品的“主要支持”通常为5年时间，期间微软将提供免费补丁和修复，包括但不限于安全更新。当一款产品退出“主要支持”阶段，微软还将继续提供“外延支持”服务（通常情况下也是5年时间），这意味着用户还可获得免费安全补丁，但其他类型的更新将付费，或者需要签订特定的授权协议。
而一款产品“停止支持”，意味着微软将不再为此款产品提供补丁或者更新，无论是免费还是付费，无论是安全补丁还是非安全补丁。
微软官网信息显示，日前，微软将停止对下列产品的“主要支持”：包括所有版本的Windows 7产品（企业版、家庭基本版、家庭高级版、终极版和起动版），微软针对这些产品的“外延支持”服务将延续到2020年的1月14日。在未来5年时间里，Windows 7用户可以继续得到免费安全更新，但不是功能更新。此外，Windows 7 SP1用户享受跟Windows 7用户同样的政策，但微软没有透露Windows 7 SP2用户的相关支持服务政策。
部分行业观察人士推测，鉴于Windows 7操作系统的声望及采用普遍性，微软在该系统的“终结支持”上会采用与Windows XP类似策略，但到目前为止，尚未获得微软官方确认。
据悉，在日前，微软还将终结对所有版本的Windows Server
R2，以及所有版本Windows Storage Server 2008的“主要支持”；而针对Dynamics&C52010、NAV 2009 和NAV 2009 R2的“主要支持”也将同时在日结束。
在日微软完全终止支持服务的产品包括Windows Server 2003，尽管当前仍有大量小企业仍旧在使用Windows Server 2003，但微软表示，希望能够说服这些用户搬迁至Windows Server 2012 R2和/或Azure。
此外，微软对Office 2010 SP1、SharePoint 2010 SP1用户将在日停止支持；而微软Windows Phone 7.8系统的主要支持也将在日很快到期。（编译/若水）
新闻出版广电总局日前发布通知，决定扩大TVOS智能电视操作系统在有线运营商中的试点范围。今后各地有线运营商发布的OTT机顶盒等终端，应安装使用TVOS1.0软件，不得安装除TVOS外的其它操作系统。
由广科院牵头研发的智能电视操作系统TVOS 1.0版自2013年12底正式发布以来，今年3月份，先期在江苏有线和东方有线启动了试点推广工作。
广电总局新广电发〔号通知同时强调，TVOS1.0的成功研发和发布，对于保障三网融合文化安全，支撑广播电视数字化、网络化、智能化发展，具有重要意义。
通知要求，各有线电视网络公司应面向相应实际网络、业务和安全管理的需求，着眼于广播电视终端标准化智能化，大力开展TVOS1.0规模应用试验。
在试验中，各有线电视网络公司所采购或集成研发和安装的智能电视机顶盒等终端，应安装使用TVOS1.0软件，不得安装除TVOS外的其它操作系统。同时应遵循NGB下一代广电电视网的相关技术规范。
149号通知要求，各有线电视网络公司在推广TVOS1.0应用过程中应及时总结成功经验和方法，及时向总局科技司报告相关工作进展情况。总局将及时总结TVOS1.0规模应用试验的成功经验，出台全面推广应用智能电视操作系统TVOS1.0、推进广电终端标准化智能化的指导意见。
据搜狐IT了解，先期启动试点的江苏有线和东方有线两家有线运营商，分别承担了各50万套的试点推广任务。
TVOS 1.0系统非国家强制性标准，其最大的特点是产品符合181号文的相关规定，同时从底层进行了技术限制，产品不能ROOT，杜绝了从外部私自安装应用程序的可能性。符合“可管可控、安全播出”的要求。
广电总局此次的通知只是在广电系统内部扩大了TVOS 1.0系统的推广力度，由于TVOS标准非国家强制性标准，目前互联网厂商及其它第三方厂商的OTT电视操作系统还不受这个通知的影响。
根据搜狐IT了解到的情况，由于广电TVOS系统的封闭性，包括家电厂商、小米等互联网电视厂商、第三方OTT机顶盒等在内的大多数厂商，在其OTT机顶盒中都不会使用这个操作系统。而最近几家广电运营商的OTT机顶盒，内置的也是Android系统。
今年以来，不少广电运营商启动了DVB＋OTT的运营策略，广电总局的这个通知，无疑将对在极短时间内迅速扩大TVOS在广电系统内的装机量产生重要影响。随着国家对互联网电视屏幕监管力度的加强，广电的TVOS系统的地位也将逐渐体现出来。
此前，针对OTT市场中的灰色地带，广电总局启动针对OTT播控平台的整顿工作。视听节目司也在相关场合强调了互联网电视是广播电视形态的一种，必须遵守广播电视管理法律法规的原则和精神的要求。
【TechWeb报道】7月9日消息，今日，北京海淀法院官方微博发布消息，因认为搜狐公司宣称“今日头条”侵犯其著作权的行为构成商业诋毁，“今日头条”经营方向法院起诉，要求搜狐公司停止商业诋毁行为、公开道歉、消除影响并赔偿经济损失100万元。今日，海淀法院依法受理了此案。
此前，搜狐公司宣布对“今日头条”所属北京字节跳动科技有限公司侵犯著作权和不正当竞争行为提起诉讼。搜狐要求后者立刻停止侵权行为，刊登道歉声明，赔偿经济损失1100万元。（小红）
海淀法院微博消息全文如下：
因认为搜狐公司在新闻发布会上及经营的网站上称“今日头条”侵犯其著作权的行为构成商业诋毁，“今日头条”移动设备新闻客户端应用程序的开发者、经营者北京字节跳动科技有限公司(以下简称字节公司)将北京搜狐互联网信息服务有限公司(以下简称搜狐公司)诉至法院，要求其停止商业诋毁行为、公开道歉、消除影响并赔偿经济损失100万元。今日，海淀法院依法受理了此案。
字节公司诉称，其为“今日头条”移动设备新闻客户端应用程序的开发者、经营者，被告搜狐公司是“搜狐新闻”移动设备新闻客户端应用程序的经营者。日，搜狐公司召开名为“捍卫版权、盗此为止，移动媒体反盗版行动发布会”的新闻发布会，宣布对字节公司侵犯著作权和不正当竞争行为提起诉讼，搜狐网总编辑在发布会上声称“今日头条不是搜索引擎，就是内容提供商”“是把精品店里内容搬进了自家超市”“今日头条盗取了内容，盗取了搜狐的利益，为自己输送利益”等。搜狐公司将上诉发布会内容以新闻形式在其经营的网站上以专题形式集中刊载，试图营造“今日头条”是盗版者的形象。
字节公司认为，其经营的“今日头条”产品是否存在侵权，是一个法律上尚未界定的问题，搜狐公司在司法机关判决之前，断然宣称字节公司侵权，且以侮辱、贬损的言辞评价字节公司。搜狐公司的行为严重侵害了字节公司名誉权，严重损害字节公司的商业信誉和声誉，给字节公司造成严重经济损失，构成商业诋毁行为，故向法院提起诉讼。
风险投资公司安德森霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）的合伙人摩根?贝勒（Morgan Beller）今天发布了一条Twitter消息，援引该风投创始人、互联网浏览器 Netscape 发明者马克?安德森（Marc Andreessen）一篇文章，标题是《十种方式摧毁一家告诉成长的科技创业公司》，内容涉及如何“干掉”创业公司，并同时破坏硅谷的名声。
如下是文章内容：
一、只招聘——或是训练、激励你的经理人去大量聘用员工——不在炒鱿鱼上花时间。也不在绩效管理和效率优化上下工夫。
二、公司创始人以过快的速度出售过多的股份，让员工感到疏离，质疑创始人长期投入公司的信念。换句话说，这种出售个人持有股票的做法会营造“卖了就跑（hit-and-run）”的文化——让你的公司在还未上市之前就担负上市的压力。
三、处理资产表（cap table）不负责，在向早期员工授予股权时没有原则，稀释了股份。这样做同样会给后加入公司的员工买下潜在的“士气地雷”（译注：morale landmines，意即激励不够）。
四、在每一次融资中追求最大化的绝对估值，这会让以后的融资越来越难以达成，而且会引发灾难性的低估融资。
五、放任投资者（有时也包括私募股权和对冲基金）在公司扩张融资中给出糟糕的结构性条款。在情况稍有差池的时候，就给你带来巨大的损失。
六、上市太快！在还没有将自己打造成“堡垒”之前就选择上市，在还没有能力抵挡所有导致股价崩盘的攻击之前就上市。
七、浩巨资打造过于鲜亮的新公司总部，每隔两年就来一次。这样做还有其他隐患，向员工发送了一种信号“我们已经成功了，我们太厉害了”，虽然每个人都讨厌在共享空间里挤来挤去，但失去了之后大家有非常想念。
八、自以为只要估值越高就会有更多现金，这种状况会一直下去。这一点会直接把你的公司弄死。
九、会议议程不认真——尤其是搞得像开爬梯一样。这样会导致恶性的公司文化，比如崇尚酒精、毒品，重视所谓的“社交达人（ballers）”缺忽视其他更重要却不那么“高调（loud）”的贡献者。
十、拒绝认真对待人力资源！这个问题不仅仅只是针对高科技公司的公族环境；在任何一个需要高度创意、高度专业技能的工作环境里都是如此。在达到某一个公司规模的时候，你既需要管理员工的能力，同样也需要一个有效率的 HR。尽管公司创始人自己培训成好的HR也是绝对值得的，但是大部分创始人在HR实操上的表现都很业余。没有明智、高效的HR，糟糕的内部管理和员工行为会造成有害的公司文化，促发灾难性的职业道德——和法律——危机。
我在 USV 潜心工作，为的是多学东西，给未来打下基础。在风投机构上班听起来风光，但也有辛酸。我失败过，也成功过。但这都不重要，重要的是，周围优秀的人带给我成长。以下是我的个人总结，关于年轻人如何在风投机构生存，USV 如何运营，如何创办一间公司，以及整体的行业趋势。所有的一切，都让我通过全新的视角来看待世界。
即使全世界都不屑，你也要坚定自己的眼光。
不要在各种大型活动中浪费时间，除非它们真的能帮你更好地了解市场行情。 &
管理你所关注的对象。他们的思想会渗透到你的大脑，因此，要确保自己接受的都是有价值的信息。 &
关注当下。集中精力学习，比囫囵吞枣、匆匆记笔记要高效得多。 &
你的职责是为公司带来不同的思想和新奇的点子，而不是一味的拉投资。选择自己感兴趣的领域，并能贡献自己的独特见解更可贵。 &
做一个成功的 VC 很简单，只要有足够的信念，“众人皆醉我独醒”。即便不被他人认同，你也要保持眼光独到、坚持己见。 &
愿望无法被量化，但目标却可以。理论上来讲，有了愿望才能有目标。所以，先设定一个愿望，然后一步步观察它。 &
发现意外的美好。随机的参与各种会议，看看它们会不会给你意想不到的启发。 &
不要害怕礼貌的拒绝。如果彼此都觉得并不合适，就别互相浪费时间了。 &
帮助所投公司招聘靠谱人才，这是提供价值的最高效的办法了。 &
也许你只打算短期留在一家投资机构，但其他同事却可能是赌上了大把岁月。因此，看待一笔投资时，你问的是这笔生意火不火，而他们关心的则是三五年后的长线发展。 &
如果你觉得机构应该给某个创业者投资，那么你的角色就像“盗梦空间”的造梦师一样。你要说服其他合伙人，让他们发自内心的认为，这笔投资也符合他们的心愿。因为人们都更青睐自己的想法，而不是被动接受他人的意见。 &
在公开的情景下做调查，集思广益，借用群众的力量帮你实现各种想法。 &
VC 正演变成一项服务产业，最了解市场的人才能发现最好的项目。 &
有效运用资源。你有着各种各样的圈子（朋友、同学、同事、所投资的公司），适当的时候学会向对的人求助。 &
风投就像看故事。记得每一个有趣的小段子，以及创业者的解决方案，因为历史总是惊人的相似。 &
USV的投资经验教给我...
人们容易受到市场行情的影响，牛市大胆下注，熊市不敢出手。而作为投资人，为了长远的回报，要保持心如止水，守住自己的价格底线，不为市场所动。 &
你的个人投资清单会不断丰富，时常重新审视自己投资过的项目是个好习惯。 &
梳理自己的观点，大胆讲出来，并果断实践自己深信不疑的事业。 &
声誉代表着一切，只为你认为有长期发展前途的项目投资。 &
如果你的投资理论不能用 140 字一言以蔽之，那么说明你的条条框框太多了。 &
学会适应在公开环境下讨论你的投资理论。 &
寻找一个有产品敏锐直觉和同理心的 CEO。 &
不要再一味对创业者说教，指导他们怎么做；相反，为他们铺一条路，促进他们相互学习。 &
最好的网络或产品都是先从小众开始，在规模不断扩大后才体现出价值。 &
数据永远比用户数目更有说服力，避免投资那些边际利润率在下降的公司。比如，一个产品用户数目从 50 增加到 50000，但边际利润率却从 2% 下降到 1.75%，说明这样的公司不值得下注，再多的用户数都不代表一切。 &
忠于你的合伙人。永远不要忘记，是他们给了你信任，所以你要竭尽所能给予对方支持。 &
每周都要让整个团队集体碰个头，相互交流，这是促进彼此了解团结的最好方式。 &
你可以使用蒙特卡罗模拟来预测资本预留（你将为接下来的投资保存多少资本实力）。不过，数据唯有不断更新，才能保证有效，资本分配也是门技术。 &
不要叫你所投公司去做额外的工作（比如填写内部报告等），除非是对他们有明确价值的事情。 &
总有那么一个时刻，决定公司价值的不再是用户数目，而是利润增长。 &
学会选择——少做事，保持注意力集中。 &
小资本投入能给你带来更多弹性空间，因为每年仅有几个回报达到 10 亿的早期投资机会。当你投出 1.5 亿，并占股 15% 时，你仅仅需要收回 10 亿美元就可以保证回本。而随着你投入的增加，需要的回报也就更多。 &
在管理投资组合公司时，有一个著名的“1/3, 1/3, 1/3” 原则。换句话说，对待所有投过的公司，要一碗水端平。通常，你会把大把时间花在那些在苦苦挣扎的公司，却对发展良好的公司关注甚少。然而，所有公司的整体实力才能反映出投资机构的声誉。 &
设立一个更后期的基金，对此前投的最好的公司加倍下注，这对你的早期基金能形成互补——既能为LP提供不一样的风险回报结构，又能为达到更大规模的公司提供额外支持。 &
关于融资过程
在种子轮融资时，你应该使用标准的 term sheet，并在基本的条款上与各方达成共识，才能把法律费用控制在低水平。 &
融资是价值与控制权的权衡。 &
通常来说，一笔成功的风投, 与投资人在创业公司董事会的数目成反比。 &
当创业者打算融资时，主动向潜在投资人提供简略的每月最新情况介绍，这是与VC互动、保持VC兴趣的好办法。（但在把投资人列入清单时，最好先问一下，否则反而招致反感。） &
VC 都没有太多心思和时间听长篇大论，所以PPT 最好都控制在 10-15 页为佳。 &
如果在Pitch VC 的合作伙伴时，始终是你一个人口若悬河唱独角戏，相信我，这不是好现象。你要做的是，激起他们的兴趣，让他们自己讨论。 &
建立一个公司
一个好的 CEO 教练能改变太多。至于其他角色，找个靠谱的同辈导师就够了。 &
好的企业文化就是整个团队的成员感觉可以彻头彻尾得相互依赖。 &
有效的限制往往能催生创造力。140 字文本让你更有创造性，你的公司也同样能在末路中激发潜能。 &
对未来有长远的打算。思考两年后公司的模样，两个月后产品的情况，6~12个月后资金/团队的走向，3~6个月后的市场动态。 &
要敢于同用户分享重要的商业数据。 &
产品开发和管理的方法有很多。有的公司先设计再编程；有的先写份新闻稿再去做产品；还有的是做完头脑风暴，再去排列产品特征的优先级顺序。每种方法都没有对错之分，选一个适合自己团队的就好。 &
在团队内部设定一个deadline，并提前把局外人的弹性时间计算在内。切记避免模糊不清的deadline。 &
A/B 测试比用户测试有效的多，为了保证精确，你可以选择在特定人群中展开测试。人们会说谎，但数据永远真实。 &
合作意识比追求意见一致更为重要。主动地沟通，设定清晰的KPI，并保持强烈的团队意识。 &
最牛逼的产品往往是“简单却完美”。为用户提供快捷、轻松、愉悦的体验。 &
一旦有了核心产品，你的目标就应该是用户增长、商业化，以及，带来幸福感。 &
规矩不是死的，它们时刻发生着变化。你也许不能制造大事件，却能借势把现有的小事做得更好。所以，看准局势，乘胜追击。 &
如果你没被“索引”，是永远不会被人发现的。 &
当与远程的团队沟通时，每位成员（甚至是总部的员工）都应采用相同的沟通系统，从而让远程的同事能平等地发声。 &
你面试他人时，询问他们对现在或者过去的工作有何不满。你能从他们的回答中了解到他们的为人，并判断他们究竟合适与否。 &
市场总是如此多变，人们乐此不疲追逐最潮最新鲜的话题。对于当下发生的事情，你应该有独立的观点，同时愿意保持思维的开放，顺势而变。
未来是开放、随性和移动的。在图片领域，Instagram 做到了；在博客的世界里，Twitter 成功了。 &
内容最终会是免费的。 &
捆绑服务会趋向于非绑定的形式，并以一种全新的维度重新组合。正如报纸走向博客，并最后演变出了 Twitter。 &
我们使用的网络正在从独立封闭转向轻型、富有互动性。 &
当前的市场环境对创业者们越发有利，而他们也希望了解自己在投资人心中的形象。 &
对于企业并购交易，任何一个10倍回报的交易都是相当可观的。 &
当你的公司现金流为正，并且赢利前景明朗，就是时候考虑上市了。增长压倒一切，随后是规模和利润。 &
公开资本市场的投资人倾向于高用户粘性的公司，尤其是在 SaaS 领域。高粘性意味着高回报。 &
硅谷奉行过程最优化（例如 Dropbox会思考 ：“我们如何变得更快、更高效？”）；而纽约却重视理解大众（比如 Etsy 会思考：“我们要如何把它带到线上？”）两者谈不上好坏之分，但有不一样的影响。 &
数据是一门艺术，而不是冷冰冰的科技。它们是我们从周围世界得到的洞见。 &
Hacking 是新的blogging。而Apps 已经成了内容，你应该制造尽可能多的Apps。
作为中国移动互联网新生代的佼佼者，移动通讯应用起家的微信从2011年1月正式发布到今天坐拥月活跃用户近四亿，只用了不到三年半时间。放眼全球同类应用，这样的体量仅次于被Facebook190亿美元收购的WhatsApp。与有着多元用户分布的WhatsApp专注于即时通讯服务不同，微信这个“中国王”一直在探索移动互联网时代的各种可能性。凭借朋友圈，公众平台和微信支付等特色设计，微信一点点地将触角伸向了社交，媒体，支付还有O2O。
微信的大胃口与出身有关。作为腾讯的内部创业项目，一路向好的微信享受着这个中国社交网络和游戏巨头打下的江山，也顺道承接了那些未尽的梦想。3月19日，腾讯发布2013年四季度及全年财报，首次提到微信由通讯服务逐渐发展为多功能平台，并对微信“活跃用户”进行了重新定义。5月6日，腾讯宣布成立微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。至此，腾讯完成了对微信大平台战略从想法到组织架构的确认。
然而，“腾讯制造”的微信拿下移动社交头把交椅是顺理成章，接下来的征程也许就得虎口拔牙或者开天辟地了。事实上，社交称王后的微信一直在苦苦找寻平台战略的下一个突破口。全民抢红包，支付变入口和“微信小店”等动作，一次次地打开了想象空间，却没能交付实实在在的新鲜价值。至于微信现在应该如何破局，比起新近并入的O2O业务和财付通团队，那个距离微信广州大本营两个多小时车程、隶属企业发展事业群的微信海外业务拓展小分队兴许才是关键节点。没想明白？甚至觉得八竿子打不着？且听笔者慢慢道来。
腾讯内部赛马看似稳妥，其实隐患重重
2010年10月，加拿大移动通讯应用Kik因上线15天就收获了100万用户而引起业内广泛关注，这里边就包括时任腾讯广州研发部负责人的张小龙。很快，张小龙给腾讯CEO马化腾写了封邮件，建议公司做这一块的东西，理由是移动互联网将有一个新的IM，很可能会对QQ产生威胁。后来的故事大家都知道了，张小龙和他的团队打造的微信一骑绝尘，让易信和来往这些后来者发起的挑战几乎都不值一提。
同样是社交巨头，有了微信的腾讯比Facebook那是幸运得多了——不仅省下了一大笔用于消除后患的收购费用，而且争取到了整整三年的时间来思考部署自己的移动互联征程。经过几次组织架构调整，腾讯已经基本理顺各业务条线归属，或者说比阿里和百度更早地经历了一次移动进化的阵痛期。至于微信事业群的成立，则意味着腾讯内部从此有了两个并行的业务体系，一个基于PC端发家正在向移动端延伸的QQ和QQ空间，一个基于移动互联时代原生的微信。
乍一看这招内部赛马是腾讯为PC时代的资产顺利过渡到移动互联网时代上了双保险，仔细想想后发现这样一来微信就从助力手Q狙击外来者威胁的帮手变成了QQ全方位的竞争对手，也许隐患重重，并不安全。你想啊，微信用户增长展现的惊人速度与QQ的关系导入脱不了干系，换句话说两者辐射出的社交网络有很大重合，现在想进一步分享资源来打造差异化的平台生态，怎么听都像是不可能完成的任务。
5月份的时候，腾讯高级执行副总裁、腾讯社交网络事业群掌门人汤道生在中国互联网创业者大会间隙接受了《财经》记者的采访，提到QQ和微信之间“默契的竞争”并分析了两者的异同，比如用户关系上微信深而QQ广，业务方向上微信主打服务QQ主打营销，商业策略上微信克制保守QQ激进开放。实际上却透露了微信和QQ在电商、游戏、O2O、支付领域以及“连接一切”的平台构想上都短兵相接。
虽然微信颠覆者的角色让聚光灯时刻围绕，但如此竞争微信占不到任何便宜，甚至还会成为其“甜蜜的负担”。负担也许来自资源倾斜。大家都说微信革了手Q的命，其实是移动互联网的发展态势革了PC的命——微信赢在无历史一身轻。可随着微信的蛋糕越做越大，如何利用或者说帮忙消化腾讯已有资源也成了它的一大任务。有了这些资源看似省时省力，却也会束手束脚。要知道当某些业务比较超前的时候，现成的匹配的支持体系并不存在，所以比起资源，微信更需要自生长的空间。
负担也可以来自关系处理。微信事业群成立后，微信和QQ的竞争正式从产品层面升级为业务体系层面。覆盖了QQ、手机QQ、腾讯开放平台，腾讯云，广点通和应用宝在内的多条业务线的社交网络事业群不仅体量大势力大，而且是顶梁柱现金牛。腾讯2014年第一季度财报显示，以网络游戏、QQ会员和QQ秀为代表的增值服务收入占公司同期总收入的78%。再来看看未满四岁的微信，说是方兴未艾实则势单力薄，却因为代表着那谁也说不清道不明的未来，正享受着远远大于其业务抓力的江湖地位和舆论关注，让不公平这种微妙而危险的小情绪有了滋生的土壤。
负担还可能来自外部期许。集万千宠爱于一身的微信很多时候也许会哑巴吃黄连有苦说不出，比如硬塞的资源明明不兼容，制定业务指标却要计算入内；又比如移动互联模式长成需要时间且没人知道标准答案，人们却期望张小龙化身魔术师，一会一个惊喜。当外界给予过高期许，其实很容易让人产生急于证明自己和强势捍卫权威的心态。不过张小龙在微信事业群成立时的内部邮件里强调保持小团队和思辨大于执行，看来还是比较冷静理性。
不如让手Q守家，微信打天下
所以，让QQ和微信分食腾讯大蛋糕看似稳妥，却是两边都不讨巧。不如让手Q守家，微信打天下，也许万事兴。所谓守家，即手Q有权利有义务将现有资源盘活，承接QQ在PC端的使命并反哺移动端的势能，对自己接下来的发展负全责。比如QQ空间坐拥月活跃账户数6.44亿，比微信和WeChat的合并月活跃账户3.96亿还多出来2.48亿， 而且在三四线以下城市用户中占有绝对优势，中国的电商生意又正好在经历市场下沉，完全可以通过规范独立商户入驻，配合京东等同盟军，联动广点通，给QQ用户带去更新版的电商体验。
至于让微信打天下，是指微信应该拥有自由发展的权利，去探索外部的未知的可能性。就像Facebook虽然收购了Instagram和WhatsApp却让它们保持独立运营，腾讯也需要给予还在成长期的微信最天然的阳光空气雨露而不是营养水甚至拔苗助长。再说了，比起在公司内部争权夺利，微信到外面找资源谋发展才有可能跟手Q良性竞争，实现真正的差异化发展。毕竟苹果树上结不出梨子，基于QQ长成的广告模式和商户会员体系也打造不出理想中的微信生态。
正如iOS因其封闭却高质的生态得以与Android区分，微信也需要为自己的生态打上特色标签。笔者在《微信5.0的阳谋》一文中提出5.0版本的发布标志着微信已经进入淡化社交概念（chat）强化社区建设（connect）的阶段，会进一步推广微信生活方式，实现社区式连接。其实连接完全不是新近出现的响亮口号，而是一直以来互联网给这个世界带来的真正要义——平等丰富高效，只不过微信借移动互联之风打造了一整套ID体系涵盖人、商家、服务甚至智能硬件，让连接一词一下子变得新鲜又奇妙。
连接容易给力（empowering）难，现在微信遇到的平台战略瓶颈其实就是如何打造出一整套规范流程体系模式支撑商业化落地，让社区成型。这时候微信不妨借鉴一下QQ打造的那个最为成功的社区案例——游戏生态圈，从直接代理到版权合作，人家可没少借力海外。微信的系统思维和无区别连接自然也应该不分国界。事实上，海外内容市场有着大片QQ不曾触及或者说未能拿下的部分，是真正能够支撑微信想象力的大蓝海。如果在微信世界里，人们除了可以打造线上线下生活圈，还有机会建立跨越大洋的人际关系网络，享受无国界的商品品类选择和文娱内容供给，也许才是移动互联时代直接多样的连接能力在中国的最好诠释。
总之，对于现阶段的微信来说，拥抱海外市场是现实需要，是可行之道，是攘外，也是安内。海外业务的开展离不开国际化的战略支撑。可惜的是，中国企业在走出去的过程中，还是愿意标榜自己是中国的彭博，而不是能够更好理解和报道中国公司和市场的媒体；还是钟情成为中国的Facebook，而不是打造一个连接中国与世界的平台。好在腾讯这个昔日的“山寨之王”在移动互联网时代有了建立“腾讯联邦”的意愿，这种从一味取代到尝试接纳的转变与真正国际化所需的开放心态一脉相承，其实有戏。
如此国际化有意义也有市场。一方面，中国这个长久以来不被连接的东方国度正面临如何与世界沟通的难题。大家也许会有这样的经历：一些名声赫赫的人物来华访问，近距离观摩后却让人觉得不咋地。虽然不排除外国砖家来走穴的可能性，但更多时候在于对话质量不高。就像母语同是中文的两个人因为认知水平、成长经历甚至性别差异也会找不到对方的频率，只能假借“当我没说”“我说的都是错的”来避免“三个代表”或者拿着鸡毛当令箭的现象，中西沟通鸿沟就更加不是语言层面的翻译就能解决的，还是要多看世界以理解背后的思想内核，毕竟低效沟通不仅影响人际交流也会左右商业决定。
另一方面，相比国人对西方世界的好奇甚至向往，海外对中国的了解也许就停留在那几个孤立事件和固定标签上了。也许是强势经济缺少动能，也许是苦于没有渠道，但这种情况正随着中国市场在全球经济格局中从大后方变成前沿阵地而慢慢改变。当追随者变成了潜在竞争对手，供应商变成了被誉为上帝的消费者，对面子关系、中国制造、计划生育等话题一知半解已经远远不够用了，那些有着强烈优越感的企业和人们正在花时间想办法认识一个更加全面丰富真实的中国，或者说中国市场。如果面对面交流还没有达到足够频次，那么一个互联网的连接方式便是中西对话加速器。正好微信的英文名字叫WeChat，会是个很美的故事。