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总经理讲话学习心得
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总经理讲话学习心得学习总经理讲话心得一名财务核算员找到的方向—学习鲁总经理讲话的心得学习了鲁总经理的工作报告，让我心潮澎湃，激动的心情难以平复，为鲁总经理立意高远、视眼广阔的讲话内容所激励。虽然我只是广东石油的一名基层财务核算人员，只是28000分之一，地位低微，言语浅陋，但心中块垒，不能不发，作为广东石油的一员，我仍然要为广东石油的做强而喝彩，为企业的做大做精而努力奋斗。首先，我要认同广东石油的企业文化，把个人的价值观统一到广东石油的价值取向上来。身处珠三角，常常会因收入的差距和经济条件的巨大落差而困扰，也常常想这到底是为什么，为什么别人运气会比我好，这个工作到底值不值得这么付出？学习了鲁总的讲话，如雷贯耳、如沐春风，他说：“如何构建企业可持续发展的竞争优势的企业文化，一是忠诚，二是责任，三是团结，四是廉洁，五是用心，六是用情”。他告诉我们，要忠诚于中石化的事业，做一个对社会有用的人、团结友爱的人、严于律已的人、一心一意做事的人、更要做一个懂情用情的人。作为企业的领导，一位明智的长者，他让我知道作为广东石油的一员，应该全面的理解人生价值的内涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要体会到企业对员工的感情。人生的路有千万条，三十六行，行行出状元，我作为一名财务核算员，个人的取舍得失一样关切到广东石油这个大家庭的文化建设，我认同他的价值观，就等于我选择了做一个忠诚于中石化事业的人，我将一心一意、用心用情、用自己的责任感去完成自身价值的塑造，去体现广东石油企业文化的强大魅力!其次，我要学精做精专业，用专业的水平，专注地做好财务核算员这个岗位。财务核算员直接联系到油站和经营部，在完成销售业务核算的同时，还肩负着各项管理制度执行到位这个责任。也就是说，核算员岗位相当于人体组织的最细小单位：细胞。作为细胞，一定要清楚自己的功能，并专业、专注地完成自己的功能。首先，要学通财务知识，多学税法，通过专业职称考试和注册税务师考试，提高专业水平；其次，熟悉中石化的财务制度，清楚企业内资金流、物流的管理模式，专注于本岗位，做好本环节细节的工作，将各项制度要求落实到位，体现没有任何借口的执行力。最后，我要多学习，多学方法，提高水平，追求工作效率的不断创新。企业制度是严格的规范，而方法和创新是工作效率提高的无限源泉。2008年，我们广东石油开展了非油品业务，我就被安排到非油品业务核算的岗位上。非油品商品种类繁多，一品多供现象时有发生，系统运用初期不稳定，常常发生系统数据不正确的情况，影响了核算工作的正常进行，核算工作包括了商品的购、配、销、存，以及资金回笼等多个环节，哪个环节出错，都会导致繁重的数据查询、核对工作出现。为了完成核算工作，我们向资金管理学方法，运用“非油品业务运营通报”的形式，落实各环节责任，在时效上，数据质量上把关，彻底解决发现问题“等办法，拖沓不解决”的怪现象。我们用制度创新引导工作开展，使工作效率得到了提高。学习是力量的源泉，“向书本学、向实践学、向他人学、向自己学”，关键是要学以致用、举一反三，向鲁总学习思考问题的方法、忠于事业的诚心、关爱社会的责任、以及心中装着员工的情谊，都使我获得了完成工作的力量和勇气。鲁广余总经理的讲话给我指明了工作和学习的方向，我将坚持做广东石油有用的人，用企业文化的精神武装头脑，用财务专业的水平提高能力，把财务核算员岗位的工作职责执行到位，为广东石油做强贡献自己的力量，我也将期盼广东石油强大的光辉岁月，我将为他自豪、喝彩!篇二：总经理重要讲话学习心得总经理重要讲话学习心得通过对11月6日某某电力公司总经理王某某重要讲话的学习，对某某送变电发展目标有了更深入地认识，过去公司已经取得了一些成绩，但是我们与其他兄弟单位相比还有很多差距，还有很多工作没有做好，需要我们在今后的工作不断努力，去克服一切困难，去实现某送变电公司的大目标。11月14日在哈密南750千伏变电站会议室，项目总工某某人总结了前一段时间的一些成绩，并对项目管理人员办公用品、生活用品进行了调整。项目部给大家创造了一个很好的发展平台，打造了一个很好的外部环境，希望公司员工能跟上某某送变电的发展步伐，把工作做好。在今后的工作中我们要不断的充实自己，丰富自己，不断的发现工作中存在的不足与问题，不断克服困难，想尽一切办法把工作做好，把问题解决在萌芽状态。作为一位普通的员工，我能为自己以及某某送变电做些什么呢？我个人认为，要应对当前的形式，我们至少应当做好以下几个方面：一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为某某送变电的一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在各项工作中自乱阵脚。二、
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董事长讲话心得体会
董事长讲话心得体会
董事长讲话心得体会一：董事长讲话学习心得20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话， 同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。
我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了???包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?
使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。
新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。
新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。
在现今，经济趋势不断下行 ，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。
家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”， 在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。
习近平总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献！
董事长讲话心得体会二：董事长讲话心得体会（2058字）近段时间，我认真学习了董事长在2011年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:
解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。
董事长在20xx年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以20xx年7大前所未有工作亮点为纲，以20xx年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利；不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学增效，学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长20xx年的总结报告中明确指出，xxxx是20xx年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2011年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。
学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。
通过学习，我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。20xx年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营；来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
2011年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
董事长讲话心得体会三：董事长讲话心得体会（842字）20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到2011年7月，上半年承揽产值3.6亿元，完成5.23亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！
董事长讲话心得体会四：董事长讲话心得体会（1818字）非常高兴参加集团20xx年工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势；站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对20xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在2013年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述20xx年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾20xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。20xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。20xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。20xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源2013年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现20xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
董事长讲话心得体会五：董事长讲话心得体会（877字）20xx年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于20xx年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。
董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20xx年度集团所取得的成绩，同时也阐述了20xx年度集团管控及发展的方向与目标。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。
董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。
通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。
20xx年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！您还可以使用以下方式登录
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董事长年终总结讲话稿 年终总结讲话4
2015年安全生产述职报告范本 关于2015年安全生产述职报告范本 2014年度，在党工委、办事处的正确领导下，在各位同仁及上级的大力支持下，积极履行职责，按照习近平总书记关于安全生产工作必须坚持 一、抓领导，落实安全生产责任制 安全生产工作是否抓好…2015年是我国全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化国有企业改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。对于集团来说，是全面实现集团“十二五”规划目标的收官之年，完成全年工作任务，对当期和长远都具有重要意义。根据中央经济工作会议精神和国资…在7月6日公司半年工作会上，华北分公司和机电分公司分别介绍了本单位半年工作情况和基本经验，听后大开眼界、深受启发、令人鼓舞。我们要见贤思齐、学赶先进、提振精神、昂扬斗志，向着公司董事长龚祖春同志提出的既定年度目标奋勇冲刺，给集团公司和父老乡亲交上一份…
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阳 （日） 同志们： 这次会议的主要任务是贯彻全省国资监管工作会议精神，全面总结2014年工作，分析形势，交流经验，谋划部署2015年任务。下面，由我代表集团向大家报告工作。 一、回顾与总结 2014年是国贸集团实施“十二五”战略发展规划的关键之年，也是我国经济发展进入“新常态”转型之年。中国经济已从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。而世界经济增长乏力，资本市场和商品市场波动异常，贸易保护主义有所抬头。在机遇与挑战共生的大背景下，国贸集团全体干部职工在省委、省政府、省国资委的正确领导下，在省商务厅、合肥海关、省国税局等部门的大力支持和有力指导下，全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，深化改革、抢抓机遇，同心同德、攻坚克难，集团各项事业实现健康稳定增长。根据快报统计，集团全年实现营业收入295.5亿元，同比增长10.6%；进出口总额33.5亿美元，同比增长6.1%；总资产318.5亿元，同比增长34.7%；净资产61.8亿元，同比增长31.7%。国贸集团连续五年跻身中国企业500强，位列441位。被省国资委授予任期考核“业绩优秀企业奖”。 （一）进出口贸易，轻舟已过万重山 2014年，面对复杂的国内外形势，集团进出口业务努力克服外需不旺、内需疲软、人民币汇率双向波动、资金流动趋缓、经营成本不断上升等重重困难，外拓市场、内抓管理实现平稳增长，集团全年进出口总额33.59亿美元，比上年增长6.34%,再创新高（全国进出口43030.4亿美元，同比增长3.4%；全省进出口492.7亿美元，同比增长8.2%），在省属企业中排名第二，在全省占比6.8%。其中：出口20.44亿美元，同比增长10%；进口13.14亿美元，同比增长1.11%。在集团所属企业中，安粮集团以进出口11.63亿美元、同比增长30.3%荣居榜首；技术公司以8.44亿美元位居第二。进出口总额超过1亿美元的企业还有5家，分别是安徽轻工国际公司3.83亿美元，安徽服装公司3.2亿美元，安徽华安公司1.76亿美元，省进出口公司1.29亿美元，工艺贸易1.27亿美元。 纵观全年，进出口贸易平稳增长的业绩难能可贵，各公司想方设法保增长可圈可点：一是业务领域越来越广。集团各公司在保持传统业务的同时积极拓展新领域、新业务、新市场，取得良好成效。安粮集团首次利用援外招标资质，成功中标喀麦隆安检设备和阿富汗农机设备项目，总金额1300万美元。服装公司和轻工国际努力克服多年来进口乏力的短板，全年进口5500万美元和4000万美元，增长幅度分别为80%、30%；省进出口公司采用“出具保函加工厂提供反担保”的形式拓展船舶出口业务，第一条800万美元散货船于2014年顺利出口。技术公司工程设备出口实现新突破，水泥生产成套设备销往中东和南美地区，获得良好经济效益。 二是“走出去”经营越来越实。服装公司与客户合作在柬埔寨设立工厂，转移国内过剩产能，利用当地生产要素成本低廉的比较优势和合作方的客户渠道，提高产品竞争力，扩大出口成效显著。安粮集团通过增资控股美国BIDWELL 公司、对美国TMAX公司充实运营人员，努力把营销端口前移，实现进出口产品和渠道的充分对接；在肯尼亚、坦桑尼亚设芝麻收购基地，芝麻进口量在全国名列前茅；同时设立印尼合资公司成功出口印尼两台石油钻机，整合了钻机业务的生产、出口及售后等各方优势，前景可期。 三是对客户的服务越来越优。工艺贸易经过多年的积累，已形成日用消费品种类大全。开发的产品既相互独立，又互为补充，做到品种齐全，规格集中。系列化的产品极大地降低了客户采购成本，使客户更愿意一站式采购。技术公司下属的立信工程项目管理公司秉承优质服务理念，站在客户角度思考，以客户满意度为出发点，全年招标业务超2000笔，金额100亿元，业务量同比增长60%，规模效益双增长。传统业务同质化竞争激烈，面对严酷市场如何冲出重围，探索出一条特色发展之路也是各公司需要认真思考的战略问题。四是团队营销合力越来越强。技术、服装、华安等公司积极重组部室，继续努力推行事业部制的营销模式，进一步加强了资源整合与合理配置。技术、轻工、服装、安粮的主要成员企业均出台了详细的新人成长计划，从业务、政策、管理各个方面对新员工进行系统化的培养。通过团队协作、以老带新的方式提高了内部运行效率，控制了业务经营风险，缩短了新人成长期，促进了规模效益双增长。 五是贸易金融化手段越来越熟练。面对国内融资难度大、融资成本高的现状，安粮集团积极利用海外平台，大力创新贸易金融手段和融资方式，全年国际货物贸易融资金额约14亿美元，平均利率不到3.5%，只有国内贷款利率的一半。其中通过错币种背对背信用证、D/A加保付、错币种转通知信用证等新方式直接境外融资约1.3亿美元。既保障了业务板块资金需求，又大大降低了公司的融资成本，实现了降本增效的目的。 （二）地产开发及工程建筑，乘风破浪会有时 2014年，在整个房地产行业不景气的情况下，集团下属各家房地产公司均面临着资金紧张、融资困难、销售不畅的严峻形势。但集团各地产公司切实转变思想、调整节奏，努力适应市场新常态，在坚持守望中等待市场的复苏。2014年全年集团房地产签约销售额13.95亿元，同比下降10.68%；实现业务收入12.14亿元，同比下降58.36%。施工面积约185.18万平方米，同比增长45.28%。各公司经营方略调整中首先突出一个“快”字，即拿地快、开工快、开盘快、销售去化快、资金回笼快、交房快；其次保持一个“好”字，进一步提升房地产开发质量，进一步提升销售服务、配套服务水平；同时强调一个“变”字，即增加商业地产比重，重点落实招商和管理工作，逐步实现从住宅地产向商业地产开发转变。其中重点工程合肥安粮城市广场商业项目、山东临沂建材市场项目、含山农机大市场项目主要招商工作基本完成，入驻商家已经进入装修装潢阶段，开业在即。 在建筑市场不景气和外部风险加大的情况下，合肥建工继续推进大客户、大市场、大项目战略，持续拓展与恒大、绿地、国购、祥源等大企业的深度合作，同时在老客户、老项目的示范效应带动下，新开拓与海亮、柏庄等知名企业的合作，既保持了业务规模的稳定增长，也较好地控制了客户资信风险。企业自身建设也取得长足进步，特级资质申报工作进展顺利，并积极拓展申报了其他业务资质，目前拥有的国家一类资质已达五项，大大增强了发展后劲。全年完成合同签订额110亿元，同比增长20.5%，生产任务完成80亿元，同比增长25%，资金回笼46亿元，同比增长7%，各项指标创历史最好水平，成为集团地产开发及工程建筑板块中一道亮丽的风景。 （三）类金融及投资，忽如一夜春风来 国贸集团类金融及投资业务虽然起步较早，但在整体业务中的比重一直不大。2014年，在实体经济全面滑坡的情况下，类金融及投资业务却迎来难得的机遇且斩获颇丰。由于证券市场的回暖，全年证券市场收益2.2亿元,同比增长547%，可供出售金融资产公允价值变动净额为15.26元，以上两项合计17.46亿元，综合经济效益巨大;典当、小贷业务实现突破性增长，利润增加显著；期货业务受行业内公开推出的零佣金开户举措的影响，虽然费率水平大幅下降，但由于投资收益和利息收入大幅提升，当年仍取得良好业绩。 一是抢抓资本市场机遇。安粮集团准确把握市场趋势，抓住底部机遇，稳健操作，投资收益可观。将上年度年参与增发收益变现，获利近7千万元；新参与了延长化建、棕榈园林等5家企业的定向增发，总投资2.5亿元，目前浮盈约7千万元。轻工大安投资公司也把握住市场机遇获得了稳健收入。 二是期货经营实现突破。安粮期货在2014年完成增资扩股，为业务创新开拓奠定基础，并通过探索一站式服务模式、申请基金代销业务、建设网上金融业务平台和先进的量化投研中心等办法,多措并举稳增长。2014年预计全年手续费收入、利息收入、投资收益和公允价值变动收益、净利润均超过年初预算指标。成交额增幅明显好于全国期货市场表现，市场占有率较上年同期略有增长，经营资质实现历史性跨越，首次跻身BB类期货公司之列、取得中金所交易结算会员资格，进一步提升在金融市场的知名度与美誉度，扩大经营规模、开展创新业务具有重要意义。 三是小贷、典当、担保业务稳步发展。集团下属各小贷、典当、担保公司，认真落实风险防控机制，审慎研判客户资信，较好地规避了实体经济下滑带来的市场风险，通过各方努力，实现经营效益稳步提升。 （四）管理与服务，为有源头活水来 2014年，国贸集团紧扣发展战略目标，十分注重从管理与服务方面的积极探索和持续创新，努力在源头上为集团各项业务发展理顺环境，创造条件。 一是抓改革。虽然集团混合所有制改革已经先行先试，但是改革不能停滞不前。2014年集团积极贯彻落实中央、省政府关于深化国资国企改革的要求部署，持续推进改制工作：公开转让绩溪德盛茧丝绸有限责任公司的国有股权及依法关闭绩溪县丝绸公司工作方案和外贸财务公司全民营改制前期准备工作已经完成；省进出口股份有限公司改制工作取得新进展；安粮集团整体改制工作已进入审计评估阶段。通过产权制度改革的深入推进，优化国有资本布局，最大限度减少亏损源止住“出血点”，极大改善管理体制和经营机制，增强了企业活力。二是抓融资。2014年注册中期票据14亿元和短期融资券6亿元，发行中期票据8亿元、短期融资券6亿元，直接融资累计待偿还余额共14亿元。集团直接融资为子公司经营注入了新鲜血液，对缓解资金紧张的压力起到极为重要的作用。值得一提的是5年期中票发行工作中，准确把握发行时间窗口，使利率由7.6%降为6.5%，节省成本4400万元，同时延长了资金使用期限，争取了较低的成本和更大的资金腾挪空间，是集团直接融资工作的新突破。集团委托中债资信评估有限公司实施的双评级工作已经结束，为今年进一步扩大直接融资打下了良好的基础。 三是抓管理。完善全面预算管理。以进出口总额、营业总收入和利润总额三项主要经济指标作为集团和子公司编制和执行全面预算的重要依据，定期检查预算执行情况，提出调整修改意见。坚持季度经济运行分析会制度，发现问题，了解情况，协调解决，以推动各子公司按照集团的统一部署，把握时间节点，按时按质完成各项工作任务。强化产权制度管理。把理顺产权关系、优化产权结构作为工作重点，制定集团投资管理办法和资产转让进场交易管理办法。积极指导和帮助各子公司加大内部资源整合力度，清理低效资产，盘活潜力资产，有效提高资产质量。同时，立足长远，积极鼓励有条件的企业增资扩股，进一步提升竞争力、控制力和影响力，为未来发展壮大创造条件。2014年共办理股权转让收购事项六例、增资扩股事项六例。开展风险防控工作。根据省国资委《关于进一步加强省属企业全面风险管理工作的通知》，集团组织了对各级子公司的全面风险排查工作，对部分重点企业进行了专项检查。重点关注企业的经营风险、财务风险和政策风险，明确了经营管理的主要风险点，采取了有针对性的预防措施和办法，加大了对各级子公司风险管控力度，从思想上提高了认识，从管理上堵住了漏洞。为推动防范风险、依法治企，集团还编制了法律风险经典案例手册，业务人员人手一册，通过集团部分企业开展业务过程中遇到的十大经典案例，对出现的一些共同问题进行风险揭示，帮助子公司规避类似风险。 四是抓整改。根据省国资委的统一部署，集团认真贯彻落实投资专项检查和非主业及三级以下企业专项检查的整改工作。拟定了《安徽国贸集团落实投资专项监督检查意见的整改方案》和《安徽国贸集团落实省国资委非主业及三级以下子公司监督检查意见的整改方案》并专文上报，对专项检查整改工作进行了认真细致的布置和安排，建立整改台账，对每一个问题都明确了分管领导、执行部门、整改措施和整改时间。通过细致的组织协调和监督检查，整改工作有了实质性进展，对建立健全内部管理制度、规范经营行为起到了重要的推动作用。 五是抓安全。集团一直将安全生产工作作为重中之重常抓不懈，全年转发上级文件十余份，反复提醒，警钟长鸣。通过举办消防安全讲座、组织观看安全生产警示教育片《生命的红线》，普及安全知识，弘扬安全文化。在集团组织的安全生产月活动期间，集团领导带队赴省内外对房地产项目、自属生产加工企业进行深入细致的安全生产抽查，发现隐患，及时指出并要求立即整改。年底又召开了集团安全生产工作会议，对今冬明春的消防安全进行动员与部署，督促安全生产责任落实到位，为集团持续健康发展提供安全保障。 （五）党建和廉政工作，咬定青山不放松 2014年国贸集团党委牢固树立党建是第一政绩的思想观念，坚持党建工作、廉政工作和业务工作一起谋划、一起部署；严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，严格遵守中央八项规定和省委省政府“三十条”，持续改进工作作风；严格落实“两个责任”、履行“一岗双责”，加强廉政建设；努力提升党内政治生活的经常性和严肃性，积极主动适应政治生活新常态。在党建和廉政方面的工作主要有：一是深入学习。定期开展理论学习活动，重点学习党的十八届三中、四中全会、十八届纪委历次全会和习近平总书记系列重要讲话及省委、省政府、省国资委有关文件精神，要求“入脑走心”，常学常用。二是加强培训。举办基层党支部书记培训班，系统学习了《中国共产党发展党员工作细则》的主要内容和新变化，深入了解了服务型党组织的内涵和意义，明确了加强基层服务型党组织建设的各方面要求。三是表彰先进。召开庆祝建党93周年暨“一先双优”表彰大会，表彰了4个先进党委、8个先进党总支（支部）、48名优秀共产党员、7名优秀党委工作者。对集团各级党组织和全体党员提出了“围绕事业抓党建，抓好党建促发展”的目标要求。四是警示教育。为更好开展预防职务犯罪教育，集团公司举办了以“珍惜现有生活，远离职务犯罪”为主题的国贸集团预防职务犯罪专题报告会。集团纪委还组织所属企业单位负责人、纪检工作人员等30余人，现场旁听某国企领导干部贪污受贿案的庭审过程。旁听案件审理是集团公司纪检工作坚持“教育、制度、监督三者相互促进，共同发挥作用”的创新举措。五是专项检查。集团公司先后开展了“春节期间落实,,八项规定"情况专项督查”、“吃喝风、红包风”专项整治工作、“小金库”检查工作。通过现场了解、查阅财务凭证等对所属企业情况进行了检查。六是加强建设。加强集团廉政文化建设，设立轻工国际、利信工程项目管理公司廉洁文化示范点，进一步营造了国贸特色的廉洁文化氛围。加强廉政组织建设，新增一家三级子公司党委建立了纪检组织。七是查处违规。2014年集团公司先后对群众来信反映的所属企业某单位违规带薪休假行为、省纪委监察厅抽查中发现的所属企业某单位个别领导违规使用公车行为进行了严肃处理。八是信访维稳。新设立“国贸集团信访接待室”，加强对信访情况的综合分析和研判，及时捕捉苗头性、倾向性的问题，增强预见性和针对性，把握工作主动权；并按照省国资委纪委和省信访室相关文件要求，不断规范信访事件受理办理程序，推动信访事项及时稳妥解决。 另外，2014年集团工会和共青团工作也开展得丰富多彩，有声有色。集团工会积极组织集团员工参加省直机关“七运会”，取得历史最好成绩，被授予“优秀组织奖”；举办“幸福国贸杯”篮球友谊赛；举办摄影知识讲座，开展摄影作品季度、年度比赛活动，丰富了集团员工的业余文化生活。集团团委赴黄山西递镇叶村小学开展捐资助学活动；结合国贸青年特点，举办了“幸福好声音”歌唱大赛、“中国梦，我的梦”主题演讲比赛、第二届外贸业务知识大赛等一系列大型文体活动，进一步增强集团对青年员工的凝聚力。 2014年国贸集团的业务发展和内部建设取得了一定的成绩，实现了稳定增长的目标。这是省委、省政府、省国资委正确领导的结果，是省商务厅、省国税局、合肥海关等管理部门强力支持的结果，也是集团全体同仁奋力拼搏的结果。在此，我谨代表集团党委和领导班子向一直以来关心、支持集团发展的各级领导，各有关部门表示衷心感谢，向一年来辛勤工作的全体干部职工表示衷心感谢和亲切慰问！ 二、形势与任务 深入分析形势，准确把握趋势，是做好全年工作的重要前提。 （一）2015年形势分析 2015年国内外形势依然严峻复杂。从国际看，世界经济现在还处在国际金融危机后的调整期，国际货币基金组织最新预测2015年全球经济增速仅为3.8%。金融市场波动性加剧，欧日等经济体重返低迷，新兴经济体增速放缓，世界经济总体复苏疲弱的态势还没有明显改善；欧俄乌的地缘政治紧张态势加剧也进一步增加了国际贸易风险和不确定性，给经济增长蒙上新的阴影。从国内看，2015年我国经济增长态势仍十分严峻，宏观经济正在进入一个增长动力切换和发展方式转变的新常态，低成本等传统比较优势正在衰减，外部不利条件依旧，要素价格持续上涨，贸易摩擦不断增多。 虽然面临严峻的形势，但也要看到我国外贸面临的国际国内环境总体上基本稳定，有利因素也很多。从国际看，世界经济仍在保持温和持续复苏态势，发达经济体，尤其是美国经济复苏前景较为乐观，经济自主增长动力有望增强，财政紧缩压力减小，将带动全球贸易增长。从国内看，我国经济长期向好的基本面没有改变，仍将保持中高速增长的“新常态”。国家扩大出口和增加进口的政策也更加完善，“一带一路”的战略构想加快推进，高水平的自贸区网络逐步构建，跨境电子商务、市场采购等新兴贸易方式蓬勃发展，外贸总体呈现趋稳向好的态势。2014年第4季度，政府救市政策频出，信贷政策也逐步宽松，城镇化进程也在加快，未来房地产行业或将迎来新一轮的市场需求。 综合起来看，我认为，今年我们面临的挑战呈现出三大特点：一是多种因素相交织，不确定性明显多于往年。金融市场波动性加剧，主要经济体低迷、全球增速减缓、地缘政治紧张等等，都增添和扩大了我们工作中的不确定因素和不确定摆幅。二是多重挑战相叠加，困难程度明显大于往年。可以说，多种不利因素是同时、同向、集中、连续向我们袭来，呈现叠加聚合态势。如果说我们应对一两个不利因素尚胸有成竹的话，那么在今年乃至今后一段时间能否同时化解这么多不利因素，是一个严峻的考验。即便能一时扛得住，能否长时间锲而不舍地顶住并跨过这重重险阻，则是一个更加严峻的挑战。三是国际国内相融合，互动性明显强于往年。这种互动性不仅体现在紧密程度上，还体现在传递速度上。中国经济与国际经济似乎从来没有像现在这样联系紧密、互动共振。这就要求我们不仅要关注国内还要关注国际，不仅要关注商品市场还要关注资本市场。这对我们的能力水平、知识结构、驾驭能力都提出了新的要求。因此，对于2015年形势而言，我们在“机遇大于挑战”的基本结论之外，还要看到“压力明显大于往年”的新情况。省国资委许崇信主任在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话中也提醒我们2015年要做好“寒意更浓、下行压力更大、运行更困难、任务更艰巨”的准备。 （二）2015年总体思路和工作目标 根据省委、省政府和省国资委的总体部署，2015年集团改革发展的总体思路是：以党的十八届三中、四中全会和中央、全省经济工作会议精神为引领，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应经济发展新常态的各项要求，全面落实全省国资监管工作会议和即将召开的全省商务工作会议精神，紧密围绕保运行、稳增长的中心任务，积极深化改革、开拓创新，努力调整结构，转变增长方式，强化风险防控，强化依法治企，强化党建和反腐倡廉工作，开创建设幸福国贸工作新局面，为打造三个强省、建设美好安徽做出新贡献。2015年工作目标为：进出口总额力争突破35亿美元，营业收入力争突破300亿元。需要说明的是，2015年受宏观经济环境的影响，预计进出口贸易和房地产经营利润总体将呈下降趋势，加上继续推进企业改制的过程中会增加部分成本和消化部分潜亏。这些因素将会影响集团公司总体的经济效益。 三、部署与措施 2015年是“十二五”收官之年，是深化国企改革关键之年，也是全面推进依法治企的开局之年，围绕上述年度目标工作任务，主要从五个方面展开。 （一）顺应经济新常态，保持业绩稳定增长 在当前经济发展新常态的形势下，集团各项业务的稳定增长仍是今年工作的重中之重，既要防止业绩惯性下滑，也不能以新常态为借口，放松主观努力。集团下属各企业一定要明确目标责任，加大市场开拓力度，深化降本增效，千方百计做好稳增长工作。 在进出口贸易方面：一是紧密关注市场和政策变化，顺势而为，积极应对，寻找业务与市场最佳的契合点。比如，人民币汇率由单向波动变为双向波动，就为我们如何把握进口和出口着力点的转换提出了新的要求。二是调结构、促转型。在经营方式上主动调整结构，以可控资源为主导，努力拓展自营贸易规模，压缩代理业务。三是进一步探索“走出去”经营，充分利用商品贸易长期积累的先发优势和境外要素资源低廉的比较优势，积极探索走出去办厂、设立销售平台等境外营销模式，将经营关口前移。四是深入推进事业部制改革，用团队的合力努力开拓新市场，打造拳头产品，力争在大宗商品经营上有新突破。五是强化服务意识和品牌意识，在同质化竞争激烈的严峻形势下，利用优质的配套服务和良好的品牌信誉，留住老客户，吸引新客户。六是推进跨境电子商务，将实体经营与网络营销相结合，立足现有网络平台，拓展境外业务，力争年内有实质性进展。 在地产开发和工程建筑方面：在重点把握开发规模和开发节奏的前提下，一是抓质量树品牌，以良好的工程质量，提升专业化能力，提升“国贸系”地产的知名度和美誉度，增加对消费者的吸引力。二是重服务提档次，逐步实现从住宅开发向商业综合体开发转变，以现有商业地产项目为基础，努力做好招商、物业托管和广告宣传等服务工作，积累经验，提升开发档次和水平。三是适当调整开发节奏，加大去库存力度，盘活存量，加快资金“回笼”。四是开阔思路放眼海外。安粮地产“试水”非洲为集团海外地产开发进行了积极有益的尝试，集团下属各地产建筑企业都应进一步加强对海外地产建筑市场的分析研究，在国内市场不景气的情况下，探索海外发展的新路。 在类金融和投资方面：一是完善资质，创新产品。在金融改革加快的大背景下，不断丰富金融牌照，积极探索入股商业银行、开展融资租赁等新的金融业务，提升集团公司资本运作能力与水平。二是抢抓机遇，提高效益。密切关注企业上市注册制实施进程，充分把握市场节奏，抢抓资本市场的机遇，提高投资收益。三是加强合作，扩大规模。进一步加强外部合作，丰富信息渠道和信息来源，寻找有价值的投资意向，适度扩大投资业务规模，逐步向资本市场迈进。 在确保集团各项业务稳定增长的同时，需要重点提醒大家的是风险防控问题。进出口贸易要防范商业风险，更要防范因为自身违规带来出口退税、保税监管的风险，业务经营务必守法合规，无真实贸易背景的融资性贸易要坚决杜绝。地产和建筑业要注意资金回笼的风险，要注意安全生产的风险。类金融和投资要注意客户信誉的风险，资金拖欠的风险。各单位要不折不扣落实“一把手”的风险防控第一责任人责任，不断强化风险防控的意识并切实指导我们的实际工作，才能真正做到各项业务稳定健康发展。 （二）把握改革新机遇，努力增强企业活力 2015年是省属企业深化改革的关键年，集团将紧密围绕解决发展面临的突出问题，继续深化改革，增强自身活力。一是进一步推进混合所有制改革。加强与政府有关部门的沟通协调，积极争取有利的政策支持，尽快完成去年已经启动的下属企业改制任务，同时谋划实施下一步改制工作，提高集团的资源整合能力和资源配置效益。二是对接资本市场，做好上市筹划。以整体上市为重点，着力推进产权多元化、资产证券化。尽快完成安粮集团整体改制工作，为上市奠定基础；指导和帮助合肥建工、安粮期货等业务单元开展上市前的辅导和梳理工作；密切关注来购便利店新三板上市进程，主动帮助协调解决遇到的问题。三是继续完善现代企业制度。在集团及下属企业中积极推进规范董事会建设，健全激励约束机制，实行差异化考核和分配制度，严格任期管理和目标考核，对职业经理人制度进行积极地探索尝试。四是解决历史遗留问题。着力解决管理层级过多、部分企业低效投资和托管企业资产处置及人员安置等历史遗留问题。 （三）树立工作新标杆，提升管理服务水平 坚持以提高企业发展质量和效益为中心，主动适应新常态下的新要求，充分发挥集团公司职能作用，在强管理、优服务方面做实出新，实现企业平稳健康发展。一是努力从管资产向管资本转变。国资监管改革的推进要求集团公司承担更多的管理任务和管理责任，我们要切实转变思想，认真研读政策，总结工作经验，进一步完善混合所有制下企业管理制度，明确管理边界，不缺位不越位。二是加强制度建设。建立健全各项管理制度是对现代企业的总体要求，今年将正式出台《安徽国贸集团财务管理及会计核算暂行办法》，修订和完善集团公司的资金管理办法和财务报销制度等一系列规章，规范集团的各项管理行为。三是对全面预算管理实施考核。集团全面预算管理制度已经实施多年，为掌握经营情况，调整经营节奏提供了极为重要的帮助，今年将对各下属企业预算管理进行考核，以达到防止随意性，了解真实性的目的。四是加强资金管理。在二级企业层面进一步完善多种方式的资金集中管理制度，进一步提升资产质量，优化负债结构，提高资金使用效率，确保资金链安全。五是加大直接融资力度。继续加大以发行中票、短融工作力度，探索发行超短融、永续债等新品种业务，帮助集团下属企业进一步缩小贷款规模，努力降低资产负债率，提高企业运营安全边际。六是加强协调。与省国资委、省商务厅、海关、税务、国检等部门保持经常性的联系沟通，积极帮助下属企业学习了解国家管理政策，积极帮助下属企业协调解决问题。七是加强调研监测。要发挥集团各部门的职能作用，深入一线，加强调研分析和监测工作，掌握资产处置、对外投资、财务运行等方面的第一手资料，为科学决策提供有力支撑。八是安全生产工作。要深入学习贯彻新《安全生产法》和相关法律法规，牢牢把握“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的思维底线，实现组织机构落实、责任体系落实、预防为主落实、检查整改落实，进一步明确管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，建立“事有人做、责有人负”的安全生产长效机制。 （四）着眼长远新目标，认真谋划“十三五” 2015年是“十二五”收官之年。在“十二五”期间，国贸集团经过不懈努力，各项业绩均取得较快发展，自身建设得到加强，建设幸福国贸的企业文化也得到广大员工的认可，员工满意度有所提升。但是过去取得的成绩不代表未来。在“十三五”期间，集团发展方向如何，战略目标怎样，都是需要我们大家集思广益认真思考的内容。纵观“十二五”的发展历程，我们面临的困难和问题从来都没有减少：从进出口贸易来看，我们专业产品的经营能力还不强，组织化运作还有待提高，单一产品小而散的情况依然存在，“走出去”经营项目不多且方式较为单一；从房地产业来看，只是抓住了市场黄金期的尾巴，除了安粮地产实力较强以外，其他都比较薄弱，工程建筑也受到房地产市场不利因素传导的影响。而类金融及投资业务比重较小，无法对集团的持续发展起到支撑作用，经营风险也十分突出。 在未来五年如何定位，如何发展，如何在新常态下主动作为，需要我们认真思考：一是更新思想观念。新常态下经济增速减缓，宏观经济减速势必影响到企业的规模、效益及其它经济指标，我们要有清醒的思想认识；二是转变发展方式。一直以来，我们投入人力、物力、财力换取规模效益的增长，但在未来的时间里这种方式难以为继，形势迫使我们不得不考虑业务领域、经营模式和经营手段的开拓创新，努力寻找新的增长点。三是调整优化结构。就是要扩大规模和提升质量并重、盘活存量和优化增量并重、自主扩张和兼并收购并重，给来之不易的每一点增长赋予高质量的内涵。四是坚持规范经营。从思想意识上切实加强对依法合规经营重要性的认识，增强工作的紧迫感和责任感，对未来发展的重点领域和关键环节进行风险排查和防范。集团“十三五”战略规划和战略定位是一个大课题，是一个系统工程，上周集团本部工作务虚会已经进行了初步探讨，今年还要进行更加深入、系统地研究。集团下属企业领导班子也要将本企业的“十三五”战略提到议事日程上来，同时欢迎大家积极建言献策，共同为集团的长远发展贡献聪明才智。 （五）落实履责新要求，党建廉政常抓不懈 2015年集团及各级子公司要严格按照上级党委的要求部署，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，贯彻落实全面从严治党要求，提高党建和反腐倡廉工作的科学化水平，为企业发展提供强有力的政治保障。一是落实党委主体责任。集团各级党组织必须强化抓党建的主角意识和主体责任，积极探索在混合所有制下党组织发挥政治核心作用的办法和途径，保证党组织参与决策、带头执行和有效监督。二是重点加强基层党建工作。要克服重业务、轻党务的思想，子公司主要负责同志将党建工作摆上重要位置，做到重要党建工作通过党委会研究决定，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，把握党建工作方向和大局。加快基层服务型党组织建设，加大党务干部、业务干部的培养交流使用，提高工作的积极性。三是更加重视加强纪检工作。认真贯彻落实中纪委和省纪委五次全会精神，严格遵守中央八项规定和省委省政府“三十条”，深入开展理想信念和宗旨教育，持之以恒深化作风建设。坚持从严治党、从严治企，强化“两个责任”。在抓好集团总部纪检工作的基础上，向二三级企业延伸，针对下属企业纪检监察机构建设存在的薄弱环节，健全纪检组织，配备专职人员，充分发挥作用，用铁的纪律打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。四是实施全面有效的监督检查。整合监事会、纪检监察、财务审计、网络舆情等监督力量，增强监督实效。加强和改进对企业领导人员监督管理的考核办法，特别是把对“一把手”的监督、管理作为重中之重。 （六）注入文化新内涵，着力打造幸福国贸 集团公司及下属企业要形成浓厚的企业文化建设氛围，各公司要把企业愿景、使命、核心价值观等进行深入宣传解读，尤其是在新形势下，加大企业文化培训和体系建设力度，以企业文化引导员工，影响员工，提升员工的凝聚力、战斗力，促进经营战略的实施和目标完成。要以党建带动群团组织建设，进一步加强各级工会、共青团工作，切实维护职工合法权益和帮扶困难职工，积极组织开展丰富多彩的文体活动，更多关注青年职工，激发团员青年的工作热情和创造力，努力提高全体员工的幸福感和满意度。集团将继续举办“国贸大讲堂”活动，进一步跟上新形势，拓展新内容，适度扩大范围，组织更多的职工参与听讲，更新知识，推动工作。今年集团将适时召开工会和职代会换届选举大会。 同志们，今年工作任务艰巨，既充满希望，也面临考验。我们要在省委、省政府、省国资委的领导下，在省商务厅、省国税局、合肥海关等部门的关心和帮助下，进一步增强机遇意识和忧患意识，增强紧迫感和责任感，认真贯彻落实集团发展战略意图，胸怀大局，团结奋进，扎实苦干，倍道兼行，以奋发有为的精神状态，奋力谱写事业发展的新篇章！ 元旦已过，春节将至。借此机会，我谨代表集团党委和领导班子向各位领导、各位参会代表，并通过你们，向集团全体干部职工和家属，向离退休老同志，向所有关心、支持国贸集团工作的领导和同志们、朋友们拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福、万事如意！谢谢大家！设为首页| 加入收藏|网管信箱 地址：安徽省合肥市政务文化新区祁门路1779号
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