《Sugar Kid》是一款画风可爱，主题治愈，但是又隐藏着血腥恐怖的另类休闲小游戏。在游戏中，需要玩家通过运用快速的反应能力以及逻辑思维，绘制防御墙，来保护脆弱的糖果小英雄Sugar Kid，从而抵御邪恶大柠檬的苏打水攻击，避免糖果小子被淋得满身创伤。
糖果小子被一颗其丑无比的大柠檬抓走了，玩家要帮助它在一个个关卡中生存下来。游戏方法很简单，在屏幕上划一道小方块，阻挡住往下落的苏打水滴，撑到左侧绳子被火完全烧掉就算过关了。关卡中有两个醒目的大星星，只要引导苏打水到星星的气泡里，填满气泡就可以拿到星星了，想完美过关就尽量把星星都灌满哦。
小方块同样也会受苏打水的侵蚀慢慢融掉，一定要及时补充小方块，否则苏打水还是会淋在糖果小子身上。除了不停的用方块将苏打水引向其他地方，还有很多办法可以保护小糖果，比如游戏会随机掉落雨伞、红心、时钟等道具，点击一下获得不同的效果，撑起雨伞就能阻挡一阵苏打水的侵袭，红心可以回复糖果的一格血量，时钟道具可以让时间变慢，给玩家更多补画虚线的时间。
游戏有生存和死亡任务两大模式，上手都不难，不过挑战起来趣味十足。商店里可以买到道具包，还有快速过关、关卡解锁等道具出售。完成一定的关卡数量后，会解锁糖果小子的不同外观，都比较囧就是了。
游戏最奇特的一点，就是隐藏的重口味元素，看到游戏图标那个一半卖萌一半凶残的图案没，如果不好好保护糖果小子，就可以看到非常之悲惨的结局。糖果被苏打水滴到，溅出红色的血液，放任不管让苏打水继续往下砸，小糖果会在一声声惨叫中断手断脚，血肉模糊，然后画面上也会粘到四处飞溅的血迹，略重口啊喂！不过除非玩家故意要小糖果痛不欲生，不然想Game Over还是有点难度的。
总体来说本作休闲简单，模式多样，比较适合女孩子玩，而血腥凶残的另一面也是个性外露，可以尝试一下。概述价格：6 RMB类别: 游戏发布于: 日版本: 1.0大小： 107 MB语言: 英语开发商: BULKYPIX下载地址：
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《Wimp》是一款由FlexileStudio开发的休闲益智游戏，游戏画面属于可爱的卡通风格，场景塑造的想象力非常丰富，游戏故事也更加无厘头，我们的主角是一只包裹在泡泡里的绿色海绵体，某一天它所有的内裤都被来历不明的外星人偷走了，于是这颗绿豆丁开始了艰难的寻找节操，呃不，寻找小裤裤之旅。
游戏目前总共三大关卡，每个关卡除了场景画面不一样，过关技巧、关卡特色和难度都区分得跟细致，里面的每一个小关卡也制作得非常非常用心。游戏采用物理按键的操作方式，控制小泡泡在场景里面来回跑动跳跃，利用各种办法找回自己的小裤裤。主角还有一项特异功能，就是通过右下那个看起来黏糊糊的按键吸附在某些物体的表面，利用这个特性可以更快速的过关哦。关卡中隐藏有三卷卫生纸（原来你还很缺卫生纸），想办法全部收集齐吧。
每个关卡的长短和难度都设计得很合理，过关并不算太难，难点在于如何顺利拿到卫生纸和内裤。和全世界的休闲过关一样，本作中也有数量众多的机关障碍，要靠细致的连续动作和短小的解谜去完成。可能对有些玩家来说蛮有难度的，但正是这样才使每一个关卡都很有挑战性。不仅仅是简单的障碍，还有能够改变豆丁形态的机关，当形态变化后就会有新的能力辅助过关，对操作的要求比较细，但是很好玩。
除了可爱的主角和清新自然的场景外，游戏BGM也相当赞。菜单画面是稍显治愈和大气的旋律，关卡中则是轻快的乐曲加上各种生动的音效，豆丁每一次弹跳都有很萌的音效，还会发出很努力的“嗨嗨嗨”，每次收集到道具又有庆祝的欢呼声，让人心情顿时轻松明快起来。
总体来说是一款注重细节，质量也过硬的休闲游戏，有趣，轻松，可爱，让人玩着就忍不住乐起来。关卡丰富而新意十足，当然对操作也有一点小要求，适合反复挑战。没有玩过的朋友推荐入手一个。
价格：6 RMB类别: 游戏更新: 日版本: 1.0.1大小： 106 MB语言: 英语开发商: Flexile Studio Co. ltd.下载地址：
Super Bunny Breakout 由Atari和Zynga合作推出的一款休闲类游戏，开始看截图还不太清楚是什么游戏，其实是一个比较简单的打砖块而已。游戏中加入了一只“超级”兔子拯救猫咪的故事，故事情节则通过漫画的形式展现给玩家，其中不乏一些重口味的黑色幽默。
《Super Bunny Breakout》总共48个关卡和3个不同的实验室环境。选关画面比较有趣，前两个是普通的解救小动物关，第三个是BOSS关，难度顿时增大不少，没做好准备之前最好别轻易尝试，你会哭的。每个实验室环境中都设计有一个小游戏环节，同时官方计划在未来定期推出新的内容，游戏时间还是比较有保障的。
游戏主角就是这只兔子，另外随着普通关卡和BOSS关卡的完成，也会解锁各种新角色，可以拿不同的角色玩打砖块。游戏全程穿插有不少这样的对话，有兴趣的话可以看看，不想看就直接跳过来玩本体打砖块吧！同样是控制最下面的挡板将球反弹回去，这个就不用多说了。因为场景设计在实验室里，所以有很多稀奇古怪的摆设阻挡小球，而我们的任务是让小球把困住小动物的铁笼撞烂，解救出所有的小动物，游戏就过关了。
每一个动物化身的弹球都有短暂的“变身”能力，当右上角第二个能量槽蓄满变为彩色就可以使用，点击一下屏幕中央某处，就能看到不同的撞击能力了。连续弹射的时候会砸出一连串乒乒乓乓的响声，各种道具和小动物“从天而降”，还是蛮热闹的。不过大多数时间你没有掌握好反弹要领，就一直在障碍物和挡板之间来回，加上色调简单的画面，玩起来就略显无聊。弹球的花样、模式都不多，所以游戏也称不上多爽快，只能保证个休闲娱乐而已。
在游戏中，如果没接好兔子，会损失绿色的能量值，失败一次扣100点，能量槽为空的时候兔子就不能进行游戏了，只能通过喂食物让它恢复能量才能重新玩。食物可以用游戏中获得的金币去购买。
游戏总体感觉还行，休闲味十足，BOSS关很有挑战性，画面和音乐表现没什么亮点，喜欢打砖块的可以试试。
价格：6 RMB类别: 游戏发布于: 日版本: 1.1大小： 39.9 MB语言: 英语开发商: Zynga Inc.下载地址：
你和社交媒体的关系健康吗？你是不是每2分钟就要看一下有没有人“like”你的照片？你是不是每次手机一有提醒你就飞身去看看是什么新的消息？你是不是不管去哪，最重要的事都是“签到”？如果是，麻烦了，你已中毒。看看这些让你效率下降和社交能力低下的症状吧，你属于其中的那几位？
Hipstamatic 的CEO Lucas Buick 在过去一年是否丢了焦点？他回答的很干脆：“的确。”今年8月，在他解雇了公司近一半的员工后，Buick 不得不面对硅谷的负面报道、前雇员的不满和报复、以及公众对其公司行将破产的认知。三年前，Buick 推出的拍照应用Hipstamatic 售价1.99美元，带有滤镜效果，在应用内出售的数字化的镜头和菲林可以让你的iPhone 摇身一变成为复古的宝丽来相机。这家创业公司吸引了数以百万计的用户和数以百万美元计的营收，Buick 期望公司能成为“数字时代的柯达”。在他的设想里，Hipstamatic 会销售数字化的相机产品，并提供第三方的摄影以及打印服务，成为行业翘楚。但Hipstamatic 所在的变幻无常的应用市场却在寻找下一款杀手应用，一款社交拍照应用。整个2011年和2012年年初，Buick 开始尝试把公司的注意力转向社交。但转变来得还是太迟了：拍照分享应用Instagram 的受欢迎程度要比Hipstamatic 高得多，前者在推出没多久也引起了Facebook 的注意。和众多处于转型期的创业公司一样，Hipstamatic 也遇到了巨大的困难。为了跟上竞争产品的步子，它招聘了更多的员工，开发了更多的新产品，但与此同时，它的公司文化却受到极大挑战。忙于四处寻找投资的创始人草草炮制了一系列粗糙的产品出来；新雇的员工则费力开发一些他们自以为能成的产品。创始人和雇员，他们对公司的前景有着截然不同的看法。以用户的独创性和创造力而自豪的Hipstamatic 却在2012年的大多数时间里跟着其它公司的idea 在跑。“说实话，当时公司里充斥着关于Instagram, Path 和社交的讨论。”Buick 表示，“最后，这些讨论转移了我们的焦点，以至于我们忘了我们自己究竟是谁。”很不幸， Hipstamatic 真的慢慢成为了柯达。和柯达这个曾广受尊敬但却没能在上个世纪90年代跟上行业变革的潮流的品牌一样，Hipstamatic 也在费力地适应着每天内部的混乱，以及来自社交应用的外部压力，步履艰难。它走到了许多创业公司难免会遇到的十字路口：Hipstamatic 不得不走上pivot 之路。于是，在今年2月份，一位工程师开始了名为CS9 的项目，该项目将把Hipstamatic 的滤镜扩展至视频，这和创立了18个月、有视频版的Instagram 之称的Viddy类似。（按Buick 说法，这个idea “在产品思路清单上有两年时间了”，但直到2月份才被启动。）与此同时，另一个团队也开始了代号为Timeline 的iPhone 应用和web服务的开发工作。（“这个名字太糟糕了。”一位前员工承认说，“我都被弄糊涂了。我求着他们把名字给改改，要不然我总是分不清Facebook Timeline 这款Timeline 应用。”）Timeline 能把用户分散在各个社交网络的照片聚合到一起，把Instagram, Tumblr 和 Twitter 上的照片整合到统一的流中；该团队还计划把Facebook 上的照片和整合进来，并实现跨平台的互动，比如评论和喜欢。Hipstamatic 还酝酿了一个新的版本，内部名为Hipstamatic Classic，他们计划加入更主流的、傻瓜相机的功能。“他们想要做一款挑战Camera+ 的杀手应用，还真就是用这词描述的。”前工程师Jonathan Wight 表示。Camara+ 是iTunes 上最畅销的拍照应用之一。三月份，Hipstamatic 在公司内部为Timeline 做了次演示。Buick 随后把调查问卷派给员工，收集对产品原型的反馈。在会上，员工的感受已经很明白了。“把Timeline 加到拍照应用上，那就成了Instagram了。”Wight 说，“在会上，大家就像是在说，’你也认为这就是Instagram 对吧？’”当时也在会上的一位开发人员回忆道：“大家觉得这不过又是一款Instagram，我们基本上就是在模仿Instagram 已有的功能。”
“会议刚开始，Buick 自信满满，口若悬河，可是在听到‘这不过又是一个Instagram’的声音后，他马上停了下来，似乎被惹怒了。”当时的设计师Stuart Norrie 这样说，“显然，那样的评价碰到了他的痛处。”Molli Sullivan 是Hipstamatic 的传播总监，她承认的确是有这么一次会议，但她澄清：“当时对Timeline 的疑问并不少，我们在测试许多不同的技术。我不会把焦点过多地放在Instagram 上面，把什么都与Instagram 联系在一起，这是不对的。Instagram 在会上可能被提到过，但也提到了其它公司。从竞争格局来看的话，出现的公司可不止一家。”的确，说Hipstamatic 把Instagram 看成是自己的竞争对手这点其实并不十分合适，事实上，Buick 曾决定要与Instagram 展开合作。他和Kevin Systrom——被他称作是“最佳友敌 (best frenemy)”的Instagram 的CEO——商谈数周，探讨合作的方式。（他们俩交情不错，会时不时地聚在一起喝喝酒。Buick 说：“我喝的威士忌，但没他那么爱喝。”）3月下旬，这两家公司展开了一次排他性的合作，Hipstamatic 只需一键就可无缝地把照片分享到Instagram 的社交网络上去。“刚开始时，我们只分享到Facebook, Flickr 和Twitter 上面，现在，我们有相当数量的用户开始转而分享到Instagram 上去。”Buick 当时这样跟我说。这次合作为Hipstamatic 在Instagram 上带来了额外的曝光。当时，Instagram 有高达2700万的用户，而Hipstamatic 的活跃用户最高约为400万。该合作很好地显示了Instagram 巨大的社交拉力。“我们开始观察有多少人向Instagram 分享照片，Buick 之前可能完全忽视了这一点。”公司的前iOS 工程师Sam Soffes 这样说道。19天后，Facebook 的CEO Mark Zuckerberg 宣布，Facebook 将以10亿美元的价格收购Instagram。“大家都惊呆了。”他说，“创意总监Aravind Kaimal 沮丧极了。”“当时我坐在Jon Wight 身边，他大声叫道：‘什么？Facebook 买了Instagram？’CTO Ryan Dorshorst 也觉得不可思议，‘怎么会？开玩笑呢吧？’”Hipstamatic 的前设计师Laura Polkus 回忆道。“接着我们就看到了Mark 发的帖子。我们还是无法相信，‘10亿？10亿美元？这对我们意味着什么？意味着我们被Instagram 打败了？’”在那个4月的大多数早晨，这个团队都在看和收购有关的报道。听到这个消息时，Buick 的飞机正在纽约降落。他给Systrom 发去了贺信，在随后的几天他却没在Hipstamatic 的总部现身。“那感觉就像是我们的目标一下子被抢去了一样。”Buick 还表示，不管怎样，还是为Systrom 感到高兴。“我们在做的公司和他们不同。”“他并没有什么太外露的表现，他感觉就像是，‘没什么大不了的；我们原来也没想着要被收购。’”Polkus 确认说，“至少他是这样跟我们说的，也不知是真是假。我的意思是，谁会不想要那10亿美元啊。如果我在他的位置上，我会想：为何不是我们？”
Lucas Buick 接到那个电话时，他人还在Uniqlo 购物。当时是4月中旬，离Facebook 公布将收购Instagram 的消息没多久。有消息人士称，Buick 接的那个电话是Twitter 打的，它再次表达了收购Hipstamatic 意愿。在Facebook 得手之前，有消息称Twitter 也在追逐Instagram，以促进用户更多地在Twitter 上分享相片。Instagram 被Facebook 抢走了，或许Hipstamatic 也是一个不错的第二选择。有消息称，Buick 考虑了这个提议，但却从未认真仔细地思考过。在那之前，Hipstamatic 团队已经炮制了不少的产品，但却并没有潜在的收购要约。有多个消息源指出，除了CS9, Timeline 和Hipstamatic Classic 之外，该公司还鼓捣了更多的项目，其中就包括实体的Hipstamatic 相机。“还有计划要做一份摄影指南，几个社区活动，以及一直在讨论的实体产品。”一个消息源这样说，“我猜没有一样是实施了的。产品会被吹掉，idea 会被丢在一边，之后又会有新的东西来取代它们的位置。”比如说，2012年春季，在Timeline 和CS9 双双失败以后，又一个与社交相关的idea 得到了重视：Hipstamatic 团队开始在一个被Buick 称作是Tumblr 和Instagram 的混合物的产品上投入精力。它会是一个类似Path 的私密社交网络，旨在帮人们方便地把照片分享给好友。（有消息称，该分享功能在内部被叫做是PhotoMail。）但几乎和我谈话的人都表示，它没能提供一个完整统一的使用体验。“他们什么都想做：Camera+,Path, 还有Pinterest。”一位前员工说。目前还在Hipstamatic 工作的“趣味总监 (director of fun)”Mario Estrada 承认说：“我们没人能很好地定义它。这款产品根本就讲不通。”尽管说公司内部产生了混乱，但Buick 知道，如果公司铁了心要往社交发展，就需要完成一轮融资。 Hipstamatic 向社交的Pivot 可能会给公司带来巨大的风险。Buick 解释说，要想建成一个私密社交网络，并拿下病毒式发展的增长数字，Hipstamatic 就必须走上免费的道路，但这又会颠覆其原来的商业模式，自断财路。Buick 曾希望能三倍地扩大创业团队。今年夏天开始，他马不停蹄地会见一个又一个的投资人，期望能获得一轮1500万美元 – 2000万美元之间的投资。“我们原来的业务用不上外部投资，但要想再做一个社交网络，没钱可就行不通了。”Buick 说。“在一次公司会议上，他们宣布要去找VC要钱，我们觉得有点奇怪，虽说我不能看到财务报表，但按理我们的收入情况还是很不错的。”Wight 回忆道，“我开始担心公司的财务状况是否比我的想象要更糟糕。当他们决定要向VC要钱时，我就觉得有些不大对头了。”有多个消息人士指出，Hipstamatic 的产品计划变得越来越复杂。“Buick 每次现身都会带来疯狂的idea。”Wight这样说。该团队曾一度尝试着做一个类Zynga 的虚拟物品商店，在那上面，用户可购买Hipstamatic 的点数，该点数可用来兑换滤镜。“这个idea 是想让你到商店里花个1美元买上10个点数。”Wight 回忆说，“我很反对，这其实就是把用户当傻子，从他们身上赚更多钱。”该团队还探索过数字化画廊的想法，它会和Pinterest 相似，上面收集的照片会是Hipstamatic 自己的，用户可创立自己的画廊，陈列最喜欢的照片。还有就是做特定情景的专用滤镜，比如夜景、食物。有消息源指出，他们的产品几乎每周都在变，上级没给出更具体的产品方向。一位前开发人员说：“方向总是变个不停，今天做这个，明天做那个。”“由于缺乏反馈，我们不知道要往这款社交应用上加些什么东西。” 这位前员工解释道，“有一阵子，我们来公司上班会开会说上好几个小时，什么都说没法做，到最后，我们只好瞎忙一通。”Hipstamatic 并不认同这样的描述。在被问及这种看似不妥的产品路线图时，Buick 说：“我觉得我们又回到了在白板前创业的日子。”“什么每周一个新idea，那都是没有的事。”公司发言人Sullivan 表示，“的确，我们会在白板前讨论想法。人人都会一起讨论，贡献自己的idea，但不能因此就说Buick 和CTO Ryan Dorshorst 每周都在变来变去，这是不准确的。事情并非这个样子。”公司前设计师Stuart Norrie 对公司的氛围有另一套说法：“抛出来的idea 多不胜数，但没人能清晰地指出要怎么做。下一步要做些什么，他们并不清楚。很显然，他们在决策上有很大问题。他们经常变来变去，我找他们要反馈，他们又给不出个答案。他们总是说：‘我们下周再聊这个。’可那才周二啊。那我要怎么做？那几乎是我一生中最没有产出的时间了。”到了今年6月，公司似乎还嫌项目不够似的，又新增了一个叫做Snap Magazine 的项目。Snap 是iPad 上的一本杂志，由Hipstamatic 自己编辑，把用户最出彩的照片挑选并呈现出来，可能会推送广告或是做一些应用内购买的东西。在这么多带有玩票性质的项目里，Snap Magazine 最后获得了巨大的成功。最初的几期下载量超10万，苹果还在应用商店以及一条iPad 电视广告片里做了推荐。虽说该产品为公司带来了外部的成功，但在公司内部，紧张的气氛已经到了沸点，这点反映在Buick 与Hipstamatic 的开发人员越来越疏离上（在产品研发和公司方向上都是如此）。紧张也在设计师和工程师之间发酵、加剧——这是绝大多数创业公司都会遇到的障碍。Buick 表示，他的创始团队大都由设计师组成，“从未把Hipstamatic 当作软件公司运作。当我们要开始这样运作时，却发现优秀的工程师并不习惯我们的创意过程，于是关系变得紧张，团队有了隔阂。”Buick 口中的团队可被分成两组：新聘的员工，他们大都是开发人员；另外则是由Buick, Dorshurst, Mario Estrada 和创意总监Aravind Kaimal 组成的创始团队，他们自称为“Wolfpack”团队，大都是威斯康星大学史第分普颖特分校的朋友。新进员工的不满和这个“Wolfpack”团队有关，他们认为在一家小型创业公司里，小团体的存在并不合适，这会导致公司的分裂。“‘Wolfpack’会让别人觉得自己其实是‘外人’，这造成了这家公司分自己人和聘来的人的印象。”一位前开发人员表示。“他们会这样说：‘Wolfpack 要去吃饭了’或是‘Wolfpack 刚从拉斯维加斯回来’”Norrie 回忆称，“真受不了。”在开发Snap 期间，“Wolfpack”和新聘员工之间的紧张关系到了爆发的关口。当时，团队正犹豫是要为Snap 做一个内部的解决方案，还是把它外包到Adobe 的发布平台。Cond& Nast 和Fast Company 等都采用了后一种做法，这些公司因而可以迅速接触到市场，但花费不菲，每年的许可费高达7万5千美元。Hipstamatic 的团队有能力开发自己的发布平台，但在一个转折性的会议上，Buick 当面硬生生质疑了开发人员的能力。讨论会上，火药味越来越重，Buick 和前iOS 工程师Sam Soffes 甚至爆发了口角，Sam Soffes 坚称自己能做一个和Adobe 的平台一样优秀甚至更好的解决方案。“他们在办公室的开放区域里吵得不可开交。”Wight 回忆道。当时，Laura Polkus 和Stuart Norrie 正戴着耳机听音乐。“我耳机的音量其实大得很，竟然也听到了他们的争吵。于是我给Laura 发了一条消息问她是不是也听到了。”Norrie 回忆说，“我停了音乐，接着各种满耳都是各种粗口了。”“我当时好像是这样说的：‘你错了。我找几张图表给你看看，你就知道我们做起来快多少了。’”Soffes 回忆说，“他说：‘我给你看两张图。’接着他就对我竖了两个中指。”“整个公司基本上都看到了CEO 对一个开发人员竖了中指，”Wight 说，“那是来真的。Buick 然后就走出去了。对我来说，看到这样的场面，觉得这公司也就这样了。无论谁当CEO，肯定都不能这样做。”Buick 承认争吵确有其事，但他表示，他之所以要用Adobe 的平台，只是因为“没有足够的工程师资源可供调配”。Buick 还澄清说，他之前其实并不了解用Adobe 平台的开销有多大。“我当然感到很难过。”他补充说，“那样做很不成熟，但却发生了。我们还是向前看吧。”当然，在任何有性格强硬的人在的环境里，关系会更易紧张。但前员工表示，在Hipstamatic，设计师和工程师之间的紧张关系是明显的、真实可感的。Soffes 在那次争吵后不久就离开了公司。
那次争吵也凸显了公司内酝酿的、与大远景有关的更大的麻烦。对Buick 来说，Snap Magazine 是一扇窗口，一次机会，有助于进一步教育逐渐壮大的摄影社区。把Hipstamatic 变成一个“生活品牌”便是他的策略的一个部分。但公司内部有不同意见，认为这个idea 行不通。D Series 和Family Album 这两个半社交的产品很快就被停掉了；Timeline 和CS9 也被砍了；还在进行的计划包括做一款社交应用、重新打造原来的拍照应用、开发实体产品——Buick 说什么要把Hipstamatic 做成一个“生活品牌”根本就是粉饰，想掩盖产品策略不稳的事实。“他们不断告诉我们说：‘我们是一个生活品牌’，谁他妈的知道这是什么意思啊。”一位前员工表示，“没有方向，我们不知道要做些什么。他们就是一帮艺术学校出来的孩子，根本不知道要怎么做一家软件公司。”“我的大多数时间都用来告诉开发团队生活品牌是什么意思，然后还要努力让设计师团队了解开发团队在做些什么。”Buick 这样说，“但到了最后，我们从未想到一块儿去。”“我们或许可以成为一个生活品牌，”Wight 说，“但我们还要做软件，而且必须严肃认真地去做。我们的所谓计划是我遇到的最乱最散的一个，那儿甚至没有定期的开发者会议。我们需要能带领开发团队的人。”“显然，两个团队间的隔阂越来严重。一方是设计师，另一方是工程师，想说同一种语言并不容易。过去一年我们当然也试验了许多不同的idea。”该公司的发言人Sullivan 表示，“这些工程师习惯于某种结构、公司或是计划表，或许这与我们的看法并不十分符合。”一位前开发人员说：“Hipstamatic 需要向软件公司转变，但它失败了。”待续…via FastCompany
导读：Hipstamatic 是最早开发拍照应用的创业公司之一，曾获得苹果年度应用的称号。但由于人们分享照片的需求并没有被Hipstamatic 满足，随着Instagram 的问世，人们纷纷转向了Instagram 的怀抱。Instagram 迅速崛起，Hipstamatic 一度毫不在意来自前者的竞争。随着差距越拉越大，Hipstamatic 不得不走上拥抱社交的艰辛道路。
高级酒店、昂贵而讲究的菜色——这一切美好的事物似乎在求着你把它们拍下来，加上滤镜，再分享给好友。从Lucas Buick 晚餐的排场来看，你很难会想到由他创立的Hipstamatic 公司已濒临破产。“就要到头了，显然我们快撑不下去了。”Buick 笑着说：“如果这就是我们最后的晚餐，我倒是希望桌子能再大些。”最近几周，这位Hipstamatic 的联合创始人和CEO 的日子并不好过，但眼前的他精神还是很不错的。今年7月，Buick 曾对我说，他希望能把Hipstamatic 这个售价1.99美元的拍照应用打造成为“数字时代的柯达”。在他的设想里，Hipstamatic 会销售数字化的镜头、菲林和闪光灯，并提供第三方的相机以及打印服务，成为行业翘楚。但只过了16天，Buick 就开除了5位员工，几乎占去了总员工数的一半。他的这一决定引来媒体的一阵批评，前员工也表示不满，随之还引发了人们对这家公司前景的广泛质疑。“突然间，我的朋友纷纷来电问我，‘你没丢工作吧？’”公司员工Mario Estrada 回忆道，“我都有点懵了。我们要破产倒闭了么？这什么时候发生的？”“场面是有些难看。”这周30岁的Buick 承认，“我甚至都不想上班了。你一手打造了一家公司，但你却连自己都不愿为自己工作，那肯定是哪里出了问题了。”
过去一年Hipstamatic 的发展道路动荡不定。我们和10多位Hipstamatic 的同行聊过后发现，一路走来，Hipstamatic 在全力应对着来自持续发展的社交领域的竞争、公司内部的紧张关系、以及匮乏产品远景的问题，此外还有（对他们）捉摸不定的收购意愿，以及Facebook IPO 以后投资者对他们越来越苛刻的投资条件。但最让这家创业公司疲于奔命的是，如何在无情的应用市场里保有一席之地——应用市场被“照片”这个科技界的大热门所占领，拥挤非常。对无论是互联网还是移动互联网的任何平台来说，照片应用都被看成是杀手级应用。Facebook 在社交上的成功离不开它的推动，Instagram 被Facebook 大手笔收购也与照片密不可分，这也是为何Yahoo 的新任掌门人Marissa Mayer 会重新审视Flickr、为何Google 最近收购了Snapseed、为何从Tumblr 到Pinterest 到Camera+ 这一系列的创业热门能受到人们的追捧的重要原因。Hipstamatic 是最早开发拍照应用的创业公司之一，但它却在后来眼睁睁地看着后起之秀追了上来并迅速超过了自己。它的经历证明了，在iPhone 时代，没有任何一家创业公司可以得意自满、故步自封。在iPhone 时代，创新和颠覆间的时间间隔越来越短，而比起打造基业长青的公司，人们更看重的是IPO和快速退出。或许最重要的是，Hipstamatic 证明了，现在的创业公司不可忽视社交的诱惑，哪怕这意味着拥抱社交会危及自身原来的业务。
2010年10月，Hipstamatic 还是一派欣欣向荣的景象。它在应用内出售数字化的镜头和菲林，你的iPhone 可以摇身一变成为复古的宝丽来相机，这给Hipstamatic 带来了数以百万计的用户和数以百万美元计的营收，当中有一大部分是来自时尚、媒体等行业快速发展的摄影爱好者社区。不久，苹果就把年度应用的桂冠戴在了Hipstamatic 的头上；再接着，纽约时报的Damon Winter 也凭借他在阿富汗用Hipstamatic 拍摄的系列照片赢得了一个颇具声望的摄影奖项。
日，当前Google 员工Kevin Systrom 推出Instagram 时，Hipstamatic 还根本不知道自己的好日子就要到头了。和Hipstamatic 一样，Instagram 可以让用户为照片加上复古味道的滤镜效果，但它和Hipstamatic 有两个最大的不同点：Instagram 是免费的，而且生来就有社交属性，而Hipstamatic 却不然。假如把Hipstamatic 看成是增强照片效果的相机工具的话，那Instagram 就是你分享这些照片的网络。2011年3月，Hipstamatic 请来新设计师Laura Polkus 时，Instagram 的用户数已飙升至220万，并以每周13万的速度在增加。但Polkus 表示，Hipstamatic 对Instagram 并不在意。“对这个他们并不上心，”后来辞职离开的Polkus 说，“在公司有这样一个声音：’我们两者完全不同，他们是社交网络，我们不是。他们如何如何，和我们有什么关系？我们只管做自己的事情就好了。’但在公众眼里，情况却大相径庭。”“当Instagram 开始被大家注意时，我周围的每个人都给出了各种建议，”Buick 回忆道，他起初对进入社交领域犹豫不决，“那不是我们原本打算做的东西。”但Buick 最后还是没能抵抗住社交的诱惑。尽管Buick 不愿改变Hipstamatic 的方向，但这家公司还是在社交上做出了尝试。第一款试水的产品Family Album 在2011年夏天推出，它允许多个用户协同创建和整理相册。另一款名为D Series 的应用则试图在iPhone 上制造出复古风的、一次性的拍照体验。三五好友可以以99美分的价格合买多个“数字胶卷”，每个“胶卷”可拍摄并分享最多24张照片——体验就像是传统的菲林拍照一样。“这显然是对社会化拍照风潮的回应。”Polkus 表示，“人们说：‘好吧，我们可以拍照，但要是不用Instagram 的话，别人又怎么能看得到这些照片呢？’而Hipstamatic 做出了这样的产品来回应。”Hipstamatic 的一位UI 设计师Stuart Norrie 表示：“如果不公开地挑战Instagram 的话，这些尝试或多或少都显得太畏畏缩缩了。”两款产品都以失败告终。Family Album 让人迷惑不解，摸不着头脑，把它与Instagram 或Facebook 简明的分享办法放在一起比较时，这个问题显得尤其突出。（有人这样评论：“Hipstamatic 出品的Family Album 最大的问题之一是，你根本不知道它是什么东西。”）2011年12月，D Series 正式上线，他们满怀激动地希望能抓住圣诞假期这个时机。“但在发布的当天，由于抱怨太多，需要调整的地方也太多，我们加班加点工作到了半夜。”Polkus 表示，她当时还负责为公司监控社交网络上的反应，“我记得，当时有不少人怒了，对付了费却只能拍摄有限照片这点深怀不满，他们不断说我们贪得无厌，内心深处可能都憋了一句‘操！’”
尽管Hipstamatic 的活跃用户数达到了近400万，但截至2012年1月，Instagram 的用户数就已快速增至1500万，平均每秒就有60张照片被分享出来。接着，苹果又把年度应用的桂冠戴在了Instagram 的头上。事实上，在那之前，Instagram 上出现的最多的标签之一就是“#Hipstamatic”，也就是说，此前有相当部分的用户用Hipstamatic 拍照，但却用Instagram 分享。Instagram 平台的大规模增长也开始让许多外部公司对Hipstamatic 关注起来，他们期望能在手机照片分享爆发的热潮中捞到好处。据可靠消息透露，Facebook 曾对Hipstamatic 产生过“相当”的合作意向（Facebook 拒绝发表评论）。在Instagram 发布之初，有消息称Path 的Dave Morin 曾与Buick 接触，希望能与其在Path 上展开合作，一同开发产品。（Path 承认的确与Hipstamatic 讨论过合作事宜，但否认他们的讨论与Instagram 的发布有关。）2012年1月下旬，有多个消息人士指出，在Twitter 战略和企业发展部工作的Jessica Verrilli 曾与Buick 接触，讨论收购的可能性。他们在Hipstamatic 位于旧金山SOMA 区办公室外面的Sightglass Coffee 见面。一位消息人士指出，当时并没有讨论具体的收购条件，而其他消息人士则指出，Buick 表明了不愿被收购的态度。（那不是Twitter 唯一的一次向Hipstamatic 伸出了橄榄枝。）Hipstamatic 和Twitter 都拒绝就此事做出评论。在当时，尽管Hipstamatic 缺乏社交功能，但这家自力更生的创业公司的业务仍处于快速上升的轨道。一位前员工回忆道，有一天下午Hipstamatic 发布了一套新的滤镜，随后他就去吃饭去了，一个小时后用餐回来，发现新滤镜已创造了高达5位数的购买量。据某知情人士估计，该公司有近10万位“几乎什么都买”的铁杆粉丝。（Hipstamatic 拒绝透露更具体的销售数据）Buick 有自己的打算，他当时已开始考虑让Hipstamatic 进一步向社交领域推进，扮演更重要的角色。“D Series 刚一推出，Buick 就疲态尽露了，但他却说，‘我要再做一款应用出来，’”该公司的前iOS工程师Sam Soffes 回忆道，他在后来也与Buick 起了冲突。“我们坐在一块聊天，我问他想做款什么产品，他说：‘我不知道，但我要把Instagram 给灭了。’”Hipstamatic 否认Buick 曾说过要“灭掉Instagram”的话，Buick 还补充说，“我们从未真正要与Instagram 展开竞争。”但有一样东西是很显然的：Hipstamatic 再也无法忽视它在社交领域的竞争对手了。前设计师Stuart Norrie 是这样描述2012年年初Hipstamatic 内部氛围的变化的：“在Instagram 被收购之前，我基本没在公司听到与社交有关的讨论。在那之后，‘社交’的声音就充斥着整个Hipstamatic 了。”via FastCompany
《菊花笑典》是风靡网络的搞笑系列漫画作品,它把握社会热点又有点小邪恶。用批评或嘲讽释放我们内心的压力。作为开发团队,我们不知道用怎样的言语去形容这部国内少有的优秀原创作品,但是可以拍着胸脯保证《菊花笑典》绝对不会让您失望的! 菊花笑典，如果你觉得爆笑，你就邪恶了，哈哈
价格：免费 下载次数：1659 文件大小：4.43MB 适用固件：iPhone4.3.1及以上 是否中文：是 分享日期： 09:50 软件格式：ipa 客服电话： 开 发 者：智果科技 系统要求：与iPhone 3GS，iPhone 4，iPhone 4S，iPhone 5的iPod touch（第3代），iPod touch（第4代），iPod touch（第5代）和iPad...
小时候，每当父母要把我们的游戏手柄取缔的时候，总会有人嚷嚷：“玩游戏对学习有好处！”这些没有底气的争取或许在教育游戏化上还真的是真理。@36氪&@大都督网
芬兰，这个人口数只有美国明尼苏达州这么大的国家，已经在移动行业孕育了好几个巨头，比如说手机制造商诺基亚，再比如说移动游戏开发商Rovio——后者先后推出过《愤怒的小鸟》和《小猪的逆袭》这两款爆红游戏。而现在，一家新的移动游戏开发商Supercell，也逐渐霸气外露…这家总部位于赫尔辛基的公司自称是第一家贯彻“平板为先”的游戏公司，暗示他们在游戏设计中充分开发了大屏的平板电脑的优势，而不是仅仅将手机版的游戏移植到平板上来（尽管这家公司也为游戏推出了手机版）。而目前iPad在市场中的主导地位，也意味着Supercell的游戏开发主要是面向苹果的iPad。在今年，Supercell的主要成绩是为苹果的iOS设备开发了两款游戏——一款称为Hay Day（稻草日）的农场游戏，以及另外一款包含巫师和野蛮人的战略类游戏Clash of Clans（氏族的冲突，上图）。这两款游戏都表现不俗，而Clash of Clans尤其卖座——据Supercell自己称，这款游戏在数周内雄踞60多个国家的苹果iPad最卖座游戏排行榜榜首。跟FarmVille和很多其他游戏一样，这款游戏也可以免费下载免费玩，不过Supercell会在游戏中向玩家出售虚拟钱币。借助虚拟钱币，玩家可加快游戏进程、购买虚拟商品。通过这种模式，Supercell的高管们称这两款游戏让公司每日进账50万美元。刨去给苹果的30%分成，他们也能日收35万美元。
而除了来自同一个国家以外，Supercell跟Rovio还有一个共同点——背后的投资方都包括Accel Partners，一家来自硅谷的、曾将橄榄枝伸向早期的Facebook的风投公司。Supercell从Accel, London Venture Partners以及其他投资方总共募集了1500万美元，其中有1200万美元就来自Accel。在电话采访中，Supercell的创始人兼CEO Ilkka Paananen称，Accel投资Supercell应该跟他们投资过Rovio关系不大。不过，他也承认，Rovio的游戏质量确实对这个国家的其他创业公司产生了巨大影响。“他们对整个芬兰游戏行业做的其中一件事是，提高了整个行业的竞争和产品标准。”（说到Rovio，它在本周一联手卢卡斯电影推出了愤怒的小鸟星战版，以进一步推动产品经销权的流动。）另外，Supercell也在旧金山开设了办公室，以便更快地嗅到整个科技行业的动作，这其中就包括两家跟它合作最频繁的公司，苹果和Facebook。Supercell的北美部门运营经理Greg Harper称，公司坚信，平板将会成为“最终的游戏平台。”“它的技术和硬件表现已经跟游戏主机相当接近。”Harper这样说道。最后，Supercell的高层们对苹果要推iPad mini这一动作也异常兴奋，因为一个体积更小、价位更低的平板可以帮他们进一步吸引更多的用户。Harper认为，平板市场的增长也会对诸如任天堂和索尼这些专注于制造可携带游戏设备的公司造成不小的冲击：“在我看来，那个市场已经陷入麻烦。”他说，“而iPad mini可能会成为引爆这个变局的其中一根导火索。”via NYT
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