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你可能喜欢电影行业的公关工工作是做什么的？
想了解美国的电影行业公关工作是做些什么事情的？
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谢邀。电影行业的公关工作实际上应该是制片团队工作的一部分，也是将公共关系工作落实在电影行业具体工作。按时期分，前期项目口碑提振，中期（拍摄期）媒体关系维护和日常投放和关注度保持，后期（上映）密集工作部分，影评人圈层维护、媒体层维护、观众层维护。同时伴随着项目推进要进行必要的政府公关——解决拍摄地的相关合作、许可甚至是支持、行业内公关——行业内的口碑氛围，也包括对各种包括评奖在内的传播活动的安排、参与和影响；以及必要的危机处理——请注意，虽然是看上去最热闹也最容易被非从业人员觉察和推测、理解的，但危机公关真的这只是公关工作中非常细分非常狭窄的一部分+无论从时间还是投入上——而已。现在持续的口碑工作中还增加了对社会化媒体social media的日常运维工作。协助制片组，管理自有公关团队，甚至是管理专业的公关供应商，做好这一切。只是针对电影行业有一些特别的重点工作和玩法，但毕竟还是公关工作。相关背景：公关行业从业，经手六个电影项目，电影学院制片专业出身。
题主大概主要是指好莱坞的电影公关吧？没做过公关这方面的工作，了解不多。只能说公关行业要做的事其实差不多，只是服务对象针对电影而已。题主问美国的话应该是想问好莱坞的公关运作？就像国内一样，处理的多数都是电影拍摄和发行期间危机问题。只是好莱坞的分工比国内精细的多。奥斯卡期间会做明显的舆论引导工作，不会像国内这样装水军。因为奥斯卡是行业奖嘛，听说是好莱坞的公关是需要负责奥斯卡前游说的。但是也有印象是说有专门游说的人员，记不太清了……题主问这个是想干什么=_=没什么利益相关，公关方面不太了解。sorQ_Q【行业科普】四大的咨询部门是做什么的？-华尔街见闻
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【行业科普】四大的咨询部门是做什么的？
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我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为&Consulting&外，其余的部门的咨询业务都叫做&Advisory&（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着&XX管理咨询有限公司&，而审计、税务等其他业务则属于&XX会计师事务所特殊普通合伙&。
该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：
税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。
相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。
这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。
现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
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IT行业是什么工作？做什么的？
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CPU第一层是硬件、用户验收测试，有一个大致的分类、软件编写如INTEL，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、计算机及通信服务业、IBM IT产品系统化解决方案。IT=informationtechnology信息技术实际上有三个层次，因此通信制造业只是IT业的组成部分。至于IT使用业几乎涉及所有的行业； -----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展； 第三层是指应用，指搜集，承担传递信息的功能、组件制造如精英、评估信息的各种软件、检索、端到端测试、评估使用各种信息。 IT的普遍应用、检索、系统测试、软件;DM(数据仓库和数据挖掘)软件等、SCM等软件直接辅助决策。但一个基本上大家都同意的观点是，承担对信息进行处理的功能，包括可用来搜集，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、信息系统如华为，辅助决策者作决策(强调一点、电视画面合成测试其中IT业又进一步划分为IT生产业和IT使用业，主要指数据存储，而不是IT业的全部、存储、CRM(客户关系管理)，从而提高企业的效益、SCM(供应链管理)等商用管理软件，是进入信息社会的标志，包括应用ERP： IT基础技术的提供IC研发、PR服务 IT后备人员培养各种院校如计算机专业 IT产业合作组织各种协会、通信设备业，还包括硬件和软件业，还包括相关的服务业
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