1、使用产品过程中无须刻意保持一个固定姿势，长期僵硬的姿势可能会引起症状加重。
2、使用产品过程中尽量避免空调、风扇、吹风机直吹，空调、风扇、吹风机的杀厉之气可能会引起症状加重。
3、理疗后尽量避免用冷水直接冲洗，冷水的寒凝之气可能会引起症状加重。
4、按摩时不要用力过度，以免引起不适宜现象。
5、理疗过程中注意补充水份。
6、如果使用红外线灯辅助理疗，要保持灯具与皮肤的距离，而且照射时间不可超过30分钟。
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&独具魅力的珠海圣原奖金制度剖析
&圣原奖金制度（简化版）
& & 消费加盟级别：000三个级别。
&独具魅力的珠海奖金制度剖析
&圣原奖金制度（简化版）
& & 消费加盟级别：000三个级别。
一、对碰奖（1：1）：分别拿小区业绩的10%-11%-12%
& & 周封顶对应为：3万-6万-12万；
二、领导奖（代数奖）：分别拿压缩的4-6-9代，第一代10%，第二代9%，
& & 第三代8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。
三、级差奖，新会员注册180天后，开始每月责任消费300元，小组业绩20%
&& & & 奖衔 & & & & & & &当月个人小组销售业绩考核 & & & & & & & 级差 & & & & &&
销售主管 & & & & & &
BV （含） & & & & & & & & & & &12% & & & &
销售经理 & & & & & & BV （含） & & & & & & & & & & & 16% & & & &
销售总监 & & & & & & 4800 BV 以上 & & & & & & & & & & & & & & & & & 20% & & & &
四、培育奖，小组业绩完成1-6个总监部门，奖励各总监小组2-10层总业绩6%-2%的提成 & &&
很多人整惯了网资，再乍一看圣原的市场计划，第一反应就是觉得这个制度不咋地啊，总感觉拨出比不如网资，赚钱比较慢，还是干网资来的痛快！就这问题做如下解析：
第一：网资的绝大部分市场计划本来就是挖好的一个坑，让大伙去跳的！如果按这种计划做下去，必然会崩盘，所以操盘手在制定那个计划的时候，就是准备圈一笔钱跑路的，2012成千上万的网资项目，你还没有被忽悠够吗？
第二：任何一家安全合法一直在持久经营的公司，其市看都不会非常有诱惑力！
但有两点是肯定的：
1、市场计划能够持续永久经营，永远不存在崩盘的风险
2、实实在在在努力和付出的伙伴一定会获得丰厚的回报！
第三：圣原的这套市场计划，其实已经融入了公司布局者无穷的智慧！是由双轨和级差两种被市场验证了多年，最成功的模式组成！在9月份正式开盘之前，完全可以看成是两套独立的市场计划
计划的第一部分是时下非常流行的双轨制：
这种计划最大的好处就是新人进来可以快速的成长，快速的产生收入，快速的组建团队！劣势就是容易形成空网，很难有后续收入；容易养懒人，有了一定团队基础的人不愿意再付出；市场流失率高！
计划的第二部分是时间证明最能持续经营的级差制：
这个计划最大的好处就是团队有了一定的规模，就可以永续的经营，锁定一大批忠实的消费者，源源不断的产生消费性收入！劣势就是如果单纯的采用级差制的市场计划，新加盟的伙伴很难快速的组建团队，快速的赚到钱，致使意志消磨，慢慢的就会流失出局！
很多人认为做安利不赚钱，其实可能是您的误读！
新加盟安利的伙伴确实非常的难赚到钱，因为安利采用的是单纯的级差制！而安利的高级领导人却是赚着非常丰厚的收入，真可以说是一个个赚的盘满钵满！
您有发现吗？其他的直销公司再怎么超越，安利在中国的业绩永远都是每年稳稳地坐着第一把交椅，因为安利已经锁定了一个非常庞大的忠实的消费者群体，每月产生源源不断的业绩，而那些高级领导人每月都在源源不断的享受着这个群体产生的消费性收入！
而圣原的市场计划正是采用了这两种最佳模式的结合！
前期采用双轨的制度（赚快钱），快速的组建基础团队，快速的赚到第一桶金；
后期采用级差制（赚大钱），锁定一大批忠实的消费者，源源不断的获得每月重复消费带来的消费性收入！
第一步，用双轨制度的方式快速的锁定一个1000人规模的消费者团队，您将获得最少30万的快速收入
第二步，有了1000人的基础团队之后，每人每月300元的重复消费，就是30万的总业绩，按10%的级差奖金计算，您每月至少将获得3万元以上的静态收益！如果加以时日，您锁定了10000人的消费群体，您每年都将获得数百万的收入！这就是级差的魅力！
而要完成前期这1000人基础团队的市场规模，如果采用单纯的级差方式，3年5年也不一定能够完成，反而流失率非常高！
而以圣原生物现在的市场时机，快则一两月，慢则半年完全可以做到，甚至有些领导人半月就能完成。
第四、为什么很多人喜欢直销行业？当然是它的倍增的收入有着无穷的魅力吸引着众多想赚大钱实现自己人生梦想的人群！
一直以来，人们做直销都遵循着一个传统的做法：就是选公司、选制度、选产品。可是你有没有发现，在你认为公司不好、制度不好、产品不好的公司，仍然有很多的人赚的盘满钵满？那么公司、产品、制度真的是最重要的吗？
以前咱们沟通一个人，这个人也认可公司、制度、产品，但是仍然迟迟不肯报单，说：&我考虑考虑吧。&你知道他考虑的是什么吗？他首先考虑的就是：我真的能赚钱吗？我真的能快速建立起自己的团队吗？
由此可见，公司、产品、制度一定要好，但只是一个先决条件，而迅速建立自己的团队才是重中之重你认可吗？
那么怎么样才能迅速建立自己的团队呢？
利用圣原前所未有的创业机会：
刚刚获得直销牌照，还没有正式启动市场！有牌照的公司第一次启动市场，有眼光的领导人谁愿意错过这样的机会！
空白的市场，绝对的先机！首批排网，成为有牌公司的最上层领军人物，再也无需担心平台跑路
有牌的公司先期排网，机会不容错过，所以快速发展团队比较容易；
开盘之后，大伙都有了一个比较成型的基础团队，还用您担心他不注资激活自己的账户吗！
一条条极具诱惑力的理由，一层层复制下去，是不是若大的网络就形成呢？
当若大的网络已经形成，当你的下面有成百上千都是决定跟你干的团队，想不赚钱都难！！！
抢占先机，抢占市场，在珠海圣原即将开盘的倒计时的时刻里，此时不抢更待何时？？？
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专家谈直销奖金制度设计原理
发布时间:浏览:405次来源:网络
直销奖金制度设计要满足7个功能，这些功能按重要程度依次为：
1、 促使其不断推荐、不断推动团队其他成员再推荐的功能。
2、 促使其努力协助下级、建立团队、推动团队不断向纵深发展的功能如矩阵制。当下如美乐家、佳康力的制度在推动团队向纵深发展方面有所欠缺。
3、 具备“先加入有优势，后加入可超越，下级超越不影响上级收入”的功能。双(多）轨制、分盘制就具备这些优点。而这恰恰是级差制所做不到的，例如安利、无限极、完美等公司，一旦平级或超越就会影响上级收入，团队之间的矛盾也因此产生。
4、 具备“造神”的功能“榜样的力量是无穷的”又兼公平性，凡是试图让炒作者能赚到钱的制度几乎无一成功。设计适度的“加入初创期”、“发展建设期”、“成熟管理期”的收益比例很重要。双（多）轨制度中，小区提成比例与封顶值、高级别分红、福利等的设计可在一定程度上调整各阶段收益比例。比如拨出比比较高的以隆力奇为代表的公司。
5、 促使其重复消费、不断推动团队重复消费的功能。没有重复消费，即使是资金盘公司也不会长久。
6、具备“不劳而获”、“一蹴而就”或投资即可获得收益的功能。每个人都梦想不劳而获，这是直销从业者追求的所谓“赚钱机器”、或”系统“最终要实现的梦想。如果能在制度设计中充分考虑融入这一要素，甚至加入就可获得这个机会最为理想。如，有些静态制、分盘制就具备这个优势。
7、 具备“想象空间”，如“倍增原理”、“杠杆原理”等能带来的未来。创新制度多具备想象空间，固定拨比制度难以创造想象空间。
奖金制度设计的7个误区：
1、 多项制度强化一个功能。没有任何必要，浪费有限的拨比。例如，直接推荐奖金在双轨制中，就属于冗余项。
2、 多数人都能赚到钱。结果是人人都赚不到钱。
3、 过于繁琐。不便于传播，给人以陷阱的感觉。
4、 设计制度时试图一劳永逸、永不修改。在基本框架不变的情况下易扩展的制度设计才是好的设计。
5、 不考虑公司规模、企业核心竞争力、竞争企业奖金制度、产品工厂成本、零售价上限、毛净利润率、产品类型的奖金制度是闭门造车，必然失败。当然，崩盘制度更为败笔。如单线制度即为崩盘制度。
6、 过于强调简单、单一制度，过于简单就没有想象空间。单一制度必定缺乏模式配合，没有运作模式配合的直销是不具备专业直销策划的粗犷模式。多套制度有机结合可以实现针对不同的目标市场，最终达到落地的目的。
7、 过于强调规避政策风险。其实都是掩耳盗铃。
圣原直销好做吗？如何加入圣原？加入圣原赚钱吗？圣原产品怎么买？圣原奖励制度怎样？
请上直销同城网咨询圣原老师,
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