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高文班，十大化肥品牌企业领导人，现任山东化肥股份有限公司董事长。山东省临沂市临沭县人，以两三把铁锨、三四个编织袋起家，创造了一个新兴的产业神话；他，身体力行、帮扶促进，带动自己的家乡一跃成为全国最大的复合肥生产基地。短短的几年时间里，他带领史丹利有限公司实现了超越常规跳跃式发展，企业由最初的五间草房发展成为年生产二百万吨复合肥的化工行业巨头。临沭县成为全国最大的复合肥生产基地，有他的一笔。国&&&&籍中国民&&&&族汉族出生地山东临沭职&&&&业史丹利公司董事长
人物格言1：既做五百年，也做五百强。企业的发展要靠实实在在、扎扎实实地一步步努力。
人物格言2：我是农民的儿子，农民的丰收就是我们企业最好的效益。
点评：艰难困苦，玉琢于成；神奇的财富，平凡的人生。从农民到企业家，从小作坊到合资企业，高文班的每一步都仿佛让我们听到了这个时代前进的脚步声。，君子当自强不息。临沭肥料的发展并非一帆风顺，而是一个由乱到治、由治到兴的过程。对这段历史了解最透彻的非现年59岁、靠几把铁锨起家的董事长高文班莫属。
据高董事长讲，1992年，他在临沭县建立了第一家生产企业———化肥厂(前身)，临沭县的复合肥产业开始起步。1998年后，临沭的肥料产业进入快速发展期，但整个产业也由此出现了很多问题。到了2002年，许多小规模企业一哄而上，许多企业为牟取暴利，降低肥料含量，造假严重，临沭复合肥此时也是全国闻名，但被宣扬的是“临沭做假肥”恶名。这种状况发展的后果，就是2003年初，临沭县被国家有关部门定为4个全国农资重点整治地区之一，临沭的声望一落千丈。
其实，在被定为全国农资重点整治地区之前的半年，临沭县委、县政府已经对全县的肥料产业进行了以铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”整治。据高，当时的县委、县政府明确强调“谁砸临沭复混肥的牌子，就坚决砸谁的饭碗”，当时划定了五个区域监管区，选派36名驻厂监督员，逐级签订《监管目标责任状》，从原料进厂到成品出厂进行全程监督；采取定期检查与突击检查相结合，白天检查与“零点行动”相结合，接受群众举报与接待客户投诉相结合等办法，加大对制假售假企业的打击力度。对制假售假者该逮的逮，该判的判，到2004年初，自行转产、关闭的肥料企业11家，全县肥料生产销售明显好转。与此同时，县委、县政府积极引导企业响应国家质检总局提出的创建“优质化肥生产基地”号召，企业纷纷下工夫争名创优，临沭肥料产业迅速扭转了被动状态，开始走上良性快速发展。目前，全县已有23家肥料企业通过了，累计争创19个，中国驰名商标1个，省名牌8个，省著名商标5个。企业的规模急速壮大。如今，已在全国建起了4个高塔，年产能力超200万吨，成为国内最大的生产企业之一。用高文班董事长半开玩笑的话说：“企业发展到现在就是造谣也造不出来！”
临沭县委书记孙丰刚也正为实施“质量兴企”、“品牌强县”战略谋划，至少他的起点更高，因为“好肥料，临沭造”现在已响遍大江南北。高文班目前，临沭实施，做大做强肥料龙头支柱企业已见成效，由争创产品名牌、打造到到争创县域品牌，临沭肥料实现了三级跳。肥料企业通过大力实施，由产品生产者逐步成为行业的技术创新者、专利拥有者、品牌领先者、标准制订者。公司成为全国标准的起草人，继续引领高塔造肥技术，金沂蒙在内质型双塔上填补了国内空白，春雨肥业率先以氨酸螯合法生产新型复合肥……“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是经济发展的普遍规律，临沭肥料行业引领消费、技术、品牌、标准四大潮流，主要得益于临沭肥料企业不断实施创新战略，提高技术创新能力。据不完全统计，临沭肥料现在引进的研究生以上学历人才已过百人，各龙头支柱企业逐步建立了技术开发中心，并与各大专院校和科研院所进行联合，加强人才培训、市场分析、技术研发和产品开发，自主开发与借脑升级并行，自主创新能力不断增强，技术进步已成为推进肥料行业迅猛发展的主要支撑。经测算，行业2005年技术进步为61.4%，2007年一至八月份技术进步贡献率为63.2%。透视临沭肥业跨越发展的历程，科技创新成为主要动因，现有、、金沂蒙三家企业被国家科技部认定为高新技术企业，史丹利公司先后被认定为中国驰名商标、国家高新技术企业、国家，这在全国同行业是仅有的。
在无原料、无市场、无交通优势的情况下，临沭县农民高文班在 44岁时开始创业，以三四把铁锨、三四个编织袋起家，不但自己创立了我国化工大型骨干企业、国家重点高新技术企业——，而且还奇迹般地带起了一个年销售额过百亿元的，为我国的做出了重要贡献。史丹利高塔造肥实验成功后，高文班并没有独享这一高新技术，他无私地把这一心血结晶奉献给国内同行，现在国内已经有150 多条生产线相继建成投产。他说：“车多不碍路，优者自胜出。这些企业得到技术后，必然就会想着法子生产好肥料，这样自然就形成竞争，竞争的结果自然是农民受益。”这就是一位农民企业家的胸怀。企业发展了，高文班没有忘记回报社会，近几年来，公司累计安排农民工1200多人，下岗工人220多人。公司累计捐款350多万元用于县镇道路建设和改造、教育捐助等；累计捐款20多万元用于赞助一些失学儿童和贫困大学生，帮助他们完成学业；2007年，他带头捐资12万元帮助河南一位病重女孩转危为安；四川发生震灾后，他又捐款100万元帮助灾区人民重整家园。一切为了农民的利益，高文班带领公司收获了真诚，赢得了市场，行稳致远。2009年，公司销售总量达到140万吨，实现销售总收入40亿元。公司同时荣获“创建山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”、“山东农民最喜爱的农资品牌企业”、“建设新农村功勋企业”和“中国化工企业100强”等荣誉称号，个人荣获“2009年度中国十大”光荣称号。[1]
现在，59岁的高文班已将帅印交给了胸怀大志、谋略过人的小儿子高进华；与史丹利是对门邻居的董事长年富力强，正是创大业的黄金年龄；金沂蒙的总经理锐气十足，迈金农、春雨等迈步猛追……正所谓“”，一流企业发展态势高扬、中小企业全面跟进，临沭产业大发展的又一个春天来临了。
他是致力于创造美好农业的践行者
日，袁隆平与高文班战略合作签约仪式[2]祖国的北方还是一片雪花飘舞的时节，美丽的海滨城市海南省三亚市却在热情洋溢的气氛中见证了一项具有划时代意义的合作；在与战略合作签约仪式上，当院士、杂交水稻之父袁隆平与化肥公司董事长高文班的双手紧紧握在一起的时候，现场所有的人无不为之震撼和感动。业内人士对双方的合作给予了极高的评价并寄予厚望，对此项良种良肥强强合作、助推中国“”工程提速这样一种大农资经营模式的创新感到欣慰！大家在对院士表示敬仰的同时，也对有着十六年生产历史并领军复合肥产业帅将之一的史丹利公司董事长高文班增加了一份敬重。
高文班是一位朴实无华的企业家，十几年前，他曾引领了临沭复合肥的迅速崛起和振兴，使临沭成为全国优质肥料生产基地县和中国肥料行业的风向标。
高文班还是一位具有创新意识的开拓者，他曾作为第一个敢吃螃蟹的人，建起了国内第一条尿基生产线，并以高塔造粒技术的不断创新引领了中国高塔复合肥行业的迅猛发展。
高文班更是一位致力于创造美好农业的践行者，握手院士，共同致力于“”丰产工程，更彰显了高文班的文化理念创新和勇于担当社会责任的胸襟和气度。
他带动临沭产业群体的迅速崛起
有人说高文班是临沭肥料的“代言人”，这话一点也不夸张。
早在1992年，高文班建起了临沭县第一家生产企业——化肥厂，实现了他的第一个夙愿，让农民兄弟用上了省心肥，并带动了临沭肥料产业群体的迅速崛起。至今已走过了16年的辉煌历程，谈到企业的发展时，用高文班的话来诠释就是：一年一个合作项目，一年一个创新理念，一年一个攀登标杆。目前的华丰化肥及史丹利化肥公司的生产规模和，与十几年前相比，是旷世空前的腾飞与跨越；从以下几组数字中，让我们见证一下他们的辉煌与成就。
2001年销售收入首次突破1亿元，5000万元。
2002年销售收入突破3.6亿元，资产总额1.5亿元。
2003年销售收入突破5.82亿元，资产总额2亿元。
2004年销售收入突破10.2亿元，资产总额7亿元。
2005年销售收入突破19.3亿元，资产总额9亿元。
2006年销售收入突破24亿元，资产总额11亿元。
2007年销售收入突破24亿元，11.5亿元。
让我们再看以下数据：2004年，跨入“中国化肥百强”行列；2005年，史丹利各项经济指标位居全国同行业前列； 2007年，史丹利实现销售收入24亿元，继续保持在全国同行业的领先地位。目前，史丹利已发展成为注册资金9000万元，总资产11.5亿元，拥有员工2000人，年生产能力200万吨的全国超大型复合肥企业之一。史丹利在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000个销售网点，产品除畅销国内市场外，还远销日本、朝鲜等国家和地区，其主导品牌“史丹利”、“施丹利”、“三安”全部荣获“”称号。
公司曾创造了“四个中国第一”：
中国第一条尿基高塔复合肥生产线；
中国第一代最高含量54%；
中国化肥行业第一家拥有农化飞机；
中国化肥行业第一家在国家邮政总局发行邮票。
这一切，足以奠定了史丹利在中国复合肥行业的领军人之一的地位。　随着临沭县复合肥产业的快速发展，史丹利高塔造粒肥、、金沂蒙双塔肥等在业界的知名度和越来越大，复合肥生产业已成为重要的支柱产业，占全国销售总量的1/3，被国家有关部门授予“全国优质肥料基地县”、“临沭复合肥产业基地”。　“没想到临沭的肥料能做得这样大。”谈到这一点时，高文班对质检部门的行业指导及政府扶持赞不绝口。
临沭县作为“全国优质化肥生产基地”是有理由的，高文班侃侃而谈：行业的兴起，加速了企业间的有序竞争，才有今天临沭化肥基地县的形成；你上我上大家上，让压力变动力，竞争促发展，谁也不甘心落后，无形中把企业做大做强了；就化肥和来说，现在生产能力达220万吨，其中高塔双塔肥100万吨，，目前复合肥的总体将达到700多万吨左右，是名副其实的全国优质化肥生产基地县。
他引领中国技术创新与发展
作为敢于第一个吃螃蟹的人，高文班带领企业坚持科技创新高文班接受颁奖，研发了世界上制造的核心技术，开发产品包括、、等多系列100多个品种，其产品不但符合国家环保要求，而且能显著提高农作物产量和品质。新产品、新技术的不断研发，让一直走在了全国肥料行业的前列。
2000年，史丹利一年内开发出高、中、低浓度三大系列60多个品种的，其中高浓度复合肥荣获“山东省技术创新一等奖”。
2002年，史丹利成立了省级技术开发中心，聘请中国农业大学等高校的专家为科技顾问，与人员一同攻关科研项目。
2004年，他们首开了国内高塔熔体造粒复合肥的先河，并始终致力于世界高塔熔体造粒复合肥的深层次研究，不断推动这一世界级技术螺旋式上升。2005年初，当业内人士还在为公司创造出国内第一条单塔熔体造粒技术感到惊叹的时候，该公司年产80万吨双塔熔体造粒缓释长效复合肥项目已经开始付诸实施。项目关键创新点一是在原有高塔熔体造粒特点的基础上，加入能够按照作物不同生长期养分需求，适时释放自身养分的生物酶制剂，从而达到缓释、增效功效；其工艺原理采用国际先进熔体尿素载体塔式造粒技术，熔融与磷、钾等原料充分混合后，从高塔顶部喷淋而下，自然冷却造粒，产品外观光滑，并带有针孔状，具备自身防伪功能。二是注重自身生产环节、过程中的环保、节能，整个生产流程做到无水分引入和“三废”排放；科学的双塔，可以大大节约土建和设备投资，使生产能力相应增加一倍。
建起的国内第一条尿基生产线，使中国高塔造粒技术与世界技术并驾齐驱，具有环保、节约和高效等特点，被国家列为“十大节能工程”项目，并予以1000万元的资金扶持。其产品填补了国内空白，并被国家认定为“国家”。
2007年，史丹利被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，两步氨化法新型等3个产品获得中国石油和化学工业协会科技进步奖、技术发明奖，氨化液生产硫基复合肥技术获得山东省第九届专利奖，塔式熔体、熔体造粒多元素高效缓释作物专用肥等3个产品通过山东省科技厅组织的专家鉴定，均达到国内领先水平，被国家科技部列入“”和“”。企业进一步优化产品结构，推出了锌动力复合肥，订单不断。
2008年，面对原材料不断上涨的压力，通过科学论证，推出含量36%的。该肥料属环境友好型和资源节约型绿色肥料，其独到之处在于既能满足作物的营养需要，又给农民节约了用肥成本，还顺应了建立的大潮流。
十几年过去了，化肥从当时国内最早的手工掺混、滚筒造粒起步, 到利用电脑控制的两步氨化新型生产线的开发，再到年产20万吨高塔熔体造粒、年产80万吨双塔熔体造粒复合肥生产线的建成，这些名列同行业前列的生产工艺新技术的创新应用，让世人看到了，高文班及他的同伴们致力于技术创新和的信心和风采。
好的产品，才有好的市场，高文班认为：目前的已经较好地创造了市场，每天5个吨量，满足不了市场需求。旺季的时候，客户要排队等货，销售增长幅度高；郓城一用肥户，施肥 9亩地，产1万1千斤小麦，他们十分感谢史丹利提供优质的肥料；河北威县一芦笋种植户，施肥后原来的一级品，成了特级品，高，高。
他是一位致力于创造美好农业的践行者
作为一个勇于担当社会责任的民营企业家，高文班更注重企业的文化理念创新。高文班接受采访
2007年7月，400名优秀经销商进入清华大学接受营销技能培训，这充分展示了高文班致力于创造的胆略，更彰显了史丹利文化创新的魅力。
“民营企业生长在中国的土地上，没有党的改革开放政策，就没有民营企业的生存和发展空间。很多人说我是中国30年改革开放的成功实践者，可我更愿意在成功之后力所能及地反哺社会。”高文班如是说。
作为全国同行业的龙头企业，史丹利是全国价格的风向标，高文班深知其承担的社会责任。他表示：“宁愿牺牲企业的利益，也不能随便向农民身上伸刀割肉。”为了这一庄严的承诺，始终如一地坚持：“别人小涨它不涨，别人大涨它小涨”的经营方针。
为维护正常的市场秩序，让农民真正用上货真价实的化肥，史丹利公司从2005年年底开始在产品出库前对产品包装袋扫描了条形码，使每一产品都有惟一的条形码编号，维护了经销商和农民兄弟的利益，也保证了史丹利化肥的品牌可信度。
经销商队伍的培育和发展，也是高文班看重的。他很自信地说：的经销商队伍很稳健，客户是稳定的，随着产品的逐渐升级，企业老客户继续巩固，新客户发展迅速，销售增长幅度显著。
“服务也是硬道理。”高文班如是说：农民科学种田的意识不断提高，对产品的选用和企业的服务质量，要求也越来越高，市场服务越来越精细化、专业化，这就要求我们的农化服务和产品质量向更高的层次去发展。
高文班对品牌的认知是这样诠释的：企业的发展以前是靠产品竞争，现在是靠；品牌的打造，需要产品质量的定位，需要亿万农民的信誉度；好的品牌：一是质量，二是诚信，两者缺一不可。
2008年2月，与缔结战略合作联盟，联手助推中国“”工程提速，实现了良种良肥的强强联合，这更体现出高文班为创造美好农业奉献毕生精力的强烈愿望。
谈到目前的行业形势，他认为：今年比较好的企业过多，供给矛盾有点大，但行业是个好的行业，有倒台的企业没有倒台的行业，优胜劣汰是；只要真心实意地为农民服务，让农民增产增收的化肥产品，市场还是认可的。
谈到公司的发展前景，他非常自信地表示：目前，公司的产品已畅销全国31个省、直辖市、自治区，及其下属600多个市、县，并远销到日本、朝鲜、韩国、马来西亚等国家；2008年的目标，要完成35个亿的销售收入；除了在临沭本地建厂，也在寻求资源进行外部扩张，对企业在国内的复合肥生产、营销重新加以布局，为企业发展开拓更为广阔的市场空间、规划更为美好的前景，做大做强复合肥产业。其中，吉林省吉林市60万吨复合肥项目将于今年9月份竣工投产；山东省40万吨复合肥项目建设已破土动工；广西贵港年产60万吨新型项目即将开工。
高文班，致力于引领中国复合肥行业发展的目标矢志不移！
高文班，致力于创造美好农业的决心永不动摇！
高文班在央视承诺让农民用上放心肥
4月1日，中央电视台7套农业频道举行“2010年春耕行动”公益晚会，来自全国化肥、农药、种子和农机行业的13家企业巨头共同承诺，并集体宣誓：以农为本，恪守诚信，决不坑农害农，以生产为己任，关注西南旱情，支援春耕。
公益晚会上，公司董事长高文班作为中国行业的代表，呼吁所有肥料企业要严格自律，坚持质量第一，让全国老百姓都能用上放心肥，实现增产增收，以实际行动支援西南地区的抗旱工作，为国家做出新的贡献。高文班（中）在央视公益晚会上发表承诺[3]图为史丹利公司董事长高文班（中）在公益晚会上发表承诺。
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史丹利化肥以创新赢未来
11:17:47 　 来源:中国化肥网 　 【
　　日，第四届建设创新型大会首届创新农资分论坛在北京举行。会议聚集了中国肥料行业最具创新潜力的企业，他们在过去的发展历程中，进行了不同的尝试和探索，并收获了丰硕的成果。其中史丹利化肥股份有限公司（以下简称&史丹利&）以其在中国肥料行业的开创性、支撑性和引领性作用，其发展中的创新举措更具责任意识和历史意义。2月1日，2012年中央1号文件正式对外发布，文件将发展农业科技摆在了更加突出位置。这无疑是对史丹利这样的创新型企业的充分肯定和信心激励。总经理高进华向我们讲述了史丹利的创新与发展。
　　技术创新重在问题解决
　　21世纪初，史丹利通过自主创新成功建成中国第一条尿基高塔复合肥生产线，改写了中国复合肥生产的历史。史丹利在行业内所具备的自主知识产权让这家企业拥有了最为核心的竞争能力，更为重要的是史丹利正在依靠科技研发这一显著优势，积极推动着国内整个复合肥行业的升级和现代农业的进步。
　　作为肥料生产企业，中国特色的农业发展模式是其所面对最大的现实，广阔的中国农村天地和超过7亿的农村人口是最大的市场和现实需求。将创新和中国农业的特色结合，和中国巨大的农业需求结合是保障史丹利科技创新经久不衰，企业发展蓬勃向上的根本。总经理高进华表示，中国农村经济发展迅猛，中国农业种植结构和农村劳动力现状需要高效、安全、环保的肥料作为农业丰收和安全的保障。但很长一段时间内，中国农民的用肥和用肥方式存在着诸多的不合理，偏单质肥，偏低质量的肥料，造成了施肥不平衡，并且不断损害着中国土地的肥力，限制了中国农产品质量的提升。高塔造粒进行复合肥生产开辟了一条复合肥生产的全新思路，该肥料颗粒光滑圆润，水分和缩二脲含量低，带有针孔状，自身防伪，利于作物吸收，不仅提高了化学肥料利用率，减轻了化肥面源污染，经农田试验、示范，与同等养分的常规化肥相比，可使农作物增产5.9％-16.7％。有着十分显著的经济、社会效益。
　　高塔复合肥的面市，实现了中国复合肥技术的跨越式发展，更实现了国内肥料界几代人的梦想。对中国的农业生产也产生了深远的影响，不仅在一定程度上改变了中国农民长期沿袭的不合理的施肥习惯，更将农化服务推上了更加突出和重要的位置，开启了企业参与农化服务指导施肥用肥的时代。但是第一代高塔复合肥并非完美，仍然存在高温、高湿环境下稳定生产和缩二脲超标造成农业生产危害等问题。2005年，史丹利公司投资1.8亿元兴建了年产80万吨第二代双塔复合肥生产线，面对实际生产和应用问题，进行了改进和创新。经国家相关权威部门检测，该项目各项指标均满足GB《复混（合）肥料》质量标准要求，其缩二脲质量份数在0.8%1.5%之间，在尿素的熔融二次加工中缩二脲质量份数的生成量均小于0.6%，与同等高塔生产装置相比可降低缩二脲含量20%～30%。通过这一项目，史丹利不仅探索出高塔项目控制成本的路子，而且在夏季高温高湿条件下连续生产仍保持稳定，缩二脲有效控制方面取得了重大突破。史丹利依靠创新再次迈出领先一步。
　　在高塔造肥领域还一直存在着另一个技术难题，便是无法在磷、钾含量上进行突破，无法满足作物生长后期对磷钾的高需求，给高塔复合肥在农业中的实际应用形成了很大的局限。总经理高进华表示，问题和苦难是史丹利创新的催化剂，我们的创新就是围绕农业应用展开的。为此，史丹利加大科技创新力度，在自主创新基础上紧紧依托国家博士后科研工作站和院士工作站、山东省高效复合肥工程技术研究中心等高端研发平台，成功攻克了高塔造粒含氮高、磷钾含量不易突破的难题，研发出世界最高含量的54％复合肥，使氮磷钾养分均衡，成为国内高端肥料的标志性产品。一举攻破了困扰行业多年的难题，将高塔造肥技术再次提升到一个新的高度。进而，史丹利又自主研发了熔体造粒多肽稳定性肥料、熔体造粒腐植酸功能性专用肥和熔体造粒作物专用缓释肥等一系列优质具有自主知识产权的高效复合肥，增强了高塔复合肥在不同区域、不同季节、不同农作物的方面的适应能力，突破了地域、季节和作物的限制。
　　2011年底，史丹利承担的&熔体造粒腐植酸功能性专用肥关键技术与应用&、&熔体造粒多肽稳定性肥料关键技术与应用&和&MES系统在复混肥企业中的研究与应用&三项创新成果顺利通过省级鉴定，其中两项达到国际先进水平、一项达到国内领先水平。标志着史丹利在高塔肥料关键技术研究、工业化与信息化融合等方面又跃升到一个新的台阶。目前为止，史丹利已累计有28项技术创新项目通过省级鉴定，其中达到国际先进水平的有4项，国内领先水平的15项，国内先进水平的9项。
　　总经理高进华表示，作为一家优质肥料生产企业，史丹利时刻关注的是农业发展的需求和自身发展不足，通过两者的结合形成对自身发展的巨大的鞭策和推动力，不断激发史丹利人的创新精神和改革意识，形成促进企业发展的持久动力。
　　管理创新突出保障作用
　　企业的管理涉及方方面面，大到企业的战略规划，小到员工的日常生活，即有宏观的全局把控，也有微观的细节处理。；通过科学有效的企业管理，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；充分保障企业的生产顺利进行，最终目的保障企业发展的健康平稳。史丹利把管理创新看做促进企业发展的重要方面，通过管理的创新为企业的科技创新、产品创新、营销创新等一系列的企业创新活动提供切实保障。
　　为提高工作效率，减小工作误差，史丹利于2010年10月引进了简便快捷，精准高效的&机械手&，该装备主要包括输送系统、机器人、电控箱等三大部分。其中，输送系统连接着高塔车间各成品接料口，&担负&着刚下线成品肥料的运送工作；总经理高进华表示，原来成品车间每个班需要人工24人，外加6辆转运车。引入&机械手&后，每个班则只需4至5人就可以轻松完成转运装卸任务，大大地提高了班组日产量。估算下来，每个车间三个班组每天可节约人工70多个，每个车间一年则可节约人工费用150万元左右。&
　　作为国内复合肥行业的领军企业，近年来，史丹利公司坚持科学发展观，不断加大科技投入，加快创新步伐，截至目前已相继建设了包括史丹利平原公司和史丹利贵港公司在内的5条高塔生产线，另外，在河南、湖北等地也相继建立子公司，在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000个销售网点，产品远销日本、澳大利亚等国家和地区，成为全国最大的高塔复合肥生产基地。面对如此庞大的生产规模，史丹利决策者积极进行管理创新，向科学管理要出路要点子。公司于2010年引进国际先进的ERP信息化管理程序，组建了一流的信息化中心，实现了高效、科学化管理。总经理高进华欣慰的表示，先进的生产管理支撑起了史丹利巨大的生产规模，不但有效降低了公司生产成本和车间工人的劳动强度，还极大的提高了公司生产效率和产品质量。
　　在史丹利科学的管理也让企业成为创新意识和创新成果发展壮大的优良平台。企业建立起完善的创新激励机制，鼓励员工创新工作思路和工作方式，尤其鼓励员工对产品的研发和生产方面提出具有建设性的意见和建议，凝聚每一个人的力量不断完善公司的产品和服务。同时，史丹利还与国内外权威科研机构合作，组建高端研发平台。先后组建了国家博士后科研工作站和院士工作站、省级企业技术中心和山东省高效复合肥工程技术研究中心等高端研发平台。让创新人才找到归属，让创新意识充分生长，让创新成果迅速转化，最终促进行业的专型升级，这是史丹利不断组建高端研发平台的目的，总经理高进华如此表示。
　　生产设备是企业生产运行的载体，对生产设备的科学管理不仅是保障生产效率和生产质量的关键，更是保障生产安全的关键。近年来，史丹利高度重视设备管理工作，不断深化设备管理改革创新，围绕企业经营目标制定和完成设备管理任务，建立了适应企业发展需要的设备管理体系；健全了设备管理规章制度和设备管理检查考核激励制度；积极推广应用现代管理方法及先进技术，扎实开展设备管理基础工作，确保了生产正常运行和生产人员的安全。因此也被山东省设备管理协会授予&山东省企业设备管理先进单位&荣誉称号。
　　人性化的管理在史丹利也得到了充分的显现。史丹利董事长高文班在2011年7月份公司经营管理改革研讨会上强调企业管理要更加规范，要重视到基层中去发现问题、解决问题。该年底的工作总结大会上，史丹利将建设600套供单身职工使用的廉租房列入了2012年的重要规划之一。总经理高进华表示，史丹利所倡导的人性化管理就是要发现和解决公司员工最迫切最急需的问题，发现每一个员工最闪光的地方并将其充分的激发出来，让每一个员工在工作中找到成就感和幸福感。用管理温暖人心，这是史丹利人性化管理的最高追求。
　　理念创新引领美好未来
　　步入史丹利厂区，干净整洁，空气清新，很难想象这是一家化肥生产企业。这是每一位参观史丹利公司的客人共同的感受。而那块铭刻着&创造美好农业&企业使命的巨石更让人印象深刻。总经理高进华说，要想创造美好农业，首先要创造美好的企业。这个逻辑正暗合了那句古训：一屋不扫，何以扫天下。
　　参与生态农业建设，创造美好农业，是史丹利的长期追求的目标。因此，史丹利人在推广科学施肥理念，为广大农民提供高效、放心、便捷的复合肥产品上始终乐此不疲，兢兢业业。总经理高进华表示，使&史丹利&公司成为中国复合肥行业的领军企业，成为创造美好的农业的主力军，产品技术是基础。为此，史丹利化肥公司始终把&以科技提升品质、兴产业为民报国&作为经营理念。先后与中国农科院、清华大学、国家杂交水稻工程技术研究中心、国家工程技术研究中心（山东）、国家工程技术研究中心和上海化工研究院等科研院所进行了深度全面的合作。通过理论与实践的紧密结合，推出了四大系列一百多个品种的肥料产品，使新产品占有率达到60%以上，形成史丹利独具的产品特色和优势，响应了国家 &发展优质、高产、高效、生态、安全农业&的号召。
　　史丹利&以科技提升品质、兴产业为民报国&企业经营理念的提出，是企业责任意识不断加强的体现。随着国家发展低碳经济，节能减排力度的强化，史丹利将节能减排、清洁生产、环保高效设定为企业的发展目标。长期以来，史丹利坚持发展与节能减排同步，创新与消化并举的方针，按照&减量化、再利用、资源化&的要求，切实转变经济增长方式，大力发展循环经济，积极推进节能减排工作，努力开发绿色、环保、高效新产品。公司先后被列入山东省清洁生产先进单位、循环经济示范单位和山东省能源计量示范单位。
　　史丹利自主研发的高塔复合肥生产工艺，在生产过程中全面实施了DCS控制系统，无水分引入，无烘干过程，利用空气冷却造粒，无&三废&排放，属清洁生产工艺。在史丹利化的引领下，现全国已建起了近200套高塔复合肥生产装置，年总产能达到了3000万吨，与国内料浆法相比，每吨产品可减少标煤23千克，全国高塔复合肥生产年可节约60多万吨标煤，节能效果十分显著。经山东省科技厅组织的专家鉴定，该生产技术填补国内空白，被国家磷复肥协会在全国同行业予以推广示范。根据北京名牌资产评估有限公司2011年6月的评估结果，&史丹利&的品牌价值已高达27.2亿元。总经理高进华表示，&史丹利&品牌定位于优质高效、低氮环保的高端复合肥市场，是公司最核心、最具价值的无形资产。
　　在中国肥料行业竞争如此激烈的当今，领先一步已属不易，更难能可贵的是步步领先，史丹利通过对创新的坚持和追求让企业始终保持着旺盛的创造力和发展势头，更为重要的是通过自身的率先发展带动和影响了行业许多企业的发展，为中国肥料行业的发展升级带去了积极的影响。正像史丹利董事长高文班曾指出的，史丹利是中国改革开放的实践者，也是改革开放的成功者，正是这种敢于尝试、敢于实践的创新精神，才让史丹利始终站在中国肥料行业发展的最前端。（华文）
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