去银行工作好还是去移动公司好？ 去银行工作好还是去移动公司好？ 如题，去银行好还是去移动公司好？ 还是去你专业的地方吧，毕竟银行是一个金融行业，再说那么多的人在里面为什么都可以你就不能拉，对自己那么没有信心还行吗？

移动公司现在都是外包代理招人，你去了不会进入移动公司，和你签合同的是第三方公司，福利待遇都不会比的上银行的，另外就是你都不知道自己在移动做什么工作，他们又怎么会知道该给你一个什么好呢！！

所以我认为银行你是最适合不过的啦！！ 能去移动去移动吧。银行不行，虽然那里到处都是钱，可那钱都不是你的。 到银行你会面临着很大的拉存款任务，移动公司也是挺好的。可以考虑。 去移动公司吧。

银行客户经理任务很重，有时和客户要喝酒之类的。
去移动公司应该是市场、财务方面的吧。论文发表、论文指导 周一至周五 9：00&22：00 推动非核心业务外包工作深化流程化银行建设 &&&&&&本期共收录文章20篇 　　摘要：中国商业银行目前已开始进行非核心业务外包尝试，随着银行业务外包范围的不断扩大，银行外包业务管理的重要性日益显现，本文对银行外包业务的现状、发展及管理方面进行探讨，旨在推动商业银行全面加强外包业务管理、防范风险、提高经营效益等各个方面都发挥更大作用。 中国论文网 /3/view-4185798.htm　　关键词：金融服务；商业银行；建议 　　中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：X（-01 　　一、金融服务外包在世界与我国的发展状况 　　外包（Outsourcing）是由于内部人力不足，或企业为了降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度，而将企业的非核心业务委托给外部专业公司，以维持企业核心竞争能力。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了，而国际金融机构早在20世纪70年代起就开始了业务外包，比如当时出现的证券业文书性事务的外包等。1990年美国学者Gary Hamel 和 Praharad在《企业的核心竞争力》中正式提出“外包（outsourcing）”这一概念后，该理念得到迅速发展。目前，外包的范围已经从最初的文书类业务，逐渐扩展至更具战略性的部门，甚至越来越多的机构将某个业务品种的处理整体外包。发包机构和承包方之间的关系也在变化，后者的角色正在从传统的服务提供者向战略伙伴转变。另外一个明显的趋势就是跨国外包：大型金融集团和机构将业务外包给外国的第三方，或外包给各金融集团参股的国外专业处理中心。这些处理中心规模增长迅速，如截至2003年，在印度已设立了10个处理中心为花旗、渣打、汇丰等大型金融集团服务。又如德勤公司在2004年3月向美联储提交了一份关于外包的报告中预测，未来五年，美国金融服务业将有3560亿美元的业务外包到海外机构。这一数字约为美国金融业目前总成本15%。 　　我国流程化银行建设刚刚起步，金融服务外包业务也处于探索阶段。由于外部大环境与企业内部认识上的差距，我国金融服务外包业务大发展尚欠缺适合的土壤与企业文化支持。但从国际先进金融企业的发展经验来看，我认为外包将是我国商业银行提升核心竞争力的重要举措，如2008年1月，上海“两会”已明确提出，上海将结合上海国际金融中心建设的大环境和浦东新区综合配套改革的机遇，“转变经济增长方式，发展现代服务经济”成为上海经济下一步的发展所明确的基本方向之一。上海市人大代表、上海金融学院副院长吴大器提出：“上海应该大力发展金融服务外包产业（金融BPO），把浦东新区建成世界级的金融BPO中心”。 　　二、推进商业银行金融服务业务外包，深化商业银行营运体制改革 　　目前随着我国商业银行流程化建设推进，非核心业务外包理念正逐步被接受。在流程化建设过程中由于大量简单事务性工作向一级分行后台集中为非核心业务外包提供了业务内容，而省级分行后台营运部门人员不足与不断集中后增加的工作量之间的矛盾也在客观上推动外包工作。营运部门实践证明外包在减员增效、解决人力资源不足矛盾等方面的确发挥了显著的作用。但应该看到目前部分商业银行非核心业务外包只被看做是解决工作中遇到问题的方案，尚未能把外包做为推进流程化银行建设的战略举措，对于外包工作尚无统筹全局的研究与部署。由于许多外包工作需对原有制度进行大胆突破，许多基层行只能采取等待、观望态度。例如在会计凭证的保管方面，目前许多商业银行主要依赖于内部人员完成，这造成了两种结果：一是由于此项工作要求不高，而银行人员人力成本较高，从事类似简单工作存在人力资源浪费。二是会计凭证数量很多，保管需占用大量空间，而银行自用营业或办公场地一般处繁华地段，利用银行场地保管凭证成本较高。只有将类似业务外包给专业公司才能有效降低成本，将更多的资金和精力投入到核心业务的拓展和创新中去，不断提高自身核心竞争力。当然也应该看到目前外部环境存在许多问题阻碍了银行非核心业务外包工作推进，如对于外包工作外部监管与指引尚是空白，国内实力雄厚、经验丰富的专业服务企业尚很稀缺，但这些因素不应使银行在这一领域内裹足不前，非核心业务外包工作是否成功将直接对商业银行流程化建设战略产生重要影响。 　　三、对于银行非核心业务外包工作推进的建议 　　1.建议商业银行总行明确非核心业务外包工作的管理职能部门，在流程银行建设过程中以风险、效率、效益为原则，结合国际先进金融机构相关业务开展的经验，统筹规划，加强银行外包工作的全流程风险管理。首先要识别最适合外包的业务，是实现业务外包的前提和基础。在外包决策过程中要认真分析银行的竞争力和战略，找出核心业务和核心市场，确定哪些服务可以实施外包。在此基础上制定一个全面的计划，对业务外包的成本/收益进行分析。其次是选择外包商。外包商的业务水平直接关系到外包活动的成败。在做出外包决策后，总行相关管理部门应听取来自内部或外部法律、人力资源、财务专家的意见，然后，才可以按照自身的需求去寻找擅长该业务的所有外包公司，通过仔细地调查、分析和比较，选择最适合的外包商。要注意外包商是否真正理解了银行的需求，以及它是否有足够的能力解决银行的问题。除此之外，也要考虑外包商的财务状况。三是建立外包双方的伙伴关系。通过对银行与外包商关系的有效管理，促进银行与外包商结成稳固的、有弹性的战略伙伴关系，达到双赢。 　　2.建议商业银行总行积极鼓励各分行发挥主观创造性，在这一领域积极探索，并由总行对探索中的经验与教训进行汇总、整理，不断修正外包管理，并及时向全行进行推广。在外包实施过程中加强外包业务道德风险监控，防止寻租行为出现。在确定外包商过程中通过运用招投标等方式确保公平、公开和公正；尽可能通过集体决策方式避免暗箱操作，影响外包业务的质量并产生法律风险。 　　3.建议商业银行总行积极与国内有实力并有意愿进入金融外包业务领域的企业进行战略协作。借鉴国际先进经验，共同探索金融外包的具体管理与运作方式。从银行人力资源分布情况分析，由于银行东部发达地区如“长三角、珠三角、环渤海”等地区人力资源较紧张，而中西部地区人力资源相对宽松且中西部人力成本相对东部较低，可由建银投资在中西部地区与战略合作企业联合建立金融集团处理中心，利用银行中西部地区的人力资源成本优势，将全行的非核心业务转移至相关处理中心，一方面充分利用现有人力资源；另一方面全面降低营运成本，在此基础上还可承接国际、国内各金融集团外包业务，利于银行外包业务管理，也顺应国家中西部开发战略，创建中西部新的经济增长点。 　　4.充分利用合同控制外包业务的风险。由于金融外包业务种类繁多，很难有具体的法律法规或行政规章直接进行规范；而且许多外包业务往往有较长的周期，因此在业务外包过程中要充分注意业务风险：（1）要利用合同控制外包业务的风险。要通过谈判与外包商签订一个可操作性强、尽可能完备的合同，准确、清楚地表述涉及外包的所有实质性要素，包括权利、义务、各方预期和责任。（2）合同中对客户信息和银行的商业秘密保护做出专门约定，或者专门的保密协议确保客户保密信息和银行商业秘密的安全。应该采取适当措施，遇到涉及客户信息披露的问题时应该对客户进行公告；要求外包商严格保密所接触客户信息和银行的商业秘密，不得故意或无意对未授权人士泄密；鉴于外包合同的重要性，银行应该注意结合运用外聘律师审查与内部法律顾问审查相结合的机制。（3）建议建立银行外包应急机制。对于银行实施外包的业务，建立必要的应急措施（包括灾害恢复计划及备份设施的定期测试计划），尤其是对于如下情况应该设计必要的应急规划：外包商发生破产、遇到不可抗力无法完成外包事务、外包商在内部技术或骨干人员的变动等影响外包合同履行等。 　　5.目前我国对金融服务外包工作的外部监管环境尚属空白，银行应利用时机加强与外部监管部门的沟通，争取有利的政策环境，在即将到来的金融BPO大潮前把握主动。 转载请注明来源。原文地址： 【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。 xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。[建设银行-建行My Love卡]请问我在电厂工作，但是是在外包公司，月收入有4000，可以办信用卡吗？ - 信用卡问答 - 融360 您在这：&>&&>&请问我在电厂工作，但是是在外包公司，月收入有400... 请问我在电厂工作，但是是在外包公司，月收入有4000，可以办信用卡吗？ 用户：融360网友 城市：台州 分类：,&,&,& 您好，可以申请，需要提供工作和收入证明，如实填写申请资料，即可申请。 融360小编&&回答于 已回答47539问题 帮助了44274人 扫码抢红包，即扫即得！100%中奖，得红包支付宝1-50元现金+150元大礼包 本问题针对(普卡) 卡片特色：亲自设计信用卡卡面 取现政策：额度的30%,手续费0.5% 年费政策：首年免年费，刷满3次免次年年费 申请人数：已有473897人申请 问答高手榜 王经理 达信卓惠金融信息服务（上海）有限公司武汉分公司 已回答 9336问题 帮助了13041人 龙经理 宜信普惠信息咨询（北京）有限公司武汉分公司 已回答 1858问题 帮助了7324人 王经理 宜信普惠信息咨询（北京）有限公司淄博分公司 已回答 458问题 帮助了6188人 叶经理 上海融商投资有限公司 已回答 634问题 帮助了5301人 胡经理 宜信普惠信息咨询（北京）有限公司淄博分公司 已回答 831问题 帮助了4577人 陈经理 渣打银行上海分行 已回答 206问题 帮助了4551人 李经理 宜信普惠信息咨询（北京）有限公司上海分公司 已回答 263问题 帮助了4315人 黄经理 平安易贷深圳分公司 已回答 1576问题 帮助了4114人 夏经理 亚联财小额贷款公司上海分公司 已回答 58问题 帮助了3725人 陈经理 广州市汇今融投资咨询有限公司 已回答 2578问题 帮助了3702人 Copyright & Inc. All Rights Reserved. 京公网安备号 融360 - 银行平台 版权所有登陆名称： 用户密码： 全国分站:[][][][][] 来源:易考吧 & & 【易考吧新闻信息门户网】 分析对我国当前银行的业务外包 　　一、银行业务外包的国际趋势 　　近年来，商业银行出于战略规划、控制成本、提高客户满意度、增强核心竞争力等原因纷纷扩大了业务外包的范围，使得银行业务外包发展迅速。至2004年，金融行业业务外包的规模增长超过20%。金融研究和服务公司TowerGroup(2006)调查表明：全球最大的15家金融服务企业信息技术项目的外包业务的金额预计将从2004年的16亿美元上升到2008年的38.9亿美元，年均增长率将达到34%。随着国际银行外包业务规模的不断扩大，出现了3大发展趋势： 　　(一)外包范围不断扩展 　　银行外包形式的发展演绎着银行业近30年来经历的巨大变化和挑战。银行业务外包首先从信息技术外包(ITO)开始，主要涉及银行通信网络管理、银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份、灾难恢复、自助服务、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析系统、办公自动化系统等。业务流程外包(BPO)是将业务的整个运行过程外包，例如整个IT系统，而不是某项具体的任务。它所关注的是支持银行内部的运作和客户的后端服务，通过进行业务流程的优化组合，提高整个业务的生产效率和竞争力，在更大的范围内获得利润，银行需要通过重新设计商业流程获得更高的商业价值。随着世界银行业的发展，越来越需要各个层面上更加专业的知识，银行业务的不断创新使得银行光靠自身的研究开发已不足以在竞争中取胜，于是很多银行，尤其是中小银行将研发环节外包给专门的研发中心，即知识处理外包(KPO)。高校和科研机构籍以发挥自身优势，为银行提供知识处理外包服务。 　　(二)外包服务商身份转变 　　随着外包内容由信息技术外包(ITO)到业务流程外包(BPO)，最后趋于知识处理外包(KPO)，外包服务商的地位不断变化，银行与外包服务商的关系由传统的服务提供者向发包机构的战略伙伴转变。具体体现在：一是发包商和外包服务商的合作趋于长期性，通过战略外包往往为了达成一项或几项长期战略目的，二是战略外包的标的相对模糊、需要随着时间变化而变化，且数额往往较大；三是发包银行为了更好地发展自身核心优势银行业务，将内部与该外包业务相关的人员进行同步剥离，精简机构，集中人力于核心优势业务；四是越来越多的银行选择把某块业务整体委托给第三方经营，而自己不再从事该项业务。 　　(三)离岸业务外包发展 　　Deloitte会计事务所报告显示：2003年全球67%的金融服务公司中已设有离岸业务机构，另有13%的公司表示正计划向海外转移部分业务，估计在2004年后的5年内，美国金融服务业将有3560亿美元(占此行业成本的15%)的业务外包到境外，2010年将达到4000亿美元，占整个行业总产值的20%。大金融机构利用离岸业务外包的比例远高于小金融机构，并且有越来越多的金融机构设立了自己的离岸业务中心。金融研究与服务公司也预测，出于成本节约、竞争优势及全球化服务的需要，金融机构离岸外包在未来8～10年内将以15%的速度增长。 　　二、我国银行业务外包存在的问题及原因分析 　　随着我国银行业与世界的接轨，部分国内银行开始尝试涉足外包业务，主要集中于IT相关业务、信用卡业务。除ITO业务外，有些银行开始尝试BP(& )，人事用工、信用卡的销售、后台处理、理财业务宣传、市场开拓、贷前贷后调查等业务也出现了外包的趋势。就近年的发展趋势来看，国内金融机构业务外包仍处于起步阶段，有待逐步完善，短期内推行银行外包仍面临巨大阻力。存在的问题及原因有： 　　(一)外包业务主要局限在IT外包，安全保密度亟待提高 　　这固然是国内外包市场不成熟的表现，也是因为IT技术方面成本高，出于降低成本考虑而易于首先选择外包的缘故。同样是IT系统，当涉及银行核心业务时，如数据中心的管理维护和数据备份，银行出于安全性和保密性的要求，很难选择外包。 　　(二)欠缺资格审查制度，缺少优异服务商 　　缺乏对外包服务商的设立进行资格审查的制度和准入评级体系，无法有效对外包商的技术实力、经营状况、社会信誉等因素进行综合评定。国内银行要’想选择竞争实力强，技术有保障的企业作为业务外包合作伙伴比较困难。 　　(三)法律不健全，缺乏纠纷处理机制 　　银行业务外包存在不少风险：某些外包服务商服务质量低劣，存在欺诈行为、外包服务商没有充足的财力来完成承包的工作、外包服务商不能严守客户的隐私等等。一旦出现纠纷，一方面缺少外包纠纷处理的法律及有规可循的处理程序和制度；另一方面，银行也可能要支付社会及经济成本并承担潜在的风险。 　　(四)监管制度不成熟，风险防范不完善 　　在业务外包降低成本的同时也带来了诸多问题和隐患，如会削弱银行业务控制权，加剧潜在风险等。但国内的监管机构还没有建立起有效的风险防范措施和监管制度，以应对迅速发展起来的新型业务操作方式。至今，银监会、证监会和保监会没有发布明确的有关金融外包的指导性文件，同时也没有建构起规范有效的外包监控制度。 　　(五)灾备外包在银行业的应用还存在着相当大的阻力 　　如其主要原因在于法律法规不完善，社会信用体系不健全，用户对灾备外包服务和外包服务商的模糊认识等。由于灾备外包服务商屈指可数，使得用户们多数选择以自建为主，不但对企业资金和技术要求非常高，而且是对国家资源的极大浪费。要想提高银行业的灾难恢复能力，只有借助社会化、专业化的灾备外包服务。 编辑：[Angel] 【】 &看了本文的易考吧网友还看了 热门文章排行&&更多...