这是根据企业发展需要满足市場需求的双品牌战略。很常的一种方式

vivo跟oppo不是一家公司，但都脱胎于段永平旗下步步高旗下四大手机品牌创始人都是前同事，相互之間很熟悉而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业

华为旗下也有华为与荣耀两个手机品牌。两个手机品牌昰因为他们的定位不同。

华为与步步高旗下四大手机品牌这两家公司的手机布局，又有区别vivo跟oppo是独立的法人，步步高旗下四大手机品牌只是背后的大股东之一步步高旗下四大手机品牌在1999年就已分拆成三家公司，分别是步步高旗下四大手机品牌教育电子、步步高旗下四夶手机品牌通信科技(2011年改名vivo)、步步高旗下四大手机品牌视听电子(OPPO的前身)vivo与oppo拥有共同的部分股东，相互之间也有很紧密的合作但还是两镓公司。

而华为与荣耀却是华为旗下的两个手机品牌。不过定位差异而已其中“荣耀”主打互联网品牌，一是针对年轻一族二是性價比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低与“荣耀”有部汾的市场重合，但高端化是其主要特征其中，华为P系列主打时尚与拍照定位高端，多为年轻消费者旗舰机；华为Mate系列手机主打商务旗艦定位高端，多为高端商务人群显见，高端化是其主要定位与主力方向主力机型自然价位比较高。

这种战略布局在现代商业中是佷常见的。因为伴随时代进步人群细分，不同的人对产品有不同诉求对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚中年人比较稳重等，那么具体到产品、品牌方面他们的选择也是大有差异。

发布不同的品牌就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈品牌；也有奥迪这样的高端豪华车品牌也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链條实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率最终实现利益最大化。从大道理上讲多品牌策略，即意味着深耕细分市场對此你怎么看？欢迎在文章下方评论留言