大学中途退学，求职简历该不该写上大学的经历，该怎么写_百度知道
大学中途退学，求职简历该不该写上大学的经历，该怎么写
如题，一直在烦恼这个问题，现在没大学毕业证书找工作十分困难。
别人看到了退学两字印象就不是很好了后面的面试都是围绕这问题了哎 ，上次去面试就是4楼说的那样依然很是纠结,要是我想写上去
有大学的经历总比没有好啊中途退学可以写肄业啊，如果没有肄业证明，就写明事情最好了
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但是至于退学原因你可能斟酌一下是否要写上，那就别写了，找工作的时候别人肯定会问你退学原因的，如果是无奈退学就如实写上，如果因为不光彩的原因退学当然要写的
呵呵，都中途退学了干嘛还写啊，如果写了那么人家问你你又怎么说呢啊？是说中途退学嘛？那么人家听着肯定是绝对不好啊，估计会影响你的面试的啊
写。不管怎样这都是只属于自己的成长经历。
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1、刚下班回到家里，有人在我微博上留言让我解释真相，我才又看到这些。真不知该怎么对待这个事情了。&br&2、昨天跟一位姐姐聊天，让我万事先沉一沉，不然火气太大，有失偏颇。我就沉了一沉。&br&3、向曾斌道歉是因为我实名他（因为我觉得我自己也实名，这样男人对男人爽快一些）之后，发现微博上失去了控制，转发和评论都好几百条。我老王从来没有发过这么“人气”的微博！我一直以为自己没那么大影响力。绝大多数是在指责曾斌甚至骂他，其实我那会儿也真想骂他。我见过不靠谱的，没见过不靠谱，还理直气壮的。然后，我就真害怕了，我怕口水真能淹死这娃。我说实话，我特别喜欢年轻的，有才华的，我真不想因为这一件事儿耽误了一个考上浙大研究生的牛人。所以，我发短信给曾斌道了歉。我以为他明白道歉是因为我实名了他。然后我删了所有相关的微博。晚上十二点，张向东私信我，为啥把微博全删了？我说真怕毁了这娃。&br&4、我觉得今天一睁眼就全过去了。没想到这娃自己开始嚷嚷了，说我编造了谎言。我很奇怪这谎言是肿么一回子事儿。&br&5、然后这娃一如既往的踩踏了给他offer的公司，，注意，，是offer,不是面试！说艺能网还不如他花三周时间做的网站。我承认不如他的网站，因为艺能网刚做了两周。这娃把自己博客关了。他在博客里已经很习惯的踩踏给他的offer.说深圳一家公司给他打电话，把v2ex念成v二ex。然后说北京的一家sina sae给他offer,工资低到厚颜无耻。（这个我亲眼见到，但我没有截图）。&br&6、我昨天真正生气的是我回到公司，看他的博客，他在两天前，7月6号，晚上发了一篇，说他买好了去北京的火车票，但是决定不去（但是还会有变化）。他发这个博客的时候已经在家了。他家在江西，他拿着一张去北京的火车票，跑回江西，然后说还会有变化，，这让人太凌乱了。这事儿我有截图，刚才发半天发不出来。他已经回了江西，并且决定不来北京，也TM不给我打电话？？他说通知我了，QQ留言算通知吗？我若是能看到QQ留言，我脑子被门挤了？大桑拿天在西二环来回堵仨小时？我搞行为艺术呢？&br&7、封杀这个词太有意思了。我一个籍籍无名之辈，胆敢自比广电总局？我真有那势力，我直接杀人好了。而且我现在再郑重强调一遍，曾斌同学的心里素质极其强大，远在我之上，微博和地球人完全组织不了这娃！&br&8、再请注意，这不是面试！是我已经谢绝了其他候选人，把offer给了他。面试通知下发后，面试者未能履约前来并且不通知的事情我已经灰常灰常习惯了，因为那事儿对公司也没啥损失。曾斌和我谈定之后，我在北京开始仔细筹划他的住处，打了多家青年旅社电话，甚至约好了去实地看。后来公司另外一同事说，过几天可以住他那儿，俩人住总比四人住强。现在想想，幸亏我没有预定房间。那天原本还约了之前干活的工程师一道儿去西客站接他，顺便在路上交接工作，也得亏那个工程师临时有事儿，没有去。&br&9、关于打倒一代人的问题。。我再强调，我对90后的喜爱超过了70后！这个事情原本是我纯粹发泄，针对一个人的。&br&
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谢邀。&br&&br&首先介绍一下背景&br&&b&行业&/b&：我所在的行业IT很重要但并不是revenue center，属于烧钱部门，地位不能跟纯互联网公司或者游戏公司比&br&&b&组&/b&：我们组最近几年的方向都是招一条龙的程序员，以便减少沟通成本和方便问责。这里的一条龙不但包括技术上写前后端和数据库的代码，也包括在公司内部和用户沟通拿需求，测试，发布部署前后的行政工作。基本上出了问题推都推不掉。&br&&b&个人&/b&：我本人从来没有在国内工作过，所以经验上可能会有所偏差。我一般来说都是第二面，第一面主管已经面过了，简历上的问题问的差不多了，所以我很少会问简历上的问题。除非有匪夷所思的经历。&br&&br&从最近几年招人的经验中得出的结论主要有以下几点。按重要性排序如下：&br&&br&&b&1 - 态度&/b&&br&这是我最看重的特质，当然这个态度说的不是对我的态度，而是思考问题和解决问题的态度。&br&个人来说比较偏好的是对自己感兴趣的领域具备‘打破砂锅问到底’的精神，具备这样精神的人往往有一种完美主义，对于自己的代码有强烈的mental attachment，会自己挤时间不断地fix bugs，增加unit tests或者refactoring，长远来看对项目质量非常有好处，组里有这样的人非常省心。（哎，我干嘛帮资本家去想这些）&br&&br&这样的面试，我一般直接问candidate你最有自信的技术是什么？然后顺着这个不断地深入挖掘。通过“如果你来设计”这样的假设，来考察应聘者对自己自信的技术到底有何种程度的了解，到底有没有想过这些技术为什么会是这样的。&br&&br&案例1，我对数据库很熟悉&br&那么“如果你来设计”的问题就会类似这样：&br&1，如果你来设计数据库，你会怎么管理文件的？ 比如我insert了一行数据到employee表，具体在后台发生了什么事情？ 会有什么样的写入操作？有哪些东西会被更新&br&2，好，现在record已经在数据里面了。我跑一句 select * from employee where last_name = 'Smith'。你觉得数据库具体做了哪些事情把这一条数据给返回的？ 它是怎么从文件系统中把这一条记录给找出来的？&br&3，假设我的employee表里已经有一些数据了，这时候我加了一个新的column，会发生什么事情？ 文件系统中需要做哪些改动？&br&4，假设我的employee表里已经有一些数据了，这时候加了一个index，又会发生什么事情？ 要写入哪些文件，具备什么特性的数据结构？&br&5，好，现在已经有index了，那么同样的查询 select * from employee where last_name = 'Smith' 在执行的过程中会有什么区别？看能不能具体展开解释&br&6，如果你来设计数据库，你会怎么实现join呢？如果两个表都建了索引是怎么做的？如果两个都没有呢？如果一个表有索引？&br&7, 等等等等。。。。&br&&br&案例2，我用Spring用得最熟&br&1，singleton到底有什么用？我用static method为什么不能做同样的事情？ 什么情况下会用static method更好一些？&br&2，dependency injection到底有什么用？ interface在这里的作用到底是什么？&br&3，好，这么看来，spring确实可能在某些情况下有点用，那么如果你来改善spring的话，你会改进哪些点呢？&br&4，能不能大致讲讲，你觉得autowire具体是怎么实现的？实际使用中会有哪些问题呢？&br&5，constructor injection和method injection的优劣比较？ 什么情况下用哪一个？&br&6，spring在unit test中起到什么作用，哪些情况下可以不用spring，给一下具体的例子？&br&7，如果有一天Oracle想在语言层面支持DI，你会怎么设计syntax？为什么？&br&8，等等等等。。。。&br&&br&&b&注意：这里主要考察的是思维能力，看看他有没有想过这些问题，而不要纠结于Sybase或者Spring是否真的是这么实现的。我再重复一遍，不要纠结回答的准确性，关键是这个人的思路怎么样，是不是能自圆其说。&/b&&br&&br&这一部分一般持续20分钟到30分钟，取决于candidate的素质和话题本身能不能聊出东西来。可能因为我的这个面试方式比较少见，感觉许多candidate一开始会比较紧张。这时候作为面试官需要不断地给于正面回馈，让他觉得自己还不错，以便放松下来。当然，如果实在是太差的基本就直接“do you have any questions for us”了。&br&&br&&b&2 - 经验&/b&&br&这个经验不但包括过去公司里从事过哪些项目，也包括平时都做些什么。因为我的行业关系，我感觉纯大公司流或者纯互联网公司流的都有缺憾。前者过于保守死板沉闷，后者过于激进缺乏质量意识，都比较极端。最理想的是在大公司工作一段时间，同时业余维护一个github项目之类的。这种人一般既比较积极主动，又能理解并遵守历史遗留问题。属于兼容并包的好队友。&br&&br&这一块一般10分钟，取决于有没有东西聊。&br&&br&&b&3 - 算法&/b&&br&这个可能会引起争议，算法上只要不是太差就行，毕竟我们日常工作牵涉算法的部分不是特别多。 由于一般我们第三面会有别的同时做pair programming，所以我这边都是大概问一个简单的但是实际的问题。举个例子，给你一列区间，如何把它合并起来？&br&&i&
def merge(ranges: List[Int, Int]): List[(Int, Int)] = ???&/i&&br&&br&伪代码写在纸上就行了。就是看看基本的排序递归的使用。具体排序算法也不是非得写出来。&br&&br&这一块一般15到20分钟。&br&&br&&b&4 - 对新技术的热情&/b&&br&最近有关注什么新技术吗？angularjs啊，好在哪儿呢？akka啊，解释解释什么是Software Transactional Memory啊？之类的。因为很多人很喜欢聊这些，也算是给自己充充电。&br&&br&可能是我个人经历的关系，对新技术的热情是一个必要条件，但并不单独构成一个加分项，我见过很多对新技术很有热情，完全只是因为好奇，想尝鲜的想法。对于组和公司的利益却不怎么放在心上。把组里的项目当成试验场，这样的人最后往往需要其他组员帮他擦屁股。&br&&br&这一块基本就是闲聊，当是收尾了，5到10分钟吧。
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谢邀，这个问题是个难题啊&br&&br&导师肯定是愿意为学生找个好工作的。&br&&br&&b&1、导师从主观愿望上看，肯定是希望学生能够找个好工作。&/b&&br&首先，别说是导师，就是一般人，也不会妨碍学生找工作，因为两者没有利益冲突，学生找个好工作，不会损害导师的任何利益。&b&&br&2，导师从自己提高学术影响力的角度，也希望学生能够找个好工作。&/b&&br&学生可以说从导师身上继承了导师的学术思想，学生干的越好，自己的学术思想就传播得越广。同时，在工业界的人脉也就广，导师拿项目之类的呀，也就容易些。&b&&br&3、从个人利益角度出发，也希望学生能找好工作。&/b&&br&我们就说个最实际的情况，导师和学生的关系类似于过去的师徒关系。每年招生3-4个研究生，从招生到退休30年内，可以招100个左右。如果帮学生介绍了工作，学生混得好，只要有一半的学生念着导师的好，就有50个。&br&退休之后，一年去2-3个学生所在地旅游，估计到走不动的时候，都还有学生招待。&br&每年教师节或者过生日的时候，收到几十条祝福短信的感觉，也是非常好的。&br&&br&&b&是否给学生推荐工作，从导师的角度上看，可能有这几方面的考虑。&/b&&br&&b&1、是否有资源&/b&&br&这点非常关键，如果导师手上没有资源，那巧妇难为无米之炊了，或者说心有余而力不足。&br&对于这一点，厚道点的导师，应该在招生的时候说清楚这个事情。&br&比如说，学生来咨询或者说套磁的时候，我会给学生说，如果你不想读博士，将来你想去设计院工作，我可以给你推荐单位去实习，但是我能力有限，未必能够通过我的影响力，让你能够签约。&br&&br&&b&2、学生学得怎么样&/b&&br&&br&就业资源对于一个导师来说，是很宝贵的。这是长期积累下来的人脉，推荐学生去工作，如果学生干的不好或者能力不够，这就别说扩大学术影响力了，导师的口碑都会被毁掉。&br&学生的能力或就业后的表现，直接影响导师手中的资源。干得好，资源会越来越大，干得不好，资源会越来越小。&br&顺便说了一个非常要注意的事情，&u&&b&导师推荐的工作，如果不想去要早说，千万别干毁约这种事情，这是在堵师弟师妹的路。&/b&&/u&&br&&br&&b&3、导师会考虑，学生的一个合理布局&/b&&br&从用人单位的角度来说，也不希望一个学校甚至是一个导师的学生在一个单位累积太多，有句话叫做：尾大不掉。&br&作为导师，也不能为难自己的朋友，同一家单位不能年年都塞人进去，这样人家也很难办。&br&&br&&br&&b&建议：&/b&&br&如何让导师愿意帮你找工作，我觉得就要针对上面的几点下功夫。&br&&br&首先，看看导师手上的资源。&br&&br&在导师的资源范围内，结合自己的就业意向，想去什么城市，想去什么单位&br&&br&同时考虑师兄师姐的就业情况，导师推荐了哪些单位，尽量避免在一个单位扎堆。&br&&br&同时结合自己的能力，直接向导师说。&br&&br&&b&因为考虑了上面的因素，你的要求提得相对就合理一些，这样直接提，导师就算不同意，也不会有太大影响。&u&你也可以把你考虑的这些因素，说出来，这样导师也知道，你有为他考虑问题&/u&。&br&&/b&&br&我是很鼓励学生直接说，我读书的时候就是很直接给导师交流。&br&要找工作，要早毕业，要发文章，我都是直截了当去办公室给导师说。&br&大家都不绕弯子，你也轻松，导师也轻松。&br&&br&另外，非常同意&a data-title=&@苏一哲& data-editable=&true& class=&member_mention& data-hash=&754d9cd91& href=&/people/754d9cd91& data-tip=&p$b$754d9cd91&&@苏一哲&/a& 说的，找工作要早说，提前一年说，都可以，别到了最后才说。你也要给导师点时间不是。&br&我是一入学就给我老板说了，我要留校，希望你给我搞定。&br&&br&&br&_________________________分割线____________________________________&br&&blockquote&其实，我在此之前已经多次向导师表露过自己的工作意向&br&但是导师一直都没有给予明确的回应&br&但我想虽然没有明说，但导师其实已经明白自己所表达的意思&/blockquote&这样就已经够了，导师心里已经有数了，你该干啥就干啥了，这边就不要管了。&br&该投简历的投简历，该面试的面试，如果导师不帮忙，你就自己搞，如果帮忙，你就当惊喜。&br&&br&可千万别给导师送礼，还说什么利害关系之类的，这样会画虎不成反类犬的。&br&&br&每个导师的性格不一样，有的导师答应事情很爽快，有的导师呢，不喜欢说好，只要不反对，就是赞同。&br&他帮你推荐的形式也很多，不一定要打电话说我有个学生，推荐过来工作，这样才算推荐。&br&&br&你想，如果我的同学或者兄弟伙在某公司当老总或者实权人物，我的学生去投简历，简历到他手上，凭借导师是谁，这就已经占了先机了，不必要专门去说的。&br&&br&另外，你说你确定你们导师手上有资源，那就是说，前面肯定有师兄师姐凭借这个资源找到过工作，不然你怎么知道。那就去问问师兄师姐，他们是咋搞的。
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反对目前排在第一和第二的两个答案。 &br&实际上应届毕业生是最适合入行产品经理的时机，没有之一。当年应届生毕业毫无经验进入这个行业。晚上有空再根据自己的经历、以及身边的人的经历具体说。&br&&br&表妹、史飞的答案核心观点是应届毕业生不适合直接任职产品经理，他们建议应届生先做运营、程序员，然后再转岗产品经理。&br&“运营门槛低，更适合应届毕业生进入”，我不赞同，拿腾讯微博和新浪微博来说，新浪微博火了之后，腾讯迅速模仿出了一个一模一样的微博产品，甚至在某些产品功能、用户体验上超越了新浪微博，可是腾讯微博却一直没法超越新浪，为什么？原因在于运营，腾讯在这类媒体属性的社交平台的运营思路、运营方式上远落后于新浪。同样的例子还有腾讯的微视和美图秀秀的美拍，腾讯的拍拍和阿里的淘宝。&br&由运营模式的差异，导致了产品的失败，你还会认为运营门槛低吗？产品框架可以很容易的搭建起来，运营的成功则没那么简单。当然，产品很成功，运营很失败，由产品驱动运营的例子也不少。&br&由别的岗位转岗到产品，这样的路径不合理，就好比一个人想学做牛排，先学养牛，再学煎牛排，看起来养牛对熟悉牛排的构造有帮助，实际上走了弯路。&br&&br&在腾讯内部的职级体系中，运营和产品都属于产品族，但是却是两个完全不同的通道，分别是产品运营和产品策划，两者的思维模式和职级晋升能立项要求都有显著不同。如果是程序员、UI设计师和产品族的转换，差异就更大了。工作四年，我所接触到的所有人中（超过300人），能从运营或者程序员转到产品经理的只有少数两三人。&br&&strong&换岗成功率很低，因此，不建议应届生刚毕业就考虑转岗，想做什么方向，应该直接进入争取。一旦错过应届生的身份，后续换岗的难度不亚于高考填志愿后换专业。&/strong&&br&&strong&&br&公司在招聘的时候，有社招和校招两条路径，如果走校招途径，用人单位会明确的知道应届毕业生无工作经验，工作经验并非校招时最care的一点。明白了这点，你的简历就好办啦。这时候应届毕业生身份就是你最大的资本，好好利用。&/strong&&br&应届生可为公司补充新鲜血液、可塑性强、有激情、愿意勤恳加班、学习能力强、有些行业招聘应届生公司可以拿到税收减免、甚至反向可以推动公司老员工的积极性，应届生这么多的优势，你还怕什么呢。&br&&br&只要是大公司，每年都会补充大量的新鲜血液，例如腾讯、阿里巴巴等公司每年约校招一千多人。这是应届生进入产品经理、产品运营的最佳时机。一旦应届毕业的时候没有入行做产品，后续再想通过别的行业转入产品族，成功概率几乎为0。&br&因为那个时候，所有公司的所有产品经理和产品运营岗位，不管是大公司还是小公司，都只招有经验的，社招是不会给你过长的培训时间，&b&BAT这类大公司&/b&&strong&甚至有一条不成文的规定，社招产品经理一般要有三年产品经理经历。并且要做的产品对口，例如你是做安全app的，一般不会招你进来做结算类系统。可以看到，社招的门槛、或者转行的门槛都非常高。&/strong&&br&&br&对于产品经理和产品运营类岗位，接下来的问题就简单了，最重要的是理解产品经理和产品运营是干嘛的，最好的方法是收集各大互联网公司的职位要求，然后围绕能力项去组织你的简历:&br&具体的简历如何写，不再展开了，别的答案已写的很详细。&br&&br&最后想说，进百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头工作是应届毕业生的梦想，如果万一因为机缘不合适没能进入BAT，也不代表你能力不行。很多同学会在BAT落选的时候陷入心情低谷，这个时候，你需要赶紧调整心态，把简历投向UC、唯品会、58同城、大众点评，甚至是一些创业团队中去。&br&相对而言，这类第二梯队的互联网公司要求相对会低一些。进入门槛低不等于公司烂，相反，你在中小公司的成长可能更快。尤其是在一些中小公式的热门产品或平台任职。两三年后，你会发现，很多猎头的电话会响起。这个时候，再进BAT等一线梯队大公司就相对简单很多了。也是这个时候，你会经历你的第一次社招，这个时候，你会发现，社招跟应届生招聘确实不一样。
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可以看作两次独立交易，（9-8）+（11-10）=2元，用不着那么纠结的分析吧！
可以看作两次独立交易，（9-8）+（11-10）=2元，用不着那么纠结的分析吧！
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谢邀，本打算休息了，但还是想回答一下题主的困惑。回答可能不尽详细，有时间再补充。&br&答主在其他回答里简要介绍过自己的一些情况，在这里再多介绍一些。我本科就读的也是非985、211二本理工类院校，法学院每届学生不过90人左右，我是年级第一名，为我带来的最大好处是拿了四年的各类奖学金。当然，我讲这些不是为了炫耀，答主系贫困生，读四年大学花了家里一万块钱，其余的开销就指望奖学金和助学金了，还有，我用这些钱在毕业之前还清了国家助学贷款，加上学校的奖励，大学毕业我还有3000多元的积蓄。&br&09年毕业之时，答主所在二线省会城市房租不贵，与其他女生合租房租每个月300元不到。大学毕业之后我在律所实习直至2010年底拿到律师执业证我的工资都是1200元一个月。你若问我那个时候生活苦逼吗？说心里话我没什么感觉，律师本来就是一个厚积薄发、先苦后甜的职业。&br&你可以和我作对比，题主尚未毕业，至于提到的司法考试考417分说心里话我没什么感觉，当年考司法考试时我只花了250元报名费，买了100元的盗版参考资料，连参加考试我都是坐公交车去的，分数并不比题主低。考过司法考试你必须明白一个道理，你什么都不是，一切从头开始。何况现在没毕业，2000元足够生活费了吧。这是我讲到的待遇问题。做律师这一行如果太看重金钱，急功近利，发展会很有局限性的。&br&算了，我明天用电脑回复，手机翻来翻去太麻烦。&br&&br&答主系注重承诺之人，在上班时间继续回答你的问题。&br&&strong&老板是律师，但心不在律师那块，老板在自己创业，搞公司。即老板身份又是律师又是一个公司CEO（但好像老板挺有钱，愿意花4000招司机）;我被老板安排在他的公司干法务和律师助理的工作，而另一名法务是从业十年的四十岁的律师（也就是我师父）。&/strong&&strong&师父是老板马仔，师父不给我发工资，老板给我发工资。老板很多案源(而且标的都不下20W)，老板自己只出庭，我师父做师爷类工作偶尔帮忙出庭。所以感觉我的价值很难被老板发现。就算师父发现我的价值，但师父又不是出粮给我那个人。&/strong&&strong&师父很乐意教我，但我觉得教的东西干货不多啊（我觉得实践和理论应该差别好大的，但没现在没感觉出来啊。）&/strong&&strong&师父和我的工作地点在老板的公司而不在律所，没接待过当事人，没出过庭。&/strong&&br&&br&你所谓的“老板”是律所主任？你师父到底是公司法务还是专职律师？如果从业十年还是”马仔“的话，发展确实慢了点儿，我在想是不是你定位不准确。但是，你现在还是实习而已，时长仅为三周，实在不该对”很乐意教你“的人如此出言不逊、心怀不满，说得难听点儿，你这种行为与”白眼狼“无异。”忘恩之人，必然负义“，这个说法你听说过吧？坦白来说，题主这样的助理我是万不敢用的，无论你能力多强。&br&做律师要先学会做人，然后学会做事，最后才涉及挣钱问题。你的字里行间对金钱充满了渴望，我能说我见过不少这样的入行新人，之后都折翼而返吗。你认为给你钱的才算是你的老师，教你做人以及做事的就是摆设吗？你被招进来之后你的“师父”没排挤你已经是不错了，何况还愿意教你专业技能。“感觉你的价值很难被老板发现”，你还是学生，又是刚入行的新人，本分懂不懂？否则，你一旦进入那些“高大上”的律所，自己连怎么死的都不清楚。&br&至于提到的“干货”，呵呵，我只想说你首先学会摆正自己的位置，之所以很多事情不让你去做，原因很简单——你做不了。“没接待过当事人，没出过庭”，这不是很正常吗？律师是一行与社会实践息息相关的职业，你之前一直在学校能学会多少人情世故？你的老师怎么可能放心让你去接待当事人，你把他的案子搞吹了怎么办？另外，我可以告诉你，哪怕不和当事人做任何接触，有经验的律师光看资料就能判断出案子的争议点在哪儿，什么对方律师如何出牌，以及案件判决的大致结果，这些你能做到吗？做不到就不要怪你的老板未赏识你了。&br&所有抱以“怀才不遇”想法的人，在我眼里都是loser。&br&&br&&p&&strong&进来三周，有过一些价值贡献。帮审公司合同，还有就两个案子提出过和师父不一样的思路，该思路能使到风险代理的提成律师费较大可能增加收益1W+，得到过师父认同。但以上都是师父知道，老板不知道，这个月末准备给老板发一份工作日志报告（相当于告诉他我的价值，报告大概内容见本提问后面，对涉及保密的内容用英文字母代替）。&/strong&&/p&&p&不知道题主有没有和老板发了工作日志报告，若是发了，我劝你赶快跳槽吧。如果没发，希望你认真看完我的回答。&/p&&br&你所谓的“贡献”或者只是你的一厢情愿。不知道你师父跟着你老板多长时间了，若是时间很长，用心去感受你师父身上的闪光点吧。律师都是人精，只有谁比谁精明，不会哪个比另一个傻。你师父认同你，你应该庆幸，或者你师父只是比较宅心仁厚，这句话自己体会。你向老板发工作日志报告？老板有提这个要求吗？如果没提，呵呵，你若是发了，你老板会怎么看？他就会赏识你，图样图森破。你没听说过“枪打出头鸟”吗？你认为你能取代你师父在你老板心中的地位？如果你的老板提了这个要求，换做是我，我会怎么写，我会将“师父”的功劳置于前面，再低调地加些溢美之词，感谢老板知遇之恩。有这种思维可不是五年后之后的我，毕业时我就懂这个道理。&br&再送你一句，“慧者潜锋芒”。&br&&br&关于你的工作日志，我实在不想说什么，若是换做是我，我的想法肯定是“我做的这些公司配不配老板发给我的2000块钱？”。尤其是一句“
干了点公司行政类的工作（其实不是我应该负责的范围，但被二老板叫去做了没办法）”，我更忍不住吐槽了，你的前途发展实在不是那么的乐观。复，再送你一句“把公司当成老板的，那你始终都是打工的；把公司当成自己的，你就会成为公司的主人”，这是我给顾问单位员工讲课时说的一句话。&br&&br&&br&下面开始回答你提出的三个问题：&br&&p&&strong&问题一：&/strong&&/p&&p&&strong&深圳的律师助理（能办实习的），司考417分，CET6没去考，CET4 -492分，英语一般，非211非985，有一定实践经验。这种条件，能值多少K？怎么找到资方？&/strong&&/p&&p&这个问题，我在前面已经回答了，自己再好好想想我说的话吧。&/p&&p&&strong&问题二：&/strong&&/p&&p&&strong&准备4月份和老板摊牌，要求老板找律所合伙人商量申请接受实习律师的资格（老板和师父所在的律所符合申请条件，只是没有去律所申请接受资格），另外要求加薪到3K和包社保。这样条件过分吗？如果谈不妥走人，这样道德吗，违反契约精神吗？（面试我的HR跟我说可以办实习，但老板没有说过，我和老板没有签过劳动协议，毕竟才工作3周而且还是名义上的在校生）&/strong&&/p&&p&“摊牌”、“要求”、“要求加薪到3000和包社保”，你以为你是谁，有什么资格和老板摊牌？有什么资本和老板提要求？连在校大学生不属于劳动法意义上的劳动者都不知道就敢如此狂妄自大，真是无知者无畏啊，鄙人深感佩服佩服。我若是老板，坚决是不敢用你的。&/p&&p&&strong&我的期望是:&/strong&&/p&&p&&strong&
a在深圳或者广州能养活自己，不用父母救济（3K加社保）；&/strong&&/p&&p&&strong&
b尽快度过实习期，然后狠狠断奶，独立执业，靠自己挖案源养活自己,争取执业1年后年薪15W；&/strong&&/p&&p&&strong&
c实习期的师父能带我办案，让我见识怎么拉案源，以后能自己找案源；&/strong&&/p&&p&&strong&
d实习期真正让我忙点，多实践机会，有机会练各种法律实践的基本功。有价值和非机械性的工作任务要多，加班我好爽好乐意，真的，最怕太闲接触不到案子。
&/strong&&/p&&p&&strong&我的期望和我的j简历竞争力是否匹配？是不是要求太高了？&/strong&&/p&&p&
A、想靠自己养活自己是个很好的想法，并且有很多种办法。不知道深圳的实习律师月平均工资多少，不是我打击你，你能达到平均工资就可以了，别奢望太多。至于社保，执业律师的社保都是羊毛出在羊身上，实习律师么，别的实习律师有社保，你也可以有社保，别的实习律师没有，呵呵，你就别多想了。&/p&&p&B、执业1年后年薪15万？呵呵，还是那句，深圳的行情我不懂，你能达到平均水平就可以了。&/p&&p&C、“拉案源”，你现在能自己独立办案吗？若是不能，先把拉案源放在一边吧，没学会站之前不要想着跑。PS，就你这样的思想，你的师父以后乐意教你才怪。&/p&&p&D、“非机械性的工作任务”，我能告诉你律师的工作相当大一部分都是重复性的劳作吗？浮躁的人，迟早会跌大跟头的。&/p&&p&以上，回答完毕。不要认为答主在针对你，答主真的没必要得罪一个素不相识的人，只不过希望能为你指点一二。&/p&
谢邀，本打算休息了，但还是想回答一下题主的困惑。回答可能不尽详细，有时间再补充。答主在其他回答里简要介绍过自己的一些情况，在这里再多介绍一些。我本科就读的也是非985、211二本理工类院校，法学院每届学生不过90人左右，我是年级第一名，为我带来的…
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我留学毕业那会儿，平均100份简历会收到一个电话面试，平均10个电面会有一次面试机会，平均10个面试里会有一个offer。坐在操场上是不会有工作的。
我留学毕业那会儿，平均100份简历会收到一个电话面试，平均10个电面会有一次面试机会，平均10个面试里会有一个offer。坐在操场上是不会有工作的。
褒赞是路人，挑剔是买家。
褒赞是路人，挑剔是买家。
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我的情况正好相似，可以回答一下。&br&&br&人在深圳，特长普通，长相普通，运气也不算太好，唯做事不抱怨，啥事也都能做，也都愿意做。以上也算是我的自我介绍。&br&&br&&p&&b&实际上，初创公司的好坏，需要前期了解，也有的东西要进了公司才知道。但是我是以一个进了初创公司的实习生的身份去回答这个问题，也算是提供一种参考意见。&/b&&/p&&br&&br&&b&1）行业前景好，学的东西多。&/b&&br&&b&在你了解你要去的这家公司之前，请先了解它是什么行业，适不适合你。&/b&&br&我的情况是，今年8月初进了一家深圳的初创公司实习，行业是互联网金融（P2P)。一句话来概括这个行业吧，它相当于&b&15年前的电商，10年前的SNS社区网站，5年前的团购行业&/b&，所以大概我们的HR在招聘人的时候都会讲到这句话，不过我自己了解到，这也是事实。现在的中国的P2P平台近1200多家，每个月跑路近10家，每个月的流动资金也有接近300亿，理智一点看，也的确是一个正在野蛮生长的行业。不过国家将在下半年开放监管，应该能优胜劣汰大部分较差的同行，到时候才应该是高手竞争的时候。&br&&br&&b&2）靠谱的公司背景。&/b&&br&&b&这一点非常重要，判断一家创业公司是否靠谱，就需要你亲自去了解公司的背景，包括各项营业资质，其中，是否有人或企业投资就是最清晰明白的一点。&/b&&br&我所在的公司现在刚过了天使轮融资，而公司的天使投资人曾进过&b&福布斯30 under 30。&/b&不过，有个笑话，值得一提，我们的前端工程师在被面试时是在初创人租的公寓的房间里进行的，他当时就怀疑公司是不是骗子公司。 大概是因为当时公司刚刚组建，需要节省成本，没找到合适的办公地点，所以就在自己家开始创业了。&br&&br&&b&3）靠谱的创始人。&/b&&br&&p&&b&判断好的初创公司，记得要看创始人靠不靠谱，面试时你可以了解他们的经历，看做事风格，看谈吐。&/b&&/p&在我现在这家公司的创始人，论资历足够强势，初创团队四个人，三个毕业于常青藤名校，都曾工作于各大著名企业，比如&b&Moody's，Two Sigma&/b&。一个原本是银行行长。论做事风格，面试我的豪达为人谦逊，想法也长远。让我印象深刻的是，我曾问他关于培训实习生为何耗费心思的问题，他答道&b&一个初创公司是否有长远发展的决心就在于它是否愿意花精力去培养自己的实习生。&/b&他也常常提起项目即使失败，他也做好心里准备，他想要的是一个能和他哪怕失败也会同他共同重新站起来的团队。而其他创始人，有的是有足够丰富社会经验，有的是有足够深厚的社会资源。&br&&b&注：&/b&Two Sigma公司是一家专注于量化投资的华尔街对冲基金。&br&
Moody's公司于1900年成立于美国曼哈顿，该公司是著名的债券评级机构。&br&&br&&b&4）逼着你学习的培训体制。&/b&&br&&b&了解公司有没有想要对实习生进行培训，你可以在面试的时候就能知道。&/b&&br&&b&许多公司会在面试的时候跟你说，公司没人带你，希望你自己独立，一般来说这就是挺坑的了。&/b&实际上许多大公司比如宝洁，腾讯等都会有自己的培训材料。而我这家公司的培训从进公司面试的那一天就开始了，面试我的初创人跟我聊了4个小时，聊这么长的时间，是因为他也希望自己的实习生过来面试也能够学到东西。而且还公司给每个实习生除了安排主要工作，还会希望自己的实习生能逐渐发现自己喜欢的方向。所以初创人给我下达了每天都要写&b&经验日记&/b&，&b&明确自己每天的工作目标，记录每半个小时自己在做什么&/b&，这让我不至于像在别的公司一样，浑浑噩噩的，一天就过去。&b&每周要阅读一本书籍，写140字以内的读书笔记。&/b&ps：公司因此每隔两周买一本书给全体员工，还为大家购买了一年份的视频学习网站权限。&br&&br&&br&&b&5）逐渐成型的公司文化。&/b&&br&&b&公司要有自己的公司文化。&/b&&br&工作的这一个半月，给予我感受最深的就是，&b&公司很忙，几乎每一分每一秒都需要做事，&/b&没有人会花时间去管你，如果你不主动问，就只能在开会的时候一头雾水。公司的工作模式是&b&扁平化，快速迭代，不断更新，把成果拿出来。&/b&最近在看的几本书都看得出来着初创人也是在不断地学习同行经验。详细你们可以去看这两本书：&b&《参与感》、《一胜&/b&&b&九败&/b&&b&》&/b&。（其实这个两本书都是口水书，不过挺有启发=_=）&br&&br&&b&6）牛逼哄哄的同事。&/b&&br&&b&有好同事，才有好的学习机会。&/b&&br&公司虽然到现在也就14人，但是每一个同事都不简单，其中 &a class=&member_mention& href=&/people/8ef8cf24255dfb3f69c8df0& data-editable=&true& data-tip=&p$b$8ef8cf24255dfb3f69c8df0& data-title=&@吴泽泳& data-hash=&8ef8cf24255dfb3f69c8df0&&@吴泽泳&/a& 就是我们的运营，最近 &a class=&member_mention& href=&/people/78db3cbd643fcba8f7a0e& data-editable=&true& data-tip=&p$b$78db3cbd643fcba8f7a0e& data-title=&@连勋& data-hash=&78db3cbd643fcba8f7a0e&&@连勋&/a& 也来公司实习。同事里当然也有来自不同大公司的。整体能感觉到，&b&公司的氛围跟知乎的感觉特别像，逻辑性强，思维严密，态度开放。&/b&在这里面做实习生，会让自己觉得如果每天都不主动多学习，就会感到巨大的压力，&b&只能逼着自己不断看书，学习，码字。&/b&之前试过花了一晚上熬夜到5点钟把270多页的书看完，而且还是跟自己专业完全不相干的金融。第二天依旧7点爬起来到公司上班，初创人知道这件事，当时就跟我说，&b&有时候你不逼自己一把，也不知道自己那么能干。&/b&&br&&br&&br&&blockquote&补充：学习的机会很难得，除了主动询问公司的同事，&b&你也可以选择与同行交流&/b&，我在公司也同样学会去向业内的人士去请教。而得到这些同行请教机会的渠道，就是主动向你的同事要，比如拉你进同行微信群。（所以同事靠谱很重要，要是同事也不求上进，根本不花心思，这都是白讲。）&/blockquote&&br&&br&&b&7）不得不提的员工福利。&/b&&br&&b&注重团队建设，愿意在上面花时间的公司，更体现出对员工的重视。&br&&/b&确实是不谈工资的公司不是好公司。没有福利的公司，员工就没有凝聚力。在公司里因为有 &a class=&member_mention& href=&/people/8ef8cf24255dfb3f69c8df0& data-editable=&true& data-tip=&p$b$8ef8cf24255dfb3f69c8df0& data-title=&@吴泽泳& data-hash=&8ef8cf24255dfb3f69c8df0&&@吴泽泳&/a& 在，&b&不可避免会有很多。。。。。。。。好好好好吃的。&/b&公司每到周五都会有TGIF(Thank God It's Friday),吃的东西当然就是由泽泳负责经手了，&b&昨天周五，我们就在办公室里拍黄瓜，对的，没错我们把砧板，菜刀，各种调味料都带到公司了。&/b&公司的TGIF可能会是最重口的TGIF了，&b&一般我们都会吃烤鸡，烤鸭，烧鹅，披萨，薯片，各种卤肉，各种肉。。。。&/b&&br&&br&&br&&b&附图两张～&/b&&br&&img src=&/3c2f80e274aeadc78345_b.jpg& data-rawheight=&540& data-rawwidth=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/3c2f80e274aeadc78345_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/eacefe2ce2c2c8bf49199f26_b.jpg& data-rawheight=&540& data-rawwidth=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eacefe2ce2c2c8bf49199f26_r.jpg&&&br&现在的情况是每天7点半下班，如果没急事做就会在公司待到8点，下班的时候，手捧一本书从上地铁开始，一路看书回家。&b&每天总结一次自己的工作，更新各种提高效率和能拿出的成果的工作方式，不断提问，不排斥任何要做的事情。&/b&
我的情况正好相似，可以回答一下。人在深圳，特长普通，长相普通，运气也不算太好，唯做事不抱怨，啥事也都能做，也都愿意做。以上也算是我的自我介绍。实际上，初创公司的好坏，需要前期了解，也有的东西要进了公司才知道。但是我是以一个进了初创公司的实…
好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了&br&关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！&br&1.首先来说求职者的体验：&br&对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知道该如何求职，是如何照成这个问题呢，所有的招聘网站的盈利模式是简历下载份数+首页LOGO广告费用，营销人员通常会将这两组组合做一个套包销售（举个栗子：8800元套餐（400份下载简历+XX尺寸的首页或者各分页的LOGO宣传)而造成首页LOGO过多的一个原因在于，就是市场竞争太激烈了，比如营销一部这个月业绩压力很大，可能会推出促销策略，什么促销了，你猜对了，送广告。。。。。然后，你送我也送，而这些招聘网站来说，业绩和收入就是一切，对这个，中国区域老总，也就睁一只眼，闭一只眼了，而对于后台来说，很无奈，每天几百个新增加的LOGO申请要上线，要求美工人员做出高端大气上档次的图片，销售一定会因为你进度太慢，而拿刀捅了你的，于是，你纵观所有的网络招聘广告的首页LOGO几乎一无例外的公司名称+logo+重点招聘职位了（而且还有些土豪客户，会要求你做闪烁。。。。。）&br&2.搜素入口太反人性化&br&&br&&img src=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_b.jpg& data-rawheight=&293& data-rawwidth=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_r.jpg&&&br&&u&大家看上图，搜素入口，藏的深吧，一般人眼睛都看瞎了还不知道怎么用好吧&/u&&br&关于这个问题，我问过后台设计人员，他们的答复是，要把最好的位置留给销售。。。。创造业绩。。。。。。。好吧，我无语了，现在在网站的招聘的人员设计的模板基本上还是按照最最最最最传统的电子黄页的思路来设计的，我记得某一家公司的口号就是“一切为了销售，为了一切的销售”所以，当以业绩引领的理念的时候，他不可能考虑用户体验这么没有政绩的事情。&br&3,说一说后台设计的那些事情&br&我没有用过他们的求职系统，但是用过企业的招聘系统，我不得不说，太太太腹黑了好吗，我先说搜素吧，一般来说企业想找到一个人，用的方式是职位+工作年限+硬性要求（学历年龄什么的）那这样会出现一个情况，有极大的可能，网站的简历库里根本没有这个人，这个时候，技术人员为了增加显得我的简历库有很多人，他们甚至会设置假如客户没有搜到简历，那么他将会自动忽略你的两个条件，自动的为你推荐一些根本就不符合你要求的简历&em&（其实这个设置在我看来，是极不合理的，这极大的造成了招聘方的时间浪费，明明不合适，还要点开简历来看看，在一些公司，招聘任务的绩效是很恐怖的好吗，所以，这是个错误的引导，引导客户去看些无用的东西，自认为很精巧的设计，实际是双方面的浪费）。。。。。。&/em&&br&&em&4.&/em&我再回到上图的搜素入口，我实在无力吐槽他在搜素框下面密密麻麻的写那么多的城市干嘛。。。。不吐槽了，我们来看一张图，就知道差距在哪里&br&&br&&img src=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_b.jpg& data-rawheight=&309& data-rawwidth=&602& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_r.jpg&&&br&&br&这个是某个旅游网站的酒店的搜素入口，虽然不能说，很好，但足以秒杀这些招聘网站几条街了！&br&5.这些招聘网站没有设计一个即时的沟通系统来让客户增加沟通，我先来看看招聘网站的现在的流程，（你看到心仪的职位——投送简历———到企业的邮箱---HR看到之后，选择性的回复，大部分求职简历如石沉大海。。。）还有些土豪客户为了体现自己的高端大气居然还不公布号码的，无法理解啊啊啊啊啊啊啊！！！！&br&以上为求职客户的混乱体验的最大原因所在。&br&好了，现在是解答时间&br&1.控制首页广告数量（如果我来做，闪烁广告一律枪毙）控制了广告首页盈利会下降？错，有个词语叫随机显示，首页LOGO广告随机，但首页广告数量设定一个合理的数值，好了，为了迎合老总的“一切为了销售，为了销售的一切的要求”设置4个固定广告位，进行竞价）&br&3，应聘简历上增加按钮“暂不适合”当企业收到不适合求者简历的时候，只需要点击一下此按钮，求职者进入邮箱，便可收到企业的回馈，而不是需要写文字回复邮件。。。。。。。&br&4.改变大方向，如果有个某个招聘网站，宣布免费，首页广告收费。。。。。从招聘网站的传统模式向招聘门户的网站转变，改变盈利模式，盈利模式不在于企业收费，不在于求职者，而盈利在于帮助企业做营销，做推广，甚至承包该企业的招聘模块。。。。。来实现盈利，那么，我想我会很想加盟该公司的。。。。。&br&其他的没有想到了。。。。先看看反应，再来回答吧。。。。。。%&_&%打字好累&br&————————————————————&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周江岭& data-hash=&7ff90cf392b4& href=&/people/7ff90cf392b4& data-tip=&p$b$7ff90cf392b4&&@周江岭&/a& 这里是给你的回复；&br&解释一下：求职免费是指注册他的会员，使用他的功能免费，招聘免费是指企业发布招聘信息，下载简历免费，但是，如果企业想在首页做广告，请付费，企业发布主动推广信息请付费，QQ发现好友的功能我觉得这个产品经理太棒了，假设我要找产品经理的工作，那么企业购买了我类似产品之后，在我登陆该网站搜素产品经理职位，或者我的求职意向填写产品经理之后，招聘网站将会自动推荐购买该服务的企业；首页的LOGO因为稀缺，反而会物以稀为贵，另外，招聘网站将不在单纯的招聘网站，假设有个企业企业的新款汽车上市，那么所有企业收到我网站的简历上，都会在合理的位置出现该企业的新款广告，盈利靠广告，推广收入，而非招聘本身。。。。。这是我的设想，为什么没有了2，因为当时写好了之后，觉得很2就把它删了！！！！
好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！1.首先来说求职者的体验：对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知道…
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一句话总结&br&&br&对很多工科专业来说，本科毕业若能找到好工作，读研并没有什么卵用。
一句话总结对很多工科专业来说，本科毕业若能找到好工作，读研并没有什么卵用。
相关问题链接&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1978&/span&&span class=&invisible&&6412&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
&b&&br&&/b&&ul&&li&&b&咨询业为什么受青睐&/b&&/li&&/ul&&ol&&li&高薪；多数人考虑的第一因素是薪资问题，毕竟每个人都要生存。这一点不多说。&/li&&li&系统性；从前期介入到后期收尾，基本可以把一个公司的方方面面摸得很透彻。对于行业学习来说是非常具有吸引力的，所以咨询业从业者成长都非常迅速。&/li&&li&财务；咨询公司一般较看重的是一个公司的财务状况。拿到他的账本就等于大致了解了他们的整体状况。当然财务是高度机密的。这一点希望有专业财务人员回答一下。&/li&&li&沟通；沟通并不等于耍嘴皮子（好多知友说是嘴皮子功夫，别着急后面分析。）。咨询人员介入一家公司，服务周期是有限的，如果一个人，话都说不全乎，怎么可能做的来呢？有时候一句话，不同的人说出来的效果大不一样，有人说话遭人讨厌，有人说话讨喜，有人圆润，有人说话就是艺术。咨询人员在沟通中需求的是&b&有效沟通、良性互动&/b&。比如在考察员工的对公司的情感的时候，难道你要问：“XX，你觉得你们公司怎么样？”一出口，就会让人反感和戒备。&/li&&li&科学OR经验；之所以放到最后说，这一点真的很没有准绳。很多行业科学操作进入基本是一败涂地，经验与能动性的创造才是咨询业的法器。根据不同地域、不同公司的特殊情况等来操作才是对的，曾经参加过一个失败的案例，Leader一派学术作风，后来该项目惨败。&/li&&/ol&&ul&&li&&b&咨询行业的现状&/b&&/li&&/ul&&ol&&li&特点；鱼蛇混杂，干这一行的从应届毕业生到资深从业人员都有。入流的公司太少了，不入流的骗钱的很多。（去年过年回老家，一族叔好多年没见，寒暄中，递过一张名片，上面头衔赫然写着“高级顾问”，其实他以前就是一算命先生。也算是“奇葩高手”一个吧。）&/li&&li&大量青年人群从业；本科居大多数，海归和博硕也有，但不多。队伍太年轻化，缺乏经验，教条主义严重。从业人员中，具有丰富实操经验的人少之又少，如果遇到这样的师傅不要错过。（在这里建议，刚毕业的朋友，先去做一两年基础性的工作。倒不是学什么专业性知识，而是去学怎么为人处世，怎么样去工作，怎么样去和人沟通，了解一下基层操作是个什么样。然后再入行跟着狼头后面学。充一回大尾巴狼，告诫年轻朋友，和别人说话的时候千万不要抢话，一定要等对方说完停下，留个间歇，你再说。这样第一是表示尊重别人，第二你要听完别人的意思，第三有时间考虑该如何回应对方，第四要注意角色措辞，第五，抢话会显得比较轻浮，还是稳重一点，这样说话可信度才比较高，才能博取别人的信任。见过太多这样业内的年轻朋友。）&/li&&li&国外咨询进入中国；国外一些咨询业的巨头进入中国后，有小部分总部外派人员，但大多数用的还是国内的人员。在一线城市，各方面都比较好一点，但是很多咨询公司进入内地以后大量启用内地人员，质量也就慢慢下降。&/li&&/ol&&ul&&li&&b&咨询行业应征需要注意什么？&/b&&/li&&li&硬件方面；&br&&/li&&/ul&&ol&&li&学历，一个二流大学的研究生和重点大学的本科生，如果你是老板，你会选谁？对于能力强悍的，此条作废。&/li&&li&看相，虽然很伤人，但不得不说，咨询行业的同行都应该知道点。常说的一句话——你往那里一站，代表的就是公司的形象。没有卖相，要有气质，多读书，腹有诗书气自华吗。&/li&&li&还有几点比较黑的，就不说了，纯洁点吧，雀。&/li&&/ol&&ul&&li&面试注意事项： &br&&/li&&/ul&&ol&&li&仪表，穿衣得体，不一定非要西装革履，但一定要显得着装稳重，不轻浮。&/li&&li&谈吐举止，一个词，要得体。题主，应该很年轻，面试的时候不要急躁，冷静是解决一切问题的先决条件。争取有理有据，进退优雅。&/li&&li&简历，面试官接触求职者的第一点，就是简历。你可以没有很强悍的学历背景，你可以没有很丰富的实践经验往上面去填，但是这些都不要紧。我认为简历应注意以下几点，①决不允许超出一张A4纸。用两张纸就是浪费，浪费纸张，浪费面试官时间，更浪费面试官的耐性。②条理一定要清晰，禁止东拉一句西扯一点。③禁止一纸多投，要具有针对性。跟写情书一个道理，“Dear mary····”完事，Mary没搭理你，改天你又原封不动的交给Lily了。④一定要明确你所求职的内容，目标要清晰，告诉面试官，你不是一个糊涂的人。等等参考知乎上其他面试相关答案吧。&/li&&li&素质；①请不要说谎，业内圈子都不大，没准就趟雷上了。当然不利的你完全可以选择不说，但只要出口了，就必须要为此负责。②&b&一定要展现逻辑思维的系统性和创造性&/b&。你可以不懂很专业的行业信息知识，很多面试官看重的恰恰是素养。懂得多，跟你是不是一块好玉关系不大。行业知识、工具等等都有可以入行以后学习。当然更多的企业是希望员工是万能的。&/li&&li&职业切入，建议刚毕业不要去从事咨询，前文已说明不再赘述。CPA，财务？确实是很好的切入点。建议先选择某一行业，系统性的摸一下实操是个什么东西。先要知道什么是稼穑，才知道馒头到底甜不甜。踏实一点。&/li&&li&再说一遍，对话的时候不要抢话。&/li&&/ol&
第一，是表示尊重别人&br&
第二，看着对方的眼睛，要听完别人的意思&br&
第三，有时间考虑该如何回应对方&br&
第四，要注意角色措辞&br&
第五，抢话会显得比较轻浮，还是要稳重一点，这样说话可信度才比较高，才能取得别人的信任。&br&相关问题链接&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1978&/span&&span class=&invisible&&6412&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
&br&=================================另===============================&br&我可以说我讨厌别人在知乎上打广告吗？！！！
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这问题简直如同“怎么让银行出纳把我这张假钞当真钞收进去”嘛。&br&&br&还有教人怎么暗示怎么误导面试官的，简直笑死人好么。如果一个柜台出纳连真钞和假钞都分不清楚，这张银行如果没有被假币整垮台，真是一个奇迹。一个招生面试官连没看过书临时抱佛脚的学生和看过课外书的学生当面交谈都区分不出来，这个大学得垃圾到什么地步啊？有自主招生权的大学，似乎不至于这么糟糕的。
这问题简直如同“怎么让银行出纳把我这张假钞当真钞收进去”嘛。还有教人怎么暗示怎么误导面试官的，简直笑死人好么。如果一个柜台出纳连真钞和假钞都分不清楚，这张银行如果没有被假币整垮台，真是一个奇迹。一个招生面试官连没看过书临时抱佛脚的学生和看…
自问自答。日本就职系列。&br&&br&这个问题没有定义主语的身份。通常来说会有两种情况：在国内大学毕业的应届生去日本就职；在日本大学毕业的应届生去日本就职。&br&这个日本就职问题系列是基于我个人的经验写的，以后者为主。但是现在已经有一些国内大学毕业直接去日本工作的机会，所以这一部分我也会顺带着提供一点自己知道的信息。&br&这些答案里会推荐很多公司，网站，团体等，都是我个人使用过觉得不错的，并没有得到利益去宣传它们，如果有顾虑的朋友可以使用前三思。&br&&br&首先说一下国内大学毕业直接去日本就职的情况。&br&我所知道的一个比较大的项目是Recruit公司的“启程日本”项目。&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&校园招聘网_日企&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&这个项目有一些比较牛的日企直接过来招人，待遇一般是和当地日本人一样并且会有更多的补助（也就是会比日本找工作的留学生高一些），但是开始时期较早。比如2014年10月入社的一批，是在2013年8月开始面试的，投简历等等就更早了。&br&由于我本人没经历过，故邀请@Sven来介绍这一部分。&br&就我个人认识的一些通过该项目来日本的朋友来看，普遍都是非常优秀的公司和学生。&br&&br&其次进入正题。也就是日本大学毕业的应届生在日本找工作的情况。&br&&br&第一，该什么时候开始？&br&在日本拿到offer（俗称“内定”或“内内定”）一般都要比毕业提前一年。找工作开始的时间要比这更早，甚至要提前一年半。&br&比如：2014年4月入社的一批人，大多是在月拿到内定的，而开始找工作则是在2013年的1月（大部分日企），或者2012年的夏天（外资和一部分日企）就开始了。&br&所以立志找优秀公司的人，行动早的人，一般是在入社前两年的夏天（如2015年4月入社，就要2013年的夏天）就要开始准备实习，搜集信息了。&br&&br&图：就职大概时间流程
&a class=& wrap external& href=&http://allabout.co.jp/gm/gc/298210/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&allabout.co.jp&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&（如为2014年4月入社，则该图为2012年10月-2013年5月）&br&&img src=&/57cf053dcdc_b.jpg& data-rawwidth=&278& data-rawheight=&181& class=&content_image& width=&278&&&br&&br&第二，找工作的大概流程是？&br&很多人都会在找工作之前的那个夏天申请实习。一些公司的实习是直接和内定挂钩的，另一些没有直接关系，但是会对找工作有帮助。（如2014年4月入社的人，一般是在2012年夏天-秋天实习）&br&关于实习的信息可以在各大公司的主页的招聘一栏内找到。&br&这里要说明的是，不实习对于找工作也没有任何的不利。（我本人就没有实习过）&br&&br&实习的夏天结束后，在秋天便会逐渐开始有企业的说明会（一般是在一个大场子里，有各个公司的摊位）2014年4月入社的一批，便是在2012年末这个时候。&br&&br&说明会之后再过一段，便是投简历。日本称为&Entry sheet&的东西。不是将自己做的简历投出，而是在公司规定的表格内填写规定的信息。&br&&br&在Entry sheet(俗称ES)通过之后，便是笔试。一般会以网测的方式进行。俗称web test。&br&外资咨询和金融开始较早，在秋天便进行。而绝大多数的日企，则是在翌年的春天1-3月进行。也就是离入社刚好一年之前的年初。&br&&br&笔试之后便是一轮轮的面试。轮数因公司而异。大部分日本公司在入社前一年的4月1日开始面试。&br&&br&第三，对找工作一无所知，如何获得信息？&br&&br&在日本，会有各种各样的团体对学生进行就职支援。一般获得信息和帮助有三个途径：（按照推荐程度排列）&br&&br&1，学校。&br&各个大学会有“就职支援室”。很多大学还设有专门面向留学生的“就职支援室”。这些地方一般有足够的资料，以及经验丰富的咨询专家帮助学生（基本都是在大企业做过人事的）。还会定期举办辅导班和活动。&br&比如我所在的东京大学工学部，还有在面对留学生的日语班里提供专门辅导就职的课程。学校各个系，学部，以及整体都有各自的就职支援室。&br&如果一开始摸不着头脑，建议首先寻找学校的帮助，到系办公室去询问。&br&&br&2，NPO法人/学生团体/就职支援公司&br&&br&就职支援公司&br&这样的公司有很多。因为把学生介绍给想要招聘的公司，一旦成功内定，他们可以从公司处获得报酬，所以他们是非常积极的面对学生进行免费的就职辅导。有各种seminar，说明会，宣讲会等。&br&中国人使用比较多的比如topcareer，global leader等。尤其是前者有很详细的面试辅导，一对一面试然后给你反馈。&br&挑选的时候最好询问学长学姐，找比较靠谱的，登陆太多的话很多地方会一直缠着你，还有比如会给你介绍不太靠谱的实习等。&br&&br&学生公益团体&br&强烈推荐这一部分，尤其是面向中国留学生的公益性的学生团体。&br&在日本很多各种各样的收费塾什么的可以无视了，我们没有这样的钱……&br&&br&我利用过的两个中国学生公益团体服务：&br&&br&得馨会 &a href=&//profile?ref=opensearch_normal& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&//pr&/span&&span class=&invisible&&ofile?ref=opensearch_normal&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&本来是以学生交流活动为主打的，去年开始有一系列公司的内部选考有关的活动，今年开始将会有全程的留学辅导。是一个非精品不做的团体。&br&&br&七联就职社 &a href=&/naanren?topnav=1&wvr=5&topsug=1& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/naanren?&/span&&span class=&invisible&&topnav=1&wvr=5&topsug=1&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&也是中国人办的，提供很多比较全面的信息，包括各公司的评价。推荐他们的微信平台，我曾经因为选公司犹豫不定向他们咨询过，都很快很热情的给了我相关信息&br&&br&3，因特网&br&在日本各种就职网站也是泛滥了。大部分提供公司情报，但是我觉得这些网站适用于已经对就职活动的流程有一定了解的人上去选公司。因为大部分网站并没有手把手的基础知识普及。&br&&br&&br&最后，如果你想要短时间内对日本的就职有所了解，可以关注我最近会发的一系列关于在日本就职的问答。到一定数量我将会做一个收藏夹来放它们。
自问自答。日本就职系列。这个问题没有定义主语的身份。通常来说会有两种情况：在国内大学毕业的应届生去日本就职；在日本大学毕业的应届生去日本就职。这个日本就职问题系列是基于我个人的经验写的，以后者为主。但是现在已经有一些国内大学毕业直接去日本…
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问他手机里最喜欢哪几个软件，为什么喜欢，好在哪里，有没有不好的地方，怎么改进，这些改进能带来什么后果。&br&&br&一招鲜。
问他手机里最喜欢哪几个软件，为什么喜欢，好在哪里，有没有不好的地方，怎么改进，这些改进能带来什么后果。一招鲜。
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对于招聘&br&拒绝一切先验的、预设的立场，不要存在偏见和歧视&br&别去关注和专业、情商等无关的内容&br&&br&至少我看简历时&br&只看专业背景和专业能力如何&br&不在意邮箱或者其他无关内容&br&因为你总能想到很多合理的理由&br&看简历的人不该自作聪明
对于招聘拒绝一切先验的、预设的立场，不要存在偏见和歧视别去关注和专业、情商等无关的内容至少我看简历时只看专业背景和专业能力如何不在意邮箱或者其他无关内容因为你总能想到很多合理的理由看简历的人不该自作聪明
1.工资，包括基本工资，绩效，年终奖还有其他杂七杂八的补助各种能兑换成钱的。&br&2.提薪周期，虽然是块小糖，聊胜于无吧&br&3.期权/股票，以及兑现的限制（比如达到一定年限）&br&4.公司对个人的培养计划，如出国、技术移民、报销读mba等。&br&5.还有一点，就是隐形价值的提升，这个提升包括两个层面&br&&ul&&li&纯能力提升，技术能力，客户资源，视野层面，负责的 scope层面，等等你能想到的对能力的提升，在不同的职业时期，这部分的价值要和上面几个综合来对比&/li&&li&公司的光环效应，在行业内名气大的公司待过的更容易获得更好的机会，这个有时可遇不可求的。&/li&&/ul&6. 最后，也是最重要的一点，要做的开心。
1.工资，包括基本工资，绩效，年终奖还有其他杂七杂八的补助各种能兑换成钱的。2.提薪周期，虽然是块小糖，聊胜于无吧3.期权/股票，以及兑现的限制（比如达到一定年限）4.公司对个人的培养计划，如出国、技术移民、报销读mba等。5.还有一点，就是隐形价值的…
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我遇到过一个类似的问题，某CEO问我，一个好的产品经理与一个普通的产品经理有什么差别。&br&我当时的回答是，4个能&br&1.能找到用户的需求，这个需求不是被创造的，而一定是没被满足，或者满足不充分的；（&b&发现力&/b&）&br&2.能设计一个方案，让这个需求能够通过设计出来的这个产品被满足；（&b&创造力&/b&）&br&3.能将这个方案向自己的团队描述清晰，让团队可以将这个产品做出来；（&b&沟通力&/b&）&br&4.能领导团队把这个产品做出来，协调各种资源，在遇到问题的时候使用备选方案。（&b&领导力&/b&）&br&&br&当然，最后唯一的检验标准只有一个，就是你的产品。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&好吧，我也要用分割线了。&br&&br&至于怎么证明你有这4个能力，这个问题也有个CEO问起过我，我的回答是这样的。&br&&br&最好是能用你的产品证明这点，依次如下：&br&你有没有亲自带领，从无到有做出一个有用户有营收的产品？（营收很重要）&br&你有没有亲自带领，从无到有作出一个有用户的产品？（没有营收就要看用户了）&br&你有没有亲自带领，从无到有作出一个在线上的产品？（没有用户，就要看是不是至少上线了）&br&你有没有参与过一个，从无到有有用户有营收的产品？（没带领过，那至少要是从无到有）&br&你有没有参与过一个，从无到有有用户的产品？&br&你有没有参与过一个，从无到有上线的产品？&br&你有没有对一个有用户有营收的产品进行过产品调整设计？（从无到有没有，那就要看你调整的是什么一个数量级以及重要程度的产品了）&br&你有没有对一个有用户的产品进行过产品调整设计？&br&…………………………&br&&br&依照上面的递减状态，一个产品经理就可以大体上证明自己所在的产品等级了。&br&然后就可以依照四个能力进行拆解证明了，你可以依照自己的状态讲自己的产品&br&1.你为什么会做这样一个产品，或者你为什么会这样改这个产品。（这是基于需求分析，也就是&b&发现力&/b&）&br&2.你为这个需求设计了什么产品功能，这些产品功能有什么独特的和竞品不一样的地方。（这是体现你的&b&创造力&/b&）&br&3.你的核心的功能有哪些，核心产品逻辑是什么，这样设计对于技术开发等方面的考量是什么样的。（这个事情能讲清晰，能有逻辑，你的&b&沟通力&/b&自然体现在里面了）&br&4.你在做这个产品的时候遇到的最大困境或者关键节点是什么？你是怎么解决的。（这是体现你的&b&执行力&/b&的地方，执行力中坚韧品质很重要）&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&好吧，还有一类人，是纯粹新人，或者运气不好，就没做过什么能说的产品，那么你可以讲下面的故事了…………&br&&br&1.我觉得市面上XX产品很好，满足了用户的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（此处省略500字）需求。&br&2.我觉得这个产品的XXX功能很好，这些功能是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（此处省略500字）这样围绕着满足XXX需求设计的。&br&3.假如我设计的话，我会XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（此处省略1000字）设计功能，这样设计的好处是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（此处省略1000字）&br&&br&能清晰把一个市面上的产品分析清楚，那么至少你有&b&沟通力&/b&，和初步的&b&发现力&/b&，假如你能把你的设计也讲清晰，那你的&b&创造力&/b&也会被证明（前提是你的设计靠谱，靠谱的设计都是围绕需求产生的），至于&b&执行力&/b&，那你就要讲自己遇到困难时候怎么解决的了（这个不一定是产品，也可以是你生活中解决的某个困难）。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&补充一些，我觉得&b&马力&/b&的答案少了一点什么，我觉得产品工作者的境界如果有分类的话，应该是分为”道“、“法”、“术”，三个境界。&br&&br&道：最高层次，纵览全局，对产品的理解已经脱离了产品的本身，而达到了与人性暗合的地步，把控产品的时候也不仅仅是产品本身，而是站在上帝视角俯览整个行业趋势，又能找到自己公司的命脉，不拘泥于一城一池得失，深谙取舍之道，永远关注成败关键，可以说是一个公司的灵魂，隐形CEO。&br&&br&法：层次次之，那是有方法，有办法实现战略目标，对产品有一套自己的逻辑和思维方法，或者说有自己的产品方法论，可以带领产品从小到大，能做到这一点的产品，已经可以独自带领独立的产品线，成为公司中的中坚。&br&&br&术：那是最基本的产品能力，假如连这个能力都还没有，只能说产品能力还没入门，这个层次关注的核心点都是细节，如何在细节上完美的表达功能，很多大公司的螺丝钉式的产品经理这方面的能力都很扎实。&br&&br&之所以“道”、“法”、“术”依次排列，是因为关乎死生大计的谓之“道”，关乎杀伐攻掠的谓之”法“，关乎伤损小利的谓之”术“。&b&12306的“法”、“术”再差也有足够的用户，那是因为它的垄断之“道”。&/b&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我遇到过一个类似的问题，某CEO问我，一个好的产品经理与一个普通的产品经理有什么差别。我当时的回答是，4个能1.能找到用户的需求，这个需求不是被创造的，而一定是没被满足，或者满足不充分的；（发现力）2.能设计一个方案，让这个需求能够通过设计出来的…
其实我的答案现在排名第一放在这里已经不合适了，之前是针对题主非常具体的问题给出的意见，并且当时也有些小激动。。。现在题主的疑惑已经解答了，并且内心有了决定（我还是很赞同题主争取留下的决定的），希望大家能多看看后面的答案， &a data-hash=&f67406bb2eaa579ebbcd54bd& href=&/people/f67406bb2eaa579ebbcd54bd& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@胡潇敏& data-tip=&p$b$f67406bb2eaa579ebbcd54bd&&@胡潇敏&/a&&a data-hash=&f2941bdeb6bbbc63b7e133& href=&/people/f2941bdeb6bbbc63b7e133& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@久强& data-tip=&p$b$f2941bdeb6bbbc63b7e133&&@久强&/a&&a data-hash=&2f06b70d2be633ffb20f& href=&/people/2f06b70d2be633ffb20f& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@孙元& data-tip=&p$b$2f06b70d2be633ffb20f&&@孙元&/a& ，尤其&a data-hash=&f2941bdeb6bbbc63b7e133& href=&/people/f2941bdeb6bbbc63b7e133& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@久强& data-tip=&p$b$f2941bdeb6bbbc63b7e133&&@久强&/a& 的答案很积极很给人力量。 &br&&br&————我是以前答案的分割线————&br&作为在大院工作过的前辈，这个问题我必须要回答一下。我太能理解你了，我有时候是非常同情实习生的。根据你的描述，我们在的也许是一个院；即便不是，据我的了解，这个Top几的状况也都差不离。&br&我曾经回答过一个问题，&a href=&/question//answer/& class=&internal&&建筑应届生选择大院好还是事务所好？&/a&，那里面提到过一些就业的现状。现在专门针对你的问题回答下。&br&&br&其实我不觉得题主是不适合做建筑设计的人，你只是没有找到合适自己的位置。实话说，参加工作的第一个单位、岗位、环境非常非常重要，这将直接影响接下来的职业生涯！是越来越热爱，越做越有劲头，亦或是满腔热血直接被浇灭。你大概目前处于后者，现在略感觉到迷茫困惑有劲儿没处使是不是。。。再继续下去搞不好还要心灰意冷。&br&但是，实话又说，第一份工作好不好，有时候真是靠一部分运气呢。大院确实有大院的平台，全国数一数二的大项目，赫赫有名的大师院士，知名的名人工作室......但是，但是这些和亲爱的你有什么关系呢？到底有多大关系？如果你没有直接在大师或名人手下，没有在他们的工作室里实习干活，没有留在那儿工作，如果你在这个院里的其他不知名的建筑工作室或部门工作，那么呵呵呵呵呵呵，就要靠运气了。&br&我非常赞同有些回答，搞建筑不怕忙，就怕没活干。这确实是千真万确的，但是，但是也得分你在干什么，是否是在做有价值的事儿。我特别了解那种对实习生不尊重的救火队员般的使唤程度，我以前在这个环境里就亲眼所见，一个实习小朋友调到我们部门，之前那个部门更过分，交代给孩子的事儿人家都做好了，周末说没事儿了，人家特老远坐1.5h公车去看个展览，刚到，就接到电话，说方案改了，立面也要改，就把人拽回来了，又是1.5h，关键那个修改也就半小时，容易得很，也不是急活周末非得要的。稍微尊重一下实习生，很难么？我个人认为会有这种情况的出现，确实是这样的院有些部门不把实习生当回事儿，更别说好好培养锻炼，实习生在他们眼中大概就是个打下手的，因为在这种院里90%的实习生（这比例我还是打了富裕的）根本就留不下来，人家门槛儿很高的，要户口要这要那，知名所里要进的人早都考察好了。而且，这种院不缺实习生，实习生是没有费用的，还需要自己租房子，就这样，这全国各地涌来的，哗啦啦一波又一波，这才是长江后浪推前浪，但留下的很多是有背景的。&br&这个就按下不表了，我的意思就是，在这儿，尽管是非常有名气听起来让人哇哇羡慕的院儿，如果你不在知名所、工作室，能学到的东西少，也不受重视，很大概率你遇到的人只拿你当个干活机器，什么脏活儿累活儿没意义的活儿都交给你，所以趁早说拜拜吧。&br&回你以前实习的学校设计院吧，领导喜欢你重视你，会委你重任，你会越干越来劲儿，有热情有激情，这是良性循环。以后也会有发展，接了领导的管理者的班，或者以后再跳出来不迟。这份热情别一参加工作就给磨没了。&br&毕业后最开始的工作有多重要呢？我一同学毕业后第一个工作是个创业型公司，后来他及时发现了领导的不靠谱以及画大饼，果断辞职；正好有机会跳去华东院某所，进去恰逢领导赏识，委以重任，他也不负重望，一年中两标，成为所里主创，所长得力助手，现在项目经理，各种锻炼。当然，这也有运气成分，机遇，可遇不可求，抓住就好好把握！我同学很年轻，毕业没两年达到让人羡慕小有所成时才27。&br&所以说，如果你工作也没两年，然后自己还在一个助理建筑师天天给小头目擦屁股这种角色上，你的小伙伴儿已经这样了，主创了带项目了带手下了，你心里啥感觉？ 大院虽好，且行且珍惜啊，适不适合自己还慎重考虑啊。大院确实论资排辈，里面基本上各个都身怀绝技，不然也挤不进来啊，在这样的一群人，如果不是特别突出，就是平庸地混进人群中找不见了，大机器里的一颗螺丝钉，啥时候轮到你呢？遇到一个赏识自己重任自己的好领导，其实对刚步入工作岗位的同学很有必要，才能牟足劲儿跑，不然沮丧的心情中懈怠着，只能被人越落越远。
其实我的答案现在排名第一放在这里已经不合适了，之前是针对题主非常具体的问题给出的意见，并且当时也有些小激动。。。现在题主的疑惑已经解答了，并且内心有了决定（我还是很赞同题主争取留下的决定的），希望大家能多看看后面的答案， …
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