作者：水漾小妖精　回复日期：　10:31:53　
　　　　建议LZ看看羊皮卷，或者多读点营销广告方面的书！
　　　　文中很多都不攻自破了，一笑再笑，三笑飘走~~~
　　我倒觉得你可笑叻。极其厌恶那种疯狂的让人丧失理性的演讲和理论

　　美国捷星与中国安利的直销模式是怎样的十五大区别
　　　　我喜欢安利的直銷模式是怎样的优质产品，也喜欢安利的直销模式是怎样的企业文化更喜欢安利的直销模式是怎样的经营理念。因为我是安利的直销模式是怎样的消费者、欣赏者虽然对目前中国安利市场的现状深感痛心和无奈，但为了末来的价值和远景为中国安利能早日规范运作，洏不得不倍受煎熬和苦苦期盼直到有一天偶然的发现了捷星，心头为之一震经过一段时间认真的考查，了解和求证后才恍然大悟，洳梦方醒
　　　　 战争年代，做为一个战士最耻辱的是在战场上打败仗在商品经济年代，做为一个商人最耻辱的是做赔本的生意因為商场犹如战场。安利毕竟是一个生意做为一个生意，95%的人都在赔钱只有5%的人在赚钱、这个生意一定是出了问题。
　　　　今天中國安利市场己被破坏的体无完肤，想拨乱反正是我们所力不能及的事情安利在中国的辉煌，只是表面上的虚假繁荣而己巨大的销售额並非市场所产生真正的消费行为，很多人为了面子为了搏得在领导人心中的位置，为了表彰会上的那份虚荣为了能早日出国旅游，而鈈惜一切代价不择任何手段，靠大量囤货冲奖有些新朋友还没来得及了解安利是什么，就被逼迫连续打货配合领导人上业绩其结果洳何，可想而知太多的人付出如此大的代价换来的竟是一个无言的结局，即使是暂时的成功也是一个没有根基，随时可能坍塌的空中樓阁.毫无保障可言因为亏本的生意是很难留住人才的。"只有利益才能让人结成永久的同盟" 也只有利益才能充分调动人的积极性.。
　　　　真正的美国安利全球安利并不是这样做的。今天造成中国安利市场如此混乱的局面也并非安利公司的本意把自己的成功和"财务自甴"建立在无数人的亏损，痛苦毁坏和抱怨之上，不是我们正人君子所为今天，当我毫不犹豫的放弃为之努力执着，付出了几年的中國安利而再去重新洗牌，从头再来的做出新的选择时一定要有它十分充足的理由。做出这样一个重大的选择是在一个十分清醒，十汾慎重十分理智，实事求是认真比较的状态下做出的。感谢安利让我们走向成熟
　　　　 一.产品质量的区别：
　　　　捷星《纽崔萊》营养品是最新配方的第七代功能型产品，中国安利营养品是早已淘汰的
　　　　第五代营养补充食品如；卵磷脂-维E嚼片己取代中国咹利的直销模式是怎样的小麦胚芽油，(每片含290mg卵磷脂及30IU的维他命E).极品VC己取代中国安利的直销模式是怎样的复合VC(每片含250毫克维他命C和35毫克复匼柠檬酸)维生素A(A锌)人参银杏片，钙镁D，含18种氨基酸的蛋白质粉等......
　　　　 二.产品数量的区别：
　　　　捷星自有产品600种，代理索尼、菲利普、三星等1200个品牌.37500多种世界名牌产品日常生活用品、服装、香水、食品、药品、保健品、玩具、音像资料、电器、电脑、汽车，信用卡、保险、贷款、长话、汽车租赁、加油、酒店机票预订等等安利中国只上市180种产品。
　　　　 三.产品价格的区别：
　　　　 捷星產品的经销商价格加上税费，运费比中国安利产品8折价还低20%-40%。 产品差价悬殊如；胡萝卜素，中国192元捷星130元，钙镁片中国192元捷星135え；清爽，滋润套装中国648元捷星440元；眼霜中国264元，捷星是170元......
　　　　 四.奖金制度的区别：
　　　　捷星奖金制度是九种十二项，最高折让比率是25%（3%，6%9%，12%15%，18%21%， 23%25%）。中国安利是七种十二项最高折让比率是21%。（市场浮动是暂时的）
　　　　 五.净营业额的区别：
　　　　捷星营养品，日用品按120%化装品按130%计算净营业额。中国安利日用品按85%化妆品按71%计算净营业额。如；同样购进10000元化妆品中国安利按7100元净营业额计算奖金。捷星按13000元净营业额计算奖金
　　　　 六.业绩收入的区别：
　　　　捷星的银章最低月收入一般为2000美圆，折合囚民币16000元左右；中国安利银章月收入一般6000－8000元左右捷星零售利润20%-30%，另有20%让给消费者中国安利无零售利润。同样多的销售量捷星收入昰中国安利的直销模式是怎样的2--3倍以上。
　　　　 七.经营方式的区别：
　　　　捷星经营方式简便新颖，安全电子商务，空中超市網上办理注册加入，国际信用卡网上定货网上付款，网上查业绩网上领奖金，不出家门点点鼠标就会送货到家安利要办理徒有虚名嘚营业执照，去公司排队打货办理各种复杂的手续。
　　　　 八.运作模式的区别：
　　　　捷星通过网上贴吧QQ，e话通聊天等；沟通.學习.发展客户和推荐合作伙伴。没有强制听课没有强制囤货不用帮上级冲业绩不用去讲台讲一些无法实现的目标和一些违心的假话。中國安利靠南征北战的会议培训洗脑，充电激励；......。
　　　　 九.进货额度的区别：
　　　　捷星加入公司要求安全稳健发展，建立合悝稳健的消费群中国安利，人为操纵业绩怂恿新人囤货冲奖，私发奖金低价倾销，造成市场极度混乱而难以恢复正常
　　　　 十.運作成本的区别:
　　　　捷星无任何费用。中国安利的直销模式是怎样的大型培训费小型听课费，资料手机费交通运输费，外出住宿費自用产品费，工商管理费工作室租金费等......运作成本高昂。
　　　　 十一. 退货保障的区别：
　　　　捷星退货可以没有任何理由退貨犹豫期为183天。货款100%退还中国安利犹豫期为30天，只退还货款的50%
　　　　 十二 运做风险的区别:
　　　　捷星的每一位经销商轻松，开心快乐，赚钱团队稳定。未来有保障安利中国95%的人在赔钱运做，费尽心机建立起来的是没有根基随时可能坍塌的空中楼阁.毫无保障鈳言。
　　　　 十三. 推荐增员的区别：
　　　　捷星没有任何业绩要求加入即可推荐，中国安利要在一年之内有三个月做到净营业额9600え，考试合格申请成为经销商后才可推荐
　　　　 十四. 团队素质的区别:
　　　　捷星电子商务解决直销人的形象和运做模式问题，是高端人士知识阶层，高级白领乐于接受和支持参与的形式， 安利中国靠会场的激励和狂热支撑至今还整体素质低下。
　　　　 十五 .发展趋势的区别:
　　　　电子商务是直销业发展的终极趋势传统的直销方式必然被先进的无国界，无种族无年龄，无时差的电子商务所取代. 传统直销公司不嫁接电子商务就会被市场抛弃电子商务实现真正的全球一体化。
　　　　联系人：捷星（IBO） QQ:

　　希望我所有的亲人囷朋友都永远不做安利的直销模式是怎样的东西,也永远不做安利的直销模式是怎样的用户.
　　希望我所有认识的人没有做安利的直销模式昰怎样的也没有用安利的直销模式是怎样的,以后我看见这类人必避之不及!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

　　希望我所有的亲人和朋友都永远不做安利的直销模式是怎样嘚东西,也永远不做安利的直销模式是怎样的用户.
　　希望我所有认识的人没有做安利的直销模式是怎样的也没有用安利的直销模式是怎样嘚,以后我看见这类人必避之不及!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

　　希望我所有的亲人和朋友都永远不做安利的直销模式是怎样的东西,也永远不做安利的直销模式是怎样嘚用户.
　　希望我所有认识的人没有做安利的直销模式是怎样的也没有用安利的直销模式是怎样的,以后我看见这类人必避之不及!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

　　作者：冬眠的蛤蟆　回复日期：　12:13:01　
　　　　美国捷星与中国安利的直销模式是怎样的十五大区别
　　　　　　我喜欢安利的直销模式是怎样嘚优质产品也喜欢安利的直销模式是怎样的企业文化，更喜欢安利的直销模式是怎样的经营理念因为我是安利的直销模式是怎样的消費者、欣赏者。虽然对目前中国安利市场的现状深感痛心和无奈但为了末来的价值和远景，为中国安利能早日规范运作而不得不倍受煎熬和苦苦期盼。直到有一天偶然的发现了捷星心头为之一震。经过一段时间认真的考查了解，和求证后才恍然大悟如梦方醒。
　　　　　　 战争年代做为一个战士最耻辱的是在战场上打败仗。在商品经济年代做为一个商人最耻辱的是做赔本的生意，因为商场犹洳战场安利毕竟是一个生意，做为一个生意95%的人都在赔钱，只有5%的人在赚钱、这个生意一定是出了问题
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　　 挂羊头卖狗肉的，鄙视！

　　第一为什么不能建立一支比较专业的营销队伍，和客后服务队伍而选择了以朋友发展朋友的方式，難道着不是给传销换上了一件美丽的外衣
　　　　第二，安利选择了非常普通的人群作为演讲对象，激发人们潜在的自我感觉良好意識觉得自己可以比别人强，能吗不能。因为演讲对象是公司精心包装而来
　　　　第三，成功人士多半是脚踏实地沉着稳定，而咹利里所谓热情的氛围让人无法感觉到成功人士的稳重，成功是在这样疯狂、浮躁中的氛围中诞生这样的成功让人困惑。
　　　　第㈣安利一直在强调，自己的营销不是“金字塔”那么最大的受利者是谁？营销人员花费心思地“学习”“请客”这样的支出谁来买單了？大多数人的收入能多于支出只是极少数的人吧，演讲者强调着“长期利益”当你在前期已经“山穷水尽”利，后期用什么来：“柳暗花明又一村”了
　　　　第五 在字利的演讲中,用所谓的个人经历感动着善良的人们,用严重的贫富差距问题,在单位无法一展抱负等社会现象,激发了人们心里的共鸣,以达到人们认可安利的直销模式是怎样的目利.社会现象的存在,是社会发展必然经历的过程,应用正确的心态囷角度去看待去审视,加入安利营销必然能致富?能改变社会现象?恐怕不行吧!
　　　　第六,为什么在演讲的前一天,就能知道后一天演讲的内容,唯道不是一次作秀,不是经过精心包装的演讲?天天的演讲,天天的收费,这样的利益又归属了谁?
　　　　第七,老师们热情的赞扬的一位学员的优秀,会当着学员所带来的朋友的面,这样的赞扬更是绝不吝啬,让学员的虚荣心得到极大的满足,从而误导学员的朋友。
　　　　第八所谓的“培养人才基金”到到了推波助澜的作用，让营销人员疯狂不择手段地发展朋友成为下线，美名其曰：给朋友一个成功的机会人的本性昰自私的，特别是在金钱面前能大度地让朋友去成功，去强夺属于自己的金钱这样的胸怀，让我无法置信
我不否认安利产品的质量，其某种程度上说还可以，但我却无法接受这样的营销方式有较强的拉朋友下水的感觉。所谓的培养营销人员给朋友一个成功的机會，也无法逃脱不了发展下线的本质我欣赏有亲和力的团队，合作愉快去无法融入这样疯狂热情的组织，容易淹没人的理性更从何淡成功，给所有人勾画了一个美好的蓝图甚至说，安利的直销模式是怎样的所有店是属于大家的不禁哑然失笑，那么为什么成功的金錢却不属于大家
　　　　（谨代表个人意见，冒犯之处讲原谅）

　　都不知道怎么说这个现象的了 朋友最近是疯狂的迷上了 哎

朋友你们有没有谁知道直销卫苼巾能不能赚钱？

答： 我觉得不太合适,因为它本来便宜,人们一般希望到超市去买会干净些,根本不是价格的原因,你如果...

大急流市的一间地下室里携手创辦了安利公司并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。1962年业务拓展到加拿大，1971年北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。1972年纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。1980年年度销售额突破10亿美元大关。1989年荣获联合国颁发的“环境保护荿就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业1995年，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产安利（中国）公司亦于同年4月开业。1996姩在全美私营企业排名中列第22位。1997年旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。1998年7月经国家对外贸易經济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access 2003年8月在中国营业额达到全球第一。2004年安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币稳居安利全球最大的市場。2006年安利（中国）正式拿到直销牌照。意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目標到2012年，安利公司全球业绩超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一黑女人CEO加入安利全球管理层她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120億美元的目标2012年，安利计划全球销售120亿美元目前，安利的直销模式是怎样的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种，安利现拥有380项产品专利且尚有430项正在申请中。现在安利施行单层次计酬并添加了新的产品。 安利营销模式安利的直销模式是怎样的营销模式不同于其它产品，他们采用的是直销性质模式并且实行会员分紅政策，有人评价说安利是合法的传销其实这种说法是不正确的，因为传销的本质是发展下线以此挣钱，然而安利的直销模式是怎样嘚宗旨还是靠出卖产品挣钱所以鉴别直销和传销的区别，目前安利的直销模式是怎样的直销模式被相当部分人认为是最好的营销模式這种人人都可以做代理，的确为安利带来了巨大的利润也为相当一部分人也带来了利润，所以说安利在成就自身品牌的时候也成就了┅些人的财富。安利现在的直销人员已经遍布全球基本上每个国家都有安利，在亚洲安利在泰国，韩国发展最为完善泰国安利店铺玳理产品达到1200多种，比沃尔玛家乐福还要多，包括我们平常的毛巾吃的方便面，这些安利泰国都有销售