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亳州分类信息 &
职位名称：
店铺已认证
月薪：面议(试用期100%,完成考核转正)（）
最低学历：不限
招聘人数：5人
工作经验：1-3年
工作地点：/谯城
年龄：不限
联系电话：
生活福利：
社保福利：
其他福利：
岗位职责:1. 遵守公司的员工守则及其各项规章制度。
2. 创新观念，拓展新客户，挖掘潜力客户，创新业绩。 3. 协助业务经理制定月,季,年度销售计划并落实。4.熟悉所有的新产品，并针对自己的客户提的相应建议，速反馈于公司以便产品完善。
任职资格:
有相关工作经验者优先
工作时间:
联系方式：
联 系 人：张祥
(联系时请说在赶集网上看到的)
联系电话：
工作地点：亳州谯城亳州一市三县区域
安徽朗信电子科技有限公司系金立手机安徽省总代理,负责金立全系列手机在安徽省的销售、品牌推广和售后服务工作。公司现有6个部门，员工300余人，与区域内各大手机连锁卖场均有合作，销售业绩节节攀升。
销售职位推荐
1000元以下谯城
诚信等级：
该公司诚信等级为3级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
公司行业：
公司性质：
公司规模：500-999人
应聘该职位的人员还应聘了
赞助商推广
薪酬查询器
地&&&&&&区：
类&&&&&&别：
月&&&&&&薪：【咨询】关于金立公司对待手机促销员工资核算的合法性的咨询问题_法律咨询吧_百度贴吧
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【咨询】关于金立公司对待手机促销员工资核算的合法性的咨询问题
本人于号，到玉溪分公司做了个促销员。于日离职。做了一个半多月，拿了1100多块钱的工资。为什么会这样呢？首先，我去应聘的时候，负责招聘的是公司当时的督导于正飞，该督导承诺第一个月工作无绩效考核，底薪650元，每卖出一台手机还有相应的提成，第二个月开始，绩效考核是15台，未完成任务每少卖一台手机扣一百底薪，扣完为止。日，该督导因个人原因被开除出公司。我的直接负责人更换为邓姓督导。日，我因个人原因离职。我到离职为止，九月份销售手机10台，十月份11台。该公司承诺到20号发放完我9月到10月合计一个月51天的工资。2014年10号我收到短信提醒9月份工资已经发放。收到金额535元。号，收到短信提醒10月份工资已经发放，收到金额620元，经核对，实收金额合计1155元。本人10号收到第一笔金额时就觉得和当初公司承诺金额不符，遂打电话给玉溪地区负责人廖姓经理询问，廖姓经理称：9月份的取消考核申请忘记申报总公司了，将在10月份工资申报里申请取消考核作为补救，叫我耐心等待。2014年20号，也就是今天，我收到了620元的10份工资。金额和协议明显不符。遂打电话廖姓经理，没人接听。晚上又打，没接，给我发了短信，给了我个公司负责发放工资的负责人吴姓女士的电话，叫我自己去找她核对。我打电话给这个负责人，询问工资的情况，她称：公司规定只有乡镇促销员才能享受第一个月减免销售考核的待遇，我卖的片区属于市区，无在此例，所以要扣我工资。我疑惑道：应聘时于正飞督导不是承诺第一个月不扣绩效考核的吗？怎么没有人告诉我是这样的规定？吴负责人说：谁应聘你，你找谁去。他说的话，他去负责。和公司无关。后来，我又打电话找邓督导说明此事。他称：公司有严格的规章制度，你的工资是不会弄错的。于正飞承诺你的是他个人的事，和公司无关，他已经不在公司上班了。我更加疑惑，说：应聘我，招我进来的负责人说的话都不能代表公司，那什么能代表呢？他说：那是他的问题，如果是我招聘也可以承诺你一个月一万呀，毕竟是口说无凭的事情。我称：你们这样前后说法不符，作为全国品牌的大公司，这样的做法合适吗？你们这是欺诈，欺负老实人，我要去劳动保障部门告发你们，我要去网上披露你们的嘴脸。他说：他该说的都说了，随我怎么办。然后就挂机了。其中，还质疑我道德有问题，内容就不表了。所以，我现在出现在了这里。我知道现在衙门对网络管得很严，一个弄不好就要被请去喝茶，告我个煽动造谣什么的，我一个小老百姓，还是很怕的。所以就来这里，用陈述句，把事件梳理了一遍，没有再加入任何自己的评论和感想。就是发生了什么，说什么。我是法盲，不懂法，就想问问大律师，他们这样的规定合法吗？我吃的这个亏是不是就只能算了？衙门管这些事吗？请大律师能给我个说法。拜谢！~！
补充：我生活的城市工资最低标准是二类：1270元。
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金立市场督导
地点：福建-南平地理位置
行业：通信·电信·网络设备
性质：民营公司
规模：501-1000 职员
月薪：￥元
工作内容：1.负责本区域内门店销售工作的协调、管理；发现门店工作中的问题分析和总结之后针对问题能提出可行的解决方案；2.负责协调各店内部间的运作及追踪互动事项负责产品调配、陈列和数据分析；3.协助做好员工份的协调、管理工作；4.负责做好员工关系的管理与维护； 任职要求：
1、具备一年以上的门店销售工作经验；
2、性格活泼开朗，具备良好的沟通能力，团队协作能力、责任心强； 福利待遇：1.工资结构：底薪+业绩提成+通讯补贴+差率报销+节日福利+生日福利等；2.社会保险：按国家规定做社会保险；3.公司不定期的组织员工活动，如：外出旅游等；4.完善的内部培训机制；5.薪酬范围：/月6.职业发展：市场督导-业务主管-业务经理-区域总监 工作地点（南平市区、政和、松溪、蒲城、建瓯、邵武、武夷山、建阳、光泽、顺昌可任选一处上班）电话：
吴小姐面试地址：南平马坑路汇福名居1#1205工作地址：南平市区、政和、松溪、蒲城、建瓯、邵武、武夷山、建阳、光泽、顺昌可任选一处上班
以“金品质，立天下”为企业使命的深圳市金立通信设备有限公司成立于日，注册资金2亿元，是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。2005年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照。
厦门金昊达通信设备有限公司成立于日，是深圳市金立通信设备有限公司下设的全资子公司，全权负责福建省的金立手机销售、品牌推广和维护等事宜。厦门金昊达通信设备有限公司总部设在福建省厦门市思明区厦禾路666号海翼大厦A座703-704室。全省共设二十三个办事处，整个团队人员1000人以上，是一支年轻化、专业化的销售管理团队，具有强烈的创新意识和追求可持续发展的敬业精神。公司秉承“诚信、团队精神、创新”的经营理念，坚持“务实、高效、畅通”的工作作风，立志成...
应届毕业生
亲，该公司还没有获得点评哦
亲，该公司还没有人发布面经哦
共有 2 位人脉
公司地址：福建-厦门
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法行为。请应聘者提高警惕，切勿上当受骗。
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相关地区搜索跟所有的管培生一样，Sala被派到各个部门去轮岗，宝洁HR会根据轮岗的情况，Sala被公司寄予厚望，被当成未来的商业领袖进行重点培养。第一个月，Sala被分配的岗位是前台。同时分配到前台的，还有另外一个管理培训生Lisa，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。一个月之后，HRD召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告，和Sala一起被派到工作岗位的Lisa提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。Lisa的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声！然而Sala在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作，还有许多的不足。第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客 或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……Sala的汇报引发了大家的集体沉默。行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给Sala打了一个比较低的测评分。大家觉得Sala是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开始有点不太喜欢她。就这样第一个月的轮岗结束之后，Sala被分配到了仓库。一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：第一管理不善：她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性，也会导致化妆品提前受潮。第二工作流程有问题：她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品，被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。第三仓库改造意见：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部打开，入库的时候就近法则把新产品码 堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖出去。没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者！这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而Sala在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。第三个月，几乎没有部门欢迎Sala，她被硬性分配到了培训部。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训经理Lewis是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从上海飞过来，就这个事情对公司进行了投诉。Sala被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”这个Slala更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，Sala还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？”培训督导当时脸就绿了！接着，Sala去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高级经理。事后她仍充满争议，Sala却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡！”
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