华为2000左右的手机手机2000元左 右4寸

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00元左右的安卓智能手机推荐
编辑:3533
来源:手机世界
3)2000元左右的智能推荐——
参考价格:2099元(最新报价:
行货¥1399元
是一款拥有2GB运行内存的跨界级3G智能四核,表现非常惊艳,6.1英寸的屏幕也是史无前例,而且该机还支持魔幻触控功能。
也采用了直板触控造型设计,外形方面硕大并拥有着强烈的视觉冲击感。在其正面配有一块6.1英寸的电容触摸屏,分辨率为720x1280像素,显示效果表现清晰。
内置当中它搭载了的智能操作系统,同时还设有一颗1.5GHz主频的海思四核处理器,1GB的运行内存,以及其余全面的功能配置,使之整体操控性方面拥有着不错的性能表现,能够流畅运行 4.1系统。
华为Mate移动版
GSM/GPRS/TD-SCDMA/EDGE
9.9 (单位mm)
, 支持多点触控
安卓 4.1 Android 4.1
, LED闪光灯
, 支持数码变焦
, 支持自动对焦
, 支持EDR无线技术
WIFI,IEEE 802.11 n/b/g
支持GPS导航
, 支持A-GPS
, 支持电子罗盘
数据线接口
Micro USB v2.0
MicroSD (TransFlash)
, 最大支持64GB
4050毫安时锂电池(不可拆卸)
待机时间:216小时
, 通话时间:2160分钟
- 5040分钟
数据来源:手机世界 ()
编辑点评:视角很独特,该机首次将智能屏幕提高至6.1英寸,自然在显示效果方面非常霸道,视野开阔是该机的最大特征,喜欢的朋友可以关注一下哦!
最新报价:
6.1寸1600万色
主屏分辨率
¥1299 - ¥1799
共9个电商报价华为昨天晚上发布了新一代旗舰手机P8。一直主打单手操作,紧凑好用的P系列这次突然增加了一款6.8英寸的P8 Max作为补充。这样P系列就像iPhone一样,拥有高低搭配的两款机型。倒不是说华为有意模仿苹果。其实中国的“三星”一直有一颗做7寸大屏手机的心。这是他们2014年以来发布的第三款近7寸屏幕手机,前两款是中端机型荣耀X1和荣耀X2。和UI逻辑不清,操作卡顿的X1相比,MWC上亮相的X2改良了很多,但是非常奇怪的是,三维并没有变的更小巧。三维是制约7寸手机走向大众化的主要原因,100mm左右的宽度在任何情况下都不能单手操作。作为Android手机大屏战略的始作俑者和最大受益者,三星曾经尝试过所有屏幕手机尺寸,从4寸到7寸全覆盖。即使把能打电话的平板Galaxy Tab 7.7排除在外,6.3寸的三星Galaxy&Mega首次把手机撑到6寸以上(主流市场)。一个月之后Sony Xperia Z Ultra打破了Mega的记录,6.44寸。更重要的是Xperia ZU是一部旗舰配置的手机,是骁龙800的真正意义上的全球首发,而且正反面玻璃的设计非常考究耐看,6.5mm的超薄机身至今还没有被其他7寸左右的机型打破。乐视最近发布的最高端旗舰乐1 Max是6.33寸,配上“(几乎)无边框”的设计,这部手机的尺寸(宽度83.5mm)并没有iPhone 6 Plus(宽度77.8mm)大太多。但是仍然面临一个几乎无法解决的问题就是软件优化。苹果在发布会上向开发者演示了如何为iPhone 6 plus更大的屏幕提供单独的优化,但是截至目前为止响应寥寥。很多中小开发者连分辨率都没有完美适配。iOS尚且如此,Android就更不用提。虽然从Android 4.1开始,Drawable 9patch就允许开发者将应用上的视觉元素根据屏幕做自适应。但是很多开发者都没有有效利用这一规范,导致在6寸以上的屏幕上,很多应用的字体和UI元素都非常小。更不要提有效利用这块大屏幕向用户提供更好的交互和内容了。我2月底入手了Xperia ZU之后,这种感觉非常强烈。这部手机上市的价格高达5499元,我购买的时候赶上京东清货,1688元,全新国行。这样看起来,三星把Mega定位于2000元左右的中端就显得明智了许多。绝大多数消费者首先需要的是一部好用的智能手机,用一台旗舰机占领小众市场实在是浪费弹药。华为的荣耀X系列也是这样的市场策略,直到P8 Max的出现。或许这是一部比其他7寸手机都更好的设备:更窄的边框,更大的电池,更快的SOC。祝他们好运!毕竟,让余承东骄傲的Mate 7本来只准备卖100万台的。原创文章,作者:Zuo_36kr
分享到Zuo_36kr编辑莫道昆明池水浅,观鱼胜过富春江
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阿里云香港节点瘫痪超过 12 小时 阿里云香港节点从 6 月 21 日早上 9 点左右开始全面崩溃,于 6 月 21 日晚上 10 点左右逐步恢复,奔溃时间超过 12 小时。对于此次超长时间故障,阿里云方面的解释是因为香港网络运营商的问题,并称本次故障造成的损失,将在两个工作日内完成赔付。此外,阿里云方面对其他数据节点进行了排查,尚未发现类似隐患。 苹果提交能让信号穿透的复合金属材料的专利申请 在一份专利申请中,苹果向 USPTO 申请了一款外观和触感很像阳极氧化金属,但能让无线信号穿过的复合型金属材料。如果这个材料能过落实到 iPhone 天线的应用中,那么长期为人所诟病的 iPhone 6 / 6 Plus 背后的粗天线问题也许能够得到解决。专利申请表在此: 亚马逊尝试根据被阅读页数支付作者版权费用,而非被下载次数 亚马逊正在小范围内进行一项实验:从下个月开始,对于 “Kindle 借阅读书馆” 和 Kindle Unlimited 中的图书,公司将根据书籍实际被阅读页数支付作者版权费用,改变传统根据下载量或借阅量支付的做法。亚马逊表示,这项举措的出台是源于一些写出大部头作者的抱怨,他们认为读者为不同长度的书籍支付同样的金额,无论对读者本人还是作者的利益都是不利的。 Taylor Swift 致信苹果,谴责 Apple Music 不尊重音乐版权 Apple Music 将在 6 月 30 日首发,而 Taylor Swift 的新专辑《1989》不会出现在此次苹果首发的音乐流媒体服务当中。她发表博文称,Apple Music 在前三个月的免费试用期中不会付给音乐所有者一分钱,这种行为“令人震惊、失望,完全不像一个以进步和慷慨著称的公司的所作所为”。“霉霉” Taylor Swift 一向是最敢于向音乐流媒体服务商开战的斗士,之前她与 Spotify 之间也有过关于免费模式是否应该存在的撕哔。 拉卡拉获 15 亿元融资,估值已超过百亿 拉卡拉董事长兼总裁孙陶然端午节前发给拉卡拉全体干部的邮件中宣布公司获得15亿元融资,市场估值超过百亿元。拉卡拉此次融资的投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等机构。
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Craigslist 回购 EBay 所有的 28.4 % 的股份
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在 E3 2015 上,微软最大的一个变化是将要在 Xbox One 上采用 Cortana,那时将会有一个全新的仪表盘设计,同时也会融入Cortana 。 Uber 或将获得华尔街 20 亿美元贷款
据 WSJ 的消息,Uber 上个月寻求的 10亿美元的信贷额度已经被翻了一倍,接近 20 亿美元,这其中背后的原因是有更多的银行想要加入其中,目前感兴趣的银行有摩根斯坦利、美国银行、巴克莱银行、花旗集团、德意志银行、高盛集团、汇丰银行、摩根大通和太阳信托银行等。 Facebook、苹果前任工程师将任 Pinterest 核心体验主管
和 Apple 的前任工程师 Scott Goodson 将担任 Pinterest 的核心体验主管(Head Of Core Experience),负责管理移动平台和网页团队,专注于优化 应用跨平台运行的性能。
苹果或将停止出售第一代 iPad mini 9to5Mac 注意到,苹果已在官网和实体店下架了第一代 iPad mini ,用户无法购买设备,但其仍支持 新系统 iOS 9。第一代的 iPad mini 是唯一不配备 Retian 屏的 iOS 产品,目前,iPad 大家庭已有 iPad mini 2,mini 3,Air 和 Air 2。
Google 推出独立时钟应用 Google Play 上架了独立的时钟应用,同时还推出了独立的 Google Now 应用。自去年 4 月起,Google 已将系统预置的应用转变为选择性下载的独立应用,其中包括 Gmail、Maps、Messenger 和 Calendar,有利于为原生安卓机减负,也可以把非原生安卓机纳入 Google 的生态系统。
易到发布端午声明,回复近期流言 在易到的端午节声明中,回应了近期关于大规模裁员事件,称裁员属于公司业务范围内的正常人员流动,同时“裁撤海外事业部”事实上是易到海外业务的模式升级,特成立商业变现部门,并创建销售中心,已与蓝色光标等多家4A广告公司和众多渠道展开密切合作;同时将全国业务重新划分全国8大区域,各大区和城市可独立运营等。上市次日,Fitbit 股价上涨9.5%上市第二天,Fitbit 股价开盘 31.16 美元,报收于 32.5 美元,上涨 9.5 %。上市首日,Fitbit 从 20 美元每股涨至 29.68 美元,幅度达 50%。一开始,Fitbit 对 IPO 集资的预想金额是 1 亿美元,而真正 IPO 时,Fitbit 的融资总额达到了 7.315 亿美元。小米在印度投放首个平面广告 小米全球副总裁雨果·巴拉周五在Twitter上称,小米在印度的首个平面广告已经出手:买下《印度时报》整个头版,推广米4。与中国不同,印度购物者比较倾向于在实体店购买手机。推出平面广告,也是在印度因地制宜的做法。小米方面称,日后还会有更多的营销选择。
部分27寸iMac 3TB硬盘驱动器存在故障,苹果公布免费更换计划 苹果(Apple)宣布,将为少数使用 3TB 硬盘驱动器出现问题的 27 寸 iMac 进行免费更换。苹果没有提到确切的产品编号,只是笼统地表示,这些产品集中在 2012 年 12 月至 2013 年 9 月之间售出。苹果将通过产品的有效注册邮箱,找到存在这一问题的 iMac 所有者。
国外的家校管理工具 Remind 拓展新功能
在今年 5 月份,Remind 拓展了功能,允许老师与学生进行即时的通讯,而在此之前,老师和学生之间只有单向沟通机制。此次,新功能进一步放开了内部沟通的机制,允许校方和老师在产品内互相发讯息。Remind 是硅谷的明星在线教育产品,用户数已经超过 2300 万。 培生向 Vista 出售 PowerSchool,售价3.5亿美元
培生今日向 Vista 出售旗下学习信息系统 PowerSchool,主要针对的是 K2 市场。2014年
PowerSchool 覆盖 73 个国家的 1500 万学生,为培生贡献了9700万美元营收,2000万美元净利润,此次出售是培生想要更加精细化自己的服务。众安在线融资 9.34 亿美元,估值达 80 亿美元作为阿里巴巴子公司蚂蚁金服旗下的品牌资产,众安在线成立时间不足两年,是中国首家在线保险公司。近日,众安在线获得 9.34 亿美元融资,估值将达 80 亿美元。本轮融资中,投资方包括摩根士丹利、中国国际金融有限公司、鼎晖投资、凯思博投资和赛富合伙人有限公司。此次投资已获得中国保险监管机构的认可。众安在线创立于 2013 年 11 月,其最大股东是阿里巴巴的子公司蚂蚁金服。该公司从承保到索赔结算的所有业务都在网上展开,没有任何实体经营机构,
欧盟宣称要重罚谷歌来自 Bloomberg 的消息称,欧盟委员会指控谷歌在比较购物市场上排挤竞争对手,并宣称要对谷歌课以重罚,罚款金额会高到产生威慑作用。对谷歌的罚款金额与以下因素有关:谷歌 AdWords 服务欧洲营收、价格对比网站营收和来自搜索引擎产品查询的收入。欧盟认为,谷歌在搜索结果中偏向自家比较购物服务,构成滥用其在通用搜索服务领域主导地位。
What: 一个汇集“神最右”评论的搞笑社区。 How:提倡“逗比精神”,用户可通过顶/踩给帖子打分,顶的多的内容会被更多用户看到。帖子的“逗比”评论也可顶/踩。通过话题汇集相同调性的帖子,用户可关注或自建话题。杀时间利器、厕所必备读物。Think It Twice:内容不错,搞笑但不俗气,但原生内容比例不多,多从微博等处搬运而来。产品UI还需优化。用户活跃但用户间缺乏互动。What: 一个陌生人共享云相册。 How:用户设置不同的相册主题,其它用户加入进来,共享查看图片的权限,但能不能为该相册贡献内容就得看管理员是否开放权限了。相册主题五花八门,有连载火影,有微信表情,有巴洛克美图。Think It Twice:每张图的评论会在相册中自动生成弹幕——鸡肋了点。相册没什么分类检索的机制。What: HIVE 是一个帮用户发现全球实习、义工和兴趣实践机会的平台。 How:它搜集了各类游学产品供用户挑选:去泰国体验新型哲学式农业、去谷歌和哈佛访问交流、去尼泊尔孤儿院做义工、去西班牙做斗牛保姆......目标用户是 18 至 30 岁的年轻人。Think It Twice:其实,重“游”轻“学”,看中的是其实是出境游这块市场。What: “0过户”二手车。 How:模式类似于好车无忧和人人车,只是其亮点是主打“0过户”二手车。因为在汽车销售中,每转手一次汽车就要过户一次,0过户就意味着这是一手二手车。同时车辆每转手一次,车况和车价都要相应下降,0过户可以帮车主卖个好价。另外CC车还有品牌认证车,即4S店的置换二手车。Think It Twice:0过户不利于CC车在前期铺量,车主不一定因为CC车的“0过户”概念而把车拿这儿来卖,而更可能选择一个大平台如人人车或好车无忧。What: 深度星座社区。 How:“测测”从工具属性的“星座运势”入手,向社区切入。在工具方面,“测测”以星盘、二十八宿和紫微斗数为测评维度;在社区方面,“测测”将采用UGC+PGC 的方式,邀请占星师入驻,也鼓励用户之间的沟通探讨。Think It Twice:由于“星座”本身的话题性较强,同时也与用户的生活点滴相关性强,因此,从“星座”切入社区较为合理。另外,在工具方面的专业性较高使得用户切得比较准,粘性也不错。What: 百度文库出品,基于地理位置推荐所在考区最热门的知识点以及相关试题。 How:利用百度文科过往积累的真题,同时结合已有在大数据搜索方面优势推出的题库产品,帮助高三学生冲刺高考。目前主要以知识点的形式排列,并且仅上线了数学单一学科。Think It Twice:虽然喊着题库的口号,但是做题这件事情并没有真正意义载入,仅是以瀑布流的形式展现真题,学生数据并没有得到积累。百度在K12领域还布局有作业帮,但是一款拍照搜题类+UGC答题类产品,是否能够整合推出真正意义上的题库产品,存疑。What: 蓝牙追踪器。How:将防丢器挂在或者贴在要追踪的产品上,与手机连接,双向追踪;同时还可以做为自拍“遥控器”,控制音乐播放和苹果电脑上的幻灯片。Think It Twice:产品外观做到了超薄,体验上作了优化。在国外,用户和市场接受程度高,但有Tile这样的品牌,很难挑战;在国内,产品同质化严重,竞争激烈,如何增强渠道和销售能力就是关键。What: 一个兴趣图片标签社区。How:玩法上并没有比其他图片社区有太多创新,但引导用户晒的是“玩具”。 手办、高达、玩具车、相机等等。Think It Twice:很强化“标签”的玩法,玩出了不少花样。在内容页内“标签即评论”/可直接点赞标签、根据点赞数量排序标签。很有意思。What: 同乡社交、社区。 How:用户可以在这里找到附近的老乡(精确到地级市的区),用户可讲句方言语音验证自己的身份。此外有很多跟乡土有关系的社区频道,比如家乡奇葩特产,跟方言有关的语音贴纸频道等等;还有一个轻游戏专区让用户打发时间。Think It Twice:But,我并不认变家乡是连接人的点——来自同一地方的人口结构特点本身非常复杂,特质不均匀——当然如果能够选择密度高、特质均匀的工厂场景的话,觉得还是有潜力的。What: 指纹加密存储设备。How:将设备连至电脑,通过配套软件设置后,可以用十指指纹分别管理不同账号的密码。同时,存入设备的信息将自动通过AES 256Bit算法加密,暴力无法破解。产品外观可以定制,激光刻字、图片等,满足一些个性化的需求。Think It Twice:产品设计、生产环节把控较好(合作方分别是麦锡和英业达),不过相应地,也造成了成本较高的结果。同时,市场方面对密码管理、硬件加密的感知度不强。U蜜选择从游戏玩家和商务人士切入,不过仍需要投入教大的教育成本。

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